10kv变配电房施工方案12702.docx

施工组织织（方案案）报审审表工程名称称：致：（监监理单位位）我方已根根据施工工合同的的有关规规定100/0.4KVV高压配配电工程程施工组组织设计计方案的的编制，并并经我单单位上级级技术负负责人批批准，请请予于审审查。附：施工工组织设设计（方方案）承包单位位（章）项目经理理日期甲方工程程师审查查意见：甲方工程程师日期总监理工工程师审审核意见见：甲方机构构总监理工工程师日期10/00.4KKV高压压配电工工程施工组织方案建设单位位：监理单位位：编制单位位：北京京巨电国国宏电力力工程有有限责任任公司日期：220133年12月11日编制：审核：审定：一工程概概况71.1安安装71.2安安装71.3低低压母线线槽制作作发装。81.4接接地及等等电位系系统制安安。81.5高高低压系系统检测测及调试试。81.6安安装SCCB100-12250/10干干式变压压器4台。8二工程施施工部署署82.1施施工准备备82.1.1项目目组织机机构的建建立82.1.2建立立健全各各项管理理制度882.1.2主要要管理工工作程序序82.2 施工阶阶段部署署92.2.1 配配合土建建预留预预埋阶段段：92.2.2 安安装阶段段102.2.3 交交接实验验及试运运行阶段段102.2.4竣工工验收阶阶段111三工程进进度计划划管理与与控制1113.1安安装工程程进度计计划1223.2进进度计划划控制的的信息流流通渠道道133.2.1进度度计划的的控制1133.2.2 强强化计划划管理113四安装工工程质量量管理体体系1444.1 质量保保证体系系的建立立144.1.1 质质量保证证体系构构成1444.1.2 质质量保证证体系管管理要素素154.2 质量管管理制度度154.2.1 工工程质量量管理制制度1554.2.2 技技术交底底制度1164.2.3 设设备材料料进场检检验制度度164.2.4 施施工过程程三检制制度1664.2.5 质质量目标标管理制制度1664.3 项目质质量责任任制度1164.4 施工人人员控制制保证措措施1774.5 材料供供应控制制保证措措施1774.6 施工机机具控制制保证措措施1774.7 施工方方法孔氏氏保证措措施1884.8 成品半半成品保保护措施施184.9 质量文文件管理理与控制制18五安全生生产管理理与控制制195.1 管理目目标1995.2 安全管管理措施施195.2.1 安安全生产产资质神神审查1195.2.2 安安全教育育与训练练195.2.3 安安全检查查205.2.4 事事故处理理205.3 预防事事故的措措施2005.3.1 改改进生产产工艺2205.3.2 设设置安全全装置2205.3.3 保保持良好好的作业业环境2215.4 现场消消防、保保卫措施施21六文明施施工和环环境保护护226.1 文明施施工组织织管理措措施2226.2 环境保保护措施施23七对业主主、设计计、监理理的配合合及服务务24八施工工工艺高低压压配电2248.1 相关规规范标准准248.2 施工顺顺序2558.2.1 施施工阶段段划分2258.2.2 配配合土建建工作2258.3 施工工工艺流程程268.3.1 主主要施工工工艺流流程2668.3.2 主主要分项项工程施施工工艺艺流程2278.4 主要施施工方法法及施工工要点2278.4.1 电电缆敷设设安装施施工方法法及施工工要点2278.4.2 高高、低压压配电柜柜安装施施工方法法及施工工要点3308.4.3 变变压器施施工方法法及施工工要点3328.4.4 接接地系统统施工方方法及施施工要点点338.4.5 电电气安装装系统调调试要求求348.5 主要施施工机具具368.6 施工劳劳动计划划378.6.1 劳劳动力计计划3778.2 施工劳劳动力准准备3778.2.1 劳劳动力计计划377九售后服服务承诺诺书388施工组织织（方案案）一 工工程概况况项目名称称10/0.44k变配配电室（变变电所）工工程用电电。