箱涵新建工程技术标.docx

泽丰路柘沥港箱涵新建工程技术标上海建科工程工程管理法定代表人：2016年06月10日4KPM第二章 监理工作内容及范围(6)催促承包人组织工地卫生及文明施工检查；(7)催促承包人协调处理工地的各种纠纷；(8)催促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作；(9)总监理工程师通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向 质量平安监督机构报送施工现场监理情况的报告。2. 6.合同管理(1)协助建设单位处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷；(2)进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。2. 7.信息管理(1)进行各种工程信息的收集、整理、存档；(2)定期提供各类工程工程管理报表；(3)建立工地例会制度，并作好会议记录；(4)催促各承包人整理工程技术资料。JKPM第三章监理依据第三章监理依据1、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规 范、中华人民共和国合同法、建设工程平安生产管理条例等相关法律、法 规及条例。2、本工程经委托人批准的监理大纲、监理招标文件、设计文件、施工图 纸、工程地质勘杳报告、投标文件等工程文件。3、依法订立的与本工程有关的建设工程合同。4、有关的工程建设规范、规程、规定及技术标准，以以下举主要规范目录：(1)建设工程监理规范GB/T50319-2013(2)工程测量规范GB50026-2007(3)沥青路面施工及验收规范GB50092-96(4)水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-87(5)混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010(6)地下工程防水技术规范GB50108-2008(7)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002(8)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015(9)地下防水工程质量验收规范GB50208-2011(10) 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008(11) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013(12) 建设工程文件归档规范GB/T50328-2014(13) 建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006(14) 建筑电气照明装置施工与验收规范GB50617-2010(15) 房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术管理规范GB50618-2011(16) 城市道路交通设施设计规范GB50688-2011(17) 市政工程施工组织设计规范GB/T50903-2013(18) 公路桥涵地基与基础设计规范JTG D63-2007(19) 建筑灭火器配置验收及检查规范GB50444-20084KPM第二章 监理工作内容及范围(20) 建筑变形测量规范JGJ8-2007(21) 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012(22) 钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010(23) 建筑地基处理技术规范JGJ79-2012(24) 建筑桩基技术规范JGJ94-2008(25) 基坑工程技术规范DG/TJ08-61-2010(26) 地基处理技术规范DBJ08-40-2010(27) 型钢水泥土搅拌墙技术规程JGJ/T 199-2010(28) 施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2005(29) 城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-2008(30) 城市桥梁工程施工与质量验收规范CJJ 2-2008(31) 城市道路照明工程施工及验收规程CJJ 89-2012(32) 城市道路工程施工质量验收规程DGJ08-118-2010(33) 市政地下工程施工质量验收规范DG/TJ08-236-2013(34) 施工现场平安质量保证体系DG/TJ08-1201-2005(35) 建设工程监理施工平安监督规程DG/TJ08-2035-2014(36) 建设工程(工程)竣工档案编制技术规范DG/TJ08-2046-2008(37) 国家和地方规定的其他强制性标准。