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工程部工工作流程程一. 项目工程程项目现场场管理规规程二. 第一次工工地会议议议程三. 监监理授权权书四. 工作作计划与与工程款款支付程程序五. 工程程施工现现场签证证管理办办法六. 施工工用电管管理规定定七. 施工用用水管理理规定八八. 监监理工作作管理规规定九. 合同同管理十.工程程资料管管理十一. 工程质质量管理理规定十十二. 施工现现场安全全文明管管理规定定十三. 工程程质量问问题(事事故)处处理规定定十四. 工程程质量验验收标准准十五. 竣工工验收规规程十六六. 工工程竣工工验收会会议表决决意见(标准格格式)十十七. 物业验验收及移移交规程程十八.工工程部职职责附表表一.工工程进度度资金需需求申报报表附表表二.周周(月)施工计计划表附附表三.钢材、水泥月月报表附附表四.工程缺缺陷统计计表附表表五.分分户房屋屋移交检检验缺陷陷登记表表附表六六.工程程尾款申申请支付付表附表表七.工工程质保保金申请请支付表表一、项目目工程项目目现场管管理规程程一、工作作范围1在项项目部制制定的年度计计划指导导的前提提下，抓抓好开工工前的准准备及竣竣工后的的回访维维修工作作。2负责责项目部部土建单单位、监监理单位位的招标标、考察察报告的的编写及及中标单单位的合合同签定定工作。3负责责本项目部室外的配套工程程施工单单位的施施工报装装工作（如：天天然气、强弱电电的报装装，自来来水、消消防、有有线电视视、宽带带网、智智能化、道路、绿化等等）4协调调承包商商、监理理、设计计及相关关主管单单位的工工作。5负责责对承包包商（土土建、配配套单位位）、监监理单位位的协调调管理工作作。6负责责监督检检查工程程施工过过程中质质量、安安全、进进度、现现场服务务及成本本管理工工作。7负责责工程竣竣工验收收，房屋屋备案与与物业公公司的移移交工作作。8负责责施工单单位的工工程款拨拨付及相相关签证证手续。9对工工程管理理过程中中的文件件、资料料进行收收集整理理、归档档管理工作作。二、管理理流程1工程程部是实实现目标标任务的的重要环环节，负负有对工工程成本本控制、质量、进度、施工安安全、环环境等协协调、控控制、指指挥的权权利和责责任。在在工程前前期准备备、招投投标和施施工合同同签订后后开始工工作；是是唯一的的施工现现场组织织协调部部门。2对工工程实施施过程中中的成本本控制、质量、进度、施工安安全和环环境影响响负责。3严格格执行项项目部在在成本控控制、进进度、施施工安全全和质量量计划，实施对对施工单单位、监监理单位位日常工工作的考考核和管管理。4主要要工作程程序和内内容1）工程程开工前前由工程程部明确确栋号及及配套管管理分项项管理责责任人。责任人人接任务后，必必须熟悉悉所接任任项目的的招标文文件、设设计图纸纸、工程程现场情情况，拟拟定施工工队伍进进场计划划和现场场准备措措施及施施工合同同。2）施工工现场准准备就绪绪后两天天内正式式通知监监理单位位、施工工单位召召开第一一次工地地会议，工地会会议的主主要目标标是：转转交业主主对施工工、监理理管理的的相关文文件规定定，察看看施工现现场，交交代控制制坐标点点，确定定工程技技术交底底日期和和预定开开工日期期。3）工程程放线定定位后及及时组织织监理单单位，业业主成本本管理部部门测定定建筑物物周边线线外3mm以内的的现场高高程及所所占用施施工场地地的现场场高程，三天内内必须由由施工单单位在原原始记录录的基础础上用简简图形式式整理一一式四份份，会同同监理单单位签证证后，分分别上报报业主成成本部门门和工程程管理部部门。44）工程程动工后后及时参参加每周周监理例例会，传传达业主主对工程程管理的的要求和和相关技技术标准准，协调调施工、监理、业主三三方日常常管理和和技术管管理中的的各项事事务。会会同业主主成本部部核签基基础施工工中土方方进出的的实际数数量和基基础开挖挖的实际际深度。5）加强强日常巡巡视巡检检，纠正正施工监监理工作作的错误误行为。协调配配合施工工单位做做好主体体施工。