工程队组建、制度、管理、考核实施办法.docx

工程队组组建、制度、管理、考核实实施办法法为适应新新形势新新任务的的需要，进一步步强化工工程项目目全面建建设，有有效推进进铁路工工程标准准化管理理，不断断提高项项目部和和工程队队管理水水平和创创效能力力，确保保又好又又快地完完成津秦秦客运专专线和城城际延伸伸线以及及机场线线的建设设任务，根据中中铁十八八局集团团和四公公司的规规定要求求，结合合施工现现场需要要，特制制定工程队队组建、制度、管理、考核实实施办法法如下下，要求求各工程程队认真真抓好贯贯彻落实实。一、工程程队组建建、职责责（一）工工程队组组建设置置根据公司司工程程队组建建和管理理暂行办办法和和关于认认真做好好工程队队建设工工作的通通知规定，津秦、延伸项项目部组组建综合合工程队队两个，专业工工程队一一个，桥桥面系架架子队一一个。其其中两个个综合工工程队按按照公司司统一排排序为第第一工程程队和第第二工程程队，专专业化工工程队为为拌合站站。1、第一一工程队队队长：李李庆喜 党党支部书书记：邱邱科峰 副队长长：贺明明技术主任任：张鹏鹏忠 其他岗位位人员详详见第一一工程队队花名册册第一工程程队主要要承担东东大道以以东至项项目管段段终点，车站桥桥梁及桩桩基、承承台、墩墩身等施施工任务务。2、第二二工程队队队长：刘刘伟 党支支部书记记：葛余余领 副队队长：卢卢坚强技术主任任：陈饶饶 其他岗位位人员详详见第二二工程队队花名册册第二工程程队主要要承担东东大道以以西至项项目管段段起点，桩基、承台、墩身及及现浇梁梁等施工工任务。3、专业业化工程程队拌合合站站长：徐徐大平（兼） 党支部部书记：徐大平平（兼）副站长：林云开开 技技术主任任：赵立立虎 其他岗位位人员详详见拌合合站花名名册拌合站主主要承担担项目部部管段施施工现场场砼供应应运输保保障及砼砼试验工工作。4、桥面面工程架架子队队长：张张洪志 党支部部书记：何敏刚刚 副队长长：杨胜胜华技术主任任：毛静静玄 其他岗位位人员详详见桥面面系架子子队花名名册桥面系架架子队主主要承担担津秦线线、延伸伸线桥面面系施工工任务。项目部参参照工工程队组组建、制制度、管管理、考考核实施施办法对架子子队进行行管理（二）工工程队岗岗位职责责5、工程程队队长长主要职责责（1）工工程队长长在公司司和项目目部的领领导下，负责工工程队全全面建设设管理工工作。落落实项目目部确定定的各项项施工生生产计划划及管理目标标，对本本队生产产经营、队伍管管理、安安全质量量管理、责任成成本管理理和文明明施工、环境保保护等负主要要责任。（2）负负责对施施工方案案、技术术措施、资源配配置、验验工计价价、承包包方式、利益分分配、日日常经费费开支等等规章制制度的落落实工作作；负责对本队制制度措施施建立健健全及修修改补充充完善，使其更具具有针对对性和实实用性；负责工工程队和和作业班班组日常常生活费费借支手手续的办办理和控控制。（3）组组织开展展安全、质量、环保、文明施施工等方方面的学学习教育育培训并并取得良良好成果果；组织织作业班班组和作作业人员员按照工工程设计计、施组方方案和作作业指导导书进行行施工并并严格施施工过程程控制。（4）负负责现场场作业班班组人员员及项目目部配置置设备的的合理安安排和有有效使用用，施工工生产按按计划安安排进行行，工程程成本始始终处于于受控状状态，工工程物资资材料管管理控制制有效节节约合理理，安全全质量管管理和文文明施工工达标，每每周每月月的施工计计划按时时上报并并及时下达达。认真考考核，兑现奖奖罚。（5）加加强队伍伍建设和和员工管管理，组组织对作作业班组组的考核核评比，抓好劳劳务作业业人员的的管理教教育工作作，对内内部员工工有责令令待岗权权和处分分建议权权。随时时做好迎迎接上级级信用评评价，各各种检查查和各类考考核工作作，按照照标准化化管理有有关规定定，符合合标准要求，维护企企业信誉誉。（6）抓抓好工程程队的全全面建设设，完成成好项目目部安排排布置的的各项任任务，努努力创建建团结和和谐，作作风过硬硬，真抓抓实干，精良高高效，业业绩突出出的一流流工程队队。服从从项目部部的管理理监督，做好公公司和项项目部交交办的其其它各项项工作。