建筑工程公司管理制度及岗位职责.docx

一、管理理制度工程质量量及工程程进度管管理制度度一、质量量管理标标准及检检查范围围 1、质质量评定定按GBBJ0330020001标准准及XXXX质量量评定实实施规定定检验评评定。2、公司司对所承承包的所所有工程程进行质质量及进进度检查查，会同同有关部部门进行行图纸绘绘审、定定位放线线、地基基验槽、基础主主体评定定、分部部工程评评定、初初验、验验收。3、分项项工程由由项目部部进行随随时检查查，做好好自检记记录，数数据必须须齐全、真实，经质检检科复核核后有效效。质量量管理细细则由各各项目部部根据公公司质量量管理制制度自行行制订。4、公司司质检部部门及各各级质检检员对所所管理的的工程享享有返工工权、停停工权、处罚权权。5、公司司每月组组织检查查一次，检查内内容包括括：工程程质量、技术资资料、施施工工期期、自检检复核、分部评评定、技技术交底底、施工工方案。屋面、三小间间、砌砖砖、门窗窗工程必必须按公公司制定定的标准准做法施施工，否否则除返返工重做做外，每每项罚款款2000050000元。A、工程程质量：实测660分，观感440分，计1000分。80分分为合格格，每缺缺一分罚罚项目经经理、工工程负责责人、技技术预算算员、质质量安全全员各550元，从质量量押金中中扣除。B、技术术资料：由技术术预算员员负责整整理，工工程资料料得分率率95%，监督督站必查查项目1100%，每缺缺一分罚罚项目经经理、工工程负责责人、技技术预算算员、质质检安全全员每人人50元元，从质质量押金金中扣除除。C、施工工工期：根据承承包合同同及工程程进度计计划进行行检查，每拖期期或提前前一天同同等奖罚罚3000元。并并限期补补上所拖拖工期。因甲方方责任拖拖期持甲甲方准予予延期证证明工期期顺延。D、由项项目经理理和质检检员带领领项目部部人员进进行自检检，月检检查时进进行复核核，每缺缺一份自自检表或或复合率率达不到到95，每缺缺一个百百分点罚罚项目经经理、技技术预算算员、质质检安全全员、工工程施工工负责人人每人550元。E、分部部评定：公司对对单位工工程所含含各分部部工程根根据工程程项目承承包合同同确定的的质量等等级进行行初评，报监督督站评定定，壹个个分部工工程达到到优良标标准，奖奖该项目目部10000元元；壹个个分部达达不到优优良标准准罚该项项目部2200000元。并必须须返工处处理，直直至达到到优良标标准，其其它分部部必须达达到合格格标准。F、项目目部承包包的工程程实行工工程质量量终身制制，其它它未尽事事宜按国国务院2279号号令和与与公司签签订的工工程项目目承包合合同执行行。二、奖罚罚标准 1、单单位工程程评为“优良”工程，XXXX优按55元mm2，省优优8元m2奖励该该项目部部，全部部奖金项项目经理理占5，技术术预算员员、质检检安全员员各占33，工工程施工工负责人人3，油漆涂涂料、玻玻璃占5510（根据据工程量量多少确确定），剩余部部分项目目部其它它人员按按工资比比例及出出勤率下下发，如如建设单单位罚款款和公司司分部工工程、单单位工程程罚款，按以上上比例和和办法处处理。2、单位位工程被被XXXX质检站站评为“优良”工程，公司奖奖励技术术质检科科长2000元。3、每出出现一项项二次交交验合格格工程或或达不到到中标质质量等级级，罚项项目经理理、技术术预算员员、质检检安全员员、质检检科长、技术科科长各2200元元。4、予制制厂结构构性能试试验必须须达到要要求。综综合得分分7000分为合合格，每每缺壹分分罚厂长长50元元。5、二次次交验合合格工程程，上缴缴管理费费增加11。三、全面面质量管管理各项目部部积极开开展QCC小组活活动，好好的成果果推荐到到XXXXQC成成果发布布会上发发布。四、月检检查表由质检科科计算整整理报经经理办，下发各各项目部部及有关关科室。 五、质质量目标标责任 1、质质量、技技术科全全体人员员对公司司的质量量目标负负责任。 2、项项目部所所承包的的工程，实行工工程质量量终身制制。