人力资源管理制度及工作流程.docx

惠民早餐人力资源部管理制度惠民早餐人力资源部管理制度目 录第一章 部门门职能1-7页第二章 部门门管理制制度7-35页页 第一一节 人员需需求 招招聘 77-8页页 第二二节 选聘与与报到8-9页 第三三节 培训 99-100页 第四四节 试用与与考核100-111页 第五五节 考勤、休假、请假122-144页 第六六节 薪资待待遇（财财务部） 114页 第七七节 绩效考考核144-244页 第八八节 调动、晋升244-311页 第九九节 离职与与解聘311-322页 第十十节 福利322-344页 第十十一节 员工招招聘资料料的整理理归档 344-355页第三章 工作作流程（附表格格） 35-57页页第一章 部门职职能第一节 人员需需求 招招聘1、 预测公司司的中长长期与年年度人力力资源需需求2、 统计分析析公司现现有人力力资源的的情况3、 预测内部部人员流流动及异异动情况况4、 预测人力力资源净净需求5、 制定公司司人力资资源规划划6、 汇总各部部门人才才需求信信息7、 制定公司司招聘录录用计划划8、 编制招聘聘工作的的费用预预算9、 招聘准备备10、 组织招聘聘工作11、 组织新员员工的身身体检查查12、 办理新员员工的聘聘用手续续13、 新近员工工的试用用管理14、 新员工的的思想动动态跟进进15、 建立、维维护并分分析求职职人才信信息库16、 临时人员员的选拔拔录用17、 与外部人人才机构构保持长长期联系系第二节 选聘与报报到1、 进进行内部部调整，最大限限度的发发挥现有有人员的的潜力。2、 从从公司其其他部门门吸收适适合该岗岗位需要要的人才才并做分分析告。3、 外外部招聘聘4、 新新员工报报到所需需手续及及报到流流程第三节 培训1、 岗前培训训2、 在职培训训3、 专业培训训第四节 试用与考考核1新员工工试用期期一个月月2试用期期的考核核3转正：同意转转正、延延长试用用、不拟拟录用4考核结结果评定定第五节 考勤、休休假、请请假1、 日常考勤勤2、 节假日3、 工作年假假4、 事假5、 病假6、 产假、丧假、婚假第六节 薪资待遇遇(财务务部)1、 基本工资资2、 职务工资资3、 工龄工资资4、 住房补助助5、 电话补助助6、 绩效工资资第七节 绩效考核核1、员工工转正考考核2、每月月考核3、季度度考核4、年终终考核第八节 调动与晋晋升1、 部门内部部调动2、 职员部门门之间调调动3、 公司与公公司之间间的调动动4逐级级晋升5越级级晋升6平级级调任7职务务加薪第九节 离职与解解聘1、 辞职2、 辞退3、 自动离职职4、 再次入职职5、 停薪留职职6、 停职留薪薪7、 停薪停职职第十节 福利1、 保险：社社会保险险与人身身意外险险2、 困难补助助3、 过节费4、 外出旅游游5、 工作休假假6、 住院慰问问7、 劳保用品品第十一节 员工招聘聘资料的的整理归归档1 人事事资料档档案管理理2 人事事资料与与报表的的归档与与日常管管理3 对人人事资料料进行统统计分析析4 重要要协议及及敏感性性文件的的妥善保保管和控控制5 建立立并管理理员工人人事档案案6 办理理人事档档案的查查询事宜宜7 办理理员工调调动过程程中的人人事档案案移交8 负责责废弃人人事档案案的销毁毁第二章 部门管理理制度为加强公公司的人人事管理理，明确确人事管管理权限限及人事事管理程程序，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，特制制定本制制度。