某特种工艺厂的岗位规范9403.docx

特种工艺艺厂岗位位规范（厂长）岗位规范基本情况职位名称称厂长职位编号号所属部门门特种工艺艺厂薪金级别别直接上级级生产部经经理直接下属属计划主管管；技术术主管；综合主主管；车车间主任任设置目标标领导分厂厂各项工工作，完完成生产产部门布布置的各各项任务务，推进进、落实实分厂各各项管理理制度，促促进分厂厂健康发发展。职责1. 负责按订订单计划划合理组组织生产产，定期期作好生生产统计计分析， 提高交交货准期期率。2. 负责生产产工艺控控制，确确保产品品质量，提提高一次次交检合合格率。3. 负责抓好好产品成成本控制制，努力力降低产产品成本本，提高高产品竟竟争力。4. 负责指导导正确使使用和维维护设备备，确保保生产安安全。5. 负责加班班工作组组织及相相关配合合部门人人员安排排。6. 负责向用用工部门门提出用用工计划划，安排排员工培培训等工工作。7. 协助负责责抓好产产品开发发工作，配配合产品品发展部部做好产产品开发发工作。8. 负责抓好好分厂现现场管理理工作，按按公司“5S”管理要要求，做做好相应应工作。9. 协助负责责做好分分供方工工作，协协助抓好好外协零零部件的的采购、交货协协调工作作。10. 负责抓好好分厂其其它各项项管理工工作。日常工作作1. 协调各车车间关系系，确保保车间生生产正常常运转2. 抓好产品品质量，维维护生产产设备正正确使用用3. 检查、督督促、指指导有关关生产管管理环节节，实行行生产跟跟踪管理理4、 审查日日报表，了了解生产产进度，保保质报量量完成生生产任务务定期工作作1. 每月汇总总订单完完成情况况，定期期进行生生产分析析研究2. 依作业程程序组织织设备维维修和保保养3. 每半年或或全年起起草工作作计划和和工作总总结4. 定期检查查和完善善车间管管理制度度、岗位位职责、操作规规程职权1. 分厂内部部作业安安排的调调度权2. 内部员工工的调动动权、考考核权，3. 员工辞退退建议权权，用工工需求计计划建议议权4. 在预算范范围内费费用的审审批权5. 对相关部部门提出出纠正和和预防措措施建议议权6. 与各职能能部门进进行工作作的协调调权7. 对除紧急急放行或或例外转转序手续续齐全的的不合格格品有拒拒绝使用用权8. 分厂员工工培训计计划的建建议权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重参见特种种工艺厂厂责任状状工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级提交月月度工作作计划与与工作总总结定期向直直接上级级提交产产品交货货准期率率定期向直直接上级级提交产产品一次次交检合合格率不定期向向直接上上级提交交生产生生产过程程中存在在的需协协调问题题督导定期检查查直属下下级各项项工作执执行情况况定期检查查直属下下级月度度工作计计划与工工作总结结定期检查查下属各各部门“5S”及其它它工作执执行情况况协调与内部分分供方协协调按时时供货计计划与内部分分供方协协调产品品改进计计划与物流部部协调物物流管理理存在的的有关问问题外部工作关系与外部分分供方协协调按时时供货计计划与外部分分供方协协调产品品改进计计划任职资格格学历中专以上上专业企业管理理及相关关专业年龄不限性别不限性格外向开朗朗、耐心心尽责、富有亲亲和力工作经验验1年以上上车间管管理经验验岗位所需需知识 具有相关关岗位较较丰富的的实践经经验1年以上上制笔专专业管理理经验岗位技能能要求良好的组组织协调调能力和和沟通能能力岗位技能能培训要要求科目名称称课时数熟练使用用系统和和制笔专业业知识半天制笔专业业实际经经验管理沟通通技巧半天企业管理理两周职前培训训新员工入入职培训训公司管理理现状培培训职业发展展可晋升的的职位生产总监监、技术术总监可转换的的职位生产部经经理、品品管部经经理等修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（厂长助助理）岗岗位规范范基本情况职位名称称厂长助理理职位编号号所属部门门特种工艺艺厂薪金级别别直接上级级厂长直接下属属车间主任任、计划划员、统统计员、工艺员员设置目标标协助厂长长进行分分厂的日日常事务务管理，完完成订单单计划、产品质质量、安安全生产产、组织织培训、设备管管理、员员工管理理的工作作。