企业集团人力资源管理制度.docx

- 人力资源源管理制制度一、人事事管理制制度1.总则则1.1目目的：规规范公司司劳动人人事管理理,明确确人事管管理工作作的各项项职责及及流程,特制定定本办法法。1.2本本办法规规范了人人事管理理工作的的政策及及管理操操作流程程，其主主要内容容涉及：员工档档案、档档案挂靠靠与户籍籍管理、劳动合合同、离离(辞)职、调调动等。2.员工工档案管管理实行由各各公司人人力资源源部（科科）整理理归档(各公司司无人力力资源科科的由集集团人力力资源部部负责)，集团团人力资资源部对对各公司司的档案案管理工工作进行行督促和和指导。2.11员工档档案的建建立：2.1.1公司司每位员员工都有有责任确确保自己己的档案案记录与与现实相相符，任任何有关关姓名、住址、学历等等方面的的变更都都应及时时向人力力资源部部报告。2.1.2新进进员工建建档新进后勤勤员工档档案应包包括：奥克斯斯集团（公司）就职申申请表（AUXX022.011.0001.111）、身份证证复印件件、学历历证书复复印件、劳动合合同、照照片、健健康证等等；有职职称、技技能证书书者则须须附上职职称、技技能证书书复印件件；一线员工工档案应应包括：员工档档案登记记表、身身份证复复印件、学历证证书复印印件、劳劳动合同同、照片片、健康康证；有有职称、技能证证书者则则须附上上职称、技能证证书复印印件；2.1.3根据据招聘聘管理制制度规规定，特特殊岗位位、职务务人员档档案还应应包括廉廉政承诺诺书（AUXX022.011.0001.112）、家访访记录表表、担保保协议、政审表表（AUUX002.001.0001.13）等等；2.1.4员工工档案登登记表应应填写完完整、详详细，对对不完整整的档案案资料，档案管管理员有有权予以以退回；2.2员员工档案案的转递递调入公司司人力资资源部（科）在在员工办办理调动动手续后后一周内内向调出出公司人人力资源源部（科科）取回回调动人人员的人人事档案案；建立立档案移移交签收收单(AAUX02.01.0011.03)，由由经办人人签字，以明确确责任。2.3离离职员工工档案管管理将书面离离职报告告与离职职人员档档案合并并存放；建立离离职员工工档案登登记表，便于查查询、使使用。2.4员员工档案案的保管管2.4.1人力力资源部部（科）要用专专用的档档案柜存存放档案案；2.4.2要采采取防虫虫、防潮潮等必要要的措施施，确保保现有档档案完好好无损2.5档档案的查查（借）阅2.5.1人事事档案材材料为密密件，一一般不得得复制、外带。如确需需复制、外带档档案，必必须事先先写明理理由，报报人力资资源部（科）经经理批准准(AUUX002.001.0001.04)。2.5.22如需查查阅档案案材料，必须经经人力资资源部（科）经经理同意意，当场场查阅，当场归归还。2.5.3外带带档案者者应爱护护档案，确保档档案的完完整性，不得擅擅自涂改改、勾画画、剪裁裁、抽取取、拆散散或损毁毁。档案案交还时时，须当当面查看看清楚，如发现现遗失或或损坏，及时报报告主管管领导，并对责责任人按按档案遗遗失予以以处罚。2.6档档案的检检查2.6.1检查查内容：员工档档案是否否齐全，档案有有无存放放错误。2.6.2检查查时间：每季度度各人力力资源部部（科）自行检检查一次次，集团团人力资资源部将将不定期期进行抽抽查。3.档案案挂靠与与户籍管管理规定定3.1档档案挂靠靠3.1.1员工工的人事事档案，由员工工从学校校、原单单位等地地方调入入的，采采取人才才市场挂挂靠的形形式，人人力资源源部（科科）委托托鄞州区区人才市市场保管管。3.1.2挂靠靠人员类类型：应应届大、中专毕毕业生；与公司司签订劳劳动合同同（大专专学历或或初级职职称及以以上）的的调入人人员。3.1.3档案案费结算算办法：每年112月份份，由各各人力资资源部（科）根根据结算算当月的的在职人人员名单单进行付付费。3.1.4档案案挂靠流流程：本人申请人力资源部核准人力资源部上报区人才交流中心人才交流中心代办3.2户户籍管理理户口转入入对象的的条件：符合宁宁波市、鄞州区区有关户户口迁移移条件；与公司司签订劳劳动合同同；人事事档案在在本公司司。