6、党支支部书记记主要职职责（1）党党支部书书记在公公司和项项目部的的领导下下，负责责工程队队党建、群众组组织、内外部部协调、劳务作作业人员员管理、环境保保护等项项工作。积极配配合工程程队长抓抓好本队队各项工工作，充充分发挥挥党支部部的战斗斗堡垒作作用和共共产党员员的先锋锋模范作作用，服服务并保保证工程程队各项项指标的实实现。（2）负负责党支支部日常常工作，围绕施施工生产产、经营管管理和全全面建设设开展思思想工作作，有效效调动党党员、干干部和职职工的积积极性主主动性创创造性，组织开开展劳动动竞赛活活动，按按上级要要求抓好好建家建建线工作作，促进进施工生生产任务务的圆满满完成。（3）加加强党组组织自身身建设，坚持党党的组织织生活制制度，开开展党内内各项活活动，抓抓好共青青团和工工会组织建建设、精神文文明建设设、企业业文化建建设和文文明工地地建设，协调好好工程队队内部关关系，理理顺情绪绪，提高高工程队队的凝聚聚力和战战斗力。（4）坚坚持党的的民主集集中制原原则，集集体讨论论决定重重要问题题，搞好好工程队队民主管管理，积积极参与与工程队队重要决决策，敢敢于发表表意见，维护企企业和员员工利益益，监督督工程队队正确决决定的有有效落实实。（5）抓抓好工程程队和所属班班组全体体人员的的宣传教教育工作作，着力力提高员员工综合合素质，保证上上级指示示和政策策规定的的贯彻落落实。积积极配合合项目部部做好地地方关系系协调工作作，处理理好内外外部矛盾盾纠纷，为施工工生产创创造良好好内部条条件和外外部环境境。（6）抓抓好工程程队各项项工作，完成好好项目部部安排布布置的各各项任务务，同工工程队其其他领导导一起，为创建建一流工工程队做做出积极极努力。服从项项目部的的管理监监督，做做好项目目部领导导交办的的其它工工作。7、工程程队副队队长主要要职责（1）副副队长在在队长、书记的的领导下下，负责抓好好安全、进度、质量、物资设备备管理等等各项工作作，队长长不在岗岗位时履行行队长职职责。积极协协助队长长抓好工工程队全全面有效效管理，努力完完成施工工生产任任务，争争创一流流业绩。（2）抓抓好安全全监管和质质量监控控，围绕绕项目部部的安全全、质量量、工期期目标积积极开展展工作，采取必必要措施施，狠抓抓具体落落实，确确保各项项任务和和计划指指标的实实现。（3）组组织好现场文文明施工工，严格格按照“四个标标准化管管理”要求组组织施工工生产，管好机机械设备备，充分分发挥效效能，提提高完好好率和利利用率，保证施施工生产产有序进进行，为为建设文文明工地地、示范工工地、标标准化工工地做出出努力。（4）指指导班组组和作业人人员按规规范和标准进进行施工工作业，抓好安全全、质量量、文明明施工等等方面的的培训教教育，努努力提高高工程队队管控人人员及班组作作业人员员的综合合素质和和岗位技技能。（5）抓抓好分管管工作，维护本本队团结结，创造造和谐氛氛围，为为加强工工程队的的标准化化管理和和全面建建设尽职职尽责，带头落落实各项项规章制制度，严严格执行行管理规规定，促促使工程程队管理理水平和创创效能力力不断提提高。（6）协协调好对对外及对作业班组组的关系系，为完完成施工工生产任任务创造造良好环环境和有有利条件件。服从接接受项目目部管理理监督，努力做好好项目部部和队长、书书记交办办的其它它各项工作作。8、工程程队技术术主任主要要职责（1）在在工程队队主要领导导的领导导下，全面负责责工程队的的技术管管理工作作。执行行项目部部技术管管理制度度，落实实技术管管理规定定，协助助队长对对施工技技术、质质量监控控、现场试验验和测量等项工工作负责责。（2）对对施工图图纸的审审核与实实施、对施工工组织设设计和技技术方案案的编制制与优化化、对安全全质量措措施的制制定与落落实、对作业业工序的的质量检检验与数数量确认认等方面面工作负负直接责责任。（3）建建立并落实行技技术交底底制度，负责工工程队对对各作业业班组及及各工序序技术交交底的实实施，监监督现场场技术人人员就工工程作业业、工序环节节向作业业人员进进行书面面技术交交底，督督促抓好好落实。（4）健健全书面技技术交底底和工程程资料、台帐，严严格归类类存档以以备查验，认真执行行各项技技术规范范和规程，检查各各项技术术管理规规定和技术文文件要求求的执行行情况，纠正存存在问题题，不断断改进工工作。