湿式电除尘器安装施工方案(DOC30页)gaoi.doc

浙江宏电环保科技有限公司 湿式电除尘器 施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中国石油油克拉玛玛依石化化公司热热电厂烟烟气脱硫扩能能及隐患患治理项项目湿式除尘尘器系统统安装施工组织织设计批 准准： 审 核核： 编 制制： 浙江宏宏电环保保科技有有限公司司二O一六六年六月月二十五五日目录1、工程程概况112、编制制依据113、施工工作业准准备工作作14、湿式式除尘器器安装及及调试555、质量量控制和和质量标标准1666、防腐腐施工措措施1667、安全全文明施施工措施施188、环境境因素的的识别和和评价环环境保护护管理1199、重要要环境因因素的控控制措施施221、工程程概况1.1概概况工程名称称：中国国石油克克拉玛依依石化公公司热电电厂烟气气脱硫扩扩能及隐隐患治理理项目建设单位位：中国国石油克克拉玛依依石化公公司建设地点点：中国国新疆克克拉玛依依市中国国石油克克拉玛依依石化公公司热电电厂院内内本工程由由陕西西西安航天天动力研研究所总总承包，浙江宏宏电环保保科技有有限公司司负责湿湿式电除除尘器的的设计、供供货及安安装。本工程程中的吸吸收塔出出口增设设湿式电电除尘，将将烟气进进一步处处理后，汇汇入主烟烟道。1.2 湿式电除除尘安装装主要工工程量湿式电除除尘安装装包括以以下项目目：入口膨胀胀节安装装、壳体体安装，导流格栅安装、电晕极系统安装、集液槽安装、拉紧装置安装、喷淋系统安装、阳极及阴极系统安装、顶部锥体及出口膨胀节安装、顶部吊车安装。2、编制制依据DL/TT54117-220099 火电厂厂烟气脱脱硫工程程施工质质量验收收及评定定规程DL/TT52110.22-20009电力建建设施工工质量验验收及评评价规程程锅炉炉机组篇篇DL/TT52110.55-20009电力建建设施工工质量验验收及评评价规程程 管道及及系统DL 550099.1-20002电力力建设安安全工作作规程我方提供供的施工工图纸及及相关技技术资料料脱硫的安安装设计计文件有关安装装、质量量、安全全的会议议纪要3、施工工作业准准备工作作3.1 人力资资源项目管理理组织机机构3.1.1我们将将把本工工程作为为公司重重点工程程建设项项目进行行组织施施工，任任命具有有同类工工程项目目管理经经验的项项目经理理管理本本工程，派派出专业业化的施施工队伍伍和技术术、管理理人员，以以人力资资源的充充分保证证和最佳佳组合，确确保本工工程的顺顺利完成成。3.1.2项目部部本着科科学管理理、结构构合理、精精干高效效、管理理覆盖全全面的原原则，选选派具有有同类施施工经验验的人员员组成项项目管理理班子。本本工程设设项目经经理、现现场经理理、安全员员、及资料料员3.1.4对项项目经理理部及各各专业公公司主要要管理人人员的调调换，需需征得业业主的同同意。3.1.5项目部部无条件件服从业业主及监监理工程程师的协协调和指指令，协协助业主主搞好现现场保卫卫、调度度、文明明施工、设设备管理理等工作作。2.2拟拟担任本本工程的的项目经经理简历历表及资资格证书书项目经理理简历表表姓 名名崔伟平性别男年龄33学校和专专业湘潭大学学电子工工程职务项目经理理职称工程师参加工作作时间20077.8从事项目目经理年年限9年项目经理理级别贰级已完成工工程项目目情况：已完工程程质量、工工期、安安全都按按合同要要求圆满满完成。