煤矿领导班子年度工作总结.docx

煤矿领导班子年度工作总结一、XX煤矿领导班子述职报告XX年以来，XX煤矿领导班子在两级公司的正确领导下，坚 定支撑公司高效跨越开展的信念不动摇，紧紧围绕矿年度总体 工作规划，团结带着全矿干部职工全力打好“战危机、渡难关、 保增长、促开展”主动仗，圆满完成“232750”年 度经济工 作目标，各项经济指标保持公司前列，实现了支撑 公司开展和 造福惠及职工“双赢” o一年来，矿领导班子学以致用、审慎决策，着力提升科 学布局引领力始终坚持党委中心组、“三会一课”等学习制度，按照 分层次、按专题、全面抓、系统学的要求，认真学习党的十 八 大精神，全面贯彻落实两级公司工作部署，进一步提高班 子成 员自身综合素质和班子整体水平。面对严峻的经济形势、复杂 多变的生产条件、支撑公司高效跨越开展的新要求，矿领导班 子站在“讲政治、保大局、谋开展”的高度，超前 研判形势， 果断科学决策，科学制定并严密实施深化三大工程、优化三大 布局、实施三个创新、推进三项建设、抓好三个关键、实现三 经济工作“双丰收”入选中央党校理论网“全国基层党建理 论创新与实践专题案 例”。人才培养开创新局面，聘用优秀技 能人才47名，招 聘高校毕业生28名，涌现出了感动兖矿人物、 济宁市职业技能大赛第二名、“同煤杯”感动中国百名优秀矿 工、山东 煤炭突出贡献工程师、全国煤炭系统劳动模范等一大 批先模人物。坚持开展惠及职工，职工收入在困境中增长，去 年在 岗人均收入80348元,同比增长3. 64%,位居公司前列。 安 置复转军人60人，700余名职工子女参加公司招工招生。 关 心职工生活，深化温馨家园建设，“双代会”承诺的“八件 实事”已全部落实，纯洁水进入社区、防洪提排水系统根除 内 涝、修建家属区应急消防通道、环立交桥系列整治、建设高标 准文体活动场所等惠民工程。办理城镇居民基本医疗保 险275 人、养老保险163人，“五七工”和家属工参保4n 人；发放 扶贫送温暖资金168万元；组织各类查体两万多人 次、疗休养 1250人，职工家属幸福指数进一步提升。举办 首届“感动xx 人物（事件）”评选、第九届青年集体婚礼等 活动，全矿上下 呈现出风清气顺、人心思进的良好局面。过去的一年，我们把握先机，攻坚克难，逆势奋进，在 极 其困难的情况下，取得了良好业绩，为矿井今后开展积累了宝 贵经验。这得益于上级组织的亲切关怀、正确领导，得 益于各 级领导班子尽职尽责、扎实工作，得益于广大干部职 工无私奉 献、顽强拼搏。但是，对照上级领导的要求和职工 群众的期望, 我们的工作仍存在着一些差距和缺乏：一是安 全工作还没有实 现稳定受控，零打碎敲事故时有发生；二是面对科学开展的新 形势新要求，面对职工群众生活工作的新 目标新期待，个别组 织政治优势发挥缺乏，服务意识和能力 有待于进一步提高。三 是面对严峻的经济形势，个别单位、个别领导干部的市场意识、 效益意识、危机意识不强。对于 上述问题，我们一定高度重视, 竭尽全力认真解决。XX年，是深入贯彻落实十八大精神的开局年，也是巩固 应对危机成效、负重攻坚、跨越开展的关键年，更是我矿巩 固 “三年调整”成效、履行支柱矿井职能、支撑公司高质高 效发 展的责任年。矿井面临的形势依然十分严峻，生产任务繁重， 平安压力巨大，降本提效任务艰巨。但是，我们有一支历经磨 炼、素质优良的干部职工队伍，有一个风正气顺、和谐稳定的 良好局面，矿领导班子对做好今年工作充满信心！