部门职责范本（DOC 23）3433.docx

企业各部部门岗位位职责范范本总经理办办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发发部供应科品质管理理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计计科技术科研究所会计核算算科财务科稽核科；人事科劳动工资资科市场科储运科售后服务务科企业分公公司各营销点点生产科设备动力力科质检科质翻案科科总务科总经理办办公室；直接上上级:总总经理；下属部部门：文文秘科、供应科科、基建建科；部部门性质质：是决决经理行行政指挥挥的办事事机构；管理权权限：受受总经理理委托，行行使协调调各部门门工作，对对公司日日常办公公秩序、行政文文书、原原辅材料料供应、基本建建设项目目等全过过程的管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务；管管理职能能：负责责对办公公秩序、行政文文秘、基基建项目目、原辅辅材料供供应全过过程实行行管理、监督、协调的的专职管管理部门门，对所所承担的的工作负负责；主主要职责责：1、 坚决决服从总总经理的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向决经理理负责；2、 严格遵遵守公司司规章制制度；认认真履行行其工作作职责33、 协协助总经经理做好好综合、协调各各部门工工作和处处理日常常事务；4、 负责汇汇总公司司年度综综合性资资料，草草拟公司司年度总总结、工工作计划划和其它它综合性性文稿，及及时择写写总经理理发言稿稿和其他他以公司司名义发发言文稿稿审核工工作；55及时时收集和和了解各各部门的的工作动动态，协协助总经经理直辖辖市地各各部门之之间有关关的业务务工作，掌掌握全公公司主要要活动情情况，编编写公司司年度大大事记；6根根据公司司领导意意见，负负责召集集公司办办公会议议和其他他有关会会议，做做好会议议记录，按按择写会会议纪要要，并检检查督促促会议决决议的贯贯彻实施施；7负负责公司司行政文文书的处处理，做做好收支支的登记记、传递递、催办办、归档档、立卷卷和发言言的登记记、打印印、存档档，以及及行政文文书档案案的管理理工作。负责对对各部门门文书资资料收集集归档管管理工作作，进行行业务指指导；88负责责公司的的印鉴、文印的的管理和和信件的的收发以以及报刊刊订阅、分发工工作；99协助助参与公公司发展展规划的的拟定年年度经营营计划的的编制和和公司重重大决策策事项的的讨论；10负责组组织公司司通用管管理标准准规章制制度的拟拟定、修修改和编编写工作作，协助助参与专专用管理理标准及及管理制制度的拟拟定、讨讨论、修修改工作作；111组织织公司投投资项目目的洽谈谈、调研研、立项项报批、工程招招投标、开工、竣工、预算、决算等等有关工工作，及及时编制制项目计计划和项项目进度度统计报报表，认认真做好好项目的的监督管管理工作作；122负责责编制原原、辅材材料及备备品配件件的供应应计划。认真组组织原辅辅材料、小五金金配件等等零星材材料的供供应=采采购，做做好原辅辅材料、小五金金配件等等备品配配件的进进、出、存库统统计核算算工作；13负责组组织全公公司员工工大会工工作。开开展年度度总结评评比和表表彰活动动；144负责责做好公公司来宾宾的接待待安排，做做好重要要会议的的组织、会务工工作；115负负责公司司对上级级主管部部门联系系，公司司有关法法律咨询询和联系系工作；16负责做做好公司司的宣传传报导工工作；117完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务；信息部；直接上上级：分分管副总总经理；下属部部门：企企管科、信息科科、计划划统计科科；部门门性质：综合管管理及信信息开发发；管理理权限：受分管管副总经经理委托托，行使使对公司司企管、信息、综合计计划统计计工作全全过程的的管理权权限，承承担执行行公司规规章制度度、管理理制度、工作指指令的义义务；管管理职能能：负责责对公司司企管、信息计计划统计计工作的的各个环环节实行行管理、监督、实施和和协调的的专职部部门，对对所承担担的工作作负责；主要职职责：11 坚坚决服从从分管副副总经理理的统一一思想指指挥。