第一节 人员需需求 招招聘1、 全面负责责公司内内部的人人才招聘聘工作；2、 根据现有有编制及及公司短短期、长长期发展展需求，协助上上级确定定招聘目目标，汇汇总岗位位需求数数目和人人员需求求数目，制定并并执行招招聘计划划；3、 协助上级级完成需需求岗位位的职务务说明书书；4、 调查公司司所需人人才的外外部人力力资源存存量与分分布状况况，并进进行有效效分析，对招聘聘渠道实实施规划划、开发发、维护护、拓展展，保证证人才信信息量大大、层次次丰富、质量高高，确保保招聘渠渠道能有有效满足足公司的的用人需需求；5、 发布职位位需求信信息，做做好公司司形象宣宣传；6、 搜集简历历，对简简历进行行分类、筛选，安排聘聘前测试试，确定定面试名名单，对对应聘者者进行初初步面试试考核，出具综综合评价价意见；7、 组织相关关部门人人员协助助完成复复试工作作，确保保面试工工作的及及时开展展及考核核结果符符合岗位位要求；8、 对拟录用用人员进进行背景景调查，与拟录录用人员员进行待待遇沟通通，完成成录用通通知；9、 负责招聘聘广告的的撰写，招聘网网站的维维护和更更新，以以及招聘聘网站的的信息沟沟通；10、 招聘费用用的申请请、控制制和报销销；11、 总结招聘聘工作中中存在的的问题，提出优优化招聘聘制度和和流程的的合理化化建议，完成招招聘分析析报告；12、 与其他招招聘人员员进行招招聘流程程、招聘聘方法与与技巧的的沟通和和交流，提高招招聘活动动效率；13、 负责建立立企业人人才储备备库，做做好简历历管理与与信息保保密工作作；14、 搜集全国国各地区区人才市市场信息息，并熟熟悉各地地区人事事法规；15、 跟踪和搜搜集同行行业人才才动态，吸引优优秀人才才加盟公公司；16、 熟悉公司司人力资资源制度度，对应应聘人员员提出的的相关问问题进行行解答。第二节 选聘与与报到选聘：一、各部部门根据据工作业业务发展展需要，经总经经理核定定的编制制内增加加人员，应按以以下程序序进行：1、 进进行内部部调整，最大限限度的发发挥现有有人员的的潜力。2、 从从公司其其他部门门吸收适适合该岗岗位需要要的人才才。3、 外外部招聘聘二、上述述人员的的申请获获得批准准后，由由人力资资源部招招聘所需需人员。三、 求求职人员员应聘本本公司，应按以以下程序序进行：1、 所所有求职职人员应应先认真真填写个人信信息表，由人人力资源源部门进进行初试试。2、 初初试合格格后，由由人力资资源部门门安排与与业务部部门主管管复试。3、 部部门经理理以上人人员应聘聘要经总总经理面面试通过过。4、 复复试合格格后，通通知应聘聘人员三三天内等等结果。5、 用用人部门门和人力力资源部部门根据据应聘人人员填写写表格所所反映的的情况进进行调查查。核实实无误后后，报总总经理审审批，由由人力资资源部门门通知应应聘人员员到岗，并办理理体检手手续。四、 体体检合格格后，人人力资源源部通知知应聘者者报到，所有应应聘人员员的材料料由人力力资源部部统一存存档备查查。报到：一、所有有招聘录录用的新新职员，正式上上班当日日先向人人力资源源部报到到，并以以其向人人力资源源部报到到的日期期，即起起薪日。二、报道道当天所所有新职职员须携携带：1、 六六张一寸寸免冠照照片；身身份证或或户口薄薄原件和和复印件件；学历历证明及及相关技技能证件件原件和和复印件件；健康证证；（三三天内交交齐）2、 办办理报到到手续领领取资料料： 员工入入职须知知、员工工工作证证（车间间员工：工作服服、门卡卡、钥匙匙）三、 新新职员办办理完报报到手续续后，人人力资源源部门领领其到用用人部门门试用，由部门门主管接接受，并并安排工工作第三节 培训训为提高员员工的自自身素质质和工作作技能，公司举举办各种种培训并并根据业业务的需需要和员员工的表现选选派优秀秀的员工工参加各各种培训训。