企业员工职业发展管理制度.docx

职业发展展制度一、 总则第一条 为保持公公司各级级员工可可持续发发展的职职业生涯涯的途径径，开发发人才、留住人人才，促促进员工工与组织织共同发发展，特特制定本本制度。第二条 职业发展展管理，是指组组织和员员工个人人对职业业生涯进进行设计计、规划划、招待待、评估估和反馈馈的一个个综合性性的过程程。 职业业发展管管理包括括两个方方面：一一方面是是员工的的职业发发展自我我管理，员工是是自己的的主人，自我管管理是职职业发展展成功的的关键；另一方方面是组组织协助助员工规规划其生生涯发展展，并为为员工提提供必要要的教育育、培训训、轮岗岗等发展展的机会会，促进进员工生生涯目标标的实现现。二、 职业发展展管理办办法第一条 公司成立立员工职职业辅导导委员会会，各部部门经理理为成员员w力资资源部负负责职业业辅导委委员会的的运作，每年召召开一至至两次会会议，建建立职业业发展档档案，并并负责保保管与及及时更新新。第二条 部门经理理为本部部门员工工职业发发展辅导导人，如如果员工工转换部部门或工工作岗位位，则新新部门的的主管领领导为辅辅导人。第三条 建立员工工发展三三条通道道：管理理通道、技术通通道和业业务通道道。管理理通道适适用于公公司各类类人员，技术通通道适用用于从事事技术工工作的人人员，业业务通道道适用从从事市场场销售和和服务工工作的人人员。第四条 实行新员员工与主主管领导导谈话制制度。新新员工人人公司后后三个月月内，由由所在部部门直接接上级负负责与新新员工谈谈话并填填写有关关表格，主题是是帮助新新员工根根据自己己的情况况如职业业兴趣。、技能能、个人人背景分分析考虑虑个人发发展方向向，大致致明确职职业发展展方向，由人力力资源部部跟踪督督促新员员工谈话话制度执执行情况况。第五条 进行个人人特长技技能评估估。人办办资源部部及职业业发展辅辅导人指指导员工工填写员工职职业发展展规划表表(见见表144-366)，包包括员工工知识、技能、资质及及职业兴兴趣情况况等内容容，以备备以后对对照检查查，不断断完善，一般每每两填写写一次，新员工工入公司司后一个个个月填填写。 第六条 员工对照照目前所所在通道道种类、岗位职职责及任任职资格格要求对对照自身身，填写写员工工能力开开发需要要表(见表114-337)，每年填填写一次次，新员员工入公公司后一一个个月月填写。第七条 人力资源源部每个个制定培培训计划划及科目目时考虑虑从需求求出发，参考员工能能力开发发需求表表确定定培训内内容。第八条 人力资源源部每年年对照员工能能力开发发需要表表和员工职职业发展展规划表表检查查评估一一次，了了解公司司在一年年中有没没有为员员工提供供学习、晋升机机会，员员工个人人一年中中考核情情况及晋晋升情况况，并提提出员工工下阶段段发展建建议；情情况特殊殊的应同同其直接接上级讨讨论。第九条 职业发展展辅导人人每年必必须在本本工作年年度结束束、考核核结果确确定后，与被辅辅导员工工就个人人工作表表现与未未来发展展谈话，确定下下一步目目标与方方向。第十条 人力资源源部根据据员工个个人发展展的不同同阶段及及岗位变变更情况况选定不不同的发发展策略略，调整整能力需需求，以以适应岗岗位工作作及未来来发展的的需求。第十一条 建立员工工职业发发展档案案职业发展展档案包包括员工工员工工职业发发展规划划表、员工工能力开开发需要要表，以及考考核结果果记录，每次培培训结果果记录在在员工工能力开开发需要要表中中，晋升升、晋级级记录在在员工工职业发发展规划划表中中。考核核结果记记录存档档，以用用对职业业生涯规规划依据据。三、 管理职务务任免办办法每一条 为促进进员工发发展，培培养管理理队伍，选拔优优秀人才才，激发发员工工工作热情情，制定定管理职职务任免免办法。