企业员工管理大全10319.docx

人力资源源管理理理念与规规划2员工加班班规定33公司考勤勤制度44员工考核核管理办办法5员工请假假办法77员工辞职职管理办办法7员工职前前培训办办法9人事档案案管理办办法100员工奖励励与惩罚罚条例110医疗管理理办法一一三员工保险险办法一一五临时工使使用管理理办法117职称管理理规定一一八劳动合同同书199员工激励励机制222员工招募募、调配配与考核核24人员招聘聘录用程程序299面试通知知书300录用通知知书311员工岗位位聘用办办法311员工招聘聘与录用用办法333员工培训训与教育育管理办办法355人事主管管岗位职职责366人事部部部长岗位位职责337劳动工资资员岗位位职责337培训主管管岗位职职责388公司工资资制度方方案388公司福利利制度方方案400薪资与福福利管理411人力资源源管理理理念与规规划一、 指指导思想想与基本本理念11. 以以人为本本：（11） 不不仅要造造就有成成就的人人才个体体，而且且应培培培育人才才团队，发发挥人力力资源团团队规模模效应；（2） 不仅要要发挥人人力资源源体力劳劳动密集集型功能能，而且且更应发发挥人才才之智力力密集型型功能；（3） 不仅要要发挥人人才自身身功能，而而且要充充分利用用与其连连带的社社会关系系网络功功能；（44） 不不仅要利利用内脑脑、而且且要利用用外脑。2. 企业通通过吸纳纳成熟型型人才、成长型型人才，有有效拓宽宽利用社社会人才才渠道。3. 企业开开辟三个个人才渠渠道：（11） 立立足区域域，充分分发挥本本地人才才的主渠渠道作用用；（22） 面面向全国国，吸纳纳高层次次人才；（3） 注重与与国际接接轨，寻寻找留学学生或外外籍管理理者、专专家的支支持。44. 在在三个层层面上开开发人力力资源：（1） 企业高高层形成成职业精精英团队队；（22） 企企业内部部实施全全员培训训；（33） 企企业外部部正面影影响客户户、公众众。5. 用人人原则：（1） 知人： 了解解人、理理解人、尊重人人，不但但知人之之表，更更要知人人之潜力力；（22） 容容人： 创造宽宽松环境境，使人人心情舒舒畅，不不求全责责备，允允许改进进自律；（3） 用人： 为每每个员工工提供施施展才能能的舞台台，创造造学习、发展、升迁的的机会；（4） 做人： 以诚诚相待，与与人为善善，宽容容人、体体谅人，不不搞内耗耗，敬业业乐业、忠于职职守， 以公司司为家，与与公司共共荣辱；6. 持续开开发人力力资源，将将人才作作为取之之不尽、用之不不竭、具具有倍增增放大效效应的资资本；77. 人人尽其才才，人人人都是人人才。88. 公公平竞争争（1） 不拘一一格、机机会均等等、任人人唯贤；（2） 没有性性别、籍籍贯、身身体特征征的偏见见；（33） 没没有校友友派系、出身门门户之见见；（44） 没没有领导导个人用用人偏好好。9. 人才才个体生生涯成长长规划与与企业人人力资源源发展目目标相互互匹配，员员工与企企业一同同成长。10. 保持持企业一一定的员员工流动动性。（11） 过过于稳定定，造成成一潭死死水，没没有竞争争压力；（2） 流动过过于频繁繁，造成成队伍不不稳、技技术没有有积累，反反而流失失。111. 实实施工作作多样性性和工作作丰富性性。打破破员工岗岗位固定定化和单单一专长长化模式式，适时时调换员员工工作作岗位和和地点，或或建立工工作小组组制，使使职工做做到一专专多能或或全能发发展，保保持员工工工作热热情、新新鲜感和和挑战性性。122. 建建立员工工正常晋晋升机制制，使普普通员工工具有努努力敬业业而被提提拔的权权利和机机会。一一三. 大力开开展制度度化的合合理化建建议活动动，从中中发现、挖掘人人才。114. 对突破破常规机机制能够够脱颖而而出的尖尖子人才才，要委委以重任任。二、 有力力资源规规划1. 首先先对企业业内部人人力资源源状况进进行系统统性清查查。（11） 对对明显不不合格人人员予以以调整；（2） 运用“评评价中心心”或其其他测评评技术对对重点人人员（或或全体员员工）进进行评估估；（33） 对对企业内内部人力力资源状状况进行行总体或或分类统统计。