参加各各分部分分项工程程的验收收，协调调政府行行政管理理部门的的质检安安检活动动，核签签各分部部分项验验收工程程的资料料。6）严格格执行各各项管理理制度，强化工工程节点点进度计计划考核核和每月月25日日的监理理工作及及工程部部日常考考核。77）工程程完工后后及时组组织工程程竣工预预验收，在预验验收合格格的前提提下，及及时申请请行政主主要部门门进行竣竣工验收收。8）工程程竣工验验收后一一个月内内督促施施工单位位办妥备备案，观观察修复复已交工工房屋存存在的缺缺陷，向向业主售售房部门门移交前前必须督督促施工工和监理理单位逐逐户做好好下述工工作：室内清清洁，玻玻璃干净净；卫生试试水不漏漏；下水通通球检验验；供电、电视、智能化化等检验验合格，箱盖完完好，设设施完备备；门窗开开启自如如，关闭闭严密。9）在按按上述要要求检查查合格后后，组织织监理单单位和施施工单位位向业主主指定的的售房管管理部门门（或物物业公司司）分户户复检合合格移交交，并见见证移交交会签，由工程程部经理理办理。10）责任任人必须须严格要要求自己己、努力力学习、积极工工作、不不断提高高自身项项目管理理素质，认真细细致地分分类收集集下述备备查报表表：监理工工作规划划和监理理月报；监理例例会纪要要和工程程缺陷统统计报表表；原始地地面实测测记录，开挖深深度实测测记录；工作联联系函及及工程标标外签证证单；开工报报告。11）责任人人必须严严格遵守守国家法法律法规规和项目目部各项管管理制度度，服从从项目部部的统一一管理。二、第一一次工地地会议议议程会议主要要内容（工程部部经理主持持）：1建设设单位、施工承包包单位和和监理单单位分别别介绍各各自驻现现场的组组织机构构、人员员及其分分工；22建设设单位根根据委托托监理合合同宣布布对总监监理工程程师的额额授权；3建设设单位介介绍工程程开工准准备情况况；4施工承包包单位介介绍施工工准备情情况；55建设设单位和和总监理理工程师师对施工工准备情情况提出出意见和和要求；6总监监理工程程师介绍绍经过图图纸会审审后编制制的监理理规划的的主要内内容、工工作程序序、工作作方法；7研究究确定各各方在施施工过程程中参加加工地例例会的主主要人员员，召开开工地例例会周期期、地点点、会议议议程及及主要议议题；88关于于检验批批划分、材料取取样计划划、施工工检测计计划、隐隐蔽工程程的验收收设置要要求，首首先由施施工单位位提出，监理公公司审核核确认；9第一一次工地地会议纪纪要应由由监理机机构负责责起草，并经与与会各方方代表会会签；110严严禁在工工地出现现吃、拿拿、卡、要等不不良现象象，出现现一次通通报批评评，第二二次清请出工作作岗位（指建设设单位、监理单单位工作作人员）；11如如若发现现施工单单位没有有按施工工图纸、规范施施工，而监理单单位、建建设单位位仍要求求施工的的，第一一次通报报批评，扣款2200元元，第二二次更换换其施工现场场负责人人。三、监理理授权书书根据本项项目和监监理公司司签订的的委托监监理合同同，特授授予监理理人以下下权利：一.监监理人在在委托人人委托的的工程范范围内，享有以以下权利利：(11) 对对选择工工程分包包人有的建议权权。(2) 对工工程建设设有关事事项包括括设计标标准、生生产工艺艺设计和和使用功功能要求求,有向委托托人的建建议权。(3) 对工工程设计计中的技技术问题题，按照照安全和和优化的的原则，向设计计人提出出建议；如果拟拟提出的的建议可可能会提提高工程程造价或或延长工工期，应应当事先先征得委委托人的的同意。当发现现工程设设计不符符合国家家现行的的建设工工程质量量标准时时，监理理人应当当书面报报告委托托人要求求设计人人更正。(4) 审批批工程施施工组织织设计和和技术方方案，按按照保质质量、保保工期、保安全全和降低低成本的的原则，向承包包人提出出建议，并向委委托人提提出书面面报告，报委托托单位技技术负责责人审批批。(5) 主持持工程建建设有关关协作单单位的组组织协调调，重要要协调事事项应当当事先向向委托人人报告。(6) 征得得委托人人同意，监理人人有权发发布开工工令、停停工令、复工令令，但事事先应向向委托人人报告。