YL-41A-008 质量管理体系职能分配表(A-2)bhph.docx

深圳毅力能源有限公司 管理體系管 理 手 冊文件編號: YL-41A-008質量管理體系職能分配表章節號:/版本號: A-2制訂日期2007-11-16頁 次1/3職 能 部 門條款號 內 容 最高管理者企劃部品保部人事部生產一部生產二部市場部技術部設備部物料部質量管理體系4.1總要求µ­­­­­­­­4.2文件要求µ­­­­­µ­­管理職責5.1管理承諾­­­­­­­­­5.2以顧客爲關注焦點­­­­­­­­­5.3質量方針µ­­­­­­­­5.4策劃µ­­­­­­­­5.5職責、權限與溝通µ­­­­­­­­5.6管理評審µ­­­­­­­­資源管理6.1資源提供­­µ­­­­­­6.2人力資源µ­µ­­­­­­6.3基礎設施­­­­­­­µ­6.4工作環境­­­­­­­µ­産品實現7.1産品實現的策劃­­­­­µ­­7.2與顧客有關的過程­µ­­­7.3設計和開發­­­­µ­­7.4採購­­­­­7.51生産和服務提供的控制­µµ­­­­7.5.2生産和服務提供過程的確認­­­µ­7.5.3標識和可追溯性µ­­­­­µ管 理 手 冊文件編號: YL-41A-008質量管理體系職能分配表章節號: /版本號:A-2制訂日期2007-11-16頁 次2/3 職 能 部 門條款號 內 容 最高管理者企劃部品保部人事部生產一部生產二部市場部技術部設備部物料部産品實現7.5.4顧客財産­­­µ­­­7.5.5産品防護­­­­­µ7.6監視和測量裝置的控制µ­­­­­測量分析和改進8.1總則µ­­­­­­­­8.2.1顧客滿意­­­µ­­8.2.2內部審核µ­­­­­­­­8.2.3過程的監視和測量µ­­­­­­­8.2.4産品的監視和測量µ­­­­­8.3不合格品控制µ­­­­­­8.4数据分析µµ­­­­­­­8.5改進µ­­­­­­­­注：1、“”表示管理層責任，“µ”表示管理歸口部門，“­”表示責任相關部門。2、採購外包的接口部門為總經辦。管 理 手 冊文件編號: YL-41A-008質量管理體系職能分配表章節號:/版本號:A-2制訂日期2007-11-16頁 次3/31.各項工作之歸口管理部門應確保該項目的各項安排在全廠範圍的有效運作和持續改進，主要包含以下幾個方面:1.1負責瞭解、傳達和跟進落實政府各項相關法律法規；1.2負責瞭解、傳達和跟進落實客戶（含內部客戶）的相關要求；1.3負責制定歸口項目的管理方針和工作目標；1.4負責制定歸口項目的具體工作方法和管理制度；1.5負責歸口項目相關的教育培訓；1.6負責歸口項目的考核評價標準的制定和跟進實施；1.7負責歸口項目的監督檢查體系建立和跟進實施；1.8負責處理各相關部門反映的各類異常情況，對於無法處理的重大異常問題，及時報告企劃部或公司高層。1.9負責歸口項目運行情況的定期和不定期專題工作之總結和報告。2. 各項工作之相關責任部門應確保該專案進行過程中與本部門有關的各項安排在部門範圍內的有效運作和持續改進，主要包含以下幾個方面:2.1配合歸口部門落實公司或歸口部門要求的各項安排；2.2組織制定並跟進落實部門內部各項有關管理規章制度和操作規程；2.3保證本部門各項資源投入的有效利用；2.4負責處理工作中的各類異常，對於無法處理的重大異常問題，及時報告歸口部門。2.5向歸口部門定期和不定期提交專題工作之總結報告。