22. 与与其他战战略、经经营、财财务规划划协调。（1） 根据企企业每年年经营、财务计计划指标标，结合合企业现现有员工工状况，尤尤其是员员工流动动率，来来测算年年度人力力资源总总量和按按工种、岗位、职务等等分类的的结构性性指标；（2） 提出年年度须新新增招募募、压缩缩辞退、下岗分分流、转转岗调配配的具体体计划；（3） 人力需需求计划划，应包包括所需需的数量量、质量量、人才才素质要要求。33. 人人力计划划要一次次规划、分期流流动实行行，并根根据实际际状况，经经常性调调整和进进行动态态评估，必必要时建建立高级级或稀缺缺专业人人才后备备系统。4. 企业实实行员工工总额控控制。由由企业一一级定编编，其原原则为精精简机构构、节约约用人、提高效效率、一一人多岗岗；由各各部门定定员。 员工加班班规定第一章 总 则则第一条 为规范范公司加加班管理理工作，特特制定本本规定。第二章 适用范范围第二条 本规定定适用于于公司普普通员工工加班。第三条 本规定定不适用用于公司司中高级级职员，其其额外工工时工作作视作应应尽义务务。第三章 加班原原则第四条 公司鼓鼓励员工工在每天天8小时时工作制制内完成成本职工工作，不不鼓励加加班。第五条 确因工工作需要要加班或或值班，才才予批准准。第六条 加班时时间限制制：1. 一一般每日日不超过过1小时时，特殊殊情况每每日不超超过3小小时；2. 每每月累计计加班一一般不应应超过336小时时。第七条 不安排排女员工工在怀孕孕期或哺哺乳未满满1周岁岁婴儿期期间加班班。第四章 加班程程序第八条 凡需加加班者，均均须填写写加班记记录表申申请加班班，经有有关主管管批准后后方能加加班。第九条 加班完完毕后填填写加班班记录情情况，经经有关主主管验审审后送人人事部留留存。第十条 每月人人事部统统计加班班情况，在在员工工工资中支支付加班班费。第五章 加班费费用计算算第十一条条 平日日加班。平时加加班为平平时工资资的1.5倍。个人月工工资加班工资资= ××1.55倍×加加班时间间22天××8小时时 第十二条条 双休休日加班班。双休休日加班班为平时时工资的的2倍。个人月工工资加班工资资= ××2倍××加班时时间22天××8小时时 第十三条条 法定定节日加加班。法法定节日日加班为为平时工工资的33倍。个人月工工资加班工资资= ××2倍××加班时时间22天××8小时时 第十四条条 超过过加班定定额（每每月366小时）部部分，不不支付加加班费。值班津津贴另行行计算。第六章 调 休休第十五条条 加班班员工可可不领取取加班费费以调休休代替。第十六条条 凡调调休的员员工均应应填写申申请，并并经主管管和人事事部门同同意审批批。第十七条条 调休休时间以以半年为为最小单单位。第七章 附 则则第十八条条 特殊殊或紧急急情况处处置可突突破加班班时间限限制和常常规程序序，但须须事后补补充有关关手续。第十九条条 本办办法由人人事部解解释、执执行，经经公司总总经理批批准颁行行。公司考勤勤制度第一章 总 则则第一条 为了加加强劳动动纪律和和工作秩秩序，特特制定本本制度。第二章 公司作作息制度度第二条 公司上上班时间间为8：0012：00，一一三：000117：000（可可分为夏夏季、冬冬季作息息时间）。第三章 工作制制第三条 公司（总总部）一一般实行行每天88小时标标准工作作日制度度。实行行每周55天标准准工作周周制度，周周工作小小时为440小时时。第四条 其他工工作时间间制度：1. 缩缩短工作作时间。主要针针对特别别繁重和和过度紧紧张劳动动，夜班班工作，哺哺乳期的的女职工工。2. 计计件工作作时间。按计件件定额工工作。3. 不不定时工工作时间间。主要要为公司司领导、外勤、部分值值班人员员、推销销员、司司机、装装卸工等等，因工工作性质质需机动动作业的的工作岗岗位。4. 综综合计算算工作时时间。工工作性质质为连续续作业和和受季节节影响的的岗位。按标准准工作日日换算为为以周、月、季季、年等等周期计计算工作作时间。