街夜景灯饰亮化工程技术标施工组织设计方案dsqj.docx

*大街夜景灯饰亮化工程 施工组织设计目 录录第一章编编制依据据3一、编制制依据33二、施工工进度计计划及保保证措施施3三、采用用的技术术规范标标准4第二章工工程概况况5一、工程程概况简简介5二、工程程特点分分析5第三章施施工准备备及施工工部署88一、施工工前的准准备工作作8二、施工工部署110第四章项项目管理理机构组组成情况况14一、项目目经理部部组建114二、职责责分工115第五章施施工机具具及材料料、劳动动力的配配备计划划18一、施工工机具配配备188二、主要要材料、构构件用量量计划119三、劳动动力安排排计划及及措施220第六章分分部分项项工程施施工工艺艺21一、施工工工艺及及流程221二、分部部分项施施工方法法211施工测测量2112管内穿穿线2223导线连连接2334配电箱箱安装2235灯具安安装2446电气调调试3007质量标标准300第七章质质量保证证措施330一、工程程质量目目标及措措施300二、施工工质量保保证措施施31第八章冬冬季施工工技术措措施400一、冬期期施工技技术措施施40二、冬期期施工技技术质量量、安全全管理441第九章施施工进度度计划及及保正措措施422一、施工工工期442二、施工工进度计计划422三、工期期保证措措施433第十章安安全保证证措施445一、安全全管理方方针与安安全管理理目标445二、安全全保证体体系466三、安全全管理措措施466四、施工工现场消消防保卫卫防火措措施477五、施工工现场安安全用电电措施447六、安全全管理（职职业安康康）措施施48七、其它它方面技技术措施施52第十一章章文明施施工保证证措施552一、组织织保证552二、管理理措施553第十二章章环境保保护、施施工现场场扬尘治治理措施施55一、扬尘尘防治目目标555第十三章章降低工工程成本本的技术术措施556第十四章章不拖欠欠农民工工工资的的承诺及及措施557一、民工工工资支支付情况况57二、拖欠欠工资后后的应急急方案和和措施558第十五章章附表及及附图558表1：拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表60表2：拟拟投入的的主要检检测、试试验仪器器设备表表61表3：劳劳动力计计划表662表4：临临临时用用地表663表5：项项目部组组织机构构图644表6：施施工进度度计划网网络图665表7：施施工平面面布置图图66第一章 编制制依据一、编制制依据本施工组组织设计计内容包包括项目目组织机机构设置置、施工工部署、现现场布置置和管理理、施工工目标、施施工进度度计划安安排、劳劳动力及及机械设设备配置置、主要要施工方方案、方方法、质质量、安安全和文文明施工工等自开开工至竣竣工的全全过程组组织管理理措施。1 *大街街夜景灯灯饰亮化化工程甲甲方的有有关要求求及设计计图纸。2 *及*有关建建筑项目目管理、工工程管理理、质量量管理、市市政管理理及环境境管理等等规定。3 ISSO90001：20000版质质量管理理体系标标准ISO1140000国国家环境境管理系系列标准准OHSMMS1880000国家家安全卫卫生管理理系列标标准。GB/TT 2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系4 我公公司质量量保证手手册及质质量管理理体系程程序文件件、职业业安康与与环境管管理手册册与程序序文件、我我公司各各项管理理制度及及企业标标准、评评优标准准及作业业指导书书等。5我单位位多年承承建同类类工程的的经验。 6 现场场实地考考察的情情况。 7 公司司多年来来同类工工程的成成功施工工经验。二、施工工进度计计划及保保证措施施我司针对对本工程程特点，充充分发扬扬我司精精心组织织施工的的传统，特特别设计计如下施施工保证证措施：1 施工工总工期期：我司司的开工工日期从从现场具具备安装装条件，以以甲方批批准的开开工日期期为准，本本工程工工期核心心是不影影响*大街街夜景灯灯饰亮化化工程各各单位工程程的施工工为前提提，具体体工期由由招标人人根据工工程进度度确定，如如果甲方方按照总总体计划划，需要要我司压压缩工期期，我司司将增加加劳动力力和机械械设备，以以确保严严格按照照甲方总总体进度度计划优优质完成成本工程程。