中小企业发展战略研究论文.docx

天 津 大 学学本科生毕毕业设计计（论文文）任务务书 商务管管理 专专 业业班设计（论论文）题题目：我我国中小小企业发发展战略略研究完成期限限：注：1. 本任任务书一一式两份份，一份份院或系系留存，一份发发给学生生，任务务完成后后附在说说明书内内。2.“检检查人签签名”一一栏和“指导教教师批准准日期”由教师师用笔填填写，其其余各项项均要求求打印。一、设计计（论文文）原始始依据（资料）1 吕部部，浅析析我国中中小企业业的发展展战略，特区经经济，220088，（11）：22252277.2 王晓晓婷，关关于后危危机时代代中小企企业发展展战略的的思考，商场现现代化，20110，55：56.3 迈克克尔·波特，竞争优优势，北北京：中中国财政政经济出出版社，19888，112114.4 章长长生、周周永生、赵德森森，基于于SWOOT分析析模型的的中小企企业发展展战略，中国集集体经济济，20007(12):155177.5 段芸芸，我国国中小企企业的发发展战略略浅析，社会科科学家，20006，55：18881189.6 刘仲仲康，企企业管理理咨询，北京：中国财财政经济济出版社社，20002，8688.7 李晓晓林、何何文炯，风险管管理，北北京：中中国财政政经济出出版社，20004，449665.8 马念念，基于于核心竞竞争力的的中小企企业发展展战略管管理对策策，中国国集体经经济，220111年，11期下.二、设计计（论文文）内容容和要求求：（说说明书、专题、绘图、试验结结果等）（一）论论文内容容这篇论文文以中小小企业发发展战略略作为研研究内容容，在查查阅大量量文献的的基础上上，广泛泛地收集集国内外外制定中中小企业业发展战战略方面面的成功功经验。在论文文写作过过程中，以企业业内几种种普遍的的发展战战略为基基础，结结合天津津中小企企业面临临的危机机与机遇遇，为天天津中小小企业战战略的制制定进行行了规划划，以使使中小企企业具备备适应激激烈的竞竞争、发发展的能能力。论论文共分分为了四四个部分分：首先先阐述了了中小企企业发展展战略的的意义以以及目的的和几种种普遍存存在的发发展战略略模式，为论文文的研究究打下了了良好的的理论基基础。其其次，对对制定中中小企业业战略中中存在的的进入壁壁垒、退退出壁垒垒、产业业结构、优势以以及劣势势分析、外部机机会、外外部威胁胁等问题题进行剖剖析，使使得制定定中小企企业的发发展战略略中重点点解决的的问题凸凸显。再再次，对对前文所所分析的的问题提提出改进进方案，从而为为制定中中小企业业发展战战略提供供了理论论依据，最后进进行总结结。（二）写写作要求求1、数据据可靠、推理严严谨、理理论正确确；2、论述述简明扼扼要、重重点突出出；3、层次次清晰，语言流流畅，符符合科技技文写作作规范；4、杜绝绝错别字字，字数数符合要要求。附：设 计计 进进 度度 计计 划划 表表序号计 划 完 成成 内 容实 际 完 成成 情 况检查日期期检查人签签名1收集资料料，研究究分析2确定选题题，开题题报告3拟定论文文提纲，提纲的的修改4撰写论文文5论文的修修改和整整理6论文答辩辩，装订订成册78指导教师师批准，并签名名： 年 月 日日天津大学学本科生生毕业设设计（论论文）开开题报告告课题名称称我国中小小企业发发展战略略研究学院名称称专业名称称商务学生姓名名指导教师师（内容包包括：课课题的来来源及意意义，国国内外发发展状况况，本课课题的研研究目标标、研究究内容、研究方方法、研研究手段段和进度度安排，实验方方案的可可行性分分析和已已具备的的实验条条件以及及主要参参考文献献等。）一、课题题意义：长期以来来，中小小企业作作为国民民经济中中一支重重要而活活跃的力力量，无无论是在在发达国国家还是是在发展展中国家家，它们们都在其其各自的的经济活活动中扮扮演着举举足轻重重的角色色。世界界经济发发展实践践表明：中小企企业以其其规模较较小，生生产经营营灵活并并富有弹弹性，对对市场需需求变化化反映灵灵敏，组组织成本本低廉，转移进进退便捷捷等特点点，适应应了当今今瞬息万万变的市市场需求求，呈现现出蓬勃勃发展的的良好态态势，现现已成为为促进各各国经济济增长的的重要推推动力和和增加就就业的主主要渠道道，不少少还成为为技术创创新的主主要来源源。