在新的一年 里，矿领导班子决心团结带着全矿干部职工，认真学习贯彻党 的十八大精神，全面贯彻落实两级公司年度 工作部署，紧紧围 绕“4321”年度总体工作规划，自我加压，尽职尽责，务实作 为，坚定不移打好开展责任仗、度危攻坚 仗，全力打造平安高 效、富裕美丽、幸福和谐的新xx,以三 个文明建设的优异成绩, 为公司高质高效开展再做新贡献！二、XX年度干部选拔任用工作情况报告XX年，矿党政按照年度工作目标，树立科学的人才观， 紧紧围绕矿改革开展稳定大局，坚持“德才兼备、以德为 先”的用人标准，坚持“重德才、重实绩、重公认”的正 确用人 导向，认真贯彻执行干部任用条例和四项监督 制度，扎 实做好干部选拔任用工作，着力打造一支素质优 良、善谋能干的领导班子和干部队伍，为我矿的科学开展 提供了坚强的 组织保证和人才支撑。XX年，干部选拔任用中共提拔正科24人，副科35人；平 调正科28人，副科19 A;降职正科2人，副科2人；交 叉任 职25人。没有出现超职数配备、违规选拔任用情况。深入学习，营造气氛，牢固树立正确用人理念通过采取多种形式、多种渠道，抓好干部选拔任用政策制 度的传达贯彻，坚持学习与宣传双管齐下，加大力度，拓 宽途 径，深刻领会和准确把握主要内容和精神实质，通过广 泛宣传、 发放资料、建立机制等各种措施，在全矿形成矿党 政班子带头 学、组工干部深入学、其他干部自觉学的气氛，提高执行干部 选拔任用干部的自觉性和坚定性，增强干部群 众对选拔任用工 作监督的积极性和主动性。结合矿干部选拔 任用工作的实际， 逐条分析细化，做到细化操作程序，明确 责任分工；坚决贯彻 执行四项监督制度等选任法规，严格执 行干部选拔任用原那么、 标准和程序，把握民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等 关键环节，做到坚持原那么不动摇、执行标准不走样、履行程序 不变通、遵守纪律不放松，不断 提高干部任用工作规范化水平。注重管理，做好结合，保证干部选拔任用工作质量一是重管理，干部选拔人员工作基础实。在干部选拔任 用 管理工作中，注重做到“三个准确”。一是基层单位信息 调研 准确。定期深入基层，了解各单位生产经营状况，分析 未来需 要配置人员的情况，做到人员配备紧紧围绕平安生产 这个中心。 二是管理人员基本信息准确。进一步完善人事信 息管理、档案 管理等系统，对管理人员变动情况进行动态管 理，及时将管理 人员职务、学历、职称、培训等信息入库，做到查询方便、数 据准确、使用便捷。三是组织机构及定员 情况准确。建立管理 人员现状分析表，做到人事数据每月一统计一汇总一分析，及 时了解岗位余缺。设计机构人员配置 图，将机构、设岗、余缺 等情况全部列入，做到干部基本信 息清、定编定员结构明、空 余岗位情况准，干部选聘任用基 础信息准确可靠。二是重导向，干部选拔任用方式活。我矿坚持德才兼备、 以德为先的用人标准，坚持“三看”原那么，即看综合能力，看 工作实绩，看公认程度。在管理人员选拔任用中，采取民 主推 荐、提名制、竞争上岗、公推直选、轮岗交流、交叉任 职等选 人用人方式。我们据不同的岗位要求，制定不同的人 员配置方 案，灵活运用选拔任用的方式方法，采用民主推荐、民主评议、 考核、考察等方法，对管理人员进行全方位、多 视角、深层次 的考察和评估，以最大限度了解拟选拔任用人选的个人能力、 业绩，并充分考虑群众的评议意见，优中择 优。使想干事的人 有机会，敢干事的人有舞台，会干事的人 有作为，干成事的人 有前途。三是重结合，干部选拔任用思路新。针对不同专业、不同 岗位的管理人员选拔任用，我们深入调研，结合人事数据 分析, 慎重思考、精心设计、创新思路，做到“三个结合”，力求把 合适的人选拔任用到合适的岗位。