4.劳动动合同管管理规定定4.1企企业实行行全员劳劳动合同同制，在在平等自自愿、协协商一致致的基础础上双方方签订劳劳动合同同，确立立劳动关关系。4.2后后勤人员员到公司司报到后后15天天内须到到人力资资源部（科）办办理好劳劳动合同同签订手手续；各各分厂在在每月225日完完成当月月进司的的生产人人员劳动动合同签签订，并并填写劳劳动合同同鉴证登登记表交交至人力力资源部部（科）。4.3本本公司合合同分为为标准合合同与特特殊合同同两种，年薪制制人员签签订特殊殊合同，非年薪薪制人员员签订标标准合同同。年薪薪十万及及以上合合同需附附补充合合同，补补充合同同格式见见（AUUX002.001.0001.01）。4.4后后勤员工工续签合合同前445天必必须进行行考评，考评合合格可续续签合同同。五职职等以上上由各人人力资源源部门组组织甄选选委员会会进行考考评，五五职等及及以下由由部门负负责人考考评。4.5合合同期限限：后勤勤员工合合同期限限为1-3年，一线员员工合同同期限为为1年。4.6劳劳动合同同期满前前三十天天，必须须书面形形式通知知劳动者者，办理理终止或或续订手手续。4.7双双方应遵遵守合同同规定的的其他条条款。任任何一方方违反劳劳动合同同规定给给对方造造成损失失的，视视其后果果和责任任根据合合同规定定向对方方支付违违约金和和赔偿金金。否则则向劳动动仲裁机机构进行行仲裁。4.8合合同签定定流程见见奥克克斯集团团人力资资源管理理业务流流程分权权手册。4.9合合同审批批权限及及保密承承诺见（AUXX022.011.0001.002）。5. 员员工辞职职、辞退退规定及及离职手手续办理理5.1后后勤员工工办理离离职流程程5.1.1填写写“离职申申请”。员工工应于辞辞职前至至少1个个月向其其部门领领导提出出辞职请请求，在在EHRR系统上上填写“离职申申请”。5.1.2离职职面谈：部门领领导收到到员工的的离职申申请后，与辞职职员工沟沟通，签签署意见见并发送送人力资资源部（科）领领导审批批，人力力资源部部（科）领导收收到员工工离职申申请后，组织相相关人员员进行离离职面谈谈。面谈谈后签署署意见并并发送离离职批准准人审批批。5.1.3离职审审批。集集团公司司普通员员工由人人力资源源总监批批准，各各公司普普通员工工由总经经理批准准，总裁裁任命人人员由总总裁批准准。具体体审批权权限由EEHR系统统流程设设置。5.1.4批准人人同意离离职后，离职员员工办好好交接工工作和移移交手续续。5.1.5离职会会签。会会签部门门主要包包括：信信息管理理部（个个人IDD和相关关资料注注销）、保卫科科（考勤勤卡上交交）、物物业管理理科（住住宿费用用结算）、财务务部（借借款结算算、工量量具归还还）、人人力资源源部（上上交书面面离职申申请、短短号，转转调社保保关系、人事档档案等）。5.1.6工资福福利结算算。辞职职员工领领取工资资，享受受福利待待遇的截截止日为为正式离离职日期期。向部门领导提交书面离职报告5.2一一线员工工办理离离(辞)职流程程离职批准人审批离职会签（保卫科、物业管理科、人力资源部）工资结算办理工作交接和物品移交一线离职职审批：一线生生产人员员由生产产副总批批准，一一线销售售人员由由销售副副总批准准。5.3员员工辞退退5.3.1员工工严重违违反公司司规章制制度或不不能胜任任本职工工作(考考核不合合格)，根据合合同规定定公司可可以辞退退该员工工。5.3.2部门门辞退该该员工，应提前前一个月月提出辞辞退申请请，经人人力资源源部审核核，审批批人（与与员工辞辞职审批批人同）批准后后执行。5.4对对自动离离职人员员（连续续旷工33天以上上者），各部门门一周内内上报“员工自自动离职职情况表表（AUX022.011.0001.006）5.5违违约赔偿偿及赔偿偿金：员员工在合合同期内内离职，提前一一个月提提出辞职职申请的的，经甲甲乙双方方协商一一致，在在乙方同同意支付付违约金金并办妥妥相关离离职手续续后，可可解除劳劳动合同同。5.5.1违约约金计算算方法：未履行行合同年年限，每每1年按按乙方上上年平均均月薪支支付1个个月月薪薪的违约约金，不不足1年年按1年年计付。