房建类(仓库)施工组织设计12232.docx

广西桂川建设集团有限公司一、 施工组织织设计第一章 总体概概述（施施工程序序总体设设想及施施工段划划分）第一节 编制制说明对承建本本工程，我我公司具具有极大大的热忱忱，对与与建设单单位的合合作充满满诚挚的的意愿。在在收到招招标文件件后，我我公司组组织有关关人员认认真阅读读图纸，仔仔细了解解现场情情况，编编制了本本施工工组织设设计。本本施工工组织设设计是是指导储储备粮中中心库仓仓储建设设项目号平房房仓施工工的纲领领性文件件，编制制时对工工期、质质量目标标、项目目管理机机构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要技术方方案、安安全、文文明施工工、环保保、季节节性施工工等诸多多因素做做了充分分考虑，突突出其科科学性、适适用性及及针对性性。在工工程实施施前还要要编制详详细的实实施性施施工组织织设计或或施工方方案、措措施及作作业指导导书，指指导工程程施工，确确保在1150日日历天内内完成工工程的全全部施工工内容，并并使该工工程质量量评定等等级全部部达到国国家施工工验收规规范合格格标准，并并力争创创优。我们承诺诺：如我我公司中中标，我我们会克克服一切切困难，发发扬我公公司的优优良传统统，全力力以赴，配配备一流流的人员员班子、一一流技术术、一流流的材料料、一流流的施工工机具和和超常的的价格，以以雄厚的的企业整整体实力力为依托托、精良良的技术术装备和和丰富的的管理经经验为后后盾，根根据提供供的资料料进一步步地优化化施工方方案，以以先进科科学的施施工管理理技术，更更加合理理地调动动各种资资源，保保证以优优良的质质量、快快捷的工工期、优优良的施施工管理理水平和和优良的的服务，按按时交出出令建设设单位满满意的工工程。在施工中中，我公公司本着着对建设设单位高高度负责责的态度度，将积积极与质质量监督督部门配配合，服服从建设设单位及及监理工工程师的的管理，从从严控制制工程量量，在保保证工程程质量的的同时认认真做好好安全文文明施工工。制定定环保措措施，控控制噪音音尘埃污污染，减减少投诉诉；制定定安全生生产措施施，建立立安全保保证体系系，确保保施工中中不发生生伤亡事事故，创创建安全全文明工工地。同同时，在在施工中中力争“少花钱钱、多办办事、办办实事”，将建建设单位位投资的的每一分分钱落到到实处，以以达到有有效控制制投资的的目的，更更好更快快地交出出让建设设单位满满意的精精品工程程。第二节 编制制依据1、储备备粮中心心库仓储储建设项项目号平房房仓招标标文件2、储备备粮中心心库仓储储建设项项目号平房房仓施工工设计图图纸、3、储备备粮中心心库仓储储建设项项目号平房房仓地质质勘察报报告及现现场实际际视察报报告。4、国家家和行业业现行施施工及验验收规范范、规程程等为依依据编制制。5、我公公司的技技术、机机械设备备装备情情况及我我公司的的ISOO90001：220088质量管管理体系系标准文文件。本工程所所采用的的国家及及地方现现行有关关设计规规范、法法规、通通则及规规定:（1）民民用建筑筑设计通通则GGB5003522-20005（2）粮粮食平房房仓设计计规范GGB5003200-20001（3）建建筑设计计防火规规范GGB5000166-20006（4）国国家建筑筑设计标标准图集集（5）中中南地区区建筑设设计标准准图集（6）广广西区建建筑设计计标准图图集第三节 编制制原则1、严格格执行基基建程序序、发挥挥本公司司技术优优势，精精心施工工，科学学管理，加加强施工工进度。2、科学学地安排排施工顺顺序，采采用平行行流水作作业法组组织施工工，保证证施工的的连续性性和均衡衡性，充充分发挥挥人力、物物力作用用。3、充分分利用先先进的机机械设备备，减轻轻劳动强强度，提提高劳动动生产率率，加快快工程施施工进度度。4、全面面执行我我公司的的质量方方针，严严格按照照ISOO90001国际际标准要要求进行行施工管管理，切切实贯彻彻执行国国家施工工及验收收规范、操操作规程程和制度度，确保保工程质质量和安安全。5、加强强工程进进度的科科学性、计计划性的的管理，合合理安排排机械、材材料、劳劳动力的的进退场场，确保保现场文文明，整整洁及工工程的正正常施工工。