第二条 管理职职务名称称表如下下所示：序号类别职务名称称1高层管理理人员总经理2生产副总总经理3行政副总总经理4技术副总总经理5总工程师师6中层管理理人员总经理助助理7财务部经经理8人力资源源部经理理9营销部经经理10技术开发发一部经经理11技术开发发二部经经理12技术发展展部经理理13质量管理理部经理理14总经办主主任15行政部经经理16生产中心心经理17采购部经经理18一般管理理人员营销部市市场主管管19营销部营营销服务务主管20生产管理理室主任任21质量检验验室主任任22工艺技术术室主任任23一车间主主任24二车间主主任第三条 职务任任免由管管上级提提出，越越级，报报总经理理审批。第四条 职务晋晋升程序序 由上上级主管管部门组组织填报报材料，报分管管副总审审核，交交人力资资源部初初审，再再报总经经理办公公会讲座座，通过过后，由由总经理理签发任任命地。第五条 职务降降职同职职务晋升升程序。第六条 上一级级岗位出出现空缺缺时从具具备职务务晋升资资格的人人员中选选拔。第七条 管理职职责任免免倡导公公平竞争争机制，推行能能上能下下的晋升升制度。第八条 对有突突出贡献献者实施施破格提提升。第九条 同时满满足以下下条件的的具备职职务晋升升资格1. 担任公司司低一级级职务22年以上上，其中中须担任任本部门门低一级级职务满满一年以以上；2. 上一年度度考核成成绩为“良”以上，要年度度四次考考核成绩绩均在“良”以上；3. 具备担任任职位的的任职资资格和管管理技能能，具有有发展潜潜力。 第第十条 满足下下列条件件之一的的应降免免职务；1. 年度考核核成绩为为“不合格格”的；2. 连续两次次季度考考核为“不合格格“同时年年度考核核为”基本合合格“的；3. 连续两年年年度考考核为“基本合合格”的。第十一条条 职职务晋升升须向人人力资源源部填报报管理理职务晋晋升申报报表，并提供供有关证证明文件件，包括括发表论论文的证证明文件件，学历历证明文文件、近近年内工工作业绩绩总结等等。第十二条条 具备备晋升资资格者被被列为“培养目目标”，职务务空缺时时内部具具备职务务晋升资资格的“培养目目标”中选拔拔，在没没有合适适人选时时，再考考虑外部部招聘。四、 技术职务务评审办办法第一条 技术职务务评审适适用于从从事技术术工作的的员工，每年年年底进行行一次，由人力力资源部部负责组组织。第二条 成立技术术职务评评审委员员会，由由技术管管理委员员会和人人力资源源部经理理组成，对公司司提出技技术职务务任职申申请的人人员进行行评审。第三条 技术职务务评审委委员会职职责是制制定有关关评审制制度、根根据技术术人员比比例确定定各级职职务积分分标准、参于评评审工作作。第四条 担任技术术职务的的员工，改任其其他部门门非技术术职务的的，不再再参加技技术职务务评审。第五条 技术职务务分为技技术员、助理工工程师、工程师师、高级级工程师师、资深深高工五五级。第六条 参评者审审评技术术职务需需填写技术职职务评审审申报表表(见见表14439)，并提提供有关关证明文文件，如如技术开开发成果果报告、技术开开发成果果鉴定报报告、发发表论文文的证明明文件、近年内内工作业业绩总结结等。第七条 新进员工工试用期期不定技技术职务务。转正正时按其其工资水水平对应应暂定技技术职务务，部门门负责人人第八条 评审方式式和程序序1. 评审采取取部门推推荐，技技术评审审委员会会评审的的办法进进行；2. 评审委员员会按评评审项目目对参评评才进行行评议，确定各各项目最最终得分分，合计计得到评评审部分分；3. 采取实际际评审总总分与“评审积积分标准准”对应，并由技技术评审审委员会会成员集集体投票票表决相相结合的的方式进进行综合合评审。第九条 评审项目目为考核核加分、论文加加分、职职务加分分、学历历及资历历评分、外语水水平评分分和业务务分六项项。第十条 考核加分分 将参评评者当年年四次考考核成绩绩中“良”以上的的考证成成绩记入入评审部部分。