如在紧紧急情况况下未能能事先报报告时，则应在在24小小时内向向委托人人作出书书面报告告。(77) 工工程上使使用的材材料和施施工质量量的得检验批批。对于于不符合合设计要要求和合合同约定定及国家家质量标标准的得材料、构配件件、设备备，有权权通知施施工承包包人停止止使用；对于不不符合规规范质量量标准得得工序、分项分分部工程程，有权权施工通知知承包人人停工整整改、返返工。(8) 工程施施工进度度的得检查、监督权权，以及及工程实实际竣工工日期提提前或超超过工程程施工合合同规定定得竣工工期限得得签认权权。(99) 在在工程施施工合同同约定的的得工程价价格范围围内，工工程款支支付的得审核和和签认权权。(110)监监理单位位或监理理人有对对施工单单位违反反工程管管理相关关规定的的行为提提出处罚罚建议的的权利。二.在在委托的的工程范范围内，委托人人或承包包人对对对方的任任何意见见和要求求（包括括索赔要要求），均必须须首先向向监理机机构提出出，由监监理机构构研究处处置意见见，再同同双方协协商确定定。当委委托人和和承包人人发生争争执时，监理机机构应根根据自己己的职能能，以独独立的身身份判断断，公正正地进行行协调。四、工作作计划与与工程款款支付程程序一.工作作计划安安排及进进度款申申请报表表1.施施工单位位必须根根据施工工合同中中约定的的总工期期于工程程开工前前一周内内将施工工网络计计划及施施工进度度横道图图表上报报分管监监理单位位，由监监理单位位审定后后于开工工前三天天报工程程部、总总工办。2.工工程开工工后每周周主要施施工安排排必须于于上周五五之前报报监理单单位确认认，监理理单位确确认后于于每周五五向工程程部报本本周工作作完成情情况及下下周主要要工作安安排计划划。3.各施工工单位每每月233日前必必须根据据合同条条款将本本月工作作完成情情况、下下月工作作安排及及工程进进度款申申报表报报监理单单位，监监理单位位审定后后于255日前上上报工程程部、总总工办、总经办办。4.工程程部收到到施工、监理单单位工程程款支付付申请后后，由栋栋号负责责人签证证，工程程部审核核，上报报总经办办，登记记建台账账（必须须将现场场负责人人、监理理公司、施工单单位所签签证附件件一并交交给总经经办），然后由由总经办办交给成成本部审审核，转转交财务务部审核核后交给给项目总总经理签签字确认认，由财财务部经经理安排排资金付付款。二二.会议议纪要及及监理月月报1.各施工工单位必必须参加加所在组组团（标标段）的的每周监监理例会会，分析析工程质质量、施工进进度和安安全隐患患，提出出改进措措施，其其例会记记录由监监理单位位整理，每周报报工程部部、总工工办、总总经办。2.各各监理单单位在工工程监理理过程中中，检查查发现的的设计缺缺陷、施施工缺陷陷必须及及时登记记，每周周五汇总总填表，分别报报施工单单位和甲甲方工程程部。33.各监监理单位位每月223日前必必须就所所监理的的工程项项目进行行一次进进度、质质量、成成本控制制分析，并提出出相应的的改进措措施和建建议，于于25日日成文后后报工程程部。44.各施施工单位位在工程程竣工验验收前一一周内必必须将工工程验收收资料分分项汇总总后报监监理单位位，监理理单位审审查整理理后必须须在一个个月内报报工程部部。三.分项分分包工程程及甲供供材料报报表1.各施工工单位中中标工程程约定或或施工合合同约定定的甲供供材料必必须在用用料前一一个月提提供材料料清单，向工程程部申报报材料需需求计划划。2.已确定定由业主主分包的的分项工工程，施施工和监监理单位位必须认认真核定定分项分分包界限限范围，并提出出范围界界定的文文字条款款及制约约措施，于工程程动工前前一周内内报工程程部，否否则一切切事情由由施工单单位承担担。注:各各施工、监理单单位必须须严格遵遵守本规规定。五、工程程施工现现场签证证管理办办法为规范工工程施工工现场签签证管理理工作，确保工工程施工工现场签签证工作作处于受受控状态态，特制制定本办办法。一一.职责责分工11.工程程部派驻驻栋号代表表（简称称甲方代代表）负负责工程程施工现现场签证证工作的的管理与与实施。