特别别是在我我国这样样一个人人口众多多、地域域辽阔、各地经经济发展展水平差差别很大大的国家家，中小小企业的的发展更更具有重重要的意意义。目目前我国国中小企企业约110000万户，劳动密密集型出出口产品品和一些些高新技技术出口口产品大大多是中中小企业业生产的的，中小小企业产产品出口口额占全全国出口口总额的的60 ；中中小企业业提供了了大约775的的城镇就就业机会会，我国国从农村村转移出出来的劳劳动力绝绝大部分分被中小小企业所所吸纳；中小企企业每年年为国家家缴纳的的工商税税收占总总额的550左左右。在在20世世纪900年代以以来的经经济快速速增长中中，工业业新增产产值的77677是由由中小企企业创造造的。 发展中中小企业业是社会会生产力力发展的的必然要要求，中小企企业不仅仅可以解解决当前前最严峻峻的就业业问题，也可以以促进我我国企业业结构的的合理化化。中小小企业的的改革和和发展是是未来我我国经济济有效增增长和保保持社会会稳定的的一个关关键问题题。中小小企业经经营的好好坏不再再仅仅是是企业自自身的微微观问题题，还是关关系到区区域乃至至国家经经济发展展的一个个宏观问问题。因因此，有必要要对中小小企业的的发展方方向进行行研究以以制定适适合中小小企业发发展的战战略。二、国内内外发展展现状1、 国国外发展展现状：（1）企企业战略略学科创创始人安安索夫作作为战略略管理的的一代宗宗师，他他首次提提出公司司战略概概念、战战略管理理概念、战略规规划的系系统理论论、企业业竞争优优势概念念、以及及把战略略管理与与混乱环环境联系系起来的的权变理理论。 （2）日日本经济济学家末末松玄六六认为，中小企企业应坚坚持独立立自主原原则，在在劳动、知识熟熟练集约约化、服服务差别别化上下下功夫，以确保保其中小小企业生生存和发发展。三、研究究目标通过分析析各种中中小企业业发展战战略， 找出出适合我我国中小小企业的的发展战战略。四、研究究内容1、通过过对国内内外一些些公司的的成功案案例研究究，分析析当前我我国制定定中小企企业发展展战略存存在的一一些问题题。2、分析析制定中中小企业业战略的的途径并并研究这这些途径径在某些些企业的的成功运运用。3、如何何制定合合适的中中小企业业发展战战略。五、研究究方法和和手段采用文献献资料法法，根据据已经掌掌握的文文献，查查找相关关中小企企业发展展战略方方面的书书籍，并并利用学学校的图图书馆查查寻各类类期刊、学术报报告、学学位论文文等；采采用案例例分析法法，分析析案例，得出结结论；采采用归纳纳法，将将自己所所掌握的的资料和和当前的的现状相相联系，归纳总总结得出出解决问问题的方方法。六、进度度安排七、参考考文献1 吕部部，浅析析我国中中小企业业的发展展战略，特区经经济，220088（1）：222522272 王晓晓婷，关关于后危危机时代代中小企企业发展展战略的的思考，商场现现代化，20110（55）563 迈克克尔·波特，竞争优优势，北北京：中中国财政政经济出出版社，19888，1121144 章长长生 周周永生 赵德森森，基于于SWOOT分析析模型的的中小企企业发展展战略，中国集集体经济济，20007(12):1551775 段芸芸，我国国中小企企业的发发展战略略浅析，社会科科学家，20006（55）188811896 刘仲仲康，企企业管理理咨询，北京：中国财财政经济济出版社社，20002，86887 李晓晓林 何何文炯，风险管管理，北北京：中中国财政政经济出出版社，20004，4496658 马念念，基于于核心竞竞争力的的中小企企业发展展战略管管理对策策，中国国集体经经济，220111（1）9 王超超逸，中中外企业业文化理理念大全全，中国国经济出出版社，20008，1132145510杨华，企业文文化建设设主要环环节探析析，产业与与科技论论坛，20008（99），22311 