人力资源管理课程实践报告11677.docx

人力资源源管理课程实践践报告部 系： 管理系系 年 级： 111 专 业： 公共事事业管理理 班 级： 1班班 指导教师师： 张张硕 学生姓名名：20144.2目录1.部门门组织结结构设计计与责权权要求：1.模拟拟一个公公司，名名称、机机构健全全。并对对其进行行SWOOT分析析。2.完成成公司下下设部门门组织结结构设计计与责权权编写，要要求3个个以上不不同类别别部门。2.工作作分析与与职位说说明书要求：1.每位位同学选选定一个个岗位，完完成所选选岗位的的职位说说明书。2.运用用胜任素素质模型型，小组组共同完完成某一一职位的的素质分分级定义义表。3.人力力资源规规划要求：1.完成成公司人人力资源源规划方方案。2.完成成公司人人力资源源规划总总结。3.进行行需求预预测时掌掌握人员员替换、水池模模型、马马尔科夫夫模型等等方法。4.招聘聘管理要求： 1.完完成公司司招聘工工作计划划。2.完成成公司招招聘评估估报告。3.完成成公司校校园招聘聘方案（或或企业内内部招聘聘方案）。4.运用用结构化化面试、无领导导小组讨讨论等方方法组织织一次有有效的面面试。5.培训训管理要求： 1.根根据员工工要求，组组织一次次企业内内部培训训。 2.每每一小组组组织一一次培训训游戏。6.绩效效管理要求： 1.小小组成员员为各自自岗位设设计绩效效考核量量表。 2.选选取企业业的某一一部门制制定部门门绩效考考核方案案。7.薪酬酬福利管管理要求： 1.完完成薪酬酬调研工工作报告告2.以关关键部门门为例，制制定薪酬酬调整工工作计划划3.制定定企业弹弹性福利利计划。附录：员员工手册册医药公司司员工手手册范例例1.部门门组织结结构设计计与责权权要求：1.模拟拟一个公公司，名名称、机机构健全全。并对对其进行行SWOOT分析析。2.完成成公司下下设部门门组织结结构设计计与责权权编写，要要求3个个以上不不同类别别部门。例：市场场部组织织结构与与责权部门市场部部门负责责人市场部经经理直属领导导营销总监监部门组织织结构图图部门编制制市场部经理经理级11人市场公关主管市场策划主管促销主管市场拓展主管广告主管产品主管市场调研主管主管级77人促销专员市场策划专员市场公关专员市场拓展专员广告专员市场调研专员产品专员视情况而而定职责1根据据市场调调研结果果，开展展现有市市场分析析和未来来市场预预测2负责责市场策策划、公公关与市市场开拓拓工作3负责责制定营营销、产产品、促促销、形形象等策策划方案案，并协协助相关关部门共共同实施施4负责责产品、产品线线的规划划与管理理工作5负责责企业广广告战略略的制定定与实施施工作权力1有制制定市场场战略的的参与权权2有对对各类市市场策划划方案的的审核权权3有对对市场开开发计划划的执行行权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期例：招聘聘部组织织结构与与责权部门招聘部部门负责责人招聘部经经理直属领导导人力资源源总监部门组织织结构图图部门编制制招聘部经理经理级11人招聘主管招聘专员测评主管经理助理主管级33人测评专员视情况而而定职责1负责责编制人人力资源源需求计计划、招招聘计划划2负责责招聘渠渠道的拓拓展与维维护工作作3负责责招聘过过程中的的人才测测评与甄甄选工作作4负责责人员招招聘的具具体实施施工作5负责责建立后后备人才才选拔方方案和人人才储备备机制权力1有对对人力资资源需求求计划、招聘计计划的审审核权2依据据任职资资格，有有人才甄甄选的权权力3有开开展部门门内部工工作的自自主权4有对对部门内内部员工工的考核核权5有对对部门内内部员工工聘任、解聘的的建议权权相关说明明编制人数数审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期第一类 