河北石油分公司岗位说明书6299.docx

河北石油油分公司司岗位说明明书目 录录高层职务务说明书书6总经理岗岗位说明明书6党委书记记岗位说说明书88人事行政政副总经经理岗位位说明书书10监管副总总经理岗岗位说明明书122财务副总总经理岗岗位说明明书144业务副总总经理岗岗位说明明书177存续副总总经理岗岗位说明明书200党委副书书记岗位位说明书书22总经理助助理岗位位说明书书24办公室岗岗位说明明书266主任岗位位说明书书26办公室副副主任岗岗位说明明书288机要档案案岗岗位位说明书书30法律合同同岗岗位位说明书书32通联文秘秘岗岗位位说明书书34文书岗岗岗位说明明书366人力资源源处岗位位说明书书38处长岗位位说明书书38副处长岗岗位说明明书411招聘培训训岗岗位位说明书书44考核及干干部管理理岗岗位位说明书书47机关薪酬酬管理岗岗岗位说说明书449系统劳资资管理岗岗岗位说说明书551档案管理理岗岗位位说明书书53安全基建建处岗位位说明书书55处长岗位位说明书书55副处长岗岗位说明明书588安全监督督岗岗位位说明书书61安全综合合岗岗位位说明书书63计划管理理岗岗位位说明书书65物资管理理岗岗位位说明书书67治理改造造岗岗位位说明书书69项目管理理岗岗位位说明书书71质量计量量处岗位位说明书书73处长岗位位说明书书73计量管理理岗岗位位说明书书75质量管理理岗岗位位说明书书77计检站站站长岗位位说明书书79质检中心心主任岗岗位说明明书811企业管理理处岗位位说明书书83处长岗位位说明书书83战略综合合岗岗位位说明书书86改革综合合岗岗位位说明书书88财务资产产处岗位位说明书书90处长岗位位说明书书90主管资金金副处长长岗位说说明书993主管财务务副处长长岗位说说明书996稽核及所所得税岗岗岗位说说明书标标准999资金综合合管理岗岗岗位说说明书1101财务综合合管理岗岗岗位说说明书1103资金结算算岗岗位位岗位说说明书1105经营核算算岗岗位位说明书书1077出纳岗岗岗位说明明书1009会计基础础工作岗岗岗位说说明书1111财务会计计信息岗岗岗位说说明书1113资产管理理岗岗位位说明书书1155审计处岗岗位说明明书1117审计处处处长岗位位说明书书1177审计岗岗岗位说明明书1119清欠岗岗岗位说明明书1221信息管理理处岗位位说明书书1233处长岗位位说明书书1233副处长岗岗位说明明书1226网络管理理员岗位位说明书书1288系统应用用员岗位位说明书书1300采购物流流处岗位位说明书书1322处长岗位位说明书书1322配送副处处长岗位位说明书书1355物流规划划岗岗位位说明书书1388资源配置置岗岗位位说明书书1400油品采购购管理岗岗岗位说说明书1142仓储管理理岗岗位位说明书书1444配送管理理岗岗位位说明书书1466营销管理理处岗位位说明书书1499处长岗位位说明书书1499业务发展展副处长长岗位说说明书1152市场规划划岗岗位位说明书书1544农村网点点和非油油品经营营岗岗位位说明书书1566加油站及及特许网网点岗岗岗位说明明书1559市场管理理副处长长岗位说说明书1161市场分析析岗岗位位说明书书1644零售管理理岗岗位位说明书书1666营销策划划岗岗位位说明书书1688大客户管管理岗岗岗位说明明书1770统计分析析岗岗位位说明书书1722票据结算算岗岗位位说明书书1744润滑油公公司岗位位说明书书1766经理岗位位说明书书1766副经理岗岗位说明明书1778业务员岗岗位说明明书1880政工监察察处岗位位说明书书1822处长岗位位说明书书1822纪检监察察副处长长岗位说说明书1185党建综合合岗岗位位说明书书1877工会副主主席岗位位说明书书1899群工综合合岗岗位位说明书书1911监察员（政政工员）岗岗位说明明书1994纪检员岗岗位说明明书1996办公室（存存续）岗岗位说明明书1998主任岗位位说明书书1988文秘岗岗岗位说明明书2000财务资产产处（存存续）岗岗位说明明书2002处长岗位位说明书书2022副处长岗岗位说明明书2005机关会计计岗岗位位说明书书2077出纳岗岗岗位说明明书2009资金及核核算岗岗岗位说明明书2111财会信息息岗岗位位说明书书2133经营管理理处（存存续）岗岗位说明明书2115处长岗位位说明书书2155副处长岗岗位说明明书2118燃料油管管理岗岗岗位说明明书2220石化产品品管理岗岗岗位说说明书2222综合业务务管理岗岗岗位说说明书2224运输管理理岗岗位位说明书书2266劳资处（存存续）岗岗位说明明书2228副处长岗岗位说明明书2228机关劳资资岗岗位位说明书书2300系统劳资资岗