2.工工程施工工方（简简称乙方方）负责责对甲方方下达的的指令或或需由乙乙方签证证的文件件的签证证。二.签证工工作内容容1.基基础开挖挖到满足足设计要要求时，必须进进行签证证确认。2.合合同以外外的土方方工程。3.施施工图和和设计变变更以外外的工程程内容。4.项目目部确定定的必须须通过签签证才予予以确认认的。55.工程程施工合合同中约约定必须须签认的的。6.法律、法规及及现行有有效标准准规定必必须签证证的。三三.现场场签证参参加人员员甲方代代表、甲甲方预算算员、乙乙方代表表、监理理单位代代表。四四.现场场签证单单填写要要求所有有工程量量必须经经现场测测量后填填写，到到场人员员必须当当场在现现场签证证单上签签字或当当场在记记录的原原始数据据上签字字，后补补签签证证单。现现场签证证单一式式四份，甲方工工程部、成本部部、监理理单位、乙方各各留一份份，现场场签证单单必须在在一个星星期之内内四方签签字盖章章完毕，否则签签证单视视同无效效。签证证原则上上不允许许签计时时工，如如有特殊殊临时用用工情况况，必须须列明用用工人数数及用工工时间。附：现场场签证单单项目现场场签证单单施工单位位：所属属合同：编号：事项名称称适用范围围提出时间间：提出部门门：工程管管理部乙方 营销部部签证类型型施工中中各种技技术措施施设计变变更导致致的返工工及技术术处理措措施费 土方驳驳运机械进进出场赶工措措施 配合销销售 配合四四大公司司 其他（须说明明）：签证原因施工 前签 证内容工程管理理部主办办人：估价乙方估价价：主办人：审 批会 签工程管管理部经经理成本经经理分管副副总总经理理下发签收收工程管理理部（盖章）监理（盖章）施工单位位（盖章）施 工 后完成情况况签证实施施时间：监理工程程师执行行情况意意见：工程管理理部主办办人审核核：施工单位位： 盖盖章：时间监理工程程师：盖章：时间甲方工程程管理部部经理：盖章：时间 五.现场场签证程程序1.乙方提提出签证证申请 甲方、监理单单位同意意进行签签证，甲方代代表（栋栋号负责责人）组组织相关关人员现现场进行行工程量量测量、签字确确认。22.乙方方填写现现场签证证单（现现场签证证单必须须使用国国家统一一标准规规范表格格） 各各单位必必须签字字盖章并并留存 乙方对对签证单单做一份份完整预预算作为为结算依依据。六六.现场场签证结结算方式式1.单单体施工工单位分分三个阶阶段分别别办理签签证结算算。即基基础部分分、主体体结构部部分和安安装及装装修部分分。每个个阶段在在正式验验收前施施工单位位必须将将结算资资料提交交到甲方方成本部部，否则则停止拨拨付工程程进度款款。2.外网、道路、景观及及零星工工程合同同外签证证，每月月20日前前必须将将上月完完成的签签证结算算资料，并按“一单一一价”原则完完成费用用结算，汇总表表每月225日与与月进度度表同时时上报甲甲方、成成本部，逾期上上报不予予结算。七.签签证的效效力1.乙方应应予提报报签证的的文件，但未经经甲方签签证的，均属无无效。已已实施未未经签证证所产生生的经济济责任由由乙方承承担。乙乙方对甲甲方的指指令确有有异议（拒签），在甲甲方坚持持要求执执行时，乙方应应予以执执行，因因指令错错误发生生的费用用和给乙乙方造成成的损失失由甲方方承担，延误的的工期相相应顺延延。因拒拒不执行行指令而而造成的的损失则则由乙方方承担。2.凡凡签证责责任人未未按法律律、法规规、现行行有效标标准及合合同约定定时间内内对对方方提出的的文件予予以签证证或签复复的，应应视为要要求已被被确认，由此产产生的责责任由甲甲方承担担。八.例外处处置1.必要时时，甲方方可发出出口头指指令，施施工方对对甲方的的口头指指令应予予以执行行。但乙乙方应在在48小小时内提提出书面面文件，甲方必必须签证证确认。2.在在特殊情情况下，乙方有有权要求求甲方下下达指令令的要求求，并将将需要的的理由和和迟误的的后果书书面通知知甲方，甲方在在48小小时内不不予下达达或答复复，应承承担由此此造成的的经济支支出及顺顺延的工工期，赔赔偿乙方方的有关关损失。