车间主管年终工作总结2022年.docx

车间主管年终工作总结2022年2022飞逝而过，一年来的工作重任最终可以有所轻缓，为了明年更好的前行，我们一起对过去一年的工作进行总结吧！下面是由我为大家整理的“车间主管年终工作总结2022，仅供参考，欢迎大家阅读。车间主管年终工作总结2022【一】自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有x年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结：一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的xx规定为xx，在x总的指教及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加xx等工艺。在没有任何安全设施防护的状况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。四、工作中的缺乏加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等帮助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。车间主管年终工作总结2022【二】新的一年即将来临，2022年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入2022年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年更好点：一、制定规章制度在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。二、质量监控在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品。三、三效管理在管理方面提出的三效管理方式：1、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。2、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。3、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。四、生产设备方面每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。五、新员工培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。六、信息系统使用在xx信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从x月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。七、车间卫生车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。八、在原料的选购方面基本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。九、员工的待遇方面车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。十、车间缺乏的地方主要在以下几个方面1、员工的安全意识不强；2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象；3、员工和质检协作不是很好；4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。车间主管年终工作总结2022【三】转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的关心下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结。一、工作总结1、年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习能力，并支配老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作；2、x月x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加：要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。3、x月x日，因员工xx和xx上班期间玩耍打闹，导致xx工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。4、全年数据统计：2022年末，本班卷绕员工共计x人，2022年新进员工27人，辞职及自动离职共计xx人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人。二、工作中存在的缺乏1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢；2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够；3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 | | | |本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页