加加分标准准为：“优”加100分，“良”加5分分。第十一条 论文加分分参评者发发表的论论文从发发表之日日起两年年内有效效。加分分标准见见下表发表刊物物市级刊物物省级刊物物国家级刊刊物国际刊物物每一篇(分)13510第十二条 职务加分分 本本项所指指时间段段为参评评者在评评审122个月内内连续担担任某种种职务的的时间。加分标标准见下下表职务项目组长长部门经理理以上每月加分分(分 )0.51第十三条 学历及资资历加分分加分标准准见下表表从事技术术工件时时间加分分一年以下下 11分15年年 每每年3分分5年以上上 每年55分学历加分分博士 20分分 硕士 100分 本科 55分 大专 2分第十四条 外语水平平加分外语水平平加分标标准见下下表外 语 水 平平分 值值全国外语语考试66级；或或通过国国家认证证的高级级工程师师外语考考试10全国外语语考试44级；或或通过国国家认证证的工程程师外语语考试5第十五条 业务能力力加分 根根据参评评者近两两年内的的业绩综综合议其其业务能能力，而而不作具具体项目目的计算算和累加加。具体体包括：责任知知识水平平。第十六条 责任能力力是指承承担责任任的能力力和应该该胜任的的工作 加分标标准见下下表：责 任 能 力力分 值值全面把握握公司的的技术发发展方向向，并为为公司做做出技术术决策20指导产品品技术方方向，大大项目总总体设计计18一般项目目总体设设计，大大项目子子项目设设计16小项目总总体设计计，主持持工艺、技术改改进14产品单项项功能设设计、开开发12独立从事事单项功功能开发发；担任任较低级级技术员员工的导导师10辅助单项项功能开开发8辅助技术术性工作作6第十七条 知识能力力为知识识广度和和专业水水平加分标准准见下表表知识能力力分值(分分)广博的知知识面，深厚的的理论基基础；对对 技术术有全面面了解；全面了解解国内外外同行业业最新技技术发展展20广博的知知识面，良好的的理论基基础；对对 技术术有全面面了解；全面了解解国内外外同行业业最新技技术发展展18良好的理理论基础础；对 技术广广泛了解解；了解解国内外外同行业业最新技技术领域有关关方面的的归新发发展能迅迅速将市市场市场场信息转转化为技技术决策策16良好的理理论基础础；对 技术广广泛了解解；掌握握开发的的全过程程，能把把握项目整体体，解决决项目开开发中的的关键技技术问题题，能根根据用户户需求做做出针对性技术术方案14熟悉技术术工具；能根据据功能描描述设计计出实际际产品或或部件12具备研发发工作或或工艺基基本技能能，熟悉悉技术工工具10熟悉简单单产品部部件设计计8具备本专专业基础础理论、专业知知识、基基本实验验技能6第十八条条 评评审总分分对照“职务积积分标准准”，确定定参评者者是否有有资格获获得相应应的职务务。第十九条条 职职务积分分标准 积分标标准见下下表职务名称称基本任职职资格积分标准准(建议值值)技术员具有一定定专业基基础知识识，在别别人的指指导下从从事具体体的设计计、工艺艺改进、或者技技术支持持工作，具有完完成一般般技术辅辅助工作作能力30分助理工程程师具有一定定专业理理论知识识或者实实践经验验，能独独立从事事具体的的工艺改改进、技技术开发发及，同同时无重重大工作作失误，并且注注重公司司形象的的宣传40分工程师具有丰富富的专业业理论知知识、较较丰富的的实践经经验和设设计能力力，能负负责具体体项目的的组织开开发、工工艺改进进工作或或至少负负责过一一个重大大项目(组织实实施或是是主要参参于者)50分高级工程程师. 有系统的的专业理理论知识识或者重重大项目目设计的的，正承承担()0或负负责过.