第五条 遵照国国家双休休日及法法定节假假日制度度。1. 每每周公休休日2天天。2. 法法定节假假日：（1） 元旦，放放假1日日；（2） 春节，放放假3日日；（3） 国际劳劳动节，放放假1日日；（4） 国庆节节，放假假2日；（5） 法律、法规规规定的其其他节假假日，如如妇女节节、青年年节、建建军节、少数民民族节日日等。第四章 考勤范范围第六条 公司除除高级职职员（总总经理、副总经经理）外外，均需需在考勤勤之列。第七条 特殊员员工不考考勤须经经总经理理批准。第五章 考勤办办法第八条 在有条条件的情情况下，采采用考勤勤机打卡卡制度。未采用用考勤机机的，可可填写员员工考勤勤表。第九条 任何员员工不得得委托或或代理他他人打卡卡或签到到。第十条 员工忘忘记打卡卡或签到到时，须须说明情情况，并并留存说说明记录录。第十一条条 考勤勤设置种种类：1. 迟迟到。比比预定上上班时间间晚到。2. 早早退。比比预定下下班时间间早走。3. 旷旷工。无无故缺勤勤。4. 请请假。可可细分为为几种假假。5. 出出差。6. 外外勤。全全天在外外办事。7. 调调休。第十二条条 员工工须出示示各类与与考勤有有关的证证明材料料。第六章 考勤统统计及评评价第十三条条 行政政主管负负责每月月填写月月度考勤勤统计表表。第十四条条 公司司通过打打分法综综合评价价每个员员工的出出勤情况况。第十五条条 考勤勤计分办办法。1. 迟迟到。迟迟到100分钟扣扣2分，迟迟到100300分钟扣扣5分，迟迟到300600分钟扣扣10分分，迟到到60分分钟以上上扣200分。2. 早早退。早早退100分钟扣扣2分，早早退100300分钟扣扣5分，早早退300600分钟扣扣10分分，早退退60分分钟以上上扣200分。3. 旷旷工。旷旷工一次次扣200分。4. 请请假超期期。一天天扣200分。以1000分为基基数扣除除，考勤勤成绩分分为五级级：优： 990分以以上；良良： 880990分；中： 7079分分；及格格： 660669分；差： 60分分以下。第十六条条 公司司依据员员工考勤勤成绩决决定员工工的考勤勤奖励、处罚。第七章 附 则则第十七条条 公司司行政部部会同人人事部执执行本制制度，经经公司总总经理批批准颁行行。员工考核核管理办办法第一章 总 则则第一条 为全面面了解、评估员员工工作作绩效，发发现优秀秀人才，提提高公司司工作效效率，特特制定本本办法。第二章 考核范范围第二条 凡公司司全体员员工均需需考核，适适用本办办法。第三章 考核原原则第三条 通过考考核，全全面评价价员工的的各项工工作表现现，使员员工了解解自己的的工作表表现与取取得报酬酬、待遇遇的关系系，获得得努力向向上改善善工作的的动力。 第四条 使员工工有机会会参与公公司管理理程序、发表自自己的意意见。第五条 考核目目的、考考核对象象、考核核时间、考核指指标体系系、考核核形式相相匹配。第六条 以岗位位职责为为主要依依据，坚坚持上下下结合、左右结结合。定定性与定定量考核核相结合合。第四章 考核目目的第七条 各类考考核目的的：1. 获获得晋升升、调配配岗位的的依据，重重点在工工作能力力及发挥挥、工作作表现考考核；2. 获获得确定定工资、奖金的的依据，重重点在工工作成绩绩（绩效效）考核核；3. 获获得潜能能开发和和培训教教育的依依据，重重点在工工作和能能力适应应性考核核。第五章 考核时时间第八条 公司定定期考核核，可分分为月度度、季度度、半年年、年度度考核,月度考考核以考考勤为主主。第九条 公司为为特别事事件可以以举行不不定期专专项考核核。 第六章 考核内内容第十条 公司考考核员工工的内容容见公司司员工考考评表，共共有4大大类一八八个指标标组成考考核指标标体系。第十一条条 公司司员工考考评表给给出了各各类指标标的权重重体系。该权重重为参考考性的，对对不同考考核对象象、目标标应有调调整（各各公司依依据自身身企业特特点，生生成各类类权重表表）。第七章 考核形形式和办办法第十二条条 各类类考核形形式有：1. 上上级评议议；2. 同同级同事事评议；3. 自自我鉴定定；4. 下下级评议议；5. 