工程项目施工质量管理制度汇编.docx

深圳市建建工集团团股份有有限公司司规章制制度制度名称称工程项目目施工质质量管理理制度编号SCEGG-ZDD-GCC-033版本号B/0目 录1 目的和适适用范围围2 编制依据据3 职责与权权限4 管理要求求5 本制度的的支持性性文件6 记录修改时间修改页码修改内容容简述修改人审核人会签：郑郑焕然、米本周周、汤耀耀文、李李坚、黎黎健、杨杨健荣、陈宇、齐志来来编制人：罗邦明明 陈陈乃耕日期：220111-088-02审核人：罗邦明明日期： 20111-009-06批准人：冯向东东日期：220111-099-08工程项目施工质量管理制度 SCEG-ZD-GC-03工程项目目施工质质量管理理制度1目的和和适用范范围1.1 为了了进一步步规范对对工程项项目施工工质量的的管理，依据国国家有关关法律法法规、标标准和有有关规定定，结合合集团公公司实际际,制定定本制度度。1.2 本制制度适用用于集团团公司、建筑公公司及项项目部对对工程项目目施工质质量的管管理。2编制依依据2.1 建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5503000-220011)2.2 建建筑施工工组织设设计规范范（GGB/TT505502-20009）3职责与与权限3.1集集团生产产副总裁裁是本制制度的主管领领导，负负责对项项目部、建筑公公司及集团公公司部门门生产管管理的领领导。3.2 集团总工工程师是是本制度度的技术术主管领领导，负负责对项项目部申申报的所所有施工工组织设设计及AA类施工工方案进进行审批批；负责对对集团公公司部门门和建筑公公司、项目部部技术管管理的领领导。3.3集集团工程程管理部部（以下下简称工工程部）是本制制度的主主管部门，负责对项项目部开开工条件件的确认认盖章；负责对对项目部部施工过过程质量量、进度度、安全全、环境境管理的的监督、指导、检查和考考核；负责对对项目部部检测设设备管理理的监督、检查、指导和和考核；负责对项目部部工程资资料管理理的检查查与监督督；负责集团团公司季季度综合合大检查查的策划划与组织；负责对项目部部顾客和和相关方方投诉处处理情况况的汇总、分析及及评价；负责对建筑公公司工程程回访维维修管理理的监督、分析及及评价。协助审审核施工工组织设设计；协协助审核核A类施施工方案案中危险险性较大大的专项项方案和和各类突突发事件件的应急急预案。参加集团团公司工工程分包包、材料料采购的的招投标标。3.4集集团技术术中心是是本制度度的协管管部门，负责对对项目部部工程项项目策划划管理的的监督、指导、检查和和考核；负责对对项目部部申报的的所有施工工组织设设计及AA类施工工方案的的审核；负责对项目部部施工过过程技术术管理的的监督、指导、检查和和考核；负责组织织项目部部重大施施工技术术问题的的攻关和和处理；负责对对项目部部绿色施施工管理理的监督、指导、检查和和考核。3.5集集团经营营管理部部是本制制度的相相关部门门，负责责组织集集团公司司分包工工程与劳劳务分包包的招标标投标管管理；负责组组织对分分包的考考察、评评估；组织对分分包商的的履约评评价，建建立合格格分包商商档案。3.6集集团资产产管理部部是本制制度的相相关部门门，负责责组织集集团公司司大宗材材料的招招标投标标；负责责对项目部部施工过过程中工工程物资资的招标标、采购购、验收收、保存存、发放放等管理理的监督、指导、检查和和考核；负责对对项目部部施工准准备和施施工过程程中施工工机具等管理的的监督、指导、检查和和考核。3.7集集团人力力资源部部是本制制度的相相关部门门，负责责对项目目部管理理人员任任职资格格、特殊殊工种以以及劳务务用工管管理的监督、指导、检查和和考核；组织对项项目部管管理人员员的继续续教育和和岗位培培训。3.8 集团风险险控制部部是本制制度的相相关部门门，负责责对项目目部依法法选择分分包队伍伍和依法法签订分分包合同同管理的监督、指导、检查和和考核。