九.本本办法自自行文之之日起执执行，由由工程部部负责统统一解释释。六、施工工用电管管理规定定为加强施施工用电电的管理理，保障障安全用用电，规规范施工工用电行行为，特特制定本本办法：1.所所有施工工及配合合施工单单位用电电均由工工程部统统一管理理，用电电单位必必须持用用电方案案经工程程部审核核批准，并严格格按批准准方案认认真组织织施工，并做好好统一用用电分单单位的台台账记录录。方案案未经工工程部批批准，擅擅自接电电者，处处以5000-110000元罚款款，并承承担当月月表与总总表的全全部差额额。2.各用电电单位用用电安装装及维护护人员，必须持持证上岗岗，无电电工上岗岗证者不不得进行行该项工工作。33.一级级配电柜柜内，必必须使用用计量合合格的电电表进行行计量，并对各各自的电电表计量量负责，工程部部有权要要求用电电单位对对所用电电表重新新进行校校验。如如经检查查发现由由于私自自改动接接线方式式，造成成电表计计量不准准或倒走走，一律律按窃电电论处。4.电电费的收收取。抄抄表日期期：每月月20-25日日，按照照供电局局电费单单据实收收取，在在每月进进度款中中予以扣扣除。55.各用用电单位位对各自自的用电电线路负负有维护护管理责责任，应应经常对对所属用用电线路路进行检检查，发发现安全全隐患，立即整整改。若若用电线线路存在在安全隐隐患，而而不能得得到及时时整改，工程部部将停止止供电。七、施工工用水管管理规定定为规范施施工用水水行为，切实维维护用水水单位的的利益，特制定定此管理理办法，凡用水水单位均均应严格格遵守。1任任何单位位用水必必须报经经工程部部批准，方可进进行用水水管道的的连接，并装表表计量，水表初初始读数数报工程程部备案案。严禁禁任何单单位和个个人私接接取水管管道，违违者处罚罚30005000元。2任任何用水水点必须须安装水水表进行行计量，并在每每月200日将水水表读数数报至工工程部，水费依依此据实实收取。所报水水表读数数如不属属实，按按实际用用水量两两倍收取取水费。3严严禁在给给水管道道上直接接管道泵泵，水压压不足时时应设置置储水池池再经加加压设备备进行提提升，且且进水管管必须高高于储水水池水面面。违反反此条者者按市水水务处罚罚规定处处罚。44用水水单位对对用水管管道有维维护管理理的义务务。对用用水管道道的任何何破坏造造成水量量损失，当月分分摊水量量全部由由该用水水单位承承担；且且用水单单位必须须及时修修复用水水管道，若未能能及时修修复，当当月施工工水损费费用由该该事故用用水单位位全部承承担。八、监理理工作管管理规定定为加强工工程管理理，提高高工程投投资效益益，现就就监理单单位的授授权和管管理做出出如下规规定：11凡属属投标、议标、邀请招招标等进进入本公公司承监监的监理理公司，都必须须遵循本本规定。2凡凡属承监监本公司司工程的的监理单单位，由由本公司司工程部部根据工工程的性性质和特特点，对对工程质质量、工工程进度度、工程程成本控控制授予予监理单单位施工工组织、施工管管理、工工作协调调和对施施工单位位进行违违规处罚罚的权利利。监理理单位必必须对所所监理的的工程质质量、施施工安全全、工程程进度和和成本控控制负责责。3凡属承承监本公公司工程程的监理理单位，在工程程开工前前第一次次工地例例会后一一周内必必须书面面向工程程部呈报报合格详详细的监监理规划划，工程程部三天天之内提提出修改改意见，总工办办在二天天内提出出批复意意见。总工办办批复之之日为监监理服务务合同有有效起始始之时。4凡凡属承监监本公司司工程的的监理单单位，必必须配套套必要的的平行检检验工具具，实行行日常平平行检验验，并认认真填报报工程缺缺陷统计计报表，若不申申报缺陷陷统计报报表或不不具备基基本检验验手段，则视为为未履行行平行检检验，本本公司将将保留经经济索赔赔的权利利。5凡属承承监本公公司工程程的监理理单位，必须积积极支持持施工单单位争创创优质无无通病工工程，切切实保证证施工合合同约定定的工程程质量等等级，则则视为监监理单位位违约，本公司司将保留留经济索索赔的权权利。