财务工作人员年末述职报告2022.docx

财务工作人员年末述职报告2022要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。那财务工作人员年末述职报告怎么写呢?下面是我整理的一些关于财务工作人员年末述职报告的文章，欢迎参考和借鉴,盼望对你有所关心。财务工作人员年末述职报告1各位领导，各位来宾，大家下午好!现将本人多年来的基本状况、主要工作成果和体会汇报如下。第一部分：个人基本状况本人叫_，_人，_文化，会计师。_年_月从_市_(集团)股份有限公司财务处调入_(集团)公司财务部工作，从_年元月份起，先后担任_大厦实业有限公司财务部副经理、经理，_公司财务部经理。_年元月至今担任_有限公司财务总监。从事财会工作近28年。本人本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志述职报告，好学上进述职报告，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。1、具有会计专业双学历1977年全国高等院校(中专)恢复了考试招生制度，本人荣幸的考入_市_学校(当时录用率仅2%)。1978年至1979年底在_市财贸学校会计专业学习。1980年元月从市财校毕业安排到_市_公司财务部工作。为了进一步提高自己的会计专业理论水平，_年_月至_年_月坚持参与了_大学业余班(不脱产)商会专业的学习，取得了_大学商会专业毕业证书。通过先后5年会计专业理论学问的学习，为自己以后从事企业财务管理领导工作打下了良好的专业理论基础。2、具有较为丰富的财会领导工作经受多年来始终从事财务管理领导工作，熟识商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算，了解20多年来_市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。担任_实业有限公司、_有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年，领导_公司全部财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是_公司财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：多年来的财务分析、_有限公司财务(会计)管理方法、_公司餐饮部财务管理暂行规定、_有限公司有关财务管理若干规定、会计人员岗位责任制销售打算超额提成奖罚方法等。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。目前，自己是公司财会部门的会计活档案和资格最长的负责人。第二部分：工作取得的一点主要成果1、减免税收留意搞好与_税务部门的业务关系，争取_税务部门对企业的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费。多年来，在公司领导_总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计_多万元.2、合理避税会计工作是一门业务技术工作，会计帐务的处理，存在着肯定的技巧和学问述职报告，大有文章可做。税务法规政策具体到每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益考虑，敏捷奇妙的处理有关会计核算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。多年来，自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作：_职工住宅的避税问题_年_向_有限公司购置_小区商品住宅_平方米，_年房产过户到个人名下_套，价值_万元，这部分房产始终未转入固定资产，而是暂挂“预付账款往来会计科目，为企业削减营业税、房产税支出_万元。预提基建借款利息的问题_至_年期间，_利用与_省资金局签订的一份从未执行的借款合同，先后提取省_厅借款利息_万元，这部分预提借款利息已上缴_公司，为企业削减了不少的税金支出。列支大厦为“_公司借款担保坏账损失的问题_开业第一届领导班子(_年_总前届领导)为_“_公司_币借款担保_万元，由于“_公司破产导致_承当起连带经济责任，法院判决由_支付银行_币借款_万元，诉讼费人民币_万元，折合人民币合计_万元。从企业利益考虑，_年本人将这笔损失一次性列入_费用，形成_年_当年亏损_万元。并且，想方设法通过多方努力述职报告，在税务检查时确认了这笔损失，为_争取到了_年利润弥补亏损的大好时光，为企业削减所得税支出_多万元。整理落实了_“_中心贸易帐务长安大厦开业初期，经贸中心帐务混乱，存在着虚构利润等问题。受_总指派，从_年_月份起，由本人对_“_中心帐务进行了重新整理，将该公司原账面利润_万元经过规范帐务整理后，确认为账面亏损_万元，形成当年_利润抵扣“经贸中心亏损，为企业削减了不少的税收支出。关于对_“债务生组业务的会计处理问题最近，本人对_“_会计事务所的审计报告提出意见述职报告，关于本人公司与_“债务重组业务提出了自己不同的会计处理方法，照此运作，可为公司节省税金近_万元。3、准时调汇归还_币借款，化解汇率变动造成的资金损失_年本人调入_财务部后，当时_账面_币借款_万元，国家_币兑换_币汇率为_:_元，并且规定_币与_币不能自由兑换。同时述职报告，黑市市场_币兑换_币价格月月看涨，针对这种状况，通过对当时国家政策和市场的长远分析，本人准时的向公司领导建议通过省外贸渠道，申请购置_额度，调挤外汇快速归还_币借款，这项建议被_总接受，通过公司领导的努力，_公司从省_厅申请到_万_元的额度述职报告，公司果断调汇归还_币借款_万元。一个月后，国家上调_币兑换_汇率为_：_元，由于_调汇归还_币借款准时，避开了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失，为_节省资金_多万元，受到了公司领导的大会表扬。总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有许多，这里就不在一一列举。本人作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，实行敏捷机动的战略战术，避重就轻，随机应变，充分发挥和运用会计学问的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺利通过。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查，他将永久写在了_公司财务工作的历史上。同时，在这方面本人从来未向公司领导伸手要过嘉奖。敢于承当责任，不计个人得失。本人自己心里常常这样想：干的是_的活，操的是_的心，吃的是_的饭，应当为_多出力述职报告，把_的事当作自己的.事来干。第三部分：多年来的一点工作想法、做法及体会1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业更加展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于十分重要的地位。2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监肯定要摆正。在这方面，本人始终留意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，本人坚持要从财务角度服从指令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。3、不说大话，求真务实。财会工作成天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实精确，有凭有据，有条有理。因此，本人担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认仔细真理财。用事实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证明了这一点。4、工作具体，简单惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，打算预报，检查分析，既具体又繁琐。要求规范精确，照章办事，在这方面，本人深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务安排下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到一般员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，打算任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理高兴，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能含糊。