曾获国家家部级以以上荣誉誉奖励情情况：参与的工工程多次次获得省省部级优优质工程程建设单位位项目名称称及规模模承包范围围合同金额额在项目中中担任职职务开/竣工工日期山东索通通发展股股份有限限公司余热发电电烟气脱脱硫工程程一厂及二二厂脱硫硫设计、供供货及安安装10700项目经理理20099.11120100.8横店热电电有限公公司横店热电电1-4机组组烟气脱脱硫脱硝硝改造工工程1-4机组烟烟气新建建脱硫及及脱硝工工程设计计、供货货及安装装42000项目经理理20144.320155.3南山铝业业东海热热电厂2*2220MW机组脱脱硝工程二期2*220MMW机组烟烟气脱硫硫岛设计计、供货货及安装装78000项目施工工经理20133.920144.2贵州兴能能发电有有限公司司2*6000MWW烟气脱脱硝新建建工程2*6660MWW烟气脱脱硝新建建工程设设计、供供货及安安装过程程130000项目施工工经理20133.620113.99山西同华华发电有有限公司司2*6660MW烟气脱脱硝新建建工程2*6660MWW烟气脱脱硝设计计、供货货及安装装140000项目施工工经理20133.520122.5山西兆丰丰铝业自自备电厂厂3*1335MWW机组3*1335MWW机组非标标及钢结结构制安安工程27600技术员20088.520009.122.3投投入本项项目的其其他主要要管理及及技术人人员表名称姓名职务职称主要资历历、经验验及承担担过的项项目1.现场场施工经经理兼项项目技术术负责人人刘宏斌技术主管管工程师 大专，北北方联合合电力达达拉特电电厂1-4机组组烟气脱脱硫技改改工程、滨州市公建投资开发有限公司滨州市城市公共供热中心4×60MW机组烟气脱硫工程等多个工程担任技术负责。2.主要要质量兼兼资料管管理人员员王加伟资料主管管助工广东中成成2.5万吨/年双氧氧水非标标设备制制作安装装、株洲洲智成化化工股份份有限公公司5万吨/年双氧氧水非标标设备制制作安装装、广深深沙角B电力有有限责任任公司2×3350MMW烟气脱脱硫工程程制作安安装与机机电等工工程的材材料管理理。3.主要要安全管管理人员员刘胜进安全主管管北方联合合电力达达拉特电电厂1-4机组组烟气脱脱硫技改改工程、滨州市公建投资开发有限公司滨州市城市公共供热中心4×60MW机组烟气脱硫工程等多个工程负责质量安全管理。A、 3.项目目部职能能构成及及岗位职职责3.1管管理工作作本施工项项目部围围绕项目目管理的的四个重重点工作作内容即即质量管管理、成成本管理理、工期期管理、安安全和文文明施工工管理组组成，主主要设置置有以项项目总工工程师为为核心的的由技术术专业人人员、资资料员及及专职质质检员组组成的技技术质量量管理体体系，以以项目副副经理为为核心构构成的施施工生产产、安全全生产文文明施工工、成本本核算体体系，以以综合管管理为核核心的综综合管理理体系，项项目部受受公司总总部领导导，并严严格按公公司项项目管理理办法规规范运行行，确保保本机构构职能齐齐全，行行为规范范，使项项目部在在施工全全过程始始终处于于受控、良良好运行行状态，以以保证工工程优质质、高速速完成，兑兑现分承承包商向向总承包包商作出出的承诺诺。3.2 岗位职职责3.2.1项目目经理a.严格格执行国国家和政政府的有有关法律律、法规规和政策策、总承承包商及及监理公公司对工工地管理理的各项项有关规规定；全全面、认认真履行行施工工合同的的全部条条款。认认真、负负责地履履行合同同义务与与权利。b.代表表企业法法人管理理本工程程、处理理协调与与业主和和总承包包商单位位及其他他项目单单位的关关系，组组织好配配合工作作。c.贯彻彻执行分分承包商商ISOO90001质量管管理体系系、环境境管理体体系、职职业健康康安全管管理体系系规定的的管理工工作，负负责本项项目工程程整个施施工过程程的组织织、管理理、控制制及各工工序间的的配合指指挥。d.确保保工程质质量与工工期，实实现安全全、文明明施工。每天按时时、如实实记录施施工日志志，真真实、完完整反映映施工过过程、情情况。e.随时时掌握施施工项目目成本、了了解风险险的方向向和发生生的概率率，能够够事先拿拿出控制制成本、风风险的办办法。f.按时时参加工工地协调调会。了解施工工中存在在的问题题，及时时发现和和解决施施工中出出现的问问题、纠纠纷，负负责组织织对工程程一般不不合格项项的调查查、评定定和处理理。g.为施施工项目目安全施施工第一一责任人人；防火火安全施施工第一一责任人人；责任任事故施施工第一一责任人人；施工工质量、非非不可抗抗力和第第三人事事故的第第一责任任人。h.组织织技术人人员完成成工程过过程的所所有记录录、文件件、图纸纸和竣工工资料的的编制和和移交，参参加工程程竣工验验收交付付工作。