【管理表格】企业管理表格物料管理b纵表格exi.docx

五B022 订订购单 NNo. 请购购单号： 日期期： 厂商编号地址电话订购内容容项次物料名称称料号单位订购数量量单价金额交货日期期 数数量12345678910合 计合计金额额（大写写） 万 仟 佰 拾 元交货地点点交易条款款一、 交期承制厂商商须依本本订单之之交期或或本公司司采购课课以电话话或书面面调整之之交期交交货，若若有延误误，逾一一日扣该该批款的 %。二、 品质1.依照照图面要要求。 2.进料检检验：依依MILL-STTD-1105DD抽样检检验，AAQL=0.665%。三、 不良处理理1.经检检验后之之不合理理品，应应于三日日内取回回，逾时时本公司司不负责责。2.如急急用需选选别，所所产生之之费用，依依本公司司之索赔赔标准计计费。四、 附件 1.产品品图纸： 张张2.检验验标准： 份份总经理经理课长承办人承制厂五B077 合合同评审审表 Noo. 日期期： 顾客地址电话传真联系人合同要求求品名规格格单位数量交货日期期包装要求求特殊要求求评审意见产品交付付、能力力综合评评估 厂长： 物料供应应能力评评估 采采购主管管： 品质保证证能力评评估 品管部部： 客户沟通通 业务部部： 结论接受 拒绝 业务务部主管管： 日期： 五B088 买买卖合同同当事人：甲 方方：乙 方方： 兹为甲甲方向乙乙方购下下列货品品,双方方议定各各项条件件如下:货品名称称及规范说明明单 价总 价交货期限限交货地点点运 输定 金付款办法法验 收延期扣款款解约办法法保证责任任其 他甲 方： 乙乙 方： 负责人： 负责责人：地 址： 地地 址：年 月 日日 年年 月 日五B099 供供应商调调查表 No. 厂商编号号： 日期： 名 称地 址电 话话法定代表表人经办人总 公 司分 公 司工 厂厂公司概况资本额 万元元机器设备名 称台数厂牌规格格购入年/月购入成本本性 能建立登记记日期年 月月 日日工厂登记记证字号号往来银行行 银行 分行行 银行 分行行开始往来来年 月月 日日停止往来来年 月月 日日所属公会会或团体体协力工厂厂数协力工厂厂利用率率%平均月营营业额万元材料来源材料名称称供应厂商商备 注注员工职能人数干部（人）员工（人）大学以上上（人）高中（人）平均月薪薪主要产品品 名比率品 名比率主要销售售对象公 司 名 称称比率公 司 名 称称比率经理准不准生技可不可品管可不可生管可不可采购可不可五B100 供供应商评评估表 NNo. 日期期： 供应商名名称法人代表表供应商地地址联系人供应产品品/种类类电话/传传真供应商简简介： 调查查者：经营理念念： 调查查者：管理层人人员素质质： 调查查者：品质系统统： 调查查者：技术专业业能力： 调查查者：评估意见见采 购品 管技 术厂 长五B111 供供应商等等级评核核表 日期期： 年 月月 日厂 商商材 料 名称称及规格格批次数量量合格 批批次数不合格批批次数合格率不良品数数不良率品质评分分包装评分分交期 准准确性价格评分分售后服务务评定等级级经理： 品管主主管： 制表：说明：11评比比=1000-550(不合格格批数/全部检检验批数数）+（全全部不良良品样品品数/全全部样品品数）。 2不合格格批数包包括特认认批数。 3评分 EE：600分以下下；D ：600.1 - 770；CC：700.1 - 880；BB：800.1 - 990； A：990.11 - 1000。 等级级 E：不不合格；D：不不甚好；C：平平；B：好；AA：优良良。 4交货等等级 A：交货准准时；BB：交货货延迟二二天之内内；C：交货延延迟三至至四天； D：交货延延迟五至至六天；E：交交货延迟迟七天以以上。五B133 采采购比较较表 月份份： 日日期： 厂 商品名本 月 份上 月 份说明单价数量金额单价数量金额 核准： 复核： 制表：五B144 采采购控制制表（AA）订购单号号料 号品 名名订购日期期厂 商商项目计划入库库实际入库库备注日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计 主主管： 制制表：五B155 单单价变动动月报表表 No. 日日期： 序号变动日期期料 号号品 名名规格变 动动原 因因上次变动动时间原购单价变动后单 价价差 异备 注12345678910111213141516 总经经理： 主主管： 制表表：五B166 特特别采用用申请书书 NNo. 申请请日期： 年年 月月 日日申请单位位品 名厂商名称称使用机型型材料编号号数 量异常内容特采理由检讨结果研发 责责任者 制造 责责任者 品管 责责任者 总经理研发制造品管生管五B177 物物料订购购跟催表表分类： 跟催员员： 订购日订购单号号料 号号（规格）数量单价总价供应商（编编号）计 划划进料日实际进料料日123五B188 材材料检验验报告材料编号号收料单编编号品名规格格数 量量检验部门门检验规范范编号检验项目目检验标准准检验结果果判定12345合格不合格说明：检验部门门主管：采购处理结果总（副）经经理批示示厂（处）长长意见资材部门门说明订购单编编号：五B199 损损失索赔赔通知书书 NNo. 公司司： 本公司司于 年 月 日向贵贵公司采采购之下下列货品品： ，因因贵公司司产品 品质不不良 交期迟迟延，造造成本公公司蒙受受 元元的损失失，兹检检附 损失计计算表 份品质检检验报告 份 本公司司客户索索赔函复复印本 份，连连同原采采购合约约复印本本 份，望望贵公司给予予谅察赔赔偿，其其赔偿金金额，敬敬请贵公公司同意意。由其他他货款中中扣除以现金金支付 顺 颂商 祺祺 股份有有限公司司 采购购部 年年 月 日五B200 试试制样品品试用检检验 No. 新开发发零件 零零件名称称 设计更更改 零零件编号号 新开发发厂商 厂商商名称 试用检验验意见技术部门门意见品管部门门意见生产部门门试用意见见检验项目目检验结果果改善建议议试用结果果：可用 尚需改改进 生生产单位位主管 检验结果果：可用 有待改改善 品品管单位位主管 技术术单位主主管