如：合合同期55年，工工作2年年零3个个月离职职，则应应支付违违约金为为乙方上上年月平平均薪酬酬3个月月。5.5.2离职职违约金金减免权权限：原原则上不不允许减减免，如如有特殊殊正当理理由，须须严格执执行审批批手续。各公司司员工报报总经理理审批；集团本本部员工工报集团团人力资资源总监监审批；董事长长任命人人员报董董事长审审批。5.5.3乙方方无正当当理由解解除劳动动合同或或擅自离离职，不不符合劳劳动合同同规定，视作违违约。违违约金赔赔付根据据劳动合合同中违违反合同同的责任任的相关关规定执执行。6员工工调动规规定6.1因因公司需需要安排排调动的的（适用用于后勤勤员工）：6.1.1本公公司内部部调动，由本公公司人力力资源部部门告知知员工本本人后，直接在在OA下下发文件件开具调调令单，普通员员工由各各公司总总经理（集团由由人力资资源总监监）审批批；任命命人员按按任命权权限审批批。6.1.2跨公公司调动动，由集集团人力力资源部部直接开开具调令令单。普普通员工工由集团团人力资资源总监监审批。任命人人员按任任命权限限审批。6.2员员工本人人申请调调动的（适用于于后勤员员工）：调入部部门已有有需求岗岗位报到到集团人人力资源源部。内内调人员员最近一一次绩效效必须是是尚可及及以上方方可申请请调动。员工经经内部竞竞聘合格格后方可可申请调调动。 6.2.1公司司内部调调动：员员工向本本公司人人力资源源部（科科）申请请，经初初试基本本条件合合格的，个人在在EHRR人事调调动模块块上申请请，经调调出调入入部门负负责人、总经理理（集团团由人力力资源总总监）审审批同意意后允许许调动。6.2.2公司司间调动动：员工工向欲调调入公司司人力资资源部（科）申申请，经经初试基基本条件件合格的的，个人人在EHHR人事事调动模模块上申申请，经经调出调调入部门门负责人人、总经经理（集集团由人人力资源源总监）审批同同意后允允许调动动。6.3 部门内内调动（后勤、一线均均适用）:本人人申请,部门负负责人审审批。6.4 一线部部门间调调动：本本人或部部门在EE-HRR上填写写员工工调动申申请单，经调调入、调调出部门门负责人人，调入入、调出出部门人人力资源源部（科科）签字字，调入入、调出出工资造造册员签签字登记记，最后后一线生生产人员员由调入入、调出出生产副副总审批批；一线线业务人人员由调调入、调调出销售售副总审审批。7集团团虚拟网网管理7.1集集团虚拟拟网面向向奥克斯斯各部门门、分厂厂所有员员工。虚虚拟网长长号号段段为133736609000000-133736609999999（四连连号/五五连号或或末两位位带444号除外外），长长、短号号末四位位数一致致。7.2移移动公司司为公司司提供的的话费套套餐如下下：1000/1150（1000元人民民币打1150元元话费量量，下同同），1150/2500，2550/4450，3500/5550，4450/6500，5550/8800，7500/12200，9500/15500；7.3 员工申申请使用用短号流流程：员员工提出出申请人力资资源部门门登记、开证明明（AUXX022.011.0001.05）姜山移移动业务务受理点点或钱湖湖移动营营业厅开开号公司小小卖部充充值并注注明是新新号码将证明明回执交交给人力力资源部部门登记记。移动动公司免免费提供供SIMM卡，但但必须入入公司虚虚拟网7.4离离职员工工手机号号管理7.4.1员工工在办理理离职手手续时，人力资资源部门门经办人人应离职职员工要要求通知知客户经经理将话话费余额额转入其其自己提提供的本本地移动动手机号号中或者者开证明明由其本本人前往往鄞州移移动（石石契镇北北路一号号）免费费办理移移动卡并并转移话话费，离离职员工工将手机机卡交给给人力资资源部门门经办人人。7.4.2离厂厂员工因因特殊情情况需延延用公司司手机号号码的，均需事事先在OA报报各公司司人力资资源部（科）负负责人批批准（注注明使用用期限及及归还方方式），并在办办理离职职手续时时交经办办人500元押金金。离职职员工号号码从离离职下月月起统一一改为金金卡神州州行，并并取消除除公司虚虚拟网外外的话费费套餐等等各种业业务。