员工的培培训分为为职前培培训、在在职培训训、专业业培训三三种。一、职前前培训由由人力资资源部负负责，内内容为：1、 公公司简介介、人事事管理规规章的讲讲解；2、 企企业文化化知识的的培训；3、军训训、执行行力、团团队合作作意识等等；4 工作作要求、工作程程序、工工作职责责的说明明；5、 请请业务部部门进行行业务技技能培训训；二、 在在职培训训：员工工不断的的研究学学习本职职技能，各级主主管应随随时施教教，提高高员工的的能力第四节 试用用与考核核一、关于于试用期期的规定定1、 后后勤各部部门人员员及储备备管理人员员试用期期为一个个月，试试用期工工资为114000元/月月。2、配送送部试用用期为110天，试用期期工资按按照16600元元/月标标准发放放。3、车间间员工试试用期为为5天，试用期期工资按按照14400元元/月标标准发放放。4、车间间维修等等技术工工种试用用期为110天，试用期期工资按按照16600元元/月标标准发放放.5、新职职员在试试用期间间旷工一一次或迟迟到早退退累计三三次（含含三次）以上，即随时时解聘。二、试用用期的考考核1、 新新职员在在试用期期满后，人力资资源部将将新员员工转正正考核表表发给给试用的的新员工工，新职职员根据据自身情情况，实实事求是是填写表表中的“评核内内容”和和考核内内容中的的“自评评部分”。2、 部部门主管管根据新新职员在在试用期期的表现现，公正正地评分分并写出出初核评评语。3、 人人力资源源部门根根据新职职员在试试用期间间的出勤勤情况，如实地地填写考考勤状况况。4、 考考核结果果将根据据初核评评分和考考勤状况况来确定定。三、 转转正 用人部部门根据据考核结结果，在在新职员员试用期期满之后后一周内内，做出出同意转转正，延延长试用用或不拟拟录用的的决定，并将该该职员员转正考考核表报请部部门主管管、人力力资源部部主管审审批。四、 提提前结束束试用期期：1、 在在试用期期间，对对业务素素质、技技能、工工作适应应能力及及工作成成效特别别出色的的新职员员，试用用部门主主管可以以提前结结束试用用期，并并将职职员转正正考核表表报请请人力资资源主管管、总经经理批准准。2、 在在试用期期内，对对明显不不适合某某岗位或或不适合合录用的的职员，试用部部门可以以提前向向人力资资源部门门提交职员转转正考核核表，经部门门主管或或人力资资源部主主管批准准后，安安排在其其他岗位位试用或或提前辞辞退试用用职员。五、 考核结结果的评评定1、 考考核办法法采用项项目评分分法行，考考核内容容分成优优秀、良良好、一一般、差差四个标标准，每每个标准准限定一一个最低低分数，下一个个标准的的最低分分数到该该标准的的最低区区域为分分数选择择区间。2、 考考核结果果的评定定标准： 11、 考考核结果果95分分以上 提提前转正正 晋升工工资； 22、考核核结果885994分 按按期转正正 晋升工工资； 33、考核核结果775884分 按按期转正正 不予晋晋升工资资； 44、考核核结果660774分 延延长试用用期； 55、 考考核结果果低于660分 试试用不合合格，不不拟聘用用；第五节 考勤、休休假、请请假一、职员员考勤、休假和和请假应应严格按按照公司司考勤、休假、请假制制度执行行。1、 工工作时间间视各岗岗位不同同上班时时间合理理安排。2、公司司员工必必须自觉觉遵守劳劳动纪律律，按时时上下班班，不迟迟到，不不早退，工作时时间不得得擅自离离开工作作岗位，外出办办理业务务前，须须经本部部门负责责人签字字同意。