d JKPM第四章 监理组织机构第四章监理组织机构.组织机构图总监理工程师代表资料员材料见证全理程用安监工师量现程序潴监工师电31程而强监工师，政理程师 市监工师给水理程市政道路组备注：监理人员基本情况、业绩及相关资格证书详见商务标。10JKPM第四章 监理组织机构1 .岗位分工及职责总监理工程师（1）全面负责本工程现场监理工程部的工作，并受本监理单位委派，代表监理 工程部与业主、设计单位和承包单位进行业务联系；（2）确定监理工程部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段安排不同专 业的监理人员进驻现场工作；（3）主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么；（4）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单；（5）与各承包单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的 资料；（6）调解业主与承包单位之间的合同争议处理索赔，审批工程延期；（7）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工 申请；（8）审查和处理工程变更，审核签署承包单位的变更申请；（9）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作 总结；（10）主持工地会议，签发监理工程部的文件和指令。（11）根据整个工程的建设施工进展情况与业主共同商定本工程在实施过程中 各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值的咨询意见,使本工程按业主 确定的工期、质量、造价目标顺利完成；（12）保持与业主的密切联系，经常听取业主对现场监理工程部的意见和设想， 及时调整监理工作中出现的一些问题；（13）检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况进行监理人员调配、 调换不称职的监理人员。（14）管理指定专业分包监理单位，指导分包单位建立符合本工程要求的质量保 证体系并纳入整个工程的质量管理体系保持正常运行。协调监理分包单位 与其他参建单位的工作，以此保障整个工程的顺利完成。11JKPM第四章 监理组织机构2. 2.平安监理工程师（1）协助建设单位加强对发包工程的平安管理；（2）催促、审查施工单位编制平安生产技术方案、措施，并监督实施；（3）核查平安生产方面的材料和设备的原始凭证、检测报告与准用证；（4）监督施工过程中的人、机和施工环境的平安状态，催促施工单位及时消除 隐患;（5）协助参与对工程平安事故的分析和处理；（6）定期向建设单位报告工程建设平安生产情况。2. 3.测量监理工程师（1）熟悉与掌握本工程测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制；（2）催促承包单位对原始基准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查 复核；（3）熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查；（4）负责对已完工程的测量复核工作。2. 4.专业监理工程师住要含市政、强弱电、绿化等）（1）组织本专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设 计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工 组织设计制定监理目标控制的具体对策；（2）组织本专'业监理人员，认真审查有关的施工组织设计，汇总对施工组织设 计的审查意见，同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见；（3）组织本专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好检查和验 收工作，协调土建与设备、安装等相关部位及工序之间的检查和验收问题;（4）根据工程进展和监理工作的实际情况，安排本专业监理人员进行日常的监 理工作；（5）根据图纸及承包单位的施工组织设计，编制各分局部项工程的监理实施细 那么；（6）协调本专业各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实 施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监或总监代表汇报进度计划完12JKPM成情况;第四章 监理组织机构（7）负责现场平安生产与文明施工的检查与监督；（8）负责编写本专业的每周监理情况工作报表，并负责编写本专业监理组的监 理月报和阶段监理总结报告中与本专业相关局部的内容；（9）催促承包单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并 深入现场检查，保证施工技术措施的落实；（10）带着本专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收；按每个分 局部项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收 工作；（11）负责检查、检测并确认材料、设备、成品、和半成品的质量符合要求。