技 术术 管管 理理 制制 度度 一、图图纸的发发放、审审查和管管理l、工程程图必须须交生产产技术科科记录备备案后，发放给给有关单单位。2、由项项目部会会同建设设单位、公司、设计部部门做好好图纸会会审，技技术员做做好记录录，按会会审后的的图纸施施工。不不经会审审进行施施工所发发生的一一切问题题均由项项目部自自负。 二、技技术交底底l、由施施工技术术员负责责向各项项目交待待该工程程设计特特点、做做法要求求、抗震震处理、使用功功能等。2、施工工组织设设计或施施工方案案交底，由施工工技术员员负责编编制，必必须交清清施工布布置、平平面布置置、任务务划分、施工方方法、保保证质量量及安全全的技术术措施、施工工工期进度度计划等等，各项项目部应应参照执执行。3、工程程所有设设计变更更应由施施工技术术员按设设计变更更单进行行交底，说明变变更内容容、处理理方法、日期等等。各项项目部必必须认真真执行，否则后后果自负负。4、分部部分项工工程技术术交底。按工程程分部，每个分分项工程程施工前前，由技技术员向向该项目目部做书书面交底底，说明明该分项项工程的的施工工工艺、技技术安全全措施、操作方方法、规规范要求求、质量量标准等等。项目目部必须须按技术术交底施施工。三、技术术资料管管理制度度1、工程程所有技技术资料料均由技技术员负负责整理理（每个个工程四四套）。2、工程程所有材材料的试试、化验验均由项项目经理理派员负负责送检检和取试试验单，收集齐齐全各种种材料的的合格证证，报技技术员。3、项目目经理根根据规范范规定及及制作组组数，派派人制作作试块，按期试试验。 四、技技术复核核制度技术员、质检员员、项目目经理要要按工程程进度对对建筑物物位置、标高、管线坐坐标、门门窗位置置、门框框标高、卫生器器具及电电气工程程的位置置和标高高、轴线线等随时时进行复复核检查查，以免免发生重重大错误误，影响响工程质质量。 五、工工程技术术档案制制度工程技术术资料整整理齐全全后，工工程初验验前两天天内报质质检、技技术科，送质检检站检查查，竣工工后由生生产技术术科备案案并移交交档案室室。工程预（决）算算管理制制度为了更好好地贯彻彻上级的的预、决决算文件件和政策策，保证证公司的的生产成成果能够够尽快转转变成经经营收入入，并及及时给有有关部门门提供各各种准确确的数据据，特制制定如下下制度：l、预算算员要认认真贯彻彻执行上上级的有有关文件件和政策策，努力力学习科科学文化化和专业业知识，不断提提高自己己的业务务素质和和职业道道德水平平。2、所有有的工程程预算书书、材料料计划、进度决决算、决决算书均均由预算算员编制制，加盖盖公司业业务章和和预算员员印章，否则无无效。3、下列列预、决决算文件件，预算算员必须须及时编编好，每每缺一份份或出现现一次失失误，罚罚预算员员501000元。(1)预预算书一一式五份份。工程程开工前前报送预预算科，加盖业业务章，由预算算科长填填好工程程预算统统计表后后，报经经理、甲甲方，并并发送到到生产技技术科、财务科科、预算算员各存存一份。(2)材材料计划划表一式式五份。工程开开工前由由预算科科报送经经理、甲甲方、材材料科、财务科科、生产产技术科科各一份份。(3)构构(配)件用量量表一式式五份。在构配配件订购购前十天天报送材材料科、加工厂厂、预算算科、生生产技术术科各一一份。(4)进进度决算算书一式式五份。每月55号前报报预算科科，由预预算科长长填好进进度决算算报告后后，报送送甲方、经理、分管经经理，发发放到财财务科、生产技技术科各各一份。(5)决决算书一一式五份份。工程程竣工后后十五天天内将决决算书编编好。由由项目部部、预算算科会同同甲方、仲裁机机关进行行审核。决算审审定后，由预算算科长填填好决算算统计表表后报送送甲方、财务科科、仲裁裁机关、项目部部各一份份。4、工程程决算的的误差率率。调减减不得大大于5%；调增增不得大大于1%。误差差率每增增加1%罚预算算员5001000元，调调增率每每增加11%罚项项目部550020000元。