5、敏捷机动，理财策略。在社会主义市场经济条件下，市场竞争激烈，瞬息万变，错综冗杂，多年来，本人作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，敏捷处理各种会计实际问题，在会计核算方面，敏捷运用书本理论学问，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，奇妙周旋。特殊留意敏捷机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如：为偿还“_债务，让员工集资的的建议，被公司领导接受，并受到了广大员工主动的响应和大力支持。6、勤奋好学，争当排头。社会在进展，时代在挑战，学问在更新，要当好财务总监，就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑，特殊是要留意学习和把握财务会计税收新学问，跟上社会经济进展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。7、心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是本人时刻牢记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限，但仍旧要警钟长鸣，时刻提示自己，防止权力滥用，抵抗金钱诱惑，杜绝腐败行为。平心而论，在这方面对自己要求还是比较严格的，平常留意不公车私用，大手大脚，铺张浪费，滥用公款。留意不给领导出瞎点子，始终坚持没有设立“帐外帐，关于这一点，在以后的公司帐务审计中可以清晰的看到。以上就是本人多年来本人所获得的一点成果和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与本人一起工作的同志们共同协作支持的结果，特殊是和历届公司领导对本人工作的信任、重用和栽培是分不开的。在这里本人对多年来始终重用和支持本人工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对本人工作的高度信任，才让本人有了施展才华的工作平台，使本人能为_公司的进展和繁华做出一点奉献。第四部分：存在的问题和努力的方向任职多年来，虽然做了一些工作，取得了一些成果，但也存在一些缺乏之处，主要是：1、财务监督执行财经法规的力度还不够强，在任职的多年中，尽管自己尽力想做到依法理财(_有些人说本人是最有独特的经理)，但在实际工作中，由于多方面的缘由，力不从心，在财务监督中存在着执法不严的现象。2、理论学习有待加强。在学习中有偏重学习经济理论专业学问，轻视政治理论学问的倾向。3、当工作忙、矛盾多、压力大时会出现急躁心情，有时不留意工作方式和方法，与领导和各部门沟通有待加强。4、性格内向，不爱讲话，不爱张扬。针对上述这些问题和薄弱环节，本人今后肯定要特殊留意加强和改良，进一步增添做好本职工作的责任感和使命感，切实从以下方面做好本职工作。1、自觉学习政治理论，不断提高思想政治觉悟。2、进一步增添法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性。3、加强与上级领导和同志们的协调和沟通，增添财务与公司各部门的和谐关系。最近，_公司整体划转到_企业统一管理，这是_公司进展政治生活中的一件大喜事。对此，本人特别高兴，并坚决拥护，这将结束_公司多年来由_管理带来的政企不分而使公司不能完全根据市场国有企业经营机制规范运作考核的历史，它将为_公司今后的蓬勃进展开拓了宽阔的前景。本人盼望_公司在“_上级主管部门的正确领导下，进一步转换运营机制，更新经营理念，上下一条心述职报告，让_公司的进展能更上一层楼。尽管_公司目前的进展还面临着很多具体问题，酒店硬件设施陈旧，市场销售渠道还不够顺畅，自营范围比较有限，对外公共关系特殊是税务方面还有很多麻烦的问题需要解决，但本人坚信述职报告，今后在“_领导的正确领导下将会得到逐步改善和解决述职报告，_的明天将会更加美妙。以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批判指正。感谢大家!财务工作人员年末述职报告2各位领导：大家好：_年本人仔细履行工作职责，顺利完成了_年完成了省公司及分公司支配的各项工作任务，现将工作状况做一汇报。一、合降本增效、本地网全本钱评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强本钱费用的管理。1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。2、加大本钱费用的管控力度，支出付现总本钱约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现本钱的21.4%。二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，呈现本地网各专业资源占用和使用状况。对全部供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。三、切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。对全部收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。坚持月末对营业款算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，仔细填写银行对账明细表。四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善，增加了网运本钱的核对工作，网运本钱匹配率到达了95%以上。相关问题准时与各部门进行沟通解决。五、加强财务核算基础工作对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。加大外部发票管理力度，清理了20_年-20_年全部外部发票，加大对原始发票的审核力度。六、工作中存在的缺乏(一)本钱费用管控不力_年付现本钱支出6950万元，超预算870万元(14%)。(二)营业欠款没有很好的掌握合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题始终没有很好的解决。(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升ERP系统、报账平台、全本钱管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中常常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。七、_年的工作打算_年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：(一)全面深化推动基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。(二)继续以本地网全本钱财务评价为抓手，推行“全本钱管理，落实四条管理线本钱归口管理的责任，提升资源使用效益。全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。(三)全面深化降本增效活动，缓解本钱需求与预算掌握目标差距较大的压力，改良公司盈利能力。继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。(四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。1、合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。2、加强资金预算与支付算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。3、加强债权、债务风险的掌握，防范资金风险。4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。(五)进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。(六)加强资产财务管理。1、加强工程过程管理和工程本钱管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程本钱核算工作。2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。以上如有不妥之处，请批判指正!财务工作人员年末述职报告3春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这一年多的工作做一简洁的回顾。