第四节 工程程概况一、工程程概述工程名称称：储备备粮中心心库仓储储建设项项目号平房房仓。建设单位位：凭祥祥市储备备粮管理理公司设计单位位：粮食食设计院院。本工程为为砖混(非预应应力钢筋筋砼拱板板屋盖)结构，地地上一层层，建筑筑高度88.3mm,总建建筑面积积为16621.31mm2。本本次广西西区粮食食局凭祥祥市储备备粮中心心库1号号散装平平房仓工工程施工工范围为为建筑工工程、装装饰工程程和安装装工程。二、工程程工期工程工期期：本工工程总工工期为1150日日历天。结结合我公公司实际际情况及及业主要要求，我我公司计计划20012年年7月18日开开工，220122年122月14日竣竣工。第五节 施工工组织管管理和机机构设置置一、施工工组织机机构设置置为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全。文文明、低低耗的目目标而奋奋斗，本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。二、施工工管理体体制的设设置原则则1、形成成有一定定权威性性的统一一指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。2、根据据本工程程规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。3、采用用项目管管理体制制的同时时，经济济合同手手段辅助助以部分分行政手手段，明明确各方方面责、权权、利。三、项目目法施工工在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，组建建本工程程的项目目经理部部，对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部要以工工程项目目管理为为核心，以以优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90001标准准和公司司质量保保证体系系文件，达达到创优优质高效效的目标标。 项目经经理对工工程项目目行使计计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务，其下下设技术术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。四、组建建项目经经理部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项目管理理层由项项目经理理、技术术负责人人、安全全主管、质质量主管管、材料料主管、保保卫主管管、机械械主管和和后勤主主管等成成员组成成，在建建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下，负责责对本工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理。计划划管理主主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经济计计划。进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划，竣工工验收和和试生产产计划。经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字，如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。五、项目目经理部部组织机机构1、 项项目部组组织机构构图公司领导项目经理技术负责人财务机械员资料员安全员质检员造价员材料员施工员各施工班组2、工程程项目经经理部成成员职责责（1）项项目经理理由公司总总经理任任命，是是公司经经理在该该项目一一次性委委托的全全面代理理人，全全面负责责该项目目工程的的实施。A、贯彻彻执行公公司工程程施工的的质量方方针，制制订各该该项目部部的质量量目标，保保证质量量体系在在该项目目部的有有效运行行。