2 工期期保证措措施：我司施工工进度计计划将严严格与总总包总体体施工进进度计划划相配合合，并且且随之进进行调整整。为保保证工程程按计划划、优质质、高效效的完成成，必须须从以下下几方面面做到：3 组织织保证措措施3.1推推行项目目经理责责任制，工工程分组组作业，分分组记录录，充分分发挥和和调动员员工的积积极性，贯贯彻按劳劳分配，多多劳多得得的原则则，奖勤勤罚懒、奖奖罚分明明；3.2对对本工程程项目制制定月工工程进度度计划表表与周进进度表，并并严格执执行施工工组织计计划，坚坚持“以以计划指指导生产产”的原原则，科科学合理理的安排排生产，当当发现施施工中计计划与实实际不相相吻合时时，找出出其中原原因并及及时调整整月进度度计划，确确保整体体计划如如期实现现；3.3每每周均召召开班组组长以上上人员参参加的项项目部进进度协调调会，总总结工作作，对下下一步计计划进行行安排和和微调；3.4在在保证施施工对人人员相对对稳定的的前提下下，根据据工程进进展情况况，随时时调整人人员组成成，多创创工作面面，并使使劳动力力充分发发挥所长长，并通通过理顺顺各个工工作组的的工作关关系，达达到配合合默契，以以防窝工工、怠工工等现象象存在；3.5施施工现场场人员必必须要按按进度计计划完成成当日工工作，如如果计划划有变或或其他因因素影响响进度，可可以增加加施工人人员；3.6采采用先进进的安装装工艺和和安装设设备，以以提高安安装效率率。3.7切切实作好好员工的的思想工工作，积积极搞好好后勤保保障工作作，解决决好员工工的生活活福利，使使员工无无后顾之之优，发发挥员工工的生产产潜能；3.8积积极组织织材料，确确定材料料的到场场顺序与与到场时时间，并并做好材材料的运运输与保保护工作作，维护护施工成成果；3.9积积极协调调与土建建以及其其他专业业队伍的的关系，使使得在工工作中互互相配合合，互相相帮助，共共同以优优质、高高效为目目标完成成；3.9确确保施工工过程中中无重大大人员伤伤亡事故故及其他他事故发发生，月月轻伤率率1以下；3.100力争服服务周到到及时、圆圆满、准准确和诚诚信，确确保业主主（用户户）满意意，并实实行服务务承诺制制、工程程质量终终身负责责制和竣竣工验收收后定期期回访制制。三、采用用的技术术规范标标准工程测测量规范范（GGB5000266-933）城市道道路照明明工程施施工及验验收规程程（CCJJ889-220011）城市道道路照明明工程施施工及验验收规程程（JJ20-20001）电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范（GGB5002588-966）电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范（GGB5002599-966）建设工工程工程程量清单单计价规规范GGB 5505000-220033第二章 工程程概况一、工程程概况简简介本工程*大大街夜景景灯饰亮亮化工程程，位于*城北北区，主主要对*供供电局（国国家电网网办公大大楼）、中中国农业业银行城城北支行行、柴达达木宾馆馆、金桥桥饭店、三三田购物物中心、新新华书店店、城北北中医院院、方盛盛电力、22座天桥桥实施灯灯饰亮化化升级改改造工程程。二、工程程特点分分析该工程为为灯饰亮亮化升级级改造工工程，施施工中应应重点划划好施工工顺序安安排，控控制好轴轴线尺寸寸。由于于工程工工期较短短，工程程施工中中须合理理组织安安排施工工顺序，加加快施工工进度，缩缩短施工工工期，提提高经济济效益。