一是结合绩效考 核，选拔任 用有据可依。不断创新干部考评方法，形成以德、能、勤、绩、 廉为主要内容，日常考核与季度考核相结合的 方式，按照个人 述职、民主评议、个别谈话、调查核实、定 量考核、结果反响、 组织审定的程序，建立集中考核、分级 负责的考核体系。通过 干部绩效考核，进一步提升干部组织 能力、执行能力、学习能 力、决策能力、沟通能力、创新能 力，逐步形成干部能上能下、 公平竞争的激励约束机制和用 人机制。二是结合干部目标责任 管理。每季度逐级分解平安 生产、经营管理等责任目标，于次 季度对取得的成绩及存在 的问题，实事求是地进行全面总结， 对存在的问题要提出整 改措施，作为考核的主要内容。三是结 合工作日写实。在干 部中开展工作日写实制度，工作日写实真 实地反映干部的工作情况，为掌握和调度整体工作进展情况、 加强信息交流与 反响、细化现场管理提供依据。坚持标准，严格程序，提高干部选拔任用工作水平在干部选拔任用工作中，严格工作程序、创新工作思路， 按照配置方案设计、做好民主推荐、确定人选范围、组织考 察、 审查、征求纪委意见、报公司人资部、党务工作部批准、党政 联席会议研究、讨论决定、任前公示、行文公布的程序 进行， 坚持“四公开”、“两公示”使干部选拔任用工作有 条不紊进 行，做到程序规范化，组织严密化，过程公开化，结果公正化, 着力把好“五关” 0一是严把推荐关。把民主推荐作为干部选拔任用的必经程序,按照职数哪己备、德才素质、任职条件等方面的要求,把好选拔任用干部的提名关。我们对各方面推荐的人选，反 复 向矿分管领导、副总、职能部门及基层单位分别从平安生 产、 党风廉政、信访、计划生育、违规违纪等方面征求意见，提高 选拔任用干部的准确性。二是严把考察关。认真做好考察工作，慎重过好识人关。提前制定考察工作方案，确定考察时间；认真组织考察组，由 纪委、组织干部科工作人员为成员；不断改进考察方法，提高 识人察人的准确性，除把干部的党性原那么、思想品质、廉洁自 律、开拓创新精神、组织领导能力和履行岗位职责情 况作为考 察的主要内容外，还把了解干部生活圈、社交圈中 的情况作为 考察内容之一，全面了解考察对象在德、能、勤、绩、廉等方 面的情况。考察中，采用个别谈话、民主测评相 结合，真正把 好考察关，提供可靠有力的考察结论。三是严把讨论决定关。坚持集体讨论决定干部任免事项。在讨论决定干部任免事项时，坚持“集体领导、民主集 中、个 别酝酿、会议决定”的原那么，充分发扬民主，坚持集体决策。在讨论干部任免时，由考察组详细介绍对拟提拔干部的考察情 况，班子每名成员充分发表意见后予以表决，使 干部选拔任用 工作进一步科学化、民主化和制度化，有效提 高选人用人公信 度。四是严把公示关。认真做好干部任前公示，努力把好选 拔 任用干部工作中的最后一道关口。拟提拔的干部，任用前一律 进行公示，接受群众的监督。公示期间，设立值班人员 和 , 随时接待群众反响情况。五是严把试用关。为确保选拔任用工作的准确性，对确定 聘用的人选，实行试用期制度。试用期内我们定期的对选 拔任 用干部进行跟踪考察、考核，并对选拔任用干部进行岗 位适应 性评价，试用期内不胜任工作的予以调整。一年来，我矿干部选拔任用工作做了一些工作，在肯定成 绩的同时，也还存在一些差距，主要表现在：一是对干 部任 用条例和四项监督制度的学习和宣传力度还有待进一步加大; 二是干部的梯队化建设还需进一步探讨；三是干部 德的考察的 形式和方法有待进一步改进。一是加强干部选拔任用政策学习和贯彻落实。