高层层管理类类部门组组织结构构与责权权 董事事会组织织结构与与责权 总经经理办公公室组织织结构与与责权第二类 战略略管理类类部门组组织结构构与责权权 战略略管理部部组织结结构与责责权 企业业管理部部组织结结构与责责权第三类 行政政后勤类类部门组组织结构构与责权权 行政政部组织织结构与与责权 后勤勤部组织织结构与与责权 物业业部组织织结构与与责权第四类 生产技技术类部部门组织织结构与与责权 生产产部组织织结构与与责权 技术术部组织织结构与与责权 研发发部组织织结构与与责权 产品品部组织织结构与与责权 设备备部组织织结构与与责权 设计计部组织织结构与与责权 装配配部组织织结构与与责权 质量量管理部部组织结结构与责责权第五类 工程程项目类类部门组组织结构构与责权权 工程程部组织织结构与与责权 项目目部组织织结构与与责权 材料料部组织织结构与与责权 造价价部组织织结构与与责权第六类 物流流采购类类部门组组织结构构与责权权 采购购部组织织结构与与责权 仓储储部组织织结构与与责权 配送送部组织织结构与与责权 运输输部组织织结构与与责权 船运运部组织织结构与与责权第七类 营销销企划类类部门组组织结构构与责权权 市场场部组织织结构与与责权 企划部部组织结结构与责责权 广告告部组织织结构与与责权 公关关部组织织结构与与责权 市场场调研部部组织结结构与责责权第八类 销售售促销类类部门组组织结构构与责权权 销售售部组织织结构与与责权 直销销部组织织结构与与责权 零售售部组织织结构与与责权 促销销部组织织结构与与责权 接单单部组织织结构与与责权 单证证部组织织结构与与责权 进口口部组织织结构与与责权 出口部部组织结结构与责责权 电子子商务部部组织结结构与责责权第九类 财务务证券类类部门组组织结构构与责权权 财务务部组织织结构与与责权 结算算部组织织结构与与责权 资产产部组织织结构与与责权 审计计部组织织结构与与责权 投资资部组织织结构与与责权 证券券部组织织结构与与责权第十类 服务务信息类类部门组组织结构构与责权权 客服服部组织织结构与与责权 法律律部组织织结构与与责权 电脑脑部组织织结构与与责权 网络络部组织织结构与与责权第十一类类 人人力资源源类部门门组织结结构与责责权 招聘聘部组织织结构与与责权 培训训部组织织结构与与责权 绩效效薪酬部部组织结结构与责责权 劳动动关系部部组织结结构与责责权 人力力资源部部组织结结构与责责权2.工作作分析与与职位说说明书要求：1.每位位同学选选定一个个岗位，完完成所选选岗位的的职位说说明书。2.运用用胜任素素质模型型，小组组共同完完成某一一职位的的素质分分级定义义表。例：企划划部经理理职位说说明书编号：职位名称称企划部经经理所属部门门企划部直接上级级总经理直接下级级企划主管管任职资格格1学历历、专业业知识大学本科科以上，具具有企业业管理、市场营营销、广广告宣传传、公关关、策划划等相关关专业知知识2工作作经验五年以上上相关职职位工作作经验职责一职责表述述：市场场调研管管理工作任务1根据据企业发发展的需需要制订订市场调调研计划划并组织织实施2通过过对行业业动态、竞争对对手等情情况的调调研活动动，分析析调研数数据，撰撰写调研研报告并并上报总总经理，为为企业的的经营决决策提供供依据3根据据市场发发展变化化情况，适适时提出出企业发发展方案案或经营营调整方方案考核重点点：市场场调研计计划及时时实施，数数据的准准确、科科学程度度职责二职责表述述：组织织实施企企业形象象设计工作任务1编制制企业形形象设计计纲要、方案，报报领导审审核 