（12）及时汇总本专业已完成的实物工程量，催促工程计量监理人员及时复核, 签证本专业合格的已完成实物工程量。2. 5.材料见证（1）取样时，见证人员在现场进行见证；（2）见证人员对试样进行监护；（3）见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；（4）有专用送样工具的工地，见证人员亲自封样；（5）见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；（6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任；（7）负责收集和统计工程材料/构配件/设备审核所需的合格证明文件（包括质 保书、准用证、交易凭证等）、工程材料复试报告和现场试块等试验合格 文件；（8）及时准确地填写“工程原材料、成品、半成品审核工作台帐”。2.6.资料员（1）负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘方法；（2）负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程 验收单等有关资料的编号整理及登记工作；（3）负责监理工作音像资料收集和管理工作。13JKPM第五章监理工作程序及流程第五章监理工作程序及流程上海建科在20多年的建设工程施工监理工作中，积累了丰富的监理经验， 同时也制定了一套完善的监理工作程序和流程体系，由于篇幅所限，仅列出局部 的监理工作程序。签监理合同(建设、监理&)委派和确认含理工程师(监理、建娶监理项£(监理出)(监理工程部)招监理规划(总监、监理工患第一次工地交底会 (建设、监理、承津位)施工室阶兽理控制(监理工程部)监理总结、tar归档(监理项昆)理工作 (监理项营)竣工验收(建监理工程部)质控制-1进度控制一工地例会合同管理资料管，+1 .监理工作总程序图5-1监理工作总程序2 .施工准备阶段监理工作程序熟悉设计文件，现场环境调查（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师' 专业监理工程师）审查施工组织设计（总监理工程师）审查施工组织设计（总监理工程师）图5-2施工准备阶段监理工作程序14JKPM第五章监理工作程序及流程3 .施工阶段监理工作程序力 施工现场调查力 施工现场调查出具单位工程质评价报告图5-3施工阶段监理工作程序15JKPM第五章监理工作程序及流程4 .质量控制工作程序审核点部位、关工序 的比口«* 专业JK超工程师）工工艺、触工S(亟般理工篇)去承包单位试验*（一业监理工程加）材料、构&件、设备控制专业监理工程师）检查承包单位计设备专业监理工程师）s'签认分xliwiMsi(窿理工需)图5-4质量控制工作程序.工程计量工作程序16目录JKPM目录第一章工程概况11. 工程概况分析12. 总体管理思路23. 监理工作目标3第二章监理工作内容及范围4L监理工作范围42.监理工作服务内容4第三章监理依据8第四章监理组织机构10L组织机构图102.岗位分工及职责11第五章监理工作程序及流程141. 监理工作总程序142. 施工准备阶段监理工作程序143. 施工阶段监理工作程序154. 质量控制工作程序165. 工程计量工作程序166. 进度控制工作程序177. 合同管理工作程序188. 组织协调工作程序189. 平安、文明施工监理工作程序1910. 风险管理工作程序2011. 信息资料管理工作程序21第六章监理资料的提供23第七章监理控制措施25JKPM第五章监理工作程序及流程6.进度控制工作程序否是否竣工图5-6进度控制工作程序17JKPM第五章监理工作程序及流程7.合同管理工作程序收集、熟悉合同管理工作有关资料(专业监理工程师)制定合同管理工作方案 (总监理工程师)工程暂停及复工处理（总监理工程师, 专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、'专业监理工程师）是否发生争议继续履行合同工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）协助合同解除（总监理工程师）协助仲裁或诉讼 （总监理工程师）合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）图5-7合同管理工作程序8.组织协调工作程序曲调事宜发生现场调解 (专业监理工程师)专项调解(专业监理工程师)仲裁或峰（政府机构）图5-8组织协调工作程序18编制会议纪要喇T确认协调结果未成 (专业监理工程师)合同争议调解（总监理工程师）JKPM第五章监理工作程序及流程9.