1工程材材料说明明1.1LLED数数码管名称规格内容容型号1.2mm/根，112W材质PC灯体体/铝合合底座PPC面盖盖灯体光色红、黄、蓝蓝、绿、白白、RGGB色单频LEED功率率0.011W防护等级级IP655环境温度度-25-445控制方式式485控控制系统统色彩效果果单色，追追逐，流流水，2256级级灰度，全全彩寿命200000小时时1.2点点光源名 称称规 格 内 容容额定功率率5W材质铝型材光色红、黄、蓝蓝、绿、白白光源/颗颗数1-3WW/LEED*11pcss额定电压压DC5VV工作温度度-25-445色彩效果果单色投光光/泛光光1.3投投光灯1.3.1投光光灯366W名 称称规 格 内 容容型号36W工作电压压100-2400VACC±10%光源高压钠灯灯/金卤卤灯灯具尺寸寸22*2260*1400mm颜色58000K/445000K防护等级级IP677额定寿命命500000小时时主要材质质铸铝+静静电粉末末处理1.3.2投光光灯1550W1.4 LEDD单黄色色护栏灯灯1.4.1 型型号：112W1.5射射灯：224W1.6下下照筒灯灯名 称称规 格 内 容容型号18W光源美国Grree LEED灯具寿命命200000小时时LED颜颜色黄、蓝、绿绿、白光束角10o、115o、225o、440o、660oLED驱驱动方式式350mmA恒流流驱动防护等级级IP655电气安全全等级I类电源线3*0.75电缆线线环境温度度-25-4451.7洗洗墙灯名 称称规 格 内 容容型号27W材质铝型材灯灯体+安安全钢化化玻璃盖盖面光色红、黄、蓝蓝、绿、白白、RGGB色投射距离离3-88m光源/颗颗数1W/LLED*24ppcs额定功率率24W额定电压压AC2220V/DC224V工作温度度-2045控制方式式外置恒流流驱动器器、DMM*5112控制制系统色彩效果果单色、追追逐、流流水、2256级级灰度、全全彩1.8十十字星光光灯名 称称规 格 内 容容型号12W材质铝型材光色红、黄、蓝蓝、绿、白白、RGGB色投射距离离3-110m光源/颗颗数1-3WW/LEED*99pcss额定功率率DC244V额定电压压9*1WW工作温度度-2045控制方式式外置恒流流驱动器器色彩效果果单色、全全彩1.8控控制器：控制系系统、带带微机智智能系统统。1.100网线：规格AATP55E。1.111开关电电源：规规格4000W、110000W。1.122电气配配线1.122.1配线线形式：管内穿穿线。1.122.2导线线型号、材材质、规规格：22*2.52铜芯芯护套管管、3*42铜芯芯护套管管、5*62铜芯芯护套管管。2工期：计划开工工日期：20111年112月225日计划竣工工日期：20112年11月200日总日历天天数：225天施工过程程中必须须合理安安排各阶阶段的工工作时间间及相互互交接时时间，且且明确各各工序的的最迟交交接时间间，以保保证工程程如期竣竣工。3构件品品种多：本工程程因各种种构件需需工厂加加工制作作，然后后装箱运运输至工工地，各各种构配配件必须须有组织织、有计计划按图图纸要求求分类编编号，小小构件须须分类打打包做到到有条不不紊。4管理目目标4.1质质量目标标：确保保工程质质量在验验收时合合格并达到优优良标准准。4.2工工期目标标：本工工程施工工控制总总工期为为25个日历历天，确确保在合合同工期期内交付付使用。并并且在施施工过程程中确保保分项单单体工程程施工的的日期，包包括及时时交付各各专业性性安装的的工期。4.3安安全生产产文明施施工目标标：在整整个工程程施工中中杜绝出出现伤亡亡事故，创创建出一一流的文文明施工工现场。4.4管管理目标标：发扬扬 “团结、务务实、从从严、创创新”精神，科科学管理理， 精精益求精精，采用用先进的的施工工工艺、施施工方法法，提高高工程质质量，加加快工程程进度。4.5服服务目标标：信守守合同，密密切配合合，认真真协调与与各方关关系，接接受建设设单位、监监理单位位的控制制与监督督，确保保工程进进度和工工程质量量总体目目标的实实现。4.6协协调目标标：做好好内外关关系协调调，充分分发挥项项目优势势，主动动争取各各方的支支持和配配合。第三章 施工工准备及及施工部部署一、施工工前的准准备工作作1现场准准备施工前由由项目部部技术人人员对施施工现场场调查并并填写施施工现场场考察记记录，根根据实际际情况对对现场布布局、材材料供应应、施工工顺序做做全面布布局做出出安排。