二、不允允许员工工从事第第二职业业或对外外兼职活活动,但但鼓励员员工利用用业余时时间参加加升学考考试、学学习培训训,提高高业务素素质。三、休班班、请假假一律实实行统一一的请假假条，无无特殊、紧急情情况，不不准口头头请假、让别人人捎假和和电话请请假四、 加加班：如如因工作作需要，需在非非工作时时间工作作的，经经部门主主管同意意，可加加班。五、 假假期管理理：为严严格劳动动制度,加强公公司对员员工假期期的管理理,对各各种假期期的申请请和审批批程序做做如下规规定。1、节假假日： 国国家规定定的节假假日参照照政府机机关规定定执行。（注：公司安安排假期期学习除除外）2、工作作年假：工龄满一一年以上上、业绩绩突出的的员工,经主管管报请总总经理批批准,可可享受55天年假假。工龄龄满二年年以上、可享受受7天年年假。主主管安排排职工休休年假时时,需提提前155日向总总经理提提出申请请,经批批准后方方可休假假。3、事假假：员工在工工作期间间,确有有私事要要处理,必须请请假。员员工请事事假须先先提前三三天填写写“事假假申请单单”,半半天以上上（不超超过2天）的的由部门门主管批批准,22天以上上的由部部门主管管核准,报分管管领导批批准，因急事事（急事事仅包括括直系亲亲属丧病病假）,如不能能及时提提前请假假的,应应于当日日打电话话通知本本部门,回来后后及时填填请假单单。副总总经理和和部门负负责人请请假，一一律由总总经理批批准。未经请请假或请请假未经经批准而而擅自离离开的,按旷工工处理。4、 病假：员工确实实因病不不能上班班时,应应填写“病假申申请单”,并出出具医院院证明,半天以以上（不不超过22天）的的由单位位主管批批准,22天以上上的由分分管领导导批准。 员工工因急病病,不能能及时提提前请假假的应于于3小时时内打电电话通知知本部门门,并于于上班后后补填请请假单。5、婚假假、丧假假、产假假：按国国家规定定享受：婚假7天天，丧假假三天，产假三三个月。根据女女职工劳劳动保护护规定第8条条规定""女职工工产假为为90天天，其中中产前休休假155天。难难产的，增加产产假155天。多多胞胎生生育的，每多生生育一个个婴儿，增加产产假155天"。如果因因为特殊殊情况休休假超过过90天天的，只只要有医医院证明明就可以以向单位位请病假假，但病病假期间间不能享享受产假假待遇。（具体体时间公公司及个个人情况况而定)婚假、丧假、产假享享受人员员，其休休假期间间工资公公司按照照其基本本工资核核准予以以发放。6、其他他相关规规定：（1）上上班时间间开始后后5分钟钟至300分钟内内到班者者，按迟迟到论处处；超过过30分分钟以上上者，按按旷工半半天论处处。提前前30分分钟以内内下班者者，按早早退论处处；超过过30分分钟者，按旷工工半天论论处。 （2）11个月内内迟到、早退累累计达33次者，扣发55天的基基本工资资；累计计达3次次以上55次以下下者，扣扣发100天的基基本工资资；累计计达5次次以上110次以以下者，扣发当当月155天的基基本工资资；累计计达100次以上上者，扣扣发当月月的基本本工资。（3）旷旷工半天天者，扣扣发当天天的基本本工资；旷工一一天者扣扣发三天天基本工工资；连连续旷工工三天者者视为自自动离职职。累计计旷工三三天者，视为自自动离职职。（4）员员工出差差经公司司领导批批准后，到人力力资源部部备案其其出差时时间和地地点，人人力资源源部有权权对出差差员工的的行踪进进行监督督；出差差在规定定时间里里按全勤勤处理，如遇特特殊情况况需要延延长出差差时间，需请示示公司领领导，否否则，超超出时间间根据实实际情况况由领导导决定其其性质。