全员设备管理工作执行标准--lyh623522386.docx

第一篇全全员设备备管理工工作执行标准准第一章 全员员设备管管理目标标与要求标准准文件名设备管理理目标评评价指标标电子文件件编码SBGLL-011-0001页码2-1一、维修修计划性性方面的的指标计划作业业率(%)=计计划维修修作业项项数/全全部维修修作业项项数×1000%计划作业业完成率率(%)=完成成计划作作业项数数/预定定计划作作业项数数×1000%实际作业业率(%)=实实际作业业时间/实际能能力时间间×1000%二、作业业内容方方面的指指标PM维修修项数率率(%)=PMM维修项项数/全全部维修修项数××1000%PM维修修工时率率(%)=PMM维修项项数/全全部维修修作业时时间×1000%突发故障障作业率率(%)=突发发故障作作业时间间/全部部维修作作业时间间×1000%三、故障障方面的的指标故障频率率(次/单位时时间)= 故障障次数/生产运运转时间间×1000%文件名设备管理理目标评评价指标标电子文件件编码SBGLL-011-0001页码2-2故障停机机率(%)=故故障停机机时间/故障停停机时间间×1000%停机损失失率(%)=设设备停机机造成的的损失/生产总总费用××1000%四、费用用方面的的指标维修费用用(%)=全部部维修费费用/生生产总费费用×1000%单位产品品维修费费用(元/单位产产量) =全部部维修费费用/产产品生产产总量PM费用用率(%)=PPM维修修费用/全部维维修费用用全部维维修费用用文件名全员参与与设备管管理标准准电子文件件编码SBGLL-011-0002页码2-1一、设备备的全效效率设备的全全效率指指在设备备的一生生中，为为设备耗耗费了多多少，从从设备那那里得到到了多少少，其所所得与所所费之比比，就是是全效率率。设备的全全效率，就就是以尽尽可能少少的寿命命周期费费用，来来获得产产量高、质质量好、成成本低、按按期交货货，无公公害安全全生产好好，操作作者情绪绪饱满的的生产成成果。二、设备备的全系系统1.应该该把设备备的整个个寿命周周期，包包括规划划、设计计、制造造、安装装、调试试、使用用、维修修、改造造直到报报废、更更新等的的全过程程作为管管理对象象。如对对设备的的故障，要要从整个个系统来来研究；消除故故障的对对策，也也要从整整个系统统来采取取。2.对设设备采用用的维修修方法和和措施要要系统化化。(1)在在设备的的研究设设计阶段段，要认认真考虑虑维修预预防，提提高设备备的可靠靠性和维维修性，尽尽量减少少维修费费用。(2)在在设备使使用阶段段，采用用以设备备分类为为依据，以以点检为为基础的的预防维维修和生生产维修修。(3)对对那些重重复性发发生故障障的部位位，针对对故障发发生的原原因采取取改善维维修，以以防止同同类故障障的再次次发生。三、全员员参加全员参加加指发动动企业所所有与设设备有关关的人员员都来参参加设备备管文件名全员参与与设备管管理标准准电子文件件编码SBGLL-011-0002页码2-2理。它包包括两个个方面：1.纵的的方面从企业最最高领导导到生产产操作人人员，全全都参加加设备管管理工作作，其组组织形式式是生产产维修小小组。2.横的的方面把凡是与与设备规规划、设设计、制制造、使使用、维维修等有有关部门门都组织织到设备备管理中中来，分分别承担担相应的的职责，并并具有相相应的权权利。文件名全员设备备维修管管理内容容标准电子文件件编码SBGLL-011-0003页码2-1全员指企企业从经经理人员员、主管管人员到到第一线线生产员员工都参参加设备备管理。全全员管理理可以减减少设备备故障和和提高生生产效率率，全厂厂成员分分别承担担相应的的职责。全全员生产产维修的的基本内内容为：一、突出出对重点点设备的的维修工工作要充分考考虑企业业生产性性质、要要求及设设备在生生产中的的重要程程度，用用评分法法确定重重点设备备、次重重点设备备和一般般设备。重重点设备备不是固固定不变变的，要要根据情情况定期期调整，并并把设备备管理和和维修管管理同企企业生产产结合起起来。