2人员准准备施工前项项目部人人员作好好前期施施工准备备工作及及承担起起施工管管理职责责。开工工之前33天，所所有管理理人员将将全部就就位，而而施工人人员将根根据现场场需要分分批进场场，并在在公司内内部备足足各类专专业的施施工操作作人员，对对参与工工程施工工的农民民工将由由公司与与之签订订劳务合合同，并并报劳动动管理部部门备案案，由人人力资源源部门随随时调配配。3技术准准备开工前组组织技术术人员进进行一次次全面技技术培训训。施工工前由项项目经理理部负责责组织有有关人员员进行图图纸会审审、掌握握图纸会会审的要要点、填填写图纸纸会审记记录。3.1图图纸会审审：把发发现的问问题统一一整理形形成文件件并提交交设计部部门以寻寻求解决决方法，然然后通报报与会人人员并填填写图纸纸会审记记录。3.2技技术交底底：向工工程参与与人员阐阐明关键键工序及及技术要要点，包包括设计计技术交交底、施施工组织织设计交交底、工工序交底底，并填填写技术术交底记记录。3.3配配备较齐齐全的测测量放线线仪器，包包括全站站仪、经经纬仪、水水准仪等等，且均均有专业业检测部部门出具具的检测测合格证证。3.4准准备好各各种原始始记录表表，并做做好技术术人员分分工，将将责任落落实到人人头。4材料准准备项目经理理部根据据实际情情况编制制材料计计划、材材料进厂厂时间，充充分做好好材料准准备工作作。5设备准准备5.1工工程开工工前按工工程进度度计划准准备好各各种机具具设备的的调动。5.2组组织机械械操作人人员学习习有关机机械管理理及新机机械的操操作使用用性能等等，购置置配齐施施工所需需机械配配件等。5.3中中、小型型机具将将根据实实际情况况结合进进场计划划数量分分批进场场，设专专人对其其维修保保养，使使所有进进场设备备均处于于最佳的的运转状状态，发发挥最大大效能。6临时用用水及用用电布设设与计划划6.1按按照建设设单位指指定的临临时用电电闸箱，根根据各种种用电设设备的负负荷及在在施工现现场的布布置情况况配置电电箱，选选择适合合的电缆缆进行敷敷设，在在过道时时外套金金属套管管进行保保护。6.2机机械设备备的金属属外壳采采取可靠靠的接地地保护，电电器设备备的工作作零线与与保护接接地线严严格分开开，保护护零线上上严禁设设开关或或熔断器器。6.3配配电箱和和开关箱箱安装牢牢固，地地面上所所设的配配电箱和和开关箱箱，附近近不堆杂杂物，照照明灯具具与易燃燃物之间间按规定定保持一一定的安安全距离离，并采采取隔离离措施。6.4临临时用电电设备及及电缆应应有专门门的电工工照管，禁禁止非专专业人员员私自乱乱接；配配电箱应应上锁，避避免闲杂杂人员随随意打开开发生危危险，一一旦有人人触电及及时拉闸闸停电。6.5现现场施工工机具的的高峰用用电量估估为300 千瓦瓦/小时时。7施工总总平面布布置图 考虑到工工程处于于闹市区区，故施施工材料料、施工工机具均均存放于于公司仓仓库，随随取随用用。8施工进进度计划划布置由于本工工程地处处闹市区区，工程程量大工工期紧，提提前进行行材料采采购工作作。十个建筑筑部位共共分为AA、B、CC三个流流水段进进行施工工。A段：柴柴达木宾宾馆、新新华书店店、金桥桥酒店B段：三三田购物物中心、方方盛电力力、国家家电网办办公大楼楼C段：农农业银行行、城北北区中医医院、小小桥大街街2座行行人天桥桥9后勤准准备作好施工工前现场场的生活活设施、办办公设备备、材料料场地及及其他生生活用地地必备物物品的后后勤准备备工作，保保证工程程顺利进进行。10安全全设施设警示牌牌、安全全标志，外外挂红色色照明警警示灯，昼昼夜设专专人负责责检查、看看护，保保证夜间间警示照照明正常常。二、施工工部署1实施目目标为充分发发挥企业业优势，科科学组织织安装作作业，我我们将选选派高素素质的项项目经理理及工程程技术管管理人员员。按项项目法施施工管理理，严格格执行IISO990011质量保保证体系系，积极极推广新新技术、新新工艺、新新材料，精精心组织织，科学学管理，优优质高效效地完成成施工任任务，严严格履行行合同，确确保实现现如下目目标。