车间组长年终述职报告2022年.docx

车间组长年终述职报告2022年车间这一年工作如何，作为组长，向领导去述职汇报下工作。下面是由我为大家整理的“车间组常年终述职报告2022，仅供参考，欢迎大家阅读。车间组常年终述职报告2022一敬重的领导：您好！在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的主动性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候汇报自己的心理感受和工作，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。一、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。二、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领会到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将xx厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的浪费，节省了生产本钱，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。五、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日车间组常年终述职报告2022二敬重的领导：您好！要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必需经过艰苦的学习和修炼，这是全部人才成长的必经之路。随着能力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！一、提升自身素养的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作阅历的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，如今的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道的详情，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财宝。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结阅历，在工作中进步。二、爱岗敬业，努力提升工作质量发扬干一行，爱一行的工作作风，以剧烈的责任感、使命感和工作热情，努力熟识品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。俗话说“火车跑的快，全靠车头带。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、关心的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必需按操作流程执行。准时精确的给生产部门反馈质量信息。出现异样状况时要准时查找缘由，解决不了的准时反馈并跟踪。三、强化管理，思想教育，员工思想素养员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素养，每个星期定期进行培训，提升大家的主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一起，敏捷运用车间的各项考核，奖勤罚懒，实行公平、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工娴熟把握自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实=0，只有落实制度才能强化管理，让大家认识到的努力学习进步才能与企业进展，从而调动了员工的工作热情。四、班组建设，班组长的带头作用班组长既是“兵头又是“将尾，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生的问题及状况作具体的分析总和，使员工娴熟地的把握生产操作技能，当事故或及异样状况发生时，所应实行的紧急措施，提高员工的安全技术和对事故的应变能力，还能娴熟使用车间机器设备。车间班组长工作总结五、抓好安全工作。强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧密结合。1、安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工把握基本的安全与卫生学问，提班组成员的安全意识和技能。安全工作天天讲，人人抓。2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统巡回检查，以便异样状况，措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。3、对设备保养，随时检查设备的运行状况并做好记录。在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素养的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的学问运用到工作中，不断改良工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的组长。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日车间组常年终述职报告2022三敬重的领导：您好！时光如水，岁月如舟。转瞬间20xx年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下述职汇报。一、坚持以质量意识为理念1、做到“一点也不能差，差一点也不行的质量管理要求。坚持以人为本的科学进展观和“以质量为中心“以生产满意为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量掌握。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训打算，加强班子建设和员工队伍建设。二、坚持整体推动为进展目标抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知的预防管理理念。主动推动5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。主动推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且到达熟知熟解，工艺坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想主动进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能活动。利用xx人，全面提能完成xx人的生产任务。从月产xx单轨x列提升到月产x列。担任的xx公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成果的刷新记录。2、这一年里。生产中涌现出许多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能“排头抓尾“择优上岗“奖勤罚懒资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承当着动车和城轨车两种车型，因工作需要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。四、坚持以党为核心的团队建设主动响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业主题教育活动作为贯穿全年工作主线。仔细组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。主动地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己“规范言行做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。五、存在缺乏当然工作过程中还存在缺乏，通过我总结反思，主要有以下几点：1、由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情的管理方式。2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思索，多向他人询问方法和意见。我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追求。总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏困难，开拓进取。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页