二、对设设备实行行分级管管理按照总评评分确定定设备等等级后，进进行分级级管理。对对重点设设备，应应合理组组织维修修工作和和维修力力量，节节约维修修费用；对需要要实行预预防维修修的次重重点设备备，要进进行预防防性定期期检查和和维修，将将其作为为以预防防维修为为中心的的管理对对象；对对一般设设备，却却只要求求进行日日常检查查维修。三、健全全维修记记录，重重视平均均故障间间隔时间间分析维修记录录是生产产维修工工作的基基础资料料，要对对照各项项标准资资料进行行比较分分析，运运用平均均故障间间隔时间间进行各各种维修修保养统统计分析析，选定定最适宜宜的维修修周期和和点检周周期，以以及点检检项目和和标准，进进而改善善修理方方法，估估定修理理工时，改改进运转转操作方方法等。文件名全员设备备维修管管理内容容标准电子文件件编码SBGLL-011-0003页码2-2四、根据据检查结结果确定定维修工工作类别别1.预防防维修这是预防防故障发发生而对对设备进进行调整整和修复复性保养养的一种种周期性性维修。它它可以预预防设备备劣化、降降低运转转费用和和改进产产品质量量。2.改善善维修这是对设设备的某某些零部部件进行行改善性性维修，以以减少或或根除这这部分零零部件的的劣化停停机损失失和维修修费用。3.事后后维修这是在设设备发生生故障后后再进行行修理，一一般是对对利用率率较低、有有备用设设备、容容易修理理的设备备采用此此法。这这是从全全面经济济效益来来考虑的的，不必必对所有有设备不不分主次次都实行行计划预预防维修修制，以以免造成成维修费费用不必必要地增增加。五、班组组操作员员工应参参加管理理应把操作作员工参参加设备备管理同同质量管管理活动动相互配配合，彼彼此促进进。文件名各层次设设备管理理工作标标准电子文件件编码SBGLL-011-0004页码2-1一、高层层次设备备管理1.企业业领导为为组织实实施企业业发展战战略而规规定的设设备更新新、关键键设备的的技术改改造，以以及重要要设备的的引进、购购置等决决策。2.在近近期内，重重要设备备大规模模检修的的计划与与组织实实施；设设备系统统重要法法规的贯贯彻、部部署。3.企业业内部设设备管理理体制的的改革方方案等等等。4.设备备管理工工作如何何更好地地为实现现企业发发展战略略进一步步贯彻企企业生产产经营方方针、目目标服务务，使设设备管理理在提高高和企业业竞争能能力与发发展能力力中发挥挥更大作作用。二、中层层次设备备管理1.中层层次的设设备管理理主要内内容一般般包括：为了实实现第一一层次所所规定的的各个项项目、方方案，所所开展的的组织、协协调、保保证、服服务等一一系列工工作。在在厂部有有关领导导的支持持下，以以设备部部门为主主，或在在设备部部门参与与下，会会同计划划、生产产、财务务、工艺艺、技术术改造、物物资供应应以及有有关车间间等统一一加以组组织实施施。2.这一一层次的的工作重重点，经经常是加加强同上上述各部部门之间间的横向向协调，避避免可能能出现的的“铁路警警察，各各管一段段”的脱节节与内耗耗。三、作业业层设备备管理作业层的的设备管管理也就就是生产产现场的的设备管管理。这这一层次次设备管管理的主主要任务务是针对对生产现现场的运运行特点点，有效效地加强强设备文件名各层次设设备管理理工作标标准电子文件件编码SBGLL-011-0004页码2-2管理，保保持机器器设备良良好的技技术状态态，保证证生产的的正常秩秩序，促促进生产产优质、低低耗、高高效、安安全地进进行。文件名设备保证证体系管管理标准准电子文件件编码SBGLL-011-0005页码3-1针对生产产现场设设备可能能产生的的故障与与及时、迅迅速地消消除已经经出现的的故障，把把相关的的对策与与措施组组成一个个完整的的保证体体系，加加以有效效的管理理，即现现场设备备保证体体系管理理法。这个方法法包含两两个大的的子系统统：一是是消火体体系；二二是防火火体系。具具体要求求下面将将细述。一、消火火体系消火体系系是指在在设备出出现故障障后，能能够迅速速、及时时地处理理，尽快快恢复生生产，使使故障损损失减到到最少而而组成的的一整套套保证体体系。