3.9 建筑公公司是本本制度的的二级管管理单位位，代表表集团公公司职能能部门，行使对对所属项项目部策策划、施施工准备备、施工工过程等等管理的监督、指导、检查；负责所所属工程程移交后后的回访访保修管管理。3.100 项目目部是本本制度的的执行单单位，负负责工程程项目策策划、施施工准备备、施工工过程以以及竣工工工程移移交的管理；负责对分分包工程程的监督督、指导导、检查查和考核核；负责责办理竣竣工工程程的履约约评价手手续。4管理要要求4.1工工程项目目施工质质量管理理流程：4.2 施工工策划4.2.1 组织机机构设置置和人员员配备1 项项目经理理应具有有注册建建造师执执业资格格，按照照执业等等级允许许的范围围与规模模承揽工工程。一一级注册册建造师师可担任任大型（类）、中型（类）、小型型（类）工程施施工项目目负责人人，二级级注册建建造师可可以承担担中（类）、小型型（类）工程施施工项目目负责人人。注册建造造师执业业工程规规模标准准项目名称称单位大型中型小型备注一般房屋屋建筑工工程工业、民民用建筑筑工程层255255<5建筑物层层数米1000151100<15建筑物高高度米3015330<15单跨跨度度平方米300000300003000000<30000单体建筑筑面积住宅小区区或建筑筑群体工工程平方米100000003000010000000<30000建筑群建建筑面积积其他一般般房屋建建筑工程程万元3000030030000<3000单项工程程合同额额 城市道路路路基工程程城市快速速路、主主干道路路基工程程5千米米,单项项工程合合同额30000万元元城市快速速路、主主（次）干道路路基工程程255千米,单项工工程合同同额1000030000万元元城市次干干道路基基工程2千米米，单项项工程合合同额10000万元元含城市快快速路、城市环环路，不不含城际际间公路路路面工程程高等级路路面10万万平方米米，单项项工程合合同额30000万元元高等级路路面510 万平方方米,单单项工程程合同额额10000330000万元次高等级级路面，单项工工程合同同额110000万元城市桥梁梁桥梁工程程单跨跨度度40米米;单项项工程合合同额30000万元元单跨的跨跨度200400米;单单项工程程合同额额10000330000万元单跨跨度度200米;单单项工程程合同额额10000万万元含过街天天桥2 大大型（类）项目技技术负责责人应具具备高级级工程师师职称，或取得得中级职职称不少少于3年年的工程程师担任任；中型型（类）项目目技术负负责人应应具备中中级工程程师职称称；小型型（类）项目目技术负负责人应应具备助助理工程程师以上上职称。3 项项目部设设技术负负责人11名，全全面负责责项目施施工技术术管理工工作。并并按照以以下规定定设置主主要专业业工程师师，其他他专业工工程师应应根据工工程实际际需要设设置。大型（类）工程项目目部，应应设置钢钢筋、模模板、混混凝土工工程师至至少各11名，水水、电工工程师至至少各11名，模模板施工工员至少少1名，钢筋施施工员至至少1名名，混凝凝土施工工员至少少1名。中型（类）工程程项目部部，应设设置模板板与混凝凝土工程程师至少少1名、钢筋工工程师至至少1名名，水、电工程程师各至至少1名名，模板板与混凝凝土施工工员至少少1名，钢筋施施工员至至少1名名。小型（类）工程项目目部，应应设置建建筑工程程师至少少1名，建筑施施工员至至少1名名，水电电工程师师至少11名。4 项项目部应应根据工工程规模模设立具具有资质质和一定定经验的的专职或或兼职试试验员，负责工工程施工工试验、检验、计量工工作。5 项项目部的的机构设设置应与与工程项项目的规规模、结结构复杂杂程度、专业特特点、人人员素质质相适应应，并根根据项目目部的管管理需求求决定是是否设立立专业职职能部门门。6 项项目部配配备的人人员应满满足相应应质量管管理的需需求，保保证人员员持证上上岗。具具体岗位位要求参参见人人力资源源管理制制度。7 项项目部应应明确管管理人员员的职责责与权限限，并形形成具体体的分工工表。