采用用集中抄抄表方式式，安装装高压计计量，低低压计量量作参考考。安装装四台12250kkVA容容量变压压器。高高压电缆缆采用地地埋式敷敷设,变压器器低压侧侧出线采采用母线线槽连接接。型号号为SCCB100-12250/10。高高压配电电柜采用用上进线线上出线线方式。工程内容容1.1安安装高压进线线柜KYN228A-12台2高压计量量柜KYN228A-12台2高压PTT柜KYN228A-12台2高压出线线柜KYN228A-12台4高压联络络柜KYN228A-12台1高压隔离离柜KYN228A-12台11.2安安装直流屏GZDWW-655Ah台1交流屏PK台11.3低低压母线线槽制作作发装。1.4接接地及等等电位系系统制安安。1.5高高低压系系统检测测及调试试。1.6安安装SCCB100-12250/10干干式变压压器4台台。注：本工工程不包包括高压压外线电电缆的敷敷设及电电缆的采采购。不不包括变变电房照照明工程程。二 工程施施工部署署2.1施施工准备备施工准备备工作的的基本任任务是：为安装装工程的的施工建建立必要要的管理理、技术术和物质质条件，在在项目经经理部的的统一协协调下统统筹安排排施工现现场、施施工管理理组织机机构和施施工力量量。施工工准备工工作的主主要内容容为：安安装工程程项目组组织机构构的建立立，建立立健全各各项管理理制度和和管理工工作程序序，技术术准备，劳劳动组织织准备，施施工机具具准备，工工程材料料（设备备）准备备，施工工现场准准备。2.1.1项目目组织机机构的建建立由公司统统一安排排进入本本工程的的项目管管理人员员，组成成安装工工程项目目经理部部，负责责安装工工程的施施工管理理。安装装工程项项目经理理部在公公司总部部的领导导下，充充分发挥挥企业的的整体优优势和专专业承包包管理的的综合能能力。2.1.2建立立健全各各项管理理制度建立健全全项目的的各项管管理制度度是保证证各项施施工活动动有序、顺顺利进行行的基础础。依照照公司的的质量量保证手手册和和质量体体系程序序文件的的规定，必必须建立立各项管管理制度度。2.1.2主要要管理工工作程序序制定各项项管理工工作程序序，确保保各项管管理工作作有条不不紊。各各项管理理工作程程序的执执行应该该落实责责任部门门和责任任人员，明明确执行行过程和和执行结结果的纪纪录。建立 施施工进度度计划管管理程序序、分项项工程质质量管理理程序、不不合格品品（项）控控制程序序、工程程材料管管理程序序、工程程设备管管理程序序、甲供供设备管管理程序序、甲控控乙供设设备管理理程序、半半成品、成成品保护护程序、工工程交（竣竣）工资资料管理理程序等等各项管管理次序序。项目经理项目商务副经理项目总工土建施工班 高低压施工班 水气施工班电缆敷设施工班技术部工程部 物资设备部 质量安全部 行政办公室 预算财务部交接试验班项目副经理2.2 施工阶阶段部署署针对本工工程的特特点，计计划将安安装工程程的施工工划分为为以下阶阶段：2.2.1 配配合土建建预留预预埋阶段段：接地极采采用L550*55*25500镀镀锌角钢钢，垂直直打入地地面以下下8000mm处处,接地极极间隔为为5M、接接地引出出线超过过地面220mmm，接地地引出点点不少于于2点。接接地网采采用L440*44镀锌扁扁钢环接接地极焊焊牢，双双面施焊焊，要求求焊接面面不低于于12mmm。要要求接地地电阻小小于4欧姆。当当接地阻阻值达不不到要求求时，须须增加接接地极。该阶段的的主要工工作是按按照施工工图的要要求，在在土建结结构施工工的同时时配合土土建预留留出安装装所需要要的孔洞洞，预埋埋有关的的管道和和安装支支吊架所所需的预预埋件。这这一阶段段应认真真熟悉施施工图纸纸，包括括安装施施工图和和土建施施工图，分分清安装装和土建建各专业业的责任任。预留留预埋的的原则是是在谁的的图纸上上标注的的由谁施施工，但但安装专专业应全全面检查查，避免免因遗漏漏对今后后的施工工带来影影响。