1.1质质量等级级：确保保工程质质量在验验收时合合格并达到优优良标准准。1.2工工期目标标：在保保证质量量的前提提下，确确保25个日历历天的工工期内完完工。1.3安安全文明明施工：采取有有效措施施，杜绝绝工伤、死死亡及一一切火灾灾事故的的发生，创创文明标标化工地地。2施工准准备工作作2.1原原材料供供应阶段段2.1.1根据据经建设设单位审审核的施施工图纸纸要求积积极采购购原材料料，所有有原材料料的供应应必须符符合ISSO90001质质量标准准要求。2.1.2原材材料采购购过程中中，如某某些材料料市场未未能采购购到，应应积极同同业主联联系，在在业主签签字认可可的情况况下遵循循等强度度代换原原则方可可使用。2.1.3所有有采购材材料必须须索取材材料分析析单，检检验书等等合格证证明文件件。2.2制制作运输输阶段2.2.1构件件开始制制作前，应应安排相相关人员员进行技技术交底底工作。2.2.2技术术交底完完工后，根根据工程程设计要要求编制制详细的的制作工工艺方案案，提出出施工机机具要求求及安排排制作人人员、材材料等工工作。2.2.3因本本工程构构件为厂厂内制作作，厂外外安装，所所以构件件制作应应详细区区分各安安装单元元构件，制制作完工工后根据据（GBB502205-20001）验验收签发发构件合合格证。2.2.4构件制作施施工过程程中，应应注意各各种资料料的收集集、整理理工作。2.2.5构件制作完完工发运运前3天天，应联联系好各各种运输输车辆，及及时将各各种材料料检验装装箱后运运输。2.3安安装阶段段2.3.1材料料到达工工地现场场前2天天公司将将派人进进驻现场场，联系系好各种种运输及及装卸设设备，为为工程开开工作好好充分的的机具准准备。2.3.2本工工程安装装原则为为技术人人员指导导，我公公司组织织安装力力量，公公司将派派人作好好人力配配备计划划，精心心挑选各各种必需需工种人人员等，并并进行施施工前安安装技术术及安全全交底工工作，并并作好记记录，同同时贯彻彻落实工工程质量量与安全全目标。2.3.3工程程开工前前，应会会同建设设单位人人员办理理好当地地工程开开工必办办的各种种手续，并并作好施施工安装装过程策策划。2.3.4安装装过程中中，各工工序相互互交接时时应有验验收记录录，并且且对存在在的不合合格品及及时进行行返工返返修。2.4竣竣工验收收2.4.1由现现场管理理部门作作好建设设单位及及有关部部门的协协调，确确定竣工工验收的的时间、地地点、方方式。2.4.2竣工工验收前前现场管管理部门门做好现现场卫生生清理工工作，安安装工程程的资料料汇总及及整理工工作并出出具竣竣工报告告、工工程综合合评定表表及其其它资料料。2.4.3竣工工验收后后，应将将竣工资资料送交交建设单单位及质质监单位位签字确确定工程程等级，并并送至相相关部门门存档。3施工协协调管理理3.1与与设计公公司的工工作协调调3.1.1我们们将在施施工过程程中积极极与设计计公司配配合，解解决施工工中的疑疑难问题题。3.1.2积极极参与施施工图会会审，充充分考虑虑到施工工过程中中可能出出现的各各种结构构问题，完完善图纸纸设计。3.1.3主持持施工图图审查，协协助业主主会同建建筑师、供供应商（制制造商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。3.1.4对施施工中出出现的情情况，除除按建筑筑师、监监理的要要求及处处理外，还还应积极极修正可可能出现现的问题题，并会会同发包包方、建建筑师、监监理按照照进度与与整体效效果要求求进行隐隐蔽部位位验收，中中间质量量验收、竣竣工验收收等。3.1.5根据据发包方方的指令令，组织织设计单单位、业业主参加加设备及及材料的的选型，选选材和订订货。3.2与与建设单单位的协协调3.2.1按照照与建设设单位签签订的施施工合同同，精心心施工，确确保工程程中各项项技术指指标达到到建设单单位的要要求。3.2.2会同同建设单单位的工工程技术术人员做做好施工工过程中中技术变变更工作作。