一、作为非盈利部门，合理掌握本钱(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们今年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、商量，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们根据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有劝说力的，在销售额与上年同期基本持平的状况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了_%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门部长根据员工的岗位描述对其平常的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的主动性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，主动协作总经办顺利完成了_年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售打算提供根据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培育自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组商量、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门部长，再由部门部长转达给主管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地支配每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在今年的税务工作中我们克服了很多困难，通过主动参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感受：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发觉问题准时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能准时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘将来的蓝图。财务工作人员年末述职报告4各位领导、各位同事：大家好!过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：一、 全年完成公司量化指标状况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20_万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作20_年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们准时向有关领导提供各种数据，准时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有打算组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和缺乏：20_年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良：一是部门之间互相沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未准时收回来;三是财务部门未能常常深入分公司和项目了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改良。四、20_年财务工作的初步设想：20_年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有根据、事后有证据;二是要强化总部对资金的集中调控能力;三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最终，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的关心和协作;二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。财务工作人员年末述职报告5各位领导，大家好：_年本人仔细履行工作职责，顺利完成了_年完成了省公司及分公司支配的各项工作任务，现将工作状况做一汇报。一、结合降本增效、本地网全本钱评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强本钱费用的管理。1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。2、加大本钱费用的管控力度，支出付现总本钱约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现本钱的21.4%。二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。充分利用财务信息化支撑手段，呈现本地网各专业资源占用和使用状况。对全部供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。三、切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。对全部收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进行银行账户余额的核对，仔细填写银行对账明细表。四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善，增加了网运本钱的核对工作，网运本钱匹配率到达了95%以上。相关问题准时与各部门进行沟通解决。五、加强财务核算基础工作对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。加大外部发票管理力度，清理了20_年-20_年全部外部发票，加大对原始发票的审核力度。六、工作中存在的缺乏(一)本钱费用管控不力_年付现本钱支出6950万元，超预算870万元(14%)。(二)营业欠款没有很好的掌握合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题始终没有很好的解决。(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升ERP系统、报账平台、全本钱管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中常常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。七、_年的工作打算_年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：(一)全面深化推动基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。(二)继续以本地网全本钱财务评价为抓手，推行“全本钱管理，落实四条管理线本钱归口管理的责任，提升资源使用效益。全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。(三)全面深化降本增效活动，缓解本钱需求与预算掌握目标差距较大的压力，改良公司盈利能力。继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。(四)进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控能力与运行效率。1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。3、加强债权、债务风险的掌握，防范资金风险。4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。(五)进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。(六)加强资产财务管理。1、加强工程过程管理和工程本钱管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程本钱核算工作。2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。以上如有不妥之处，请批判指正!本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 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