进一步加大 干部任用条例和四项监督制度的学习和宣传力度，进一步增强贯彻执行各项干部选拔任用政策的自觉性、规范 性，进一步强化监督检查，按照规定程序、方法、步骤， 严 肃组织人事纪律，保证干部选拔工作顺利进行。二是进一步加大培养优秀年轻干部力度。加大年青干部培 养力度，创新培养方式，利用岗位轮换的锻炼形式，培养 复合 型青年干部，促进干部跨岗位、跨专业有序流动。合理 挖掘、开发、培养后备干部队伍，建立起数量充足、结构合 理、素质 优良的后备干部队伍，建立有序接替的干部梯队。三是进一步改进考察方式方法。综合运用民主推荐、民主 测评、实绩考查、个别谈话、综合评价等具体方法进行，推行“听、看、查、访、评"五步考察法，在听的环节，注 重听取 各方面的情况及信息，拓宽民主渠道；在看的环节，注重实地 考察，增强感官认识；在查的环节，注重查阅原始 记录、原始 资料，并着重加强群众举报调查核实工作；在访 的环节，注重 深入基层，面对面征求基层群众意见；在评的 环节，注重综合 各方面的情况，对领导干部做出了客观评价。个突破、确保一个目标的XX年度“631”总体规划，为矿井“战危机、渡难关、保开展”指明方向、赢得了主动。特别是 针对井下接续紧张、井上布局受限、综机场地狭小、地面雨季内涝等问题，有序实施布局采场、优化 系 统、开采2煤、解放3煤、整合物业管理与非煤产业、优化工 广区、美化家属区等措施，稳步推进“三年调整”战略，顺利 实现了三年调整目标，形成不同采区厚煤层主采面交替 接续、 厚薄煤层搭配均衡开采、通风系统“两进两回”、物 料运输与 人员运送独立分置、井上下协调开展的新格局，为今后较长时 期的平安高效开采、自如接续和便利职工生活创 造了先决条件。 矿领导班子引领xx煤矿进入开展定位清晰、开展活力旺盛、 开展成效显著、开展前景明朗的时期。一年来，矿领导班子干事创业、廉洁奉公，着力提升工 作作风形象力一是坚持集体领导原那么，带头树立新时期领导干部新形象。 加强两级领导班子建设，以整风精神召开专题民主生活 会；坚 持民主集中制和党政议事决策制度，共商共决共办“三 重一大” 事项，领导班子科学谋事、公正办事、为民做事、努力干事、 和谐共事的能力全面提升，被两级公司评为“四好”领导班子、 “四同”好伙伴、党委工作责任制和创新工作实践优秀单位。二是坚持党风廉政建设，自觉接受职工群 众 监督。从严落实中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么、集团公司“十条禁令”，下发廉洁风险防控管理 手册，严格执行述职述廉、民主评廉和个人收入申报等制 度, 700余名副科级以上领导干部和重点岗位人员进行了廉洁从业 承诺和收入中报，党员干部廉洁奉公、恪尽职守的形 象进一步 提升，荣获煤业公司XX年度党风建设和反腐倡廉工作先进单 位、纪检监察工作先进组织、党风建设和反腐倡 廉教育工作先 进集体、执纪办案工作先进集体荣誉称号。三 是转变工作作风, 推动各项工作全面提速。班子成员深入基 层调查研究，帮助基 层单位分析管理工作中遇到的难题，理清工作思路，确定开展 方向，直接带动干部作风的转变。面对井下防灭火、防治水、 过断层、重点头面接续和村庄搬迁 等任务，班子成员率先垂范, 抓现场、抓落实，以良好形象赢得职工群众信任和支持。一年来，矿领导班子首抓平安、预控风险，着力提升平安生产保障力始终坚持把平安作为应对危机首要保障，惠及职工的首要 任务。针对生产接续头绪多、系统优化任务重、灾害防治 难度 大等诸多困难，牢牢把握平安工作的特殊性、复杂性、长期性 特点，深刻吸取兄弟单位事故教训，从严落实“十个 更加、十 个严防、十个做到”总要求，持续深化“六项行动”和“五反 思五整治”等活动，纵深推进平安风险评估管理和 平安放心工 程，保障矿井平安高效开展，胜利实现了第六个 平安年；截至 XX年5月16 H,实现连续平安生产2591天，平安产煤5247万吨，创立矿以来最好水平。