B、组织织该项目目部工程程的施工工生产，对对工程的的质量、进进度、安安全等全全面负责责。C、负责责合理调调配资源源，周密密计划，搞搞好内外外协调，确确保施工工有序地地进行。D、充分分调动激激励机制制，对项项目部质质量体系系各责任任人员进进行检查查、督促促和奖罚罚，确保保施工全全过程得得到有效效的控制制。（2）项项目技术术负责人人由公司总总经理任任命，接接受项目目经理领领导，是是该项目目质量体体系技术术、质量量管理的的全面负负责人。A、负责责贯彻执执行上级级和本企企业工程程施工的的政策、标标准、规规范，协协助项目目经理在在该项目目具体实实施质量量体系文文件，确确保施工工全过程程得到有有效控制制。B、组织织项目部部质量体体系统运运行，组组织制订订公司质质量体系系文件在在该项目目的实施施细则，确确保实现现公司和和项目工工程的双双重质量量目标。C、负责责项目工工程的技技术、质质量工作作，对项项目工程程施工技技术和工工程质量量进行监监督检查查。D、组织织编制工工程施工工组织设设计施施工方案案，审批批分项工工程安装装工艺卡卡。E、加强强项目工工程技术术资料、质质量记录录的管理理，组织织竣工资资料整理理和B、CC类工程程竣工图图绘制。F、参预预工程质质量事故故的调查查处理。G、组织织新技术术、新工工艺、新新材料、新新机具的的推广应应用。H、组织织项目开开展QCC小组活活动。（3）施施工员施工员由由项目经经理任命命，负责责本专业业技术和和质量工工作。根根据工程程专业划划分设置置，邻近近专业可可兼任。A、贯彻彻执行公公司质量量方针、目目标，负负责分部部、分项项工程的的施工组组织和管管理。B、熟悉悉和掌握握本专业业规程、规规范、标标准，负负责解决决本专业业技术及及质量控控制的有有关问题题。C、制定定本专业业工程施施工方案案，编制制和下达达分项工工程安装装工艺卡卡，确定定关键工工序及特特种工艺艺的质量量控制程程序，并并进行技技术指导导，填写写质量检检查和验验收记录录。D、认真真按照质质量体系系程序文文件及公公司的相相关管理理标准规规定，作作好技术术交底，记记好施工工日志。E、参与与工程质质量事故故的处理理，对工工程施工工过程中中不合格格部位负负责查明明原因，明明确责任任，落实实整改措措施，并并追踪纠纠正结果果。F、组织织工序质质量“三检”工作（施施工小组组自检、主主管工长长抽检和和专业质质检员检检查）及及分项工工程质量量检验评评定，严严格工序序质量控控制。G、协助助上级搞搞好本专专业有关关的各种种技术培培训工作作，参与与并指导导开展QQC小组组活动。H、负责责本专业业有关新新技术、新新工艺、新新材料、新新机具的的推广应应用工作作。I、负责责本专业业施工技技术资料料的收集集和整理理。（4）质质检员质检员由由项目经经理任命命，专职职负责该该项目质质量检查查工作。其其名额根根据工程程的需要要设置。A、贯彻彻“质量第第一，预预防为主主”方针及及公司制制定的质质量目标标，负责责质量监监督检查查工作。B、负责责工程从从开工到到竣工各各阶段质质量检验验、验证证，参与与分部分分项工程程质量评评定，并并对分项项、分部部质量评评定进行行核查认认可。C、贯彻彻实施上上级和本本企业颁颁发的有有关质量量评定标标准及相相关技术术规范。D、协助助组织工工程质量量检查，负负责工程程质量的的监控。E、负责责对过程程检验中中不合格格的分项项工程进进行信息息反馈，并并对处置置结果进进行重新新验证。F、负责责对紧急急放行和和施工过过程中的的例外放放行的进进货物资资进行确确认和跟跟踪检验验、试验验监控。G、监督督施工作作业人员员严格按按标准、规规范、设设计图纸纸、施工工组织设设计及工工艺卡的的规定进进行施工工。H、作好好质量专专检/抽抽检，填填写工程程质量检检查记录录薄。（5）安安全员安全员由由项目经经理任命命，专职职负责该该项目施施工安全全工作。A、贯彻彻执行“安全第第一、预预防为主主”的方针针及国家家、上级级有关安安全工作作的标准准、规定定，负责责项目安安全文明明生产监监督，协协助项目目经理做做好项目目安全工工作。B、负责责对进场场人员进进行安全全教育，作作好培训训教育记记录。