2.2.2安装装阶段a) 根根据每个个施工区区段的进进度安排排，合理理组织施施工人员员。每个个施工区区段根据据系统专专业划分分专业施施工队，负负责各专专业相关关系统的的施工。b) 加加强施工工进度的的总体协协调，充充分利用用现代化化的手段段对工程程进度进进行跟踪踪和控制制，并根根据工程程实际进进度进行行跟踪和和调整。各各作业队队应根据据安装工工程总进进度计划划适时编编制分部部分项工工程的月月进度计计划和周周进度计计划。c) 利利用施工工进度计计划的控控制作用用，将施施工高峰峰期错开开，使各各专业施施工高峰峰期分阶阶段依次次进行，尽尽量避免免各专业业施工高高峰期重重叠而造造成劳动动力、施施工机具具的供应应紧张和和造成进进度、质质量、安安全的局局部失控控。d) 加加强质量量、安全全管理的的力量，将将影响质质量、安安全的因因素和隐隐患控制制在最低低的范围围内，保保证安装装阶段的的施工顺顺利进行行。e) 加加强与土土建及其其他专业业的协调调，特别别是所有有安装工工程各专专业之间间的配合合、交叉叉、同步步作业以以及相互互间的接接口，协协助项目目部加强强对机电电安装各各专业管管理和服服务，保保证整个个工程的的施工进进度和质质量。f) 对对于各专专业的管管线的施施工，设设计已有有综合管管线布置置图。应应在此基基础上，认认真审核核和校对对施工图图，对综综合管线线图加以以深化和和完善。2.2.3交接接实验及及试运行行阶段a) 在在系统调调试前编编制出各各系统单单机试运运行和系系统试运运行调试试方案，方方案应经经过项目目部审核核认可。整整个系统统调试将将以此作作为指导导。b) 调调试应按按照调试试方案进进行，直直至达到到符合设设计和技技术规范范说明的的要求。c) 交交接试验验：试验验结果达达到设计计和技术术规范的的要求，调调试负责责人、代代表在电电气调整整试验报报告上签签字。出出具电气气调整试试验报告告。2.2.4竣工工验收阶阶段工程竣工工验收以以工程合合同条款款、设计计说明及及施工图图、设计计变更或或技术核核定的书书面文件件、国家家颁布的的施工验验收规范范和质量量检验评评定标准准、业主主指定的的有关标标准为依依据。认真做好好竣工资资料的整整理和竣竣工图的的编制和和汇总为保证各各阶段进进度计划划和质量量、安全全目标的的实现，应应分别制制定各阶阶段的进进度、质质量、安安全保证证措施，动动态地控控制各阶阶段的施施工，以以过程精精品来保保证工程程的整体体质量。三 工程进进度计划划管理与与控制本工程是是以众多多协作配配套方面面的工作作成果为为前提条条件，受受建筑施施工、物物资设备备采购、设设备制造造、起重重运输、保保管、服服务（水水电供应应等）以以及自然然条件等等多方面面因素影影响，需需要事先先做好大大量的配配套和协协调工作作。而且且由于机机电安装装工程的的技术复复杂性，使使其极易易受因素素变动的的影响，其其进度安安排的相相对稳定定性较低低，如不不加强控控制容易易造成进进度拖延延，使整整个项目目的施工工总进度度计划不不能按时时完成。所所以，加加强对机机电安装装工程的的进度计计划的制制定、实实施和控控制，对对整个工工程的进进度计划划的完成成具有非非常重要要的意义义。463.1安安装工程程进度计计划进度计划划表如下下：序号分部分项项目施 工 进 度度第一阶段段11月110日123456789101112131415161718192021222324252627282930311234 分部部分项目目地位阶段段11月111日123456789101112131415161718192021222324252627282930315673.2进进度计划划控制的的信息流流通渠道道建立进度度计划控控制的信信息流通通渠道，确确保有关关进度计计划实施施过程中中的信息息传递畅畅通无阻阻。安装装工程内内部的实实施系统统与管理理系统的的信息流流通基本本方块图图如下：安装项目部各专业施工队计划信息反馈目标控制人、财、物输出3.2.1进度度计划的的控制对项目的的人力、技技术力量量、资金金、施工工机具、材材料及配配套件供供应、设设备运输输及施工工环境设设施实行行统一管管理和调调配。