消消火体系系主要包包含四个个方面的的内容：1.设备备故障管管理设备故障障管理体体制针对对突发故故障，采采用标准准程序的的方法加加以处理理。主要要内容有有：(1)现现场“驻屯”。即让让维修人人员工作作地从较较远的地地方转移移到其维维护管辖辖的设备备区域内内，使维维修人员员靠近设设备，并并保持对对设备的的不断监监控。(2)故故障挂牌牌看板。设设备故障障发生后后，生产产操作工工人发出出故障通通知(挂上故故障牌)，同时时记入故故障停工工看板。现现场“驻屯”的维修修工见到到后立即即前往诊诊断、修修理。(3)红红班维修修。即设设备不工工作时间间(非制度度工作时时间)的维修修，可以以减少设设备维修修对制度度工作时时间的占占用。(4)维维修工具具管理。对对各类维维修人员员所需工工具进行行调查，然然后文件名设备保证证体系管管理标准准电子文件件编码SBGLL-011-0005页码3-2进行必要要的采购购与配备备，放入入手提工工具箱内内。2.重点点设备管管理参阅设设备分类类管理标标准的的有关内内容。3.备件件管理消火体系系中的备备件管理理包括：(1)系系统备件件管理。这这是指维维修过程程中常用用备件的的管理。要要制定备备件清单单、确定定使用周周期、确确定年需需求量等等。(2)部部件储备备管理。这这是针对对部件修修理而相相应建立立的储备备。(3)急急件管理理。为防防止备件件品种缺缺乏、数数量不足足所采取取的一整整套应急急措施的的管理工工作。4.修理理技能管管理为了提高高维修人人员的业业务水平平，使其其能够迅迅速进行行故障诊诊断，采采取有效效措施排排除故障障，而有有计划开开展的维维修业务务培训。二、防火火体系防火体系系是较高高层次的的设备维维修管理理体系。目目的是通通过一系系列管理理措施，及及时发现现故障隐隐患，把把故障消消灭在萌萌芽状态态。防火体系系主要包包括以下下内容：1.润滑滑管理(1)润润滑措施施管理。制制定各类类的润滑滑管理标标准，按按润滑标标准实施施定人、定定点、定定期、定定质和定定量加油油润滑等等管理。(2)润润滑油料料管理文件名设备保证证体系管管理标准准电子文件件编码SBGLL-011-0005页码3-32.点检检管理参阅设设备点检检工作执执行标准准的有有关部分分。3.设备备精度管管理(1)设设备精度度卡的管管理。(2)检检测工具具的管理理。(3)精精度数据据管理。(4)QQC小组组管理。4.计划划预修管管理(1)数数据分析析与处理理。确定定设备的的磨损与与劣优状状况，根根据轻重重缓急，编编制月计计划修理理日历书书。(2)计计划修理理的准备备。(3)计计划修理理的实施施。5.故障障数据管管理文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-11一、班组组设备维维护管理理的基本本任务1.班组组设备维维护管理理的基本本任务是是：合理理使用设设备，精精心保养养设备，及及时维修修设备，做做好必要要的原始始记录，使使设备经经常处于于良好的的技术状状态。2.正确确合理地地使用设设备，发发挥设备备的工作作效率，延延长设备备的使用用寿命，必必须认真真抓好下下面几个个环节：(1)经经常对操操作人员员进行爱爱护设备备的教育育。(2)合合理地安安排设备备的生产产任务。(3)配配备好合合格的操操作人员员。(4)制制定一套套合理的的、切实实可行的的规章制制度。(5)为为设备提提供良好好的工作作环境。3.设备备维护保保养，是是延长设设备使用用寿命的的重要手手段之一一。是否否经常地地精心保保养设备备，应该该列为考考核操作作者技术术素质的的内容。二、班组组设备维维护管理理的要求求班组设备备维护管管理的基基本要求求是“三好”、“四会”。1.“三三好”的具体体要求是是：(1)管管好。操作工工人自己己使用的的设备及及其附件件要保管管好。未经领领导批准准，不能能任意改改动设备备结构。非本设设备操作作人员，不不准擅自自使用。操作者者不能擅擅离工作作岗位。