唐山勒泰城、唐山勒泰中心工程节能减排规划（已打印）.docx

唐山勒泰城、唐山勒泰中心工程2017年节能减排规划编制人：工程 工程审批：中铁建设集团北京分公司第三十三工程部2017年1月(2)施工设备、机具、产品的选择：1 .本工程水泵采用变频装置控制，电焊机进场具备正规的质量证明文件，且二次侧漏电 保护装置齐备。2 .工程部统一采购三级配电设备，设备内部配置严格遵守施工现场临时用电平安技术 规范(JGJ46-2005)内的规定。3 .施工现场的照明灯具一律采用LED光源，100%覆盖。(3)临时用电设施：1.办公室内采用节能照明灯具、变频空调。3.临时用电设施用电管理制度：办公室、会议室、宿舍区设有节电温馨提示，严格控制 空调使用温度，夏天人走机停，控制温度不低于26度，冬天采用集中供暖，切断空调电源， 办公室严禁私自使用电暖器，生活区食堂严格控制每天的送电时间。(4)临时用房采用活动板房，室内设置吊顶。(5)建筑材料按照就近原那么进行选择，运距控制在500KM以内。(6)现场使用的全部施工机具均符合国家标准。5. 4节地与土地资源控制措施本工程节地与土地资源控制措施具体如下：(1)根据本工程特点，施工场地布置实施动态管理，分为土方、地基基础、主体结构、 主体与装修、装修及设备安装五个阶段。(2)施工临时用地手续齐全，如超出用地范围，需提前办理相关手续。(3)充分了解施工场地及毗邻区域工程地质情况及基础设施管线分布情况，根据周边情 况制定相应的保护措施及施工方案，并报请有关方审核。(4)在规划行政主管部门批准范围内，科学合理组织施工。(5)场区内交通道路满足各种车辆及机械进场，且满足消防平安疏散要求。(6)现场施工采用商品混凝土，减少湿作业临时占地面积。(7)弃土堆放在政府部门备案的场地内，消纳渣土手续齐全，提前办理渣土证。(8)临时办公室和生活区宿舍用房，均采用三层轻钢活动板房，合理节约临时用地。六、节能减排是一项长期工作，应常抓不懈节能减排是一项长期的、战略性的任务，保持对节能减排工作的高度重视，不断强化全 体员工的节能减排意识，深入开展各项节能减排工作，从细微处入手，倡导全体职工从我做 起、从小事做起、从身边做起，严格控制内部管理费用，真正把建设节约型企业落到实处, 才能真正走上、走好环境优先、节约为本的可持续开展之路。唐山勒泰城、唐山勒泰中心工程工程部2017年节能减排规划唐山勒泰城、唐山勒泰中心工程工程在分公司领导带着下认真贯彻落实科学开展观，高 度重视节能减排工作，根据中铁建设集团北京分公司节能环保指标管理细那么制度2016年 节能减排工作规划。一、成立节能减排领导小组1.1成立成立以工程经理为组长，工程书记为副组长、平安总监、总工为副组长，平安室、 工程室、技术室、材料室、综合办公室、财务室、本钱室等部门负责人为组员的工程部节能 环保领导小组。节能减排领导小组成员如下：组长：张伟中副组长：李瑞峰、王思忠、赵飞组员：何孝军、马世江、宋馄、屈妲、李亚龙、崔世龙、王凯、于鹏涛、常久斌、姜 浩、李建刚、孙长安。1. 2明确节能减排工作职能1.1.1 工程室职责：负责工程部产值修订后的上报工作及配合其他部门节能减排管理工 作。1.1.2 财务室、预算室职责：1、编制工程部年度经费预算，安排节能减排资金。2、指导、监督和检查工程部各部门节能减排研发资金、技术措施经费、节能减排奖 励经费、培训等活动经费的落实及执行情况。3、参加目标本钱考核，做好能源等材料消耗本钱和节能减排费用的统计及核算工作。4、对各项能源消耗产生的资金数据的统计，保证资金票务真实，确保实际发生与账 面数据的统计。L2.3材料室、试验室职责：1、建立和完善工程部物资设备管理制度，及工程部汽油节能技术措施和管理方法， 规定物资设备在采购、搬运、使用、贮存等过程中有关节能减排方面的具体要求，并组织 实施。2、加强工程部设备管理，监督检查设备的维护和保养，防止设备出现跑、冒、滴、 漏现象。3、统一管理工程部燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作， 监督其合理使用和防止耗损。每月25日前统计工程部当月汽油等消耗量并报分公司物资 部。4、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计 划申请手续。