抓抓住可能能影响项项目施工工进度的的关键因因素主动动采取相相应措施施，统一一调配人人力物力力等资源源，以实实现对进进度计划划的有效效控制。3.2.2 强强化计划划管理工程计划划管理是是工程顺顺利完成成的前提提条件。现现场施工工管理包包含三项项内容：组织连连续均衡衡地施工工；全面面完成各各阶段的的各项计计划任务务或指标标；以最最小的消消耗取得得最大的的效益。四安装工工程质量量管理体体系4.1 质量保保证体系系的建立立本工程质质量控制制和质量量管理，将将严格执执行我公公司的质质量保证证手册和和质量量体系程程序文件件，并并按照要要求编制制项目目质量计计划，执执行本工工程的施施工组织织设计、施施工方案案以及相相应的工工法。设设立安装装工程项项目质量量管理体体系。分分清各分分项工程程质量管管理责任任，并落落实到人人。4.1.1 质质量保证证体系构构成质量保证证体系构构成如下下图：总部服务控制项目经理项目总工程师项目生产经理专业 责任工程师质量监督责任工程师合约管理施工管理物资管理技术管理各专业施工队4.1.2 质质量保证证体系管管理要素素项目领导导班子应应对施工工全现场场质量职职能进行行合理分分配，尤尤其应注注意加强强质量成成本、材材料质量量、质量量检验、安安全生产产、施工工进度等等各职能能的协调调与管理理，应始始终重视视和核算算、分析析和评价价各项质质量要素素和目标标项目的的有关费费用，使使质量损损失费用用降到最最小。对不合格格品或可可能形成成不合格格品应立立即组织织有关人人员进行行检验与与分析，鉴鉴别问题题的等级级，确定定是否返返修、返返工、降降级或报报废。对不合格格品所在在部位作作出明显显标识，制制定处理理与纠正正的书面面程序，明明确纠正正措施工工作中的的责任和和权限，并并指定专专职人员员负责纠纠正措施施的协调调、记录录和监控控；半成品品与成品品保护半成品与与成品保保护贯穿穿于施工工全过程程，搞好好施工中中半成品品与成品品的保护护与管理理，可以以使施工工质量故故障损失失减少到到较低限限度，保保证工程程质量，使使生产顺顺利执行行。 工程质质量的检检验与验验证工程质量量的检验验是保证证工程质质量满足足规定要要求的重重要职能能，加强强检验应应贯彻施施工者自自检与专专业检相相结合的的原则，做做到及时时、准确确、真实实、可靠靠。4.2 质量管管理制度度树立全面面质量意意识，贯贯彻“谁管生生产，谁谁管理质质量；谁谁施工，谁谁负责质质量；谁谁操作，谁谁保证质质量”的原则则，制定定相应的的质量管管理制度度，实行行工程质质量岗位位责任制制，以执执行和落落实制度度来保证证工程质质量。4.2.1 工工程质量量管理制制度明确各项项质量管管理工作作和程序序，各级级管理岗岗位的质质量职责责，是工工程项目目质量管管理的基基本制度度。4.2.2 技技术交底底制度坚持以技技术进步步来保证证施工质质量的原原则，在在条件许许可时尽尽量采用用先进的的工艺和和技术施施工。技技术部门门编制有有针对性性的施工工组织设设计、施施工方案案、施工工技术措措施以及及施工作作业指导导书用于于指导施施工作业业。4.2.3 设设备材料料进场检检验制度度对于进场场的设备备、材料料必须实实行严格格检查，根根据国家家规范要要求进行行检查和和检验，对对不合格格的设备备、材料料一律退退场，决决不允许许用在工工程上。4.2.4 施施工过程程三检制制度施工过程程实行并并坚持自自检、互互检、交交接检制制度，自自检要做做好文字字记录，隐隐蔽工程程由项目目技术负负责人组组织工长长、质量量检查员员、班组组长检查查，并做做出较详详细的文文字记录录。4.2.5 质质量目标标管理制制度实行质量量目标管管理，进进行目标标分解，把把工程质质量责任任落实到到各部门门及人员员，从项项目的各各部门到到班组，层层层落实实，明确确责任，制制定措施施，从上上到下层层层展开开，使全全体职工工在生产产的全过过程中以以从严求求实的工工作作风风，精心心操作的的工序，严严格的过过程和工工序检查查，实现现最终的的质量目目标。