文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-22(2)用用好。严格遵遵守设备备的操作作规程，不不超负荷荷使用。不精机机粗用，大大机小用用。不带病病运转。不在机机身导轨轨面上放放置工件件，计量量器具和和工具等等。(3)修修好。保证设设备按期期修理，认认真做好好一级保保养。修理前前主动反反映设备备情况。修好后后认真进进行试车车验收。2.在“三好”基础上上，还要要做到“四会”，其具具体要求求是：(1)会会使用。熟悉设设备结构构。掌握操操作规程程，正确确合理地地使用设设备。熟悉加加工工艺艺。(2)会会保养。保证设设备内外外清洁。熟悉掌掌握一级级保养内内容和要要求。按润滑滑点正确确地加油油，保证证滑导面面无锈蚀蚀和碰伤伤。(3)会会检查。设备开开动前，会会检查操操作机构构、安全全限位是是否灵敏敏可靠，各各滑导面面润滑是是否良好好。设备开开动后，会会检查声声音有无无异常，并并能发现现故障隐隐患。文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-33设备停停工时，会会检查与与加工工工艺有关关的精度度，并能能做简单单的调整整。(4)会会排除故故障。通过设设备的声声响、温温度、运运行情况况等现象象，能及及时发现现设备的的异常状状态，并并能判断断出异常常状态的的部位及及原因。根据自自己确切切掌握的的技能，采采取适当当的处理理措施；自己不不能解决决的，能能迅速判判断出来来并及时时通知检检修人员员协同处处理，排排除故障障。三、班组组设备管管理的主主要指标标考核班组组在设备备管理方方面的技技术经济济指标有有完好率率、维护护率、停停机时间间、设备备事故，备备件消耗耗和油料料消耗等等项。1.设备备完好率率设备完好好率是对对设备技技术状况况的考核核指标。它它是按照照设备的的完好程程度计算算和评定定的，评评定的标标准分为为三级。设设备完好好率计算算公式为为：设备完好好率=(一级设设备台数数+二级设设备台数数)/ 班班组负责责的设备备总台数数×1000%(1)一一级设备备是完好好无损的的设备。具具体内容容是：结结构完整整，零件件齐全，性性能全优优，润滑滑良好，仪仪表准确确，操作作运行可可靠，达达到铭牌牌出力。文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-44(2)二二级设备备是能达达到铭牌牌出力，可可以安全全运行，零零部件基基本完整整，无较较大缺陷陷的设备备。(3)三三级设备备是严重重带“病”运行的的设备。2.设备备维护率率(1)设设备维护护率是对对设备维维护的考考核指标标。设备备的维护护状况分分为甲、乙乙、丙三三个等级级。甲级维维护要求求操作人人员和维维护人员员做到精精心操作作，精心心维护，严严格执行行规程，认认真填好好记录。乙级维维护是操操作维护护水平都都较一般般的设备备。丙级维维护是缺缺少科学学的管理理和维护护，使之之处于不不能保证证安全运运行状态态的设备备。(2)主主要考核核和要求求提高甲甲级维护护率。甲甲级维护护率的计计算公式式是：甲级维修修率=甲级维维护台数数/班组负负责的设设备总台台数×1000%3.设备备停机时时间设备的停停机时间间，反映映了设备备在时间间上的失失效程度度。在生生产过程程中，除除限定的的交接班班时间、生生产准备备时间和和定检时时间外，其其余的停停机时间间都是由由于非正正常原因因造成的的。在非非正常停停机时间间内，有有生产方方面的原原因(如待热热、待料料和外供供能源中中断等)，也有有设备方方面的原原因。由由于设备备问题发发生的停停机时间间，通常常叫事故故、文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-55故障停机机时间。事事故、故故障停机机时间的的长短，在在一定意意义上表表明了班班组设备备管理的的好坏。4.设备备事故(1)设设备事故故分为重重大事故故、一般般事故和和小事故故三个级级别。它它是由达达到事故故标准规规定的突突然停机机或较大大零部件件的突然然损坏构构成的。