每季/年度最后一个月25日（每年1月10日）前将对季度指标完成情况、与 上季度完成量比照情况进行统计分析并总结上报分公司。5、负责对购入能源的质量检验工作。6、协同试验室健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。7、对工程部运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。8、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节 能管理水平。9、组织节能减排统计监测工作，汇总、分析和总结各部门能源等材料消耗数据、废 弃污染物排放情况和节能减排措施落实情况并及时上报。10、做好本部门管理活动中的节能减排工作。平安室职责：1、制订普及节能减排教育规划和年度计划并组织实施。制定及签订工程部节能环保 责任书。2、会同工程部各部门进行工程部重点耗能设备操作岗位专业培训，3、贯彻国家和上级主管部门有关环境方面的政策、法规和要求，落实公司的环境方 针和目标，建立本部门节能减排管理职责和工作目标并组织实施。将能耗数据及时上报分 公司。4、参与拟定工程部节能减排目标，起草有关节能减排管理制度并组织实施。5、组织开展节能减排培训活动。提高工程部全体员工的节能意识、节能技术和节能 管理水平。6、指导各部门制定节能减排措施，定期或不定期的进行节能减排检查和考评工作。7、参加节能减排工作会议，准备节能减排会议材料，组织落实节能减排有关决议。8、参加重大环境违规事件和事故的调查处理。9、做好本部门管理活动中的节能减排工作。1.2.5 综合室部：1、负责组织开展节能减排宣传教育活动。天然气、分包单位管理。2、会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。提高节能减排管理水平，增强 员工节能减排意识。办公设备及耗材管理。3、做好办公设备的节能减排工作，重点加强对高耗能，高污染办公设备的管理，防 止环境污染。4、做好本部门管理活动中的节能减排工作。1.2.6 技术室职责：1、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、 动力消耗和损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高工程部的能源利用率。 建立电力、水节能技术措施及管理制度。节能减排科技立项，引进新成果。2、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘 汰落后设备。3、加强施工队电焊机、钻机、传动电机及装载机、挖掘机等设备的能源利用监测， 及时采取措施，提高设备能源利用率。每月/季度/年将电能消耗量数据分析总结及相关报 表及时上报分公司。4、加强用水和水质管理，提高水的重复利用，改善用水质量，提高设备用水效率， 搞好节约用水。5、组织定期检查设备，及时发现并消除浪费能源的现象。6、加强供能用能的综合管理，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率 匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用二、主要目标和节能指标2. 1主要目标。通过不懈努力，不断务实工程部节能管理基础，逐步建立节能量化管理体系；加快完善 节能制度、标准体系、评估体系和技术支撑体系；建立健全分级管理、职责明确、运转协调 的节能组织体系，逐步建立节能长效机制；加强节能技术改造，争取全面完成节能灯具、节 水型器具更换以及空调节能等改造工作；到2017年底，初步形成科学的节能管理体系，保障 节能工作持续、有效开展。2017年实现万元能耗指标同比2016年下降1%。3. 2节能指标以2017年北京分公司下发的唐山勒泰城、唐山勒泰中心工程各单项能耗指标、能耗总 量指标、万元产值能耗指标为基数，电消耗指标：52万千瓦时、汽油消耗指标：2700升、 液化石油气1. 25吨、水19534吨。