使使用期限限到，离离职员工工如未按按期归还还，公司司有权处处理此号号码并将将押金用用于办理理补卡等等手续。7.4.3回收收号码的的二次使使用。回回收的号号码由人人力资源源部门保保存一个个月后，转给新新申请短短号员工工。7.5每每位员工工的短号号是固定定的，不不能随意意更换号号码，也也不得一一人同时时拥有两两个集团团虚拟网网。7.6“亲情号号”管理7.6.1公司司所有正正式员工工可为其其家人朋朋友申请请1-22个亲情情号。7.6.1申请请流程后勤员工工：本人人OA提提出申请请报各人人力资源源部门虚虚拟网管管理人员员审核人力资资源部（科）经经理审批批；一线员工工：各人人力资源源部根据据分厂情情况，制制订相应应管理办办法。7.6.2“亲情号号”享受服服务：加加入集团团虚拟网网；员工工为“亲情号号”在公司司小卖部部充值，享受充充值优惠惠；“亲情号号”统一开开金卡神神州行，除“集团虚虚拟网”、“来电显显示”外，不不再开其其他业务务。7.6.3人力力资源部部门须做做好员工工“亲情号号”登记备备案，如如员工办办理离职职手续，其“亲情号号”须上交交人力资资源部门门。“亲情号号”的所有有权归属属集团公公司。7.6.4员工工须为“亲情号号”的使用用做担保保，如发发生“亲情号号”使用者者对公司司其他虚虚拟网用用户进行行骚扰电电话等破破坏行径径，一经经查明，即收回回该“亲情号号”，员工工亦对此此后果承承担责任任。二、招聘聘管理制制度1.目的的为满足本本公司持持续、快快速发展展的需要要，补充充空缺职职位、优优化人员员结构，使招聘聘工作规规范化、制度化化，特制制定本制制度来明明晰人员员招聘流流程。2.招聘聘渠道 分为内内部招聘聘和外部部招聘两两种形式式。招聘聘形式上上选择原原则上采采取“先内后后外”的顺序序，同时时根据人人才需求求分析和和招聘成成本等因因素来综综合考虑虑。2.1内内部招聘聘：公司司内员工工可按规规定申请请适当职职位，包包括自荐荐、竞聘聘、他人人推荐、公司人人才储备备库中直直接选用用；2.2外外部招聘聘：人才才市场公公开招聘聘、大专专院校挂挂钩、网网络招聘聘、猎头头公司代代理、同同行及亲亲威朋友友推荐等等。3.招聘聘计划3.1年年度招聘聘计划：各部门门在每年年的11月初初，根据据公司下下一年度度的发展展目标和和部门现现有的人人力资源源状况提提出本部部门下一一年度的的人员需需求，相相关人力力资源部部(科)汇总后后制定本本公司下下一年度度的人员员需求计计划，于于11月月末上报报集团人人力资源源部，形形成集团团下一年年度人员员需求计计划，并并按相关关流程审审批后实实施；3.2临临时需求求：各部部门在职职位出现现空缺或或需增补补职位时时由直接接主管在在EHRR中填写写人员员招聘需需求申请请表，并按相相关流程程审批后后并入公公司招聘聘计划；3.3各各部门在在公司经经营计划划改变、组织机机构调整整时必须须重新确确定人员员需求并并按相关关审批流流程及时时上报；3.4招招聘计划划按“招聘需需求申请请流程”进行审审批并予予以实施施。4.招聘聘实施4.1招招聘专员员按照奥克斯斯员工招招聘条件件与要求求一览表表（AUXX022.011.0001.10）的相关关规定对对通过各各种渠道道收集的的简历进进行初步步筛选，并将筛筛选合格格的简历历送用人人部门审审核，经经用人部部门审核核符合要要求的简简历交由由人力资资源部安安排参加加面试；4.1.1一一览表（AUUX002.001.0001.10）有关住房房所在地地的规定定：本地地指宁波波大市区区域，不不符合规规定则按按“住房所所在地控控制审批批流程”审批，集团本本部由人人力资源源部总监监审批/各公司司由总经经理审批批；4.1.2关于于超龄的的规定：超出5周周岁以内按“年龄控控制审批批流程”集团本本部员工工由人力力资源总总监审批批，各公公司员工工由总经经理审批批；超出出5周岁岁以上的的一律由由主管副总总裁审批批。