5、工程程竣工后后十天内内，项目目部要与与材料科科结清材材料消耗耗帐目，并及时时交预算算科，预预算科要要在接到到决算书书（审定定后）和和材料消消耗用表表十天内内搞好工工程分配配，并将将工程决决分单及及时送财财务科，每拖一一天罚责责任者5510元元。6、各项项目部要要将每月月的予付付工资单单报送预预算科，由预算算科记帐帐。盖章章报送经经理、财财务科各各一份。7、公司司所需的的各种报报表，必必须由本本科室统统一汇总总按时上上报，否否则，每每缺一份份罚款110元。安全生产产管理制制度为贯彻落落实国家家颁发的的“建筑安安装工程程安全技技术规程程”及上级级有关规规范、标标准、暂暂行规定定，结合合本公司司的实际际情况特特制定本本管理制制度。1、安全全科要认认真贯彻彻执行两两管、五五同时、三不放放过的原原则，提提前及时时研究生生产过程程中的安安全问题题，经常常进行安安全教育育，定期期每月组组织安全全检查，组织安安全活动动，总结结推广安安全经验验，加强强宣传，提高安安全意识识。组织织特种作作业人员员技术知知识培训训，严格格安全管管理，出出现事故故及时组组织处理理，分析析原因，追查责责任，并并做好记记录。2、项目目部要认认真执行行合同的的各项规规章制度度，积极极宣传上上级各项项法令、法规、政策，严格遵遵守安全全操作规规程和各各项安全全规章，对工地地进行经经常性检检查，发发现问题题即令停停止作业业，限期期整改，并做好好记录。在每月月检查中中评分如如达不到到70分分者，每每降低11分罚项项目经理理、技术术预算员、质检安安全员、工程施施工负责责人每人人50元元，如评评分达990分者者，每增增加1分分奖励现现金500元，发发现事故故立即汇汇报安全全科进行行事故分分析处理理。3、项目目经理对对所承包包工程的的安全生生产负直直接责任任，要对对职工进进行经常常性教育育，班前前做好安安全技术术交底，班中做做好安全全检查，组织安安全活动动，对违违章作业业人员有有权停止止工作，并做好好记录。4、项目目经理要要严格执执行“安全第第一，预预防为主主”的方针针，熟悉悉安全技技术措施施，严格格按照安安全规范范的规定定操作，对影响响安全生生产的机机械设备备如缺油油、缺件件、临电电架设、开关、配电盘盘、安全全防护装装置及安安全防护护用品等等，要及及时限期期整改，如违期期或不整整改者由由安全科科强行整整改或更更换；其其费用按按实际发发生费用用的两倍倍计费或或必要的的罚款。5、项目目经理要要对安全全员提出出的安全全整改措措施无条条件执行行，准时时不误的的限期整整改，凡凡发生事事故要认认真调查查分析事事故原因因，属违违章者一一切后果果由责任任者承担担，属违违章指挥挥者一切切责任由由违章指指挥者承承担（并并处以罚罚款200010000元）。6、本年年度内各各项目部部如发生生一次工工伤事故故，罚项项目部现现金2000000300000元元，罚项项目经理理、安全全员各11000020000元元。发生生事故的的一切花花费由各各项目部部承担（特殊情情况由公公司研究究决定）。7、安全全科每月月进行一一次安全全检查，并把检检查情况况、处理理意见及及检查评评分表上上报公司司下发各各项目部部。8、项目目部对新新招收的的职工或或季节临临时工必必须进行行查体，再进行行安全教教育方可可使用，严禁招招收童工工，并必必须与公公司签订订好劳务务合同。9、年终终评比先先进集体体、先进进个人时时实行安安全生产产一票否否决权制制度。 10、本本年度的的单位工工程安全全管理及及现场文文明施工工按工程程项目承承包合同同执行。11、各各项目部部每个竣竣工工程程的安全全资料有有安全科科保管，如不交交回和不不全者罚罚项目经经理安全全资料员员。12、公公司特殊殊作业人人员岗位位证及其其他各种种证件复复印件，从20003年年1月11日起凡凡无加盖盖公章的的一律无无效。13、施施工现场场不戴安安全帽者者发现11人罚款款20元元，非公公司人员员严禁进进入工地地，出现现一切事事故追究究项目经经理、工工地负责责人责任任。