平安、文明施工监理工作程序签订19理合同(建设、监理金)置和确的监任工程如(监理单位)娶监理项昆(监理孟)矍工程工程安专理(监理项晶)盘平安监理细那么(总监理工嘉、平安监理员)协调业主鳖安第产协议(监理项昱)到达平安管理催促施工方监理平安、文明第工保证体系（总承包方）催促平安、文明技术方案实施审查总包专项平安、文明技术方案（监理方）直到工费工建立健全豢平安、文明苴台账进场总交底（总承包方）持证有效上岗（总承包方）落实具体部位（总承包方）验收挂牌使用（总承包方）要改后进入下到工序规范平安、文明行为（总承包方）图5-9平安、审查总包、分包资质平安、文明协议（监理方）申查特殊工种持证情况（监理方）对大型机械设备的监控（总承包方）大危险源控制责任人（总承包方）定期检查制度、跟班（监理方、总监理方）建立奖罚制度（建设方、监理方、总承包方）文明施工监理工作程序19第一次现场交底会明确平安生产工作(建设、监理、施工方)JKPM第五章监理工作程序及流程10 .风险管理工作程序编制工程管理规划 风险识别建科院专家组风险评估嘉风险产生风险管理绩效评价确定重大跟踪风险的 风险参数、判别主要 风险因素图510风险管理工作程序20JKPM第五章监理工作程序及流程11 .信息资料管理工作程序施工准备阶段 施工准备阶段 开工审批中标通知书、监理合同施工合同及其他事组的竣工验收形成图5-11信息资料管理工作程序21JKPM工程襄制-第五章监理工作程序及流程施工进度计划报审表月度工、料、机动态表工程暂停令工程复工报审表工程延期审批表监理通知监理通知回复单工程物资进场报验表分包单位资质报验表分项/分部工程施工报验表监理通知监理通知回现单监理抽检记录不合格项处置记录有见证取样和送检见证人备案书见证记录月度工程进度款报审表工程款支付申请表工程歙支付证书工程变更单工程变更费用报审表费用索赔申请表费用索赔审批表工程看停令工程复工报审表工程延期申请表 工程款支付申请表 工程款支付证书图5-12信息资料管理工作程序22星JKPM第六章监理资料的提供第六章监理资料的提供根据建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2014）以及上海市建设工程（工程）竣工档案编制技术规范的规定，工程竣工验收后将及时对监理资料进行归档，向建设单位和档案管理部门提供监理档案资料。表6-1监理资料的提供序号监理方提交资料前期 提供过程 提供竣工 提交1监理大纲及委托监理合同V2监理规划3监理实施细那么V4总分包单位资格报审表VV5施工组织设计（方案）报审表VV6工程开工/复工报审查表及工程暂停令V7施工测量放线报验单及复核资料VV8材料、构配件、设备报审表及质量证明文件VV9工程进度计划报审表VV10隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程、单位工程等验收资料V11其他报验申请表VV12工程变更资料VV13工程计量单和工程款支付证书VV14索赔文件资料VJ15监理工程师通知单及整改复查审核资料VV16监理工作联系单VJ17监理日志VV18监理月报V19会议纪要（设计交底、图纸会审、工程例会、专题协调会）VV20实测工程检查记录、外观工程评分记录和质量保证资料检查记录VJ21质量缺陷与事故的处理文件V23JKPMJKPM第七章监理控制措施序号监理方提交资料前期 提供过程提供竣工提交22工程质量评估报告等专题报告V23监理单位工程质量合格证明书VV24竣工结算审核意见书V25监理工作总结VV26与参建各方来往函件V24JKPM第七章监理控制措施第七章监理控制措施1 .质量控制措施1.1. 质量控制的监理工作原那么确保质量到达预期目标；（1） 做好施工中各阶段的控制工作，严格对各项工序进行把关；按设计图纸及规范规定进行检查验收；（2） 各分项分部工程质量一次验收合格。1.2. 质量控制的监理工作方法工程质量控制是监理工作的重点和关键环节，我司将严格按照质量标准、设 计文件和审核批准的施工组织设计方案进行各质量环节的把关，并对影响质量的 诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施。采取的主要质量控制方法 见卜表：表7-1质量控制监理工作方法方法内容审查审查施工组织设计、专项施工方案；施工单位关键管理岗位人员资质、特殊工种人员资质、 分包单位资质以及主要材料供应商和试验检测单位资质；施工现场质品管理体系；施工图、 施工更改及设计变更。复核复核坐标控制点、标高控制点以及现场测量保护桩点。旁站涉及的重点施工部位和隐蔽工程，影响工程质量的特殊过程和关键工序等进行旁站。见证对工程材料按验收规范需进行现场取样复验的；对涉及建设工程结构平安工程质量验收的试 块、试件，监理执行见证工作。平行检验对工程施工质量进行平行检验。巡视监理人员经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检杳、检测，并对巡视监理情况 进行专项记录。工程验收监理工程师将以检验批、隐蔽验收和分项、分部工程验收为控制重点把好验收关。