3.2.2项目目技术负负责人a.在项项目总体体管理方方案制约约下，组组织编制制并审核核施工组组织设计计、工序序控制点点作业指指导书，对对工程中中所采用用的新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备进进行指导导。b.由项项目经理理授权组组织编制制项目质质量计划划，建立立质量管管理体系系，组织织对环境境、安全全因素的的辨识、评评价，制制定管理理方案，根根据管理理体系要要求，进进行职能能分配，落落实管理理责任制制检查、监监督管理理程序文文件的实实施。c.对工工程施工工全过程程质量、技技术进行行全面监监控，主主持全面面质量管管理活动动及质量量动态分分析会，并并对质量量工作提提出改进进建议。对对安全生生产给予予技术指指导。d.配合合生产副副经理组组织交工工验收。3.2.3项目目施工经理理项目施工工经理是是项目经经理的主主要助手手之一，在在项目经经理领导导下，对对项目的的工期、安安全与文文明施工工管理行行使以下下职能：a.依据据项目总总体管理理方案、方方针、目目标和施施工组织织设计编编制生产产组织实实施规划划，制订订工期控控制，安安全文明明施工管管理实施施细则。b.在项项目经理理授权下下，负责责施工全全过程（施施工准备备到竣工工验收）现现场组织织、协调调、平衡衡，主持持生产例例会、协协调会、碰碰头会，落落实各项项生产指指令。c.组织织编制网网络计划划及计划划的检查查考核。d.掌握握工期进进度要求求和合同同条款，组组织赶工工、确保保工期。e.审核核工程报报量。3.2.4项目目质量、安全员a.主持持项目日日常质量量与安全全管理工工作，执执行承包包商ISOO90001质量管管理体系系，组织织编制项项目质量量计划，并并建立项项目质量量保证体体系，将将项目质质量目标标分解到到各部门门、班组组和岗位位，并对对施工状状况进行行检查、监监督。b.组织织建立项项目质量量保证体体系和施施工安全全保证体体系，落落实质量量保证及及施工安安全文明明的施工工措施, 与安检检工程师师配合，检检查施工工全过程程、各工工作方面面安全状状况。c.分管管本项目目的工程程档案、质质量、安安全管理理工作。为为施工质质量第二二责任人人，项目目安全第第二责任任人。d.定期期召开质质量例会会，指出出施工中中存在的的质量隐隐患、问问题，提提出解决决问题的的方法，指指定执行行人、限限定执行行时间、检检查执行行情况。e.负责责审批本本工程项项目的“紧急放放行”和“例外放放行”报告。f.负责责组织、要要求本项项目全体体员工积积极配合合质量体体系的实实施，认认真制定定纠正预预防和质质量隐患患的措施施。g.负责责工程隐隐蔽前检检验、中中间验收收、分部部分项工工程验收收和竣工工验收的的组织实实施与检检查工作作。h.领导导本项目目质量评评定和竣竣工交验验工作。3.2.5专业业工程师师做好本专专业的施施工技术术和质量量管理工工作。3.2.6综合合员负责项目目部文件件资料的的控制，确确保项目目文件资资料的有有序有效效；及时时编制施施工进度度统计报报表、项项目费用用明细表表及后勤勤报务工工作3.3 项目组组织的运运作3.3.1在本本工程实实行先进进的专案案项目管管理，从从任务承承接、施施工准备备、工程程施工、检检验、生生产、计计划、竣竣工验收收实行全全过程的的目标化化管理。3.3.2全面面运行ISOO90001质量管管理体系系，依据据项目质质量保证证计划,实现“纵向到到底，横横向到边边”的全员员质量管管理模式式。3.3.3由项项目技术术负责人对对有关施施工图深深化设计计工作，负负责同设设计单位位的联系系，协调调计划的的落实，具具体技术术问题的的磋商，设设计变更更的处理理等工作作。3.3.4设立立专职资资料员，负负责整个个工程档档案的建建立，依依据档案案管理细细则规定定，全过过程认真真建档，统统一管理理。3.3.5严格格按公司司计量器器具管理理办法、规规定，做做好计量量器具检检定标识识，并按按施工需需要将计计量器具具配备到到各个施施工班组组。