岗位位说明书书2322医疗管理理岗岗位位说明书书2344老干部管管理岗岗岗位说明明书2336老干部服服务岗岗岗位说明明书2338物业公司司岗位说说明书2240经理岗位位说明书书2400司机岗岗岗位说明明书2442电工岗岗岗位说明明书2444物业综合合管理岗岗岗位说说明书2246维修岗岗岗位说明明书2448安保卫生生岗岗位位说明书书2500秦皇岛公公司财务务资产处处岗位说说明书2252财务资产产处处长长岗位说说明书2252副处长岗岗位说明明书2555机关本部部会计核核算岗岗岗位说明明书2557税务会计计岗岗位位说明书书2599系统报表表岗岗位位说明书书2611现金出纳纳岗岗位位说明书书2633责任中心心会计核核算岗位位岗位说说明书2265资金管理理、核算算、监控控岗岗位位说明书书2677秦皇岛公公司业务务处岗位位说明书书2699业务处处处长岗位位说明书书2699业务处副副处长岗岗位说明明书2772业务统计计岗岗位位说明书书2744销售管理理岗岗位位说明书书2766信息管理理岗岗位位说明书书2788业务报表表岗岗位位说明书书2800进货兼价价格管理理岗岗位位说明书书2822业务系统统维护岗岗岗位说说明书2284油库岗位位说明书书2866仓储科计计量岗岗岗位说明明书2886仓储科司司泵岗岗岗位说明明书2888仓储科保保管化验验员岗位位说明书书2900仓储科出出库员岗岗位说明明书2992保卫科警警卫消防防岗岗位位说明书书2944加油站岗岗位说明明书2996站长岗位位说明书书2966加油站开开票员岗岗位说明明书2999加油站加加油员岗岗位说明明书3001高层职务务说明书书总经理岗岗位说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级工资等级级直接下级级副总经理理、总会会计师、总经理理助理薪酬类型型所辖人员员公司全体体业务经经营人员员岗位分析析日期本职：负负责公司司经营的的全面事事宜职责与工工作任务务:职责一职责表述述： 制制定和实实施公司司总体战战略工作时间间百分比比：20%工作任务领导制定定公司的的发展战战略，并并根据内内外部情情况变化化进行调调整频次： 组织实施施公司总总体战略略，发现现市场机机会，领领导创新新与变革革频次： 主持公司司重大改改革事件件频次：职责二职责表述述：制定定和实施施公司年年度经营营计划工作时间间百分比比：200%工作任务根据上级级公司下下达的年年度经营营目标，制制定下达达公司年年度经营营目标计计划频次： 监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任频次： 组织公司司财务预预算方案案的实施施工作频次：职责三职责表述述：建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作时间间百分比比： 220%工作任务主持关键键管理流流程的运运行和规规章制度度的执行行，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整频次： 领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观频次： 职责四职责表述述：调整整优化人人力资源源管理工作时间间百分比比：155%工作任务领导推动动用人制制度改革革，优化化人力资资源管理理频次：调整聘用用机关中中层管理理人员，批批准聘用用市级公公司领导导班子成成员频次：职责五职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作时间间百分比比：155%工作任务与上级公公司保持持良好沟沟通，定定期汇报报经营战战略和计计划执行行情况、资金运运用情况况和盈亏亏情况、机构和和人员调调配情况况及其他他重大事事宜频次： 领导建立立公司与与政府机机构、业业务关系系单位、金融机机构、媒媒体等顺顺畅的沟沟通渠道道频次：领导开展展公司的的社会公公共关系系活动，树树立良好好的企业业形象频次： 领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系频次： 职责六职责表述述： 主主持公司司日常工工作工作时间间百分比比：100%工作任务负责公司司员工队队伍建设设，选拔拔中高层层管理人人员频次：主持召开开公司办办公会议议，对重重大事项项进行决决策频次：代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动频次：负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向上级公公司汇报报频次：权力：权限一： 