4.2.2图纸纸会审和和设计交交底管理理1 下下属单位位项目技技术负责责人接收收到施工工图纸时时，应首首先核查查图纸的的有效性性、有无无专业注注册章、出图章章以及图图纸审查查章。项项目部自自行加晒晒图纸时时，需经经项目技技术负责责人审核核确认。2 图图纸会审审前应由由建筑公公司总工工程师主主持、项项目技术术负责人人组织各各专业技技术人员员对施工工图纸进进行审核核。图纸纸审核的的内容主主要包括括：审核核总图与与各专业业之间、各专业业图纸之之间及与与详图的的一致性性，核查查图纸与与现场情情况的适适应性，核查图图纸与施施工规范范的符合合性。3 图图纸审核核的结果果应形成成文字记记录，在在图纸会会审之前前三天报报送集团团公司总总工程师师、集团团公司技技术中心心以及工工程部，集团公公司认为为有必要要时将组组织会议议讨论。4 图图纸会审审应由项项目经理理组织，参加人人员包括括；建筑筑公司总总工程师师、项目目经理、项目技技术负责责人、专专业工程程师等。5 对对于分包包工程，项目部部技术负负责人负负责核查查分包工工程图纸纸的有效效性，负负责组织织相关图图纸的会会审。6 项项目经理理部应按按规定接接收设计计文件，参加图图纸会审审和设计计交底并并对结果果进行确确认。图图纸会审审文件，由项目目技术负负责人按按法规与与合同规规定办理理接收，及时组组织实施施。4.3 施工工策划管管理4.3.1施工工策划的的输出文文件包括括：施工工组织设设计、施施工方案案、应急急预案等等一组文文件。1 施施工组织织设计内内容包括括：序号项目内容1编制依据据1）工程程施工合合同文件件、图纸纸和技术术资料2）主要要相关的的法律、法规。3）集团团公司标标准、规规章2工程概况况1）工程程建设概概况2）工程程设计概概况3）现场场与自然然条件4）工程程特点、难点与与项目管管理重点点3施工部署署1）施工工目标2）项目目组织机机构、人人员、主主要职责责3）施工工段划分分、施工工流向与与施工顺顺序4）施工工总平面面布置规规划5）施工工工期管管理策划划6）施工工资源需需求计划划4施工准备备1）技术术准备2）现场场准备3）施工工许可5主要分部部工程施施工方法法1）施工工测量2）地基基基础3）主体体结构4）装饰饰装修工工程5）脚手手架工程程6）建筑筑防水与与屋面工工程7）给排排水、采采暖工程程8）电气气工程9）智能能建筑工工程10）通通风空调调工程11）电电梯12）建建筑节能能工程6主要管理理措施1）质量量保证措措施2）安全全、文明明施工措措施3）绿色色施工与与和谐施施工措施施4）组织织协调管管理措施施5）季节节性措施施7附（插 ）图1）施工工总进度度计划表表2）施工工总平面面图3）施工工临时用用电总平平面、系系统图2 项项目部应应根据工工程实际际情况，有针对对性地编制专专项施工工方案，编制内内容及格格式参见见集团公公司建筑工工程施工工组织设设计和部部分方案案编制导导则，施工方方案种类类包括：序号施工方案案名称备注1地基基础础工程（桩基、高层箱箱形、筏筏基）施施工方案案2大体积混混凝土施施工方案案3建筑防水水与屋面面工程施施工方案案4混凝土结结构工程程（模板板、钢筋筋、砼）施工方方案5预应力混混凝土工工程施工工方案6装饰装修修工程施施工方案案7建筑涂饰饰工程施施工方案案8建筑给水水、排水水及采暖暖工程施施工方案案9建筑电气气工程负负荷试运运行方案案10现场临时时用电施施工组织织设计11土方开挖挖工程施施工方案案12深基坑工工程施工工方案13人工挖孔孔桩工程程施工方方案14模板及支支撑工程程施工方方案15高大模板板工程施施工方案案16脚手架工工程施工工方案17施工升降降机（电电梯）井井字架、龙门架架安装、拆除施施工方案案18塔式起重重机安装装、拆除除施工方方案19起重吊装装工程施施工方案案20建筑幕墙墙（玻璃璃、金属属、石材材）安装装工程施施工方案案21钢结构、网架和和索膜结结构安装装工程施施工方案案22预应力工工程施工工方案23地下暗挖挖、顶管管及水下下作业工工程施工工方案24安全文明明施工方方案25绿色施工工方案26采用新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