2分阶阶段进行行企业形形象设计计工作，并并对企业业形象设设计的费费用进行行控制考核重点点：领导导对企业业形象设设计工作作的满意意度职责三职责表述述：公关关管理工作任务1统一一组织、协调企企业和各各子公司司的公关关业务及及市场策策划活动动并监督督实施2直接接策划、组织企企业重大大的公关关活动3定期期总结、评估，撰撰写公关关活动效效果评估估报告，提提出改进进措施考核重点点：企业业公关、市场活活动的有有效性职责四职责表述述：对外外宣传管管理工作任务1安排排部门员员工收集集、整理理并编制制企业对对外宣传传的资料料，及时时印刷分分发 2与新新闻媒体体建立联联系及合合作关系系，对企企业对外外的信息息传播及及媒体信信息的发发布进行行统一管管理3选择择正确的的宣传方方式、渠渠道，做做好企业业宣传工工作考核重点点：企业业品牌的的知名度度，市场场份额的的提升程程度职责五职责表述述：费用用控制工作任务1审查查和控制制企业及及各子公公司（工工厂）的的公关业业务及市市场策划划活动的的费用预预算2监督督、审核核各项公公关、宣宣传费用用的支出出，尽量量降低企企业经营营成本考核重点点：成本本控制的的有效性性职责六职责表述述：企业业文化建建设工作任务1编制制企业文文化建设设发展纲纲要，报报领导审审核2与人人力资源源部共同同组织实实施企业业文化建建设的各各项活动动3指导导编辑企企业内部部刊物4对企企业文化化建设的的费用进进行控制制考核重点点：企业业文化的的实施效效果职责七职责表述述：部门门内部管管理工作任务1负责责本部门门各项规规章制度度的建立立、修订订完善2对本本部门员员工工作作进行安安排、考考核和业业务指导导3管理理部门内内部各项项事务考核重点点：本部部门各项项工作的的顺利开开展程度度例：管理理人员素素质测评评管理人员员素质测测评要素素构成测评维度度一级指标标测评要素素二级指标标三级指标标个人内在在能力个性品质质诚信正直直自信心成就动机机适应能力力应变能力力逻辑思维维能力改革创新新能力人际沟通通能力个人影响响力沟通技能能客户服务务导向组织管理理能力业务组织织能力目标管理理能力团队建设设能力果断决策策能力危机应变变及处理理能力管理人员员素质测测评方案案范例××有限限公司基基于聘用用目的的的销售经经理素质质测评一、前期期调查准准备工作作1.测评评背景调调查××有限限公司是是国内知知名的医医药广告告代理公公司，其其各项业业务主要要由五位位项目主主管负责责。这五五位主管管在日常常工作中中各负其其责，并并向总经经理直接接负责。鉴于这这种组织织结构的的弊端日日益严重重，因此此需要一一位销售售经理统统管公司司所有的的销售事事务。人力资源源部经理理决定对对公司内内部的五五位项目目主管和和外部的的三位应应聘者进进行科学学、公正正的素质质测评后后，确定定最后人人选，以以提高人人才选拔拔的有效效性。2.成立立测评小小组测评小组组由人力力资源部部经理、招聘主主管、公公司总经经理、高高层领导导和测评评专家共共10人组组成，确确定分工工和工作作日程。3.销售售经理的的工作分分析测评专家家听取公公司领导导和相关关人员的的介绍，测测评小组组开展座座谈会，查查阅与销销售经理理岗位相相关的资资料，调调查分析析销售经经理的工工作职责责和规范范，为构构建销售售经理胜胜任素质质模型做做准备。二、构建建销售经经理胜任任素质模模型1.初步步确定胜胜任素质质要素首先，测测评小组组成员通通过访谈谈法、问问卷调查查、查找找历史资资料等方方法，从从各个渠渠道获得得数据，交交由测评评专家分分析并汇汇总，这这样就可可以获得得相关表表格的内内容。其次，汇汇总所有有表格的的内容，逐逐条讨论论，合并并相似的的要素，并并检查胜胜任素质质是否完完整。最最终得出出初步的的24项胜胜任素质质要素（如如下表所所示）。