某酒店给排水安装工程施工组织设计(DOC21页)evsm.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章工工程概况况第一章组组织与管管理第一章施施工总部部署第一章工工程质量量保证措措施第一章安安全管理理第一章文文明施工工现场措措施第一章劳劳动力安安排计划划第一章主主要设备备、构件件计划工程概况况工程概况况工程名称称：市酒酒店给排排水安装装工程。建设单位位：市酒酒店指挥挥部设计单位位：中华华人民共共和国集集团钢铁铁设计研研究院工程规模模：空调调建筑总总面积为为平方米米，地下下室为两两面层，为为车库及及设备用用房；一一层为商商场、宾宾馆大堂堂及邮电电营业大大厅；二二层为商商场；三三九层层为办公公楼；十十十八八层为公公寓式写写字楼；十九层层为技术术设备层层；二十十二十十八层为为宾馆客客房。主主楼共二二十八层层，工程程设计年年限为年年。在一一层门厅厅南向入入口设有有一个“八”字弧形形斜坡道道，建筑筑物内设设有四台台电梯、一一台货梯梯，均为为客梯兼兼消防电电梯。工程条件件、场地情情况：施施工场地地宽敞，材材料及设设备堆放放十分方方便。、水电情情况：临临时水电电设施齐齐全，能能满足施施工用水水、用电电需求，开开工后施施工单位位接入计计量使用用。、交通条条件：交交通运输输便利，入入场道路路宽敞施工特点点、本工程程社会影影响较大大，施工工质量、安安全、文文明施工工的好坏坏，都将将直接关关系到业业主和施施工单位位双方的的社会声声誉和社社会形象象。、本工程程施工工工期安排排紧、工工程量大大，对施施工必须须合理规规划、统统筹安排排；、本工程程关键、特特殊工序序：予埋埋铁件、予予留孔洞洞、工艺艺流程、管管道水压压试验等等。、环保要要求：为为保证正正常良好好的生产产、生活活环境、对对施工产产生的灰灰尘、废废气、废废水及噪噪音的控控制要求求严格。组织与管管理施工管理理目标公司拟将将本工程程列为公公司重点点工程，实实行责、权权、利高高度统一一的公司司项目法法管理，确确保公司司的质量保保证体系系在本工工程施工工全过程程中持续续有效运运行。并并确保达达到以下下管理目目标：、工程质质量：达达到国家家建筑安安装工程程质量检检验评定定标准的的优良等等级。、施工工工期：合合理规划划施工工工序，制制订阶段段工期目目标，确确保施工工工期在在国家规规定的施施工工期期内。、安全生生产：保保证在工工程施工工过程中中，杜绝绝重大伤伤亡、设设备、火火灾事故故发生。、文明施施工：实实行现场场标准化化管理，施施工现场场和临时时设施整整洁、美美观、卫卫生，施施工过程程中有序序、低躁躁、无尘尘，确保保本项目目成为文文明施工工工地。、服务目目标：施施工期间间积极配配合业主主，满足足业主对对工程建建设提出出的各种种合理要要求。保保修期加加强回访访，跟踪踪服务，确确保业主主使用无无后顾之之忧。施工组织织管理机机构设置置公司组建建工程项项目经理理部，代代表公司司具体对对整个工工程施工工进行总总承包全全过程管理理，公司司及项目目组织机机构如下下图表：公司决策层公司专业分公司项目经理部公司职能部门技术科施工科质安科材料设备科财务科经营核算科综合管理科各专业施工队伍、管理人人员、施施工队伍伍：抽调调思想素素质好、技技术水平平高的技技术、管管理人员员组成一一支技术术配套、管管理经验验丰富的的项目班班子，抽抽调责任任心强、组组织纪律律性好、技技术过硬硬的职工工组成施施工队伍伍，一旦旦中标，管管理人员员、施工工队伍立立即组织织进场施施工。、施工协协调：建建立业主主、工程程监理、设设计、质质监、施施工等五五方参加加的协调调会议制制度，及及时解决决施工中中的重大大问题，充充分尊重重各单位位的意见见，协调调与周边边的关系系，加强强联系，如如期按质质地完成成业主交交付的施施工任务务。具体安排排为：建立包包括业主主、设计计院、监监理、质质监、各各协作施施工单位位参加的的协调会会议制度度；负责责解决施施工中可可能出现现的问题题，进行行整体协协调组织织，排除除障碍，确确保工期期和工程程质量；开工前前编制详详细的施施工组织织设计，主主要分部部工程的的施工方方案，确确保施工工有计划划，有组组织、有有措施地地顺利进进行；施工前前进行图图纸会审审，将存存在的问问题及早早处理，编编制详细细的施工工技术交交底使施施工操作作人员熟熟悉设计计施工意意图；服从监监理工程程师的施施工协调调指挥，各各专业工工种的隐隐蔽工程程实施会会签制，防防止遗漏漏。