备，尚无相相关技术术标准及及危险性性较大的的分部分分项工程程施工方方案3项目部部应根据据识别出出的潜在在的施工工现场紧紧急情况况，有针针对性地地编制突突发事件件应急预预案，具具体编制制参见集集团公司司应急急准备与与响应管管理制度度，突发事事件应急急预案种种类包括括：序号预案名称称备注1突发公共共事件总体应急预案2生产安全全事故应急救救援预案3环境保护护应急预案案4机械设备备事故应急急预案5防汛应急急预案6急性职业业中毒防控控应急预案7传染病疫疫情防控应急预案案8防食物中中毒防控控应急预预案9消防治安安刑事案件应应急预案案10重大工程程质量事事故应急预预案4.3.2施工组组织设计计及施工工方案管管理4.3.2.11 施施工组织织设计及及施工方方案的编编制1 施施工组织织设计编编制，由由建筑公公司总经经理组织织、建筑筑公司总总工程师师主持编编制、项项目技术术负责人人和专业业工程师师参加编编制完成成，形成成电子版版。2 施施工方案案编制，由建筑筑公司按按照A、B类形形成电子子版。依依照法律律法规要要求编制制的施工工方案及及安全专专项方案案为A类类，其它它则为BB类。AA类施工工方案由由项目经经理组织织、项目目技术负负责人主主持、专专业工程程师参与与进行编编制。BB类施工工方案由由项目技技术负责责人组织织专业工工程师进进行编制制。 3 按按规定进进行分包包的工程程，由分分包单位位编制施施工组织织设计、方案，建筑公公司总工工程师或或项目技技术负责责人应对对其进行行指导，提出要要求。4 施施工组织织设计、方案应应当编制制的内容容及格式式要求见见相应编编制导则则，编制制导则将将根据需需要进行行更改、换版，以加强强编制工工作的指指导。4.3.2.22 报报审1 审审核传送送，采用用电子文文件在集集团公司司网络办办公平台台上进行行。施工工组织设设计、 A类施施工方案案、需要要加盖集集团公司司印章的的 B类类施工方方案，由由建筑公公司总工工程师组组织审核核。审核核完成后后，建筑筑公司总总工程师师签字，而后传传至技术术中心，技术中中心在收收文的同同时报送送集团公公司总工工程师。2 施施工组织织设计和和施工方方案，必必要时由由集团公公司组织织会议审审核。技技术中心心根据工工程的重重要性、复杂性性报集团团公司总总工程师师确认为为会议审审核的，在收到到电子文文档的五五个工作作日内，通知有有关人员员进行会会审。会会议会审审参加单单位和人人员包括括集团公公司的主管生生产副总总裁、总工工程师、技术中中心和工程管管理部有有关人员员，建筑公公司的生产副副经理、总工程程师、项项目经理理、项目目技术负负责人、专业工工程师、安全员员、分包包单位技技术负责责人。3 不不进行会会议审核核的施工工组织设设计、方方案，技技术中心心、集团团公司总总工程师师在收文文的五个个工作日日内发回回审核意意见。项项目技术术负责人人，按照照审核意意见组织织有关人人员进行行修改，应在55天内完完成，形形成书面面文件。4 依依照法规规需要专家家论证的施施工方案案，建筑筑公司应应根据相相关规定定办理。并在专专家论证证会议召召开前三三天用电电话告知知技术中中心主任任，集团团公司根根据实际际需要参参加到会会。4.3.2.33 审审批 1 项项目部审核、向集团公公司报批批：施工组组织设计计、方案案到集团团公司办办理批准准时，应应带上集集团公司司的审核核意见打打印件和和对应的的修改记记录，以以便核对对批准；分包工工程的施施工组织织设计、方案经经其单位位审核、批准签签字盖章章，总包包单位的的项目技技术负责责人、项项目经理理审核签签字后到到集团公公司办理理批准。2集团公公司部门门批准：施工组组织设计计及A类类方案，首先报报送技术术中心及及工程管管理部办办理，部部门按审审核意见见核查确确认达到到要求后后批准签签字，部门应应在半天天内办理理完成。B类施工工方案经经建筑公公司总工工程师审审批、项项目经理理审查签签字，可可向外报报送。