4.3 项目质质量责任任制度项目经理理、项目目副经理理、总工工程师（兼兼质量经经理）等等组成项项目领导导集体；质量经经理对项项目质量量计划的的执行总总负责。质质量经理理负责检检查各主主要职能能部门与与主要岗岗位人员员工作责责任实施施执行情情况。各各职能部部门负责责贯彻落落实项目目质量计计划，施施工队组组负责具具体实施施，质保保部负责责监督执执行。4.4 施工人人员控制制保证措措施a) 加加强政法法思想教教育、劳劳动纪律律教育、职职业道德德教育、专专业技术术培训；b) 健健全岗位位责任制制，改善善劳动条条件，公公平合理理地激励励劳动热热情；c) 根根据工程程特点，从从确保质质量出发发，在人人的技术术水平、生生理缺陷陷、心理理行为、错错误行为为等方面面来控制制人的使使用；d) 对对技术复复杂、难难度大、精精度高的的工序或或操作，应应由技术术熟练、经经验丰富富的工人人来完成成；e) 反反应迟钝钝、应变变能力差差的人，不不能操作作快速运运行、动动作复杂杂的机械械设备；f) 对对某些要要求万无无一失的的工序和和操作，一一定要分分析人的的心理行行为，控控制人的的思想活活动，稳稳定人的的情绪；g) 对对具有危危险的现现场作业业，应控控制人的的错误行行为，严严禁吸烟烟、打赌赌、嬉戏戏、误判判断、误误操作等等；h) 严严格禁止止无技术术资质的的人员上上岗操作作；i) 对对不懂装装懂、图图省事、碰碰运气、有有意违章章的行为为，必须须及时制制止；j) 在在使用人人的问题题上，应应从政治治素质、思思想素质质、业务务素质和和身体素素质等方方面综合合考虑、全全面控制制。4.5 材料供供应控制制保证措措施掌握材料料质量、价价格、供供货能力力的信息息，选择择好供货货厂家，可可以获得得质量好好、价格格低的材材料货源源，从而而确保工工程质量量，降低低工程造造价。4.6 施工机机具控制制保证措措施必须综合合考虑施施工现场场的条件件、机械械设备性性能、施施工工艺艺和方法法、施工工组织与与管理、建建筑技术术经济等等各种因因素进行行多种方方案比较较，合理理使用机机械设备备，正确确地进行行操作，是是保证施施工质量量的重要要环节。应应贯彻“人机固固定”的原则则，实行行定机、定定人、定定岗位责责任的“三定”制度，操操作人员员必须认认真执行行各项规规章制度度，严格格遵守操操作规程程，防止止出现安安全质量量事故。机机械设备备在使用用中，要要尽量避避免发生生故障，随随时应以以完成任任务好、技技术状况况好、使使用好、保保养好、安安全好的的“五好”标准予予以检查查控制。4.7 施工方方法孔氏氏保证措措施包括施工工组织设设计、施施工方案案、施工工技术措措施、施施工工艺艺等的控控制，主主要要求求应切合合工程实实际，能能解决施施工难题题，技术术可行、经经济合理理，有利利于保证证工程质质量、加加快进度度、降低低成本。施工工艺艺和操作作规程是是进行施施工操作作的根据据和法规规，是确确保工程程质量的的前提，任任何人都都必须严严格执行行，不得得违犯。4.8 成品半半成品保保护措施施对已完成成的成品品、半成成品不采采取妥善善的措施施加以保保护，就就会造成成损伤，影影响质量量。这样样不仅会会增加修修补工作作量，浪浪费工料料，拖延延工期，更更严重的的是有的的损伤难难以恢复复到原样样，成为为永久性性的缺陷陷。因此此，搞好好成品、半半成品的的保护，是是一项关关系到确确保工程程质量、降降低工程程成本、保保证工程程按期竣竣工的重重要环节节。4.9 质量文文件管理理与控制制a) 所所有文件件应建立立总、分分项目录录和收发发文记录录，并统统一编号号。b) 质质量安全全部负责责施工过过程的质质量文件件管理。