黄黄静，以以人为本本的企业业文化，武汉：武汉大大学出版版社，220033，1885118712崔光明明，神火集集团以人人为本的的企业文文化建设设研究，郑州大大学出版版社，220077（2）13吴永林林叶茂林林，人本管管理，北京：经济管管理出版版社，20008，7877914吕洪霞霞，中国家家族企业业制度创创新研究究，杭州：浙江大大学出版版社，20007，2223415徐沛林林，论企业业文化和和企业管管理创新新，现代管管理，220033（122）：445摘 要摘 要企业战略略之所以以重要是是因为它它要解决决影响组组织未来来发展的的最重要要、最基基本的问问题，越越来越多多的中小小企业开开始重视视对企业业发展战战略的建建立，如如果中小小企业在在战略目目标的制制定和执执行中出出现失误误，则必必然会导导致中小小企业发发展受阻阻甚至将将企业引引致消亡亡，我国国中小企企业由于于受到多多种因素素的影响响，其发发展面临临着空前前的困难难，其思思想观念念、技术术装备、经营管管理组织织结构等等方面都都存在着着严重的的问题。为了使使我国中中小企业业能够适适应经济济发展和和市场竞竞争的需需要，充充分发挥挥其在国国民经济济中的重重要作用用，有必必要对中中小企业业发展的的战略目目标和战战略方向向进行研研究，故故企业发发展战略略的建立立成为中中小企业业决胜未未来的关关键所在在。在分分析研究究意义与与背景的的基础上上，本文文运用文文献资料料、案例分分析等方方法，首先先，阐述述了中小小企业发发展战略略的国内内外发展展状况；其次，运用sswott分析法法对企业业战略进进行详细细分析；然后，指出中中小企业业的发展展战略目目标以及及中小企企业的战战略选择择和实施施；最后后，提出出了对我我国中小小企业发发展战略略的建议议。关键词：中小企企业 发展战战略 战略目目标ABSTRACTABSTTRACCTEnteerprrisee sttrattegyy iss immporrtannt bbecaausee itt wiill adddresss tthe imppactt off orrgannizaatioon iin tthe futturee deevellopmmentt off thhe mmostt immporrtannt, thee moost bassic queestiion, moore andd moore entterpprisses beggin to payy atttenntioon tto eenteerprrisee deevellopmmentt sttrattegyy iss esstabblisshedd, iif tthe smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisee inn thhe sstraateggic tarrgett off thhe ddeveeloppmennt aand impplemmenttatiion of a mmisttakee, wwilll leead to thee deevellopmmentt off smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisses willl bbe bblocckedd evven cauusedd thhe ddemiise of thee ennterrpriise, smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisses in Chiina undder thee innfluuencce oof mmanyy faactoors, itts ddeveeloppmennt iis ffaciing thee unnpreeceddentted diffficcultty, itss iddeass, ttechhnollogyy, mmanaagemmentt annd ootheer aaspeectss off thhe sstruuctuure of thee exxisttencce oof