3.3.6根据据现场条条件，督督促文明明施工措措施落实实，提高高保护成成品意识识，做到到成品完完好无损损、现场场整洁，环环境优美美，创建建文明施施工现场场。3.3.7劳动动力的优优化配置置根据施工工进度计计划采取取“超前介介入，充充分准备备、见缝缝插针、及及时调整整”的十六六字方针针，认真真落实计计划，确确保计划划的顺利利实施，劳劳动优化化配置是是重要环环节。分分承包商商是施工工企业，生生产工人人多，技技术素质质高，并并且实行行管理和和操作两两层分开开的现代代化管理理模式，建建立为了了项目生生产储备备充分劳劳动力的的生产工工人基地地，在项项目劳动动力配置置上坚持持计划管管理，定定向组织织，统一一调配，合合理流动动。以承承包合同同任务书书管理为为纽带，组组织优质质高效的的施工生生产。3.3.8财力力优化配配置项目财力力的合理理使用，是是项目按按计划顺顺利施工工的保障障，做好好项目成成本的控控制和资资金使用用是使项项目降低低成本，提提高综合合效益的的基础。3.3.9合理理收取工工程款项目部配配备专业业的统计计人员，及及时准确确地进行行已完工工作量和和计划工工作量的的统计工工作，每每月按规规定书面面报总承承包商，监监理审查查，以审审批数额额作为拨拨付工程程款的依依据。统统计工作作原则上上准确、及及时；对对设计变变更，按按实际的的工作量量做出增增减财务务报表，并并经审核核审定后后结算价价款。3.3.10合合理使用用工程款款保证项目目的资金金使用，是是保证项项目施工工生产顺顺利进行行的先决决条件，必必须做到到专款专专用。3.3.11搞搞好资金金的协调调调度在计划的的基础上上，协调调调度好好项目的的资金使使用，杜杜绝因计计划不周周导致的的资金紧紧张影响响生产成成本或物物资积压压，保持持资金正正常流动动。3.4 施工准准备3.4.1开工工报告按施工要要求办理理各种施施工手续续，积极极主动到到有关行行政部门门办理施施工手续续。3.4.2技术术准备认真做好好技术准准备工作作，组织织技术人人员进场场做好如如下工作作：a.在项项目总工工程师的的组织下下进行图图纸自审审工作，做做好自审审纪录以以及对设设计图纸纸的疑问问和建议议，在此此基础上上会同总总承包商商和设计计院进行行图纸会会审，深深入理解解设计思思路、意意图及要要求，从从而指导导施工。b.按施施工要求求积极配配备各类类管理资资料、技技术资料料、评定定资料、评评定标准准等，并并在总工工程师组组织下进进行各项项有关施施工技术术交底工工作。c.技术术资料的的编制和和补充，在在对施工工图会审审及施工工技术要要求的掌掌握、理理解、核核定的基基础上，由由总工程程师组织织进行施施工组织织设计，编编制以及及主要单单项工程程施工方方案的编编写。d.编制制施工图图预算和和施工预预算，按按施工图图及补充充内容及及时编制制施工图图预算，并并报送总总承包商商。在项项目生产产经理组组织下，按按施工要要求及时时编制施施工预算算和工程程用料分分析，为为项目部部提供各各项成本本支出考考核用工工，签发发任务单单，限额额供料等等依据。e.健全全技术管管理各项项制度，施施工中的的技术管管理是施施工管理理的重要要组成部部分，及及时编制制出可行行的各种种施工方方案，做做好对各各级技术术人员及及操作层层的技术术交底工工作，才才能使施施工顺利利进行。3.4.3做好好物资准准备工作作在项目副副经理的的组织下下，依据据施工预预算和工工程总进进度编制制材料供供应计划划，对由由总承包包商供应应的材料料配件尽尽早提出出需用计计划，并并核对规规格型号号与设计计无误。凡凡由企业业自供材材料，按按类型、产产地及订订货周期期，并要要考虑资资金的分分段周转转、区别别情况、落落实货源源，安排排供料计计划。3.4.4做好好劳动组组织准备备在项目生生产副经经理组织织下，按按工程网网络进度度计划进进行施工工队伍准准备。在在认真考考虑各工工种人数数及配合合比例的的前提下下，力争争精干、高高效。3.4.5做好好现场准准备工作作a.严格格按允许许占地搭搭设现场场办公室室、警卫卫室，工工具及材材料临时时库房，安安全、生生产等告告示牌。