14、在在安全检检查或抽抽查中，被查封封的工地地公司罚罚款20000元元并限期期整改，如不按按时整改改公司加加罚20000元元。机械设备备管理制制度机械设备备是公司司的主要要财产之之一，是是公司技技术装备备率高低低的重要要标志，机械设设备的周周转率、利用率率和完好好率直接接影响公公司及各各工程的的生产经经济效益益，为了了合理利利用机械械设备，为公司司创造更更高的经经济效益益，特制制定以下下制度。1、公司司的所有有周转机机械设备备，都必必须有设设备科统统一管理理，分类类编卡，按类计计价，统统一调配配使用。2、设备备科负责责建立健健全帐册册，做到到帐物相相符，统统管公司司所有的的周转设设备，并并掌握使使用，严严格收发发制度，做好调调配台帐帐，定期期每月与与项目部部做好结结算手续续。3、设备备科要进进行经常常性巡回回检查，发现问问题及时时解决，如有不不按规定定办理者者，设多多科有权权按规定定强行维维修或更更换，其其维修费费按实际际发生费费的2倍倍计算罚罚款，该该款由使使用者支支付。4、各项项目部对对所有使使用的机机械设备备有使用用、维修修、保养养和管理理的权力力和义务务，但必必须服从从设备科科的调配配，决不不能私自自扣留和和出借，一经发发现，设设备科有有权强行行收回或或给予必必要的罚罚款。5、机械械维修费费的来源源，从工工程总价价提取11%，作作为机械械维修费费，结帐帐时多者者自负，剩余者者归公司司。6、公司司所有机机械设备备及架管管等均实实行租赁赁，租赁赁费按公公司确定定的价格格执行。计算时时间自调调出之日日起至交交回之日日止，如如无故不不服从调调动者加加倍计收收租赁费费。使用用期间每每缺少一一米架管管，公司司按每米米18元元计取赔赔偿费。7、在安安装拆卸卸塔机时时必须报报监、备备案安装装的同时时有设备备科验收收可使用用挂吊、物料提提升机等等设备，如有弯弯曲、损损坏缺件件按原价价赔偿，维修的的同时进进行罚款款。8、所有有机械设设备使用用期间及及交回时时必须保保证完好好率1000%。否则，除补齐齐所缺配配件，保保证正常常运转外外，罚款款10000元。9、所有有新增机机械设备备，由项项目部根根据工程程所需，向设备备科提交交申请，由设备备科写出出书面报报告，经经经理办办公会批批准方可可购买，由设备备科统一一购买，私自购购买者一一律由自自己负责责，不准准报销。自购的的，必须须省定点点厂家生生产的设设备，必必须有合合格证、备案卡卡等省定定点手续续，否则则不准进进入施工工现场。10、各各项目部部租赁机机械设备备应根据据工程所所需提前前做计划划报设备备科，以以便于调调配，使使用期间间出现情情况应及及时向设设备科汇汇报，作作为租赁赁计算证证据。111、同时时执行998年11月1日日下发的的设备管管理文件件。材料管理理制度1、工程程所用的的全部材材料都必必须符合合产品质质量标准准和工程程质量要要求。2、结构构材料必必须有出出厂合格格证，并并按要求求进行试试化验。3、装饰饰材料(如面砖砖、大理理石、粉粉刷材料料)优良良工程必必须用一一级品，合格工工程用二二级品，如发现现使用三三级以下下产品者者除不能能用于工工程外，每次罚罚项目经经理、材材料科长长各1000元。4、电气气、水暖暖材料(包括电电线、灯灯具、开开关、插插座、卫卫生器具具、暖气气片、阀阀门、水水咀)都都必须按按设计要要求和质质量标准准购买，否则每每次罚项项目经理理、材料料科长每每人各550元，并责令令其限期期更换。建设单单位供应应的材料料，项目目部必须须进行检检验后方方可使用用，已用用于工程程的材料料由项目目部负责责。5、工程程所用的的门窗等等成品半半成品，除具备备出厂合合格证和和试验报报告外，还必须须接受公公司质检检科；材材料科的的检验合合格后，方可使使用。6、工程程所用的的材料都都必须按按公司的的财务制制度按时时进行帐帐务处理理。7、材料料科与项项目部进进行材料料结转时时，必须须按计划划使用，如出现现材料款款超付现现象，按按超付额额的100罚材材料科长长，并采采用强制制手段加加倍处罚罚项目部部。