、工程资资金管理理项目经经理部设设立专门门银行帐帐号，工工程款存存入本帐帐号，由由项目经经理和公公司委派派会计管管理控制制，专款款专用。严格执执行国家家的有关关财经法法规定和和公司财财务制度度。财务科科按月、季季根据各各部门提提出的资资金计划划，统一一编制资资金使用用计划，经经项目经经理批准准后执行行。、场内外外通讯、呼呼叫设施施设置现场设设无线对对讲机，采采用对讲讲机指挥挥施工。现场办办公室设设程控电电话机、传传真机、电电脑若干干台，与与外界联联系。施工生产产安排及及材料设设备供应应、根据工工程要求求的承包包范围具具体安排排如下:工程名称称组织方式式支架安装装场外加工工，刷防防锈漆，货货梯运输输，人工工安装管道安装装场外下料料，现场场拼装，打打磨坡口口，电焊焊连接洁具安装装现场就位位安装水压试验验施工单位位负责，监监理单位位监督，设设计单位位与建设设单位参参与和配配合、由于本本工程量量大、时时间紧、作作业面充充足，故故本工程程的所有有分项工工程均按以下程程序全面面铺开施施工；在在同一分分项工程程的作业业面内，所所有工程程量同时时开工同时验验收移交交下道工工序。、材料设设备供应应工程材料料设备：由项目目部会同同业主、监监理共同同采购。施工周转转材料：由公司司材料分分公司供供应。施工设备备：由公公司设备备分公司司组织调调配。施工准备备施工准备备工作见见下表：序号准备内容容实施部门门现场技术术准备建立建设设、设计计、监理理单位的的联系渠渠道，保保持联系系畅通。技术科、施施工科图纸自审审和会审审，收集集各项技技术资料料技术负责责人、技技术科编制实施施性施工工组织设设计和项项目质量量保证计计划，并并送有关关部门审审批技术负责责人、技技术科制定各项项工程技技术措施施，组织织技术、安安全文明明施工交交底技术科预算员做做施工预预算及分分部工程程工料分分析经营核算算科主要构配配件及时时统计计计划，提提出加工工定货数数量规格格和需用用日期材料设备备科、技技术科施工区进进行全封封闭。施工科利用原有有场内道道路，按按平面布布置做好好场内外外的接口口道路，材材料堆放放施工科现场生产产准备通过现场场详细勘勘察和计计算，确确定施工工临时用用电、用用水计划划，按平平布置做做好水电电线路的的敷设，设设置照明明设施，建建立施工工排污系系统。施工科按照平面面布置，搭搭设好加加工、设设备及材材料仓储储临建棚棚仓。材料设备备科、技技术科有计划的的逐步安安装施工工机械设设备，并并调试运运行。材料设备备科、施施工科、质质安科制定检测测方案，会会同建设设单位、监监理工程程师或规规划部门门共同检检验。技术科、施施工科施工检测测、施工用用主要原原材料、构构件按规规范要求求，同建建设方、监监理公司司共同取取样检验验鉴定，合合格后使使用。、各类材材料按规规范要求求，同建建设方、监监理公司司共同取取样样检检测。生活后勤勤安排、根据场场地特点点，按照照文明、安安全施工工需要，施施工现场场划分生生活区和和生产区区，参加加施工的的员工在在生活区区的临时时宿舍住住宿。、现场设设职工食食堂，根根据劳务务安排计计划提供供一日三三至五餐餐、开、热热水等基基本生活活条件。现场施工工组织、施工程程序管道支架制作管道支架安装冷水管安装热水管安装排水管道安装阀门安装卫生洁具安装管道清洗消毒试压排水系统试水给 排 水 系 统 调 试为了按时时、按质质、按量量完成施施工任务务，平面面不划分分流水施施工段，全全面铺开开同时施施工。施工总部部署施工部署署整个工程程以支架架和管道道安装工工程施工工为先导导，按照照先地下下、后地地上；先先安装后后油漆保保温的顺顺序进行行施工。、施工原原则：以以图纸为为依据，施施工管理理为目标标、规范范为标准准，科学学利用资资源，有有效使用用时间空空间，组组织有序序、均衡衡地施工工。