主主要内容容包括：施工过过程文件件及各种种记录、设设备的检检查和检检验报告告或记录录、焊接接工艺评评定、仪仪器仪表表检定证证明、仪仪器仪表表台帐、施施工日志志、特殊殊工种作作业合格格证、质质量事故故调查处处理报告告、QCC活动记记录等的的收集和和管理。c) 技技术部负负责工程程设计图图纸、规规范标准准、工法法、施工工组织设设计、施施工方案案、施工工作业指指导书、会会议纪要要、设计计变更、施施工技术术交底、施施工设备备材料计计划等资资料的收收集和管管理。d) 工工程部负负责工程程进度计计划、现现场规划划管理、临临建及临临时设施施、施工工机械维维修和检检查等资资料的收收集和管管理。e) 物物资设备备部负责责设备和和材料的的样本、合合格证、说说明书、设设备材料料的采购购合同、计计划以及及设备材材料的进进出库台台帐等资资料的收收集和管管理。五安全生生产管理理与控制制5.1 管理目目标本工程杜杜绝重伤伤死亡事事故，不不发生火火灾事故故和重大大机械事事故，除除尘降噪噪达到国国家有关关标准，争争创东莞莞市安全全文明样样板工地地。5.2 安全管管理措施施施工现场场的安全全管理，重重点是进进行人的的不安全全行为与与施工环环境的不不安全状状态的控控制，落落实安全全管理决决策与目目标，以以消除一一切事故故，避免免事故伤伤害，减减少事故故损失为为管理目目的。5.2.1 安安全生产产资质神神审查一切从事事生产管管理与操操作的人人员，依依照其从从事的生生产内容容，分别别通过企企业、施施工项目目的安全全审查，取取得安全全操作认认可证，持持证上岗岗。 特种作作业人员员，除经经企业的的安全审审查，还还需按规规定参加加安全操操作考核核，取得得监察部部门核发发的安安全操作作合格证证，坚坚持“持证上上岗”。 一切管管理、操操作人员员应具有有基本条条件与较较高的素素质。5.2.2 安安全教育育与训练练进行安全全教育、训训练要适适时、宜宜人，内内容合理理、方式式多样，形形成制度度。组织织安全教教育、训训练做到到严肃、严严格、严严密、严严谨，讲讲求实效效。5.2.3 安安全检查查成立由项项目经理理为首，业业务部门门、责任任人员参参加的安安全检查查组织。建建立安全全检查制制度，按按制度要要求的规规模、时时间、原原则、处处理、报报偿全面面落实。安安全检查查必须做做到有计计划，有有目的，有有准备，有有整改，有有总结，有有处理。5.2.4 事事故处理理对事故的的发生要要有正确确认识，并并用严肃肃、认真真、科学学、积极极的态度度，处理理好已发发生的事事故，尽尽量减少少损失。采采取有效效措施，避避免同类类事故重重复发生生。5.3 预防事事故的措措施预防是安安全管理理工作的的重点，做做好预防防工作可可以切实实达到避避免事故故发生和和减少事事故损失失的目的的。5.3.1 改改进生产产工艺改进生产产工艺，实实现机械械化、自自动化。在在编制施施工组织织设计时时，应尽尽量优先先考虑采采用新工工艺、机机械化、自自动化的的生产手手段，为为安全生生产、预预防事故故创造条条件。5.3.2 设设置安全全装置防护装置置的种类类繁多，应应随时检检查增补补，做到到防护严严密。在在“四口”、“五临边边”处理上上要按部部颁标准准设置水水平及立立体防护护，使劳劳动者有有安全感感；在机机械设备备上做到到轮有罩罩、轴有有套，使使其转动动部分与与人体绝绝对隔离离开来；在施工工用电中中，要做做到“四级”保险；遗留在在施工现现场的危危险因素素，要有有隔离措措施，项项目经理理和管理理人员应应经常检检查并教教育施工工人员正正确使用用安全防防护装置置并严加加保护。不不得随意意破坏，拆拆卸和废废弃。 保险装装置是保保障设施施设备和和人身安安全的装装置；信信号装置置提示工工人注意意，遇到到不安全全状况立立即采取取有效措措施脱离离危险区区或采取取预防措措施。必必须保证证这两种种装置完完善可靠靠，对其其定期进进行检查查，发现现问题及及时解决决，排除除隐患。 危险警警示标志志是国家家发布的的安全标标志，对对保持安安全生产产起到了了促进作作用，必必须按标标准予以以实施。