公司司日常经经营管理理决策权权权限二： 公司司各项工工作的监监控权权限三： 重大大投资事事项决策策权权限四： 权限限内的重重大财务务事项审审批权权限五： 下级级之间工工作争议议的裁决决权权限六： 机关关中层管管理人员员和市级级公司经经理、副副经理聘聘用权权限七： 所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权、奖惩惩决定权权工作协作作关系：内部协调调关系其他高层层管理人人员外部协调调关系政府机构构、业务务关系单单位、金金融机构构、媒体体等所需记录录文档：战略规规划、年年度经营营计划、阶段性性工作报报告、各各种讲话话报告、审批事事项记载载等任职资格格：教育水平平本科及以以上专业经济管理理、企业业管理等等相关专专业经验20年以以上工作作经验知识通晓现代代企业管管理知识识和相关关的国家家法律法法规，了了解国际际国内本本行业及及相关行行业的发发展趋势势，熟悉悉本行业业业务流流程技能技巧巧具有很强强的领导导决策能能力、计计划与执执行能力力、沟通通协调能能力、写写作能力力、各种种办公软软件的应应用能力力培训经历历管理、营营销、财财务、人人力资源源、信息息系统的的知识等等培训工作条件件及其它它使用工具具设备计算机、电话、传真机机、打印印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、交通通及通讯讯设备等等工作环境境独立办公公室工作时间间特征工作时间间不规律律，无明明显的节节假日，加加班较多多，频繁繁出差备注：党委书记记岗位说说明书岗位名称称党委书记记岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级工资等级级直接下级级党委副书书记薪酬类型型所辖人员员公司全体体党政人人员岗位分析析日期本职：负负责全面面主持党党建、工工会、团团委等各各项工作作职责与工工作任务务:职责一职责表述述：全面面主持党党委日常常工作工作时间间百分比比：工作任务负责主持持制订年年度工作作方案，并并组织实实施频次：负责主持持制订公公司党员员管理的的规章制制度并贯贯彻落实实频次：负责主持持召开党党委会, 督促促检查党党委决议议和决定定的执行行情况频次：负责主持持制订公公司党的的基层组组织建设设工作发发展规划划并贯彻彻落实频次：负责抓好好党风建建设，支支持纪委委查处违违纪案件件频次：负责协调调好党、政、工工、团之之间的关关系频次：职责二职责表述述： 参参与公司司的经营营管理工作时间间百分比比：工作任务负责参与与公司的的重大决决策频次：负责加强强领导团团队自身身思想和和作风建建设，支支持总经经理在经经营管理理方面行行使统一一指挥的的职权频次：负责监督督检查领领导干部部的培养养、考核核和选拔拔工作频次：职责二职责表述述： 负负责组织织公司纪纪检监察察工作工作时间间百分比比： 工作任务负责组织织制定公公司纪检检监察工工作规划划并组织织落实频次：负责组织织开展大大要案查查办，提提出处理理建议，落落实纪律律处分等等频次：负责组织织开展企企业效能能监察工工作频次：负责组织织、监督督党员领领导干部部落实有有关廉洁洁自律规规定频次：负责组织织开展党党风廉政政教育频次：负责对党党员干部部或监察察对象进进行诫勉勉谈话、警示谈谈话等频次：负责参加加本公司司物资采采购、工工程建设设等招标标议标工工作频次：职责三职责表述述： 监监督、指指导全系系统工会会、团委委和妇女女工作工作时间间百分比比：工作任务负责监督督指导工工会各项项工作频次：负责主持持“企务公公开”工作的的检查与与交流频次：负责监督督指导各各项团建建和妇女女工作频次：职责四职责表述述： 其其他日常常工作工作时间间百分比比：工作任务负责指导导、监督督下级工工作频次：负责对直直接下级级进行考考核与考考评频次：负责组织织下级部部门进行行相关培培训频次：负责参加加扶贫、维护稳稳定工作作频次：权力：权限一：公司所所有重大大决策的的建议权权权限二： 公司司所有党党政相关关事务的的决策权权权限三： 各项项相关工工作规划划、建议议的审批批权权限四： 下级级之间工工作争议议的裁决决权权限五： 机关关党政系系统中层层人员和和市级公公司党委委书记、副书记记的提名名和任命命权权限六： 