认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向分管领领导负责责；2 严格格遵守公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3 组织编编制公司司经营方方针目标标和生产产经营计计划（草草案），编编制信息息开发、企业管管理、行行政后勤勤、安全全保卫计计划修改改、检查查、考核核工作；4 负责组组织公司司专用管管理标准准和制度度的制订订、补充充、修改改、检查查并组织织考核，有有权提出出机构设设置意见见和建议议；5 负责责公司经经济信息息的收集集、汇总总、分析析研究，定定期编写写信息分分析报告告报公司司领导决决策参考考；6 负责责制订公公司计算算机开发发应用计计划，有有步骤地地开发计计算机应应用软件件，逐步步实现企企业管理理现代化化；7 负责责公司微微机网络络系统的的维护、管理、数据信信息处理理，管理理系统保保密口令令，保证证网络系系统的正正常运行行，参与与新程序序、新系系统的设设计开发发，制订订计算机机管理的的各种规规章制度度及必要要的操作作规程；8 负责公公司综合合统计核核算和基基础管理理工作。定期编编制上报报统计报报表，开开展统计计分析，做做好原始始记录、统计台台账、统统计报表表规范化化核算及及管理工工作；99 加加强公司司统计管管理工作作。负责责公司专专、兼职职统计员员、车间间核算员员的业务务指导和和岗位培培训；110负负责公司司定额管管理工作作。组织织公司各各类定额额的编制制、抽查查、修订订、统一一汇总工工作，并并定期组组织对各各类定额额完成情情况进行行监督、检查和和考核；11负责制制定公司司经济责责任制考考核制度度。在调调查研究究广泛收收集和听听取各职职能部门门、公司司领导意意见基础础上，认认真组织织制定经经济责任任制考核核实施细细则；112。负负责执行行经公司司总经理理办公会会议通过过的考核核制度和和实施细细则。定定期组织织各职能能部门开开展自查查、抽查查、相互互检查、考核、评比和和月度奖奖金、年年终奖金金综合考考核评分分工作；13督促、协助各各部门制制定与其其相关的的各项管管理制度度；144督促促、协助助各部门门及时编编制上报报各类年年度、季季度、月月度计划划，负责责做好财财务、人人事、生生产、质质量、技技术开发发、原材材料供应应、经营营、设备备管理等等各类计计划的综综合平衡衡工作；15负责公公司整体体CI形形象策划划管理工工作。认认真做好好策划整整体构思思和合理理地编制制广告投投入计划划；166完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务；部门名称称行政部直接上级级：分管管副总经经理；下属部门门：总务务科、保保卫科；管理权限限：受分分管理副副总经理理委托，行行使对公公司后勤勤生活、维护内内部治安安管理权权限，承承担执行行公司规规章制度度=规程程及工作作指令的的义务；管理职能能：负责责公司后后勤管理理工作、维护内内部治安安、确保保公司财财产安全全，对所所承担的的工作负负责；主要职能能：1坚决决服从分分管副总总经理的的指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2严格格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3负责责行政后后勤、保保卫工作作管理制制度拟订订、检查查、监督督、控制制和执行行；4负责责组织编编制年、季、月月度行政政后勤、保卫工工作计划划。本着着合理节节约的原原则，编编制年、季、月月度后勤勤用款计计划，搞搞好行政政后勤决决算工作作，并组组织计划划的实施施和检查查；5负责责员工生生活费用用管理和和核算工工作。建建立健全全员工生生活费用用成本核核算制度度，制定定合理的的生活费费用标准准，对盈盈亏超标标准进行行考核；6负责责做好公公司经营营用水、电管理理工作。认真抓抓好水、电的计计量基础础管理工工作，定定期检查查和维修修计量器器具，抓抓好电器器设备和和线路的的保养维维修工作作，加强强用水、电费用用核算，及及时交纳纳水、电电费；7负责责员工就就餐的卫卫生管理理工作。定期地地询问公公司员工工对就餐餐质与量量的要求求，以确确保员工工就餐的的安全。8负责责公司内内部治安安管理工工作。维维护内部部治安秩秩序，搞搞好治安安综合治治理，预预防犯罪罪和治安安灾害事事故的发发生，保保护公司司财产的的安全，确确保生产产、工作作的顺利利进行；9负责责建立和和完善安安全责任任制。