3.2.3主动动接受建建设单位位施工过过程中的的监督，定定期向建建设单位位汇报工工程进度度状况；对于施施工中需需要建设设单位协协调工作作，应立立即向有有关负责责人汇报报并请求求解决。3.3与与监理公公司的配配合3.3.1监理理公司在在施工现现场中对对工程实实际全过过程监理理，在施施工过程程中如发发现材料料及施工工质量问问题及时时通知现现场监理理工程师师，处理理办法经经现场监监理工程程师签名名同意后后实施。3.3.2隐蔽蔽工程的的验收，提提前244小时通通知现场场监理工工程师，验验收办妥妥验收签签证后方方可进入入下一道道工序施施工。3.3.3安装装设备具具备调试试条件时时，在调调试前448小时时通知现现场监理理工程师师，调试试过程由由专人作作好调试试记录，调调试通过过双方在在调试记记录上签签字后方方可进行行竣工验验收。3.3.4在具具备交工工验收条条件时，应应提前11天提交交“交工验验收报告告”通知建建设单位位及监理理公司及及有关单单位对工工程进行行全面验验收评定定。4施工组组织4.1项项目管理理层的组组织与选选派本工程特特点和重重要意义义，决定定了管理理人员的的配备必必须全面面且具有有较高的的专业素素质，我我公司人人力资源源的丰富富以及项项目经理理具备丰丰富的施施工经验验及施工工管理水水平，在在施工管管理、协协调控制制能力上上有很大大的优势势。而在在施工管管理人员员组织上上更是有有广泛的的选择，在在组建本本工程项项目管理理班子时时，我公公司将选选派曾施施工过类类似工程程的具有有丰富施施工经验验的项目目管理班班子进驻驻直接参参与本工工程的建建设和管管理。在项目领领导班子子的配备备上将严严格按项项目法组组织，执执行全面面责任承承包制，在在部门设设置上将将按阶段段设置分分项施工工管理人人员并配配齐从开开工至交交工所有有的职能能人员，以以确保整整个工程程的施工工全过程程中具有有连贯性性，从而而为全面面管理、全全面协调调、全面面控制创创造有利利条件。4.2项项目质量量管理的的思路与与设想4.2.1质量量人员配配备和监监督管理理根据拟定定的本工工程质量量目标确确保优良良工程，同同时在现现场配备备具有较较高专业业素质的的质量专专管人员员，从而而在理论论和实际际操作两两个方面面都占据据较强的的质量优优势，为为质量总总目标的的实现打打好基础础。4.2.2材料料质量控控制在主材方方面，材材料、灯灯具要有有出厂合合格证和和质保书书，并做做好每批批量的材材料性能能试验报报告。其其他材料料，我公公司将货货比三家家，从质质量上，单单价上把把关，并并通过业业主及有有关部门门审批后后进场。4.2.3项目目安全管管理和文文明施工工的设想想安全是建建筑施工工中永恒恒的主题题，要完完成安全全生产目目标，必必须落实实各级安安全生产产责任制制，建立立健全安安全生产产制度，采采取切实实有效的的安全措措施和技技术方案案，做好好生产班班组交底底和检查查工作。根据本工工程的建建设规模模，建立立起以项项目经理理为主，项项目技术术负责人人为辅、专专职安全全员监督督指导，全全员参与与的安全全生产组组织网络络，彻底底杜绝死死亡与重重伤事故故的发生生，降低低轻伤发发生频率率。文明施工工是社会会进步的的要求，也也是施工工企业形形象最直直接的反反映，确确保市级级文明施施工安全全管理标标准化工工地是对对本工程程安全文文明生产产的承诺诺，在具具体实施施中我公公司将严严格按照照*施工现现场标准准化管理理的有关关内容和和文件进进行布置置和管理理，避免免和消除除对周围围环境的的影响。4.2.4项目目消防保保卫工作作的设想想主要从保保卫专职职队伍、义义务消防防员的组组建和日日常规章章制度的的落实上上着手，同同时配备备相关消消防保卫卫器材，建建立出入入证制度度，实行行“谁主管管、谁负负责”的原则则，切实实保证现现场的消消防保卫卫工作顺顺利开展展。第四章 项目目管理机机构组成成情况在施工全全过程中中，按照照业主指指挥部的的统一管管理、统统一调度度、统一一协调、统统一计划划、统一一对外的的原则和和其他专专业施工工单位进进行配合合，共同同建设工工程。