8、材料料科必须须每月55日前向向经理、分管经经理报材材料帐务务报表。否则每每缺一份份罚材料料科长110元。9、所有有需检验验的材料料成品、半成品品，均有有质检科科和材料料科随时时或定期期进行检检验。财 务务 管管 理理 制制 度度为进一步步加强和和完善企企业内部部经济管管理，提提高经济济效益，结合当当前形势势和公司司实际，经公司司研究特特制定如如下财务务管理制制度。1、凡公公司对外外施工的的一切工工程，一一律由财财务科统统一结算算和管理理，任何何项目部部私自向向建设单单位结算算，公司司将对其其处以结结算数额额2倍的的罚款。2、建设设单位拨拨付工程程款，必必须由财财务科出出据收款款收入据据支票或或现金转转入公司司银行帐帐户，按按照项目目部与公公司鉴定定的内部部合同公司司扣足上上交款额额，其余余款由项项目部根根据工程程进度做做出付款款(工资资、材料料)计划划报公司司批准后后拨付给给项目部部统一使使用，建建设单位位垫付材材料款，根据工工程进度度及实际际用量扣扣回公司司上交款款额，项项目部必必须会同同材料科科、财务务科每月月5日前前结算一一次。3、各项项目部(分厂)不得擅擅自向建建设单位位打白条条借款，如有违违犯者，财务科科除如数数追回其其借款外外，对当当事者处处以白条条数额220%的的罚款。4、项目目部要认认真做到到有计划划、有安安排地合合理筹备备使用材材料，工工程所需需用材料料款，必必须统一一到材料料科办理理收料单单，再到到财务科科办理付付款手续续，否则则财务科科有权拒拒付。5、有计计划地使使用资金金，做到到专款专专用，日日清月结结，各项项目部应应收帐款款帐面数数不得超超过100万元，否则，财务科科不予办办理付款款手续。6、工程程交付使使用后，所欠的的材料款款，必须须在工程程决算前前上报公公司财务务科，记记应付帐帐款专户户，逾期期不予办办理。7、严格格财务现现金管理理，杜绝绝个人借借款，特特殊情况况确需借借款，超超过1000元的的需经公公司经理理批准。8、每个个单位工工程都必必须设专专户记帐帐，严禁禁出现超超付工程程款现象象，每出出现1个个罚财务务科长110000元。档案管理理制度为了进一一步加强强公司的的档案管管理工作作，确保保各种门门类档案案的收集集、整理理和正常常管理，使档案案工作为为公司的的经营管管理提供供准确可可靠的依依据和良良好的服服务，特特制定档档案管理理制度如如下：一、档案案是国家家的宝贵贵财富，各科室室、各项项目部、各职能能部门，任何人人不得据据为已有有，要在在次年的的1月份份交公司司档案室室统一管管理。如如不按规规定时间间移交或或应该移移交的档档案资料料不全的的，每缺缺1份，公司将将对部门门负责人人处以22050元元罚款，并令其其限期移移交。二、档案案管理人人员要在在档案移移交期内内(次年年的1月月份)积积极摧交交档案资资料，协协助各部部门搞好好档案资资料的移移交工作作，如因因工作被被动造成成档案，资料不不全的，应交档档案，每每缺l份份，罚档档案员22050元元。三、公司司档案室室必须按按国家和和有关部部门档案案管理的的要求收收集、整整理、分分类、编编号、装装订、保保管好档档案，并并要积极极提供利利用。四、凡各各职能部部门移交交档案室室的档案案资料，档案室室在整理理归档的的同时，作好登登记，并并编制适适用的检检索工具具，做到到查阅档档案及时时、快速速、准确确，如因因工作失失误造成成档案资资料遗失失的，除除按有关关规定追追究分管管领导和和档案员员的责任任外，并并处以22050元元的罚款款。五、档案案工作的的综合管管理，继继续执行行19990年编编制的XXXX市市中中第一建建筑工程程公司档档案管理理制度汇汇编中中的制度度规定。档案管管理人员员如不严严格执行行，出现现问题按按本管理理制度第第四条的的处罚规规定执行行。六、档案案室在做做好本室室工作的的同时，还要负负责对各各科室、各项目目部进行行业务指指导、监监督和检检查。七、为确确保档案案资料的的齐全完完整，档档案人员员实行“四参加加”制。