、施工阶阶段：根根据该工工程特点点，将该该工程给给排水安安装部分分分为二二个施工工阶段，分分阶段验验收评定定后，及及时插入入下道工工序的施施工：第一个个施工阶阶段：一一至九层层部分、十十至十八八层部分分、十九九层技术术设备层层部分。第二个个施工阶阶段：二二十至二二十八层层宾馆客客房部分分。、劳动组组织在本工程程施工中中，计划划安排施施工人员员人，主主要工程程安排如如下：制安焊焊工班：负责支支架制作作与安装装、冷、热热水管道道及阀门门安装。防腐保保温班：负责构构件刷油油漆，保保温层及及保护层层安装。洁具安安装班：负责卫卫生间的的洗脸盆盆、浴缸缸、座式式大便器器、地漏漏安装。现场准备备、材料设设备准备备根据施施工预算算中的材材料设备备分析，编编制工程程所需材材料设备备用量计计划，作作为备料料、供料料和确定定仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。根据材材料设备备需用量量计划，做做好材料料设备的的订货和和采购工工作。组织材材料设备备按计划划进场，并并做好保保管工作作。、施工机机具准备备根据施工工组织中中确定的的施工方方法、施施工机具具配备要要求、数数量及施施工进度度安排，编编制施工工机具需需用量计计划，详详见施工工机具使使用计划划表。、劳动力力准备施工中必必须有效效地组织织好各专专业、各各工序的的交叉作作业，按按劳动力力需用量量计划组组织好队队伍进场场，并且且选择思思想素质质好、技技术水平平高的施施工队伍伍上岗操操作。各各专业工工程人数数详见劳劳动力计计划内表表。、临时水水、电、道道路的准准备：施施工临时时用水、用用电、本本着尽量量利用正正式永久久性设施施的原则则，考虑虑工程施施工的要要求，做做到技术术上可行行、安全全上可靠靠、经济济上合理理、条件件上可能能。、临时设设施的搭搭设：根根据建设设单位提提供的条条件，按按要求设设置。生产调度度为保证工工程施工工顺利进进行，项项目部将将建立以以项目经经理为核核心的调调度体系系，及时时反馈上上级职能能部门、建建设单位位、监理理单位反反映的意意见，及及时解决决施工中中出现的的问题。生产调度度体系运运行如下下：、目经理理为调度度体系的的核心，各各专业施施工班组组和各专专业管理理人员都都是这一一体系的的成员。、召开有有建设单单位、质质监部门门、监理理单位、设设计单位位参加的的协调会会，解决决施工中中出现的的有关问问题。、定期召召开各专专业管理理人员会会议，对对项目的的进度、成成本、质质量、安安全、文文明施工工情况进进行检查查和总的的部署。、协调好好各专业业工长的的工作，组组织好分分部分项项工程的的施工衔衔接，合合理穿插插，组织织各专业业施工队队伍间的的流水作作业，保保证合同同工期。、监督检检查施工工生产计计划的完完成情况况，使工工程进度度处于动动态控制制之间。对对影响工工程项目目施工进进度的各各因素（物物质供应应进度影影响、资资金影响响、设计计变更影影响、施施工条件件影响、各各种风险险因素影影响、自自身管理理水平影影响）进进行有效效监督。、以进度度报表和和现场检检查方式式对进度度计划的的执行跟跟踪检查查。、整理、统统计和分分析收集集数据，形形成与计计划具有有可比性性的数据据。、将实际际进度的的数据与与计划进进度的数数据进行行比较。、在本工工程实施施过程中中建立进进度调整整系统。、具体确确保工程程按期交交付使用用的组织织措施。、加强组组织领导导和施工工协调，统统一调配配人力、物物力和财财力，、加强项项目施工工工期保保证体系系有管理理工作。明明确生产产指挥系系统，根根据总进进度计划划的要求求，做好好施工计计划的编编制、检检查、验验收工作作。每月月编制日日作业计计划，根根据施工工进度计计划编制制施工用用料、劳劳动力、机机具设备备、资金金用量及及进场时时间等使使用计划划。项目目部每周周组织一一次检查查，落实实计划完完成情况况，未达达计划要要求的立立即找出出原因，落落实责任任，提出出赶上措措施。、及时做做好工期期与质量量安全两两者之间间的协调调工作，每每周星期期日召开开一次协协调会，总总结上周周的进度度计划落落实情况况，研究究下周进进度计划划和措施施。在保保证工程程质量达达到优良良和不发发生任何何安全事事故的前前提下，加加快施工工进度，确确定下步步工作的的保证质质量措施施和安全全生产防防护措施施，把事事故消灭灭在萌芽芽状态，杜杜绝因质质量措施施和安全全事故使使工期延延误。