sseriiouss prrobllemss. IIn oordeer tto mmakee ouur ccounntryy smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisse tto aadappt tto eeconnomiic ddeveeloppmennt aand marrkett coompeetittionn, ggivee fuull plaay tto iits impporttantt roole in nattionnal ecoonommy, it is neccesssaryy foor tthe devveloopmeent of smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisees sstraateggic tarrgett annd tthe strrateegicc diirecctioon oof tthe bussineess devveloopmeent strrateegy, thhe eestaabliishmmentt off smmalll annd mmediium-sizzed entterpprisses willl bbecoome thee keey tto wwin thee fuuturre. In thee annalyysiss off siigniificcancce aand bacckgrrounnd, thee usse oof lliteeratturee, ccasee annalyysiss annd ootheer mmethhodss,fiirstt off alll, elaaborrateed tthe smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisee deevellopmmentt sttrattegyy inn Chhinaa annd aabrooad; seeconndlyy, tthe usee off SWWOT anaalyssis to thee ennterrpriise strrateegy aree annalyyzedd inn deetaiil; theen, poiinteed oout thaat tthe smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisee deevellopmmentt sttrattegyy gooal andd thhe sstraateggy cchoiice of smaall andd meediuum-ssizeed eenteerprrisees aand carrry outt; ffinaallyy, pput forrwarrd tto oour couuntrry ssmalll aand meddiumm-siizedd ennterrpriise devveloopmeent strrateegy.Keywwordds：SSmalll aand Meddiumm-siizedd Ennterrpriise,Devveloopmeent strrateegy,Strrateegicc obbjecctivves.目 录目 录第一章 引言言11.1选选题的原原因、目目的及意意义11.2国国内外现现状研究究11.3企企业战略略的理论论展望2第二章 我国国中小企企业的现现状分析析32.1我我国中小小企业的的界定32.2中中小企业业的现状状与问题题42.2.1外部部环境现现状42.2.2自身身存在的的问题42.2.3中小小企业发发展战略略现状简简析52.2.4中小小企业发发展中存存在的问问题6第三章 