66凡属属承监本本公司工工程的监监理单位位，必须须对所监监理工程程中所有有的隐蔽蔽工程进进行见证证，若发发现隐蔽蔽记录不不实或不不合格工工程隐蔽蔽，则由由监理单单位承担担返工损损失100的经经济责任任。7凡属承承监本公公司工程程的监理理单位，必须对对所监理理工程中中的关键键部位进进行旁站站，若所所承监的的关键部部位发生生质量事事故，经经查实监监理人员员未履行行旁站，则由监监理单位位承担返返工损失失10的经济济责任。8凡凡属承监监本公司司工程的的监理单单位，必必须认真真编写监监理月报报、阶段段监理报报告、项项目监理理工作总总结及监监理日志志，本公公司工程程部现场场代表将将不定期期进行抽抽查，若若发现监监理单位位不重视视，不编编报，每每缺一项项处罚监监理责任任人2000元。9凡凡属承监监本公司司工程的的监理单单位，必必须督促促施工单单位及时时整理验验收资料料，保证证房屋工工程预验验收二个月内内领回工工程竣工工验收备备案证，若所承承监的工工程二个月被被无法竣竣工备案案，则视视为监理理单位违违约，本本公司将将保留经经济索赔赔的权利利。希望望项目监理理单位，严格按按照国家家监理规规范运作作，确保保监理工工作循序序有效。本规定定若与国国家监理理规范不不符之处处，以国国家监理理规范及及相关法法律法规规为准。九、合同同管理一、合同同编号1合同同主办人人（部门门）组织织编制合合同文本本，成本本部负责责编写合合同中的的经济性性条款。2总工工办、成成本部全全面审核核合同各各项条款款的严密密性，规规范性。二、合同同的审批批1合同同主办人人（部门门）上报报合同审审批资料料，完整整的合同同资料应应包括乙乙方盖章章的合同同正本，2份副副本。2对55万元以以上的合合同必须须附上招招标全过过程内容容：招标标文件，施工单单位投标标书，决决算备忘忘。3对55万元以以下，33万元以以上不进进行招投投标的工工程或材材料设备备选购合合同，应应附上货货比三家家的具体体资料及及情况说说明。4若发发生工程程、材料料设备应应招投标标项目而而未招投投标的情情况，主主办人必必须办理理“免招标标项目审审批”的相关关手续。（见免招投投标项目目审批程程序）5土建建施工合合同、监监理合同同经过相相关文字字的编号号后由工工程部经经理填写写合同审审核单交交给总经经办，向向相关部部门（总总工办，成本部部，财务务部）传传阅，如如有问题题，即时时更改。6各部部门审核核后，由由总经办办分别送送到分管管的副总总、总经经理审批批。7总经经理审核核同意后后， 财财务部同同意盖章章，总经经办编号号并保存存原件（原件交交档案室室），同同时复印印下发到到成本部部、工程程部、财财务部。8档案案室保存存合同正正本一份份，总经经办保存存副本一一份。9合同同审批流流程主办人工程程部经理理审核总经经办成本部部财务务部总工办办分管管副总总经经理审批批财务务盖章总经经办编号号下发发各部门门复印件件原件件保存档档案室见：_项项目合同同（协议议）审批批表项目合同同（协议议）审批批表项目名称称主办人合 作 方合同价（含下浮浮）：是否招投投标：下浮率：工程部/区域营营运中心心职责及及意见主办人意意见一、 主办人简述签签约原由由及过程程二、 超过5万元的的工程材材料合同同应履行行招投标标手续并并附上过过程备忘忘及资料料部门经理理意见区域营运运中心意意见与设计相相关的工工程需经经区域营营运中心心复核市场营销部意见与营销相相关的费费用需经经市场营营销部签签字确认认法律顾问问意见财务管理理部意见审核预算算及合同同条款需经成本本经理、财务经经理共同同审核副总经理理意见总经理意见区域中心心领导意见十、工程程资料管管理工程档案案是指在在开发过过程当中中与工程程实物、规划放放线、综综合管网网、绿化化园林、道路、智能系系统、天天然气、自来水水、消防防、强电电、竣工工图、现现场签证证、房屋屋备案证证等资料料的总称称。包括括工程档档案的收收集、分分类、编编制、存存档、查查阅、保保密及作作废等方方面的管管理。工程部必必须向档档案室上上交资料料原件，包括：1各楼楼栋（或或配套项项目）的的规划放放线通知知单（或或由总工工签署的的综合管管网、道道路等图图纸原件件），必必须加盖盖项目部部印章。