C、参与与项目特特殊作业业及针对对性安全全措施的的制定，协协助组织织实施，并并对实施施情况进进行检查查、监督督。D、负责责项目日日常安全全管理工工作，发发现并及及时处理理安全隐隐患。E、负责责项目安安全工作作资料管管理。（6）造造价员造价员员员由项目目经理任任命，专专职负责责该项目目预算编编制及成成本核算算工作。负责两算算对比，提提交材供供站作为为发料依依据。在施工过过程中，收收集现场场发生的的变更核核定单，随随时作好好预算变变化的核核定工作作。负责编制制每月的的预算。工程完工工后，在在项目成成员的配配合下及及时完成成工程结结算书，经经预投部部审核后后报业主主。配合财务务部门作作好工程程成本分分析。（7）材材料员材料供应应员由项项目经理理任命，专专职负责责该项目目材料设设备采购购定货工工作。A、贯彻彻公司质质量方针针、目标标，确保保工程物物资质量量满足工工程设计计及标准准的规定定。B、负责责工程物物资的计计划、采采购、验验证及顾顾客提供供产品验验证等管管理工作作。C、依据据项目部部提出的的物资需需用计划划，编制制物资采采购计划划。D、协助助公司材材料管理理部对物物资设备备分供方方进行评评定。E、根据据产品的的特点和和搬运要要求，指指导操作作人员，选选择适宜宜的搬运运工具和和搬运方方法，并并负责检检查、监监督。（8）资资料员资料员由由项目经经理任命命，专职职负责该该项目技技术档案案管理工工作。A、负责责技术标标准、规规范、施施工图纸纸及有关关技术、质质量、管管理资料料的管理理发放，建建立登记记台帐。B、建立立项目受受控文件件清单。C、协助助项目质质保责任任师对文文件标识识进行实实施和管管理。D、协助助项目质质保责任任师办理理受控文文件更改改事宜。E、建立立项目质质量记录录清单。（9）机机械管理理员现场工程程施工机机械的管管理、维维修进出出场；操操作人员员管理。（10）财财务负责整个个工程的的财务支支出账务务记录。第六节 施工工程序总总体设想想及施工工段划分分一、施工工段及流流水段的的划分原原则本工程结结构施工工采用流流水施工工工艺。施施工流水水段的合合理划分分是保证证结构工工程施工工质量、进进度以及及高效合合理进行行现场管管理的前前提条件件。通过过合理的的施工流流水段划划分，能能够确保保各工种种的不间间断流水水作业，材材料的合合理流水水供应、机机械设备备的高效效合理使使用，从从而便于于现场组组织、管管理和调调度，加加快结构构工程施施工速度度，有效效控制工工程施工工质量。二、施工工段的具具体划分分及施工工顺序在施工过过程中，应应从全局局统筹安安排，注注重效果果，忙而而不乱，井井然有序序，施工工中以施施工程序序为主线线，分阶阶段，突突出重点点，明确确控制目目标。本本工程施施工分四四大阶段段进行，通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。三、主要要施工顺顺序（1）基基础工程程施工工工艺流程程：施工准备备修整场场地基坑开开挖垫层浇浇筑条形基基础支模模，扎筋筋预埋件件浇筑基础础砼砼养护护拆模回填土土下道工工序。（2）主主体工程程施工工工艺流程程：测量放线线受力柱柱、构造造柱钢筋筋绑扎砌筑墙墙柱模板板安装圈梁钢钢筋绑扎扎框架梁梁、次梁梁、屋面面板钢筋筋绑扎和和管线预预埋浇柱砼砼砼养护护拆模。（3）室室内装饰饰工艺流流程：结构处理理弹线贴灰饼饼冲筋顶棚、墙墙面抹灰灰、涂料料地面抹抹灰清理验验收交工。（4）室室外装饰饰工艺流流程：结构处理理弹线贴灰饼饼冲筋安装外外墙窗框框外墙抹抹灰、涂涂料外墙装装修装外窗窗扇清理验验收交工。第二章 施工进进度计划划和各阶阶段进度度的保证证措施及及违约承承诺第一节 施工工总进度度计划根据工程程具体管管理和公公司同类类工程的的施工经经验，公公司将确确保按建建设单位位要求，计计划于220122年7月18日开开工，220122年122月14日竣竣工，历历时1550日历历天，在在业主规规定的工工期内完完成全部部施工任任务，并并力争提提前完成成。第二节 各阶阶段进度度的保证证措施一、建立立严格的的施工进进度计划划检查制制度施工中严严格按照照网络计计划来控控制施工工进度与与各工种种的插入入时间，施施工管理理人员根根据总进进度计划划制定详详细的月月、旬作作业计划划，合理理安排工工序搭接接和施工工流向。