建建立以防防火、防防盗、防防灾害事事故为主主要内容容的安全全保卫责责任制，做做到组织织落实、制度落落实和责责任落实实；10严严格门卫卫登记制制度。一一切进出出公司的的物资，严严格门卫卫检查、验证，物物证相符符方能进进出，凡凡无证或或证物不不符门卫卫有权扣扣留，由由保卫科科查处；11建建立和完完善后勤勤岗位责责任制，加加大考核核力度，提提高服务务质量提提高；11加加强部门门人员的的培训教教育工作作。协同同人事、企管等等职能部部门，做做好管理理员、炊炊事员、保卫人人员、维维修工等等日常安安全教育育和职业业道德教教育工作作，定期期开展岗岗位优质质服务评评比活动动；12按按时完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。保卫科；直接上上级：行行政部；下属岗岗位：保保安员；部门性性质：公公司的安安全保卫卫工作；管理权权限：受受行政部部的委托托，行使使对公司司安全保保卫的管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务；管管理职能能：合理理地组织织对公司司安全保保卫管理理，积极极开展工工作；主主要职责责：1。严格服服从行政政部的统统一指挥挥，执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向行政部部负责；2 严格遵遵守公司司的各项项管理制制度，认认真行使使公司给给予的管管理权力力，杜绝绝一切越越权事件件的发生生；3 负责责拟订本本科的管管理制度度、工作作计划和和目标；4 负责防防火、防防盗安全全工作管管理；55 负负责公司司门卫工工作的管管理；66 负负责对公公司厂区区、营区区的巡逻逻；7 负责责对公司司违章、违纪事事件的处处理；88 负负责维持持公司日日常生活活次序；9 负责员员工暂隹隹证的登登记和发发放管理理工作；10负责做做好公司司安全保保卫专业业档案管管理；111负负责公司司防火、防盗安安全的检检查；112负负责做好好公司的的保密工工作；113对对保卫人人员的监监督、考考核、评评比；114协协助做好好员工安安全知识识教育培培训；115协协助当地地公安机机关做好好对违纪纪、违法法的处理理；166协助助做好有有关公司司安全保保卫工作作；177完成成临时交交办的其其他工作作；基建科；直接上级级：办公公室主任任；部门性质质：全面面公司基基础设施施的建设设；管理权限限：受办办公室的的委托，行行使对公公司基础础设施建建设的管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务；管理职能能：合理理地组织织对公司司厂房、营区及及其他基基础设施施的建设设；主要职责责：1。服从办办公室的的统一指指挥，执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向办办公室负负责；2遵守守公司各各项管理理制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝一切切越权事事件的发发生；3负责责拟订公公司工程程项目的的工作计计划；4负责责实施项项目扩初初图、施施工图设设计，并并组织有有关会审审工作；5工程程预决算算的编制制及审核核，组织织实施项项目招标标的具体体工作；6负责责土地征征用、地地质勘察察、平面面测量、工程的的坐标定定标、土土地清理理平整，并并组织有有关部门门做好项项目的前前期准备备工作；7签订订施工合合同，办办理施工工执照和和项目开开工的有有关工作作；8负责责工程的的进度、质量、安全的的监督和和现场管管理，组组织有关关阙进行行质量的的检验和和评定，竣竣工验收收及交付付使用；9组织织项目进进度、质质量、安安全的考考核，编编制提出出项目进进度计划划，提出出用款计计划（草草案）等等工作；10组组织召集集项目有有关会审审、评审审、验收收等各类类会议，并并协调与与规划设设计等部部门的关关系；11收收集整理理征地、施工图图、设计计变更、竣工图图等有关关资料，并并做好资资料存档档工作；12拟拟定工程程基建用用料计划划，并组组织验收收、核对对保管工工作13。