、在关键键部位设设立控制制点，按按控制点点倒计时时编制施施工计划划。、保证工工程劳动动力的需需要。本本工程主主要技术术工种均均由公司司员工组组成，并并选择技技术娴熟熟、思想想素质高高、责任任感强的的操作工工人参加加本工程程建设。目目前，我我公司已已做好了了充分的的思想准准备和组组织准备备，整装装待发随随时都能能进场施施工。、采取加加班加点点连续作作业措施施，根据据工序要要求，采采取两班班作业，及及早做好好人员的的组织、材材料准备备、机具具准备，保保证工程程顺利进进行。、工程开开工后，工工序搭接接一环接接一环，时时间要求求紧，星星期日等等节假日日也必须须留足劳劳动力。、做好后后勤服务务和组织织宣传工工作。抓抓好职工工食堂的的伙食，使使职工吃吃上可口口香甜的的饭菜，以以保证其其体力，精精神舒畅畅。、虚心接接受建设设单位监监理、质质监、设设计对施施工全过过程验收收，及时时填写各各项技术术资料做做到一次次合格，缩缩短分部部分项工工程间歇歇时间。、严格按按照施工工进度计计划安排排施工，关关键线路路的施工工进度落落实到天天，每天天进行检检查，发发现滞后后果断做做出调整整。采用用先进的的施工技技术和施施工工艺艺。、在施工工控制计计划的指指导下，安安排好详详细的月月、旬作作业计划划，与班班组签订订质量进进度承包包合同，实实行平等等奖罚。、具体确确保工程程按期交交付使用用的技术术措施为了保证证工程的的工期，在在开工前前完成图图纸会审审、施工工图预算算、技术术交底、安安全交底底、施工工组织设设计、临临时用电电方案等等各项技技术准备备工作，搭搭设好临临时设施施，接好好临时用用水、用用电、组组织好人人员、机机具及材材料设备备，并保保证材料料的及时时供应，在在工程施施工的前前期安装装配合土土建预埋埋、并制制作部分分管道配配件，开开始地上上部分立立管的安安装工作作。施工工时合理理布置施施工作业业，合理理安排劳劳动力。、编制合合理的网网络计划划，抓住住关键线线路，科科学管理理，确保保工程按按时完成成。、合理按按排施工工顺序、工工序搭接接，组织织流水施施工、交交叉作业业提前做做好连续续施工的的各项准准备工作作。、加强计计划的严严肃性，对对材料计计划、半半成品采采购、加加工计划划、周转转材料使使用计划划、施工工机具需需用计划划落实到到人，任任何人都都必须按按计划要要求保质质保量按按时落实实到位。、调入先先进的机机械设备备，采用用先进的的施工工工艺，提提高机械械化程度度。、加强质质量监控控，保证证分项工工程质量量验收合合格率为为以上，不不因工程程质量问问题而延延误工期期。、缩短技技术间隙隙时间，及及时进行行隐蔽验验收。、认真做做好各工工种的协协调配合合工作，合合理组织织流水作作业，不不出现窝窝、停工工现象。、投入充充足的施施工机具具，技术术娴熟的的生产工工人和高高水平的的管理人人员，以以满足施施工工期期短、安安全施工工要求高高及质量量按国家家验收规规范必须须达到优优良工程程的需要要。投入入充足的的、精良良的机械械设备，确确保机械械设备生生产力不不延误工工期。、具体确确保工程程按期交交付使用用的管理理措施、本项目目进行全全面质量量管理，工工作责任任到人，确确保工程程全过程程得到有有效控制制，以质质量保工工期。、应用现现代施工工技术与与方法，以以科技保保质量进进度。、编制施施工进度度计划时时，充分分考虑本本工程的的施工条条件、气气候环境境及业主主的要求求，并结结合公司司的具体体情况，统统筹安排排，合理理组织流流水和立立体交叉叉作业，使使施工进进度计划划具有较较强的科科学性、合合理性、预预见性、可可行性和和适用性性。、以业主主确认的的施工总总进度计计划为目目标，以以控制关关键线路路为准点点，到达达为主干干，以滚滚动计划划为链条条，确保保计划的的衔接，稳稳定与均均衡，对对计划实实行全过过程的有有效控制制。、建立每每周例会会制度，举举行与业业主、设设计、施施工单位位联席会会议，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，加加强预见见性，力力求把阻阻滞进度度的各种种因素消消除在萌萌芽之中中。