（5）督督促检查查现场技技术人员员，按规规定要求求及时填填写工程程资料，检查指指导各种种工程资料料是否符符合标准准要求，是否及及时填写写，注意意发现纠正正问题，提提高资料料整理水水平。 （6）努努力做好好技术管管理、技技术服务务、技术术保证方方面的各各项工作作。服从接接受项目目部管理理监督，做好项项目部和和队里领领导交办办的其它它各项工作作。9、工程程队专职职安全员员主要职责责（1）在在工程队队领导的的领导下下，负责责安全生生产方面面的管理理监控工作。努力学习习安全生生产业务务知识，贯彻执执行有关关安全生生产的政政策法规规和规章制制度，履行工作作职责，实实现安全全目标。（2）深深入施工工现场检检查和了了解安全全生产状状况，检检查员工和作业业人员对对安全规规章制度度的执行行情况，将施工工现场发发现的不不安全行行为和事事故隐患患记录清楚楚，并采取果果断措施施加以整整改。（3）做做好施工工现场作作业人员员安全教教育、安安全培训训和考核核测试工作，宣传安安全生产产知识，增强现现场作业业人员的的安全意意识，提提高遵守守安全法法规和制度度的自觉觉性，做做好培训训记录，收集培训训资料，分类归归档备查查。（4）组组织开展展安全生生产自查查和专项项检查，督促施施工作业业班组和和作业人人员整改改存在的的问题，有效堵堵塞管理理漏洞，预防各各类事故故发生。对各项项事故或或违规违违章问题题进行调调查并提出处处理意见见，及时时上报。（5）检检查机械械设备使使用情况况和劳动防防护用具具的产品品质量，保证证证件齐全全有效，保证各各种标识识符合规规定要求求，落实实施工现现场安全全防护措措施。经经常对特特殊工种种人员持持证上岗岗情况进进行检查查，按规规范操作作，纠正正违章作作业，处处理违章章行为。（6）按按时上报报各种安安全报表表和相关关资料，及时分分析、总总结、安安全管理理情况，保证安安全管理理有序可可控。服服从接受受项目部部管理监监督，做做好项目目部和队队里领导导交办的的其它各项工工作。10、工工程队质质检员主主要职责责（1）在在工程队队领导的的领导下下，负责责质量管管理的监监控工作作。严格按按照项目目部质量量控制体系系及有关标标准进行行检查和和控制，负责对对分项和和工序质质量检查查验收，保证质质量合格格率达到到百分之之百。（2）深深入施工工现场，坚持跟跟班作业业，了解解掌握施施工工序序部位及及施工进进展等情情况，履履行好监督检检查职责责，对违违章施工工现象，严厉制止止，限期整改改，监督督完成，保证效效果。（3）严严把工序序质量关关，堵塞塞质量管管理漏洞洞，严格格执行自自检、报报检制度度，并对对错、漏漏检负责责，保证证质量控控制严格格有效。参加分项和分部工工程的检检查验收收工作，发现质质量问题题及时整整改，对对质量问问题或事事故承担担责任。（4）负负责做好好隐蔽工工程的检检查、验验收等工工作，严严格执行行质量标标准或指指令对进进场材料料的质量量、型号号、规格格进行检检查监督督，做好好施工现现场的各各种原始始记录，严格分分类标识识，负责现现场存在在问题整整改结果果的复查查验收。（5）对对违反项项目部质质量自控控体系的的班组和和个人，有权提提出其停停工、返返工以及及整改的的具体建议议并督促促检查落落实，有有对质量量问题或或事故的的调查权和奖奖励或处处罚的建建议权。（6）按按规定如如实上报报周、月月、季、年度工工程质量量情况报报表，及时填填写质量量管理相相关资料料。服从从接受项项目部管管理监督督，做好好项目部部和队里里领导交交办的其其它各项工工作。11、工工程队材材料员主主要职责责（1）在在工程队队领导的的领导下下，负责责物资材材料和机机械设备备管理工工作。负责进进场材料料的验收收、报验验，确保进进场材料料质量好好，数量足足。负责进场场机械设设备的完完好率、利用率率符合标标准。（2）根根据现场场需要，统计工工程物资资材料需需求情况况，并提提出物资资材料申申请计划划报工程程队领导导，保证物物资材料料供应，不不影响施施工进度度，做好好交货记记录和报报验资料料。（3）负负责物资资保管和和进场材材料的清清点、发发放、登登记以及及各种物物资材料料台帐、报表的的制作，建立出出入库和和消耗台账账。做好机机械设备备进场使使用情况况的记录录，及时时准确汇总总，配合合项目部部按时做好好结算。