4.1.3其它它条件不不符合一览表表（AAUX02.01.0011.10）中相应应要求的的中高层层干部由由集团主主管副总总裁审批批；其他他员工集集团本部部由人力力资源部部总监审审批/各公司司由总经经理审批批；4.2外外部应聘聘人员需需如实填填写奥奥克斯集集团（公公司）就就职申请请表（AUXX022.011.0001.11），并提提交身份份证、学学历证明明、职称称证明、资格证证书原件件等相关关应聘材材料；4.3人人力资源源部（科科）按规规定对应应聘者的的求职材材料(身身份证、学历、职称证证书、简简历真实实性、特特殊工种种上岗操操作证、照片等等)进行行查验核核对，对对材料不不全或有有疑问的的进行补补充调查查。4.4内内部招聘聘相关规规定4.4.1 内内部员工工应聘高高于现有有职等岗岗位，必必须在公公司内连连续工作作一年，最近一一次绩效效考核尚尚可及以上。4.4.2 公公司出现现空缺岗岗位以“先内聘聘后外聘聘”的原则则，一一览表（AUUX002.001.0001.10）规定要要求内聘聘而因故故需外聘聘的，按按“外聘审审批流程程”集团本本部由人人力资源源总监审审批/各公司司由总经经理审批批。4.4.3 内内聘之前前需经原原公司部部门领导导同意。4.4.4员工工内聘填填写EHHR中 内聘聘报名表表，按按“内聘报报名流程程”进行实施施。5.面试试相关规规定类别面试部门门(人)初试复试一线操作作人员相关人力力资源(部)科科一线营销销人员相关人力力资源(部)科科/用人部部门主管管营销中心心经理/办事处处经理一般后勤勤人员人力资源源部（科科）用人部门门主管特殊岗位位人员与与专业技技术人员员人力资源源部（科科）相关专业业部门领领导+人力资资源经理理（科长长）+用人部部门主管管中层管理理人员人力资源源部经理理（科长长）相关专业业甄选委委员会(见干部部考评制制度)高层管理理干部、高级研研发人员员总经理/分管副副总裁+人力资资源总监监相关专业业甄选委委员会一线操作作人员面面试过程程中，各各公司必必须根据据本公司司岗位要要求对学历进行行验证，初中、高中组组织相应应的书面面考试，考试合合格者方方能录用用。对会计、出纳、仓管、记帐员员等相关关岗位必必须组织织笔试，由岗位位归口管管理负责责人(如如审计经经理、财财务经理理等)命命题，并并组织考考试。6.录用用与报到到6.1人人力资源源部（科科）对通通过面试试的人员员按照一览表表（AAUX02.01.0011.10）中相关关规定做做家访政政审等工工作，如如需要免免于家访访，按“免于家家访流程程”审批。具体见见家访访、政审审、廉政政、保密密承诺规规定（AUXX022.011.0001.009）；6.2员员工报到到递交身身份证原原件及复复印件，毕业证证书、学学位证书书原件及及复印件件，技术术职务任任职资格格证书原原件及复复印件，一寸近近期免冠冠彩色照照片二张张，其它它必要的的证件和和材料。6.3办办理入职职准备的的相关手手续：开开具员工工报到通通知单，在EHHR上建立立员工档档案及办办理人事事关系；人力资资源部(科)发发放工作作证；保保卫科办办理考勤勤卡；物物业科统统一安排排宿舍(应聘者者亦可自自行解决决住宿问问题)； 6.4关关于二次次入司： 6.5.1分类类A类：因因应征入入伍、生生病、婚婚嫁、生生育或产产业结构构调整，产量压压缩、缩缩编等非非主观因因素离厂厂的；B类： 本人提提出辞职职并办理理正常手手续的；C类：违违反公司司制度被被公司开开除、辞辞退、劝劝退的，未办任任何手续续自动离离司的；或对公公司政策策理念等等认同度度不一致致的辞职职的；6.5.2相关关规定A类人员员再次入入司，需需原部门门负责人人（分厂厂厂长、科长级级及以上上人员）填写意意见，经经人力资资源部（科）核核准，按按“二次入入司A类类审批流流程”规定程序序办理入入司手续续。B类人员员要求进进厂原则则上不考考虑。若若属于技技能过硬硬的关键键性岗位位人员要要求二次次进厂，需本人人提出书书面申请请，由原原部门负负责人（分厂厂厂长、科科长级及及以上人人员）填填写意见见，人力力资源部部（科）核准后后，报各各公司总总经理(集团本本部由人人力资源源总监)审批，按按“二次入入司B类类审批流流程”规定程程序办理理进厂手手续。C 类人人员，不不予进厂厂（董事事长特批批的例外外）。6.6入入职培训训(详见见培训管管理制度度)。7.