为为防止进进度落后后，项目目部每日日检查当当日的施施工进度度情况，做做到当时时进度当当时完成成，今天天不影响响明天，上上道工序序不影响响下道工工序，对对影响进进度的关关键部位位，项目目经理亲亲自指挥挥。如遇遇特殊原原因或不不可抗拒拒因素延延误某项项工序的的进度，项项目部将将千方百百计抢时时间、充充分调动动各级施施工人员员的积极极性和一一切施工工力量，在在最短的的时间内内将进度度抢上来来。二、保证证材料及及外加工工构件的的供应开工前组组织有关关人员做做好分部部分项工工程工料料分析表表，根据据施工图图预算提提出材料料、成品品、半成成品加工工订货及及供应计计划。做做好施工工机械的的落实以以及材料料的采供供工作。根根据凭凭祥市储储备粮中中心库仓仓储建设设项目施施工进度度计划表表确定定材料进进场时间间。三、土建建与安装装的配合合协调工工作在施工中中，双方方要相互互创造条条件，合合理穿插插作业，同同时均要要注意保保护对方方的成品品和半成成品。在在项目经经理统一一安排下下，每周周召开一一次现场场协调会会，积极极主动解解决好各各工种之之间的配配合等方方面的问问题。选选派有多多年施工工经验，善善打硬仗仗的施工工队伍，集集中施工工力量，充充实组织织管理机机构。按按施工进进度计划划网络图图，合理理安排劳劳动力及及材料供供应工作作，提高高施工效效率。根根据工程程结构特特点，分分出主次次部位，按按照施工工顺序、施施工工艺艺进行立立体交叉叉作业，以以确保工工程按期期完成。四、实行行资金专专款专用用项目部资资金实行行专款专专用的管管理办法法，实行行“一支笔笔审批制制”，工程程资金一一律由项项目经理理批准后后方可动动用，确确保本工工程资金金专款专专用。五、土建建施工保保证措施施1、按先先地下、后后地上、先先主体、后后围护、先先粗装修修后精装装修的原原则组织织施工，及及时进行行结构验验收，尽尽早形成成工作面面，组织织主体交交叉作业业，有利利缩短工工期。柱柱、墙模模板的配配置考虑虑使用55-6次次。特别别屋面混混凝土的的施工按按照要求求不留设设施工缝缝。2、在工工程施工工时，要要安排好好各工序序搭接的的同时按按照工序序需要作作好所须须资源的的全面就就位。3、在土土方开挖挖阶段及及时组织织足够的的劳动力力修理边边坡，确确保基坑坑槽的边边坡不塌塌方。如如基坑槽槽的验收收不受相相关条件件的限制制，基础础土方与与砼垫层层施工采采取交叉叉作业，各各区进行行清土、验验槽、浇浇砼垫层层，以保保证持力力层基底底土不被被雨水浸浸泡受扰扰动或是是人为的的扰动。4、本工工程为高高层建筑筑物，可可考虑对对结构工工程进行行中间结结构验收收。结构构施工中中，合理理安排工工序穿插插及预埋埋件的埋埋设。5、水电电、设备备等预留留、预埋埋安装时时，要紧紧密配合合土建施施工进度度，积极极组织穿穿插交叉叉作业，做做好水、电电管线的的预埋预预留工作作，在装装修阶段段做好安安装调试试工作。六、安装装施工保保证措施施1、安装装工程施施工穿插插在土建建施工中中，工期期严格执执行土建建的工期期安排，严严格按全全过程管管理体系系标准组组织施工工。2、结构构施工阶阶段：安安装部分分配合搞搞好电气气管线的的予埋工工作，防防雷接地地系统的的施工并并做好测测试记录录；水施施部分的的留洞，各各种套管管的预埋埋。3、油漆漆施工阶阶段：电电气和水水施配合合土建进进度安装装各种用用电器具具、卫生生洁具和和各种设设备，按按图纸和和规范要要求进行行各种系系统的调调试工作作，迎接接有关部部门的验验收。本工程施施工全过过程有桩桩基工程程、基础础及结构构工程、建建筑装饰饰装修工工程、建建筑屋面面工程、建建筑给水水排水工工程、建建筑电气气工程等等，各分分部分项项工程的的施工均均按总的的施工进进度安排排计划进进行。第三节 保证证工程承承诺完成成时间的的承诺为了使业业主能尽尽早使用用，发挥挥投资效效益，并并结合本本工程特特点和我我公司人人员、机机械、施施工经验验，决定定本工程程工期为为1500日历天天。为此此，我公公司安排排周密的的施工进进度计划划。