（5）参参加公司司组织的的会议、培训、学习、考试或或其他团团队活动动，如有有事请假假的，必必须提前前向组织织者或带带队者请请假。第六节 薪资资待遇（财务部部）第七节 绩效效考核 为更好好的贯彻彻、落实实董事长长的惠民民管理思思想和发发展方针针，全面面提高惠惠民人的的综合素素质，促促进公司司各环节节、各部部门协调调一致，保障公公司生产产、市场场工作顺顺畅运转转。经董董事长决决定，惠惠民公司司管理提提升，全全员实行行绩效考考核和工工作岗位位自荐或或选举制制。制定定本考核核管理办办法，该该考核办办法对惠惠民全体体员工适适用。第一部分分 考考核小组组的成立立及人员员确定考核小组组于每月月末233号成立立。考核小组组成员由由自我推推荐、民民主推选选和上级级指定三三部分综综合评选选产生。考核小小组组长长则由上上级直接接任命产产生。 2.1 自自我推荐荐：公司司全体员员工均可可成为考考核小组组成员，意向员员工可以以于每月月月末222号前将将自荐书书面申请请交人力力资源部部。 2.2 民民主推选选：人力力资源部部组织召召开民主主评选会会，结合合员工自自荐申请请商讨并并最终确确定考核核小组成成员名单单。 2.3 上上级指定定：公司司领导以以及人力力资源部部可根据据考核需需要，结结合员工工自身工工作情况况，直接接指定考考核小组组成员。第二部分分 考核的的注意事事项及要要求1、考核核小组成成立后，由考核核小组组组长对本本次考核核全权负负责，包包括考核核流程讲讲解、考考核过程程监督、各部门门沟通协协调以及及最后的的考核结结果汇总总。2、考核核小组成成员负责责考核材材料的整整理和准准备，并并通知公公司各部部门做好好考核准准备。3、考核核过程可可根据各各部门工工作时间间的差异异进行调调整，后后勤、市市场为一一组，生生产部门门为二组组。4、各部部门负责责人为本本部门考考核活动动的负责责人，配配合考核核小组完完成考核核的准备备、实施施和过程程监督工工作，如如因工作作原因确确实不能能全程参参与的需需指定其其他人员员代替，不允许许出现部部门内无无负责人人的现象象。 5、各部部门负责责人负责责本部门门考核的的通知下下发、现现场组织织、现场场监督、主管评评分和表表格收集集，核定定总分后后交考核核小组负负责人员员。6、考核核须有部部门负责责人、考考核小组组成员共共同在场场进行。7、每月月的266号28号定定为对上上月的考考核日，针对不不同级别别的员工工考核必必须在22日内完完成。8、考核核结果需需在每月月4号前进进行汇总总整理并并作分析析，负责责人为考考核小组组组长。9、参与与考核人人员需根根据自身身实际工工作情况况如实填填写考核核表，坚坚决杜绝绝应付现现象。10、各各部门负负责人对对下属员员工评价价打分时时要实事事求是，对该员员工实际际表现情情况和发发展潜力力作客观观、公正正、综合合性评价价，严禁禁夹杂个个人情感感。11、每每次考核核都要求求所有与与考人员员做到公公正、全全面、客客观。认认识到考考核的重重要作用用和长远远意义。12、每每月考核核要求公公司员工工全员参参与，因因故未能能参加考考核人员员需本人人或直接接上级向向人力资资源部解解释原因因。自我推荐荐 通知下下发 各级负负责人民主推选选 考核小小组名单单 考核准准备 考核开开始 考核结结果汇总总及分析析上级指定定 材料料准备 考核核小组考核工作作流程图图第三部分分 考核表表格使用用规定1、惠惠民员工工岗位表表现考核核表1.1 惠民民员工岗岗位表现现考核表表为公公司所有有员工适适用的岗岗位表现现考核表表格。1.2 表格包包括自我我评价、主管打打分和考考核小组组评分三三项评分分，每项项满分1100分分。