（4）负负责材料料的保管管、消耗耗、盘点点与登记记，随时时掌握了了解现场场物资材材料使用用、库存存等情况况，及时时进行合合理调配配，提高高使用率率和周转转率，减减少浪费费，控制制成本，满足需需要。（5）对对每个作作业班组组的工程程材料及及机械设备备使用情情况建立立台账，对节超超情况清清楚并提提出奖罚罚意见。对物资资材料和和机械设设备定期期检查，经常巡巡查，及及时发现现问题并并提出改改进意见见，督促促落实。（6）努努力做好好物资材材料和设设备管理理的相关关工作，提高工工程队物物资和设设备管理理水平。服从接接受项目目部管理理监督，做好项项目部和和队里领领导交办办的其它它各项工工作。12、工工程队核核算员主主要职责责（1）在在工程队队领导的的领导下下，负责责本队经营营管理情情况及成果的的预算核算算工作。根据施施工进度度、工程程质量和和完成实实物工程程量做好好本队的的验工计计价，保保证及时时准确有有效。根根据每月月的对上上和对下验工工计价，做好相相关资料料台帐。（2）根根据承担工程程任务、施工计计划和每每月的验验工计价价，做好好对每个施工工班组的的工费的的核算及及分摊工工作，并并对材料料、设备备等使用节超超情况提出出奖罚意见见，报工工程队领领导研究究决定。（3）在在施工过过程中，注意搜搜集变更更索赔相相关资料料，上报报项目部部。按时准确确填报各各类施工工统计报报表，及及时上报报。做好各各项工程程量统计计台账，按要求求上报。（4）每每周每月月对物资资材料的发发放使用用情况和对对各班组组奖罚等等情况进进行统计计，及时时进行汇汇总，为为工程队队的成本本核算以以及对下下的验工工计价做做好前期期准备。（5）经经常到施工现场场巡查了解解和掌握握施工进进度情况况，与工工程技术术及其他他相关人人员一起起见证并并核实各各作业班组组已完合合格工程程量，对对未完成成、完成成或超额额完成等等情况清清楚。（6）了了解施工工作业班班组的施施工进度度、完成成产值、安全质质量等情况，正确对施施工作业业班组进进行管理理评价，每月进进行考核核。服从从接受项项目部管管理监督督，做好好项目部部和队里里完成领领导交办办的其它它各项工工作。13、工工程队试试验员主主要职责责（1）在在工程队队领导的的领导下下，负责责施工现现场的试试验工作作。根据施施工现场场的需要要，及时时进行各各项试验验检测，为施工工生产提提供真实实、准确确、有效效的试验验检测记记录和依依据。（2）按按照施工工规范和和上级的的要求，做好取取样、试试件等项项具体工工作，有有效满足足施工过过程需要要，热心心为施工工现场和和作业班班组服务务，保证证施工生生产顺利利进行。（3）按按要求做做好各种种试验检检测的原原始记录录和资料料整理工工作，努努力做到到数据真真实有效效，不随随意涂改改，不擅擅自取舍舍，不私私自进行行加工增增减，对对工程建建设质量量负责。（4）严严格按照照操作规规程正确确使用、维修和和保养试试验设备备仪器和和各种用用具，妥妥善保管管，有效效使用，对无故故损坏和丢丢失被窃窃等负有有责任。（5）负负责施工工现场承承台、墩墩身、现现浇梁等等温度测测试和记记录，同同条件试试件养护护温度数数据的记记录和登登记，同同条件试试件台帐帐登记汇汇总和按按时反馈馈，做到到符合规规定要求求，对数数据准确确负责。（6）注注重学习习掌握新新标准新新规范新新要求，不断提提高试验验检测水水平，认认真履行行岗位职职责，努努力为施施工生产产服务。服从接接受项目目部管理理监督，做好项项目部和和队里领领导交办办的其它它各项工工作。14、工工程队测测量员主主要职责责（1）在在工程队队领导的的领导下下，负责责现场各项项测量放放样放线线及复测测、沉降降观测等等相关工工作。严严格按照照国家测测量规范范和标准准，认真真完成现现场测量量任务，为施工工现场和和作业班班组服务务，及时时提供真真实准确确的测量量数据。（2）提提前做好好测量准准备工作作，认真真审阅和和校核施施工图纸纸，了解解设计意意图，掌掌握相关关情况，制定切切实可行行的测量量工作方方案，计计算所需需数据，报项目目部业务务部门审审核，为为测量工工作开展展奠定坚坚实基础础。（3）紧紧密配合合现场施工工，对桩桩基、承承台、墩墩身和现现浇梁施施工提供供有效数数据，确确保无差差错，避避免返工工等现象象出现。