当当需盖集集团公司司印章才才可报送送时，首首先向技技术中心心报送电电子文档档备案，经技术术中心核核查批准准后到集集团公司司办公室室秘书处处登记、加盖集集团公司司印章、对外报报送。3集团公公司批准准：经集团公公司部门门审核签签认的施施工组织织设设计计、方案案，经集集团公司司总工程程师批准准签字后后到集团团公司综综合办公公室秘书书处登记记、加盖盖集团公公司印章章、对外外报审报报批。4监理批批准：项目技技术负责责人将集集团公司司批准的的施工组组织设计计、方案案的书面面文件、经项目目经理签签字的政政府规定定审批页页，一并并报送监监理单位位审核，按照监监理审核核意见修修改完成成，报送送总监理理工程师师批准、盖章后后实施并并存档。同时，将监理理审核意意见电子子版传送送至技术术中心备备案。5施工报报建批准准：当中标标后或工工程项目目承接后后，施工工报建的的施工组组织设计计、方案案应当按按本规定定程序办办理批准准。急需施工工报建的的施工组组织设计计、方案案，经集集团公司司核查属属实，可可在投标标的基础础上进行行必要的的重点编编制，形形成施工工报建施施工组织织设计、方案办办理施工工报建批批准，具具体要求求如下：1）重点点编制内内容为：组织机机构及人人员配备备、主要要机械设设备计划划、总施施工进度度计划、控制节节点工期期计划、质量安安全目标标、施工工总平面面图等方方面，并并且与投投标或实实施的施施工组织织设计、方案的的内容一一致，避避免违规规。2）施工工报建的的施工组组织设计计、方案案编制完完成后由由项目技技术负责责人编制制签字、项目经经理审查查签字、建筑公公司总工工程师审审核签字字形成书书面文件件，报送送集团公公司总工工程师批批准签字字盖章，然后由由项目经经理按照照甲方要要求组织织施工报报建，同同时向技技术中心心报送一一份备案案。3）施工工报建的的施工组组织设计计、方案案批准意意见为“同意上上报”。仅作作报建用用，不作作为实施施依据。4.3.2.44 施施工组织织设计实实施及检检查：项目经经理组织织生产副副经理、技术负负责人对对施工组组织设计计实施过过程进行行跟踪监监督指导导，专业业工程师师对施工工方案的的实施过过程进行行跟踪监监督指导导。4.3.2.55 施施工组织织设计的的修改、调整1 在在施工过过程中发发生如下下情况之之一，即即工程变变更，施施工条件件变化，法规变变化，发发包人提提出缩短短工期或或延长工工期，发发包人提提出对工工程质量量的特殊殊要求，各种原原因造成成工程停停工，发发包人违违反合同同约定，发生不不可抗拒拒事件等等；并且且影响控控制节点点工期超超过5天天或对结结构安全全有影响响或对施施工安全全有重大大影响或或对成本本影响超超过一万万元人民民币的，均应应对施工工组织设设计、方方案进行行修改。2施工组组织设计计、方案案修改办办理：须须对施工工组织设设计、方方案进行行修改的的，由项项目技术术负责人人形成书书面修改改函件按按照本规规定重新新办理审审批。4.3.3突发发事件应应急预案案管理1 项项目部应应分别编编制各种种应急预预案，项目部部各专业业应急预预案应由由项目经经理进行行审批。2 项项目部根根据集团团公司的的要求，结合本本项目的的实际情情况，加加强自救救，互救救和逃生生知识和和技能的的培训。3 项项目部应应组织有有关人员员进行应应对突发发公共事事件的分分项演练练，建立立演练记记录和图图像记录录。4 项项目部如如遇突发发公共事事件，应应立即启启动相关关应急预预案，采采取措施施，组织织人员抢抢救伤员员，防止止事故扩扩大，保保护事故故现场。生产安安全事故故的报告告和调查查处理应应严格执执行集团团公司施工现现场安全全与环境境保护管管理制度度的有关关规定。4.4施施工准备备项目部依依据集团团公司批批准的施施工组织织设计进进行施工工准备，施工准准备包括括技术准准备和生产准准备。4.4.1技术术准备项目部在在工程开开工前，应做好好技术准准备，主主要内容容包括：1 测测量定位位复核。