、项目工工程部内内负责协协调工作作的协调调小组每每天对各各工序、各各工种的的交叉、搭搭接作业业进行检检查监督督，检查查监督的的内容主主要是协协调会上上的部署署和安排排是否合合理可行行，是否否得以顺顺利实施施，并根根据检查查结果作作好相关关记录，向向本部门门提供分分析原因因，优化化资源配配置、修修订施工工计划的的依据，确确保工期期总目标标的实现现。工程质量量保证措措施质量管理理目标分部分项项工程合合格率；分部工程程优良率率以上上；工程竣工工一定达达到优良良工程标标准。工程质量量管理（见见下图）材料科材料科设备科进场材料质量检验材质机械设备质量施工技术组编制施工方案质安科施工技术组工程质量技术负责人设计代表业主代表质监站质量管理理和组织织措施建立完善善的质量量控制体体系，进进行事前前控制，事事后控制制，分三三个阶段段全过程程保证工工程的质质量。、质量管管理的主主要内容容：认真真贯彻执执行各级级质量方方针政策策，以及及各项技技术标准准、规范范、规程程、规定定。、制定各各项工程程质量管管理制度度，运用用全面管管理的科科学方法法。、确立保保证工程程质量的的技术措措施，坚坚持进行行工程质质量检查查和评定定，坚持持以预防防为主的的方针，实实行专职职检查与与班组自自查相结结合的方方法。、认真做做好质量量回访工工作。、建立和和完善质质量组织织机构，明明确项目目经理为为第一责责任人，制制订各部部门、各各主要管管理人员员相应的的质量职职责和岗岗位工作作标准。根根据工程程规模、施施工人数数及工程程特点，配配置专职职质检员员负责施施工过程程中的质质量检查查和监督督。质监监系统直直接接受受公司经经理领导导，独立立行使质质量监督督权、质质量否决决权、停停工权、返返工权、奖奖罚建议议权，对对质量评评比负责责。、严格执执行工序序之间交交接的三三检抽和和分部分分项工程程质量四四级评比比制度，做做到完成成一项，检检查评定定一项。、建立质质量奖罚罚制度及及定期评评比制度度。由生生产经理理组织相相关部门门定期进进行质量量检查评评比，执执行重奖奖重罚制制度，将将工程质质量与每每个职工工的利益益挂钩，实实行优质质优价。、建立材材料质量量跟踪管管理制度度，对支支架钢材材、供回回水管道道等主要要材料必必须严格格按规格格、厂家家、批号号、进货货日期分分区堆放放标识，同同时做好好质量记记录，建建立台帐帐，达到到施工使使用部位位与材料料规格对对号相符符的目的的。、扎实持持久地推推广全面面质量管管理，完完善企业业方针目目标管理理，进一一步推动动群众性性质量活活动，开开展具有有“小、实实、活、新”特色的活动；针对质量通病，确定攻关课题，开展质量攻关，按要求进行专场管理。、建立健健全职工工培训制制度，运运用多种种形式，多多渠道、多多层次的的培训方方式，提提高广大大职工的的操作技技能和敬敬业精神神。工程质量量过程控控制、收到施施工图后后及时组组织内部部会审，弄弄懂、吃吃透全部部内容，并并参加业业主组织织的技术术交底和和图纸会会审。根根据工程程的特点点，由项项目技术术部门编编制详细细的操作作性技术术文件，并并督促实实施。、施工操操作人员员持证上上岗，所所用施工工机械设设备和仪仪器定期期检验，满满足施工工要求。、施工员员对每一一道工序序进行技技术交底底，并组组织操作作主管组组对每一一道工序序进行自自检、互互检，专专职质检检员进行行施工过过程中的的预检和和中间检检查，符符合设计计要求和和验评标标准后，方方可进入入下一道道工序。隐隐蔽工程程自检合合格后，及及时报请请业主代代表、质质监、设设计等相相关人员员进行检检查验收收并提交交签证资资料，对对各方签签署的意意见作详详细记录录。对关关键工序序和特殊殊工序制制订相应应的指导导书或技技术交底底，并由由技术、质质安部门门实行监监控。、质量记记录和资资料填写写必须及及时、完完整，工工程完工工后及时时向建设设单位提提供竣工工资料。保证质量量技术措措施、严格执执行“三个百百分之百百”的技术术管理制制度，即即“图纸要要会审、施施工方案案要审批批、技术术要交底底”方可施施工的技技术管理理制度，以以严肃认认真的工工作态度度来保证证工程质质量。