b.布置置现场施施工用水水、用电电线路及及供水、供供电点，保保证施工工生全过过程用水水、用电电正常，安安全、可可靠。c.设置置好消防防、保安安设施。3.4.6施工工过程控控制施工过程程是施工工的主体体，也是是管理的的核心，是是组织管管理、技技术管理理、劳动动管理、物物资供应应管理、协协调配合合工作的的集中反反映。施施工过程程管理的的好坏，直直接影响响到工程程进度和和施工质质量、工工程成本本，为此此分承包包商拟采采取下列列方式和和工作方方法，做做好施工工过程的的管理工工作。3.4.7尽量量采取平平行施工工的组织织方式施工时，尽尽量采取取各工段段、工号号平行、土土建与安安装交叉叉作业的的原则进进行施工工。3.4.8工机机具组织织管理本工程工工程量较较大，工工期要求求紧，为为此组织织一批较较先进合合理施工工机具进进场，以以保证工工期节点点的实现现。3.4.9设备备、材料料组织管管理a.负责责总承包包商供应应的设备备、材料料调拨、验验收和自自身材料料计划统统计、采采购供应应、保管管发放工工作，以以确保项项目所需需的物资资供应。b.坚持持审批环环节。做做好材料料计划经经项目经经理审批批后方可可进行采采购。c.材料料采购执执行物物资采购购控制程程序。d.按施施工进度度计划，适适时地组组织设备备、材料料供应。e.设备备、材料料到货后后，应进进行严格格检查、检检验，杜杜绝不合合格产品品进入现现场。f.坚持持按计划划发料，限限额领料料，没有有计划绝绝不发料料的原则则，控制制工程总总成本。3.4.10技术术管理a.建立立健全技技术管理理机构。充充分发挥挥专业施施工队伍伍的技术术优势，实实行规范范化、程程序化、标标准化施施工，创创优质工工程。建建立项目目技术管管理网络络体系，实实行技术术人员岗岗位承包包制。项项目经理理、项目目总工程程师和各各专业工工程师负负责工程程的技术术管理、技技术保障障和技术术攻关；各作业业队技术术人员负负责现场场技术指指导和质质量监督督工作，一一级抓一一级，一一级保一一级，逐逐级责任任到人。b.逐级级作好施施工技术术交底工工作，特特别是各各作业队队的技术术交底要要具体详详细。定定期检查查各作业业队对操操作工艺艺及技术术标准的的执行情情况，及及时解决决施工中中存在的的技术问问题。c.建立立工地检检测小组组，由施施工经理理负责主主持编制制工程检检测大纲纲。各专专业的测测试工作作，要认认真执行行进货货检验和和试验工工作程序序、过过程检验验和试验验工作程程序、最最终检验验和试验验工作程程序，严严格执行行工程程检测办办法。使使用经法法定计量量部门检检查合格格的检测测仪器仪仪表，做做好各专专业测试试工作，确确保试验验和检验验的准确确性，并并按检检验和试试验状态态标识工工作程序序要求求予以标标识。 d.施工工中采用用的新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备要要按培培训工作作程序搞搞好培训训，做好好专门的的技术交交底工作作。所有有涉及新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的工程项项目都必必须做好好样板示示范后，再再全面展展开施工工。e.严格格执行文文件和资资料控制制程序和和质量量记录控控制程序序。做做好施工工现场技技术资料料的收集集、整理理、保管管工作，各各种技术术资料和和质量记记录应随随工程进进度及时时填写，建建立完整整的施工工档案，以以作为工工程竣工工资料移移交建设设单位。f.项目目经理部部在加强强施工组组织领导导的同时时，特别别要注意意抓好“三个中中心”和“一个制制度”，以确确保全过过程的质质量安全全创优：施工前期期以施工工技术准准备为中中心，抓抓好各项项准备工工作，保保证施工工顺利进进行，做做到“开工必必优”。施工中以以施工进进度和网网络计划划为中心心，抓好好进度和和网络计计划的落落实，重重点抓住住工序间间的衔接接和相关关专业间间的配合合，以保保证网络络计划的的实现。