负负责建筑筑物的日日常维修修保养工工作，并并编制维维修计划划；14负负责对人人员检查查、监督督、考核核、评比比；15完完成公司司临时交交办的其其他工作作；人事部；直接上上级：分分管副总总经理；下属部部门：人人事科、劳动工工资科；部门性性质：人人力资源源开发、利用的的专业管管理部门门；管理理权限：受分管管副总经经理委托托，行使使对公司司人事、劳动工工资管理理权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务；管理职职能：负负责对公公司人事事工作全全过程中中的各个个环节实实行管理理、监督督、协调调、培训训、考核核评比的的专职管管理管理理部门，对对所承担担的工作作负责；主要职职责：11坚决决服从分分管副总总经理的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；3负负责组织织对人力力资源发发展、劳劳动用工工、劳动动力利用用程度指指标计划划的拟订订、检查查、修订订及执行行；4负责制制定公司司人事管管理制度度。设计计人事管管理工作作程序，研研究、分分析并提提出改进进工作意意见和建建议；55负责责对本部部门工作作目标的的拟订、执行及及控制；6负负责合理理配置劳劳动岗位位控制劳劳动力总总量。组组织劳动动定额编编制，做做好公司司各部门门车间及及有关岗岗位定员员定编工工作，结结合生产产实际，合合理控制制劳动力力总量及及工资总总额，及及时组织织定额的的控制、分析、修订、补充，确确保劳动动定额的的合理性性和准确确性，杜杜绝劳动动力的浪浪费；77负责责人事考考核、考考查工作作。建立立人事档档案资料料库，规规范人才才培养、考查选选拔工作作程序，组组织定期期戒不定定期的人人事考证证、考核核、考查查的选拔拔工作；8编编制年、离、月月度劳动动力平衡衡计划和和工资计计划。抓抓好劳动动力的合合理流动动和安排排；9制定劳劳动人事事统计工工作制度度。建立立健全人人事劳资资统计核核算标准准，定期期编制劳劳资人事事等有关关的统计计报表；定期编编写上报报年、季季、月度度劳资、人事综综合或专专题统计计报告；10负负责做好好公司员员工劳动动纪律管管理工作作。定期期或不定定期抽查查公司劳劳动纪律律执行情情况，及及时考核核，负责责办理考考勤、奖奖惩、差差假、调调动等管管理工作作；111严格格遵守""劳动法法"及地地方政府府劳动用用工政策策和公司司劳动管管理制度度，负责责招聘、录用、辞退工工作，组组织签订订劳动合合同，依依法对员员工实施施管理；12负责核核定各岗岗位工资资标准。做好劳劳动工资资统计工工作，负负责对日日常工资资、加班班工资的的报批和和审核工工作，办办理考勤勤、奖惩惩、差假假、调动动等工作作；133负责责对员工工劳动保保护用品品定额和和计划管管理工作作；144配合合有关部部门做好好安全教教育工作作。参与与职工伤伤亡事故故的调查查处理，提提出处理理意见；15负责编编制培训训大纲，抓抓好员工工培训工工作。在在抓员工工基础普普及教育育的同时时，逐步步推行岗岗前培训训与技能能、业务务的专业业知识培培训，专专业技术术知识与与综合管管理知识识相结合合的交替替教育提提高培训训模式及及体系；16认真做做好公司司领导交交办的其其它工作作任务。财务部；直接上上级：分分管副总总经理；下属部部门：会会计核算算科、财财务科、稽核科科；部门门性质：会计核核算及财财务管理理；管理理权限：受总经经理和分分管副总总经理委委托，行行使对公公司财务务会计工工作全过过程的管管理权限限，并承承担报告告公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务；管管理职能能：负责责对公司司会计核核算管理理、财务务核算管管理、公公司经营营过程实实施财务务监督、稽核、审计、检查、协调和和指导的的专职管管理部门门，对所所承担的的工作负负责；主主要职责责：1坚决服服从分管管副总经经理的统统一指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2严格遵遵守国家家财务工工作规定定和公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；3组组织编制制公司扑扑、季度度成本、利润、资金、费用等等有关的的财务指指标计划划。定期期检查、监督、考核计计划的执执行情况况，结合合经营实实际，及及时调整整和控制制计划的的实施；4负负责制定定公司财财务、会会计核算算管理制制度。建建立健全全公司财财务管理理、会计计核算、稽核审审计等有有关制度度，督促促、各项项制度的的实施和和执行；5负负责按规规定进行行成本核核算。定定期编制制年、季季、月度度种类财财务会计计报表，搞搞好年度度会计决决算工作作；6负责编编写财务务分析及及经济活活动分析析报告。