销售经理理胜任素素质要素素初步列列表胜任素质质要素胜任素质质要素胜任素质质要素胜任素质质要素销售专业业知识积极主动动性团队建设设和协作作能力创新能力力医药广告告专业知知识灵活性和和适应性性果断决策策能力人际关系系营造能能力成本收益益意识行为的结结果导向向领导指挥挥能力说服沟通通能力销售技能能自我成就就动机管理绩效效个人影响响力信息调查查与收集集能力思维分析析能力组织计划划能力客户服务务倾向职业兴趣趣取向书面交流流能力时间管理理能力承受压力力能力2.将胜胜任素质质要素归归类首先，将将上述224项素素质按个个人内在在素质、人际关关系能力力、组织织管理能能力分类类，并着着手调查查各个要要素的相相对重要要性，以以便确定定需要重重点测评评的素质质。下表表即是分分类后的的素质构构成情况况及重要要程度调调查表。初步胜任任素质分分类及重重要程度度调查表表填表说明明：按各各个要素素对销售售经理胜胜任工作作的重要要性进行行打分，采采用100分制，“16分”表示“一般重重要”，“6（含）8分”表示“比较重重要”，“8（含）10分”表示“非常重重要”。测评维度度胜任素质质要素重要程度度调查评评分16分分6（含）8分8（含）10分个人内在在素质专业业知识销售专业业知识医药广告告专业知知识成本收益益意识个人内在在素质心理理素质职业兴趣趣取向积极主动动性灵活性和和适应性性自我成就就动机思维分析析能力承受压力力能力创新能力力个人内在在素质专业业技能信息调查查与收集集能力销售技能能时间管理理能力人际关系系能力书面交流流能力人际关系系营造能能力说服沟通通能力个人影响响力客户服务务倾向组织管理理能力团队建设设和协作作能力果断决策策能力领导指挥挥能力管理绩效效组织计划划能力行为的结结果导向向其次，由由测评专专家统计计、分析析、调整整所获得得的数据据，取分分数最高高的8项素质质作为素素质测评评的最终终胜任素素质，并并对此88项素质质的行为为进行分分级定义义（如下下表所示示）。销售经理理胜任素素质要素素的分级级定义表表重要程度度得分胜任素质质要素级别测评得分分各级别的的行为定定义8组织计划划能力较弱1能够调动动组织成成员的积积极性，相相互启发发补充，懂懂得运用用工作进进度表中等2善于发挥挥团队作作用，能能够发现现并运用用他人的的优点善于运用用工作进进度表、考核表表等工具具安排工工作计划划熟练3有目标、系统化化地协调调工作，能能够为自自己和下下属拟订订必要的的工作计计划，有有计划地地运用材材料和资资源；擅擅长于组组织和安安排各种种活动，协协调活动动中的人人际关系系出色45根据工作作要求和和现有资资源制订订出合理理的工作作计划，对对工作的的优先顺顺序做出出准确判判断和安安排；考考虑各种种可能出出现的危危险和问问题，制制定工作作考察表表、工作作进度表表，并严严格执行行7.5说服沟通通能力较弱1观点鲜明明，能明明确表达达自己的的立场，阐阐述的内内容有一一定的针针对性中等2论证严密密，通过过有力的的辩驳维维护自己己的观点点，并能能把握适适度让步步和坚持持己见之之间的分分寸熟练3能够以理理服人，并并接受合合理的建建议，善善于理解解他人的的建议与与意见出色45能够坚定定不移地地维护自自己正确确的观点点，能够够处理一一对多的的辩驳7人际关系系营造能能力较弱1维持正式式的工作作关系，偶偶尔在工工作中开开始非正正式的关关系中等2在工作中中与同事事、客户户进行非非正式地地接触，刻刻意建立立融洽关关系熟练3在工作之之外的俱俱乐部、餐厅等等地与同同事、客客户进行行接触，与与同事、客户进进行相互互的家庭庭拜访出色45与同事、客户变变成亲密密的私人人朋友，并并能对人人际资源源进行归归类管理理、开发发运作，能能利用私私人友谊谊扩展业业务6.5团队建设设和协作作能力较弱1运用复杂杂的策略略提升团团队的士士气和绩绩效，以以公正的的态度运运用职权权中等2保护组织织的声誉誉；取得得组织所