三、年度计划工程部产 值：每月产值（单位：万）节能指标备注电消耗指标汽油消耗指标液化石油气、天 然气、热力消耗 指标水电量（万千 瓦时）汽油量（升）消耗量（千克）消耗量（吨）年度总目 标12000522700125019534一月份8505.272451151775二月份02.34250115200三月份2159.33.802521152350四月份10003.872551151775五月份2347.33.942451152775六月份4803.922401151775七月份2803.892451151775八月份1329.413.492401151775九月份13212.872501151775十月份16202.62451151775卜一月份10241.862401151775四、管理制度4. 1教育培训制度1 .工程管理人员接受不少于6个学时的节能减排培训，掌握控制要点和措施。2 .所有新进场施工作业人员必须接受6个学时节能减排施工工艺标准培训，了解本岗位的 施工考前须知。3 .施工过程中，在不同施工阶段分别进行分局部项工程节能减排考前须知培训。4 .施工中发现违反节能减排规定操作程序的员工和管理人员，必须接受节能减排再次培训。5 .工程经理为节能减排培训第一责任人，对工程节能减排培训工作进行安排和部署。4. 2检查评估制度1 .工程部每月1日由工程总工组织评估工作，工程部技术室、工程室、材料室等管理人员 参加评估工作，根据现场实际情况进行节能减排评分工作。2 .每月检查后进行评分工作，并针对相应问题进行整改。4. 3资源消耗统计制度1 .做好材料采购前的基础工作。每项工程开工前，工程经理、技术室、工程室必须反复认 真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申 请计划应做到准确无误。2 .各分项工程都要控制住材料的使用，特别是装修阶段砂浆、腻子、涂料等材料，工程经 理应发挥严格的监督作用，工程部管理人员严格控制工人在施工过程中的用料，争取在保证 质量前提下，严格控制本钱。3 .每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析 原因等。4 .严把材料进场必须签字关，不合格、材料决不能进入施工现场，材料员必须及时办理退 货手续。5 .材料帐册必须有材料进场日期、种类、入库数、出库数以及领用班组签字等栏目，以便 公司汇总、建档。6 .现场材料应分类存入，堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道便于搬运。7 .严格控制工人在施工过程中的用料，必须保证按技术工艺进行施工，杜绝浪费，争取在 保证质量前提下，严格控制本钱，更好地完成工程。8 .仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作实行谁领用谁保管的原那么，如有损坏，及时通 知材料员联系维修或更换。9 .工具设备的使用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库，实行谁领用 谁保管的原那么，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。4. 4奖惩制度1 .每季度组织节能减排先进个人与绿色施工先进科室的评比工作，对能够贯彻节能减排理念并执行节能减排的个人与科室进行奖励现金500元。2 .现场检查过程中发现违背节能减排理念，对浪费材料、能源的施工及管理人员第一次进 行警告处理，第二次进行罚款，罚款金额200元/人/次。五、主要控制措施5.1 节材与材料资源控制措施本工程节材与材料资源控制具体措施如下：砂浆、腻子类节材措施（1）首先，由工程技术室根据图纸及装修做法表，认真计算出各个部位砂浆的用量，包 括抹灰砂浆、地面砂浆、砌筑砂浆等等。同时，由材料室根据总计划控制材料的用量，从源 头控制、节约材料，降低生产本钱。（2）根据各劳务队材料的计算用量，由工程部材料室与施工队签订材料用量协议，超出 一定范围后视为材料浪费，将按照协议要求其承当相关的材料费，以提高劳务队节约材料的 意识。（3）施工过程中，有工程工长对材料的使用进行监督，杜绝出现浪费的情况。（4）施工中出现的落地灰，在符合质量要求的情况下进行重复利用。5.1. 2木材类及相关材料节材措施（1）精确控制木方、板材等木工用料进场计划，材料计划提出后，先由工长进行核对， 工长审核通过后报予预算审核，从源头控制材料，节约材料，降低生产本钱。（2）优先选用制作、安装、撤除一体化的专业队伍进行模板工程施工。（3）墙柱和顶板梁模板撤除后，进行清理和养护，增加模板周转次数。