1、参加加企业有有关的生生产经营营技术会会议。 2、参参加基建建工程竣竣工验收收。 3、参参加工程程创优评评奖活动动。 4、参参加设备备到货，开箱验验收活动动。劳动卫生生管理制制度 为提高高办事效效率，严严肃劳动动纪律，充分调调动全体体干部职职工的积积极性，促进公公司各项项工作的的开展，确保完完成年度度目标任任务，制制定本管管理制度度。 一、考勤制制度 1、公公司管理理人员(包括项项目部)，实行行每天上上、中、下午三三次考勤勤，每次次考勤从从班前110分钟钟开始至至上班时时间止为为正点考考勤。对对未在正正点考勤勤者，由由考勤员员在其签签名处划划线，视视为迟到到，迟到到三次扣扣工1个个。如果果在超正正点100分钟后后仍未考考勤又未未请假者者，视为为旷工。 2、每每天三次次考勤，每缺一一次扣工工半个。 3、考考勤时不不准代签签，违者者一次扣扣双方当当事人工工日各一一个。 4、因因工作需需要下工工地的，如无法法按时签签到，必必须持有有分管负负责人的的签名证证明方为为有效，特殊情情况另行行研究处处理。 5、管管理人员员上班时时间要坚坚守岗位位，无业业务联系系或特殊殊情况的的不准擅擅自串岗岗，否则则按擅自自离岗处处理。 66、为落落实好考考勤制度度，防止止擅自离离岗和早早退现象象的发生生，经理理办公室室将组织织不定期期的抽查查，对私私自离岗岗者每次次罚款110元(当月兑兑现)。二、请假假制度 1、全全体管理理人员要要做到有有事要请请假，并并实行请请假条制制度。科科室负责责人请假假，必须须经分管管经理签签字批准准；科员员请假，必须经经科室负负责人签签字批准准，否则则无效。 2、无无故不请请假(请请假以请请假条为为准)，按旷工工处理，无故旷旷工者旷旷工一次次扣工两两个。 3、事事假：公公司允许许管理人人员每人人每年330天的的事假，30天天以内不不奖不罚罚，超过过30天天的，每每超一天天扣罚一一天的工工资及奖奖金(年年终统算算)。 4、病病假：职职工有病病要请病病假，但但必须持持有医院院医生出出据的证证明方为为有效，特殊情情况的另另行研究究处理。其病假假待遇：半年以以内的发发基本工工资，半半年以上上至一年年的发基基本工资资的700；一一年以上上的发基基本工资资的500。 5、婚婚假：公公司管理理人员必必须严格格执行上上级及公公司制定定的有关关晚婚规规定，按按规定办办理结婚婚的准假假10天天，超假假部分不不发工资资。6、产假假：在不不违背计计划生育育规定的的提前下下，执行行上级的的有关规规定。 7、丧丧假：直直系亲属属病故的的，准假假15天天，旁系系血亲病病故的准准假5天天。超假假部分不不发工资资。 8、以以上“五假”的规定定日期要要严格控控制，除除病假外外，年累累计请假假时间不不得超过过3个月月，未经经公司批批准而擅擅自超假假者，按按自行离离职处理理。 三、卫生制制度 1、各各科室要要保持办办公场所所的卫生生整洁，做到窗窗明几净净，办公公用具摆摆放整齐齐。 2、工工作人员员要自觉觉维护办办公楼的的公共卫卫生，做做到不乱乱扔杂物物垃圾，(包括括纸屑、瓜果皮皮核、烟烟蒂等)，不随随地吐痰痰，办公公室内的的垃圾要要自觉到到指定的的地点处处理。 3、工工作人员员自觉执执行卫生生制度，做到互互相监督督，共同同维护公公共卫生生，争做做文明卫卫生职工工，否则则，在办办公场所所随地吐吐痰者，发现一一次罚款款520元元，乱扔扔杂物垃垃圾(包包括纸屑屑、瓜果果皮核、烟蒂等等)，发发现一次次，罚款款510元元，并当当场按卫卫生要求求整改处处理，不不服从管管理或态态度不端端正的和和屡教不不改者，要加倍倍处罚。合同管理理制度 为进一一步加强强公司的的合同管管理工作作，提高高合同的的签约率率和履约约率，使使合同管管理工作作更好地地为公司司的生产产经营服服务，特特制定合合同管理理制度如如下： 1、公公司合同同管理部部门要认认真学习习和贯彻彻国家颁颁发的经济合合同法，认真真执行国国家和业业务主管管部门的的有关法法令和规规定，并并结合公公司实际际，制定定年度合合同管理理计划。