所需的人人员、资资源和资资讯；确确保组织织的实际际需要得得到满足足熟练3将自己定定位为领领导者；确保他他人接受受自己提提出的任任务、目目标、计计划、趋趋势、政政策；树树立榜样样，确保保完成组组织任务务出色45拥有真实实的号召召力，提提出令人人折服的的远见，激激发下属属对团队队使命的的兴奋感感6思维分析析能力较弱1能够进行行因果关关系分析析，发现现问题的的基本关关系，确确定需要要执行的的活动的的先后顺顺序中等2能把复杂杂的问题题、过程程或项目目进行系系统分析析，化繁繁为简；能够把把资料中中大量的的信息进进行归类类，为决决策提供供参考熟练3考虑讨论论问题中中各个方方面之间间的联系系；能识识别出问问题产生生的若干干原因，并并分析相相应的对对策及可可能的结结果出色45在两难问问题的讨讨论中，将将正反两两方的优优缺点分分析得很很透彻，能能抓住问问题的实实质；能能预见性性地分析析各种可可能出现现的问题题，并寻寻找出最最佳的解解决策略略5.8果断决策策能力较弱1对存在的的问题有有一定的的理解，能能够分析析正反两两个方面面的结果果；在他他人的帮帮助下能能对情况况做进一一步的分分析中等2能较全面面地分析析问题，能能够分析析决策的的各种结结果，能能够提出出一些建建议供他他人参考考熟练3能够运用用决策，客客观地分分析存在在的问题题，采取取措施；积极与与他人探探讨，提提出合理理化建议议，为组组织提供供有力的的支持出色45善于根据据具体情情况进行行正确判判断和果果断决策策，为组组织在关关键问题题上的发发展方向向提出有有导向性性的建议议5.5客户服务务倾向较弱1为客户设设想，使使事情变变得更加加完美，表表达对客客户的正正面期待待中等2收集有关关客户的的真正需需求，找找出符合合其需求求的产品品或服务务，并让让客户随随时能找找到自己己熟练3重视组织织的长期期效益，以以长远的的战略眼眼光解决决客户问问题；站站在客户户的角度度思考并并做出短短期内对对组织不不利但在在长期实实则有利利的决策策出色45成为客户户信赖的的顾问，依依照客户户的需要要和问题题，提出出独特见见解的意意见，深深入参与与客户的的决策过过程，指指导客户户如何解解决艰难难的问题题5.2成本收益益意识一般12有一定的的成本意意识，但但未采取取措施控控制成本本中等34掌握一定定的财务务知识，有有控制成成本的意意识，并并运用于于管理过过程中熟练45熟练运用用自己掌掌握的财财务知识识，采取取措施控控制成本本，从投投入、产产出的角角度来处处理销售售业务和和管理等等各个业业务部门门最后根据据调查得得来的最最终分数数，运用用加权平平均法计计算各个个要素的的权重，结结果如下下表所示示。销售经理理8项胜任任素质权权重表胜任素质质要素重要程度度调查得得分权重组织计划划能力88/511.5=15.53%说服沟通通能力7.57.5/51.5=114.556%人际关系系营造能能力77/511.5=13.59%团队建设设和协作作能力6.56.5/51.5=112.662%思维分析析能力66/511.5=11.65%果断决策策能力5.85.8/51.5=111.226%客户服务务倾向5.55.5/51.5=110.668%成本收益益意识5.25.2/51.5=110.110%总分51.55100%三、选择择测评方方法、编编制测评评工具根据上述述八项测测评要素素的特点点，测评评小组决决定首先先以专业业知识测测试和心心理测试试从八名名候选人人中选四四人进入入第二轮轮，再组组织四人人开展无无领导小小组讨论论、角色色扮演、公文筐筐测验，最最终决定定胜出者者。若遇遇到平分分秋色的的两位候候选人，可可运用结结构化面面谈来甄甄选。四、实施施测评1.