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成本管理在企业经济管理的对策建议摘要：企业经济管理是保证企业持续健康进展，获得良好经济效益的重要工作。本钱管理作为企业经济管理的组成部分，事关经济管理的直接成效。目标本钱管理是较为先进的管理模式，是以实现企业利益最大化为目标，并在此目标指引下对企业经营本钱进行管理的工作。当今大部分企业的经济管理已经将目标本钱管理作为重要的管理模式加以推广应用。本文主要是分析了开展目标本钱管理的主要价值，之后针对目前目标本钱管理应用存在的缺乏，提出了优化改良目标本钱管理的对策和建议。关键词:目标本钱管理；企业；经济管理；应用进入新世纪以来，改革开放助推着各行各业迎来了持续进展的良好局面。但是在国内外经济环境发生巨大改变的背景下，过去以量取胜的粗放式经营管理模式已经难以满足企业持续健康进展的需要。特殊是在国内经济结构持续改变，并伴随多方面不确定影响因素的状况下，企业要获取利益，赢得进展，必需眼睛向内，从强化内部管理入手，才能奠定在市场竞争中的核心竞争力。目标本钱管理是企业经济管理的重要组成内容，是掌握企业内部本钱，缩减不必要本钱支出，保障企业经济效益的重要抓手。本文分析目标本钱管理工作的主要价值之后，针对目前目标本钱管理应用存在的缺乏，提出了优化改良本钱管理的对策和建议。一、目标本钱管理的优势(一)目标本钱管理的基本内容目标本钱管理是针对企业本钱进行的预报、决策、打算、掌握、分析、考核和激励等各项管理工作。具体内容是：第一，本钱预报为企业决策提供根据。本钱预报是利用企业已经发生的财务数据作为本钱方案，借鉴企业历史生产经营水平，采纳科学方法对企业今后经营所进行的预判和预报;第二，本钱决策是选择企业进展的最优战略方案。本钱决策来源于本钱预报，是敬重市场并结合企业实际而进行的理性决策选择。这种选择不仅是根据本钱最小或者利润最高，而是要综合考虑公司、股东和社会责任进行的综合考量;第三，本钱打算致力于发觉企业内部价值和潜力。本钱打算是以本钱决策为指导，对肯定时期内的本钱目标进行细化分解落实到具体执行的部门、负责人和岗位上;第四，本钱掌握，就是采纳人为主动干预的方法，将企业本钱掌握到满足企业进展范围内，是生产经营管理的重要掌握性指标。第五本钱核查，是对企业产品本钱进行汇总的工作，是用来核算企业生产的各种产品实际本钱、责任本钱等指标。第六是本钱分析，是用来找到企业本钱变动的缘由和主要影响因素的工作。第七是本钱考核，就是用来检查本钱打算的执行落实效果，将创造的利润进行合理安排，对没有完成本钱目标的责任部门和人员进行惩罚的工作。(二)目标本钱管理的优势一是表达了管理的以人为本。目标本钱管理通过引导企业内部全部参加人员发挥出主动作用，增添人和人之间的协调协作，促进每个人都为实现企业目标努力实现自己分内的目标，从而实现企业的预期利润指标；挖掘每名员工的潜能，围绕目标进行分解、执行、纠正和实现，将员工的责权利更好地结合起来，是目标本钱管理的主要优势。二是表达了过程管理的严密。目标本钱管理是以目标为导向，将大目标分解为小目标，以小目标落实到具体人的动态纠偏型管理模式。目标是互相独立又高度相关联，每个目标之间环环相扣又互相促进，全部都是为实现总体目标而设置。三是表达了管理的前瞻性。目标本钱管理的根据来自于企业战略进展目标和预期打算目标，是围绕将来的生产经营本钱开支的预判性工作。企业本钱管理的主要目标是通过削减本钱支出来保证企业利润目标。目标本钱管理转变了过去着眼于当前的管理视角，立足面向将来进行主动型、前瞻性的本钱掌握和管理，从而有效促进了管理效率提高。四是表达了管理的系统性。目标本钱管理分解细化到企业生产运行的全过程，需要生产经营全链条的全部部门、全部人员的共同参加才能实现。目标本钱是动态管理，更是具有系统思维的管理模式，需要综合考虑不同因素，才能最终保证本钱目标的实现。二、目标本钱管理应用于企业经济管理的问题分析(一)企业本钱管理意识较为落后我国是在改革开放后才开始引入比较先进的目标本钱管理理念。但是受到社会主义市场经济进展的限制，许多企业的本钱管理意识相比国外发达国家企业，还存在较大的差距，这种差距首先就表现为意识上的落后和理念上的缺乏。主要表现为：有的企业因为行业垄断等市场优势，企业效益较好，对本钱管理工作不够重视，缺乏科学的本钱管理意识。有的企业虽然意识到本钱管理的重要，但是对本钱管理如何落实到具体工作全过程的理解不够深入，本钱掌握的力度缺乏或者是掌握方法不好，难以实现既定的本钱掌握目标。有的企业经济管理制度不够健全完善，未将目标本钱管理纳入到企业整体管理体系中，对本钱管控的手段和方法不多，管理效果难以实现。有的企业目标本钱管理学问宣扬不够，全体员工并未树立良好的本钱意识。