全同信信息部、经营部部等有关关部门，组组织经济济行动分分析会，总总结经验验，找出出经营活活动中产产生的问问题，提提出改进进意见和和建议。同时，提提出经济济报警和和风险控控制措施施，预测测公司经经营发展展方向；7有有权参加加各类经经营会议议，参与与公司生生产经营营决策；8负负责固定定资产及及专项基基金的管管理。会会同经营营、技术术、行政政后勤等等管理部部门，办办理固定定资的购购建、转转移、报报废等财财务审核核手续，正正确计提提折旧，定定期组织织盘点，做做到账、卡、物物三相符符；9负责流流动资金金的管理理。会同同营销、仓库等等部门，定定期组织织清查盘盘点，做做到账卡卡物相符符。同时时，区别别不同部部门和经经营部门门，层层层分解资资金占用用额，合合理地有有计划地地调度占占用资金金；100负责责对公司司低值易易耗品盘盘点核对对。会同同办公室室、信息息、行政政后勤、技术等等有关部部门做好好盘点清清查工作作，并提提出日常常采购、领用、保管等等工作建建议和要要求，杜杜绝浪费费；111负责责公司产产品成本本的核算算工作。制订规规范的成成本核算算方法，正正确分摊摊成本费费用。制制定适合合公司特特点和管管理要求求的核算算方法，逐逐步推行行公司内内部二级级或三级级经济核核算方式式，指导导各核算算单位正正确进行行成本费费用及内内部经济济核算工工作，力力争做到到成本核核算标准准化、费费用控制制合理化化；122负责责公司资资金缴、拔、按按时上交交税款。办理现现、现金金收支和和银行结结算业务务。及时时登记现现金和银银行存款款日记账账，保管管库存现现金，保保管好有有关印章章、空白白收据、空白支支票；113负负责公司司财务审审计和会会计稽核核工作。加强会会计监督督和审计计监督，加加强会计计档案的的管理工工作，根根据有关关规定，对对公司财财务收支支进行严严格监督督和检查查；144负责责进销物物资货款款把关。对进销销物资预预付款要要严格审审核，采采购货款款支付除除按计划划执行外外，还需需经分管管副总经经理或总总经理、董事长长审核签签字同意意，方可可支付；15认真完完成瓮领领导交办办的其它它工作任任务；技术开发发部；直直接上级级：分管管副总经经理；下下属部门门：技术术科、研研究所；部门性性质：生生产技术术管理；管理权权限：受受分管副副总经理理委托，行行使对公公司技术术引进、新产品品开发研研究、新新技术推推广应用用、技术术指导与与监督等等全过程程听管理理权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务；管理职职能：负负责对公公司产品品实行技技术指导导、规范范工艺流流程、制制定技术术标准、抓好技技术管理理、实施施技术监监督和协协调的专专职管理理部门，对对所承担担的工作作负责；主要职职责：11坚决决服从分分管副总总经理的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向分管领领导负责责；2严格遵遵守公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；3负负责制定定公司技技术管理理制度。负责建建立和完完善产品品设计、新产品品的试制制、标准准化技术术规程、技术情情报管理理制度，组组织、协协调、督督促有关关部门建建立和完完善设备备、质量量、能源源等管理理标准及及制度；4组组织和编编制公司司技术发发展规划划。编制制近期技技术提高高工作计计划，编编制长远远技术发发展和技技术措施施规划，并并组织对对计划、规划的的拟定、修改、补充、实施等等一系列列技术组组织和管管理工作作；5负责制制订和修修改技术术规程。编制产产品的使使用、维维修和技技术安全全等有关关的技术术规定；6负负责公司司新技术术引进和和产品开开发工作作的计划划、实施施，确保保产品品品种不断断更新和和扩大；7合合理编制制技术文文件，改改进和规规范工艺艺流程；8研研究和摸摸索科学学的流水水作业规规律，认认真做好好各类技技术信息息和资料料收集、整理、分析、研究汇汇总、归归档保管管工作，为为逐步实实现公司司现代化化销售的的目标，提提供可靠靠的指导导依据；9负负责制定定公司产产品的企企业统一一标准，实实现产品品的规范范化管理理；100编制制公司产产品标准准，按年年度审核核、补充充、修订订定额内内容；111认认真做好好技术图图张、技技术资料料的归档档工作。