5.3.3 保保持良好好的作业业环境要保持良良好的作作业环境境，使机机电设施施、设备备正常运运转，不不断更新新老化及及被损坏坏的电气气设备和和线路是是必须采采取的预预防措施施。为及及时发现现隐患，消消除危险险源，则则要求在在施工前前、施工工中、施施工后均均应对电电气绝缘缘进行检检验；合合理使用用劳动保保护用品品是预防防事故、减减轻伤害害程度不不可缺少少的措施施之一。5.4 现场消消防、保保卫措施施严格遵守守有关消消防、保保卫工作作方面的的法令、法法规，配配备专、兼兼职消防防保卫人人员，制制定有关关消防保保卫工作作的管理理制度，完完善消防防设施，消消除事故故隐患。现场消防防设施设设专人负负责，定定期检查查，保证证完好备备用。现现场设临临时消防防设施，室室外围绕绕建筑物物设消火火拴，其其间距不不得大于于1500米。室室内设临临时消防防水龙头头。气体体火焰切切割和电电焊操作作的部位位，以及及仓库、易易燃易爆爆物堆放放点、配配电间等等，必须须按规定定配备干干式灭火火器。所所有临时时消防灭灭火设施施应指定定专人负负责。 坚持现现场动火火审批制制度，电电气焊作作业要有有灭火器器材，施施工现场场禁止吸吸烟，对对易燃、易易爆物品品的使用用要按规规定执行行，应与与其他物物资分别别存放，其其存放地地点应经经项目安安全部审审批，未未经审批批，不得得随意进进入现场场或放置置，并指指定专人人管理。 新工人人进场要要和安全全教育一一起进行行防火教教育。重重点工作作设消防防保卫人人员，施施工现场场执勤人人员昼夜夜值班，搞搞好“四防”工作。 把消防防安全、保保卫工作作提高到到政治影影响的高高度上去去考虑，现现场杜绝绝任何可可能出现现的安全全隐患。六文明施施工和环环境保护护6.1 文明施施工组织织管理措措施a) 施施工现场场应成立立以项目目经理为为组长，生生产、技技术、质质量、安安全、消消防、保保卫、材材料、环环保、行行政卫生生等管理理人员为为成员的的施工现现场文明明施工管管理组织织。b) 文文明施工工管理应应按专业业、岗位位、区片片等分片片包干，分分别建立立岗位责责任制度度。项目目经理是是文明施施工的第第一责任任人，全全面负责责整个施施工现场场的文明明施工管管理工作作。施工工现场其其他人员员一律责责任分工工，实行行个人岗岗位责任任制。c) 文文明施工工管理实实行奖罚罚制度，把把文明施施工列入入单位经经济承包包责任制制中，一一同“包”、“保”、检查查与考核核，制定定奖、罚罚细则，坚坚持奖惩惩兑现。d) 施施工现场场文明施施工检查查是一项项经常性性的管理理工作，可可采取综综合检查查与专业业检查相相结合，定定期检查查与随时时抽查相相结合，集集体检查查与个人人检查相相结合等等方法。e) 工工地每月月至少组组织两次次综合检检查，要要按专业业、标准准全面检检查，按按规定制制表张榜榜公布。班班、组实实行自检检、互检检、交接接检制度度，做到到自产自自清、日日产日清清、工完完场清、标标准管理理。f) 施施工现场场实行持持证上岗岗制度，进进入现场场作业的的所有机机械司机机、起重重工、电电工、焊焊工等特特殊工种种施工人人员，都都必须持持证上岗岗。g) 施施工现场场应坚持持文明施施工会议议制度，定定期分析析文明施施工情况况，针对对实际制制定措施施，协调调解决文文明施工工问题。h) 文文明施工工是一项项综合性性的管理理工作，应应建立健健全质量量、安全全、消防防、保卫卫、机械械、场容容、卫生生、料具具、环保保、民工工管理等等制度。这这些专业业管理制制度中，都都应有文文明施工工内容。i) 文文明施工工管理资资料：1) 上上级关于于文明施施工的标标准、规规定、法法律法规规等资料料应齐全全。2) 施施工组织织设计（方方案）中中应有质质量、安安全、保保卫、消消防、环环境保护护技术措措施和对对文明施施工、环环境卫生生、材料料节约等等管理要要求，并并有季节节性施工工方案。3) 施施工现场场应有施施工日志志，施工工日志中中应有文文明施工工内容。4) 文文明施工工自检资资料应完完整，填填写内容容符合要要求，签签字手续续齐全。