我国国中小企企业的战战略环境境分析73.1对对中小企企业的SSWOTT分析73.1.1优势势分析SS（sttrenngthh）73.1.2劣势势分析WW（weeaknnesss）73.1.3外部部机会OO（oppporrtunnityy）83.1.4外部部威胁TT（thhreaat）83.2市市场行为为分析83.2.1专注注于专业业化生产产，适时时进行多多元化经经营83.2.2企业业联合成成为我国国中小企企业发展展趋势83.3中中小家电电企业战战略定位位分析9第四章 中小小企业的的发展战战略目标标104.1运运动状态态支持目目标104.1.1政府府扶持到到位104.1.2社会会服务到到位114.1.3融资资服务中中介人到到位114.2运运行结果果目标114.2.1增加加数量114.2.2提高高素质114.2.3结构构合理124.2.4理顺顺体制124.3运运行的社社会效益益目标12第五章 我国国中小企企业的战战略选择择145.1中中小企业业的发展展阶段145.1.1创业业阶段145.1.2成长长阶段145.1.3成熟熟阶段145.1.4衰退退阶段145.2中中小企业业发展阶阶段的战战略选择择145.2.1创业业阶段的的战略选选择155.2.2成长长阶段的的战略选选择165.2.3成熟熟阶段的的战略选选择175.2.4衰退退阶段的的战略选选择19第六章 中小小企业战战略实施施206.1战战略实施施前的评评价206.1.1对战战略方案案进行审审视206.1.2战略略方案的的评价标标准216.2战战略实施施的支持持系统226.2.1信息息支持系系统226.2.2资源源支持系系统24第七章 对我我国中小小企业发发展战略略的建议议267.1改改进管理理制度和和企业文文化267.2争争取得到到国家的的支持，坚持与与大型企企业共同同发展267.3系系统解决决中小企企业贷款款难对策策267.3.1政府府选定部部分商业业银行作作为实施施扶持中中小企业业的政策策平台267.3.2中小小企业加加强诚信信建设277.4中中小企业业要发展展必须加加强经营营管理277.4.1重点点集中战战略路径径277.4.2生存存互补战战略路径径277.4.3差异异化战略略路径27参考文献献29致 谢谢30第一章 引言第一章 引言言1.1选选题的原原因、目目的及意意义 中小企企业在我我国国民民经济中中的地位位是非常常重要的的，其数数量达229300万户，占我国国企业总总数的995以以上，在在GDPP当中，有511是中中小企业业所创造造的，出出口中占占到600以上上，中小小企业完完成的税税收去年年占到全全国的443.22。众众所周知知，一个个地区经经济收入入增长的的重要源源泉就是是来自工工业化，而工业业化要持持久就必必须发展展中小企企业，同同时中小小企业还还具有重重要的产产业配套套功能。 随着中中国加入入全球化化经济当当中，意意味着经经济体系系之间的的分工越越来越专专业化，产业越越来越精精细化，意味着着竞争上上的长远远生存比比任何时时候都要要重要，要在相相互竞争争又合作作的基础础上获得得比较优优势和比比较利益益。家电电行业作作为中国国市场化化程度最最高的行行业，如如何通过过分析市市场现状状，分析析竞争对对手，走走出适合合自身的的发展战战略。在在当今充充分竞争争的市场场环境当当中，是是每一位位中小家家电企业业家思考考问题，企业管管理界理理应多作作些研究究。这就就是我选选这个课课题的动动因和现现实意义义。企业发展展战略，是市场场一体化化和市场场充分竞竞争的不不可缺少少的因素素。天津津市家电电企业经经过二十十年的发发展，犹犹如大浪浪淘沙，逆水行行舟，不不进则退退。如何何从“价价格战”转为“价值战战”，如如何着力力培育企企业的技技术能力力，如何何以长远远的目光光预测未未来，优优化企业业的战略略选择，如何充充分发挥挥人力资资源优势势，如何何采取品品牌战略略，提升升企业竞竞争力，是当今今企业最最具有实实际意义义与实际际效益的的思想。本文运运用战略略研究的的基本方方法，对对天津市市中小家家电企业业进行理理论与实实证分析析，给企企业提供供战略选选择参考考，在战战略问题题上作一一些积极极的探索索，为解解决中小小企业战战略选择择问题提提供一些些新的思思路。1.2国国内外现现状研究究中小企业业发展战战略的几几种模式式。