第四节 违约约责任承承诺如我单位位中标，我我们将按按照各分分项工程程的具体体情况及及其特点点，编制制各分项项工程比比较详细细的施工工进度计计划，严严格执行行施工进进度计划划表上要要求进行行施工，我我公司承承诺招标标文件范范围内，其其中由于于组织管管理不当当造成的的拖工情情况，或或不能达达到质量量要求，造造成返工工而由此此造成的的误工，我我公司承承担由此此造成的的所有损损失，我我单位愿愿意接受受双方约约定的相相应处罚罚，同时时对该分分项工程程进行加加班、加加点按质质按量施施工，把把延误的的工期补补回。因因设计不不合理或或业主方方面原因因，由此此造成的的返工问问题，设设计单位位或业主主承担由由此造成成的所有有的损失失。第三章 劳动动力和材材料投入入计划及及保证措措施一、劳动动力组织织合理而科科学的劳劳动力组组织，是是保证本本工程顺顺利进行行的重要要因素之之一。根根据工程程实际进进度、及及时调配配劳动力力。我们们将通过过考察指指定最优优秀的城城建制的的劳务队队伍进驻驻本现场场，并分分级签定定劳务合合同。进进场前进进行入场场安全知知识教育育，认真真组织技技术交底底。特殊殊工种持持证上岗岗，按时时入场后后迅速进进入工作作状态。在在主体结结构施工工时，钢钢筋工、木木工相对对投入较较多。根根据施工工进度计计划，及及时投入入装修和和水电安安装工人人。二、劳动动力安排排计划根据广西西区建筑筑安装工工程劳动动定额，结结合本工工程具体体情况和和施工进进度安排排，不同同施工阶阶段的劳劳动力配配置计划划详见附附表三：劳动力力计划表表。三、劳动动力组织织和管理理的关键键环节基础、主主体、装装饰装修修、收尾尾阶段劳劳动力的的组织和和管理，是是直接影影响工程程能否顺顺利完成成的一个个关键，为为此将采采取以下下几条措措施：（1）、施施工现场场项目执执行经理理和责任任施工员员做到全全盘考虑虑，认真真学习和和研究施施工图纸纸，领会会设计意意图，拟拟定出本本工程各各阶段施施工所需需投入的的人力什什么时间间进场、什什么时间间退场，做做到心中中有数，减减少盲目目性，以以免造成成不应有有的人员员空缺或或浪费现现象。（2）、随随时注意意季节性性变化情情况，提提前做好好人员储储备工作作，避免免发生由由于工人人回家“农忙”影响工工程进度度。（3）、使使用劳动动力，实实行竞争争上岗，防防止出工工不出力力和消极极返工现现象发生生。（4）、在在工程收收尾阶段段，要教教育现场场职工，增增强成品品保护意意识，对对已完成成的成品品和半成成品进行行保护人人人有责责，防止止已完工工的部位位被损坏坏和污染染。四、物资资材料的的管理方方式根据招标标文件的的要求，本本工程的的主材由由我方供供应，项项目经理理部将与与业主密密切配合合，并严严格按照照ISOO90001质量量体系中中物资采采购程序序来操作作，以保保证进场场材料的的质量。由由我方提提供主材材的准备备：我方方中标后后的半个个月内向向业主提提供总量量材料入入场计划划，在每每道工序序前155d向业业主提出分批量量入场计计划，以便业主主及监理理有充足足的时间间进行材材料的入入场检验验工作。装修阶段段，对所所有的装装饰材料料均实行行样板制制，在多多家供应应商中通通过综合合评定，选选定合格格样品。各各种样板板必须通通过业主主、监理理及设计计院的认认可并签签字。合合同部门门最后根根据确认认的样板板与分供供方签定定供货合合同，项项目经理理部根据据样板及及合同中中提供的的质量标标准来进进行物资资的进场场检验和和验收。无无论甲供供材料还还是自购购材料，必必须严格格按照物物资验收收程序，不不合格物物资严禁禁进场使使用。主要材料料的技术术要求应应符合有有关要求求，外加加工及特特殊专用用装饰材材料的要要求应符符合技术术部门的的交底要要求，还还应征求求设计部部门和监监理、业业主的意意见。材材料应满满足设计计要求。采购合同同或协议议中应明明确规定定物资的的技术要要求、质质量要、验验收标准准、交货货日期、地地点。五、物资资材料的的检测方方式水泥、砖砖、钢筋筋、半成成品等检检验和试试验。应应按工程程质量检检验见证证取样和和送检制制度要求求，取样样员按有有关规定定进行取取样，填填写试试化验委委托单与与见证员员一并送送计量试试验室，计计量试验验室检验验后出具具检验报报告通知知现场取取样员。