分系统统的主要要设计或或正主要要负责某某产品(项目)的研发发、工艺艺改进全全过程或或参加过过两个以以上的重重大项目目(组织织实施是是主要参参于者)60分资深高工工正承担(或负责责过)大大项目设设计，或或学术领领域公认认专家、学术带带头人，或正承承担公司司产品、技术发发展研究究及改进进总体规规划工作作，或具具备丰富富的技术术且开发发经验，负责过过两个以以上重大大项目的的设计及及组织实实施工作作。75分五、 业务职务务评审办办法第一条 业务职务务评审适适用于从从事市场场销售和和服务工工作的人人员，每每年年底底进行一一次，由由人力资资源部负负责组织织。第二条 成立业务务职务评评审委员员会，由由总经理理办公会会成员、营销部部经理和和人力资资源部经经理组成成，对公公司具有有业务职职务任职职资格的的人进行行评审。第三条 业务职务务评审委委员会职职责查制制定有关关评审制制度、根根据业务务人员比比例确定定各级职职务积分分标准、参于评评审工作作。第四条 担任业务务职务的的员工，改任其其它部门门职务的的，不再再参加业业务职务务评审。第五条 业务职务务分为初初级业务务员、一一级业务务员、二二级业务务员、高高级业务务员、资资深业务务员五级级。第六条 参评者中中申报业业务职务务需填写写业务务职务评评审申报报表(见144-400)，并并提供有有关证明明文件，如学历历证明文文件、近近年内工工作业务务总结等等。第七条 新进员工工见习期期不定业业务职务务，转正正时，部部门负责责人按照照有关结结合其所所在岗位位工作表表现提出出待评职职务意见见，上报报人力资资源部备备案。正正式业务务职务在在公司年年度统一一评审后后得以确确定。第八条 评审方法法和程序序1. 评审采取取部门推推荐，业业务评审审委员会会评审的的办法进进行。2. 评审委员员会探险险评审项项目对参参评者进进行评议议，确定定各项目目最终得得分，合合计得到到评审部部分。3. 采取实际际评审总总分与“评审积积分标准准”，并由由业务评评审委员员会成员员集体投投票表决决要结合合的方式式进行综综合评审审。第九条 评审项目目为考核核加分、职务加加分、学学历及资资历评分分和业务务能力加加分四项项。第十条 考核加分分第十一条 将参评者者当年四四次考核核成绩中中“良”以上的的考证成成绩记入入评审部部分。加加分标准准为：“优”加100分，“良”加5分分。第十二条 职务加分分 加加分标准准见下表表职务部门经理理以上主管每月加分分(分 )52第十三条 学历及资资历加分分加分标准准见下表表工作经验验负责过55个以上上项目(或线段段)的市市场或服服务负责过22到5个个项目(或线段段)的市市场或服服务1个或以以下项目目(或线线段)的的市场或或服务分值每个5分分每个2分分每个1分分学历积分分博士 200分硕士 110分本科 5分大专 2 分分第十四条条 业务务能力加加分 根根据参评评者近年年来的业业绩综合合评议其其业务能能力。加加分标准准见下表表业务能力能负责特特大型项项目(或或线段)运作，对顾客客需求和和实现技技术非常常了解；深入了了解公司司各种产产品能负责较较大型项项目(或或线段)运作，对顾客客需求和和实现技技术一定定了解；充分了了解公司司各种产产品能够独立立运作一一般项目目(或线线段)，对顾客客需求有有一定了了解；了了解公司司各种产产品可独立运运作小项项目(或或线段)，在一一般项目目中承担担部分工工作；了了解公司司各种产产品分值(分分)2015105第十五条条 评评审总分分对照“职务积积分标准准”，确定定参评者者是否有有资格获获得相应应的职务务。第十六条条 职职务积分分标准 职务积积分标准准见下表表职务名称称基本任职职资格积分标准准初级业务务员在别人的的指导下下承担具具体市场场销售或或服务工工作一级业务务员具有一定定的实践践经验，能够独独立承担担市场营营销或服服务任务务，一般般不需要要指导。