根据现现场需要要，按时时做好测测量放线线放样工工作，保保证施工工正常顺顺利进行行。（4）根根据业务务分工，积极做做好测量量工作，完成测测量任务务。严格格遵守测测量复测测和复核制制度，不不断提高高测量水水平，确确保准确确无误，对测量量数据负负责。按按规定要要求填写写和上报各各种测量量资料，认真对测测量资料料进行整整理汇总总归档，按时按按要求上上报。（5）负负责测量量仪器、机具的的保管使使用和日日常维护护保养，定期进行行鉴定和和校正，确保精精确无偏偏差，满满足现场场施工需需要。做做好仪器器检修的的计划安安排，提提前报告告，适时时进行。对测量量仪器的的丢失、被窃和和无故损损坏负责责。（6）根根据项目目部和工工程队的的要求，努力做做好测量量工作。服从接接受项目目部管理理监督，做好项项目部和和队里领领导交办办的其它它各项工工作。15、工工程队技技术员主主要职责责（1）在在工程队队领导的的领导下下，负责责现场施工工技术保保证工作作。熟悉施施工规范范和工程程技术标标准，了了解清楚楚施工现现场的进进度情况况，对施施工班组组的作业业进行有有效指导导，认真真履行工工作职责责。（2）做做好各项项工程技技术交底底书，向各各作业班组组进行认认真详细细的技术术交底，监督指导导各作业业班组按按图纸要要求、设计要要求和施工规规范进行行施工作作业。（3）负负责施工工日志及及相关技技术资料料的收集集、填写写、整理理、汇总总等项工工作，保保证全面面准确。配合质质检人员对分分部、分分项工程程进行检检查验收收，严格格把关，严格控控制，严严格奖罚罚。（4）服服从技术术主任的领导，努努力为施施工作业业班组和和作业人员员提供技技术服务务，认真真具体掌掌握现场场情况，善于发发现问题题，果断断解决质质量缺陷陷，确保保工程质质量优良良。（5）坚坚持跟班班作业，发现问问题和隐隐患立即即采取整改改措施并并向领导导报告，对重点工工序的施施工过程程进行旁旁站监督督。对于于质量问问题或质质量事故故参与调调查分析析，提出出处理意意见，督督促整改改方案落落实。（6）敢敢于坚持持原则，认真履行行职责，不断学习习新知识识，努力力提高自自身综合合素质和和业务技技能。服服从接受受项目部部管理监监督，做做好项目目部和队队里领导导交办的的其它工工作。16、工工程队劳劳资员主主要职责责（1）在在工程队队领导的的领导下下，负责责队里人人力资源源和劳动动工资方方面的工工作。了了解熟悉悉劳资方方面的有有关政策策，根据据规定同出出纳员等等相关人人员一起起，完成成劳资方方面统计计、填表表、汇总总、上报报等项工工作。（2）同同有关人人员一起起负责工工程队内内部人员员考勤工工作，按按时按规规定填写写并及时时报项目目部审核核。负责责各作业业班组人人员考勤勤汇总，符合上上级规定定要求，做到认认真公示示，真实实准确，客观公公正，上上报及时时，杜绝绝弄虚作作假现象象。（3）严严格按规规定做好好作业班班组和作业人人员管理理工作，建立台台帐和档档案，包包括各种种证件和和作业人人员的身身份证复复印件、职业资资格证书书及复印印件、特种作作业人员员上岗证证及复印印件，作业人人员劳动动合同及及时签订订，人员员进出动动态管理理记录台台帐齐全全有效，积极准准确填报报考勤表、工资表表和培训训记录，把外部部劳务管管理工作作落在实实处。（4）配配合安全全人员做好特特殊工种种人员管管理工作作，认真真执行相相关规定定，做到到持证上上岗，严严格按照照施工规规范和规规定要求求进行作作业。对对特殊工工种人员员经常进进行审查查，发现不不合格的的不准使使用。（5）配配合相关关人员共共同做好好工程队队员工和作业业人员的的进场培培训、安安全培训训、专项项培训、业务培培训等工工作。按按照领导导的要求求，做好好本队建建章立制制和完善管管理办法法等项工工作。（6）根根据工程程队建设设需要，做好劳劳动工资资和人力力资源等等方面的的相关工工作。服服从接受受项目部部管理监监督，做做好项目目部和队队里领导导交办的的其它工工作。17、工工程队出出纳员主主要职责责（1）在在工程队队领导的的领导下下，负责责本队现现金出纳纳和账目目处理工工作。按按制度规规定办理理出纳业业务，根根据经审审核无误误的凭证证付款，不以白白条入账账，不借借用空白白支票。