负责制制定严格格的技术术资料交交接、保保管工作作制度；12及时指指导、处处理、协协调和解解决产品品出现的的技术问问题，确确保经营营工作的的正常进进行；113及及时搜集集整理国国内外产产品发展展信息，及及时把握握产品发发展趋势势；144负责责编制公公司技术术开发计计划，抓抓好技术术管理人人才培养养，技术术队伍的的管理。有计划划的推荐荐引进、培养专专业技术术人员，搞搞好业务务培训和和管理工工作；115组组织技术术成果及及技术经经济效益益的评价价工作；16负责公公司技术术管理制制度制订订检查、监督、指导、考核专专业管理理工作；17按时完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。供应科；直接上级级：办公公室；部门性质质：负责责采购、供应材材料、备备品配件件其他物物资；管理权限限：受办办公室委委托，行行使对采采购、供供应的管管理权限限，并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务；管理职能能：合理理地组织织采购，并并及时供供应生产产所需的的物资；主要职责责：1。服从从办公室室的统一一指挥，严严格执行行工作指指令，一一切管理理行为向向办公室室负责；2严格格遵守公公司的各各项管理理制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝开始始越权事事件的发发生；3制订订本部的的工作计计划和目目标；4了解解市场上上公司所所需采购购的物资资、备品品的变化化的情况况；5调查查研究本本行业采采购物资资、备品品的规律律；6采购购方式设设定；7对主主要供应应商进行行等级、品质、交货期期、价格格、服务务、信用用等能力力的评估估；8采购购前要询询价、比比价、议议价；9合理理编制采采购计划划、实施施采购；10进进料质量量、数量量异常处处理；11付付款汇总总、审查查；12进进料异常常情况的的处理；13进进料进度度控制与与逾交督督促；14处处理与协协调和供供应商之之间的关关系；15组组织对物物资市场场信息的的搜集和和分析；16检检查、考考核、评评比采购购人员的的业务水水平和工工作能力力；17完完成临时时交办的的其他事事项；品质管理理部；直直接上级级：分管管副总经经理；下下属部门门：质检检科、质质管科；管理权权限：受受分管副副总经理理委托，行行使对企企业生产产品税经经全过程程的质量量管理权权限，承承担执行行公司规规章制度度、规程程、工作作指令责责任和义义务；管管理职能能：制定定质量工工作标准准、产品品质量检检验标准准，确定定检验与与监督管管理方式式、组织织质量管管理培训训、逐步步推进企企业生产产经活动动全过程程的质量量管理工工作，对对所承担担的工作作负责；主要职职能：11坚决决服从分分管副总总经理的的指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导汇报报；2严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；3负负责组织织质量管管理、计计量管质质量检验验标准等等管理制制度的拟拟订、检检查、监监督、控控制及执执行；44负责责组织编编制年季季月度产产品质量量提高、改进、管理、计量管管理等工工作计划划。并组组织实施施、检查查、协调调、考核核，及时时处理和和解决各各种质量量纠纷；5负负责建立立和完善善质量保保证体系系。制定定并组织织实施公公司质量量工作纲纲要，健健全质量量管理网网络，制制定和完完善质量量管理目目标负责责制，确确保产品品质量的的稳定提提高，力力争尽早早通过IISW990000论证；6配配合人事事部抓好好全员质质量教育育工作。定期组组织质量量检查员员、计量量员、管管理人员员、各级级领导、营销人人员、维维修人员员、操作作工等不不同岗位位的质量量教育培培训，强强化质量量管理，提提高公司司全员质质量意识识和质量量管理水水平，加加强对计计量、质质量人员员培训考考核力度度，建立立和完善善计量、质量员员执证上上岗制度度；7负责对对公司产产品、工工作和服服务质量量进行监监督、检检查、协协调和管管理；88负责责搜集和和掌握国国内外质质量管理理先进经经验，传传递质量量信息；9负负责公司司质量事事故的处处理。参参与由于于产品出出玫引起起质量异异议、退退货、索索赔等质质量事件件的处理理。牵头头组织调调查、分分析、仲仲裁、协协调各种种质量纠纠纷，并并明确的的提出处处理意见见。