(2)对对待设备备事故的的方针是是：杜绝绝重大设设备事故故，减少少设备的的一般事事故和小小事故。(3)设设备事故故发生后后，除按按“三不放放过”的原则则处理外外，在经经济上还还要对直直接责任任者和事事故班组组进行惩惩罚。(4)班班组长要要经常做做好预防防设备事事故的教教育和管管理工作作，确保保设备安安全运行行。5.设备备消耗设备维持持费用的的多少，直直接影响响着产品品成本的的高低。每每个月消消耗的备备件和燃燃料、动动力是设设备维持持费用的的主要部部分。因因此，控控制非正正常原因因备件消消耗量和和保证良良好润滑滑条件下下的油料料、电力力消耗量量，是班班组长组组织开展展班组核核算的一一项重要要内容。这这两项指指标是由由上级下下达到班班组的，对对其实耗耗量要按按月统计计和考核核。四、班组组设备日日常维护护1.设备备的日常常保养设备的日日常保养养，也称称例行保保养。日日常保养养，可归归纳为“清文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-66洁、润滑滑、调整整、紧固固、防腐腐”十个字字，即通通常所说说的“十字作作业”法。(1)清清洁设备的内内外要清清洁，各各润滑面面，如导导轨、丝丝杆、光光杆等处处无油污污，无碰碰伤，各各部位不不漏油、漏漏水、漏漏汽(气)，切屑屑、垃圾圾打扫干干净。(2)润润滑设备的润润滑面、润润滑点按按时加油油、换油油，油质质符合要要求，油油壶、油油杯、油油枪齐全全，油毡毡、油线线清洁，油油窗、油油标醒目目，油路路畅通。(3)调调整设备各运运动部位位、配合合部位经经常调整整，使设设备各零零件、部部位之间间配合合合理，不不松不旷旷，符合合设备原原来规定定的配合合精度和和安装标标准。(4)紧紧固设备中需需要紧固固连接的的部位，经经常进行行检查，发发现松动动，及时时扭紧，确确保设备备安全运运行。(5)防防腐设备外部部及内部部与各种种化学介介质接触触的部位位，应经经常进行行防腐处处理，如如除锈、喷喷漆等，以以提高设设备的抗抗腐蚀能能力，提提高设备备的使用用寿命。2.设备备的日常常点检文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-77(1)设设备的日日常点检检，是按按照规定定的检查查点和检检查标准准，对设设备有无无异常状状态、对对设备外外观进行行检查，早早期发现现故障。(2)点点检由设设备的操操作者负负责。维维修人员员巡回检检查中发发现的问问题应及及时解决决。(3)日日常点检检要使用用点检卡卡。点检检卡由设设备动力力部门统统一制定定。检查查项目一一般是针针对设备备影响产产品产量量、质量量和关系系到设备备正常运运行的主主要部位位。(4)在在点检中中发现问问题，需需视其严严重程度度，采取取不同的的途径解解决。这这些途径径有：一般简简单调整整、修理理可以解解决的，由由操作工工自行解解决。通过维维修工的的巡回检检查向生生产班组组及时反反映情况况，沟通通生产与与维修的的联系，由由专业维维修工及及时排除除检查中中发现的的难度较较大的故故障隐患患。经车间间技术员员鉴定，对对维修工工作量较较大、暂暂不影响响设备使使用的故故障隐患患，安排排计划检检修，予予以排除除。(5)设设备点检检对延长长设备使使用寿命命，保证证均衡生生产，都都有重要要意义，班班组一定定要认真真搞好。3.设备备的一级级保养(1)一一级保养养以操作作工为主主，(二、三三级保养养由车间间组织)维修工工指导配配合，设设备累计计运行5500小小时要进进行一次次。(2)一一级保养养的内容容是：根据设设备的使使用情况况，进行行部分零零部件的的拆卸、清清洗、修修文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-88复。对设备备的各个个配合间间隙进行行适当的的调整。清除设设备历年年的油污污。检查、调调整润滑滑油路，清清洗油毡毡、油线线、滤清清器、滑滑导面等等，适当当加润滑滑油或润润滑脂。