外外部客户户评议。各种考核核形式各各有优缺缺点，在在考核中中宜分别别选择或或综合运运用。第十三条条 考核核形式简简化为三三类：即普通员员工、部部门经理理、公司司领导的的评议。第十四条条 各类类考核办办法有：1. 查查询记录录法： 对员工工工作记记录档案案、文件件、出勤勤情况进进行整理理统计；2. 书书面报告告法： 部门、员工提提供总结结报告；3. 重重大事件件法。所有考核核办法最最终反映映在考核核表上。第八章 考核程程序第十五条条 人事事部根据据工作计计划，发发出员工工考核通通知，说说明考核核目的、对象、方式以以及考核核进度安安排。第十六条条 考核核对象准准备自我我总结，其其他有关关的各级级主管、下级员员工准备备考评意意见。第十七条条 各考考评人的的意见、评语汇汇总到人人事部。根据公公司要求求，该意意见可与与或不与与考评对对象见面面。第十八条条 人事事部依考考核办法法使用考考评标准准量化打打分，填填写考核核表，统统计出考考评对象象的总分分。第十九条条 该总总分在111000分之之间，依依此可划划分优、良、好好、中等等、一般般、差等等定性评评语。第二十条条 人事事部之考考核结果果首先与与考评对对象见面面，征求求员工对对考核的的意见，并并需其签签写书写写意见，然然后请其其主管过过目签字字。第二十一一条 考考核结果果分存入入人事部部、员工工档案、考核对对象部门门。第二十二二条 考考核之后后，还需需征求考考核对象象的意见见：1. 个个人工作作表现与与相似岗岗位人员员比较；2. 需需要改善善的方面面；3. 岗岗位计划划与具体体措施，未未来6个个月至11年的工工作目标标；4. 对对公司发发展的建建议。第九章 特殊考考核第二十三三条 试试用考核核。1. 对对试用期期届满的的员工均均需考核核，以决决定是否否正式录录用；2. 对对试用优优秀者，可可推荐提提前转正正；3. 该该项考核核主办为为试用员员工部门门经理，并并会同人人事部考考核定案案。第二十四四条 后后进员工工考核。1. 对对认定为为后进的的员工可可因工作作表现随随时提出出考核和和改进意意见；2. 对对留职察察看期的的后进员员工表现现，作出出考核决决定；3. 该该项考核核主办为为后进员员工主管管，并会会同人事事部共同同考核定定案。第二十五五条 个个案考核核。1. 对对员工日日常工作作的重大大事件即即时提出出考核意意见，决决定奖励励或处罚罚；2. 该该项考核核主办为为员工主主管和人人事部；3. 该该项考核核可使用用专案报报告形式式。第二十六六条 调调配考核核。1. 人人事部门门考虑调调配人员员候选资资格时，该该部门可可提出考考评意见见；2. 人人事部门门确认调调配事项项后，该该部门提提出当事事人在本本部门工工作评语语供新主主管参考考；3. 该该项考核核主办为为员工部部门之经经理。第二十七七条 离离职考核核。1. 员员工离职职时，须须对其在在本公司司工作情情况作出出书面考考核；2. 该该项考核核须在员员工离职职前完成成；3. 公公司可为为离职员员工出具具工作履履历证明明和工作作绩效意意见；4. 该该项考核核由人事事部主办办，并需需部门主主管协办办。第十章 考核结结果及效效力第二十八八条 考考核结果果一般情情况要向向本人公公开，并并留存于于员工档档案。第二十九九条 考考核结果果具有的的效力：1. 决决定员工工职位升升降的主主要依据据；2. 与与员工工工资奖金金挂钩；3. 与与福利（住住房、培培训、休休假）等等待遇相相关；4. 决决定对员员工的奖奖励与惩惩罚；5. 决决定对员员工的解解聘。第十一章章 附 则第三十条条 本办办法由人人事部解解释、补补充，经经公司总总经理办办公会议议通过后后颁布生生效。员工请假假办法第一章 总 则则第一条 为规范范公司考考勤制度度，统一一公司请请假政策策，特制制定本办办法。第二章 请假程程序第二条 员工填填写请假假单，注注明请假假种类、假期、时间、事由、交接事事项，经经各级领领导审批批，并报报人事部部备案。第三条 较长假假期须交交接手头头工作，确确保工作作连续性性。