一、项目目经理部部组建根据我公公司程序序文件中中的施施工管理理工作程程序和和项目目经理部部组建管管理办法法及其其他相关关文件的的要求项项目经理理部组织织机构图图和项目目部组成成人员详详见下图图：项目部组组织机构构图项目经理项目技术负责人材料员技术员质检员安全员安装班组脚手架班组焊工班组采购班组测量班组后勤班组电气班组二、职责责分工1项目经经理岗位位职责1.1贯贯彻执行行国家有有关质量量、环境境保护和和职业健健康安全全方面的的方针、政政策、法法律、法法规、标标准及上上级主管管部门的的有关规规定，严严格执行行公司的的规章制制度，保保障质量量、环境境、职业业健康安安全目标标、指标标实现，负负责本项项目部QQEO管管理体系系的全面面工作，根根据工程程进度，加加强对危危险源的的辨识，对对危险源源实行动动态管理理，制定定控制措措施，做做到安全全生产“五同时时”。1.2负负责组织织制定施施工组织织计划和和关键工工程，关关键部位位的施工工方案，实实施生产产过程全全方位的的管理和和监控，保保证工程程质量，实实现安全全生产。1.3按按公司规规章制度度规定，组组织项目目部对工工程质量量、环境境、安全全工作的的检查，发发现质量量问题和和环境、安安全问题题及时纠纠正，做做好检查查记录。1.4接接受上级级及公司司的工程程质量、环环境、职职业健康康安全监监督检查查，对查查出的问问题及时时纠正和和整改。1.5加加强对职职工的工工程质量量、环境境和职业业健康安安全的教教育，按按时召开开质量分分析会议议，周一一安全教教育会议议和新入入场职工工的“三级”教育，杜杜绝或减减少违章章指挥、违违章作业业和违反反劳动纪纪律的现现象。1.6关关心职工工生活，为为职工创创造良好好的生活活和工作作环境，搞搞好职工工饮食卫卫生和宿宿舍卫生生，严防防食物中中毒和煤煤气中毒毒。1.7发发生重大大质量事事故和重重大安全全事故及及重大机机械设备备事故，及及时向公公司领导导及主管管部门报报告，不不得隐瞒瞒不报或或谎报，同同时派人人保护好好现场，成成立应急急小组，及及时抢救救受伤人人员和国国家财产产。并依依法接受受有关部部门的调调查和处处理。1.8统统筹安排排，做好好生产网网络计划划，协调调好各方方面关系系，保证证生产计计划的完完成。1.9做做好QEEO管理理体系中中涉及到到的其他他相关工工作。2技术负负责人岗岗位职责责2.1在在公司主主管经理理的领导导下，认认真执行行国家有有关技术术政策、规规范、规规程、标标准，负负责项目目部的技技术管理理及各项项技术措措施的落落实工作作，确保保工程项项目质量量目标的的实现；2.2落落实本项项目部的的QEOO管理体体系中技技术管理理工作；2.3认认真熟悉悉施工图图纸，参参加图纸纸会审，参参与、编编制项目目施工组组织设计计，负责责监督、检检查、落落实；2.4编编制本项项目关键键过程、特特殊过程程作业指指导书；2.5参参加重要要隐蔽工工程和分分部工程程质量评评定；2.5负负责组织织相关人人员做好好QEOO各项原原始资料料填写、整整理、归归档工作作；2.6组组织工程程测量放放线、复复测工作作；2.7做做好QEEO管理理体系中中涉及到到的其他他相关工工作。3 安全全员岗位位职责3.1认认真宣传传、贯彻彻执行国国家有关关环境保保护、职职业健康康安全方方面的方方针、政政策、法法规、规规范、标标准及行行业主管管部门的的规定和和公司的的有关规规章制度度；3.2对对项目部部的环境境保护和和职业健健康安全全，定期期进行检检查和日日常检查查，有权权制止违违章指挥挥、违章章作业、违违反劳动动纪律，对对违章者者按规定定给予处处罚，对对发现的的问题和和被处罚罚者，做做好记录录，归档档保存；3.3负负责项目目脚手架架搭设、临临时用电电、垂直直运输设设备等及及各种防防护设施施的验收收、签字字手续；3.4监监督检查查施工人人员安全全防护用用品的使使用情况况，做好好检查记记录；3.5负负责环境境、职工工健康安安全方面面所用检检测设备备的检定定、使用用及管理理，禁止止使用经经检定不不合格的的产品；做好环环境、职职业健康康安全资资料的收收集、整整理、分分类归档档、保管管工作3.6；搞好职职工的环环保意识识、职业业健康安安全知识识的教育育工作，开开好周一一安全教教育会，做做好职工工的转岗岗教育和和新入场场职工的的“三级教教育”，做好好记录，存存档保管管3.7；参与有有关安全全技术交交底、防防护方案案的编制制，对不不符合安安全技术术规范和和标准及及行业规规定时，有有权提出出改正意意见4 