职责1. 按订单计计划组织织生产，做做好生产产统计分分析、保保证生产产品质质质量。2. 配合厂长长做好生生产管理理、技术术管理、质量管管理和现现场管理理。3. 配合厂长长做好并并按要求求提出用用工计划划、人员员安排、分析生生产进度度、检查查车间管管理现状状。4. 配合厂长长做好设设备运行行及安全全生产工工作。5. 负责生产产一线的的加班组组织及人人员的合合理调配配。6. 积极完成成厂长交交办的其其它工作作任务。日常工作作1、管理理车间日日常事务务。2、协调调各车间间生产关关系，确确保车间间生产正正常运转转。3、抓好好产品质质量，维维护生产产设备正正确使用用。4、检查查督导各各生产管管理环节节，实行行生产跟跟踪管理理。5、生产产日报表表，处理理生产异异常。定期工作作1、 每月汇总总订单完完成情况况及目标标数据管管理报表表。2、 主持内部部生产调调度例会会。3、 定期负责责产能分分析。4、 依作业程程序组织织设备维维修和保保养。职权1. 现场管理理检查考考核权。2. 内部作业业调度权权。3. 用工计划划建议权权。4. 合理化建建议权。5. 不合格产产品拒绝绝权。6. 纠正和预预防措施施的建议议权。工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重参见特种种工艺厂厂责任状状工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级提交半半年工作作计划与与工作总总结。定期向直直接上级级提交产产能分析析报表。定期向直直接上级级提交订订单目标标数据管管理报表表。不定期向向直接上上级口头头汇报日日常工作作事务。督导定期审核核下级提提交的生生产订单单、产品品质量、统计报报表，并并做也相相关的工工作指导导。协调与设备部部就设备备维修或或配置等等事项进进行沟通通。与生产部部就生产产异常进进度等事事项进行行磋商处处理。不定期与与人力资资源部就就用工、培训、考核等等相关事事项进行行协调和和沟通。外部工作关系不定期与与供应商商就原辅辅物料质质量进行行磋商。不定期与与外加工工协作单单位就生生产计划划进行磋磋商。任职资格格学历高中以上上专业外企生产产管理及及相关专专业年龄20445岁性别不限性格外向开朗朗、耐心心尽责、富有团团队精神神工作经验验1年以上上分厂基基层管理理工作经经验2年以上上分厂生生产计划划管理经经验岗位所需需知识 熟悉外企企生产管管理运作作流程掌握分厂厂生产计计划管理理、产品品品质及及相关知知识岗位技能能要求良好的组组织协调调能力和和沟通能能力熟练使用用系统和和熟悉公司司生产管管理程序序和本厂厂的生产产管理流流程掌握生产产工艺技技术和相相关产品品知识熟悉车间间管理常常识岗位技能能培训要要求科目名称称课时数生产管理理运作流流程1天管理沟通通技巧1天生产工艺艺流程1周职前培训训新员工入入职培训训生产管理理业务知知识培训训职业发展展可晋升的的职位厂长可转换的的职位生产课长长、副厂厂长修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（车间主主任）岗岗位规范范基本情况职位名称称车间主任任职位编号号所属部门门特种工艺艺厂薪金级别别直接上级级生产副厂厂长（厂厂长助理理）直接下属属组长、打打包工设置目标标领导车间间管理工工作，完完成车间间订单生生产，质质量控制制，安全全生产，全全面推进进5S现现场管理理。职责1. 按订单计计划合理理组织车车间生产产，定期期做好生生产统计计分析，确确保产品品质量。2. 负责指导导设备的的维护保保养，确确保生产产安全。3. 负责抓好好生产管管理、技技术管理理、设备备管理、质量管管理、现现场管理理和员工工管理。4. 