第四条 超假期期应及时时通告请请示有关关领导审审批。第五条 假满回回公司销销假，通通报人事事部，并并交接工工作。第三章 请假标标准第六条 公司请请假标准准见下表表：第四章 请假规规定第七条 事先无无法办理理请假手手续，须须以电话话向主管管报知，并并于事后后补办手手续；否否则以旷旷工论处处。第八条 未办手手续擅自自离开岗岗位，或或假期届届满仍未未销假、续假者者，均以以旷工论论处，并并扣减月月工资。第九条 如因私私人原因因请假，应应优先使使用个人人工休或或年假，其其不够部部分再行行办理请请假。第十条 请假以以小时为为最小单单位，补补修以半半天（44小时）以以上计算算。第十一条条 假期期计算。1. 员员工请假假假期连连续在55天或55天以下下的，其其间的公公休日或或法定假假日均不不计算在在内。2. 员员工请假假假期连连续在55天以上上的，其其间公休休日或法法定假日日均计算算在内。第十二条条 员工工的病事事假不得得以加班班抵充。第十三条条 员工工1年内内病事假假累计超超过1个个月，不不享受当当年年假假；凡安安排疗养养或休养养的员工工，其天天数不足足年假时时，可以以补足；凡脱产产、半脱脱产学习习的员工工，不享享受当年年年假。第十四条条 公司司中高级级职员请请假，均均须在总总经理室室备案或或审批，并并记录请请假人联联络办法法，以备备紧急联联络、维维持正常常工作秩秩序。第五章 附 则则第十五条条 本办办法由人人事部解解释、补补充，经经公司总总经理常常务会议议批准颁颁行。员工辞职职管理办办法第一章 总 则则第一条 为保证证公司人人员相对对稳定、维护正正常人才才流动秩秩序，特特制定本本办法。第二章 辞职程程序第二条 员工应应于辞职职前至少少1个月月向其主主管提出出辞职请请求。第三条 员工主主管与辞辞职员工工积极沟沟通，对对绩效良良好的员员工努力力挽留，探探讨改善善其工作作环境、条件和和待遇的的可能性性。第四条 辞职员员工填写写辞职申申请表，经经各级领领导签署署意见审审批。第五条 员工辞辞职申请请获准，则则办理离离职移交交手续。公司应应安排其其他人员员接替其其工作和和职责。第六条 在所有有必须的的离职手手续办妥妥后，到到财务部部领取工工资。第七条 公司可可出具辞辞职人员员在公司司的工作作履历和和绩效证证明。第三章 离职谈谈话第八条 员工辞辞职时，该该部门经经理与辞辞职人进进行谈话话；如有有必要，可可请其他他人员协协助。谈谈话完成成下列内内容：1. 审审查其劳劳动合同同；2. 审审查文件件、资料料的所有有权；3. 审审查其了了解公司司秘密的的程度；4. 审审查其掌掌管工作作、进度度和角色色；5. 阐阐明公司司和员工工的权利利和义务务。记录离职职谈话清清单，经经员工和和谈话经经理共同同签字，并并分存公公司和员员工档案案。第九条 员工辞辞职时，人人事经理理应与辞辞职人进进行谈话话，交接接工作包包括：1. 收收回员工工工作证证、识别别证、钥钥匙、名名片等；2. 审审查员工工的福利利状况；3. 回回答员工工可能有有的问题题；4. 征征求对公公司的评评价及建建议。记录离职职谈话清清单，经经员工和和谈话经经理共同同签字，并并分存公公司和员员工档案案。第十条 辞职员员工因故故不能亲亲临公司司会谈，应应通过电电话交谈谈。第四章 辞职手手续第十一条条 辞职职员工应应移交的的工作及及物品：1. 公公司的文文件资料料、电脑脑磁片；2. 公公司的项项目资料料；3. 公公司办公公用品；4. 公公司工作作证、名名片、识识别证、钥匙；5. 公公司分配配使用的的车辆、住房；6. 其其他属于于公司的的财物。第十二条条 清算算财务部部门的领领借款手手续。第十三条条 转调调人事关关系、档档案、党党团关系系、保险险关系。第十四条条 辞职职人员若若到竞争争对手公公司就职职，应迅迅速要求求其交出出使用、掌握的的公司专专有资料料。第十五条条 辞职职人员不不能亲自自办理离离职手续续时，应应寄回有有关公司司物品，或或请人代代理交接接工作。第五章 工资福福利结算算第十六条条 辞职职员工领领取工资资，享受受福利待待遇的截截止日为为正式离离职日期期。