所属属下级的的管理水水平和业业绩的考考核评价价权、奖奖惩决定定权工作协作作关系：内部协调调关系总经理、其他高高层管理理人员外部协调调关系省直党委委、省直直团委、省直工工委、省省直工会会、省妇妇联所需记录录文档：工作计计划、工工作总结结、各种种讲话报报告等任职资格格：教育水平平本科及以以上专业行政管理理、经济济管理等等相关专专业经验20年以以上相关关工作经经验知识熟知经管管、管理理、党建建、工会会知识技能技巧巧具备分析析决策、组织指指挥、协协调沟通通、经验验技能培训经历历管理、党党政、人人力资源源、信息息系统的的知识等等培训工作条件件及其它它使用工具具设备计算机、电话、传真机机、打印印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、交通通及通讯讯设备等等工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔出差差备注：人事行政政副总经经理岗位位说明书书岗位名称称副总经理理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级人力资源源处处长长、办公公室主任任薪酬类型型所辖人员员16岗位分析析日期本职：协协助总经经理抓好好人力资资源管理理与办公公室工作作管理及及石油经经济研究究会工作作职责与工工作任务务:职责一职责表述述：负责责组织建建立公司司的战略略人力资资源管理理体系，为为重大人人事决策策提供专专家性意意见，协协助主要要领导抓抓好班子子建设人人事管理理工作时间间百分比比：25%工作任务根据企业业发展需需要组织织制定人人力资源源战略规规划频次： 对公司重重大人事事问题向向公司决决策层提提供专家家性意见见频次：协助主要要领导抓抓好下级级各分公公司的领领导人员员配备、解聘和和培养，保保证整个个组织系系统健全全高效频次：负责审定定公司有有关培训训、招聘聘、薪酬酬、考核核等方面面的方案案频次：职责二职责表述述：监督督下属部部门对人人力资源源战略的的执行情情况，并并对人力力资源管管理进行行指导监监督工作时间间百分比比： 335%工作任务组织指导导人力资资源部制制定人力力资源管管理制度度，并督督促实施施，定期期检查频次： 组织人力力资源部部门制定定年度培培训计划划，并监监督实施施频次： 组织系统统薪酬改改革和福福利保险险政策的的执行频次：组织人力力资源部部门开展展绩效考考评工作作，并监监督实施施频次：组织人力力资源部部门开展展招聘计计划制定定，减员员增效和和改制分分流的工工作，并并监督实实施频次：抓好各项项用工制制度的制制定和落落实，指指导解决决劳务纠纠纷和合合同签订订频次：组织人力力资源部部门开展展职称评评定工作作频次：职责三职责表述述：组织织指导办办公室各各项工作作的开展展工作时间间百分比比：300%工作任务组织年度度工作安安排和工工作制度度制定频次： 组织办公公室开展展宣传报报道工作作，并监监督实施施频次： 组织办公公室做好好部门间间和上下下级的沟沟通协调调工作，保保证沟通通体系的的顺畅高高效频次：对办公室室的其他他工作进进行指导导，确保保系统的的正常运运转频次：职责四职责表述述：分管部部门的内内部管理理工作时间间百分比比：8%工作任务组织人力力资源管管理和办办公室系系统队伍伍自身建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织内部部人员的的培训频次：指导下属属员工制制定阶段段工作计计划并督督促执行行频次：审核分管管各部门门的财务务预算计计划，控控制实际际费用支支出频次：职责五职责表述述：主持持石油经经济研究究会日常常工作工作时间间百分比比：2%工作任务负责理事事会的召召开，确确定石油油经济的的研究课课题，并并组织研研究工作作的开展展频次：11次年年职责六职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作权力：权限一：公司重重大决策策的建议议权权限二：组织人人事管理理制度的的制定权权权限三：员工培培训及出出国学习习考察的的规划建建议权权限四：对员工工招聘和和辞退的的审核权权权限五：对薪酬酬分配改改革的建建议权权限六：对所属属下级工工作的监监督指挥挥权和考考评权工作协作作关系：内部协调调关系总经理、其他高高层管理理人员外部协调调关系省委组织织部、省省民政厅厅、省人人事厅、省劳动动厅、市市劳动局局、省出出版局、各新闻闻单位所需记录录文档：工作规规划、计计划，工工作总结结，汇报报材料任职资格格：教育水平平本科及以以上专业经济学、管理学学经验15年以以上相关关工作经经验知识熟悉人力力资源管管理及相相关法律律法规知知识，团团队意识识强，对对本公司司情况熟熟悉技能技巧巧写作水平平较高，沟沟通协调调能力，常常用软件件操作技技能，管管理技能能培训经历历工商管理理培训工作条件件及其它它使用工具具设备计算