（2）账账册设置置齐全，每日及及时登记记收、付付款凭证证并做到到齐全准准确。按按规定及及时向项项目部报报周报、月报等等相关财财务资料料，按照照财务制制度规定定及时到到项目部部报账。（3）负负责办理理本队及及所属作作业班组组生活费费的借支支手续，按规定定完善相相关程序序。做到到每笔出出纳业务务记载认认真清晰晰，符合合财务制制度规定定，做到到财务收收支账簿簿全面准准确。（4）负负责对现现金日清清月结，经常核核对帐款款是否相相符，出出现现金金长款或或短款时时，及时时向项目目部财务务部门报报告，以以便核对对处理。（5）库库存现金金数额不不得超过过规定存存款，不不得兼管管财务印印鉴，做做到钱帐帐分开。同劳资资人员一起起，制作作本工程程队和劳劳务作业业人员工工资表，建立工工资台帐帐，保证证把劳务务作业人人员工资资发到个个人手中中。（6）做做到每项项开支要要手续齐齐全，程程序正确确，符合合规定要要求。服服从接受受项目部部管理监监督，做做好项目目部和队队里领导导交办的的其它各各项工作作。18、工工程队资资料员主主要职责责（1）在在工程队队领导的的领导下下，负责责队里各各种工程程资料收收集、填填写、整整理、归归档，上上报等工工作。认认真学习习掌握工工程资料料和工程程档案管管理规定定，正确确应用到到实际工工作之中中，保证证工程资资料齐全全、按时时、准确确、符合合施工规规范和业业主单位位、监理理单位要要求。（2）根根据工程程进度及及时向作作业班组组和相关关人员收收集各种种工程技技术资料料，满足足工程建建设需要要；对所所收集的的各种资资料进行行核查和和整理，符合施施工现场场实际；了解施施工动态态，掌握握现场情情况，做做好资料料管理工工作。（3）对对收集整整理的工工程资料料，及时时交给监监理人员员和相关关人员签签字确认认，对不不符合要要求的及及时改进进。做到到所有记记录、资资料、台台帐等数数据真实实准确，无漏项项，无差差错。（4）按按照分类类、标识识、归档档、立卷卷、保管管等程序序对资料料进行整整理，做做到卷内内、盒内内文件和和资料目目录清晰晰，存放合合理，便于查查找使用用。通过过对日常各种种资料管管理的加加强，为为竣工资资料的正正确编制制和顺利利移交创创造条件件。（5）严严格遵守守保密规规定，建建立资料料借出登登记制度度，发放放、借还图图纸或资资料履行行签字手手续，防防止出现现损坏或或丢失等等现象。严格工工程资料料管理，不得随随意复制制散发检检测报告告，不得得泄露原原始数据据，不得得擅自向向外借阅阅图纸资资料。（6）加加强工程程图纸资资料保管管，做好好防火、防蛀、防盗工工作，过过期作废废的严格格履行批批报手续续，及时时撤出销销毁，把把工程资资料编制制和管理理工作做做好。服服从接受受项目部部管理监监督，做做好项目目部和队队里领导导交办的的其它各各项工作作。19、工工程队工工班长主主要职责责（1）在在工程队队领导的的领导下下，负责责对工班的的管理和和组织施工工作业。对班组组的施工工生产和和各项工工作负责责，组织安排排班组人员安全、优质、高效地地完成队里里下达的的各项任任务。（2）带带领班组组人员认真真执行规规章制度度，严格格按照技技术标准准和安全全操作规规程作业业，随时时检查班班组成员员的执行行情况，纠正所所属人员员影响安安全和质质量的施施工作业业行为，确保生生产安全全，质量量优良，管理规规范，对对不合格格产品负负责。（3）建建立健全全班组各各项基础础资料，保持班班组的设设备和机具始终终处于状状态良好好，在施工作业业中符合合标准和和规定要要求，做做到不违违章，不不蛮干，不违反反操作规规程。（4）关关心爱护护班组人人员，做做好思想想工作，理顺员员工情绪绪，组织织好本班组组施工生生产活动动，在保保证安全全质量的的前提下下分配和和调整工作作内容，提高工工作效率率，加快施施工进度度。（5）要要求所带带领的作业人人员遵守守规章制制度和组组织纪律律，服从从管理，听从安安排，积积极工作作，确保保施工生生产计划划的圆满满完成。（6）批批评教育育违反劳劳动纪律律、作业纪纪律和操操作规程程的职工工，对直直接危害害人员和和设备安安全的行行为有权权进行处处理。服服从接受受项目部部管理监监督，做做好项目目部和队队里交办办的其它它各项工工作。