亲威威朋友回回避规定定亲戚1、本人人的亲戚戚：父母母、配偶偶、子女女、兄弟弟姐妹及及其配偶偶和子女女；2、 配配偶的亲亲戚：父父母、兄兄弟姐妹妹及其子子女3、 父父母的亲亲戚：兄兄弟姐妹妹及其配配偶和子子女朋友1、已同同本人确确立恋爱爱关系或或公众公公认为已已确立恋恋爱关系系的人；2、指公公司内部部员工向向人力资资源部或或用人部部门介绍绍的人；3、指应应聘人自自称是公公司XXXX朋友友的或XXXX介介绍的人人社会关系系有关政府府部门、公司有有利益关关系的合合作伙伴伴向公司司介绍、推荐的的人；7.1凡凡公司任任命的干干部（组组长及以以上）的的亲戚朋朋友禁止止在本人人直接领领导的部部门工作作；7.2新新任命人人员所管管辖范围围内的有有亲戚朋朋友，则则填写奥克斯斯集团（ 公司）亲戚朋朋友调离离申请表表（AUXX022.011.0001.18），按“亲威朋朋友调离离流程”进行审审批 ；7.3凡凡公司任任命的干干部（组组长及以以上）的的亲戚朋朋友若在在其他非非本人直直接领导导的部门门工作（指后勤勤岗位、关键岗岗位）的的，须事事先在OOA上填填写聘聘用亲戚戚朋友/社会关关系审批批表，按相关关流程进进行审批批；7.4社社会关系系人员入入司须由由公司受受托人填填写聘聘用亲戚戚朋友/社会关关系审批批表，按相关关流程进进行审批批；7.5 每年年年初任命命书公布布后1周周内，所所有任命命干部均均需重新新审批亲亲戚朋友友回避制制，集团团本部、新成立立公司由由集团人人力资源源部负责责监督、各公司司由相关关人力资资源部(科)负负责监督督；7.6除除此之外外的非亲亲戚和朋朋友则按按正常招招聘、调调动程序序办理。8.“伯伯乐奖”实施细细则8.1 向公司司推荐人人才，自自被公司司任用合合格后，每推荐荐1人次次推荐人人可得225000元奖励励。8.2 部门（分厂）人才辞辞职，而而部门（分厂）负责人人事先未未向公司司反映情情况，也也未提出出过处理理意见的的，人辞辞职之后后，按辞辞职人才才月薪的的10%罚款，属自动动离厂的的按人才才月薪的的50%罚款。8.3人人才：董董事长任任命的干干部、各各公司总总经理任任命的部部门、分分厂正级级及以上上干部和和中级及及以上职职称技术术人员；8.4任任用合格格：中级级及以上上职称专专业技术术人员试试用六个个月后考考评合格格，干部部任命六六个月后后；8.5推推荐人才才必须事事前按规规定在OOA上合合理化建建议里相相关模块块填报，事后补补报的一一律不予予奖励；8.6公公司下达达任务要要求责任任人推荐荐人才的的，不作作奖励；各公司司总经理理在直接接管辖范范围内推推荐人才才、任命命干部不不作奖励励；人力力资源部部（科）人员引引进人才才不享受受伯乐奖奖；8.7新新公司成成立之日日起半年年内（含含半年），公司司员工给给本公司司推荐人人才的，不作奖奖励，给给其他公公司推荐荐人才的的，按规规定奖励励；新公公司成立立半年以以上，公公司员工工给本公公司推荐荐人才的的，或其其他公司司员工给给新公司司推荐人人才的，可按规规定申请请伯乐奖奖，但须须待新公公司投产产三个月月后方能能奖励；8.8月月薪在550000元及以以上的公公司员工工推荐月月薪在550000元以下下的人才才，按制制度减半半奖励；8.9对对不符合合伯乐奖奖规定条条件而恶恶意申请请伯乐奖奖的，对对申请人人处以申申请奖励励额的220%进进行罚款款；对违违反规定定发放的的伯乐奖奖，除收收回已发发放的伯伯乐奖外外，对推推荐人和和相关审审批责任任人各按按收回奖奖励额的的20%进行罚罚款。9.人员员分类按照各岗岗位性质质，奥克克斯集团团员工分分成高层层管理干干部、中中层管理理干部、基层管管理干部部、一般般管理人人员、专专业技术术人员、特殊工工种、一一线操作作人员，具体见附附件奥奥克斯集集团人员员分类表表（AAUX002.001.0001.07）。10试试用及转转正规定定10.11公司新新进一线线人员试试用期为为15天天，后勤勤人员试试用期为为三个月月；10.22后勤人人员试用用期表现现特别优优秀者可可申请提提前转正正，但必必须试用用期满11个月以以上；10.33试用期期员工有有旷工记记录者应应予以辞辞退；10.44员工转转正必须须撰写转转正报告告，按“员工转转正流程程”从EHR上进行审审批。