国内内外一些些有着较较好经营营业绩的的企业，在企业业的战略略思想上上均有其其独到之之处，从从实践成成效看，中小企企业的发发展战略略模式主主要有：1、总成成本领先先战略2、差异异化战略略3、核心心能力战战略4、多元元化战略略5、战略略联盟战战略本文通过过对以上上研究的的综合分分析，对对进行战战略实施施需要的的相应资资源配置置进行了了深入的的研究与与分析，提出了了战略选选择的方方法。1.3企企业战略略的理论论展望目前中小小企业在在建立发发展战略略的过程程中存在在环境分分析不透透，建立立方法生生搬硬套套，常见见问题有有：战略略目标华华而不实实；战略略目标过过于宏大大；战略略空洞化化、口号号化。其其中，华华而不实实是指中中小企业业脱离实实际，在在制定战战略远景景与定位位时，经经常赶时时髦潮流流，时而而强调多多元化，时而强强调国际际化；中中小企业业在制定定发展战战略时，往往会会强调战战略自身身的系统统性和逻逻辑性，而忽视视企业自自身的资资源能力力限制，导致目目标过于于宏大；由于战战略目标标制定时时不切实实际，缺缺乏相应应的资源源匹配、支撑体体系、保保障措施施等，在在具体执执行中很很难落实实，难免免流于空空洞化、口号化化的误区区。同时，战战略执行行缺乏过过程管理理与考核核约束是是中小企企业发展展战略建建立过程程中最为为突出的的共性问问题。由由于认知知上的缺缺位，大大多数中中小企业业一旦战战略报告告出炉，继而落落地执行行就简单单地认为为该战略略建立项项目即告告结束。在具体体时间中中，由于于内外部部环境要要素的变变化莫测测，既定定战略与与环境发发生不匹匹配的情情形，往往往会造造成战略略执行进进展不快快或很小小，这样样就必须须采取纠纠正性措措施进行行战略调调整，而而这一点点，往往往会成为为中小企企业发展展战略建建立过程程中的管管理盲点点，所以，正是因因这些问问题的存存在，越越来越多多的企业业家认识识到战略略的重要要性，越越来越重重视战略略所带来来的经济济效益，越来越越重视战战略的选选择。30第二章 我国中小企业现状分析第二章 我国国中小企企业的现状分分析2.1我我国中小小企业的的界定对中小企企业有广广义和狭狭义两种种理解。广义的的中小企企业，一一般是指指除国家家确认的的大型企企业之外外的所有有企业，包括中中型企业业、小型型企业和和微型企企业。狭狭义的中中小企业业则不包包括微型型企业。一般而言言，各国国对中小小企业的的界定可可以有定定量界定定和定性性界定两两种方法法。定量量界定试试图通过过一定的的数量标标准来准准确划分分中小企企业，主主要包括括从企业业雇员人人数、资资产额以以及销售售收入三三方面进进行界定定。这些些数量标标准是相相对的，会因国国家、地地区、行行业和经经济发展展水平的的不同而而有较大大的差异异。例如如：美国国小企业业管理局局一般把把雇员人人数不超超过5000人、销售收收入不足足5000万美元元的企业业，称之之为小企企业；而而欧盟规规定雇员员在5000人以以下，固固定净资资产在775000万欧元元以下的的企业为为中小企企业；日日本中中小企业业基本法法界定定的中小小企业为为从业人人数3000人以以下或资资本金ll亿日元元以下的的工矿企企业，从从业人数数1000人以下下或资本本金30000万万日元以以下的商商业批发发企业，以及从从业人员员50人人以下或或资本金金10000万日日元以下下的零售售和服务务企业。而定性性界定一一般从企企业质量量和地位位两方面面进行界界定，试试图从本本质上判判断其在在竞争中中是否具具有先天天的弱势势地位。我国对企企业的界界定先后后经过几几次调整整。建国国初期，曾按固固定资产产价值划划分企业业规模。19662年，改为按按人员标标准对企企业规模模进行划划分。119788年，国国家计委委把划分分企业规规模的标标准改为为“综合合生产能能力”。19888年，按不同同行业的的不同特特点作了了分别划划分，划划分的依依据主要要有以实实物产量量反映的的生产能能力和固固定资产产原值。企业规规模分为为4类66档；特特大型、大型（大型一一档、大大型二档档）、中中型（中中型一档档、中型型二档）、小型型，具体体标准共共计1550个行行业标准准。