取取样员应应将检验验、试验验报告报报送监理理、监理理部签署署意见。不作试验验的物资资进场后后，项目目部材料料员和质质检员按按有关要要求或设设计图纸纸相关要要求验收收，并报报监理复复检、签签字。六、物资资材料的的标识各种物资资材料进进场后，由由取样员员通知仓仓管办理理入库手手续，分分类堆放放，必要要时可凭凭项目部部所在地地的试验验部门出出具的检检验报告告，对物物资所处处状态做做准确的的标识，注注明“待检”、“合格”、“不合格格”、“此材料料己报废废”。对易易混淆的的物资，作作适当标标识以防防混用。仓仓管员在在“物资进进货台帐帐”记录该该批物资资的品名名、规格格、数量量、等级级及生产产单位。七、物资资材料的的贮存根据施工工现场总总平面图图布置选选择，搭搭建贮存存物资需需要的库库房、料料棚、场场地。材材料仓管管员建立立收发台台帐，对对材料、产产品及时时记录。对对有时效效性的物物资如水水泥按照照先进先先出的原原则安排排入出库库顺序，确确保在有有效期内内投入使使用。物物资材料料入库要要做到凭凭证齐全全、质量量完好、数数量准确确、手续续清楚。露露天存放放的材料料、设备备按照施施工现场场平面图图布置，分分类堆放放，上盖盖下垫，挂挂有标牌牌。凡入入库材料料设备进进库后保保管、分分类、分分品种、分分规格、分分型号堆堆放，不不得混放放，摆放放整齐、井井然有序序。进场场特殊物物资、易易燃、易易爆及剧剧毒物品品等必须须单独存存放。收收发材料料设备、材材料仓管管员要签签收发发料单，并并在材料料和设备备台帐中中做到日日清月结结，保持持帐、物物、卡相相符合。库存物资资定期检检查，按按照不同同技术保保管规程程及时采采取保护护措施。进进入工地地的物资资和设备备，短期期内未使使用要包包装保护护好。对对易受潮潮变质的的的物质质产品，如如水泥等等要下垫垫上盖。主要材料料构件用用量及进进场计划划表序号材料名称称规格单位数量备注1钢筋6.532t详见预算算书20122.7.18至220122.122.142水泥425t3砌块千块4碎石5400m35砂子混合m36毛石m37周转圆木木m38周转板方方才m39商品砼m3第四章 机械械设备投投入计划划及检测测设备一、拟投投入本工工程的施施工机械械设备情情况1.运输输设备：本工程程垂直运运输主要要采用井架架、卷扬扬机等，水平平运输主主要采用用手推车车、自卸卸汽车等等。2.搅拌拌设备：砼采用用商品砼砼，现场场设集中中搅拌站站，负责责少量混混凝土的的生产和和砂浆的的搅拌。3、基础础施工机机械：包包括挖掘掘机、运运输车辆辆、潜水水泵等，以以及与基基础类型型相配套套的机械械。4.其他他机械：其他机机械根据据施工机机具需要要情况及及现场施施工进度度要求分分批组织织进场，并并做好保保养和试试运等各各项工作作，一些些常用的的机械及及设备配配件要有有一定数数量的储储备以便便及时替替换，保保证各种种机械正正常运转转。二、主要要机械进进场计划划开工前55天施工工机械应应陆续进进场，在在施工完完土方开开挖及回回填工程程后，挖挖掘机等等可先退退场，工工程施工工任务完完成后,用不着着的施工工机械可可依次退退场。详见附表表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表 三、机械械设备的的管理1、施工工机械进进场前，应应对沿途途道路交交通进行行了解，施施工机械械进场后后，做好好机械检检查和试试运转工工作，施施工现场场为机械械作业提提供道路路、水电电、机械械棚或停停机场等等必备条条件。2、施工工现场应应根据安安全施工工作业的的规定，设设立安全全警示标标志，挖挖掘机作作业区等等易于发发生危险险的区域域，应在在危险区区域界限限外围，设设置围棚棚和安全全警示标标语。非非工作人人员未经经批准不不得入内内。3、机械械不得带带病运转转，机械械上的各各种安全全防护限限位及监监测仪表表、自动动报警器器装置完完好齐全全，运转转中发现现不正常常时，应应先停机机检查，排排除故障障后方可可使用。4、坚持持机械操操作技术术交底和和每日检检查制，实实行交接接班制度度，度真真填写交交接班记记录，定定期或不不定期对对施工机机械进行行检查，及及时消除除安全隐隐患。