二、工程程队制度度建设工程队作作为常设设机构，固定组组织，独独立核算算的管理理实体，建立健健全一整整套行之之有效的的规章制制度，完完善队伍伍管理、现场管管理和日日常管理理框架体体系，认认真抓好好贯彻落落实工作作，是工程程队强化化管理，实现目目标，健健康发展展的客观观要求和和必要条条件。工工程队要要根据项项目部规规章制度度的要求求，结合合实际情情况，结结合施工工现场，结合承承担任务务，认真真制定更更加具体体、更便便于执行行的日常常管理规规定，包包括考勤勤制度、上下班班制度、请销假假制度、卫生管管理制度度、车辆和设设备管理理制度、学习教教育培训训制度、各种会会议制度度、后勤食食堂管理理制度、党建工工作制度度等。同同时要对对施工计计划统计计、成本本分析核核算、安安全质量量监控，物资材材料设备备监管、劳务作作业人员员管理等等方面完完善具体体的管理理细则，增强规规章制度度的可操操作性和和时效性性。通过过加强制制度建设设在工程程队形成成有章可可循，有有据可依依，按章章办事，制度管管人，严严格严谨谨的运行行机制和和管理格格局，真真正使工工程队的的管理正正规有效效，行为为规范，运转科科学，业业绩突出出。（一）工工程队日日常管理理制度1、考勤勤制度（1）工工程队要要建立严严格的出出工考勤勤制度，安排专专人负责责，明确确工作责责任。（2）考考勤登记记要经本本人，考考勤员，分管干干部，工工程队长长共同签签字确认认并进行行公示。（3）考考勤登记记必须事事实就是是，真实实准确，不准弄弄虚作假假，欺上上瞒下。（4）对对坚持原原则严肃肃认真的的考勤人人员要表表扬奖励励；对徇徇私舞弊弊的考勤勤人员要要批评处罚罚或撤换。2、上下下班制度度（1）工工程队要要根据季季节变化化和施工工任务需需要，及及时调整整作息时时间，规规定上下下班时间间。（2）规规定工作作时间的的着装和和工作要要求，按按工作需需要和领领导要求求做好本本职工作作。（3）严严格工作作纪律，、熟悉悉工作内内容，履履行工作作职责，完成好好所担负的的工作任任务。（4）工工作中要要互相支支持，密密切合作作，顾全全大局，提高工工作效率率。3、请销销假制度度（1）工工程队要要严格按按照项目目部的规规定实行行请假按按级批准准和填写写书面请请假单制制度。内内部员工工各种假假别待遇遇按公司司规定执执行。（2）工工程队员员工请假假两天（含）以以上的，队领导导请假一一天（含含）以上上的由项项目部主主管领导导批准。（3）所所有请假假人员必必须填写写请假单单，由本本人、分分管领导导、队长签签字后，报项目目部领导导审批。（4）休休假结束束时及时时销假，特殊情情况的电电话续假假，没有有及时销销假或未未经批准准自动续续假的按按超假或或旷工处处理。4、卫生生管理制制度（1）工工程队要要根据实实际建立立卫生管管理制度度，分工工负责，明确责责任，定定期检查查，经常常抽查，兑现奖奖罚。（2）划划分卫生生区域，明确责责任人，确保公公共场所所和集体体共用地地方清洁洁干净，没有卫卫生死角角。（3）员员工宿舍舍制定卫卫生值日日轮流表表，督促促大家负负起卫生生责任，创建卫卫生舒适适的工作作和生活环环境。（4）教教育要求求员工养养成卫生生习惯，保持整整洁有序序，提高高个人素素质，争争做文明明员工。5、车辆辆管理制制度（1）工工程队要要加强车车辆管理理，严格格按规章章制度办办事，保保证施工工生产和和正常工工作用车车。（2）教教育要求求驾驶员员增强责责任心和和安全意意识，注注意爱护护保养车车辆，保保持车辆辆始终处于于完好状状态。（3）车车辆必须须外送检检修的先先填写报报告单，经工程程队领导导同意，报请项项目部领领导审批批后才能能进行。（4）车车辆加油油按项目目部规定定执行，定期核核查，对对弄虚作作假人员员追究责责任并做做出处理理。（5）严严禁私自自出车，严禁违违章驾驶驶，严禁禁酒后驾驾车，严严禁带故故障行车车，严禁禁私自将将车辆交交给别人人使用。（6）由由于责任任心不强强，违章章违规驾驾驶造成成事故或或损失的的，由驾驾驶人员员自己负负责。6、设备备管理制制度（1）工工程队要要重视抓抓好设备备管理工工作，就就充分发挥挥设备的的效能，提高完完好率和和利用率。（2）设设备操作作手必须须服从管管理，听听从安排排，增强强安全意意识，按按规章要求求作业，努力完完成交待待的工作作任务，杜绝各各类事故故发生。