机、电话、Intternnet网网络、计计算器、文件柜柜、办公公软件工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间备注：监管副总总经理岗岗位说明明书岗位名称称监管副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级安全发基基处、企企业管理理处、质质量计量量处处长长薪酬类型型所辖人员员15人岗位分析析日期本职：协协助总经经理工作作，分管管公司发发展规划划、基建建、安全全、数质质量管理理和技术术进步工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与与公司重重大决策策工作时间间百分比比：工作任务参与制定定公司发发展战略略、规划划频次： 参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案频次： 参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策频次：掌握和了了解公司司内外动动态，提提出有关关决策建建议频次：职责二职责表述述：领导导分管部部门制订订管理制制度和年年度工作作计划工作时间间百分比比：工作任务主持制订订有关管管理制度度，领导导制订安安全发基基处、企企业管理理处、质质量计量量处年度度工作计计划频次：组织制订订分管部部门重大大任务阶阶段工作作计划频次： 职责三职责表述述：领导导安全发发基处工工作工作时间间百分比比：工作任务组织督导导公司安安全检查查和安全全教育培培训工作作频次：组织督导导公司安安全隐患患整改、储运设设施改造造工作频次：组织督导导公司职职业安全全卫生、环保及及车辆安安全管理理工作频次：组织督导导公司发发展基建建工作频次：职责四职责表述述：领导导质量计计量处工工作工作时间间百分比比：工作任务组织督导导公司油油品质量量管理工工作频次：组织督导导公司油油品计量量管理工工作频次：指导、监监督科技技项目，推推广标准准化管理理频次：职责五职责表述述：领导导企业管管理处工工作工作时间间百分比比：工作任务组织公司司企业战战略的制制订工作作频次： 指导、监监督企业业管理制制度的建建设工作作频次： 组织督导导公司管管理体制制、经营营机制的的综合配配套改革革工作频次：组织公司司企业文文化建设设工作频次： 组织公司司广告宣宣传工作作频次： 职责六职责表述述：内部部组织管管理工作时间间百分比比：工作任务负责分管管部门内内部、分分管部门门之间、分管部部门与公公司其它它部门间间关系，解解决争议议频次：负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见频次：监督分管管部门的的经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导频次：职责七职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作权力：权限一： 重大大决策的的建议权权权限二： 分管管工作的的监督检检查权权限三： 安保保基金返返还部分分使用的的建议权权权限四： 下级级工作争争议的裁裁决权权限五： 直接接下级岗岗位任命命的提名名权和调调配奖惩惩建议权权工作协作作关系：内部协调调关系总经理、其他高高层管理理人员外部协调调关系省技术监监督局、省工商商行政管管理局、省消防防局、省省公安厅厅、省安安全监督督局、省省政府办办公厅、省质检检院、省省编委、省计委委、省土土地局、省气象象局、省省地震局局、省环环保局所需记录录文档：各种文文件、会会议纪要要、招标标有关手手续、合合同审批批单、投投资计划划等任职资格格：教育水平平本科及以以上专业工商管理理等相关关专业经验12年以以上相关关工作经经验知识通晓现代代企业管管理有关关知识和和相关的的国家法法律法规规，了解解国际国国内本行行业及相相关行业业的发展展趋势，熟熟悉本行行业业务务流程技能技巧巧先进管理理方法的的应用能能力、较较强的人人际沟通通协调能能力、较较强的写写作能力力、各种种办公软软件的应应用能力力培训经历历经营管理理、计划划管理、工商管管理培训训工作条件件及其它它：使用工具具设备计算机、打印机机、电话话、Innterrnett网络、计算器器工作环境境独立办公公室工作时间间特征工作时间间不规律律，频繁繁出差备注：财务副总总经理岗岗位说明明书岗位名称称财务副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级股份财务务处长、存续财财务处长长