负责安排排员工工工作并分分析、审审理阶段段性生产产完成情情况和车车间管理理现状。5. 负责组织织加班工工作及相相关配合合部门人人员工作作。日常工作作1、根据据生产计计划合理理组织车车间生产产。 2、车车间生产产进度和和跟踪及及数据分分析。 33、产品品质量的的保障及及现场管管理。 4、车车间日常常事务管管理。定期工作作1、生产产工艺回回顾和改改进工作作。 2、劳动定定额和原原材料消消耗分析析控制。 3、组组织车间间周例会会。职权1. 有内部作作业调度度权。2. 有考评和和内部调调动、员员工辞退退请求权权。3. 有权对不不合格品品拒绝或或处置权权。4. 有权对相相关部门门提出合合理化建建议权。工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重车间现场场管理车间设备备管理车间安全全生产质量控制制员工培训训工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级提交工工作计划划与工作作总结。不定期向向直接上上级书面面汇报车车间生产产管理及及工艺改改进分析析报告。不定期向向直接上上级进行行口头工工作汇报报督导定期审阅阅下级提提交的生生产计划划、员工工考核、产量分分析及员员工培训训报告，并并作出相相关工作作指导。协调与其它车车间进行行生产管管理沟通通。不定期与与各相关关分厂及及业务员员就质量量、培训训等相关关事宜进进行协调调和沟通通。外部工作关系不定期与与供应商商就原辅辅料品质质改善进进行磋商商。不定期与与品保、采购、物流等等相关部部门进行行业务沟沟通。任职资格格学历初中以上上专业车间生产产管理及及相关专专业年龄20440岁性别不限性格外向开朗朗、尽职职尽责、富有团团队精神神工作经验验1年以上上车间生生产管理理经验。3年以上上相关专专业技能能操作。岗位所需需知识 熟悉公司司生产操操作流程程。掌握车间间生产管管理、品品质、工工艺等相相关专业业知识。岗位技能能要求良好的组组织协调调能力和和沟通能能力。岗位技能能培训要要求科目名称称课时数熟练电脑脑办公操操作系统统。分厂生产产计划管管理1天掌握本车车间生产产工艺流流程。良好的沟沟通与协协调能力力1天职前培训训新员工入入职培训训公司生产产流程培培训职业发展展可晋升的的职位分厂厂长长可转换的的职位计划主管管、生产产主管修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（车间副副主任）岗位规范特种工艺艺厂基本情况职位名称称车间副主主任职位编号号所属部门门特种工艺艺厂薪金级别别直接上级级厂长助理理（车间间主任）直接下属属组长、打打包工设置目标标协助车间间主任做做好车间间管理工工作，完完成车间间订单生生产，质质量控制制，安全全生产，全全面推进进5S现现场管理理。职责1、按订订单计划划合理组组织车间间生产，定定期做好好生产统统计分析析，确保保产品质质量。2、协助助指导设设备的维维护保养养，确保保生产安安全。3、协助助抓好生生产管理理、技术术管理、设备管管理、质质量管理理、现场场管理和和员工管管理。4、协助助组织加加班工作作及相关关配合部部门人员员工作。日常工作作1、根据据生产计计划合理理组织车车间生产产。 2、车车间生产产进度和和跟踪及及数据分分析。 33、产品品质量的的保障及及现场管管理。 4、协协助车间间主任做做好车间间日常事事务管理理。定期工作作1、生产产工艺回回顾和改改进工作作。 2、劳动定定额和原原材料消消耗分析析控制。 3、参参加并主主持车间间周例会会。职权1、有内内部作业业调度权权。2、有权权对不合合格品拒拒绝或处处置权。3、有权权对相关关部门提提出合理理化建议议权。工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重1、车间间现场管管理2、车间间设备管管理3、车间间安全生生产4、质量量控制5、员工工培训工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级提交工工作计划划与工作作总结。