2开工工报告3原始始地形标标高4各部部分验收收单（如如：基础础、主体体竣工验验收单等等）5送交交城建档档案馆资资料回复复（复印印件）6办理理房屋备备案的原原件（建建设方22份，施施工方22份，主主管部门门1份）7房屋屋与物业业公司移移交的相相关手续续8房屋屋维修与与回访制制度9楼栋栋的总结结（质量量、安全全）十一、工工程质量量管理规规定1各施施工单位位应当认认真贯彻彻国务院院建设设工程质质量管理理条例和工工程建设设标准强强制性条条文，建立质质量管理理机构，设置专专职质检检员，建建立质量量责任制制，强化化工程质质量管理理，对各各自施工工工程范范围的施施工质量量负责。2施施工单位位应按照照新修订订的建筑筑工程施施工质量量验收系系列规范范的标准准，控制制工程质质量，按按照“验验评分离离、强化化验收、完善手手段、过过程控制制”的指指导思想想，采取取有效的的手段，加强施施工过程程中的质质量控制制。各施施工单位位项目经经理为质质量的第第一责任任人。33业主主要求总总承包单单位按照照本工程程的总体体质量目目标参与与全部工工程质量量管理，总承包包单位应应按照总总体质量量目标，针对充充分满足足使用功功能、设设计效果果和观感感质量，全面提提高工程程质量整整体水平平的目的的，提出出合理化化建议，各分包包施工单单位应给给予配合合执行。总承包包单位配配合监理理单位加加强施工工单位自自身质量量管理能能力，充充分强化化和调动动各施工工单位的的质量意意识和积积极性，实现全全员、全全过程的的质量管管理。44为了了确保工工程质量量达到优优质标准准，每周周至少定定期一次次由监理理组织，业主、总包单单位和各各分包单单位责任任人参加加质量检检查，对对各施工工单位本本周完成成的工程程质量进进行评定定，对不不合格工工程或质质量隐患患下达整整改指令令，并将将评定结结果在监监理例会会上通报报。5各分包包施工单单位应服服从总包包单位质质检员的的各项口口头或书书面的整整改要求求，对不不服从管管理的施施工单位位，总包包单位应应报业主主和监理理，经批批准后可可采取强强制措施施。6各分包包单位必必须编制制分项工工程作业业设计或或施工方方案，由由总包单单位报业业主和监监理单位位审核后后实施，方案必必须符合合工程总总体质量量目标要要求。77各分分项分部部工程所所用原材材料、成成品、半半成品必必须符合合国家相相关质量量检验标标准、设设计和相相关合同同文件要要求，材材料进场场时，提提供产品品合格证证和有效效质量证证明文件件，按照照规定需需要复检检的材料料，必须须有施工工单位和和监理方方见证取取样，并并送具有有检测资资质的单单位检验验。8对施工工单位私私自更换换材料、成品、半成品品的品牌牌或自行行更换具具有同样样效能的的材料的的行为，一经发发现监理理单位将将给予严严厉处罚罚，并对对已施工工的部位位予以返返工处理理。9施工过过程中的的上一道道工序未未经验收收，不得得进入下下道工序序的施工工，监理理单位组组织施工工单位责责任人对对分项工工程的工工序节点点和成品品验收，验收时时必须先先向监理理报验，并提前前24小小时向监监理单位位送报验验材料。10工程施施工技术术资料是是施工质质量可追追溯的依依据，各各单位应应该与工工程同步步，及时时有效的的整理，要求项项目齐全全，内容容具体，手续完完备，真真实、准准确、可可靠。工工程资料料的填写写按照国国家标准准建设设工程文文件归档档整理规规范GGB/TT0500328820001和和湖北北省建筑筑工程施施工统一一用表的规定定整理填填写。111工工程竣工工时，各各施工单单位必须须交业主主四套完完整的竣竣工资料料（包括括音像资资料），其中一一套必须须是原件件，复印印件必须须字迹清清晰，有有关签字字完整有有效。十二、施施工现场场安全文文明管理理规定为规范施施工现场场管理，切实做做好安全全文明施施工，特特制订本本规定，凡属参参加东风风阳光城城建设的的各施工工单位，都必须须遵守本本规定，各参与与承监的的监理单单位均有有责任督督促施工工单位严严格执行行本规定定。1.