施工后期期以设备备电气测测试、系系统试验验、交验验及整改改为中心心，抓好好收尾工工程和工工程缺陷陷的修复复，作好好各专业业最终检检验和试试验前的的准备工工作，保保证系统统试验和和交验工工作顺利利进行，以以确保工工程按期期完工。各专业严严格执行行“首件定定标、样样板引路路”制度。对对开工后后的每个个项目，班班组要严严格按工工艺标准准组织样样板示范范，做到到“项项有有示范，件件件有样样板”，确保保工程质质量。g.推广广应用现现代化管管理技术术。应用用P3软件进进行项目目管理，根根据工程程实际和和总包方方的要求求及时向向总包方方汇报相相关信息息。h.成立立专门协协调小组组，负责责同相关关单位签签订施工工配合协协议，协协调好各各工序间间的关系系。i.认真真执行工工程保护护和交接接验收工工作程序序的要要求，并并结合工工程特点点对已完完工程项项目制定定具体保保护措施施。防止止和避免免后续工工序对已已完工程程的污染染和损坏坏。并要要积极与与业主及及地方公公安机关关联系，做做好宣传传工作，实实行警民民结合，综综合治理理，为工工程顺利利进行创创造良好好的环境境。3.5 图纸会会审、作作业技术术及安全全交底1、已组组织图纸纸会审。2、施工工人员应应熟悉施施工图纸纸、作业业方案，做做到明确确设计意意图、熟熟悉系统统结构、技技术要求求及质量量标准。3、施工工前，对对施工人人员进行行技术交交底及安安全文明明施工交交底，使使施工人人员熟悉悉施工图图纸，了了解其作作业场所所和工作作岗位存存在的危危险因素素，防范范措施及及事故应应急措施施。3.6 工器具具及材料料25T汽汽车吊 11台履带吊 1台（具体体详见吊吊装方案案）平板车 11台2T手拉拉葫芦 10台3T手拉拉葫芦 10台5T手拉拉葫芦 10台电动角向向磨光机机1000 9把割炬 6把电焊机 8台氧、乙炔炔工具 6套电焊工具具10套钢架板、脚脚手杆、8#铁线若干2、选用用的机械械设备和和工器具具的状态态正常。3.7 吊装机机械的布布置(具体请请见吊装装方案)1、255吨汽车车吊负责责设备、材材料的倒倒运。2、履带带吊负责责半成品品现场拼拼装及吊吊装作业业3、履带带吊在50mm作业半半径内。吊车工作半径覆盖整个施工吊装区域。3.8 施工前前应具备备的条件件1、施工工图纸、相相关说明明书及有有关资料料齐全。2、施工工方案编编写完毕毕且经审审批。3、施工工机械备备齐，运运行良好好。4、施工工区域通通道清理理完毕，道道路畅通通。5、施工工作业面面有安全全通道，工工作区域域有可靠靠的防护护措施。6、个人人安全防防护用品品用具齐齐全可靠靠。7、作业业区域脚脚手架搭搭设完毕毕，经验验收并挂挂牌。8、工作作区域配配备三级级电源盘盘。9、氧气气、乙炔炔采取瓶瓶装气。10、图图纸、设设备供货货及时到到位。3.9 施工准准备1、施工工前，按按业主要要求办理理工作票票。3.100运输及及存放3.7.1利用汽汽车进行行设备运运输，装装车必须须垫平稳稳，捆扎扎结实，严严禁超载载，避免免运输过过程造成成设备损损坏。3.7.2设备随随用随运运，并且且垫平、垫垫稳，分分类码放放整齐，有有防倾倒倒措施。放放置在现现场的货货物如需需存放要要做好防防雨措施施。3.7.3 从货场场不管是是吊装还还是搬运运安装部部件时，都都要注意意轻拿轻轻放。避避免工件件磕碰、冲冲击以引引起变形形和表面面缺陷。4、湿式式除尘器器安装及及调试4.1、安安装步骤骤、说明明和注意意事项及及工器具具和设备备由于湿式式电除尘尘器是大大型户外外设备，安安装现场场的情况况和条件件各不相相同，施施工单位位人员和和机器具具条件也也不尽相相同，所所以施工工时要根根据安装装现场条条件进行行调整。序号作业步骤骤说明和注注意事项项器具和设设备1湿电底座座划线湿电钢结结构顶部部32.11米米层，标高及纵纵横中心心线偏差差如超差差不大，就可以以安装框框架立柱柱。装好后后在顶部部调整箱箱型梁两两端标高高，以确保保阴极吊吊挂杆的的安装精精度。