不定期向向直接上上级书面面汇报车车间生产产管理及及工艺改改进分析析报告。不定期向向直接上上级进行行口头工工作汇报报督导定期审阅阅下级提提交的生生产计划划、员工工考核、产量分分析及员员工培训训报告，并并作出相相关工作作指导。协调与其它车车间进行行生产管管理沟通通。不定期与与各相关关分厂及及业务员员就质量量、培训训等相关关事宜进进行协调调和沟通通。外部工作关系不定期与与供应商商就原辅辅料品质质改善进进行磋商商。不定期与与品保、采购、物流等等相关部部门进行行业务沟沟通。任职资格格学历初中以上上专业车间生产产管理及及相关专专业年龄20440岁性别不限性格外向开朗朗、尽职职尽责、富有团团队精神神工作经验验1年以上上车间生生产管理理经验。3年以上上相关专专业技能能操作。岗位所需需知识 熟悉公司司生产操操作流程程。掌握车间间生产管管理、品品质、工工艺等相相关专业业知识。岗位技能能要求良好的组组织协调调能力和和沟通能能力。岗位技能能培训要要求科目名称称课时数熟练电脑脑办公操操作系统统。分厂生产产计划管管理1天掌握本车车间生产产工艺流流程。良好的沟沟通与协协调能力力1天职前培训训新员工入入职培训训公司生产产流程培培训职业发展展可晋升的的职位分厂副厂厂长、车车间主任任可转换的的职位计划员、工艺员员修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（发料员员）岗位位规范特种工艺艺厂基本情况职位名称称发料员职位编号号所属部门门特种工艺艺厂薪金级别别直接上级级车间主任任直接下属属操作工设置目标标负责管理理车间暂暂放原辅辅料、库库存物料料，配合合车间顺顺利完成成订单生生产。职责1、负责责对车间间暂放库库进出料料入帐。2、负责责对车间间班组领领用料控控制。3、负责责配合核核算月底底物料盘盘点对帐帐。日常工作作1、车间间当日用用料收发发。2、库存存物料标标识整理理。3、对收收发料及及时入帐帐。定期工作作1、 月底库存存盘点。2、 查核安全全库存量量低于安安全库存存量提出出申购。职权1、对低低于安全全库存量量物料的的申购权权。2、对主主管未批批准的领领料行为为有拒绝绝权。3、对改改善生产产工艺事事宜有建建议权。工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重仓库5SS考核工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级汇报工工作。不定期向向直接上上级汇报报采购迟迟到物料料。督导不定期督督导采购购催购物物料。协调与物流部部相关人人员协调调沟通。与核算配配合。外部工作关系任职资格格学历高中以上上专业统计相关关专业年龄20335岁性别不限性格细腻、耐耐心尽责责工作经验验仓库管理理及相关关工作经经验1年年以上岗位所需需知识 熟悉公司司生产物物流运作作流程。岗位技能能要求进出料帐帐务登记记岗位技能能培训要要求科目名称称课时数有统计基基础知识识上岗培训训半天熟悉使用用电脑进进行数据据统计职前培训训职业发展展可晋升的的职位计划员可转换的的职位组长、统统计修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（工艺员员）岗位位规范基本情况职位名称称工艺员职位编号号所属部门门特种工艺艺厂薪金级别别直接上级级厂长直接下属属调漆工、菲林制制作设置目标标对各加工工工序的的工艺、操作方方法进行行改善、更进，使使其更合合理化职责1. 负责本厂厂产品技技术、质质量问题题的解决决和攻关关。2. 负责工艺艺纪律检检查及纠纠正预防防措施的的落实。3. 负责对现现有产品品技术变变更的建建议实施施。日常工作作1、生产产操作抽抽查，发发现异常常做相应应处理。2、员工工技术培培训。定期工作作1、定期期对不良良原因分分析并制制订改善善方案。职权1. 不合理工工艺提出出改进的的建议权权。2. 不合理操操作提出出改进建建议权。3. 对影响半半成品质质量之原原辅料品品质监控控权。