做到经经济合同同签约率率1000，履履约率1100。 2、合合同科要要做好公公司的工工程承包包及分包包业务的的管理工工作，负负责建建筑安装装工程承承包合同同和有有关协议议的拟定定工作。 3、代代表公司司对外签签订有关关的工程程承包合合同和协协议，并并负责会会签时的的组织工工作及合合同的鉴鉴证。 4、定定期向有有关部门门填报工工程承包包合同签签订、执执行、终终结情况况的报表表；按要要求提供供承包合合同的有有关资料料。 5、经经常组织织有关人人员检查查、分析析工程承承包合同同的执行行情况和和存在问问题，定定期检查查合同的的签订情情况。 6、督督促生产产技术科科搞好优优质工程程资料的的收集、整理工工作，参参加优质质工程的的检查和和评比，并负责责向有关关方面提提供资料料或接受受检查。 7、搞搞好承包包合同管管理资料料的收集集、整理理、汇编编和存档档工作。 8、定定期组织织本科室室的合同同管理员员学习有有关专业业知识，不断提提高承包包合同管管理水平平。 9、按按照合同同管理工工作的要要求，加加强工程程承包合合同的规规范化管管理，确确保完成成公司的的年度合合同管理理目标。 10、工程承承包合同同的年度度目标完完成情况况及奖罚罚标准，执行生生产经营营口百分分制考核核实施细细则。计划生育育管理制制度 为进一一步加强强计划生生育管理理工作，实现计计划生育育工作的的制度化化、规范范化，现现结合公公司实际际，特制制定计划划生育管管理制度度如下： 一、计计划生育育工作制制度 1、公公司计划划生育实实行一把把手责任任制，经经理负责责本公司司的计生生工作，要配备备得力的的计划生生育工作作人员。 2、公公司计划划生育工工作配专专职人员员负责具具体工作作，计生生专职人人员要及及时汇报报公司计计划生育育的工作作动态情情况。 3、公公司计生生办领导导班子要要定期研研究计生生工作，每季度度召开一一次各科科室主要要负责人人会议，专题研研究解决决计划生生育工作作存在的的问题。 4、统统计例会会制度，每月的的23号号召开一一次例会会，主要要是汇总总报表，审查质质量，交交流情况况，分析析问题，研讨工工作学习习业务。 5、公公司每年年组织半半年和全全年两次次计划生生育检查查工作。二、新婚婚计划生生育管理理制度 l、凡凡是未婚婚女青年年要求结结婚者，男方必必须年满满22周岁岁，女方方年满223周岁岁。 2、符符合生育育条件的的育龄妇妇女要求求生育的的，要向向计划生生育办公公室提交交书面申申请及相相关手续续，由公公司计生生办统一一办理。 3、生生育计划划申报只只限女方方在我公公司工作作的育龄龄妇女办办理，申申报生育育指标必必须在每每月的220号前前报完各各种手续续。 4、新新婚夫妇妇应按时时参加培培训，严严禁无证证怀孕，无证生生育，要要按时查查体。 5、持持有生育育证的妇妇女，出出现意外外要及时时汇报。三、育龄龄妇女管管理制度度 1、凡凡在本公公司管理理的育龄龄妇女，均填写写育龄妇妇女档案案卡，签签定计划划生育合合同书。 2、凡凡无生育育计划的的已婚育育龄妇女女全部落落实避孕孕措施。 3、按按计划生生育规定定要求，生育一一孩的442天内内放环，生育两两孩的-两个月月内结扎扎。 4、凡凡已婚育育龄妇女女必须接接受公司司统一组组织的透透环查体体。四、计划划生育奖奖惩制度度 l、公公司计划划生育工工作受到到上级表表彰，给给予计生生分管领领导和专专职人员员进行表表彰和奖奖励。 2、公公司计划划生育工工作落后后，受到到有关部部门或政政府的批批评，停停发专职职人员的的补助工工资，并并对计划划生育主主要领导导给予批批评。 3、凡凡计划生生育工作作人员在在工作中中弄虚作作假的，每发现现一例处处以5000元的的罚款。 4、实实现计划划生育工工作一票票否决制制，对出出现违返返计划生生育政策策现象的的个人，一律不不得评为为先进个个人。