某公司的企业文化概述11907.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.      美美心目标标体系|美心发发展战略略体系|美心精精神|美心价价值观念念|美心管管理文化化     美心心公司长长期致力力于建造造人与环环境的和和谐世界界， 把把崇尚和和平，保保卫家园园的传统统理念和和保护环环境的崇崇高使命命同市场场经济服服务社会会结合在在一起，得得出公司司的管理理哲学，即即必须将将公司的的生存与与发展和和国家利利益、社社会利益益结合在在一起，以以此为依依据制定定出公司司的目标标体系、发发展战略略、企业业精神、价价值观念念和管理理文化。美心最高目目标     公公司最高高目标：创世界界名牌；公司发发展目标标：叩开开世界之之门，成成为门类类跨国公公司。     这就是是美心员员工孜孜孜以求的的奋斗方方向。为为使世界界更美好好，保护护好地球球这个大大家园，提提出“决决不为眼眼前的利利益出卖卖未来”。并并身先士士卒，创创新推出出美美心门，一一种注重重人文关关怀与环环境意识识协调发发展的时时代产品品。     美美心目标标体系内内各个目目标间紧紧密联系系。创世世界名牌牌的最高高目标是是美心公公司的精精神支柱柱和原动动力，成成为世界界现代门门类跨国国公司是是实现最最高目标标的物质质基础和和条件。两两个目标标互相支支持、互互相制约约、互相相促进、梯梯次推进进、滚动动发展。美心发展战略    据地战略美心公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略：立足重庆、占领西南、走向全国、进军世界。 “滚雪球”发展战略美心公司对门业市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对门的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。美心公司要发展生产，没有资金是不行的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。     单一产品战略美心公司倡导少生优育。在有限的条件下，美心并没有盲目上马搞“多元化”，而是以一业为主，集中精力通过引进吸收开发创新，在门的开发和生产上使自己一直处于国内领先地位。当然，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，美心会涉足其它领域。     航空母舰战略一是在美心门的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。二是在条件成熟时向相关领域扩张，高起点大规模地投入，不断丰富美心门产品系列，降低经营风险，形成庞大的航空母舰阵容。     创名牌战略美心公司为抢占市场制高点，夺取市场主动权，实施创名牌战略。坚持在高技术高附加值上下功夫，狠抓技术引进，技术改造和技术进步，以科技为先导，以当代国际先进技术和质量水平为目标，依靠自身优势走引进、消化、吸收、创新的路子，使美心门能始终保持强有力的竞争势态，不断向市场推进。美心精神      美心心公司全全体员工工在激烈烈的市场场竞争中中，摸爬爬滚打，艰艰苦奋斗斗，逐渐渐形成一一种群体体意识。这这极大地地调动了了全体员员工的积积极性，凝凝聚和激激励员工工万众一一心，英英勇进取取，克服服一个又又一个艰艰难险阻阻，迎来来一次又又一次的的成功。这这种群体体意识就就是“谁谁升起，谁谁就是太太阳”的的美心精精神。     员工太阳精精神：美美心公司司要求员员工守纪纪律、懂懂礼貌、讲讲奉献，在在公司内内部升起起成为明明天的太太阳。     企业太阳精精神：公公司奉行行创新、务务实、拼拼搏、奉奉献的企企业精神神，万众众一心，英英勇进取取，成为为业界的的太阳。美心价值观    美心公司最高价值观：绝不为眼前利益而出卖未来。顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业生命的永恒的主题。追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。以实现最高价值观为根本，自然伴随而形成整套价值观念群。    质量观：“质量第一、用户至上”，以质量为核心，今天的质量，明天的品牌。    经营观：以市场为中心，一切服从于市场、一切服务于市场，以客户为中心，为消费者提供最佳服务。    管理观：“以人为本，以德治企”，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、管思想相统一。结合美心公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。    人才观：市场竞争最终是人才竞争，人才是公司最宝贵的财富，激励和培养员工升起成为明天的太阳。    卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业，全员追求卓越。 美心管理文文化     美美心公司司的管理理特征：以人为为本、刚刚性的制制度、有有情的激激励。      “以人人为本”的的管理思思想：生生产能力力的发展展决定着着经济的的发展，而而人又是是生产力力中最活活跃的因因素。人人有感情情、有创创新、有有激情、有有积极性性，也有有惰性，可可塑性强强。因此此，美心心公司始始终坚持持“以人人为本”的的管理思思想，坚坚持尊重重人，理理解人，关关心人的的原则，强强调管人人、管事事、管思思想相结结合。以以做好员员工思想想政治工工作为手手段，通通过多种种形式的的活动为为载体，做做好人的的工作。从从而充分分调动广广大员工工的积极极性和创创造性，不不断增强强公司的的内聚力力，为公公司发展展提供有有力的保保证。       刚性性的管理理制度：美心公公司一向向进行严严格科学学的管理理，以适适应社会会化大生生产对现现代化大大公司提提出的客客观要求求。公司司为提高高竞争力力，保证证产品在在市场上上取得优优势，在在经营管管理各方方面建立立了严格格科学的的管理制制度，并并通过产产品创优优、争创创一流企企业，通通过ISSO90001标标准认证证等一系系列活动动，来完完善各类类管理制制度。经经过十余余年的实实践，从从宽到严严，不断断摸索经经验，员员工的承承受能力力，适应应能力也也有极大大提高，公公司内部部基本了了形成了了适应本本公司的的管理制制度体系系，使管管理水平平一年上上一台阶阶。     有有情的激激励机制制：为全全面激励励员工、鼓鼓励正确确的行为为，美心心公司制制定了整整套相应应的激励励办法，如如对有突突出贡献献人员的的奖励办办法、成成果奖励励办法、合合理化建建议奖励励办法、先先进人物物评比表表彰办法法等。重重点在于于通过分分配制度度改革给给予激励励。