1.3 表格分分为职业业道德、工作态态度、工工作成果果、和其其他项目目四项内内容，标标准分值值为每一一小项的的满分分分值，员员工根据据每一项项内容的的自我实实际表现现情况进进行自我我评分，严禁涂涂改。1.4 自我评评分评定定完毕后后计算出出总得分分，并将将表格交交所在部部门负责责人进行行主管评评分。1.5 各部门门负责人人对本部部门员工工的实际际岗位表表现情况况进行主主管评分分，并计计算总分分，交考考核小组组负责人人。1.6 考核小小组对上上交的考考核表进进行考核核小组评评分，计计算总分分后结合合自评和和主管评评分计算算平均得得分，即即为被考考核人的的最终得得分。1.7 各级员员工的主主管评分分由直接接上级进进行评判判，各部部门高管管的主管管评分由由总经理理办公室室进行评评判。1.8 平均得得分600分以下下为不合合格，66075分分为合格格，75590分分为良好好，900分以上上为优秀秀。2、惠惠民部门门主管人人员考核核表2.1 惠民民部门主主管人员员考核表表为公公司各部部门负责责人、主主管的工工作及管管理能力力专用考考核表格格。2.2 表格包包括自我我评价、考核小小组评分分、高管管评分三三项评分分，每项项满分1100分分。2.3 表格分分为工作作态度、业务工工作、管管理监督督、指导导协调、审查报报告五项项内容，标准分分值为每每一小项项的满分分分值，主管根根据每一一项内容容的自我我实际表表现情况况进行自自我评分分，严禁禁涂改。2.4 自我评评分评定定完毕后后计算出出总得分分，并将将表格交交所在部部门高管管进行高高管评分分。2.5 各部门门高管对对本部门门各级主主管的实实际岗位位表现情情况进行行高管评评分，并并计算总总分，交交考核小小组负责责人。2.6 考核小小组对上上交的考考核表进进行考核核小组评评分，计计算总分分后结合合自评和和高管评评分计算算平均得得分，即即为被考考核人的的最终得得分。2.7 平均得得分600分以下下为不合合格，66075分分为合格格，75590分分为良好好，900分以上上为优秀秀。3、惠惠民经理理人员能能力考核核表3.1 惠民民经理人人员能力力考核表表为各各部门高高管工作作及管理理能力专专用考核核表格。3.2 表格包包括自我我评分、总经理理评分和和考核小小组评分分三项评评分，每每项满分分2000分。3.3 表格分分为工作作态度、基本能能力、业业务熟练练度、责责任感、协调性性、自我我启发六六项内容容，标准准分值为为每一小小项的满满分分值值，主管管根据每每一项内内容的自自我实际际表现情情况进行行自我评评分，严严禁涂改改。3.4 自我评评分评定定完毕后后计算总总得分，并将表表格交总总经理办办公室，由总经经理进行行评分，并计算算总得分分后传考考核小组组负责人人。3.5 考核小小组对上上交的考考核表进进行考核核小组评评分，计计算总分分后结合合自评和和总经理理评分计计算平均均得分，即为被被考核人人的最终终得分。3.6 平均得得分1220分以以下为不不合格，12001500分为合合格，11501800分为良良好，1180分分以上为为优秀。4、自自我鉴定定申报表表4.1 自我我鉴定申申报表为公司司所有员员工适用用的工作作建议及及岗位意意向申报报表。4.2 表格包包括目前前工作、工作希希望、薪薪资及职职位、教教育训练练、工作作分配、工作目目标、特特殊贡献献、工作作构想八八部分内内容。4.3 申报人人可结合合自身工工作情况况对以上上八部分分内容进进行建议议填写和和意见申申述。4.4 申报人人可针对对自身实实际工作作情况提提出所发发现的问问题，并并提出建建议整改改措施。