当时时中小企企业一般般指中二二类和小小型企业业。19999年年，再次次修改，将销售售收入和和资产总总额作为为主要考考察指标标，将企企业分为为特大型型、大型型。串型型、小型型4类。其中，午销售售收入和和资产总总额均在在5亿元元以下、50000万元元以上的的为中型型企业；年销售售收入和和资产总总额均在在50000万元元以下的的为小型型企业。参与划划型的企企业范围围原则上上包括所所有行业业各种所所有制形形式的工工业企业业。目前，我我国中小小企业已已超过8800万万家，占占全国企企业总数数的999；中中小企业业工业总总产值和和实现利利税分别别占全国国总数的的60和400；中中小企业业提供了了大约775%的的城镇就就业机会会；在我我国外贸贸出口总总额中，约600来源于于中小企企业。按按经济地地带划分分：东部部地区是是我国中中小企最最为发达达的地带带，422%的小小企业分分布在这这里，全全国小企企业工业业总产值值的666%由这这里产出出。小企企业的平平均产值值规模，东部是是中部的的2.55倍，是是西部的的3位。在小型型企业总总量中，个体和和私营企企业占到到77.7%，集体企企业占220.11%，国国有企业业占144%，三三资企业业占0.6%。2.2中中小企业业的现状状与问题题由于受到到计划经经济和国国情的影影响，我我国企业业之间长长期存在在着不公公平现象象，一是是大型企企业与中中小企业业之间的的不公平平，二是是国有企企业与民民营企业业之间的的不公平平。表现现在政府府政策扶扶持、技技术进步步、银行行贷款、税收等等方面，中小企企业、民民营经济济无法享享受到与与大型企企业、国国有经济济的同等等待遇。2.2.1外部部环境现现状1、差别别待遇导导致中小小企业融融资环境境长期得得不到有有效改善善 一是中中小企业业通过各各种渠道道得到的的融资份份额与其其对国民民经济发发展所作作出的贡贡献以及及它们在在社会经经济发展展中的地地位不相相称。据据统计，20003年我我国3000万户户私营企企业获得得银行信信贷支持持的仅占占10左右；全国乡乡镇、个个体私营营、“三三资”企企业的短短期贷款款占银行行全部短短期贷款款的比重重仅为114.44。二二是中小小企业的的融资渠渠道单一一与中小小企业多多元化发发展不相相称，尽尽管20005年年深交所所中小企企业板块块上市，为中小小企业直直接融资资开辟了了通道，但由于于上市要要求严格格且审批批过程繁繁杂，绝绝大多数数中小企企业仍然然只能依依赖于自自筹和信信贷。据据中国人人民银行行20003年88月的调调查显示示，我国国中小企企业融资资供应的的98.7来来自银行行贷款：即直接接融资仅仅占1-3。三是银银行等金金融机构构向中小小企业提提供的金金融服务务品种单单一与中中小企业业发展的的灵活性性多样性性不相称称。目前前商业银银行向中中小企业业提供的的金融服服务大多多停留于于存款、贷款和和结算等等传统服服务项目目，而许许多银行行的中介介服务以以及金融融信贷创创新产品品主要面面向大企企业或事事业单位位。四是是我国信信用担保保体系不不完善，中小企企业信用用资源不不足，而而有关银银行只认认可土地地房产等等不动产产作抵押押，中小小企业担担保机构构少，担担保品种种单一，特别是是寻保难难。2、缺乏乏社会化化服务体体系由于中小小企业的的规模小小，资金金有限，往往无无法在企企业内部部完成人人员培训训、技术术开发、市场调调研、营营销策划划等方面面的活动动，需要要从企业业外部获获得这些些方面的的服务。而从外外部环境境来看，为中小小企业发发展提供供社会化化服务的的网络或或体系尚尚不健全全和完善善，特别别是政府府相关职职能部门门的管理理体制有有待创新新，信息息服务体体系建设设缺乏协协调机制制，融资资服务体体系有待待完善等等。2.2.2自身身存在的的问题中小企业业由于普普遍起步步低，规规模小，技术水水平落后后，自身身也存在在不少问问题，如如企业的的发展在在很大程程度上取取决于领领军人物物，人力力资本积积累严重重不足，企业员员工的知知识和技技能水平平总体偏偏低，企企业整体体管理水水平亟待待提高。