对照新法规、管理新标准和公司新要求，修订21项平安管理机制，规范 完善 临时施工、停送电等50余项平安管理制度，增强了制 度的系 统性、标准的规范性和考核的严密性。巩固拓展平安 责任文化 建设，提高了平安开展引领力。启发动工心理援助 工程，有的 放矢开展平安警示和疏导教育。创新推行平安罚款定期考核返 还机制，形成融法、理、情于一体的人性化安 全管理模式。整 合岗位“手指口述”平安确认、班组“三位一体”开工平安检 查等机制，构建纵到底、横到边的“四级”平安风险评估预控 管理体系。持续深化职业平安健康和平安质量标准化”两项建 设”，形成智能化、立体化综合除尘降 尘技术体系，建成8个 综合防尘样板化掘进工作面。“5321”精品工程目标全部实现, 周标准建设4条精品线路、5个精品工作面、21个精品掘进头，三采区形成连续架空乘人直达运 人系统和“两进两回”通风系统，首次在1307顺槽使用 无轨 胶轮车运送人员，保持行业特级平安质量标准化矿井称号，实 现了管理精细化、现场标准化、环境人性化。矿井荣 获全省煤 矿平安与职业卫生评估A级矿井、山东省平安生产 和职业健康 先进单位、煤矿平安文化建设示范企业等荣誉称号。一年来，矿领导班子重抓生产、难中求进，着力提升高产稳产组织力从保公司开展大局出发，按照“以安定产、有保有压、均衡接续”策略，深入推进“6632”、“1862”两大工程，实 现了困难条件下的平安开采、有序开采和高效开采。克服 生产 接续紧张、防灭火任务艰巨等诸多不利因素，生产商品煤750 万吨，超力争15万吨。突出抓好邻面接续、端部交 叉布置装 备配套及支护技术工业试验、压煤村庄搬迁、断层区域顶板管 理等关键环节，主采队继续保持600万吨采煤队水平，再夺公 司“6632”工程之冠。实施两个薄煤层工作面“双面开 采”，在3303综放面成功调斜开采82米，这也是 兖州矿区 综放开采史上最大的一次调斜开采工作面，确保了困难条件的 均衡稳产。围绕生产接续三年调整目标，坚持布局和组织双优 化、装备和工艺两跟进，全面提高生产接续保障力。成功实施 1306工作面邻面接续，整合143下05和143下04工作面， 不仅节省巷道XX米，而且为主采面过断层和2煤开采期间的 稳产高效提供了强力支撑。针对修复加固工 程多、大断面高强 度复合支护制约单进的实际，集中智力、人力和装备综合优 势，深入开展等级队创水平竞赛活动，完 成折算进尺22273 米，超计划7144米；修复加固巷道23934米，建成一个煤巷 年进10000米水平的综掘队、一个年进6000米水平的半煤岩 综掘队；有两个普掘队分别到达岩巷年进XX米、1700米的水 平。特别是创新实施的新型泡沫混凝土自动 化湿喷技术，配合 应用新型扒斗式装载机等快掘装备，实现岩巷掘进配套技术革 命性变革，大幅降低劳动强度和粉尘浓 度，提高了工作效率和 平安可靠度。高效完成10个采煤工作面设备安撤任务，为生 产接续创造了先决条件。一年来，矿领导班子严细管理、危中择机，着力提升经 营管理增盈力面对持续下行的市场走势、多采区生产投入增加、复杂条 件下大断面掘进推高本钱等巨大压力，我们牢固树立“管 理创 造价值”理念，从严落实“十个严控、十个一律”超常 规举措, 扎实开展“十大清理十大提升”活动，实施投入、本钱结构“两优化”，预算、单耗、费用“三严控”，管控 能力和创收 增盈水平同步提升，在煤炭价格下滑、生产条件 复杂的情况下, XX年实现内部收入47. 