工程开开工前施施工单位位必须按按业主提提供的平平面图在在指定区区域内详详细规划划和合理理布置现现场办公公、地材材堆场、加工制制作区域域，并绘绘图公布布于醒目目位置，现场实实物应与与规划相相符。22.施工工现场实实行封闭闭管理，围护墙墙或栅栏栏高度不不低于22m，入入口处应应美观大大方，严严禁乱张张乱贴。3.施施工现场场道路保保持畅通通，道路路必须平平整硬化化，满足足载重卡卡车通行行，并保保持日常常整洁。4.工工程施工工至二层层（含二二层）时时必须采采用20000目目密网封封闭作业业，脚手手架搭设设必须复复核规范范要求，提升设设备必须须经安检检合格后后方可使使用。55.施工工现场必必须保证证排水畅畅通，施施工污水水应通过过简易沉沉淀池后后方可进进入小区区排水系系统。出出入车辆辆必须冲冲洗干净净，严禁禁带泥出出入。66.现场场施工材材料必须须分类堆堆放，并并有醒目目标识，严禁混混堆乱放放。7.现场临临时办公公环境应应美观大大方，设设施整洁洁，卫生生设施齐齐全，禁禁止使用用干厕，严禁现现场搭建建施工住住房。88.施工工现场必必须有醒醒目的标标牌标识识工程规规模，工工程造价价，开（竣）工工日期，建设单单位、监监理单位位、设计计单位、施工单单位负责责人，施施工单位位安全员员和质检检员。99.严格格执行行行政主管管部门制制订的安安全文明明施工管管理细则则，确保保施工安安全，争争做文明明样板工工地。110.任任何单位位和个人人都必须须遵守本本规定，违者按按违规处处罚。十二、工工程质量量问题（事故）处理规规定一.为了了规范工工程管理理，对质质量问题题（事故故）的调调查处理理，根据据有关建建筑工程程质量法法律、法法规规定定，结合合工程管管理的具具体情况况，制定定本规定定。二.建筑工工程质量量问题（事故）的分类类：1.质量问问题的分分类1）一般质质量问题题：不影影响建筑筑物的近近期使用用，也不不影响建建筑物结结构的承承载力、刚度及及完整性性，但却却影响美美观或耐耐久性。2）较较严重质质量问题题：不影影响建筑筑物结构构的承载载力，却却影响建建筑物的的使用功功能或使使结构的的使用功功能下降降，有时时还会使使人有不不舒适和和不安全全感。33）严重重质量问问题：影影响建筑筑物结构构的承载载力或使使用安全全。 22.质量量事故分分类：11）一般般质量事事故：由由于勘察察、设计计、施工工过失等等，造成成直接经经济损失失在伍仟仟元以上上（含伍伍仟元）、十万万元以下下的。严严重质量量问题大大面积出出现或建建筑物倾倾斜超过过设计和和规范允允许值造造成建筑筑结构临临近破坏坏或局部部破坏，损失在在十万元元以下的的，也可可当作一一般质量量事故来来处理。2）重重大质量量事故：其分类类按建设设部号号部长令令的规定定分类。三.质质量问题题（事故故）上报报处理程程序：11.一般般质量问问题：由由责任监监理工程程师填发发监理记记录，监监督责任任方处理理并检查查验收。 2.较严重重质量问问题：11）责任任监理工工程师签签发整改改通知书书，并报报总监工工程师。若需审审查整改改方案，应在整整改通知知中注明明。 22）责任任监理工工程师收收到责任任方报来来的整改改完成报报告书后后，应及及时检查查验收。3.严严重质量量问题：1）责责任监理理工程师师签发整整改通知知书，并并及时报报总监工工程师，经总监监工程师师同意发发局部暂暂停施工工通知。2）责责任监理理工程师师收到有有关方的的调查处处理方案案后，立立即初审审上报工工程部。调查处处理方案案必须经经监理方方总监代代表及设设计部门门审核认认可。33）调查查处理方方案经设设计部门门审核签签字后报报告工程程部及监监理单位位总监代代表。44）工程程部和总总监代表表分别签签署责任任追究意意见后，由总监监代表签签发复工工通知书书。4.质量事事故：11）责任任监理工工程师责责成参建建有关方方填写并并上报工工程质量量事故报报表。 2）责责任监理理工程师师立即报报工程部部，工程程部根据据事故严严重程度度和范围围大小等等因素决决定调查查处理程程序。一一般情况况下组织织本公司司技术部部及设计计单位现现场分析析事