工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重生产工艺艺改进产品质量量保证工作关系系内部工作作关系汇报不定期向向直接上上级汇报报重大工工艺改进进问题。不定期向向直接上上级进行行口头工工作汇报报。督导不定期督督导班组组长、主主操手记记录填写写及相关关工作指指导。协调不定期与与相关部部门协调调沟通。外部工作关系不定期与与相关供供应商技技术人员员沟通，对对相关问问题进行行磋商。任职资格格学历高中以上上专业表面处理理及相关关专业年龄20225岁以以上性别不限性格耐心尽责责工作经验验3年以上上相关工工作经验验。岗位所需需知识 熟悉相关关前后工工序作业业流程。岗位技能能要求1年以上上表面处处理工作作经历岗位技能能培训要要求科目名称称课时数熟悉掌握握相关工工艺全套套流程生产工艺艺流程1天90000质量体体系1周职前培训训新员工入入厂培训训表面处理理专业培培训职业发展展可晋升的的职位质技主管管可转换的的职位检验员、车间主主管修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（菲林制制作）岗岗位规范范基本情况职位名称称菲林制作作职位编号号所属部门门特种工艺艺厂薪金级别别直接上级级生产副厂厂长（厂厂长助理理）、工工艺员直接下属属丝网制作作设置目标标负责全公公司印刷刷菲林制制作工作作，完成成上级交交给的其其它任务务。职责1. 稳定生产产，提供供优质的的菲林给给印刷工工序。2. 负责本岗岗位的各各项技术术、设备备修养、维修、安全使使用。3. 负责准时时、准确确的完成成工作任任务并合合保证产产品质量量。4. 负责对图图稿及时时沟通，联联络其他他部门，提提高工作作效率。5. 负责做好好领发料料工作，并并做好记记录。6. 保证做好好BaooMi工工作。7. 对制版辅辅料行控控制使用用，节约约成本。日常工作作1. 台面的整整洁，地地面的吸吸尘。2. 开机，检检查设备备是否正正常运行行。3. 图片制作作，按顾顾客要求求完成。4. 排版，打打印，装装片，输输出。5. 较对，记记录。6. 关机，查查办公室室安全项项。定期工作作1清洗洗药液过过滤蕊，清清洗液槽槽边缘等等处的结结晶，清清洗补充充单向阀阀10天天。2.总传动动轴蜗轮轮螨杆,链条汪汪油一五五天次.3.将将药液放放出,清清洗液槽槽一次和和清洗滚滚轴组件件,风机机加油.职权1. 对上级的的工作方方法有权权提高建建议.2. 对现场使使用的工工具,设设备等提提出改进进的权利利.3. 对分厂及及其他部部门的工工作提出出异意的的权利.工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重按时制作作菲林菲林的合合格率设备维护护保养工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级书面报报告工作作。不定期向向直接上上级口头头汇报工工作。督导车间计划划员和业业务员提提供电子子图稿、格式协调计划员、业务员员对图稿稿，时间间、尺寸寸进行确确认。外部工作关系沟通、联联络确认认客户要要求满足足客户要要求。任职资格格学历高中以上上专业制图软件件及相关关专业年龄20-335岁性别不限性格外向，细细心，不不急不燥燥工作经验验具有相关关岗位较较丰富的的实践经经验。岗位所需需知识 计算机应应用制图图软件，机机械操作作。岗位技能能要求岗位技能能培训要要求科目名称称课时数熟练掌握握 软件计算机操操作培训训1周 1111生产工艺艺流程1天职前培训训新员工入入厂培训训，安全全生产培培训职业发展展可晋升的的职位计划员可转换的的职位丝网制作作，巡检检修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（调漆工工）岗位位规范基本情况职位名称称调漆工职位编号号所属部门门特种工艺艺厂薪金级别别直接上级级车间主任任、工艺艺员直接下属属设置目标标完成车间间主任指指派任务务，对油油漆的调调配稀释释做出记记录，配配合各主主操手顺顺利完成成订单。