5) 文文明施工工教育、培培训、考考核记录录均应有有计划、资资料。6) 文文明施工工活动记记录，如如会议记记录、检检查记录录等。7) 施施工管理理各方面面专业资资料。k) 加加强教育育培训工工作在坚持岗岗位练兵兵基础上上，要多多方面多多方法地地狠抓教教育工作作。要特特别注意意对民工工的岗前前教育工工作。专专业管理理人员要要熟悉掌掌握文明明施工标标准。6.2 环境保保护措施施把环保指指标以责责任书的的形式层层层分解解到有关关单位和和个人，列列入承包包合同和和岗位责责任制，把把环保政政绩作为为考核项项目经理理的一项项重要内内容，建建立一支支懂行善善管的环环保自我我监控体体系。项项目经理理是环保保工作的的第一责责任人，是是施工现现场环境境保护自自我监控控体系的的领导者者和责任任者。 禁止将将有毒有有害废弃弃物作土土方回填填。 现现场存放放油料，必必须对库库房地面面进行防防渗处理理。使用用时，要要采取措措施，防防止油料料跑、冒冒、滴、漏漏，污染染水体。化化学药品品、外加加剂等要要妥善保保管，库库内存放放，防止止污染环环境。严格控制制人为噪噪声，进进入施工工现场不不得高声声喊叫，无无故甩打打钢板、乱乱吹哨，最最大限度度地减少少噪声。 凡进行行强噪声声作业时时，须严严格控制制作业时时间，一一般晚110点到到次日早早6点之之间停止止强噪声声作业。确确系特殊殊情况必必须昼夜夜施工时时，尽量量采取降降低噪音音措施，并并同建设设单位及及相关政政府职能能部门达达成谅解解。 从从声源上上降低噪噪声：尽尽量选用用低噪声声设备和和工艺代代替高噪噪声设备备与加工工工艺。在在声源处处安装消消声器消消声。在在传播途途径上控控制噪声声。采取取吸声、隔隔声、隔隔振和阻阻尼等声声学处理理的方法法来降低低噪声。七 对对业主、设设计、监监理的配配合及服服务a) 施施工中积积极主动动与有关关各方沟沟通，主主动配合合，兑现现管理承承诺。b) 完完成分阶阶段的质质量、进进度、安安全和场场容等目目标，尽尽力满足足业主或或监理的的要求。迅迅速解决决处理因因工程或或合同变变更所导导致工期期、工程程量、施施工工艺艺变化的的问题。在在接到业业主或监监理的服服务信息息时，项项目要尽尽快进行行沟通，清清楚了解解业主意意图，在在最短时时间内提提出服务务措施并并上报业业主。c) 安安装项目目要尽力力配合总总包，对对业主分分包的其其他工程程专业给给予配合合，并对对其质量量、工期期进行有有效的控控制。d) 项项目发生生业主或或监理投投诉时，工工程部或或有关部部门应立立即到现现场进行行了解，查查清事实实，采取取相关的的措施给给予完善善，消除除或减少少影响。投投诉处理理完毕后后应将处处理结果果报告业业主或监监理，并并予以备备案。e) 中中标后尽尽快派出出专业人人员进入入现场。在在熟悉图图纸的基基础上，会会同业主主、监理理、设计计院做好好图纸的的会审工工作。并并在此基基础上完完成各专专业工程程预留预预埋图，进进一步深深化和完完善管线线综合图图的设计计。f) 主主要设备备与材料料的采购购实行样样本报批批制。采采购的设设备和材材料先报报送设备备样本或或材料实实物样本本，经业业主或监监理审批批后采购购。g) 所所有机电电系统在在完工后后编制系系统运行行与维护护资料。将将各系统统的构成成、工作作原理、运运行操作作程序和和维护要要求等详详细向业业主的使使用操作作者交底底。八 施施工工艺艺高低压压配电8.1 相关规规范标准准电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范GGB5001688-922；电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范GGB5001688-922；电气装装置安装装工程盘盘、柜及及二次回回路接线线施工及及验收规规范GGB5001711-922；电气装装置安装装工程电电气施工工交接试试验标准