项目部部接收建建设单位位移交的的现场测量量控制点点和相关关资料，项目测测量工程程师组织织完成建建筑物的的首次测测量定位位，并至少少提前一一天向集集团公司司工程部部网上报报送工工程首次次轴线、标高控控制点测测设复核核审批表表，集团团公司测测量工程程师对测测量资料料数据审审查后进进行现场场复核。2 专专项施工工方案编编审。项项目部按按照集团团公司实施性性施工组组织设计计、方案案管理规规定，项目技技术负责责人组织织编制阶阶段性专专项施工工方案，并报审审。3编制各各种分项项计划。项目部部应按照照集团公公司施施工进度度管理规规定编编制、报报审施工工进度计计划；根根据施工工进度计计划，编编制工程程物资计计划、设设备租赁赁计划等等，并按按照集团团公司材料、构配件件及设备备管理制制度设备管理理制度相关规规定，上上报集团团公司资资产管理理部。4 逐逐级交底底。项目目部按下下列规定定进行交交底：1）施工工组织设设计交底底由项目目经理组组织，项项目技术术负责人人向生产产副经理理、专业业技术人人员、质质检人员员、安全全员及分分包方等等有关人人员交底底；重点点大型工工程施工工组织设设计交底底应由技技术中心心组织，集团公公司总工工程师进进行交底底；专项项施工方方案交底底应由项项目技术术负责人人对劳务务队长、专业施施工员和和施工班班组进行行交底；工序技技术交底底由项目目专业工工程师对对劳务队队长、专专业施工工员和施施工班组组进行交交底；所所有交底底应形成成记录。2）“四四新”技术交交底由项项目技术术负责人人组织相相关专业业人员编编制，向向劳务队队长和专专业施工工员、施施工班组组交底并并形成记记录。3）设计计变更交交底由项项目专业业工程师师根据变变更要求求，结合合施工步步骤、措措施及注注意事项项等向劳劳务队长长和专业业施工员员、施工工班组交交底并形形成记录录。4）劳务务队长向向施工班班组下达达任务书书时，专专业施工工员要根根据图纸纸设计要要求，结结合验收收规范、标准等等文件，向施工工班组进进行交底底，明确确分项工工程应达达到的质质量标准准、相关关的技术术要求和和施工方方法。4.4.2生产产准备项目部在在工程开开工前，应做好好生产准准备，其其内容包包括：1 现现场踏勘勘。项目目部及时时向建设设单位索索取施工工现场地地下及周周边的管管线、电电源、给给排水、地质、水文情情况等相相关资料料，并进进行现场场踏勘，了解实实际情况况是否与与资料相相符，为为正式施施工做好好准备。2 现现场“七通一一平”准备。项目部部应严格按按照施工工现场平平面布置置图及集集团公司司安全全与文明明施工标标准图集集要求求，搭设设临时宿宿舍、食食堂、冲冲凉房、厕所、办公室室、仓库库、加工工棚等设设施；接通临临时用水水、排水水、用电电和通讯讯等，做做好临时时施工道道路、施施工机械械的布置置等工作作。3依法选选择分包包商。项项目部选选择合格格的专业业分包和劳劳务分包包单位，并按集团公公司分包管理理制度规定，依法与之之签订分分包合同同。4物资进进场。项项目部应应按照物物资计划划，按计计划组织织工程物物资、施施工机械械等进场场，办理理相关检检测、检检验及备备案手续续。5 收收集开工工必需的法法定文件件并办理理相关手手续。项项目部安安排专人人负责收收集“两证”“三表”（施工许许可证、临时排排水许可可证、建设工工程项目目施工前前提条件件审查表表、临时时建筑防防火审核核申报表表、（需需要时）建筑施施工场地地噪声申申报登记记表），并办办理相关关手续。4.4.3开工报审审集团公司司确认项项目部施施工准备备已具备备开工条条件，并并在单单位工程程开工申申请报告告盖章章，项目目部向监监理单位位或发包包单位提提出书面面开工申申请，经经监理单单位或发发包单位位批准后后方可开开工。工工程项目目应具备备的开工条件件包括：1 “两证”“三表”手续已办理完完毕；2 现现场已具备“七通一一平”；3 施施工组织织设计已已批准；4 施施工图、地勘报报告已审审查；5 现现场地上上、地下下障碍物物情况已已查明；6 建建筑红线线已规划划批准，已具备备施工放放线条件件；7 施施工材料料已进场场并报验验合格；8 施施工机械械设备已已进场并并已检测测和备案案；9对劳务务工已进进行入场场安全教教育、考考核及安安全交底底；10现场场安全防防护措施施已做到到位；11合同同、图纸纸、施组组、方案案等交底底工作已已完成。