一般般质量事事故，由由本部全全权处理理，重大大质量事事故，本本部提出出处理意意见，报报主管副副总签署署意见后后，报总总经理办办公会议议讨论，经经总经理理签字同同意批准准后，下下文处理理；100负责责建立和和健全质质量岗位位责任感感。明确确各岗位位职责、权力和和义务，及及时制订订或修改改并严格格贯彻执执行各项项操作规规程，教教育员工工严格遵遵守技术术纪律；11负责收收集公司司产品售售后质量量服务资资料。定定期或不不定期的的进行市市场调查查、客户户抽查，及及时择写写质量市市场调查查分析报报告，提提出改进进意见和和建议，为为公司领领导决策策提供依依据；112负责责编制年年、季、月度产产品质量量统计报报表。建建立和规规范原始始记录、台账、统计报报表质量量统计核核程序，培培训专、兼职质质量统计计人员，提提高其业业务水平平和工作作质量；13负责定定期进行行质量工工作汇报报。定期期在年、季、月月度的生生产经营营计划平平衡会用用口头或或书面汇汇报，对对于重大大质量事事故，组组织专题题分析会会集中汇汇报，特特殊应急急情况向向主管领领导或总总经理个个别汇报报；144按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务；营销部；直接上上级：分分管副总总经理；下属部部门：市市场科、储运科科、售后后服务科科、驻外外分公司司、驻外外营销点点；部门门性质：公司产产品的经经营销售售及售后后服务；管理权权限：受受分管副副总经理理委托，行行使对公公司产品品的经营营销售过过程中的的管理权权限，承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令义务务；管理理职能；负责对对公司产产品价值值实现过过程中各各销售环环节实行行管理、监督、协调、服务的的专职管管理部门门，对所所承担的的工作负负责；主主要职责责：1 坚决决服从分分管领导导统一指指挥，认认真的执执行其工工作指令令，一切切管理行行为向主主管领导导负责；2 严格执执行公司司规章制制度，认认真履行行其工作作职责；3 负责制制定销售售管理制制度。拟拟定销售售管理办办法、产产品及物物资管理理制度、明确销销售工作作标准、建立销销售管理理网络，协协调、指指导、调调度、检检查、考考核；44 负负责编制制年季月月度产品品销售计计划。并并按时交交计划生生产、财财务部门门，便于于统一平平衡、合合理下达达计划、组织生生产作业业、及时时回扰资资金。同同时，随随时关注注生产计计划完成成进度和和监督产产品质量量问题；5 负责产产品入库库出库核核对工作作。进出出库产品品必须手手续完整整齐全，验验收及时时，标明明型号、规格、数量等等，出入入库单据据妥善保保管，严严格执行行公司物物资管理理制度，认认真办理理产品出出入库手手续；66 负负责库存存产品的的保管。认真保保管在库库产品，做做到永续续盘日清清月结，堆堆放整齐齐，经常常核对库库存，出出入库产产品及时时按型号号、规格格、数量量进行逐逐笔登记记台账，达达到账物物相符、账卡相相符，保保证账、卡、物物、资金金四对口口，做好好在库产产品的防防火、防防盗、防防损工作作，确保保库存产产品的安安全；77 负负责组织织年度在在库产品品及物资资的期末末盘点工工作。在在盘点中中发现问问题，要要查明原原因，并并弄清责责任，做做好原始始记录，分分别按程程序办理理调整账账目手续续；8 负责责编制销销售统计计报表。做好销销售统计计核算基基础管理理工作，建建立健全全各种原原始记录录、统计计台账，及及时汇总总填报年年、季、月度销销售统计计报表；9 负责驻驻外分公公司、营营销网点点销售调调度及运运输工作作。及时时汇总编编制产品品需求量量计划，合合理的平平衡产品品供货计计划，做做好对外外销售点点联络工工作，组组织产品品的运输输、调配配，完善善发运过过程的交交接手续续；100 积积极开展展市场调调查、分分析和预预测。做做好市场场信息的的收集、整理和和反馈，掌掌握市场场动态，积积极适时时、合理理有效地地开辟新新的经销销网点，努努力拓宽宽业务渠渠道，不不断扩大大公司产产品的市市场占有有率 ；11 负责责对营销销网点人人、财、物和业业务工作作管理、监督、协调、考核等等工作；12 负责责做好产产品的售售后服务务工作，经经常走该该用户，及及时处理理好用户户投诉，保保证客户户满意，提提高企业业信誉；13 负责责拟订本本部门工工作目标标。