三、培训训管理制制度1.目的的和适用用范围为了规范范奥克斯斯集团培培训管理理活动，强化培培训开发发质量，提高每每一位员员工的核核心技能能，实现现企业战战略和目目标，特特制定培培训管理理制度。适用于培训需需求调查查、计划划、实施施、评估估、讲师师管理等等。2.新员员工入司司培训2.1集集团人力力资源部部于每月月20日日（如遇遇节假日日，往后后顺延至至就近的的工作日日）组织织实施全全集团新新入司后后勤人员员公司层层入司培培训。培培训内容容包括：企业文文化、规规章制度度、安全全生产知知识、厂厂纪厂规规、OAA使用、职业礼礼仪等。2.2各各分公司司人力资资源部负负责新进进生产人人员的公公司层入入司培训训。培训训内容包包括：企企业文化化、规章章制度、安全生生产知识识、厂纪纪厂规。2.3公公司层培培训结束束7天之之内，组组织部门门负责安安排考试试，考试试内容范范围以公公司层入入司培训训内容为为准。2.4各各部门、分厂对对新入司司员工进进行部门门级培训训。部门门、分厂厂对新入入司员工工做好初初步的引引荐、岗岗前培训训工作、让他们们了解各各部门功功能职责责、熟悉悉工作流流程、掌掌握标准准的作业业操作方方法与技技能。3.特种种、特殊殊关键岗岗位培训训各部门、分厂每每月288日统计计本部门门未持证证和需复复审特种种作业人人员，并并填写特殊工工种委外外培训需需求表（AUUX002.001.0001.19）报各公公司人力力资源部部，各公公司人力力资源部部统一安安排培训训。4.培训训需求调调查4.1 职责责分配4.1.1集团团人力资资源部统统筹规划划全集团团培训需需求调查查工作4.1.2各公公司人力力资源部部于每年年10月月末之前前制定培训需需求调查查方案（AUXX022.011.0001.220），由各各公司人人力资源源部门负负责人审审核，总总经理（集团人人力资源源总监）审批，各公司司人力资资源部门门可根据据情况对对培训需需求调查查方案进进行调整整。4.1.3各部部门负责责人配合合人力资资源部门门人员完完成培训训需求调调查工作作。4.2 培训训需求调调查模型型期待的、需求的的 实际的的、现状状的组织、人员经营目标的业务重点及相关能力要求组织、人员的能力现状职位任职资格要求的知识、技能及态度个人的知识、技能及态度员工职业生涯规划员工目前的能力现状培训需求4.3 培训训需求调调查流程程4.3.1工作任任务分析析各公司人人力资源源部抽样样选择一一部分岗岗位，通通过访谈谈或收集集书面资资料明确确各个岗岗位人员员为了达达到最优优的绩效效，需要要完成的的重点的的工作任任务以及及从事该该项工作作的人员员需要学学习的内内容，并并填写培训对对象工作作任务分分析表（AUXX022.011.0001.221）。4.3.2培训对对象分析析各公司人人力资源源部抽样样选择一一部分培培训对象象，访谈谈其上级级、下属属和培训训对象本本人，收收集培训训对象的的绩效信信息，寻寻找隐藏藏在个人人绩效背背后的原原因，包包括知识识、技能能、态度度等原因因，并填填写访访谈调查查分析表表（AUXX022.011.0001.222）。4.3.3培训调调查总结结及审批批各公司人人力资源源部汇总总以上表表单内容容，总结结培训调调查结果果，并填填写培培训需求求调查分分析报告告（AUXX022.011.0001.223），交由由各公司司人力资资源部门门负责人人审批，并将培培训需求求调查分分析报告告中建建议由集集团组织织的培训训项目汇汇总，上上报集团团人力资资源部。5. 培培训计划划制定程程序5.1年年度培训训计划的的制定5.1.1 集团人人力资源源部于112月115日之之前根据据培训训需求调调查分析析报告，并填填写×××培训训计划表表（AUXX022.011.0001.224）交由集集团人力力资源部部经理审审核，集集团人力力资源部部总监审审批。5.1.2 各公司司人力资资源部于于11月月30日日之前根根据培培训需求求调查分分析报告告确定定需要由由公司人人力资源源部组织织的培训训和由部部门组织织的培训训，并填填写×××培训训计划表表交由由各公司司人力资资源部经经理审核核，各公公司总经经理审批批。