二级业务务员有一定的的铁路较较丰富的的销售、服务，可在一一定程度度上指导导他人业业务的开开展，并并承担较较大的项项目(或或线段)开展工工作高级业务务员有系统的的铁路行行业专业业知识、市场营营销知识识和较丰丰富的销销售、服服务实践践经验，可指导导他人业业务的开开展，并并承担重重大的项项目(或或线段)服务工工作，对对营销战战略及年年度营销销计划能能起到一一定的指指导、策策划作用用。资深业务务员有精深的的某行业业专业知知识、市市场营销销知识和和极为丰丰富的销销售、服服务实践践经验，并承担担重大的的市场开开拓工作作或大型型项目(或线段段)服务务工作，对公司司营销战战略及年年度营销销计划能能起到重重要的指指导、策策划作用用。六、 附则第一条 本制度由由人力资资源部负负责解释释。第二条 本规定实实施细则则由人力力资源产产负责修修改，报报总经理理批准后后招待。第三条 本规定自自公布之之日起实实施员工职业业发展规规划表填表日期期： 年年 月 日姓 名年龄部门岗位名称称教育状 况最高学历历毕业时间间 年 月毕业学校校已涉足的的主要领领域参加过的的培训1、5、2、6、3、7、4、8、目前具备备的技能能/能力技能/能能力的类类型证书/简简要介绍绍此技能能其他单位位工作经经历简介介单位部门职务对此工作作满意的的地方对此工作作不满意意的地方方123你认为自自己最重重要的三三种需要要是 弹性性的工作作时间 成为为管理者者 挑战战独立 稳定定 和家家人在一一起的时时间 成为为专家 报酬酬 创造造 休闲闲请详细介介绍一下下自己的的专长：结合自己己的需要要和专长长，你对对目前的的工作是是否感兴兴趣，请请详细介介绍一下下原因请详细介介绍自己己希望选选择哪个个晋升通通道(或或组合)请详细介介绍自己己的短期期、中期期和长期期职业规规划设想想填写指导导：1. 本表格在在新员工工与主管管领导充充分沟通通后填写写。老员员工一般般每两年年填写一一次。填填写目的的是帮助助新老员员工明确确职业发发展规划划，结合合公司的的发展要要求满足足员工自自我实现现的需要要，最大大限度地地发展员员工的才才能。2. “已涉足足的主要要领域”栏包括括填写者者学习过过的、取取得过的的资格谁谁的所有有专业。3. “目前具具备的技技能/能能力”栏主要要包括四四方面技技能：AA、技术术技能，指应用用专业知知识的能能力，此此技能有有证书的的需填写写证书名名称；BB、人际际沟通能能力，指指群体中中与他人人共事、沟通、理解、激励的的领导他他人的能能力；CC、分析析能力，指在信信息不完完全情况况下发现现问题、分析问问题和解解决的能能力；DD、情感感能力，指在情情感的人人际危机机前不会会受其困困挠和削削弱、能能保持总总代表、受到激激励的能能力，以以及在较较高的工工作责任任压力下下保持镇镇定和理理发的能能力。4. “其他单单位工作作简介”栏填写写者应从从个人职职业发展展的角度度(专业业是否发发挥、是是否感兴兴趣，是是否有发发展空间间，是否否能学到到希望掌掌握的知知识/技技能等)填写满满意和不不满意的的方面。5. “你认为为对自己己最重要要的三种种需要是是”一栏用用于填写写者明确确自己职职业锚，从而明明确填写写者需要要什么样样的工作作来满足足最强烈烈的三种种需求，这也是是上级管管理者明明确填写写者的职职业倾向向、指导导填写者者进行职职业生涯涯规划的的依据。6. “详细介介绍一下下自己的的专长”栏可以以重申自自己认为为最重要要的技能能/能力力，和工工作以外外的兴趣趣爱好。7. “请详细细介绍自自己希望望选择哪哪个晋升升通道(或组合合)”指管理理、技术术业务三三条晋升升通道或或三者的的组合。8. “请详细细介绍自自己的短短期、中中期和长长期职业业规划设设想”，短期期指13年年，中指指35，长长期五年年以上。