培训训测评小小组成员员的操作作规范培训内容容包括标标准实施施测评规规程（主主要测试试应做的的事和不不宜做的的事）、标准指指导语（主主要测试试要说的的话）以以及施测测过程中中的时间间控制、现场情情况应急急处理等等。2.准备备好所需需要的场场地、设设备和材材料测评场地地要求采采光好、无噪音音，空间间上能合合理布置置桌椅。测评设备备包括白白板、音音像放映映设备和和摄像装装置等。被测人员员所需材材料包括括测试编编号、题题本、答答题纸、草稿纸纸、铅笔笔和橡皮皮等；测测评人员员所需材材料包括括测评手手册、记记录纸和和计时器器等。3.具体体实施方方案测评实施施的具体体过程如如下图所所示。专业知识测试时间：2小时关于营销知识、管理知识和财务知识测试试卷心理测试时间：3小时霍兰德职业兴趣与价值观测评量表、卡特尔16PF测评量表和艾森克人格问卷评价中心技术时间：6小时公布素质测评结果无领导小组讨论、公文筐测验、角色扮演和结构化面试应有的沟通、培训方案初选甄选测评实施施方案简简图五、处理理测评数数据1.初选选阶段数数据处理理专业知识识测试和和心理测测试的结结果可用用下表来来反映，并并按八位位被测者者的测试试总得分分排名。被测人员员专业知知识测试试、心理理测试得得分汇总总表被测人员员专业知识识测试心理测试试总分名次16PFF测评量量表霍兰德职职业兴趣趣测评量量表艾森克人人格测试试问卷被测D1被测B2被测F3被测A4被测E5被测C6被测H7被测G82.甄选选阶段数数据处理理首先，分分别汇总总测评人人员对被被测A、B、D、F在无领领导小组组讨论、公文筐筐测验、角色扮扮演及结结构化面面试中的的表现评评分，填填入评分分表中。例如，被被测A在无领领导小组组讨论中中的表现现由其中中四位评评委评分分，下表表即是他他们的评评分统计计表（以以5分制为为例）。评委对被被测A在无领领导小组组讨论中中的评分分统计表表测评项目目：无领领导小组组讨论被被测人员员姓名：被测AA 测评日日期：年年月日评委测评要素素（权重重）评委1评委2评委3评委4平均分组织计划划能力（15.53%）54454.5说服沟通通能力（14.56%）55555.0人际关系系营造能能力（113.559%）45454.5团队建设设和协作作能力（12.62%）44534.0思维分析析能力（11.65%）54344.0果断决策策能力（11.26%）55555.0客户服务务倾向（10.68%）55444.5成本收益益意识（10.10%）54544.58项胜任任素质加加权得分分(平均均分×权重)4.5007与此同时时，为了了提高报报告的直直观性和和可读性性，可将将统计表表中的数数据转换换成统计计图，如如下图所所示。评委对被被测A在无领领导小组组讨论中中的评分分统计图图3.汇总总结果比较总结结四个项项目的测测评结果果，如下下表所示示。被测A、B、D、F在评价价中心项项目中的的得分汇汇总表被测人员员无领导小小组讨论论公文筐测测验角色扮演演结构化面面试总分名次被测F4.61114.55505.00004.600018.77611被测A4.50074.56624.50004.555118.11202被测D4.45504.54404.45504.533317.99733被测B4.41104.50004.43304.511117.88514最后，经经过所有有测评人人员及测测评专家家商议，确确定被测测F为销售售经理。六、撰写写测评报报告综合分析析上述数数据和图图表，将将本次素素质测评评实施的的具体情情况形成成书面报报告，提提交人力力资源部部经理和和企业最最高决策策者，作作为他们们做出人人事决策策的参考考。七、跟踪踪评估结结果跟踪考核核销售经经理上任任后的工工作表现现，评估估本次素素质测评评的实际际成效，以以便改进进素质测测评的流流程和方方法。3.人力力资源规规划要求：1.