(二)企业本钱管理方式不够科学进入新世纪以来，越来越多的企业在本钱管理中引入先进的管理理念，但是也要看到，还有许多企业受到自身管理理念、管理意识和进展规模的限制，还在采纳较为传统的本钱管理方法，先进的本钱管理理念并没有有效落实到企业生产经营的全过程中。如企业的内部还存在信息沟通不准时，有效性不好的问题，导致企业管理部门在工作打算制定中存在着目标设定不合理，基层单位难以实现；本钱管理责任没有细化，导致本钱目标在基层无人认领，难以实现。还有的企业存在对本钱管理目标设定不够科学，目标压力传导中，个人本钱责任过度的状况。有的企业设定的本钱管理目标和实际能完成的目标之间存在较大差距，导致预设目标成为了摆设，发挥不出应有的考核激励作用，本钱管理也就流于形式，难以有效落地。(三)企业本钱管理掌握不够严密目标本钱管理相比于传统本钱掌握最显著的区分就是要渗透到企业生产经营的全过程、全方面进行掌握。但是目前企业本钱管理中的主要缺乏也表如今难以实现对生产管理全过程的有力掌握。企业内部部门和基层单位并没有实如今每个阶段上的亲密联系和亲密协作，导致本钱掌握连接比较薄弱。有的企业虽然结合生产经营实际建立了本钱掌握体系，但是每个部门处于被开工作状态，没有主动开展科学地本钱管理工作，直接影响了本钱体系的效能。有的企业本钱掌握体系难以实现对本钱管理的科学、客观的分析和目标预报，这导致本钱管理因为目标偏离而产生误差，难以真正发挥出企业对本钱的有效管控、精准管控和严密管控。三、企业经济管理中有效应用目标本钱管理的对策建议(一)树立正确的目标本钱管理理念企业要对目标本钱管理有更加明确和精确的定位，在企业产品的设计、生产和销售等各阶段制定更符合企业实际、市场规律的目标本钱管理任务，将企业本钱管理有效掌握在合理而有效范围之内，这样才能让目标本钱管理具有落实的良好环境。企业从管理层到基层岗位人员都要树立正确的本钱管理理念，明确自己所在岗位的本钱管理具体职责，并有能力根据本钱管理目标要求进行工作，为企业实现整体效益最大化做出自己应有的奉献。(二)确立满足市场需求的本钱管理目标企业在设定本钱管理目标、制定本钱管理制度等各种决策过程中，都要围绕效益最大化作为最终目标，以保障企业利润来实现全面可持续进展。在具体经济管理过程中，要结合实际明确适应企业进展需要的本钱管理策略，以有效掌握本钱、削减不必要本钱为目标，在市场导向下进行本钱管理。企业管理层做出的任何决策都必需满足市场进展的客观规律，遵循科学决策理念，适应市场经济的特点，将企业进展中可能发生的各种额外本钱进行综合考量。(三)提高本钱管理监督管控工作质量要在本钱管理过程中，准时对比市场改变进行动态优化和调整，建立更为科学的本钱目标管理的监督考核体系，为目标本钱管理有效执行做好相关保障指导。在具体执行中，重视对不同生产经营阶段开展定期的严格检查，记录发觉的问题并提出有效的掌握本钱解决方案。要对企业内部不同产品开展有针对性的本钱分析讨论，推断企业经济管理方案中本钱管控措施是否合适，检验现行目标本钱管理措施是否具有执行效果。特殊是要做好产品销售结束之后的完全本钱核算，对企业产品的本钱利润状况有更为精确的掌控，从而制定下一步优化改良产品本钱管理的有效措施。(四)着力增添企业管理人员的本钱管理素养企业要加强宣扬，引导全员树立起目标本钱管理的先进管理意识。特殊是对目标制定、本钱目标实现的关键岗位上，要注重培育本钱管理人员的职业素养，一方面利用严格的规则制度，要求日常工作履职尽责的方法和要求；另一方面采纳定期本钱管理专业学问培训和考核，关心本钱管理人员具备提高管理质量的素养。企业要引导管理人员将本钱管理意识和生产经营的全过程进行结合、融合，将先算后干、精打细算、边算边干、算准干好等本钱管理意识落实到每项具体工作中，成为日常工作的重要标准。目标本钱管理是对企业的本钱和利润进行协调统筹、战略谋划的重要工作，本文建议通过树立正确的目标本钱管理理念、确立满足市场需求的本钱管理目标、提高本钱管理监督管控工作质量、着力增添企业管理人员的本钱管理素养等措施，提高企业资源利用率，尽可能将企业本钱降低，促进企业经济管理质量和效果不断提升。参考文献1刘俊宇.企业经济管理中目标本钱管理的应用讨论J.山西农经,2022(11):160.2林芳伊.企业经济管理中实施目标本钱管理的策略分析J.中国管理信息化,2022,22(10):29-30.3王晋桥.企业经济管理中目标本钱管理的应用探讨J.智库时代,2022(18):41-42.4黄丽敏.企业经济管理中目标本钱管理的应用分析J.当代会计,2022(07):75-76. 赵晓晓 单位：东营市东营区人力资源和社会保障局本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页