第十七条条 辞职职员工结结算款项项：1. 结结算工资资。2. 应应得到但但尚未使使用的年年休假时时间。3. 应应付未付付的奖金金、佣金金。4. 辞辞职补偿偿金。按按国家规规定，每每年公司司工龄补补贴1个个月、最最多不超超过244个月的的本人工工资。5. 公公司拖欠欠员工的的其他款款项。须扣除以以下项目目：1. 员员工拖欠欠未付的的公司借借款、罚罚金；2. 员员工对公公司未交交接手续续的赔偿偿金、抵抵押金；3. 原原承诺培培训服务务期未满满的补偿偿费用。如应扣除除费用大大于支付付给员工工的费用用，则应应在收回回全部费费用后才才予办理理手续。第六章 附 则则第十八条条 公司司辞职工工作以BBaoMMi方式式处理，并并保持工工作连贯贯、顺利利进行。第十九条条 辞职职手续办办理完毕毕后，辞辞职者即即与公司司脱离劳劳动关系系，公司司亦不受受理在 个月（如如3个月月）内提提出的复复职要求求。第二十条条 本办办法由人人事部解解释、补补充，经经公司总总经理批批准颁行行。员工职前前培训办办法第一章 总 则则第一条 为提高高新进员员工素质质和技能能，推行行职前培培训体制制，特制制定本办办法。第二章 适用范范围第二条 凡公司司新进初初、中级级员工均均须进行行职前培培训。第三章 培训程程序第三条 在新进进员工报报到后，全全体新进进员工进进行一定定时间的的集中培培训。第四条 由公司司人事部部主持职职前培训训，制定定职前培培训计划划，并经经公司领领导批准准后实施施。第五条 新进员员工应积积极参加加职前培培训，并并填写新新进员工工职前培培训表。第六条 各部门门应配合合人事部部对新进进员工的的培训工工作。凡凡涉及介介绍本部部门职责责、功能能的，均均应认真真准备。第七条 新进员员工培训训毕，将将其培训训成绩记记录在案案。各位位员工职职前培训训表在员员工签字字及各级级主管评评价后留留存人事事部。第八条 对在职职能培训训中表现现极差的的，公司司可以予予以辞退退。第四章 培训内内容第九条 培训内内容：1. 公公司简介介（概况况、公司司历史、公司精精神、经经营理念念、未来来前景、公司组组织说明明）；2. 公公司人事事规章和和福利（作作息、打打卡、门门卫检查查、用餐餐、服饰饰、礼仪仪、休假假、加班班、奖惩惩）；3. 员员工手册册说明；4. 财财务会计计制度（费费用报销销）；5. 办办公设备备使用和和材料采采购、申申领、报报废；6. 消消防安全全知识普普及，紧紧急事件件处理；7. 本本岗位职职责、工工作内容容、工作作规程；8. 投投诉及合合理化建建议渠道道；9. 参参观有关关工厂现现场、企企业荣誉誉室；10. 引领到到本人岗岗位工作作场所，并并与同事事见面；11. 指引存存车处、乘车处处、更衣衣处、厕厕所、就就医处、食堂、饮水点点等位置置及注意意事项。第五章 注意事事项第十条 新员工工抵达公公司时，公公司应营营造欢迎迎新员工工的热烈烈气氛，专专人迎接接，并贴贴标语。第十一条条 培训训过程中中介绍情情况先务务虚、后后务实，按按轻重缓缓急安排排培训内内容。第十二条条 培训训中书面面讲解、参观现现场、操操作示范范相结合合。第十三条条 在新新进的前前半个月月中指定定人员对对新进员员工进行行个别辅辅导，及及时解答答其疑问问，肯定定成绩，指指出不足足，帮助助解决。第六章 附 则则第十四条条 本办办法由人人事部解解释、补补充，经经公司总总经理批批准颁行行。人事档案案管理办办法第一章 总 则则第一条 为了规规范公司司劳动人人事档案案管理工工作，特特制定本本办法。第二章 管理体体制第二条 对具有有人事调调配权的的公司，人人事档案案在公司司人事部部保存。第三条 对无人人事调配配权的公公司，可可委托上上级主管管部门或或母公司司人事部部门保存存。第四条 对无上上级企业业，可在在当地人人才交流流中心设设一专户户，保存存公司人人事档案案。第五条 对小型型企业，员员工个人人将人事事档案存存人才交交流中心心。第六条 公司应应有专人人专职或或兼职管管理人事事档案工工作。