钢卷尺、水平仪仪、钢板尺尺2底部壳体体预制组组成分片片整体湿式式除尘器器外壳刚刚形体履带吊、电焊机机2.1锥体及金金属膨胀胀节形成成整体保证膨胀胀节与吸吸收塔接接口偏差差在合理理范围内内履带吊、电焊机2.2按照由外外到里的的顺序进进行分片片组装安装基础础，找好方方向、位置。履带吊、电焊机3湿式除尘尘器底部部与吸收收塔膨胀胀节安装装、集液液槽制作作履带吊车车、电焊机机4湿式除尘尘器外壳壳体安装装履带吊车车、电焊机机5湿式除尘尘器入口膨胀胀节安装装履带吊车车、电焊机机6安装阳极极单元支支撑梁，此部装件件安装精精度要求求很高，梁间距距、梁上平平面标高高都要按按要求调调整。履带吊车车、电焊机机7安装阳极极单元支支撑辅梁梁安装前画画线要将将3组中间间支撑梁梁上平面面统一考考虑电焊机8安装走廊廊平台、栏栏杆9湿除内部部玻璃钢钢施工墙板、内内部支撑撑梁衬板板一起做做好喷砂工具具10安装均流流板便于在均均流板上上搭建作作业平台台11将阴极单单元下框框架、排排污管道道预置在在均流板板上为安装阳阳极单元元做好准准备。捆绑结结实、放置平平稳12安装阳极极单元安装前要要做护墙墙板下部部防腐履带吊车车13吊挂阳极极板单元元，按方方向、位位置安装装到阳极极板支撑撑梁上在吊装前前，应先将将主支撑撑梁方向向和阳极极单元安安装方向向搞清楚楚，要经多多人确认认，方可吊吊装。履带吊车车14用铅垂吊吊线测量量阳极单单元的垂垂直度误误差±5mm评估垂直直度误差差，准备不不锈钢板板或者玻玻璃钢板板，下一步步进行调调整履带吊车车15对于超出出误差的的阳极单单元做调调整，调调整后下下端用不不锈钢板板固定在在支撑梁梁下梁上上如垂直度度超差，利用阳阳极单元元吊挂，用用临时吊吊架将阳阳极单元元一端吊吊起，在在支撑座座和支撑撑梁之间间垫不锈锈钢板或或者玻璃璃钢板。也也可用细细钢丝绳绳绷紧的的方式测测量支撑撑梁挠度度，采取取垫不锈锈钢板或或者玻璃璃钢板的的措施弥弥补，最最后将垫垫板固定定在阳极极单元支支撑角钢钢上16安装内部部冲洗、喷喷淋管道道按图纸技技术要求求安装17安装箱型型梁安装前，护板墙墙上部要要做好衬衬板。17.11确定箱型型梁安装装基准箱型梁安安装基准准精确与与否将影影响阴极极线的安安装17.22用铅垂吊吊线将2个方向向的中心心基准引引到顶部部17.33评估顶部部以下的的安装精精度安装完框框架下半半部分，要对安安装精度度记录17.44在顶部确确定箱型型梁的安安装基准准（画出出安装基基线）根据图纸纸尺寸画画线，如下部部安装垂垂直度误误差精度度±5mm，对对阴极线线线调整整没有影影响17.55测量箱型型梁支撑撑两点标标高偏差差采用垫钢钢板的方方法，调整两两端高度度误差±2mm17.66安装箱型型梁此部装件件的安装装精度将将影响到到阴极线线的安装装精度，安装时时要格外外注意。18绝缘箱安安装在做防腐腐前焊上上19内部防腐腐完善立面护板板墙、箱箱型梁底底部及侧侧部、内内部支撑撑梁。20阴极线安安装、调调整、固固定阴极单元元的安装装要等到到箱型梁梁上的变变压器、密密封风机机、电动葫葫芦安装装完毕后后进行（箱型梁梁稳定后后）20.11先安装阴阴极部装装吊杆此项安装装要等到到整体框框架主体体部件安安装完，尺寸稳稳定后安安装。36V工工灯20.22装阴极上上横梁、上上限位杆杆装后通过过瓷套上上部吊杆杆螺栓、螺母调调整上限限位杆标标高。36V工工灯20.33在下横梁梁上至少少极端尺尺寸的3点吊铅铅垂吊线线，以确确定吊杆杆位置要将吊线线调整到到阳极筒筒的中心心，还要调调整吊杆杆2个方向向的垂直直度，使使吊杆排排列一致致20.44安装阴极极线带弹簧端端使弹簧簧压缩一一致，不带弹弹簧端使使螺杆伸伸出一致致，注意阴阴极线方方向20.55安装下横横梁、下下限位杆杆20.66调整阴极极线调整上横横梁-上限位位杆，下横梁梁-下限位位杆之间间的位置置，要求求阴极线线到阳极极筒各个个平面的的尺寸误误差±4mm20.77如果精度度调整不不出来，需需调整吊吊杆位置置先要整体体评估最最大的误误差方位位，然后在在箱型梁梁内用千千斤顶顶顶瓷套座座调整吊吊杆位置置千斤顶20.88将阴极单单元所有有螺纹联联接处焊焊死，螺螺母与上上、下限限位杆焊焊死湿式电除除尘器是是长期不不间断运运行设备备，焊死是是螺纹联联接不松松动的最最好方式式20.99阴极单元元表面所所有尖刺刺、疤痕痕、深点点修磨消除放电电点，用什锦锦锉、高目数数细砂纸纸修磨什锦锉、细砂纸纸20.110将瓷套座座与槽钢钢焊接注意瓷套套座周围围有无漏漏气，如有要要修复。