4.5 此表为为意向调调查表，不需打打分，作作为公司司掌握员员工思想想动态、改进工工作方法法、改善善工作环环境、了了解公司司员工技技能水平平并因才才适用的的基本参参考依据据。4.6 此表格格须由考考核小组组组长逐逐一审阅阅并做好好记录工工作。4.7 本表呈呈地区经经理或部部门经理理参阅后后转人事事部存档档。附表1 ： 惠民民员工岗岗位表现现考核表表部门：姓名：编号号：年 月月日考 核项项 目考 核要要 素考 核 内 容容标准分值值自评得分分主管评分分考核小组组评分职业道德德忠于职守守热爱本岗岗位工作作4工作素质质热爱集体体，尊重重领导，配合支支持工作作8团结精神神关心他人人，团结结协作4业务学习习钻研业务务，勤奋奋好学，要求上上进10服务态度度对内、外外用户服服务周到到、热情情4工作态度度遵守制度度遵守公司司规章制制度4出勤情况况满勤4工作积极极性对高标准准做好职职务范围围内的业业务的热热情4工作责任任性完成本职职工作的的持续性性和责任任性4工作协调调性与同事、上司合合作的情情况4工作成果果完成任务务有否完成成任务的的具体计计划安排排10成本意识识努力减少少时间、物质上上的损失失8创新能力力提出改进进工作的的建议情情况5特殊成果果给公司在在某方面面解决重重大问题题5培养人才才参加培训训或对他他人进行行培训4其他管理理能源管理理节约能源源（水、电等）3设备管理理爱护设备备，保养养好3财务管理理节约开支支，精打打细算，遵守财财务制度度3物资管理理按计划领领用物资资，节约约，杜绝绝浪费3安全防火火安全防火火意识强强，能主主动做好好工作3个人理财财经常回家家孝敬父父母 3评价分数数合计100考核小组组意见：填表要求求：1、客观、公正、实事求求是。 22、严禁禁涂改附表2：惠民部门门主管人人员考核核表部门：姓名：编号号：年 月月日考核项目目考 核 内 容容标准分值值自我评分分考核小组组高管工作态度1、把工工作放在在第一位位，努力力工作 52、对新新工作表表现出积积极态度度53、忠于于职守 54、对部部下的过过失勇于于承担责责任5业务工作、正确确理解公公司目标标和经营营方针，制定适适当的实实施计划划 10、按照照员工能能力和个个性合理理分配工工作 5、做好好部门间间的联系系和协调调工作10、工作作中保持持协作的的态度，推进工工作5管理监督、善于于放手让让员工工工作，鼓鼓励大家家的合作作精神 5、注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作 5、妥善善处理工工作中的的失误和和临时加加的工作作5、在人人事安排排方面下下属没有有不满5指导协调、经常常注意保保持下属属的工作作积极性性 3、主动动努力改改善工作作环境的的提高效效率5、积极极训练、教育下下属，提提高他们们的技能能素质 5、注意意进行目目标管理理，使工工作协调调进行2审查报告、正确确认识工工作意义义，努力力取得最最好成绩绩，工作作方法正正确，时时间与费费用使用用得合理理有效 5、.工工作成绩绩达到预预期目标标或计划划要求5、工作作总结汇汇报准确确真实5评价分数数合计100填表要求求：1、客观、公正、实事求求是。 