5.2 临时时培训计计划的制制定：与与年度培培训计划划的制定定及审批批流程相相同。5.3 因特特殊原因因不能按按时完成成培训（或取消消原定培培训计划划）的，培训组组织机构构需填写写延迟迟、取消消培训申申请表（AUXX022.011.0001.225），经各各公司人人力资源源部经理理审批通通过后方方可延迟迟、取消消培训。6. 培培训实施施6.1 培训组组织机构构根据培培训计划划于培训训实施77日之前前确定培培训实施施方案，并填写写培训训实施方方案（AUXX022.011.0001.226）交由各各公司人人力资源源部经理理审核后后发放培培训通知知。6.2 培训组组织机构构在培训训实施33日之前前确认学学员名单单,培训训时填写写学员员签到表表（AUXX022.011.0001.227）。6.3 上课前前，培训训组织机机构填写写培训训用品及及有关事事项准备备审核表表（AUXX022.011.0001.228），以确确认所有有准备工工作完成成。6.4培培训结束束之后，学员需需填写培训课课程满意意度调查查表（AUXX022.011.0001.229），由各各公司人人力资源源部统计计存档。7. 培培训效果果评估 7.1学学员的意意见反馈馈培训组织织机构以以问卷（培训训课程满满意度调调查表）、课课后的会会谈或电电话跟踪踪等方式式收集学学员对培训的感受、态度及及意见方方面的信信息，并并于培训训结束77天之内内填写培训课课程学员员反馈汇汇总表（AUXX022.011.0001.330）。7.2 学习结结果评估估培训结束束后，人人力资源源部根据据需要组组织安排排测试，以此衡衡量学员员对原理理、事实实、技术术和技能能的掌握握程度，即培训训与开发发目标中中要求学学员学会会的东西西。7.3 培训总结结培训组织织机构于于培训结结束3个个月之内内综合分分析培训训评估信信息，填填写单单项培训训总结报报告（AUXX022.011.0001.331），并交交由各公公司人力力资源部部经理审审批，各各公司人人力资源源部（集集团人力力资源部部）备案案。各公司人人力资源源部于111月之之前总结结本年度度整体培培训情况况，并起起草年度度培训总总结报告告，各公公司人力力资源经经理审核核；总经经理（集集团人力力资源总总监）审审批；各各公司人人力资源源部备案案。8. 内内部讲师师管理8.1 内内部讲师师来源及及任职资资格8.1.1 从从各专业业优秀的的管理者者中聘请请。8.1.2 从从有丰富富工作经经验的优优秀技术术人员中中选拔担担任。8.1.3 有有良好的的语言表表达能力力和沟通通能力。8.2 内内部讲师师级别认认定8.2.1 荣荣誉讲师师:不进进行考核核，不支支付内部部讲师授授课费及及书籍补补贴，直直接由集集团人力力资源部部邀请担担任讲师师。8.2.2 集集团级别别讲师：每年110月份份由集团团人力资资源部进进行考核核认定。8.2.3 公公司级别别讲师：每年110月份份由各公公司人力力资源部部进行考考核认定定。8.2.4 部部门级别别讲师：每年110月份份由讲师师所属部部门负责责人和各各公司人人力资源源部共同同进行考考核认定定。8.3内内部讲师师授课费费及书籍籍补贴8.3.1内部部讲师授授课费的的发放各公司人人力资源源部门次月汇汇总上月月所有内内部讲师师授课费费，经各各公司人人力资源源部经理理（集团团人力资资源部经经理）审审批，财财务入账账。内部部讲师授授课费记记入讲师师工资中中。8.3.2内部部讲师授授课费=内部讲讲师授课课费标准准×培训训课程满满意度调调查表平均得得分×0.22 8.3.3内部部讲师授授课费标标准集团级别别讲师200元元人民币币/小时时公司级别别讲师120元元人民币币/小时时部门级别别讲师50元人人民币/小时8.3.4书籍籍补贴的的发放年培训课课时10小小时，每每次培训训的培培训课程程满意度度调查表表平均均分4分，发放书书籍补贴贴。书籍籍补贴以以一年为为周期发发放，并并记入讲讲师122月份工工资中。8.3.5书籍籍补贴标标准集团级别别讲