指令文件监理工程师利用监理合同赋予的指令控制权而施工方提出书面的指示和要求。25W JKPM第七章监理控制措施方法内容支付手段监理以计量支付控制权为保障手段。监理通知监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并催促承包商严格遵守和执行监理 工程师的指示。会议包括监理例会、专题会议、质量讲评会、平安监理例会。影像为反映工程质量验收资料和现场实物质量的一致性，建立配备数码相机和音像资料管理软件 开展音像资料管理工作。1.3. 质量控制的监理工作措施(1)技术措施(a)监理工程师在施工现场的质量管理中建立健全相应的施工技术标准，即 与工程建设要求相适应的施工工艺、工法、操作规程等，并对这些标准的 适用性进行审查，确保符合要求；(b)审核施工图并提供图纸修改意见，组织图纸会审和设计交底工作；(c)审批承包商报审的施工组织设计、施工技术方案及施工主要工法或工艺, 对技术复杂或施工难度大的专项方案将报公司专家委员会组织会审；(d)监督承包商按批准的施工组织设计和施工方案组织施工，对任何施工方 案的更改进行审批，重大的施工方案更改将上报公司专家委员会汇审，确 保不因施工方案的更改而降低工程质量；(e)编制针对性监理规划和监理实施细那么；(f)对建设单位、承包商选定的材料的质量进行确认和验收，对进场材料及 时验收，材料使用前按有关规定的要求进行见证取样；(g)进行监理规划和监理细那么的技术交底，并催促和参与检查承包商的各项 施工技术交底；(h)审查设计变更，确保不因设计变更而降低工程质量；(1)根据工程质量验收规定，监理工程师及时按已确定的标准开展检验批、 分项工程、分部工程和单位工程的验收，并在不同的承包商之间做好交接 验收；(j)催促承包商按规范要求处理工程质量缺陷和问题，对工程质量事故进行26目录JKPM质量控制措施251. 进度控制措施28投资控制措施302. HSE施工监理控制措施32合同管理监理控制措施383. 信息管理监理控制措施39建筑节能监理控制措施43第八章工程特点、难点、重点分析及相应监理措施和合理化建议46工程特点、难点、重点分析及相应监理措施461. 关键工序监理技术措施49对本工程的合理化建议65第九章须旁站监理的重要部位、工序清单75旁站监理基本工作范围751. 须旁站监理的重要部位、工序清单75旁站监理方法和措施77第十章选用的测量仪器、检测设施配备与检测方法78选用的测量仪器、检测设施配备781. 监理检测方法、手段和保证措施80独立平行检测方案822. 现场工序检测、监测内容表83第十一章相关承诺86U JKPM第七章监理控制措施原因、责任分析并向建设单位提供专项报告，审查事故处理方案并监督实 施。确保工程建设质量目标的最终实现；(k)检查承包商的工程技术资料，并催促承包商对工程技术资料进行收集、 整理、归档，到达城建档案管理规定，并按建设单位要求的期限，完成资 料上报审核工作；(1)监理将建立完善的检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收程序 组织，并协助建设单位做好工程竣工验收的组织工作和程序化的管理，按 政府相关规定和要求开展单位工程竣工验收备案工作。(2)组织措施(a)针对工程特点以及工程施工发包模式建立有利于工程管理的规范化的监 理组织机构，组织强有力的现场监理班子，选派懂设计、懂施工和类似工 程经验丰富的监理人员参加本工程的监理工作，专业配套齐全，建立健全 内部质量管理体系；(b)完善监理工程部内部监督检查组织网络，根据工程实施状况及时调整监 理组岗位设置及人员配备，更好地满足监理质量控制工作的需要；(c)检查监督施工承包单位建立健全质量管理体系，在施工现场，树立靠体 系管理质量的观念，并从组织上加以落实，要求并监督施工单位推行生产 控制和合格控制的过程质量控制管理模式，并确保管理体系有效地运行；(d)监督施工承包单位自身质量管理体系建设落实和实际运转情况，催促承 包商及时消除影响质量管理体系有效运行的不利因素；针对重点部位、关 键工序，组织设计施工监理共同的质量检查组织联合开展质量检查；(e)协调好政府质量监督部门在施工过程中的监督检查工作，建立并完善各 项监督检查制度，并对在检查工作中发现的质量问题及时落实整改措施。 (3)经济措施(a)质量事前控制的监理经济措施主要的工作是监理工程师应监督各项质量 管理制度的建立，如施工质量检验制度、现场质量管理制度、分包单位管 理制度等，在这些制度中，建立必要的奖惩制度，及对质量好的奖励，对 达不到质量要求的处分方法；(b)运用好建设单位赋予监理工程师的计量支付控制权，对施工承包单位支274 JKPM第七章监理控制措施付任何工程款项，均须由总监理工程师审核签认支付证明书，如果承包单 位的工程质量达不到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝签署支付证书 的手段，这是很有效的控制和约束手段；(c)催促承包商认真执行质量奖惩制度，做到奖优罚劣，对人为因素造成的 质量问题和事故应予以重罚。