清扫电电器箱、电电动机，做做到电器器装置固固定整齐齐，安全全防护装装置牢靠靠。清洗附附件及冷冷却装置置。(3)保保养后应应达到：内外清清洁，呈呈现本色色；油路路畅通、油油窗明亮亮；操作作灵活，运运转正常常。4.设备备润滑管管理(1)润润滑工作作的“五定”内容定润滑滑点。定油脂脂品种。定加油油量。定加油油和换油油周期。定加油油人。每台设备备均需有有润滑卡卡片，把把这五项项内容明明确下来来。(2)润润滑材料料选用润滑材材料的分分类。润润滑材料料主要分分为四大大类，即即润滑油油、润滑滑脂、添添加剂和和固体润润滑剂。各各种润滑滑材料的的规格品品种很多多，在使使用润滑滑材料时时要根据据润滑点点的润滑滑特性，合合理选择择和添加加，文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-99不能有什什么油加加什么油油，否则则就会使使设备受受到损坏坏。润滑材材料的性性能和选选用原则则。a.润滑滑油的主主要技术术指标是是粘度、闪闪点、酸酸碱度、机机械杂质质、抗氧氧化性等等，重要要部位的的润滑还还要考虑虑油的温温粘性能能，野外外行驶的的车辆和和户外安安装的设设备的润润滑还要要考虑到到油的凝凝固点。润润滑脂的的主要技技术指标标是针入入度和滴滴点，并并要考虑虑耐高温温性能，化化学稳定定性等。b.润滑滑材料的的选用原原则是：一般机机械设备备的润滑滑，根据据载荷特特性和转转速大小小选用标标号适合合的机械械油。如如高转速速机械选选用粘度度较小的的高速机机械油或或透平油油；低速速重载设设备选用用粘度较较大的机机械油或或轧钢机机油；机机床轨道道选用标标号适当当的道轨轨油；减减速箱齿齿轮选用用粘度适适当的工工业齿轮轮油、轨轨钢机油油或机械械油；还还有专用用的润滑滑油如汽汽缸油、压压缩机油油、钢丝丝绳渍等等，应对对号入座座。润滑脂多多用于滚滚动轴承承、低速速滑动轴轴承及其其他不带带冷却作作用的润润滑。加加热炉前前的辊道道轴承应应使用高高温润滑滑脂。高高转速电电机滚动动轴承应应选用高高速润滑滑脂。(3)典典型零部部件的润润滑方法法减速器器内的润润滑油面面，以抵抵达大齿齿轮的轮轮齿为宜宜；循环环润滑油油的循环环油量不不仅要满满足各润润滑点的的需要量量，还要要计算齿齿轮啮合合所生热热量能够够被油带带走而起起到冷却却作用，经经油带走走的热量量在管道道及冷却却器中进进行交换换。润滑脂脂添加过过多会造造成浪费费。密封封滚动轴轴承箱内内添加润润滑文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-110脂不宜过过满，以以装注到到箱内空空隙的11/31/22为宜，否否则可能能引起温温升过高高。润滑油油脂使用用过程中中逐渐消消耗，须须根据情情况摸索索适当的的换油周周期，保保证油量量在规定定范围内内。集中中润滑油油站要定定期化验验，超过过规定技技术指标标，应立立即更换换新油。润润滑油脂脂使用日日久将会会变质结结焦，应应当清洗洗更换。5.班组组所属设设备的种种类，还还有动力力设备管管理、电电气设备备技术管管理等，各各班组可可根据实实际情况况另行增增加其他他设备的的管理内内容。五、设备备事故处处理1.设备备事故的的分类凡是正式式投产的的设备，在在生产过过程中造造成设备备零件、构构件损坏坏或控制制系统失失灵，使使生产突突然中断断者，均均称为设设备事故故。(1)按按设备损损坏程度度分类按设备损损坏程度度分类，设设备事故故可分为为一般事事故、大大型事故故、重大大事故和和特大事事故四类类。一般事事故。设设备的直直接经济济损失在在10000元以以下为一一般事故故。大型事事故。设设备的直直接经济济损失在在10000元100000元元以下的的称为大大型事故故。重大事事故。设设备的直直接经济济损失在在100000元元10000000元以以下的称称为重大大事故。文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-111特大事事故。设设备直接接经济损损失在11000000元元以上的的为特大大事故。