（3）所所有设备备必须证证照齐全全，符合合规定要要求，在在各种检检查中不不出现问问题。（4）操操作手要要精心爱爱护设备备，经常常进行检检查维护护，保证证设备正正常运转转。自有有设备发发现故障障要及时报报告，经经批准后后送检。（5）设设备操作作手要按按照规程程操作，严谨违违章违规规作业，对出现现的责任任事故承承担责任任。7、学习习教育培培训制度度（1）工工程队应应根据项项目部要要求，建建立正常常的学习习教育，岗位培培训等制制度，抓抓好落实实并坚持常态态化。（2）及及时传达达贯彻党党的方针针政策和和国家法法规条例例，传达达学习上上级文件件、通报报、会议议材料，让员工工了解上上级政策策规定要要求，了了解企业业发展形形势和各各种会议议精神，跟上形形势发展展，顺应应时代潮潮流。（3）适适时进行行岗位技技能和业业务知识识等方面面的培训训学习，不断提提高专业业技术和和管理协协调能力力，提高高个人综综合素质质，适应应工作岗岗位要求求和新形形势新任任务的需需要。（4）各各种学习习、教育育、培训训活动都都要做好好记录、认真签签到、建建立相关关台帐，完善活活动资料料，以备备上级查查验。8、各种种会议制制度（1）工工程队要要逐步建立立和认真真坚持正常常的会议议制度，根据工工作需要要召开相相关会议议，研究究决定问问题。例例如早例例会、专专题会、交底会会、领导导碰头会会、安全全质量讲讲评会、每月工工作讲评评考核会会、工程程工作总总结会、全队职职工大会会等其它它会议。（2）其其它会议议。重点点明确：一是早早例会：周一到到周六每每天早晨晨6:330分时时召开，项目部部帮扶人人员、队队干部和和相关十十大员参参加，内内容根据据要求确确定；二二是交底底会：根根据工作作需要，适时进进行，内内容主要要是施工工技术、作业方方案、批批准标准准交底；三是队队领导碰碰头会，根据施施工和各各项工作作情况随随时超开开，会议议内容自自定：四四是安全全质量专专题会或或讲评会会，根据据需要召召开，适适时要求求班组人人员参加加，解决决安全质质量管理理中存在在的问题题，研究究制定可可行措施施，有效效改进管管理工作作；五是是每月工工作讲评评考核会会，月末末对本月月工作情情况进行行讲评考考核，找找出问题题，汲取取教训，总结经经验，表表彰先进进，研究究布置下下月工作作，制定定改进工工作措施施等。（3）召召开各种种会议都都要提前前做好准准备，确确定会议议主题内内容，研研究制定定措施办办法，保保证会议议取得效效果。（4）每每次会议议都要做做好记录录，留存存资料，要有会会议记录录本，会会议签到到表，并并记清楚楚会议时时间、地地点、参参会人员员、会议议内容，决议决决定等，保证会会议资料料的完整整性。9、后勤勤保障食食堂管理理制度（1）工工程队要要对后勤保保障、食食堂管理理、员工工就餐等等制定相相应制度度，要求求所有人人员认真真遵守，严格执执行。（2）按按照项目目部综综合管理理制度规定，加强食食堂管理理，改善善就餐条条件，搞搞好职工工生活，抓好建建家建线线工作。（3）控控制主副副食采购购，坚持持经过验验收和签签字认可可，加强强保管使使用，防防止造成成损失浪浪费，保保证生活活费都用用在伙食食上。（4）工工程队一一般不搞搞对外接接待招待待，特殊殊情况下下项目部部安排的的，按实实际发生生费用视视情况给给予补贴贴。（5）后后勤管理理人员和和食堂工工作人员员要负起起责任，热情为为大家服服务，努努力调剂剂好生活活，提高高烹饪水水平，尽尽量让就就餐人员员吃饱吃吃好，杜杜绝各传传染病和和食物中中毒等现现象发生生。10、党党建工作作制度（1）工工程队要要按照项项目部党组织织工作制制度的的要求，建立工工程队党党建工作作制度措措施，对对党员加加强管理理教育。（2）坚坚持党的的组织生生活制度度，按时时召开党党员会议议，按时时按标准准交纳党党费，积积极开展展党内各各项活动动，激励励党员发发挥模范范带头作作用。（3）做做好党组组织建设设的日常常工作，按照上上级党组组织要求求，发挥挥党支部部的战斗斗堡垒作作用，促促进施工工生产任任务的圆圆满完成成，加快快工程队队全面建建设和科科学发展展的步伐伐。（4）按按照发展展党员的的方针要要求，积积极做好好发展新新党员