配合建设单位做好对优质工程的评定和奖励, 以及对任何质量问题及质量事故的责任划分及经济处分工作；(d)缺陷责任期承包商对自身原因造成的质量缺陷假设不能按要求及时进行维 修，监理人员将书面通知建设单位，可由建设单位委托其他承包商完成。(4)合同措施(a)协助建设单位做好与承包商的施工合同谈判和签订工作，完善和明确合 同条款，防止合同纠纷的发生，催促承包商按施工合同的约定进行各项施 工准备；(b)运用合同授予的指令控制权，向施工承包单位提出指示或命令的书面文 件，施工单位根据合同的约定负有全面正确执行指令的责任，这样的指令 包括：开工令、暂停令、监理工程师通知单等文件；(c)催促承包商认真履行缺陷修复的合同责任。对合同履行中的矛盾和问题 及时进行调解，尽量防止发生合同纠纷。2. 进度控制措施3. 1.进度控制的监理工作原那么(1)确保进度到达合同工期要求；(2)分解控制进度总目标，严格把握关键节点进度；(3)做好进度风险分析，及时制订应急措施；(4)实施全过程动态管理及跟踪检查，随时调整进度计划。4. 2.进度控制的监理工作方法(1)监理事前控制(a)协助制订工程实施总进度计划，并制订单项工程工期及关键节点进度， 通过控制关键节点和单项工程工期，保证总工期目标的实现；(b)审核承包单位提交的施工进度计划，主要审核总承包、分承包分别编制28U JKPM第七章监理控制措施的施工计划与单项工程的进度计划之间是否相协调；施工顺序的安排是否 符合施工工艺要求；是工期是否进行了优化等；(C)协助制定由建设方供应材料、设备的采购、供应计划；(d)根据合同条款、施工图纸和施工组织设计，制定施工进度控制方案。(2)监理事中控制(a)审核进度报告，检查工程进度情况，建立反映工程进度状况的监理日记；(b)定期组织现场协调会，对工程进度进行动态管理，实际进度与计划进度 发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调 整施工进度计划及材料、设备、资金等进度计划；(c)现场监理组每周每月向建设方报告进度状况；(3)监理事后控制；(a)统计经批准的工程延期，计算承包单位实际完成的工期，对照合同分析 比拟工期的完成情况，提出书面意见；(b)处理工期延误事宜，对未按合同要求的工期交付造成工期延误(除批准 的延期外)，按合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。5. 3.进度控制的监理工作措施根据工程特点、施工环境对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，以督 促计划进度的实施，当实际进度与计划进度发生差异时，及时催促调整，具体监 理措施包括：(1) 技术措施(a)合理划分施工段：采用分施工段平行流水作业；(b)采用快速路径法加快工程进度：在确保工程质量的前提下，尽量采用多 头平行施工方法，特别考虑关键工序的施工安排；(0严格审查施组设计，催促施工方加强施工工序的合理搭接；(d)制定节点工期突破后的补救措施：调整相应的施工计划、材料设备、资 金供应计划等，实施动态控制。(2)组织措施监理机构中设专人负责工程的总体进度控制工作，各个专业监理工程师负责 各自专业的进度控制工作，对工程进度控制工作做到目标明确、专人牵头、大家294 JKPM第七章监理控制措施辅助的组织模式。在实施过程中及时妥善组织协调好工程各参建方的相互关系， 处理好有关影响因素齐心协力，共同确保本工程按计划目标完成。(3)经济措施结合工程特点，协助制定并落实进度控制经济激励制度，催促承包商认真执 行进度奖惩制度，做到奖优罚劣。(4)合同措施(a)在实施过程中应尽可能地减少合同条款遗漏，选择与工程工期控制目标 相匹配的约束条款，制定奖惩措施调开工作积极性。在实施过程中必须加 强对设计、监理、施工等管理人员以及技术工人的能力、效率、责任心、 品德的考核，采取合同手段进行约束；(b)在签订关键设备采购合同时要充分考虑关键设备的制造时间，根据施工 总进度计划合理安排，以便预留出充裕的制造和运输时间，保证设备及时 进场安装。3.投资控制措施本工程施工监理投资控制的主要内容是审核经质量验收合格的工程量，并会 同造价咨询单位签证工程款支付申请，负责对施工现场有关工程变更的事实进行 签证。因此，明确施工监理投资控制的相关原那么、程序和方法至关重要。3.1. 投资控制管理工作原那么(1)投资控制以合同、设计文件为依据；(2)以现场实际已完成或变化的合格工程量为核算准那么，做好合格工程计量及 现场签证工作。3 . 2.投资控制的监理工作方法(1)重视施工图纸的会审工作(a)通过认真会审图纸，可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消 除质量隐患，减少设计变更，为施工顺利进行奠定基础；(b)用经济技术的观点，从优化的角度，评定完善施工方案。(2)认真办理现场经济技术签证工作;(3)严格控制设计变更；304 JKPM第七章监理控制措施(4)严格执行工程价款计量支付程序和规那么。3. 3.