（4）周转的模板，能够继续使用的用于后续施工，不能够继续使用的用于二次结构，周 转次数多的模板可用于跨度和开间小的房间。（5）其他工程使用过的旧木方，进场后合理使用。（6）对于50* 100mm的废弃木方，500mm以下的用做满堂红脚手架下的垫木，对于 500-1000mm的木方，可以进行对接，下次继续使用。（7）废弃无法使用的多层板用于专业、土建预留洞口封盖使用。（8）进场多层板采取封边处理，减少多层板的损耗。（9）油托、蝴蝶卡、U型卡进场后，按照施工现场实际情况，划分出区段，在每区段内 安排专人管理，签字领料，负责回收。（10）现场本道工序施工完毕转入下道工序前，必须做到活完料净、活完场清，劳务队安排专人及时收料、整理现场，以防止材料浪费，同时保证施工平安。(ID 50mm左右废木条用作墙柱护角、马道防滑条、挡脚板等。5.1. 3混凝土节材措施(1)精确计算混凝土方量，土建技术员提出方量后，由工长进行核对，工长审核通过后 报予预算审核，从源头控制材料，节约材料，降低生产本钱。(2)浇筑混凝土时严格控制标高，防止超标高造成浪费。(3)洗罐混凝土、剩余混凝土等用于硬化道路等。(4)浇筑墙体等竖向构件时使用挡板配合浇筑，以减少混凝土的浪费；每次打灰时派专 人进行捡拾落地灰，集中到灰槽中再利用，降低浪费。每段浇筑前准确计算混凝土用量，在 现场根据实际的浇筑量控制进场的混凝土量，防止多要或少要。(5)混凝土浇筑完成后，采用塑料布包裹，减少水分流失，并起到保温作用。(6)混凝土养护时，采用喷雾器，既使混凝土均匀侵润，又减少水资源浪费。5. 1.4安防用品节材措施(1)设计外脚手架时，同时考虑结构和装修施工，使结构和装修采用同一外脚手架。(2)外脚手架上脚手板只铺设两层，以两层为单位进行周转使用，减少脚手板使用量。(3)采取严格管理措施，控制随意切割架子管行为。(4)密目网、平安网由专人负责台帐登记，最后做到100%回收。(5)现场专人负责清捡卡扣等，并对卡扣采取上油养护等措施。(6)对于废旧脚手板采取搭接措施，以便再次利用。5. 1.5办公用品类节材措施(1)非正式文件和内部文件全部采用双面打印，用完废纸工程部统一回收。(2)专人负责复印机管理。(3)电脑、对讲机、空调和电暖气等责任到人，防止损坏。(4)电脑、空调、电暖气、复印机等下班前关闭，防止机器长时间工作。(5)办公用品定量采购，按需签字发放。(6)采用换芯式签字笔，节约笔杆，降低生产本钱。(7)做好电脑的维修和维护工作。(8)与公司文件往来，采用网络邮件，减少纸张使用。1. 1.6工程辅材类节材措施建立台帐，记录仪器使用者，使用时间，使用目的，以及仪器检测时间等。5. 2节水与水资源控制措施本工程节水与水资源控制具体措施如下：(1)将节水指标纳入合同条款签订标段分包或劳务合同时，将节水指标纳入合同条款，作为一项本钱管理制度执行； 根据不同的施工内容、施工特点，确定用水指标、节水指标，利用合同的法律效力作用提高 节约用水措施的实施效果。(2)建立计量考核制度劳务单位进场后，按要求安装水表，签订用水管理协议，工程部对劳务单位的用水量进 行考核。序号劳务名称施工内容施工面积上月用水量本月用水量净用量用量增减额是否合格m3m3m3%123(3)合理确定施工现场供、排水系统在施工过程中，会产生大量生产、生活污废水，直接排放既污染环境又浪费资源，本工 程采用雨水(非传统水源)回收系统废水循环使用等措施，减少市政供水使用量；卫生间污 水废水经过三级化粪池沉淀后排入工地周边市政污水管道，化粪池残留物定期清理。(4)节水器具配备施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水器具，如水龙头节水器、节水型冲洗阀、 感应式小便器、选用节水型蹲便器等，节水器配置率到达100%。6. 3节能与能源控制措施本工程节能与能源控制具体措施如下：(1)耗能计量核算1 .施工现场总计量电表3台，分别计量施工生产、生活及办公用电。2 .施工现场的室外电梯在各自的分配电箱内设置计量电表。3 .严格控制计量仪表的产品检验证明及年检，建立用电计量台账。4 .每月20-25号，填写下月用电计划，并根据分析上月用电计划与本月用电的偏差，资 料经工程部抄表人员、电气主管、工程负责人签字后存档。5 .对于能耗持续发生异常的用电区域或用电设备，及时排查异常原因、加以整改。