5、机械械操作人人员应经经体检合合格，并并经过地地市级以以上培训训取得上上岗证后后，方可可持证上上岗，严严禁无证证人员上上机操作作。6、操作作人员应应遵守机机械操作作规程，听听从指挥挥，遵守守现场安安全规定定，按规规定穿戴戴劳动保保护用品品，高处处作业时时必须系系安全带带。7、认真真及时做做好各级级保养工工作，机机械使用用的润滑滑油应符符合出厂厂使用说说明书的的规定，并并应按时时、按季季、按质质更换，经经常保持持机械的的完好状状态。8、机械械集中停停放的场场所，应应设置消消防设备备，机房房、操作作室周围围及机械械四周不不得堆放放易燃、易易爆物品品。四、机械械维护保保养制度度1、定机机定人，严严禁非本本机操作作人员操操作本机机械，并并在每台台机械上上标识本本机管理理人员姓姓名，建建立每台台机械的的档案。2、机械械使用前前、使用用后均由由操作员员进行检检查，检检查内容容包括传传动系统统、电控控系统及及运转的的稳定性性等，发发现异常常情况要要立即停停止使用用，直至至找出原原因，修修复正常常为止才才可重新新使用。严严禁施工工机械带带病作业业。3、按机机械的使使用特性性定期对对机械进进行大、中中维修。4、每次次检验、保保养均作作记录，并并由相关关人员签签名，归归入该机机械的使使用档案案。5、经拆拆卸的机机械应及及时保养养并涂上上防锈漆漆。五、投入入的主要要施工机机械设备备详见附表表一：拟拟投入本本标段的的主要施施工设备备表。第五章 施工工平面布布置和临临时设施施布置第一节 总则则根据施工工场区实实际情况况，在总总平面布布置时，充充分考虑虑下面44个因素素：1、充分分利用施施工空地地、避开开拟筑物物、构筑筑物，减减少二次次性临建建费用；2施工工道路与与总平面面规划道道路力求求一致，减减少施工工道路费费用，并并能缩短短总平面面规划道道路施工工时间；3总平平面布置置必须实实用、方方便、快快捷；4施工工材料堆堆放便于于吊装。具体布置见附表五：施工总平面布置图。第二节 现场场道路及及临时设设施布置置一、技术术准备公司总工工程师、生生产技术术管理科科、项目目经理组组织施工工技术人人员进行行有关资资料和图图纸的学学习，详详细了解解工程的的结构特特点，并并及时组组织图纸纸内审、参参与图纸纸会审，对对施工班班组进行行详细的的书面分分部分项项工程施施工图的的技术交交底工作作。同时时根据施施工需要要编制更更为详尽尽的施工工作业指指导书，使使工程从从开始就就受控于于技术管管理，从从而确保保工程质质量。二、施工工现场总总平面布布置1、现场场平面布布置原则则本工程规规模大，如如何合理理布置施施工机械械，减少少材料的的二次搬搬运是现现场平面面布局的的重点及及难点。在在进行现现场平面面布置时时，我们们将遵循循以下几几个原则则：依据工程程特点和和各施工工阶段施施工管理理要求，对对施工平平面实行行分阶段段布置和和管理，把把办公区区、生活活区、生生产区和和加工区区分开布布置。根据招标标文件划划定的区区域布置置生产和和生活设设施，做做到紧凑凑有序，在在满足施施工的条条件下，尽尽量节约约施工用用地。在满足施施工生产产需要和和玉林市市政府有有关规定定的前提提下，按按照美观观、实用用、节约约的原则则进行建建设规划划临时设设施。尽量避免免对周围围环境的的干扰和和影响。依据工程程特点和和各施工工阶段管管理要求求，对施施工平面面实行分分阶段布布置，不不同施工工阶段总总平面布布置作动动态调整整。按专业划划分施工工用地，尽尽量避免免各专业业用地交交叉而造造成的相相互影响响和干扰扰。施工设备备和材料料堆场按按照“就近堆堆放”和“及时周周转”的原则则，既尽尽量布置置在卷扬扬机范围围内，同同时考虑虑到交通通运输的的便利，尽尽量减少少材料场场内二次次搬运。临建布置置符合施施工现场场卫生、环环保、安安全和消消防要求求。充分考虑虑本工程程的室外外工程，尽尽量避免免临时建建筑物提提前拆除除或挪位位。根据施工工进度计计划合理理安排现现场的仓仓储用地地和用房房。加强强计划协协调工作作。提供供位置及及空间与与其它承承包商按按统一标标准兴建建工场、仓仓库及工工人宿舍舍。2、总平平面管理理