明达集团置业副总裁职务说明书6690.docx

岗位名称称置业副总总裁岗位编号号所在部门门岗位定员员1人直接上级级总裁工资等级级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年6月288日本职：协协助总裁裁制订公公司发展展战略、年度经经营计划划，参与与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策，领导监督直属部门的工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总裁，参参与公司司经营管管理与决决策工作时间间百分比比：10%工作任务协助总裁裁制定公公司发展展战略根据董事事会下达达的年度度经营目目标，参参与制定定、修改改、实施施公司年年度经营营计划参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策协助总裁裁制定营营销战略略规划，为为重大营营销决策策提供建建议和信信息支持持掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总裁反映映，并提提出建议议职责二职责表述述：领导导分管部部门制定定各类工工作计划划，组织织建立健健全各项项管理制制度工作时间间百分比比：5%工作任务领导制定定直属部部门年度度工作计计划，并并组织实实施，完完成年度度任务目目标组织建立立健全分分管部门门各项规规章制度度、工作作流程，并并监督实实施职责三职责表述述：领导导规划管管理部的的工作工作时间间百分比比：5%工作任务组织拟订订规划管管理部相相关业务务工作的的规章制制度组织拟订订房地产产项目的的前期规规划组织拟订订项目的的规划设设计和施施工图设设计组织各方方参加施施工图纸纸会审职责四职责表述述：领导导前期拓拓展部工工作工作时间间百分比比：10%工作任务组织拟订订前期拓拓展部相相关业务务工作的的规章制制度组织工程程招标和和监理招招标并签签定合同同负责督促促、指导导各种手手续和证证件的办办理并控控制相关关费用负责审核核拆迁方方案、补补偿方案案和预算算；并监监督指导导拆迁方方案的执执行负责审核核各种配配套实施施方案；并监督督指导配配套工程程的管理理工作职责五职责表述述：领导导销售部部的工作作工作时间间百分比比：25%工作任务组织拟订订销售部部相关业业务工作作的规章章制度组织制定定营销战战略规划划组织信息息收集，制制定公司司年度销销售目标标和计划划并监督督执行情情况组织确定定项目销销售策划划方案组织品牌牌策划与与宣传组织制定定公司有有关销售售管理及及服务标标准，并并监督检检查实施施情况定期、准准确向公公司总裁裁提供有有关销售售情况、费用控控制情况况、销售售收入等等反映公公司营销销工作现现状的信信息，为为公司重重大决策策提供信信息支持持职责六职责表述述：领导导置业公公司的工工作工作时间间百分比比：30%工作任务组织拟订订置业公公司相关关业务工工作的规规章制度度监督贯彻彻国家有有关工程程建设的的法令、法规、政策及及有关文文件精神神组织根据据项目规规划方案案制定工工程年度度预算和和工程作作业计划划监督控制制置业公公司各种种费用的的支出，加加强工程程成本核核算监督工程程项目的的进度、质量和和计划的的执行情情况并向向总裁汇汇报组织协调调各方处处理相关关工程技技术问题题组织各方方参加工工程竣工工验收职责七职责表述述：分管管部门日日常事务务处理工作时间间百分比比：10%工作任务组织公司司内部各各项管理理制度的的制定，检检查执行行情况负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间的的关系，解解决争议议负责分管管部门的的员工队队伍建设设，选拔拔、配备备、评价价下属人人员监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导职责八职责表述述：完成成总裁交交办的其其他工作作任务工作时间间百分比比：5%权力：受总裁委委托工作作范围内内的决策策权协调处理理公司日日常运营营工作的的权力受总裁委委托，对对分管部部门各项项制度执执行情况况的监督督和裁决决权对分管部部门工作作有指挥挥权权限内的的财务审审批权项目规划划审核权权工程预算算审核权权工程造价价估算建建议权销售费用用审核权权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系总裁、其其他高层层管理人人员外部协调调关系政府行业业主管部部门、客客户、供供应商、金融机机构、媒媒体、施施工队、监理公公司等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业工商管理理专业、房地产产等相关关专业培训经历历接受过管管理、财财务、人人事知识识培训经验10年以以上工作作经验，55年本行行业工作作经验，33年以上上高层管管理经验验知识通晓企业业管理知知识，具具备房地地产经营营、建筑筑、施工工管理、财务管管理、法法律和资资本运营营等方面面的知识识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、交通通及通讯讯设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档下属部门门的年度度计划、阶段性性工作报报告等备注：