质检检员岗位位职责4.1认认真对工工程质量量、工作作环境及及职业健健康安全全实施全全过程、全全方位的的监督、检检查，对对三个管管理体系系工作负负责，保保证QEEO体系系有效进进行；4.2严严格按工工程图纸纸、工艺艺标准及及QEEO程序序文件的的规定检检验工程程质量，判判断工程程产品的的符合性性，做出出合格或或不合格格的结论论，对错错、漏检检造成的的质量问问题负责责；4.3及及时对受受检对象象的检验验结论做做出标识识，对不不合格品品按类别别和程序序进行分分类，及及进填写写不合格格品评审审处置单单，送达达有关部部门和人人员并监监督不合合格品纠纠正措施施的落实实，及时时进行复复检；4.4坚坚持原则则，秉公公办事，严严格执行行“三检”制度，正正确行使使质检人人员的权权力；4.5正正确、及及时填写写质检员员记录、检检验记录录及其它它质量、环环境、安安全记录录，保证证填写内内容真实实，可追追溯；5技术员员岗位职职责5.1技技术员是是在主管管工程师师的领导导下开展展各项技技术工作作；5.2配配合主管管工程师师编写每每月施工工进度质质量安全全的月报报表，向向主管工工程师审审报所管管领域的的资金预预算和具具体支付付，参与与开工前前的有关关工程与与政府部部门、设设计单位位与施工工单位的的联系、协协调；5.3负负责初审审施工单单位报来来的施工工组织设设计，施施工过程程中配合合监理全全面负责责有关工工程的施施工检查查验收，直直到竣工工验收合合格交付付使用；5.4掌掌握熟悉悉施工图图纸、施施工规范范和质量量检查验验收评定定标准，负负责工程程进度，安安全消防防等文明明施工的的检查监监督；5.5负负责现场场协调，设设计、土土建、安安装在进进度与质质量关系系上的矛矛盾；5.6参参加所管管理工程程范围内内的工程程、材料料、设备备的招投投标及合合同的准准备工作作，及时时对进场场材料、设设备的供供货质量量进行监监督、检检查、认认可；5.7核核签有关关工程进进度、质质量、工工程量的的资料，并并报总工工程师及及部门经经理，审审核整理理工程竣竣工资料料，并报报资料员员存档备备案；5.8及及时与现现场监理理发现不不按图纸纸施工、不不按规范范施工的的行为，若若现场纠纠正无效效，配合合监理发发停工整整顿单，并并报总工工程师；5.9对对现场安安全保障障设施、措措施及施施工中人人员、机机械设备备的安全全状况予予以监督督，并及及时提出出整改意意见。第五章 施工工机具及及材料、劳劳动力的的配备计计划一、施工工机具配配备1机具设设备的使使用管理理1.1根根据工程程实际情情况编制制所需机机具使用用计划，包包括机械械设备的的型号、规规格、数数量、进进场时间间。并按按计划组组织进场场；所有有进场机机械设备备应经检检验方可可投入使使用。1.2实实行定人人定机使使用、保保养责任任制。操操作人员员严格遵遵守安全全操作规规程，爱爱护机械械设备，执执行保养养规程；认真执执行交接接班制度度，填好好运转记记录。1.3坚坚持持证证上岗。2单位工工程主要要机具计计划见下下表单位工程程主要机机具使用用计划表表序号机械设备备名称型号规格格数量国别产地地制造年份份额定功率率（KWW）生产能力力用于施工工部位备注1电焊机BX1-5002台河北20033.122662煨弯器3把山东泰安安20000.1003套丝扳4把青岛200554电锤HR200223把厦门20011.6710WW5手枪钻GBM33507把德国博世世20055.3350WW6可调式锯锯弓7把邢台20022.1227砂轮切割割机J3GYY-LDD-4000A3台河北20022.32.2KKW8台钳子7把石市正新新20022.69酒精喷灯灯HB.665-JJJ4把邢台2007710电改锥POL-33000A7把深圳2009911