4.5施施工过程程质量控控制4.5.1项目目部应依据施施工图纸纸、设计计文件、验收标标准、适用的的施工工工艺标准准、经审审批的施施工组织织设计及及施工方方案组织织施工。4.5.2项目部部在施工工过程中中应按照照集团公公司工工程项目目样板引引路实施施指引（试行）要求求，先做做样板，经有关关方验收收合格后后，方可可进行大大面积施施工。4.5.3 施工班班组在施施工中必必须按照照书面技技术交底底、操作作规程进进行作业业，并严严格执行行“三检制制”，即：劳务作业业班组负负责自检检、项目目部质检员员负责专专检、项项目部组织交交接检，并做好记录录。4.5.4项目部部应调配符符合规定定的操作作工人，并组织织工人进行行岗前培训训，考核合格格后方可录用用，特种作作业人员员必须持持证上岗岗，具体管理理要求详详见分分包管理理制度。4.5.5项目部部应对建筑材料料、构配配件和设备、施工机机具、检检测设备备进行严格格管理，主主要管理理要求包包括：1 项项目部按按施工组组织设计计、方案案等要求求，合理配配备和使用建建筑材料料、构配配件和设设备、施施工机具具及检测设设备。2 项项目部对对工程中中使用的的建筑材材料、构构配件和和设备应应按规定定检查、检验，不合格格的严禁使使用，具体管管理要求求详见材料、构配件件及设备备管理制制度。3在工程程中使用用的检测测设备应应按时送送检，确确保其在在有效检定定周期内内方可用用于施工工质量检检测，具具体管理理要求详详见检检测设备备管理制制度。4项目部部根据生生产计划划、施工工组织设设计等要要求，选择确确定所需需的施工工机械，对进场场起重机机等大型型机械必必须进行资资质资格格审查并并按要求求报审。负责进进场设备备检验，保存相相关审验验文件，完备进进场手续续；组织织大型机机械安装装验收；负责劳劳务分包包单位机机械设备备进场验验收；监督专专业分包包单位机机械设备备验收工工作；具体管管理要求求详见设备管理理制度。4.5.6 项目部部应对发发包方提提供的工工程物资资进行管管理，主主要管理理包括：1 对对发包方方提供的的工程物物资按照照规定程程序和标标准进行行合格性性验收，验收内内容与项项目部自自行采购购物资的的验收相相同，包包括规格格、数量量、进场场时间、质量特特性等。2对发包包方提供供的工程程物资应应进行标标识并建建立单独独的物资资台帐和和验收记记录。3 对对发包方方提供的的工程物物资在验验收、施施工安装装、使用用过程中中出现的的问题，应及时时和发包包方沟通通，同时时采取标标识、隔隔离等措措施，按按照规定定，根据据与发包包方协商商的结果果进行处处理，并并应做好好记录。4.5.7项目部部应按照照施工组组织设计计及有关关要求，组织均衡衡连续施工工，并对施工工过程及及时检查查、监测，主要管理理要求：1 项项目部应应对劳务务施工班班组的施施工过程程进行跟跟踪管理理，发现现问题，及时纠纠正，每每周进行行一次检检查评比比，并形形成记录录。2 集集团公司司、建筑公公司应对对项目部部施工管管理进行行监督、指导和和检查，发现问问题，及及时纠正正，对于于比较严严重的问问题，要要下达工程质质量检查查和整改改记录，限期整整改复查查。建筑筑公司每每月、集集团公司司每季对项项目部进进行一次次检查并并书面通报报结果。4.5.8 项项目部应应根据现现场管理理有关规规定对施施工作业业环境进进行控制制，主要要管理包括括：1 项项目部组组织分包包单位按按照现场场施工平平面图修修建现场场道路、排水、照明、消防设设施等，经常检检查其运行情情况，对对损坏部部位及时时进行修修复，以以满足现现场安全全文明施施工的需需要。2 施施工现场场材料保保管应根据材材料的性性质，采采取必要要的防雨雨、防潮潮、防腐腐、防晒晒、防冻冻、防火火、防爆爆、防虫虫、防损损坏、防防污染等等措施，贵重物物品、易易燃易爆爆或有毒毒物品要要及时入入库，专专库专管管，油料料仓库必必须有防防止泄漏漏和污染染措施，并设明明显标志志。