抓好好对所管管辖范围围内人员员的考核核、考评评与管理理教育工工作，关关心营销销人员的的生活及及思想动动态，做做好耐心心细致的的思想教教育工作作，杜绝绝经济犯犯罪的事事件发生生；144 负负责做好好广告宣宣传，正正确编制制年度销销售费用用及广告告费用计计划；115 按时完完成公司司领导交交办的其其他工作作任生产部；直接上上级：分分管副总总经理；下属部部门：生生产和、设备动动力科、开料车车间、木木工车间间、油漆漆车间；管理权权限：受受分管副副总经理理委托，行行使对产产品生产产过程中中的管理理权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务；管理职职能：合合理地组组织公司司产品生生产过程程、综合合平衡生生产能力力、科学学地制定定和执行行生产作作业计划划、加强强安全生生产教育育、开展展积极地地调度工工作，以以实现用用最小合合理地投投入达到到最大产产出之管管理目的的，对所所承担的的工作负负责；主主要职能能：1 坚决决服从分分管副总总经理的的指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2 严格格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3 组织生生产、设设备、安安全、环环保等制制度拟订订、检查查、监督督、控制制及执行行；4 负责责组编制制年、季季、朋度度和平作作业、设设备维修修计菩萨萨及时组组织实施施、检查查、协调调、考核核；5 负责责设计工工厂的改改造计划划、设计计工厂的的产品布布局和工工序间的的协调；6 密切配配合营销销部门，确确保订、定产品品合同的的履行；7 配合组组织审定定技术管管理标准准，编制制生产工工艺流程程，审核核新产品品开发方方案，并并组织试试生产，不不断提高高产品的的市场竞竞争力；8 负责抓抓好生产产安全教教育，加加强安全全生产的的控制、实施、严格执执行安全全法规、生产操操作规程程，即时时监督检检查，确确保安全全生产，杜杜绝重大大火灾、设备、人身伤伤亡事故故的发生生；9 负责责组织生生产现场场管理工工作，重重视环境境保护工工作，抓抓好劳动动防护管管理和制制订环保保措施计计划；110及及时编制制上的年年、季、月度生生产统计计报表。认真做做好生产产统计核核算基础础管理工工作，重重视原始始记录、台账、统计报报表管理理工作，确确保统计计核算规规范化、统计数数据的正正确性；11抓好生生产统计计分析报报告团荼荼。定期期进行生生产统计计分析、经济活活动分析析报告会会，总结结经验、找出存存在的问问题，提提出改进进工作的的意见和和建议，为为公司领领导决策策提供专专题分析析报告或或综合分分析资料料；122负责责做好生生产设备备、计量量器具维维护检修修工作。结合生生产任务务，合理理的安排排生产设设备、计计量器具具计划，确确保设备备维护保保修所须须的正常常时间；13负责做做好生产产调度管管理工作作。强化化调度管管理、严严肃调度度纪律，提提高调度度人员生生产专业业知识和和业务管管理水平平，平衡衡综合生生产能力力，合理理安排生生产作业业时间，平平衡用电电、节约约能源；14抓好生生产管理理人员的的专业培培训工作作。负责责组织生生产调度度员、设设备管理理员、统统计员、计划员员及车间间级管理理人员的的业务指指导和培培训工作作，并对对其业务务水平和和工作能能力定期期检查、考核、评比；15负责拟拟定本部部门目标标、工作作计划。组织实实施=检检查监督督及控制制；166按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务；董事会；对谁负责责：全体体股东大大会；主要职责责：1 负负责召集集股东大大会，并并向股东东大会报报告工作作；2 执执行股东东大会的的决议；3 决决定公司司的发展展战略、规划、经营方方针、计计划和投投资方案案；4 制制订公司司的年度度财务预预算方案案、决算算方案；5 制制定公司司的利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案；6 制制订公司司增加或或减少注注册资本本的方案案以及发发行公司司债券的的方案；7 决决定公司司重要资资产的抵抵押、出出租、发发包和转转让；8 拟拟订公司司合并、分立、解散的的方案；9 决决定公司司内部管管理机构构的设置置、调整整；10聘聘任或解解聘公司司经理，根根据经理理的提名名，聘任任或解聘聘公司副副经理、财务负负责人，决决定其报报酬事项项；11制制订公司司章程修修改方案案；12提提出公司司的破产产申请；13制制定公司司的基本本管理制制度；14负负责公司司其他重重大事项项及方案