、审计计处处长长、信息息处处长长薪酬类型型所辖人员员22人岗位分析析日期本职：协协助总经经理工作作，分管管公司整整体财务务规划、财务管管理、成成本管理理、会计计核算、资金总总体调度度、整体体信息化化建设以以及审计计工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：领导导分管部部门制订订公司有有关管理理制度，并并组织执执行工作时间间百分比比：100%工作任务主持制订订财务、信息、审计等等各项改改革措施施频次：指导财务务资产部部制订完完善财务务规划和和管理制制度频次：指导信息息部门制制订和完完善信息息化管理理制度频次：指导审计计部门制制订和完完善审计计制度频次：组织监督督各项财财务制度度执行情情况频次：参与公司司重大财财务问题题的决策策频次：职责二职责表述述：参与与公司重重大财务务、业务务建设问问题的决决策工作时间间百分比比：10%工作任务参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案频次：参与公司司重大投投资、业业务问题题的决策策频次：主持制订订公司财财务规划划与方案案频次：主持制订订公司审审计计划划与方案案频次：主持制订订公司信信息建设设规划与与方案频次：掌握、了了解和研研究公司司内外动动态，并并提出有有关决策策建议频次：职责三职责表述述：主持持编制、下达并并监督财财务收支支计划工作时间间百分比比：10%工作任务主持编制制年度资资金收支支计划，信信贷计划划，拟定定资金筹筹措方案案频次：组织执行行全部资资金的调调度，检检查计划划实施情情况频次：组织向金金融机构构的融资资工作频次：职责四职责表述述：主持持股份公公司财务务工作工作时间间百分比比：300%工作任务组织分解解年度、月度利利润、资资金预算算分解及及降本压压费等指指标频次：监督、检检查、落落实各项项财务制制度的执执行到位位频次：组织系统统的会计计核算及及一体化化改革及及会计达达标工作作频次：职责五职责表述述：主持持存续公公司财务务工作工作时间间百分比比：300%工作任务组织分解解年度、月度利利润、资资金预算算计划及及降本压压费等指指标频次：组织系统统的会计计核算及及会计达达标工作作频次：主持对系系统财会会人员培培训、考考核、落落实财务务制度、法规的的执行频次：职责六职责表述述：主持持股份和和存续公公司的审审计工作作工作时间间百分比比：100%工作任务主持经理理离任审审计工作作频次：主持债权权债务清清理及清清欠工作作频次：主持系统统效能监监察工作作频次：主持其他他重大审审计项目目（库存存、内控控制度等等）频次：职责七职责表述述：主持持公司经经济活动动分析工作时间间百分比比：100%工作任务组织每月月一次的的股份的的经济活活动分析析频次：组织每月月一次的的存续的的经济活活动分析析频次：组织编写写公司月月度、季季度、年年度经济济活动分分析报告告频次：职责八职责表述述：主持持系统信信息化（计计算机应应用）工工作工作时间间百分比比：10%工作任务组织系统统信息网网络的规规划、建建设和运运行管理理频次：组织已开开发软件件的使用用及再培培训工作作的协调调频次：组织信息息的收集集、整理理，并提提供使用用频次：职责九职责表述述：参与与公司的的其他重重大工作作工作时间间百分比比：100%工作任务参与投资资项目的的审定和和投资决决策会议议频次：组织每月月一次的的月度考考核工作作频次：组织落实实影响全全局的管管理措施施落实工工作频次：组织下达达每月一一次的通通报审定定频次：职责十职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作权力：权限一： 对公公司资金金使用的的审批权权权限二：对费用用报销的的审批权权权限三：对审计计工作的的最终审审定权权限四： 对信信息化建建设一般般事宜的的最终审审定权权限五： 对下下级在工工作中的的争议裁裁判权权限六： 有对对直接下下级岗位位调配的的建议权权、任命命的提名名权和奖奖惩建议议权权限七： 