07项目策划过程检查表ept.docx

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07项目策划过程检查表ept.docx

项目策划过程检查表编号：项目名称项目编号软件项目经经理此次检查时时间报告人日期内容已经完成部分完成尚未完成不适用注释项目估算对项目进行行了合理理的分解解，并区区分复杂杂度对项目进行行了规模模和工作作量估算算，并符符合估算算过程对项目进行行了进度度估算，并并符合要要求的估估算过程程对项目进行行了风险险估算，并并符合要要求的估估算过程程对项目进行行了资源源估算，并并符合要要求的估估算过程程对项目进行行了成本本估算，并并符合要要求的估估算过程程对估算结果果进行了了评审，并并符合要要求策划过程参与项目策策划过程程人员是是否接受受估算和和项目策策划方面面培训以软件任务务书和SSRS作作为策划划基础选择了合适适的生命命周期模模型对生命周期期模型进进行裁减减，是否否有合理理的理由由项目产生的的软件工工作产品品是否进进行确认认策划过程与与相关部部门和人人员充分分协商，并并取得了了他们的的承诺同时考虑了了项目管管理、集集成、测测试、SSCM、SQAA等工作作已经剔除了了停工、假假期等影影响工作作时间的的因素策划形成的的软件开开发计划划与用户户要求、合合同等不不相矛盾盾计划评审软件项目开开发计划划形成文文档计划评审过过程符合合公司规规定、标标准要求求项目相关部部门和人人员同意意，并签签字认可可公司的对外外承诺是是否得到到高级管管理者的的认可项目开发计计划经过过SCCCB批准准审核签字角色姓名签字日期软件项目经经理SQA经理理

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