二、岗位位职责总经理岗岗位职责责一、主持持公司的的全面工工作，对对生产经经营、工工程质量量、财务务状况、安全工工作负责责； 二、组织织、领导导公司各各职能部部门编制制，制定定公司发发展规划划及实施施细则与与具体工工作方案案； 三、根据据建筑市市场的竞竞争法则则，建立立统一、高效的的组织管管理体系系； 四、建立立企业激激励机制制，弘扬扬企业文文化，为为员工搭搭建施展展才能的的平台； 五、建立立系统、完善的的质量管管理体系系，引导导员工树树立工程程质量精精品意识识、品牌牌意识； 六、接受受员工所所提出的的各种合合理化意意见、建建议。形形成具有有科学决决策、民民主管理理等特点点的现代代化企业业管理模模式。 七、对全全体员工工进行考考核工作作，对职职能负责责人及其其他相关关职员的的任免、劳动报报酬、奖奖惩进行行直接的的评定、考核；生产经营营经理岗岗位职责责l、对全全公司的的生产进进度、质质量技术术、合同同管理、负直接接领导责责任。2、负责责贯彻执执行上级级下达的的技术文文件、质质量标准准、规定定及公司司制定的的质量、技术管管理制度度。3、负责责领导全全体质量量、技术术人员履履行各自自的岗位位职责，并按时时对所属属人员进进行考核核和奖惩惩，落实实各项目目部(厂厂)施工工质量、技术方方面的奖奖罚。 4、负负责贯彻彻落实公公司确定定的质量量目标和和创优目目标。 5、代代表公司司与建设设单位签签订工程程承包合合同，并并负责和和保证合合同签约约率达到到1000。6、负责责与各项项目部签签订内部部工程承承包合同同，并负负责监督督实施。 7、负负责组织织项目部部有关人人员定期期对竣工工工程进进行回访访。8、定期期向经理理汇报公公司的生生产经营营情况。财务经理理岗位职职责1、对全全公司的的财务、劳资及及材料结结算管理理负直接接领导责责任。2、负责责贯彻执执行上级级下达的的财务、劳资、税务等等有关政政策、规规定及公公司制定定的财务务、劳资资及材料料结算管管理制度度。 3、负责责领导全全体财务务、劳资资人员及及材料会会计履行行自的岗岗位职责责，并按按时对所所属人员员进行考考核和奖奖惩。 4、负负责贯彻彻落实公公司制定定的财务务目标和和工程款款回收目目标。 5、代代表公司司与银行行签订贷贷款、借借款合同同，并负负责确保保合同的的正常履履行，不不得出现现违犯合合同现象象。6、负责责对公司司的经营营资金进进行调度度，并将将资金运运转情况况及时汇汇报经理理；政工经理理岗位职职责1、对公公司的内内务、档档案工作作负直接接领导责责任。2、负责责公司文文件、制制度、上上报材料料及工作作总结的的起草工工作。3、负责责贯彻落落实公司司制定的的办公室室、档案案管理制制度。4、负责责领导办办公室人人员、档档案人员员履行好好各自的的岗位职职责，并并按时对对所属人人员进行行考核和和奖惩。5、负责责做好会会议记录录及工作作考核记记录。 6、定定期向公公司汇报报工作开开展情况况。 7、协协同生产产经理做做好资质质审查工工作。安全设备备经理岗岗位职责责1、对公司司的安全全生产工工作负直直接领导导责任。2、负责贯贯彻执行行上级下下达的安安全生产产规定、标准及及公司的的安全生生产管理理制度。3、负责领领导安全全管理人人员履行行各自的的岗位职职责，并并负责考考核和奖奖惩。4、负责贯贯彻落实实公司制制定的安安全生产产目标及及安全文文明工地地创建目目标。5、负责公公司机械械设备购购进计划划的拟定定、调配配和机械械设备维维修管理理，完成成设备完完好率目目标。6、负责公公司社会会治安综综合治理理及信访访、调解解工作的的管理，实现公公司制定定的各项项年度目目标。7、负责并并确保完完成机械械设备租租赁费。8、定期向向经理汇汇报安全全生产及及设备管管理情况况。预决算经经理岗位位职责1、对公司司的工程程预结算算、决算算分配及及工程投投标工作作负直接接领导责责任。2、负责责贯彻执执行和及及时掌握握上级下下达的预预算、招招投标工工作的文文件规定定和公司司制定的的管理制制度。3、负责责领导预预算人员员履行各各自的岗岗位职责责，并负负责对其其考核和和奖惩。4、负责责各工