电焊机21上部封顶顶（安装装箱型梁梁之间的的梁和顶顶板）装好箱型型梁后封封顶22安装顶部部平台及及护栏为在顶部部施工人人员提供供安全保保证电焊机23安装支架架及电动动葫芦按图纸技技术要求求施工电焊机24安装高压压变压器器、密封封风机、除雾水泵、密封风管道高压变压压器由专专业人员员指导安安装。其它按按图纸要要求施工工。电焊机25安装冲洗洗管道、管管件按图纸技技术要求求安装26安装喷淋淋管道、管管件按图纸技技术要求求安装27安装冲洗洗、喷淋淋外部管管道按图纸技技术要求求安装28安装仪表表、桥架架安装按图纸技技术要求求安装电焊机29电缆线敷敷设按图纸技技术要求求安装说明：安安装时要要按以上上表格中中所列安安装步骤骤进行。有有些涉及及安装步步骤的准准备工作作与安装装工作要要同时进进行。安安装过程程中要避避免窝工工，安排排调度好好人员的的工作，有有条不紊紊，提高高工作效效率，缩缩短安装装时间。4.2作作业中注注意的问问题及要要求4.2.1零部件件、物料料现场清清点、检检查4.2.1.11零部件、物物料清点点: 施工工前对零零部件、系系统件、物物料进行行清点。对对照设备备装箱单单和物料料单进行行清点，查查数量、规规格、种种类是否否齐全、准准确无误误。对螺螺栓、螺螺母及垫垫圈等小小件尤其其要注意意。如有有问题及及时找有有关部门门处理。4.2.1.22对零部件件进行外外观检查查，应无无裂纹、变变形、撞撞伤等缺缺陷；接接合面无无严重锈锈蚀、油油漆、油油污等杂杂物；焊焊缝外观观检查无无裂纹和和损伤等等情况。4.2.1.33校核柱柱、梁各各种几何何尺寸，测测量柱、梁梁直线度度、扭曲曲值，并并做记录录，发现现问题联联系有关关部门处处理。并并对立柱柱按图纸纸进行编编号，标标明标高高及方向向。对关关键立柱柱、梁标标出中心心线。4.2.1.44对阳极极单元按按料单检检查零部部件数量量、规格格，检查查有无大大的缺陷陷，如有有联系有有关部门门处理。并并做好记记录。4.2.1.55对其它它零部件件也要做做检查，发发现问题题及时处处理。4.2.2湿除除底座划划线4.2.2.11湿电底底座划线线前要认认真复检检塔架钢结结构的各各项数据据，记录录钢结构构顶标高高，钢结结构顶部部平面度度，备湿湿电安装装参考。4.2.2.22绷钢丝丝进行湿湿电底座座划线，用用墨盒弹弹线画出出每个立立柱中心心十字线线。4.2.3壳体体分片安安装4.2.3.11将预制制的半成成品运至至施工现现场临时时存放区区域，注注意运输输方式。4.2.3.22对于目目测变形形大的立立柱、横横梁采用用绷钢丝丝的方法法检验立立柱中点点最大弯弯曲度；超差的的予以处处理。4.2.3.33对立柱柱、横梁梁按图纸纸要求进进行编号号，安排排好安装装顺序。4.2.3.44安装前前先布置置好固定定溜绳用用钢锚。4.2.3.55壳体采用用履带吊吊分片吊吊装方式式，吊装装顺序为为从离吊吊车半径径最远端端开始分分片整体体吊装，用经纬仪配合调整垂直度。4.2.3.66壳体、上上下锥体体、膨胀胀节及内内件，以以履带吊吊为主吊吊机械。4.2.3.77吊装时时拴好拦拦风绳，并并用卡环环连接。立立柱下部部两角拴拴两根缆缆风绳并并配备相相应的人人员控制制部装件件稳定，并并有专人人指挥。起起吊前清清理吊装装件上所所有浮物物、杂物物。吊装装前布置置好需要要的爬梯梯、垂直直拉锁等等安全设设施。4.2.3.88起吊时时由持证证上岗起起重人员员统一指指挥，吊吊装过程程中应保保证通信信畅通。起起吊过程程中避免免水平方方向有大大幅度的的扯动，应应保持吊吊钩的垂垂直状态态，立柱柱与地面面成90°竖直。立立柱吊挂挂到位找找正并焊接后即可摘摘钩。4.2.3.99起吊和和安装过过程设专专人指挥挥，专人人观察监监护。施