82亿元，超目标3. 2亿元；内部利润 23. 8亿元，超力争2. 2亿元；生产精煤288万吨，超计划 28万吨；商品煤完全本钱306元/吨，比力争 降低16元/吨。 XX年一季度实现内部收入10. 46亿元，比目 标增加1.16亿 元；内部利润4. 51亿元，比目标增加1.07亿元；商品煤完 全本钱300. 6元/吨，比目标降低3. 65元/吨，多项经济指 标保持公司领先水平。以实施财务总监委派制为契机，修订完 善31项经营管理机制，对重点部门由“单 项指标台阶性考核” 改为“多项指标线性考核”，实现了内 部经营管理与公司考核 政策的对接。主动应对煤炭滞销的严峻形势，积极实施“精煤 制胜、品种优化、提质增效”策略，重抓源头，严控过程，闭 环管理，深化“三零”工程，特别 在2煤地质条件差、原煤灰 分高、煤泥含量高的情况下，采 取分运分提分销措施，商品煤 合格率保持100%。优化发运环 境，创出日发运3. 13万吨领 先水平。扎实推进节能减排工 作，全年节约标煤793吨、节电 2755万度、节水15万立方 米；采区煤炭资源平均回采率比公 司考核提高2. 08%,增收煤炭14. 1万吨。环保责任目标和节能 环保对标考核指标全 部完成，列为国家级第三批绿色矿山试点 单位。一年来，矿领导班子创新求进、科技攻关，着力提升引领 开展创造力始终把科技创新和推先作为平安高效开展的强力支撑，贴 近现场、贴近实际大力实施技术创新和改造，集中力量破 解制 约平安高效开展的技术难题，保障了矿井复杂条件下的 增盈增 效。全年共完成科技工程38项，其中通过省级鉴定9项、公司 验收14项；获上级科技奖励31项次，其中中国煤炭工业科技 奖3项、山东省煤炭工业科技奖4项、济宁市科技进步奖3项, 集团公司科技进步奖6项、山东省企业技术创新优秀成果奖15 项。申报专利12项，授权4项。荣获 集团公司技术创新先进 单位、煤业公司科技管理先进单位一等奖、计量管理先进单位、 全国煤炭工业信息化先进单位，被省质量认证中心授予测量管 理体系运行先进单位。深部区域复杂条件下平安高效开采技术 进一步完善，综放工作面端 部交叉布置装备配套及支护、一体 化自动上料湿式喷浆、大 断面巷道高强度复合支护等一大批配 套技术的成功应用，为深部区域复杂条件下的平安高效采掘， 提供了环环相扣、相 互支撑的系统技术保障体系。一年来，矿领导班子携手并肩、共识共为，着力提升和谐奋进凝聚力坚持把发挥党组织优势与凝聚全员“识危、应危、度危” 合力紧密结合，提升党建价值创造能力，深入实施党建工作 责 任制和创新工作实践，深化创先争优活动，扎实推进责任文化 落地生根，精心组织“应对新挑战、争创新业绩、迎接 十八大” 主题活动，各级组织积极进取的创新意识、危中择 机的主动意 识、勇于担当的责任意识明显增强，持续营造了和谐稳定、昂 扬向上、共谋开展的良好环境，矿井先后荣获 第八届中国企业 教育先进单位百强、全国煤矿全民健身活动 优秀组织奖、山东 省争先创优先进单位、省煤炭思想政治工 作十佳企业、省职工 职业道德建设标兵单位，构建“三维”新模式，建设学习型 党组织、构建“六化”目标管理机 制，提升企业党建工作 科学化新水平、和净XX荣获省管企业优秀党建思想政治 工作研究成果二等奖。创新五项 机制、做到五个对接，切实 把党组织保证监督服务作用落到实处、建设"六型党组织”， 探索党建新模式、打 好“党建促平安”主动仗，唱响“煤 海先锋"主旋律、实 施"六步控制法”，提升创先争优活 动科学化运作水平和实施党政一体化新模式，促进党建与