员工能力力开发需需要表填表日期期 年 月 日 填表人人：姓名所在部门门岗位名称称所承担的的工作自我评价价上级评价价上级评价价的事实实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任对工作的的希望和和想法1.2.3.4.5.目前实施施的结果果如何1.2.3.4.5.达到目标标所需的的知识技技能1.2.3.4.5.需要掌握握但目前前尚欠缺缺的知识识和技能能1.2.3.所需培训训的课程程名称1.2.3.需要掌握握但目前前尚欠缺缺的知识识和技能能1.2.3.所需培训训的课程程名称1.2.3.对培训实实施效果果的意见见需要公司司提供的的非培训训方面的的支持上级意见见及支持持填写指导导：1. 员工能力力开发需需要发需需求表是是帮助员员工认知知自身现现有知识识、技能能及未来来所需学学习方向向的工具具，公司司为员工工提供培培训和发发展机会会的依据据，是帮帮助员工工实现职职业生涯涯规划的的重要手手段。2. “所承担担的工作作”一栏，员工填填写主要要的和重重要的工工作内容容。3. “自我评评价”，由本本人，如如果所承承担的某某项工作作干得十十分出色色，就在在“完全胜胜任”上打“”；略有有差错，但基本本胜任，就在“胜任”上打“”；工作作中出现现较大失失误，或或力不从从心，就就在“不能胜胜任”上打“”。自我我评价是是上下测测验之间间沟通和和反馈的的起点。4. “上级评评价”栏由直直接上级级根据被被评价者者实际的的工作完完成情况况进行评评价，方方法同上上。“上级评评价实施施的依据据”指被评评价者具具备或不不具备何何种上级级做出的的评价。上级评评价的目目的不在在于考核核，而在在于向下下级反馈馈考核的的结果，让填写写者客观观了解自自己已具具备的能能力和尚尚待改进进的能力力。5. “我对工工作的希希望和想想法”由填写写者在结结合实际际的基础础上提出出挑战性性的工作作目标，“目前实实施的结结果”填写为为实现这这些目标标员工已已具备的的能力，已做的的准备，公司对对本人的的支持情情况。6. 有关培训训等栏的的内容是是人力资资源部确确定培训训计划和和改进培培训培训训工作的的依据。7. “需要公公司提供供的非培培训方面面的支持持”由填写写者填写写为实现现个人职职业生涯涯计划，需要公公司、上上级提供供除了培培训以外外的支持持和机会会，如在在见风使使舵辅导导、工作作轮换、经费上上的支持持等 等等 。8. 员工能力力开发需需要发需需求表一一年填写写一次。管理职务务晋升需需求表姓名所在部门门性别出生年月月最高学历历毕业院校校及专业业毕业时间间现任职务务任职时间间申报职务务学术状况况论文(专专利)名名称发表刊物物名称及及期次(专利号号)时间主要工作作经历现工作岗岗位及主主要工作作业绩考核情况况年年部门推荐荐意见主管副总总意见人力资源源部初审审意见总经理审审批技术职务务评审申申请表姓名所在部门门性别出生年月月最高学历历毕业院校校及专业业毕业时间间现任职务务任职时间间申报职务务学术状况况论文(专专利)名名称发表刊物物名称及及期次(专利号号)时间参与技术术开发项项目的战战术成果果、鉴定定情况及及本人贡贡献主要工作作经历考核情况况年年部门推荐荐意见人力资源源部初审审意见评委会评评审意见见业务职务务评审申申请表姓名所在部门门性别出生年月月最高学历历毕业院校校及专业业毕业时间间现任职务务任职时间间申报职务务参与市场场开拓或或服务项项目(或或线段)以及本本人贡献献主要工作作经历现工作岗岗位及主主要工作作业绩考核情况况年年部门推荐荐意见人力资源源部初审审意见评委会评评审意见见技术职务务评审打打分表参评者姓姓名所在部门门考核加分分(良以上上加分)1季度2季度3季度4季度论文加分分市级刊物物省级刊物物国家级刊刊物国际刊物物学历加分分博士硕士本科大专工作经验验加分5年以上上155年1年以下下职务加分分部门经理理以上项目经理理业务能力力加分责任能力力知识能力力外语加分分部分