现存问问题突出出表现在在：1、企业业员工整整体素质质较低不管是企企业老板板，还是是打工者者，绝大大多数都都是放下下“锄头头”上“机头”的农民民，他们们缺乏必必需的科科学文化化知识；另一方方面，质质量水平平不高，产品的的附加值值低。2、缺乏乏现代营营销理念念许多中小小企业思思考的经经营出发发点那是是自己的的产品、产品所所适应的的消费者者、产品品需要的的促销手手段以及及营销组组合等：这种以以产品为为导向的的经营指指导思想想，很难难适应现现代市场场竞争的的需要。3、资本本结构单单一大部分企企业走的的是一条条自我积积累的发发展道路路，很少少有负债债经营，基水上上是利用用企业自自身利润润实现滚滚动发展展。融资资难也进进一步加加剧了资资本结构构的单一一，限制制了中小小企业的的成长。4、管理理水平低低企业主的的个人英英雄主义义情结普普遍严重重，企业业主总管管一切，出于能能力、精精力有限限，伴随随着企业业的发展展壮大，这种个个人独断断式的决决策往往往导致企企业严重重失误。5、技术术创新能能力差与融资困困难相比比，中小小企业的的技术创创新问题题更为严严重。大大多数还还属于半半机械化化为主的的劳动密密集型企企业，高高新技术术企业不不足100。我我国中小小企业投投入技术术开发的的经费约约占全国国研究经经费的440，远低于于发达国国家700%的水水平。2.2.3中小小企业发发展战略略现状简简析1、我国国经济体体制改革革不断深深化的这这二十多多年是中中小企业业发展的的黄金时时代，但但其发展展的过程程也反映映出中小小企业是是一个缺缺乏个性性的群体体。中小小企业开开办、关关停犹如如走马灯灯，当然然，由于于大势所所趋，总总体发展展势头尚尚好，此此亦是经经济势头头良好的的一大根根源。 2、从中中小企业业发展的的曲折过过程剖析析制约中中小企业业发展的的因素，大部分分经营者者均认为为是外部部环境因因素造成成的。一一是国家家在政策策、资金金上偏重重于大型型企业，地方政政府为解解决城乡乡大量富富余劳动动力，则则偏重于于发展投投资更少少、见效效更快、就业更更广的个个体工商商业；二二是技术术标准、环保标标准等制制约；三三是市场场疲软，消费需需求不足足，导致致竞争白白热化，制约了了企业扩扩大再生生产。 但是倘若若我们作作进一步步考察将将会发现现，外部部环境制制约因素素只是对对企业的的发展存存在一定定程度的的影响，但不是是制约中中小企业业发展的的决定因因素。制制约中小小企业发发展的真真正瓶颈颈还是在在于企业业内部，其中最最突出的的问题在在于竞争争发展战战略的普普遍趋同同。两个个常见表表现是：产品开开发不够够主动，亦步亦亦趋钻进进市场成成熟产品品的围城城得过且且过，与与多样化化个性化化的消费费市场不不相适应应；营销销策略不不够灵活活，抱住住拉关系系找客户户搞回扣扣的老皇皇历不放放，与现现代企业业营销信信息化网网络化步步伐不够够合拍。这与我我国中小小经营者者素质多多半较低低密切相相关，该该问题且且不做论论。 中小企业业的战略略趋同造造成中小小企业这这个群体体内部行行业布局局、产品品结构严严重失衡衡，产品品重合度度奇高，造成了了目前市市场上绝绝大部分分产品供供过于求求的态势势。经营营者众口口一词的的市场疲疲软、生生意难做做的真正正原因就就在此。2.2.4中小小企业发发展中存存在的问问题目前我国国中小企企业存在在的问题题首先是是由其自自身存在在的劣势势决定的的。在市市场经济济中，中中小企业业存在如如下劣势势：1、企业业缺乏科科学有效效的企业业制度随着企业业的发展展、市场场多元化化及竞争争的日趋趋激烈，家族决决策就很很难保证证在所有有决策上上都能够够做到科科学合理理。事实实说明，决策质质量与决决策者的的素质能能力紧密密相关。企业家家的才能能可以归归纳为经经营能力力和创新新能力，经营能能力维持持企业稳稳健地运运营，而而创新能能力则提提供了企企业向前前发展的的动力，两者兼兼备才有有利于企企业长期期持续地地发展。但是，大多数数中小企企业家只只偏重于于前者。中小企企业家在在才能上上的问题题，往往往使决策策产生失失误。这这种做法法的直接接结果就就