职责1. 负责按时时完成车车间主任任安排的的任务。2. 负责按时时完成计计划员下下达的生生产计划划的油漆漆配制。3. 负责配合合主操手手施工需需求调配配粘度。日常工作作1、按生生产计划划备齐当当日物料料。2、做好好相关调调配记录录。3、与主主操手交交流沟通通。4、按调调漆安排排表指定定数量作作业。定期工作作1、 定期整理理各记录录。2、 定期整理理暂放漆漆料。3、 定期检查查油漆是是否在保保期使用用。职权1. 有提出改改进方案案的建议议权。2. 对超量领领料、无无内部补补料单有有拒绝权权。工作条件件办公室、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重调漆记录录原辅料控控制工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级对新进进原料使使用结果果汇报。不定期向向直接上上级口头头汇报生生产异常常。督导协调与计划协协调，做做好提前前准备工工作。与主操手手协调，做做好粘度度调配。外部工作关系不职资格格学历初中以上上专业不限年龄20335岁性别不限性格有责任心心、处理理细腻工作经验验有喷涂经经验岗位所需需知识 了解喷涂涂基本原原理。岗位技能能要求对油漆粘粘度正确确控制岗位技能能培训要要求科目名称称课时数调漆基本本操作半天职前培训训职业发展展可晋升的的职位班长可转换的的职位主操手修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（机修工工）岗位位规范基本情况职位名称称机修工职位编号号所属部门门特种工艺艺厂薪金级别别直接上级级车间主任任直接下属属设置目标标负责车间间生产设设备的正正常运行行职责1. 负责设备备的维护护保养。2. 保证生产产设备的的正常运运行。3. 负责设备备各类记记录检查查与保存存。日常工作作1、设备备的维护护、保养养、安全全生产检检查 2、设备备故障的的排除。定期工作作1、设备备的检修修。职权1. 设备安全全隐患的的报告与与维修保保养建议议权。2. 业务培训训权。工作条件件电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重设备的正正常开机机率。设备维护护保养及及记录。工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级递交设设备维护护保养计计划。不定期向向直接上上级口头头汇报工工作。督导及时督导导操作工工做好设设备清洁洁和运行行记录填填写。协调与巡检员员协调解解决生产产工艺难难题。外部工作关系外加工设设备零配配件及工工装夹具具。任职资格格学历初中以上上专业具有机械械制造专专业年龄20440岁性别男性格外向、稳稳重、善善沟通工作经验验1年以上上车间工工作经验验。2年以上上下班设设备操作作经验。岗位所需需知识 岗位技能能要求了解车间间的生产产工艺流流程和生生产设备备性能。岗位技能能培训要要求科目名称称课时数设备操作作1年以以上。生产工艺艺流程1周一定的机机械设备备专业知知识。安全生产产培训1天职前培训训新员工入入厂培训训安全生产产职业发展展可晋升的的职位车间主任任可转换的的职位巡检员、发料员员修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（分厂采采购员）岗岗位规范范基本情况职位名称称分厂采购购员职位编号号所属部门门特种工艺艺厂薪金级别别直接上级级厂长直接下属属设置目标标完成自己己所属业业务范围围的采购购工作和和领导指指派的各各项工作作,有序序控制物物资采购购,降低低库存物物资占用用率,从从采购角角度保证证公司产产品的总总体质量量.职责1、加强强自身道道德修养养,严格格按有关关政策法法令和公公司的规规章制度度进行物物资采购购,严禁禁谋取私私利. 