第三章 管理内内容第七条 对员工工人事档档案的建建档工作作。第八条 员工调调入时，人人事档案案的转调调工作。第九条 员工考考核结果果及奖励励、惩罚罚决定存存入人事事档案。第十条 统计分分析人事事档案资资料，合合理调配配人才，做做到人尽尽其才。第十一条条 员工工调出时时，作出出工作总总结与工工作证明明、人事事档案调调转工作作。第十二条条 人事事档案为为密件，须须合理存存放，不不泄露秘秘密，无无关人员员不得查查阅。第十三条条 因各各种特殊殊原因，如如调入人人原单位位无正当当理由不不予调动动、档案案丢失、毁损等等，公司司按有关关规定为为其重新新建立人人事档案案。第四章 附 则则第十四条条 本办办法未尽尽事宜，参参照公司司档案管管理办法法执行。第十五条条 本办办法由人人事部解解释、补补充，经经总经理理批准颁颁行。员工奖励励与惩罚罚条例第一章 总 则则第一条 为加强强公司员员工遵纪纪守法的的主动性性、自觉觉性，规规范员工工行为，提提高员工工素质，维维护公司司正常生生产、经经营、管管理秩序序，保障障公司各各项规章章制度的的贯彻执执行，特特制定本本条例。第二条 本条例例适用于于公司全全体员工工。第二章 奖 励励第三条 奖励范范围。对有以下下表现者者之一的的员工均均给予奖奖励：1. 在在完成公公司工作作、任务务方面取取得显著著成绩和和经济效效益的；2. 在在技术、产品、专利方方面取得得重大成成果或显显著成绩绩的；3. 对对公司提提出合理理化建议议积极、有实效效的；4. 保保护公司司财物，使使公司利利益免受受重大损损失的；5. 在在公司、社会见见义勇为为，与各各种违法法违纪、不良现现象斗争争有显著著成绩；6. 对对突发事事件、事事故妥善善处理者者；7. 一一贯忠于于职守、认真负负责、廉廉洁奉公公、事迹迹突出的的；8. 全全年出满满勤的；9. 为为公司带带来良好好社会声声誉的；10. 其他应应给予奖奖励事项项的。第四条 奖励种种类。公司可以以设立如如下奖励励项目。1. 精精神奖励励（1） 记大功功；（2） 记小功功；（3） 嘉奖（奖奖状、奖奖品）；（4） 授予荣荣誉称号号。2. 物物质奖励励（1） 一次性性奖金；（2） 加薪；（3） 晋级；（4） 其他（旅旅游、培培训机会会、住房房）。第五条 奖励规规则。1. 记记大功对对象。（1） 对公司司或国家家有重大大贡献者者；（2） 对公司司业务有有重大发发明、革革新，成成效卓越越者；（3） 对危害害公司和和国家事事件事先先举报或或阻止，避避免重大大损失者者；（4） 对天灾灾、人祸祸、犯罪罪等现象象，不顾顾安危，见见义勇为为者；（5） 开拓公公司业务务，经营营业绩（利利润、营营业额）骄骄人者；（6） 获得社社会重大大荣誉者者。2. 记记小功对对象。（1） 对公司司或国家家有较大大贡献者者；（2） 对公司司业务有有较大发发明、革革新，成成效优秀秀者；（3） 对危害害公司和和国家的的事件，及及时制止止，避免免较大损损失者；（4） 见义勇勇为，获获得好评评、称赞赞者；（5） 开拓公公司业务务，经营营业绩优优良者；（6） 拾金不不昧且价价值较高高者；（7） 本职岗岗位工作作表现优优异者。3. 嘉嘉奖对象象。（1） 品行优优良、技技术超群群、工作作认真、克尽职职守成为为公司楷楷模者；（2） 领导有有方、业业务推展展有相当当成效者者；（3） 参与、协助事事故、事事件救援援工作者者；（4） 遵规守守纪，服服从领导导，公司司之敬业业楷模；（5） 主动积积极为公公司工作作，提出出合理化化建议，减减少成本本开支，节节约资源源能源的的员工；（6） 拾金（物物）不昧昧者。第六条 奖励标标准。第七条 其他奖奖励规定定。 1. 凡凡获社会会各类奖奖励或荣荣誉称号号，其待待遇按颁颁奖机关关规定执执行；2. 依依照奖励励标准，员员工1年年内奖励励分累计计满100分，可可晋升一一级工资资；3. 公公司对有有突出贡贡献者，可可授予 称号；4. 公公司可设设董事长长奖、总总经理奖奖，设定定奖励额额度，每每年颁发发给工作作优异者者，起到到类似诺诺贝尔奖奖的效应应；5. 