完成成公司人人力资源源规划方方案。2.完成成公司人人力资源源规划总总结。3.进行行需求预预测时掌掌握人员员替换、水池模模型、马马尔科夫夫模型等等方法。人力资源源规划工工作方案案、一、目标标二、工作作任务三、人力力资源规规划前的的工作（一）企企业人力力资源规规划环境境分析（二）人人力资源源需求预预测（三）人人力资源源供给预预测（四）人人力资源源供需平平衡决策策四、人力力资源规规划五、人力力资源规规划工作作评估（一）评评估标准准（二）评评估方法法人力资源源规划工工作总结结一、人力力资源规规划工作作情况概概述（一）上上一阶段段企业人人力资源源情况（二）人人力资源源规划目目标（三）人人力资源源规划原原则二、人力力资源环环境分析析（一）人人力资源源环境优优势（二）人人力资源源环境劣劣势三、工作作实施（一）人人员招聘聘规划（二）人人员配备备规划（三）人人员使用用规划（四）薪薪酬福利利以及绩绩效考核核规划（五）人人员培训训规划四、人力力资源规规划工作作总结（一）工工作成绩绩（二）需需要改进进的地方方人力需求求预测表表1职位位类人员员需求预预测表填表日期期： 年 月 日日人员类别别现有人数数计划人数数空缺预测人员员流失年度预计计人员需需求总数数调动晋升辞职退休辞退其他合计总监经理主管一般员工工合计填表人： 审审核人：填表说明明：本表表格用于于人力资资源部经经理进行行职位类类人员需需求预测测，最终终由总经经理审核核。2各部部门人员员需求预预测汇总总表填表日期期： 年 月月 日部门职务人员要求求需求人数数备注专业学历经验市场部部门经理理部门主管管销售代表表合计人事部部门经理理部门专员员合计生产技术术部部门经理理部门主管管一般员工工合计总计填表人： 审核核人：填表说明明：本表表格用于于各部门门员工需需求预测测申请，由由人力资资源部经经理审批批。人力供给给预测表表预测范围围预测情况况人员类别别合计总监技术人员员工程师内部供给给预测现有人员员拥有量量未来人员员变动量量规划期内内人员拥拥有量第1季度度第2季度度第3季度度第4季度度合计外部供给给预测第1季度度第2季度度第3季度度第4季度度合计填表说明明：本表表格用于于企业员员工供给给预测，由由人力资资源部经经理填写写。人员编制制增减表表1年度度人员编编制增减减表人员类别别20088年20099年现有人数数计划人数数增加(减减少)人人数现有人数数计划人数数增加(减减少)人人数高层管理理者中层管理理者基层管理理者普通员工工合计统计人： 审审核人： 填填表日期期： 年 月月 日填表说明明：本表表格用于于企业年年度各级级员工编编制，由由人力资资源部经经理填写写，由总总经理审审核。2部门门人员编编制增减减明细表表人员编制制情况部门人员基本本情况备注合计姓名所在职位位入职日期期聘用人员员市场部生产部合计人离职/辞辞退人员员人力资源源部企划部合计人填表人： 审核核人：填表说明明：本表表格由人人力资源源部汇总总填写后后交由总总经理审审核。人力资源源规划表表1年度度人力资资源规划划表（范范本一）规划类别别年份备注各类别职职位人员员计划高层管理理人员中层管理理人员基层管理理人员技术人员员普通员工工各部门人人员计划划财务部人力资源源部生产部工程部市场营销销部公关推广广部合计填表人： 审核核人： 填表表时间： 年年 月 日填表说明明：本表表格由人人力资源源部经理理填写，由由总经理理审批。2年度度人力资资源规划划表（范范本二）级别部门人数规划划人员学历历要求20100年20111年20122年博士硕士本科大专高层人员员总监财务部生产部市场部人事部中层人员员经理财务部生产部市场部人事部基层人员员主管财务部生产部市场部人事部合计技术人员员软件技术术人员生产技术术人员合计一般员工工人事专员员市场销售售专员合计总计人数数填表人：