设备直接接经济损损失，按按设备净净值计算算。设备备净值低低于原值值40%的，按按原值的的40%计算；设备净净值高于于原值的的，按净净值计算算。(2)按按设备事事故性质质分类按设备事事故性质质分类，分分为责任任事故、机机械事故故、自然然事故三三大类。责任事事故。由由于违反反操作规规程，擅擅离工作作岗位，超超负荷运运转，加加工工艺艺不合理理或维修修保养不不善而造造成的设设备事故故，称为为设备责责任事故故。机械事事故。由由于设备备原设计计、制造造、安装装不良或或设备的的正常磨磨损疲劳劳过度而而造成的的设备事事故称为为机械事事故。自然事事故。由由于非人人力所能能抗拒的的灾害(如水灾灾、火灾灾、风灾灾、地震震等)而造成成的设备备事故，称称为自然然事故。(3)设设备事故故的处理理设备事事故发生生后，操操作人员员应立即即采取相相应措施施，切断断电源，保保持现场场，并报报告有关关领导，不不得隐瞒瞒或破坏坏事故现现场并做做好记录录。班组对对设备事事故要及及时上报报，重大大事故发发生后224小时时内要上上报有关关部门。对设备备事故要要进行分分析。事事故分析析要严格格执行“三不放放过”的原则则。即原原因不明明责任不不清不放放过；责责任者不不受到教教育不放放文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-112过；防范范措施不不落实不不放过。凡不报报和隐瞒瞒事故真真相的领领导及有有关人员员必须追追究责任任，并予予以严肃肃处理。对对于事故故责任者者，除按按规定赔赔偿经济济损失外外，还应应根据有有关规定定给予警警告、记记过、降降级、留留厂察看看，开除除厂籍或或起诉追追究刑事事责任等等处分，并并专题报报告厂(处)主管部部门，经经调查核核实后转转呈厂(处)领导审审批。六、完善善设备管管理制度度班组设备备管理，必必须严格格执行和和完善各各项设备备管理的的规章制制度，做做到正确确使用和和维护设设备。正正确使用用和维护护设备，是是设备管管理工作作的重要要环节，班班组一定定要抓好好这个环环节。为为此，要要使全体体人员了了解和掌掌握设备备维护的的规程和和方法，并并能正确确、熟练练地使用用设备。1.设备备维护专专责制建立设备备维护专专责制，台台台设备备都要定定机定人人，并坚坚持巡回回检查，认认真填写写运行记记录。(1)定定机定人人。在一个个班组内内，都拥拥有一定定数量的的设备。无无论大小小设备，都都要有专专人负责责维护和和保养。倒班或或多人同同时操作作的机组组，要确确定机(台)长。机机(台)长应将将所属设设备划分分成若干干部分，分分别落实实到不同同岗位的的个人，实实行重点点和一般般相结合合的责任任制度。文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-113单班生生产的设设备，要要实行包包机制，操操作人员员短期外外出时，班班组长应应指定专专人代管管，并负负责做好好代管的的交接工工作。(2)为为了经常常保持设设备的良良好性能能和额定定功率，操操作人员员要按规规定的时时间对设设备进行行巡回检检查。检查的的方法运运用自己己的感觉觉器官和和检查用用具，按按照检查查记录中中规定的的项目、正正常标准准和处置置要求，沿沿着一定定的线路路，对设设备的各各个部位位逐一进进行检查查。对检查查中发现现的问题题，要按按其轻重重缓急，分分别作出出处理。如如：a.一般般的简单单调整或或修理，在在设备停停电后，由由操作人人员自行行解决。b.难度度较大的的故障隐隐患，应应告知班班内或专专业的维维修人员员，由维维修人员员及时排排除。c.对检检查中发发现的设设备问题题，都要要及时填填写在点点检记录录上，并并把处理理方法和和结果写写在相应应的栏目目中。2.交接接班制(1)交交班人员员在下班班之前，应应将设备备运转情情况、故故障处理理情况填填在交接接班记录录本内，并并向接班班人员当当面交待待。(2)接接班人员员必须在在上班前前十五分分钟到接接班地点点，按照照交接班班记录认认真检查查设备，发发现问题题及时提提出，必必要时可可以拒绝绝接班。