公公司可通通过奖励励汽车、住房、出国培培训、出出国旅游游等实物物形式嘉嘉奖勉励励先进员员工。第八条 奖励程程序。1. 员员工有符符合奖励励条件的的，由其其所在部部门及时时提出申申请，报报人事部部；2. 人人事部审审核决定定，签署署意见后后报公司司常务会会议讨论论决定；3. 讨讨论决议议经总经经理签字字后生效效；4. 凡凡获得奖奖励的员员工均由由公司发发给奖状状或证书书，并张张榜公布布；5. 奖奖励事宜宜记入员员工档案案；6. 员员工奖金金在颁布布时发放放，奖励励提成在在其业绩绩完成后后1个月月内兑现现。第三章 处 罚罚第九条 处罚种种类。公公司可设设立如下下处罚项项目：1. 精精神处罚罚。（1） 口头警警告；（2） 书面警警告；（3） 记小过过；（4） 记大过过。2. 物物质处罚罚。（1） 一次性性罚金；（2） 降级、撤职（减减薪）；（3） 留用察察看；（4） 辞退。第十条 过失分分类。（一） 甲类过过失。1. 记记大过后后仍再犯犯；2. 因因触犯法法律被劳劳教、管管制、罚罚金、判判刑；3. 盗盗窃财物物，挪用用公款；4. 触触犯公司司规章制制度、严严重侵犯犯公司权权益；5. 连连续旷工工达5天天或1个个月内累累计达110天；6. 煽煽动他人人不服从从规定或或怠工；7. 多多次欺诈诈、谩骂骂、威胁胁主管；8. 利利用职权权谋私、受贿，以以公司名名义招摇摇撞骗；9. 有有重大泄泄密行为为。（二） 乙类过过失。1. 故故意造成成重大过过失，造造成重大大损失；2. 损损失/遗遗失公司司重要物物品、设设备；3. 违违抗命令令或威胁胁侮辱主主管；4. 主主管包庇庇职员舞舞弊，弄弄虚作假假；5. 泄泄露公司司jimmi；6. 品品行不正正，有损损公司名名誉；7. 没没有及时时阻止危危害公司司事件，任任其发生生；8. 全全年旷工工达4天天以上；9. 因因疏忽或或督导不不力导致致重大灾灾害；10. 在公司司内打架架，从事事不良活活动。（三） 丙类过过失。1. 因因玩忽职职守或督督导不力力而发生生损失；2. 未未经许可可擅自使使用权限限外之物物品、设设备，教教唆他人人；3. 工工作不力力，屡劝劝不听者者；4. 服服务态度度恶劣，与与客户争争吵，影影响公司司声誉；5. 在在公司内内喧哗、扰乱秩秩序、吵吵架、不不服纠正正者；6. 连连续3次次不参加加公司重重要活动动；7. 连连续旷工工2天；8. 对对各级领领导态度度傲慢，言言语粗暴暴；9. 造造谣生事事。（四） 丁类过过失。1. 工工作时间间处理私私人事务务；2. 因因业务疏疏忽发生生差错；3. 教教育培训训无故缺缺席；4. 工工作时间间未经许许可擅自自离岗；5. 浪浪费公司司财物；6. 遇遇非常事事故，故故意回避避逃离者者；7. 服服装仪容容经常不不整者；8. 多多次发生生迟到早早退现象象，不按按规定请请假、销销假；9. 委委托或受受托他人人出勤打打卡或签签到。第十一条条 处罚罚标准。视情况进进行一次次性罚款款（一般般不超过过其工资资的200），或或决定减减薪降职职，乃至至辞退。1. 员员工旷工工。（1） 旷工11天，扣扣除当月月效益工工资300；（2） 旷工22天，扣扣除当月月效益工工资600；（3） 旷工334天天，扣除除当月效效益工资资1000；（4） 旷工超超过5天天，辞退退。注： （11） 迟迟到、早早退3次次折算旷旷工计半半天；（2） 迟到、早退66次折算算旷工11天，或或累计时时间超44小时折折算旷工工1天。2. 病病假。病病假超过过标准，11天扣除除10效益工工资。3. 事事假。（1） 事假超超过标准准1天，扣扣10效益工工资；（2） 事假超超过标准准2天，扣扣30效益工工资；（3） 事假超超过标准准3天，扣扣50效益工工资；（4） 事假11年累计计超过标标准300天，可可辞退。第十二条条 其他他处罚规规定。1. 以以功抵过过。员工工违纪受受罚后，若若获得奖奖励，本本人可提提出申请请，以奖奖励抵处处罚；相相抵后，该该奖励不不现享受受待遇，也也不再进进行累计计。2. 员员工因触触犯国家家法律而而受司法法部门处处