2、严严禁涂改改:附表33： 惠惠民经理理人员能能力考核核表部门：姓名：编号号：年 月月日分类评价内容容满分自我评分分总经理评评分考核小组组工 作作态 度度1经营计划划的立案案、实施施是否有有充分的的准备102是否以长长期的展展望探索索公司的的未来153是否有以以负责人人的眼光光注意到到全体54是否重视视经营理理念55是否有敏敏锐的利利益感觉觉5基 本本能 力力6为了达成成目标，是否有有站在最最前线指指挥157是否能节节约成本本、早日日、确实实地达成成目标108是否重视视长期目目标的实实施5业务熟练程度9是否能以以全公司司的立场场发言、提议510是否能以以长期的的观点制制定企划划511是否能就就公司的的观点收收集资料料1012是否积极极地与其其他部门门协调10责任感13是否确实实把握部部属的优优、缺点点514是否适才才适所1015是否热心心培育后后继者10协调性16仔细地聆聆听部属属的意见见517是否注意意身体的的健康518是否谨慎慎地使用用公司财财产及资资金1019是否热心心于小组组内部意意见的沟沟通10自 我我启 发发20不与顾客客勾结521对社会及及时代的的变迁是是否敏锐锐522是否热心心于吸取取新技术术与知识识1023站在国际际的视野野上是否否能自我我革新524为了改善善，是否否可以抛抛弃前例例1025是否不怠怠于未来来的预测测5评价分数数合计200填表要求求：1、客观、公正、实事求求是。 2、严严禁涂改改:附表44： 惠惠民各部部门人员员通用自自我鉴定定申报表表申报日期期： 年 月 日姓名职称部 门门 入职日期期年月日职位学 历历出生年月月日 年年 月月 日工资元现任主要工作现行工作时间年 个月月项 目目不适合的的具体理由由工作建议管理建 议目前工作（1）你你认为目目前担任任的工作作对你是是否合适适？（适合合不太太适合不适合合）（2）工工作的量是是否恰当当？（太多多适中中很少少）（3）在在你执行行工作时时，是否否经常感感到什么么困难？（经常常偶尔尔没有有）工作希望（1）你你认为你你比较适适合哪些方面面的工作作？（2）你你不适合合哪些方面面的工作作？（3）其其中最适适合你的的工作是是什么？（4）你你对现在在的工作作（如异异动等）有什么么希望？薪资及职位（1）你你认为你你的工作作报酬是是否合理理？（合理理不合合理）（2）职职位是否否合理？（合合理不不合理）（1）职职称是否否合理？（合合理不不合理）（2）理理由何在在？（3）你你的希望望？教育训练（1）这这年间你你曾否参参加公司司内部或或内部举举办的训训练？（曾参参加未未曾参加加）（2）曾曾参加什什么训练练？（1）你你希望接接受什么么项目的的训练？（2）你你对本企企业训练练的意见见如何？工作分配（1）你你认为你你的部门门当中工工作分配配是否合合理？（合理理不合合理）（2）什什么地方方即待改进进？工目作标（1）你你的工作作目标是是什么？（2）这这个目标标你已做做到什么么程度？特殊贡献献（1）你你认为本本年度对对公司较较特殊贡贡献的工工作是什什么？（2）你你做到什什么程度度？工作构想想在你担任任的工作作中，你你有什么么更好的的构想？请具体说说明：第四部分分 考核核结果分分析及应应用1、 自我评分分环节必必须在每每月2日日前进行行完毕。2、 主管、高高管、总总经理评评分环节节于每月月3日前前进行完完毕。3、 考核小组组须在每每月4日下班班前将结结果汇总总完毕。4、 由考核小小组负责责平均分分数的计计算和优优、良、合格、不合格格的评定定。5、 考核小组组组长负负责本次次考核结结果的汇汇总和分分析，每每月5号号前整理理分析完完毕，要要求具体体数据要要有明细细，汇总总表格要要有分析析，发现现问题要要有方案案。6、 员工自自我鉴定定申报表表要求求考核小小组组长长逐一审审阅，并并进行详详细登记记，填写写考核核结果汇汇总分析析。7、 通过对考考核结果果进行整整理发现现的问题题或问题题员工，由考核核小组负负责通知知所在班班组或部部门及时时排查和和沟通。8、 本考核结结果可作作为公司司淘汰问问题员工工，甄选选优秀人人才的依依据。第八节 调动、晋晋升调动：公司可根根据工作作需要调调整职