、严格把把好四道道关，即即“人员关”、“工艺关”、“材料关”和“检验关”。、严把施施工人员员素质关关，凡进进入本工工程施工工作业人人员进场场前实施施严格考考核，不不合格者者不得进进场作业业。加强强职工工工种质量量意识教教育和操操作技能能培训，提提高广大大职工的的质量总总体意识识和操作作技能，做做到人人人持证上上岗。、坚持合合理的施施工程序序，严格格按图纸纸和规范范施工，建建立工序序控制工工作标准准和技术术复查制制度，严严肃施工工工艺纪纪律，实实行工程程过程施施工的标标准化，程程序化，积积极采用用新工艺艺，不断断提高工工种质量量、降低低成本。、严格把把好材料料检验关关，材料料进场前前必须送送样检查查，经过过批准后后，方可可订货进进场。材材料要有有产品合合格证，并并根据规规定做好好各项材材料的试试验、检检验工作作，不合合格的材材料不准准进入现现场。、每道工工序施工工前，施施工负责责人必须须向操作作人员详详细地技技术交底底，施工工过程中中及时进进行质量量检查和和认可，班班组要严严格执行行自检、互互检、交交接检验验工序制制度，把把自检和和专职检检查结合合起来，实实行层层层把关。、及时做做好隐蔽蔽工程验验收工作作。防腐腐保温层层包扎前前会同三三方检验验并做好好隐蔽工工程验收收记录，方方可隐蔽蔽。夜间施工工措施、保证施施工现场场足够的的照明，防防止因光光线不足足影响施施工质量量及产生生操作误误差。、施工道道路、洞洞口、周周边均设设置红色色警示灯灯，使施施工现场场做到一一目了然然。、除特殊殊部位及及特殊要要求外，夜夜间十点点以后不不安排产产生噪音音的施工工作业，遵遵守国家家有关防防止噪音音的国家家规范及及当地政政府的有有关规定定。质量保证证措施与与控制点点执行国家家施工质质量标准准，制定定质量保保证计划划，专人人监督，发发现问题题及时向向公司反反馈，进进行整改改。质量控制制点为： 支架架制作安安装质量量控制点点 排水水系统安安装质量量控制点点给水管管安装质质量控制制点 卫生生洁具安安装质量量控制点点 管道道水压试试验及冲冲洗消毒毒质量控控制点 水泵泵调试质质量控制制点一、支架架制作安安装质量量控制点点材料选选用优质质角钢，应应具有质质量证明明书，并并应符合合设计的的要求。当当对钢材材质量有有疑义时时，应按按国家现现行有关关标准的的规定进进行抽样样检验。钢材表表面应无无锈蚀、麻麻点或划划痕等缺缺陷，如如果有的的话，其其深度不不得大于于该钢材材厚度负负偏差值值的。支架制制作时，应应根据设设计要求求进行放放样。二、排水水系统安安装质量量控制点点本邮件大大楼地上上共二十十八层，排排水由大大楼生活活排水系系统和雨雨水排水水系统组组成。（一）预预留预埋埋、熟悉图图纸：根根据施工工图纸预预留好给给排水管管道套筒筒，套筒筒大小按按管径大大两级。、套筒加加工：根根据土建建进度，按按计算的的套筒大大小和数数量加工工好各层层的防水水套筒。、画线定定位：等等土建平平板模支支好后，根根据卫生生洁具的的下水预预留尺寸寸和各立立管位置置模板上上画线定定位，主主管的套套筒预留留根据下下层的套套筒位置置需吊线线坠进行行预留。、固定与与填充：将套筒筒放于规规定位置置固定好好，并用用纸巾填填满。（二）排排水管道道安装、材料要要求：本本楼排水水管道采采用排水水管粘接接。、工艺流流程：安安装准备备支架预预制汇总总水平管管安装污污水立管管污水管管安装灌灌水试验验、安装准准备：根根据设计计图纸及及技术交交底，检检查、核核对预留留孔洞大大小尺寸寸是否正正确，将将管道座座标、标标高位置置划定位位。、支架制制安：安安装前应应作出支支架安装装草图先先预制好好支架刷刷漆防腐腐后再按按吊线垂垂直度与与间距安安装好支支架。、污水、干干管安装装：安装装通向室室外的排排水管。下下返三通通弯头处处应用顺顺水三通通（或用用度弯头头连接度度斜三通通）连接接，在垂垂直管段段顶部应应设清扫扫口。、污水立立管的安安装：根根据施工工图校对对预留洞洞口尺寸寸无差错错，立管管安装前前吊线，如如果剔凿凿板洞需需断钢筋筋时，必必须征得得土建有有关人员员同意，按按规定要要求处理理，排水水立管先先用线垂垂确定管管中心位位置，安安装管卡卡后敷设设立管，当当立管上上、下层层不在一一垂直线线上时，宜宜用两个个度弯头头连接；立管检检查口设设置按设设计要求求，立管管检查口口方向要要便于检检修。