对所所属下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩有考考核评价价权权限八：对相关关工作的的建议权权工作协作作关系：内部协调调关系总经理、其他高高层管理理人员外部协调调关系税务局、工商局局、财政政局，银银行，会会计师事事务所、计算机机公司、审计机机关、审审计公司司所需记录录文档：任职资格格：教育水平平本科及以以上专业财务会计计、金融融、经济济管理等等相关专专业经验12年以以上的相相关经验验知识通晓企业业管理知知识，行行政管理理知识、财务知知识，审审计知识识以及计计算机相相关知识识技能技巧巧掌握计算算机操作作和办公公软件使使用方法法，具备备基本的的网络知知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务能力力培训经历历财务、管管理相关关培训工作条件件及其它它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）、交通及及通讯设设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，月月末月初初等需加加班，频频繁出差差备注：业务副总总经理岗岗位说明明书岗位名称称业务副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级采购物流流处处长长、营销销管理处处处长、润滑油油公司经经理薪酬类型型所辖人员员23人岗位分析析日期本职：协协助总经经理工作作，分管管业务业业务经营营及市场场调控工工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：参与与公司重重大决策策工作时间间百分比比：工作任务参与制定定公司发发展战略略、规划划频次：参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案频次：参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策频次：掌握、了了解和研研究公司司内外动动态，提提出有关关决策建建议频次：职责二职责表述述：领导导分管部部门制订订管理制制度、年年度工作作计划和和进行市市场调研研工作时间间百分比比：工作任务主持制定定公司相相关管理理制度频次：领导制订订业务处处、零管管处、润润滑油公公司年度度工作计计划频次：组织制订订分管部部门重大大任务阶阶段工作作计划频次：组织市场场调查、分析、研究，及及时调控控市场频次： 职责三职责表述述：领导导采购物物流处工工作工作时间间百分比比：工作任务组织、督督导全省省物流采采购体系系的建设设和优化化工作频次：组织、督督导制订订公司油油品采购购计划，并并协助编编制营销销计划频次：组织、督督导公司司各种油油品的采采购工作作频次：组织、督督导全省省油品运运输工作作频次：组织、督督导全省省库存管管理工作作频次：组织、督督导成品品油结算算与运费费结算频次：组织、督督导全省省采购、库存统统计工作作频次：组织、督督导对所所属各运运输单位位业务指指导和协协调工作作频次：职责四职责表述述：领导导营销管管理处工工作工作时间间百分比比：工作任务组织、督督导本公公司营销销管理工工作体系系的建设设和维护护频次：组织、督督导宏观观经济预预测和市市场调研研工作频次：组织、督督导公司司零售网网点的建建设发展展规划和和可行性性研究频次：组织、督督导全省省营销策策划方案案，并制制订销售售计划频次：组织、督督导客户户管理系系统的建建立和维维护频次：组织、督督导全省省油品的的批发、零售和和直销业业务频次：组织、督督导加油油站非油油品经营营业务频次：组织、督督导市场场的督导导工作，尤尤其是加加油站的的检查管管理工作作频次：组织、督督导批发发、直销销、零售售业务活活动分析析频次：职责五职责表述述：领导导润滑油油公司工工作工作时间间百分比比：工作任务指导、监监督润滑滑油公司司市场营营销工作作频次： 指导、监监督润滑滑油公司司进、销销、存管管理工作作频次： 指导、监监督润滑滑油公司司信息管管理工作作频次：指导、监监督润滑滑油公司司内部管管理工作作频次： 职责六职责表述述：内部部组织管管理工作时间间百分比比：工作任务负责分管管部门内内部、分分管部门门之间、分管部部门与公公司其它它部门间间关系，解解决争议议频次：负责分管管部门的的员工队队伍建设设，提出出和审核核对下属属各部门门的人员员调配、培训、考核意意见频次：监督分管管部门的的经费预预算的执执行情况况，及时时给予指指导频次：职责七职责表述述：完成总总经理交交办的其其他工作作权力：权限一：公司重重大决策策的建议议权权限二：公司制度度执行情情况的监监督权权限三：公司分管管部门工工作计划划的审定定权权限四：公司经经营计划划执行情情况的监监督检查查权权限六：公司营营销策略略的监督督实施权权权限五：企业经经营不规规范行为为的命令令整顿权权工作协作作关系：内部协调调关系总经理、其他高高层管理理人员外部协调调关系中石化炼炼油厂、中油河河北公司司、辽宁宁公司及及大港、华北油油田炼厂厂，地方方政府省省经贸委委、省物物价局，铁铁路分局局等所需记录录文档：通知、通报、汇报