3 施施工现场场应按照照季节性性施工方方案的要要求布置置现场设设施。4 应应按照施施工组织织设计和和进度要要求布置置满足正正常施工工的机械械设备、加工场场地、材材料堆场场等基础础设施；配备满满足正常常生产需需要的辅辅助工具具。5 施施工现场场搭设安安全设施施前，应应依据相相关规定定编制专专项施工工方案，并严格格按照施施工方案案进行搭搭设。施施工现场场的安全全防护设设施须经经技术负负责人、生产副副经理、安全主任任、专业施工工员、使使用班组组联合验验收合格格后方可可使用，一经使使用，严严禁私自自拆改，如需拆拆改须经经技术负负责人、生产副副经理、安全主主任共同同确认，并作好好记录。4.5.9 项项目部应应根据有有关要求求采用“四新”（新材材料、新新工艺、新技术术、新设设备）技技术，并并进行相相应的策策划和控控制：1 使使用新材材料、新新产品，经过设设计单位位和建设设单位认认可，并并办理书书面认可可手续。2 “四新”技术在在应用前，应编制制专项施施工方案案，方案应应针对“四新”技术特点点、难点点并结合合工程实实际，明明确“四新”技术的的应用计划划、主要要施工方方法与措措施以及及注意事事项等内内容，方案须经集团公公司技术术中心审批批。3 “四新”技术应应用过程程中由施施工员负负责进行行质量监监控，质质检员检检查其成成品质量量，并作作好记录。4.5.10 项目目部应合合理选取取QC活活动课题题，积极极开展QQC活动动，提高高工程质质量。QQC活动动的策划划和实施施执行“QC”管理办办法的的有关规规定。4.5.11 项项目部应应合理安安排施工工进度，按照集团团公司施工进进度管理理规定组织实实施；集团公公司工程程部对项项目部施施工进度度管理进进行监督督、检查查，每季度度考核一次次，并形形成记录录。4.5.12工程进进入装修修阶段，项目部部应制定定成品保保护方案案并组织实施施，集团公公司和建筑公公司进行行监督、检查，主要管理理包括：1 项项目部根根据工程程实际及及分包情情况，对对正在施施工或已已完成的的工序、分项、分部工工程，项项目部根根据工程程实际制制订责任任明确、措施有有效的成成品保护护规定。2 项项目部应应建立以项项目经理理为组长长的成品保护领导导小组，小组要要对成品品保护工工作负责责，落实实施工过过程的成成品保护护工作，负责对对成品保保护措施施的实施施、检查查和评价价。3 项项目部保保护小组组成员应应经常巡巡视检查查，发现现措施落落实不到到位或成品遭到损损坏的，应及时纠正正，限期期整改。4项目部部每周组织一一次成品品保护检检查，并并形成记记录，记录格式式见成成品防护护检查记记录。5 项项目部定定期召开开成品保保护会议议，汇报报本期内内成品保保护的记记录情况况，对于于严重问问题，要要分析原原因，提提出纠正正措施，对于成成品保护护做得好好的单位位给予表表扬奖励励，做得得差的给给予批评评处罚。6 建建筑公司司每月，集团公公司工程程部每季季对项目目部成品品保护管管理进行行一次检查查，并形形成记录录。4.5.13 项项目部对对不稳定定和能力力不足的的施工过过程、突突发事件件进行监监控，按按照集团团公司应急准准备与响响应管理理制度相关要要求组织织实施，集团公公司和建筑公公司进行行监督、检查及及指导，并形成成记录。4.5.14项目部部应对分分包商的的施工过过程实施施监控，并对分分包商施施工过程程的管理进进行监督督、指导导、检查查，每周周对分包包商施工工过程管管理进行行一次检检查，并并形成记记录。 4.5.15 项项目部应应注重对对特殊过过程的管理，特殊过过程是指指对形成成的产品品是否合合格不易易或不能能经济地地进行验验证的过过程，包包括桩基基础、混混凝土、地下防水水、外墙保保温、管管道防腐腐、钢结构安安装焊接接等施工工过程。主要管理理要求包括括：1 方案案编制：项目部部应针对对特殊过过程编制制专项方方案，方方案至少少应包括括以下内内容：明明确使用用的施工工规范、标准；对施工工人员的的要求；对施工工机具设设备的参参数要求求；对材材料的质量要要求；明明确施工工顺序