、污水管管安装：污水横横管与横横管、横横管与立立管连接接应采用用顺水三三通或度度配件，支支管末端端可用带带检查的的弯头代代替清扫扫口，以以利于管管道疏通通维修；污水支支管不得得有倒坡坡或局部部凹陷现现象，保保证达到到坡度要要求。支支管安装装完后，可可将卫生生洁具或或设备的的预留管管安装到到位，找找准尺寸寸并配合合土建预预留孔洞洞堵严，预预留管口口装上临临时封堵堵。、通（闭闭）水实实验：将将充气球球胆在立立管口堵堵严，由由本层预预埋口处处灌水做做闭水实实验，水水位在规规定时间间内不下下降为合合格，注注意检查查各接口口。管道安装装前对原原材料进进行检查查，检查查合格证证等资料料，并对对实物检检查，不不合格材材料严禁禁进场使使用。管管道安装装时对尺尺寸，特特别是与与卫生器器具相接接的管口口平面尺尺寸进行行检查，立立管弯头头部位采采用支墩墩支撑，条条件不满满足则采采用吊托托架支撑撑，避免免水力冲冲击造成成接口脱脱落弯头头损坏现现象，安安装水平平管道时时要控制制好管道道的坡度度和坡向向，严禁禁有倒返返水现象象。安装装立管控控制好立立管垂直直度，按按要求设设置检查查口，及及时做灌灌水、闭闭水试验验。会同同甲方检检查做好好签证工工作。管管道的支支、吊、托托架安装装在承口口部位，管管道安装装完毕后后进行灌灌水或通通水试验验，会同同甲方做做试验报报告填写写、签证证等工作作，工程程竣工前前需清理理管壁杂杂物，并并进行表表面油漆漆。三、给水水管安装装质量控控制点、系统组组成：本本大楼冷冷热给水水管采用用塑料管管热熔电电熔连接接。、材料要要求及连连接方式式：给水水管采用用热熔连连接，塑塑料管为为目前国国内最新新型给水水管材，由由于有较较好的耐耐热性、抗抗热氧化化老化性性能，而而且其拉拉伸强度度、抗撕撕裂强度度、耐久久应力开开裂性、耐耐低温性性特别优优越。在在现代工工程施工工中得到到泛使用用，镀锌锌钢管丝丝扣连接接或者焊焊接，其其连接方方式应按按如下步步骤进行行：热熔工工具接通通电源，到到达工作作温度指指示灯亮亮后方能能开始操操作。切割管管材，必必须使端端面垂直直于管轴轴线，管管材切割割一般使使用切割割机，必必要时使使用钢锯锯，但切切割后管管材断面面应去除除毛边和和毛刺。管材与与管件连连接端面面必须清清洁、干干燥、无无油。用卡尺尺和合适适的笔在在管端并并标绘出出热熔深深度。熔接时时，无旋旋转地把把管端导导入加热热套内，插插入到标标志的深深度，同同时无旋旋转地把把管件推推到加热热头上，达达到规定定标志处处。达到加加热时间间后，立立即把管管材与管管件从加加热套上上同时取取下，迅迅速无旋旋转地直直线均匀匀插入到到所标深深度，使使接头处处形成均均匀凸缘缘。在规定定的加工工时间内内，刚熔熔接好的的接头还还可效正正但严禁禁旋转。、管道焊焊接所有焊焊工必须须持证上上岗。焊条必必须有使使用说明明书和质质量保证证书。现场使使用的电电焊机必必须具备备参数稳稳定、调调节灵活活的性能能。焊接方方法：对对的钢管管采用手手工电弧弧焊焊接接，焊条条型号。管道焊焊后须及及时清检检查，焊焊缝表面面不得有有裂纹、气气扎、夹夹渣等现现象，咬咬肉深度度不得大大于0.5mmm，检查查长度等等于焊缝缝全长的的且大于于1000mm。、管道丝丝扣连接接施工前前根据图图纸标高高和现场场尺寸放放样下料料，工具具为砂轮轮切割机机与手用用钢锯。下料后后的管材材用电动动绞丝套套丝，螺螺纹应为为锥管螺螺丝。管子组组对安装装时，丝丝扣连接接的管端端应清洁洁、不乱乱丝，螺螺纹间采采用白厚厚漆加油油麻丝密密封（或或用生料料带密封封）并留留有个扣纹纹。工艺流流程：安装准备备 预制加加工 干管安安装 立管安安装 支管安安装 管道试试压 管道清清洗、消消毒安装准准备：认认真熟悉悉施工图图纸，根根据施工工方案制制定的施施工方法法和技术术交底的的具体措措施做好好准备工工作，参参看有关关专业设设备图和和装修建建筑图，核核对各种种管道的的坐标，标标高是否否有交叉叉，管道道排列所所用空间间是否合合理，有有问题及及时与设设计及有有关人员员研究解解决办法法，洽商商记录。