2、寻找找合适的的供方.3、起草草采购合合同,编编制采购购计划,下达采采购定单单4、进货货跟踪,确保生生产物资资所需的的质量和和交货期期5、掌握握市场行行情,保保证较低低的采购购价格6、负责责处理不不正常的的库存物物资,合合理及时时的安排排物资采采购.7、负责责产品质质量问题题处理中中的联系系及索赔赔工作.8、及时时向供应应商传达达公司的的规定和和政策,反馈供供应商的的合理提提议,起起到公司司与供应应商沟通通的纽带带作用9、合格格品的退退货处理理,定期期汇总、上报采采购情况况10、自自觉学习习业务知知识,提提高工作作能力,以保证证做好物物资采购购工作日常工作作1、根据据定单评评审交期期.2、根据据生产定定单起草草采购合合同,下下达采购购定单3、与供供应商保保持联系系,跟踪踪采购物物资的到到货情况况4、不合合格品的的退货处处理定期工作作1、采购购合同定定期归档档2、办理理采购付付款3. 行工作作计划中中已安排排的情况况 4. 定期向向上级汇汇报采购购工作进进展情况况5. 汇报供供应商相相关情况况6. 执行规规章制度度中所列列的定期期工作职权1、推荐荐供方的的权力2、编制制采购计计划和采采购定单单的权力力3、异常常情况反反映权4、合理理化建议议权5、推荐荐新的供供应商的的权力工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重进口采购购成本降降低程度度40采购按期期到货率率30采购按质质到货率率30工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级提交采采购记录录与工作作总结不定期向向直接上上级递相相关产品品/样品品相关资资料不定期向向直接上上级汇报报供应商商发展情情况不定期向向直接上上级进行行口头相相关产品品的市场场行情和和新的供供应商督导协调与财务部部协调货货款付款款支付情情况与仓储部部协调到到货情况况与质检部部协调质质量问题题外部工作关系与供应商商保持良良好的合合作关系系与供应商商联系生生产周期期和交货货情况与供应商商联系商商品价、数量、质量、供应情情况、市市场走向向等相关关问题进进行磋商商任职资格格学历高中以上上专业不限年龄28性别不限性格外向工作经验验有一年以以上采购购工作经经验岗位所需需知识 90000标准经济合同同法律常常识进口采购购员应具具备进口口业务知知识岗位技能能要求熟练使用用和岗位技能能培训要要求科目名称称课时数采购计划划编制行业知识识半周采购产品品成本核核算采购管理理技巧一周采购谈判判技巧一周职前培训训采购业务务操作规规定的培培训职业发展展可晋升的的职位采购主管管可转换的的职位供应商管管理修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-10版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（品质主主管）岗岗位规范范基本情况职位名称称品质主管管职位编号号所属部门门特种工艺艺厂薪金级别别直接上级级厂长直接下属属巡检员设置目标标分厂半成成品、成成品、巡巡检质量量检验工工作、职责1、全面面负责分分厂半成成品、成成品质量量检验工工作.根根据检验验情况开开具检验验单,并并做好曰曰报表和和月度总总结.2、发现现质量问问题,及及时同车车间,供货单单位协调调,要返返工的退退回返工工.如发发现重大大质量问问题,应应及时向向分厂厂厂长作书书面汇报报.3、负责责分厂员员工质量量的工作作考核。4、负责责分厂内内90002为模模式的质质量管理理工作。5、负责责车间工工人进行行产品质质量意识识教育。帮助工工人提高高操作技技能,及及时纠正正错误,对岗位位产品进进行检验验,是否否符合订订单要求求6、做好好分厂质质量上传传下达工工作。7、负责责协助车车间主任任做好车车间各项项管理工工作日常工作作接生产订订单要求求做好半半成品检检验工作作按生产任任务单确确认好首首检封样样定期工作作汇报每天天的工作作进度编制产成成品检验验记录日日报表做好月总总结报表表职权1、 根据到货货产品按按生产订订单要求求检验、对不合合品有权权建议退退货。对巡检员员变动有有提议权权2、 对生产中中出