改造装饰项目确保工程工期的技术保证措施3780.docx

改造装饰项目确保工程工期的技术保证措施第1节项目工期控制程序1-1成立进度控制体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。1-2项目工期控制程序项目进行控制程序如下1根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。3项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。5全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。第2节施工进度计划2-1施工进度计划的编制说明本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：1.1设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。1.2施工部署与主要工程施工方案。1.3主要材料和设备的供应能力。1.4我司施工人员的技术素质及劳动效率。1.5施工现场条件及气候条件，环境条件等。第3节保证进度计划实施的措施3-1施工进度计划的实施项目的施工进度计划的落实通过编制月、旬、周施工进度计划实现。月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。1保证施工进度计划实施的措施：1.1跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。1.2在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。1.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。1.4跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。1.5落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。1.6处理进度索赔。2当出现下列情况时，应采取措施处理：2.1当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2.2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。2.3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。3-2施工进度计划的检查与调整施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。1检查内容：1.1检查期内实际完成和累计完成工程量。1.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。1.3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。1.4进度偏差情况。1.5进度管理情况。1.6影响进度的特殊原因及分析。2月度施工进度报告月度施工进度报告应包括下列内容：2.1进度执行情况的综合描述。2.2实际施工进度图。2.3工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。2.4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。2.5解决问题的措施。2.6计划调整意见。3施工进度计划调整内容：施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下：3.1施工内容。3.2工程量。3.3起止时间。3.4持续时间。3.5工作关系。3.6资源供应。4施工进度控制总结施工进度控制总结应包括下列内容4.1合同工期目标及计划工期目标完成情况。4.2施工进度控制经验。4.3施工进度控制中存在的问题及分析。4.4科学的施工进度计划方法的应用情况。4.5施工进度控制的改进意见。3-3节假日、农忙时确保施工措施1、为加快工程施工进度，施工现场星期六、星期天和节假日不休息。2、我拥有的工种齐全，职工总人数500多人，多为城镇居民，项目部将实行轮休制度，确保农忙时节的施工力量不消减。3、为确保本工程在农忙时节施工现场人员足够，不影响工程进度，我司将增派足够的正式职工在施工现场进行作业。3、对于施工现场采用的部分农民工、壮工等，项目部将与之签订劳务合同，保证其在农忙时不离现场，使农忙时现场有足够的劳动力。4、在农忙季节，可以给农民工增加工资，减少人员流失。3-4模板、周转材料计划1、我司将在施工现场采用多套模板钢管等周材以保证工程的顺利进行。2、我方在入场后根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前15天做出主材及地方材料分批量进场计划。其中：（1）组织编制施工图预算。（2）作好各项周材计划。（3）开工前向拿出预算材料表和用料计划。3、由于本工程施工场地宽阔，可以在施工现场留有足够的材料堆放库房、场地。4、利用施工现场龙门架和人力进行材料周转，使材料转运达到最快速度。内容总结（1）改造装饰项目确保工程工期的技术保证措施第1节项目工期控制程序1-1成立进度控制体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系（2）2.2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划（3）2.4进度偏差的状况和导致偏差的原因分析（4）4.4科学的施工进度计划方法的应用情况9