(3)接接班组长长通过本本班人员员检查确确认记录录内容属属实，没没有争议议时，方方可接班班。文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-114(4)设设备在接接班后发发生问题题，由接接班组长长负责。(5)单单班生产产的设备备，在下下班时，必必须关闭闭风、水水、电、汽汽(气)和其他他介质开开关、闸闸门等。并并将设备备清扫干干净。七、严格格设备安安装验收收1.设备备的安装装(1)设设备的安安装应严严格按照照设备原原设计的的安装标标准进行行。(2)每每台设备备在安装装前，应应将本设设备随机机带来的的使用说说明书、总总安装图图、附件件清单等等技术资资料、附附件、工工具清点点造册。(3)班班组长应应及时与与维修工工、本设设备预定定操作者者联系，共共同研究究、吃透透制造厂厂家提供供的使用用说明书书、总安安装图及及各部件件安装图图，详细细研究安安装工作作。如安安装前的的准备工工作、安安装中可可能出现现的问题题、安装装时所需需材料的的筹集，安安装人员员的配备备、如何何保证安安装质量量的措施施以及实实施的时时间安排排和实施施步骤。如如果需要要出外学学习或需需对安装装人员进进行培训训，则应应及时请请示上级级领导并并与有关关部门、单单位或制制造厂家家联系。如如需制造造厂家对对设备安安装给予予指导或或直接由由厂家安安装，则则应做好好安装前前的各项项准备工工作，以以保证安安装工作作的顺利利进行。(4)安安装应达达到“平、稳稳、正、全全、牢、灵灵、通”。平。设设备底座座与基准准面、设设备的导导轨面、其其他测量量平面与与设备基基准面不不平度必必须达到到设备安安装要求求的标准准。稳。设设备与基基础、设设备各部部件之间间的连接接要稳固固，试车车时文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-115不能出现现移动、摆摆动、跳跳动和颤颤动等现现象。正。设设备各测测量部位位与基准准面、基基准线或或各测量量部位之之间的形形位公差差及其他他配合尺尺寸，应应严格按按原设计计中所规规定的安安装标准准安装。全。设设备安装装时应配配齐所有有的零件件、附件件、仪表表、工具具等。牢。设设备的所所有连接接部位或或需紧固固部位，都都应严格格按安装装标准均均匀地紧紧固牢实实，防止止各连接接部位的的松动，密密封部位位的渗漏漏。灵。设设备上所所有的控控制、调调整、测测量用的的开关、仪仪表、阀阀门及其其他设施施，都应应该保持持灵活好好用，安安全可靠靠。通。设设备所有有的油、水水、电、汽汽线路设设施，都都应通畅畅无阻，控控制自如如。2.设备备安装完完后的验验收(1)设设备的验验收是设设备安装装完毕到到投产前前的一项项重要工工作，它它直接关关系到设设备能否否投产，能能否发挥挥设备的的效率。设设备验收收由安装装单位与与使用单单位或专专门验收收部门共共同进行行。(2)设设备验收收一般分分五步进进行：由安装装单位将将该设备备的所有有技术资资料、图图纸、随随机附件件、工具具交验清清点，与与说明书书项目相相符后交交付使用用单位。由安装装单位向向接受单单位(或专职职验收人人员)交清安安装情况况、出现现的问题题或其他他遗留问问题及处处理的办办法，以以便双方方依据一一定的文件名班组设备备管理要要求标准准电子文件件编码SBGLL-011-0006页码16-116程序(如如合同书书、协议议书等)商量解解决办法法。双方共共同验收收设备安安装情况况，首先先可按巡巡回检查查路线逐逐项逐点点检查验验收，然然后可重重点检查查关键部部位的安安装是否否符合设设备验收收标准。试运时时，检查查各安装装部位，看看是否有有因超差差而出现现的松动动、摆动动和跳动动现象。双方确确认安装装合格，可可填写验验收单，签签字盖章章。至此此安装单单位与使使用单位位交验完完毕。如如在验收收中确有有安装质质量问题题，依据据程序或或临时协协商，采采取补救救措施或或其他处处理办法法，直到到双方确确认可以以交验为为止。