投资控制的监理控制措施(1)技术措施审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比 较，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比拟，严格控制设计 变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益， 降低本钱。(2)组织措施(a)选派具备丰富经验、符合工程要求的工程师，配合投资监理开展投资控 制工作；(b)协调建设单位、设计、施工、材料与设备供应及其它各方的关系，为投 资控制服务。(3)经济措施(a)严格执行工程计量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证 的工程工程进行重点审查；(b)进行变更工程计量；(c)复核工程付款报表，提出审核意见；(d)严格控制工程变更。(4)合同措施(a)确立工程管理中一切行为均以合同为中心，实施合同的动态管理；(b)熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，做好工程监理纪录，保存 各种文件图纸，为索赔事件提供依据。(5)工程变更的控制措施(a)对于工程变更，应建立一整套的申请、审查手续，规范工程变更程序；(b)分析工程变更的起因、全面评估工程变更对工程的影响，进行工程变更 的责任分析，协助建设单位就变更协议与承包单位进行商谈；(6)工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前，承包商不得实施； (a)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件； (b)建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，总监理工31U JKPM第七章监理控制措施程师及专业监理工程师审查同意后，由建设单位转交设计单位编制设计变 更文件；(C)工程监理部应及时了解实际情况和收集与工程变更有关的资料；(d)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照 施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期等作出评估；(e)工程监理机构应根据工程变更指令监督承包单位实施。4. HSE施工监理控制措施4.1. 职业健康管理理念与措施(1)建立以人为本的理念，关注参建全员健康。参建各方人员的健康是工程顺利进行的保证，各单位应结合工程实际情况， 建立健全职业健康平安管理体系，配备常用的职业健康、劳动卫生、卫生防疫仪 器或设备，为员工提供职业健康平安保障。(2)建立健康影响因素清单，持续改进。根据工程实际特点、所处环境、施工工艺、作业条件等建立影响员工健康的 因素清单，对于危险源全程关注、采取有效防范措施，确保施工全过程，施工范 围内影响员工健康因素受控。(3)从公司层面加强对现场的定期检查，改善体系。公司层面应定期对工程进行体系内审，检查过程中发现的不符合项根据严重 程序分别由公司各层级、各部门调查、分析，制定处置方案，落实整改措施与结 果。4. 2.平安管理理念和方法(1)建立共同的平安理念平安是各方共同的利益所在，参与各方要各尽所能，全力以赴，共同面对现 场的平安问题，采取有效措施，为实现平安目标而不懈努力。(2)引入风险管理，全方位全过程化解本工程的风险运用风险管理技术，通过风险识别，定性和定量的风险分析，提出风险应对计划，实施风险监测和控制。32U JKPM第七章监理控制措施(3)采用科学的方法有效推进施工现场平安(a)把握每一阶段的施工平安特征，催促施工单位完善自身的平安管理体系， 减少管理盲区；(b)重点审查危险性较大工程专项施工方案，并实施全程监督；(c)把平安质量标准化作为重要抓手，认真做好周检查、月评分、季复核；(d)做好施工现场生产、平安、质量的动态分析；(e)编制有针对性的平安监理实施细那么，明确强制性标准要求、监控要点、 检杳方法、频率和措施；(0强化预控意识，制定应急预案，并组织和实施应急演练。4. 3.环境与文明施工管理监理控制措施(1)环境保护方面的监理措施(a)催促施工单位及时办理夜间施工许可证并控制施工期间的噪声(如装卸 材料轻拿轻放，进入现场的车辆严禁鸣笛等)，减少现场灯光及电焊产生 的光污染；(b)要求施工单位按JGJ 146-20()4要求，做好施工现场主要道路的硬化处理 和裸露场地及土方的覆盖；(c)审核施工组织设计的时候，要特别关注施工现场对声、光、尘及排污物 的控制措施，关注施工现场平面布置图中平安通道、保护棚、隔离棚等设 施的位置，数量是否满足环境保护的要求。(2)环境卫生方面的监理措施(a)催促施工单位编制创市文明工地的措施与方案；(b)催促施工单位按JGJ146-2004要求设置临时设施(包括职工宿舍、办公 室食堂、厕所、淋浴房、密封垃圾站等等)；(O定期组织环境卫生的专项检查；(d)催促施工单位做好卫生与防疫工作，确保施工人员及管理人员的身体健 康。(3)文明施工风险分析文明施工风险初步清单与拟定风险措施，详见表7-2。33JKPM第七