某公司人事劳资部某某年度工作总结12385.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人事劳资部2005年度工作总结2005 年是*有限限公司经经过两个个公司整整合重组组并在西西安挂牌牌运行的的第一年年，也是是公司克克服重重重困难，历历史上完完成各项项生产经经营任务务最好的的一年。这这充分标标志着公公司整合合改 制制取得圆圆满成功功，充分分标志着着公司是是一个优优秀的团团队。人人事劳资资部在各各级领导导的正确确决策和和强有力力的领导导下，以以内外部部人才市市场为导导向，以以公司生生产经营营目标的的实现 为最终终出发点点，大力力加强人人事劳资资工作的的管理力力度，充充分利用用内外部部人力资资源，建建立健全全灵活多多样的用用工机制制，使公公司出现现了“士气旺旺盛，人人心思进进”的大好好局面，为为公司全全面完成成各项生生产经营营目标打打下了良良好的基基础。总总结一年年来的工工作，主主要体现现在以下下几个方方面：     一.建建立了法法人治理理结构，员员工结构构日趋合合理     公公司自22月份成成立了人人力资源源中心以以来，打打破了全全民工、集集体工、劳劳务工、临临时工的的用工概概念，建建立了内内部人才才市场竞竞争机制制，对各各单位所所需人员员，实行行竞聘上上岗，双双向选择择。     11、建立立了公司司法人治治理结构构。相继继设立了了董事会会、监事事会，聘聘任了公公司总经经理。又又通过在在建设工工程总公公司范围围内竞聘聘，聘任任了公司司副总经经理、四四部一室室主任、分分公司经经理155人。通通过在公公司内外外部参与与竞聘，使使工作能能力强，业业务水平平高的管管理人才才脱颖而而出。     2、打打破员工工身份界界线，优优化配置置了人员员。公司司成立人人力资源源中心后后，逐步步实现一一个以长长期劳务务合同为为主，短短期劳务务合同为为辅，临临时合同同为补充充的劳动动用工体体系。除除管理人人员外，对对剩余的的全体员员工全部部进入人人力资源源中心管管理，按按照不同同单位和和部门的的人员需需求与之之签订上上岗合同同。     33公司司人员结结构日趋趋合理。公公司现有有员工5558人人，其中中：全民民职工2261人人，代培培工1人人，集体体工888人，劳劳务工1128人人，临时时工800人。其其中：机机关633 人，安安装分公公司1336人，路路桥分公公司399人，防防腐分公公司322人，恒恒达分公公司888人，运运输分公公司988人，建建筑分公公司8人人，嘉胜胜分公司司6人，租租赁分公公司377 人，人人力资源源中心551人（其其中：借借调和单单干233人），通通过双向向选择，已已有5007人分分别走上上不同的的工作岗岗位。目目前公司司人力结结构日趋趋合理，大大专以上上文化程程度有 65人人，中级级职称115人，技技师5人人，电焊焊工、管管工、驾驾驶员、机机械手、修修理工等等主要工工种2441人。公公司员工工日趋年年青化，充充满了活活力，年年龄在221-440之间间的 有有4888人，占占总人数数的844%。     二.推推陈出新新，认真真搞好人人事劳资资工作     1. 对公司司人事劳劳资业务务流程进进行再造造根据 公司原原人事劳劳资业务务流程，结结合有限限公司实实际，对对我公司司人事劳劳资业务务流程进进行了再再造。包包括人事事劳资部部岗位职职责、人人力资源源中心的的岗位职职责、人人员调动动手续、员员工 考考勤制度度、员工工工资奖奖金发放放、公司司绩效考考核等规规章制度度。并编编制了工工作制度度6个，下下发文件件4个、公公务通知知6个，使使公司人人事劳资资管理工工作相互互协调、密密切配合合、 精精干高效效。     22.认真真做好员员工工资资和奖金金的发放放工作面面对公司司生产人人员分散散，工资资发放有有一定困困难，我我们针对对不同情情况采取取不同的的办法，保保证将工工资和奖奖金及时时发放到到每一位位员工的的手中。2005 年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元, 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元， 嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。2005年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元, 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公 司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。    3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,2005年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合, 历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。    三.加强绩效考核，制定了合理的办法    为了充分发挥*有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一 责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经 营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理 层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润 2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司 领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。    四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧    为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。    1.加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提 高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、 焊考办等单位从事短期性工作。    2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询， 细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。    3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条 件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一 步的工作储备了人员力量。     4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。    五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质    为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的 改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培 训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓 好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了2005年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员 培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、文秘宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、 职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。    六.建立了新的薪酬与绩效考核体系    公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作 实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪 酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学 合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初 稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。    七.存在的问题和明年的工作思路    当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有：    1在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。    2需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。    3爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：    1加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。    2随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。    3对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。    4继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。    5加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。