预制加加工：按按设计图图纸了解解管路分分路、管管径、变变径、预预留管口口、阀门门位置等等施工草草图，在在实际安安装的结结构位置置做上标标记按标标记分段段量出实实际安装装的准确确尺寸记记录在施施工草图图上面后后按草图图测得的的尺寸预预制加工工。干管安安装：建建筑物埋埋地引入入管和室室内埋地地管宜两两段进行行敷设，先先进行室室内埋地地管敷设设，待土土建施工工结束后后，再进进行户外外接管的的敷设。室室内埋地地管应在在土建工工程回填填夯实后后重新开开挖进行行，严禁禁在回填填土之前前或未经经夯实的的土层中中敷设，敷敷设管道道的管底底平整，无无坚硬的的突出物物体。立管安安装：立立管从上上到下统统一吊线线安装支支架，将将预制好好的立管管按编号号分层按按顺序安安装，对对好调直直，但不不可强行行扭直，立立管阀门门安装朝朝向应便便于操作作和管理理，安装装完毕后后，用卡卡件固定定，配合合土建堵堵好楼板板洞，不不得强行行校正。支管安安装；等等土建粉粉饰完好好后，结结合卫生生间平面面大样图图和系统统图确定定各支管管长度后后画线定定位，安安装支架架，将预预制好的的管道在在支架上上，其阀阀门应安安装在隐隐蔽方便便拆卸处处。四、卫生生洁具安安装质量量控制点点、材料要要求：卫卫生洁具具应根据据设计或或建设方方提供的的生产厂厂家或品品牌购买买；并做做好验收收工作。、工艺流流程： 安装准准备 卫生洁洁具及配配件检验验 卫生洁洁具外观观检查清清理 通水试试验、安装洁洁具时严严格控制制平面尺尺寸标高高，部分分洁具固固定采用用膨胀螺螺丝，洁洁具落水水口与管管道相接接时，用用油灰填填充严密密，卫生生洁具的的安装程程序：座式大大便器安安装：等等土建做做好防水水处理以以后，将将大便器器排水管管口打毛毛，再把把蹲便器器出水口口放入排排水管口口，用水水平尺将将大便器器看平看看正，拿拿砼固定定大便器器底部，然然后用铜铜丝和皮皮碗将大大便器与与给水铜铜器连接接，大便便器自动动冲洗冲冲阀安装装高度为为离地面面米。小便器器安装：根据小小便器型型号及去去水方式式确定安安装高度度，用膨膨胀螺丝丝将其固固定，安安装小便便器冲洗洗阀时须须保证给给水管出出水口与与小便器器进水口口保持在在一直线线。台式洗洗脸盆安安装：根根据各洗洗脸盆排排水管位位置画好好台板开开孔尺寸寸，再将将台盆放放大台板板孔内，将将返水铜铜器与洗洗脸盆连连接好后后插入排排水管，用用密封膏膏将管口口密封。应应保证存存水弯平平面与墙墙面垂直直；然后后用软管管及三角角阀将洗洗脸盆与与给水管管连接，安安装完毕毕后用密密封膏将将台板与与盆镶接接，所有有卫生洁洁具安装装完毕后后，应进进行通水水试验，看看有无漏漏水、泄泄水现象象。五、管道道水压试试验及冲冲洗消毒毒质量控控制点、管道试试压：管管道水压压试验应应符合下下列规定定：、水压试试验后，管管道应固固定，接接头须明明露；、管道注注满水后后，加压压进行密密封检查查。、密封性性检查合合格后，再再缓慢加加压至试试验压力力，升压压时间不不小于。、升压到到规定值值后，停停止加压压，保压压，若无无泄漏，保保压后，压压力表下下降不超超过，允允许再实实压到规规定值，保保压，压压力下降降量不超超过为合合格。、清洗、消消毒：、给水管管道系统统在验收收前，应应进行通通水冲洗洗。冲洗洗水流速速宜大于于2m，冲冲洗时，应应不留死死角，每每个配水水点头应应打开，系系统最低低点应设设放水口口，清洗洗时间控控制在冲冲洗出口口处排水水的水质质与进水水相当为为止；、生活饮饮用水系系统经冲冲洗后，还还应用含含的游离离氯的水水灌满管管道进行行消毒。含含氯水在在管中应应滞留以以上；、管道消消毒后，再再用饮用用水冲洗洗，并经经卫生监监督管理理部门取取样试验验，水质质符合现现行的国国家标准准生活活饮有水水卫生标标准后后，方可可交付使使用。六、水泵泵调试质质量控制制点、首先检检查电动动机的功功率以及及线路是是否设计计吻合，检检查外观观是否有有损伤。、然后测测试电动动机及线线路绝缘缘是否良良好，在在一切检检查无误误后通电电进行电电动机空空运转，检检查电动动机的正正反转并并用钳型型电流表表测量电电动机的的空转起起动电流流和运行行电流，检检查电动动机的温温度。、电动机机空运无无异常现现象后进进