职位说明书（绩效专员）13023.docx

绩效专员员职位说说明书一、职位位基本信信息职位名称称绩效专员员所属部门门人力资源源部直接上级级人力资源源经理职位编号号G-HRR-0007直接下级级人数无晋升方向向人力资源源经理分析时间间工作分析析员二、职位位设置的的目的根据公司发展战略，建立、完善公司的绩效管理体系，不断改进绩效管理方案，定期组织实施绩效考核工作，促进公司战略目标的实现。三、工作作职责及及衡量标标准重要性 工作职职责衡量标准准1参与建立立、完善善公司的的绩效管管理体系系，不断断改进公公司绩效效管理方方案，促促进公司司整体绩绩效的提提升体系运行行合理性性2定期组织织公司绩绩效考核核工作，及及时汇总总、分析析绩效考考核结果果，为绩绩效工资资的发放放及其他他人力资资源活动动提供依依据延误天数数3为各部门门绩效管管理工作作的开展展提供咨咨询服务务，保证证绩效管管理循环环的正常常运行部门满意意度4组织实施施绩效管管理满意意度调研研，对绩绩效管理理体系进进行定期期维护，促促进绩效效管理体体系的完完善绩效管理理满意度度5受理员工工绩效考考核投诉诉部门满意意度6收集与绩绩效管理理工作相相关的数数据、建建议或任任何重要要信息，整整理后呈呈报直属属主管，作作为主管管决策之之重要参参考领导满意意度7执行绩效效管理档档案整理理工作绩效管理理档案完完整性8总结公司司绩效管管理工作作，推进进组织、流流程改造造等工作作及时有效效四、在组组织中的的位置人资总监人资经理招聘专员培训专员绩效专员五、工作作联系公司内部部各部门公司外部部咨询公司司六、任职职资格要要求维 度度 最 低 要要 求专业要求求人力资源源、心理理学等管管理类专专业最低学历历（或工工作证书书）要求求本科最低经验验要求三年以上上绩效推推动工作作经验公文写作作、计算算机、外外语要求求擅长编写写工作报报告、计计划，熟熟练运用用办公软软件，国国家英语语四级，简简单读写写主要能力力和素质质要求责任心、主动性、沟通协调能力、分析判断能力、学习能力、组织能力职位培训训主要内内容及方方式在职培训训，绩效效管理系系列培训训七、工作作特征评价要素素特 征 描 述述工作的时时间特征征上下班时时间正常常，具有有一定的的规律性性工作的紧紧张程度度工作节奏奏、时限限可以自自己掌握握 工作的均均衡性工作均衡衡，不会会出现忙忙闲不均均的现象象工作的地地点、工工作环境境工作地点点：办公公室偶有外出出。 环境状况况：清洁洁、舒适适。危险性：无危险险,无职业业病危险险。任职者签签名：直接主管管签名：公司主管管签名：日期日期：日期：