设备部电控班班组建设管理工作总结.doc

设备部电控班班组建立管理工作总结设备部电控班班组建立管理工作总结20_年是乐东公司辉煌的一年，也是不平凡的一年。在公司领导班子的正确领导下，电控班20_年的工作获得了较好的成绩，没有发生二类障碍及以上不平安事件，实现了零事故的平安目的，热工“三率”指标控制在优秀程度。班组主要负责公司DCS系统以及相关热工仪表、控制设备的检修维护任务，目前热控专业人员有7名，管辖全厂主、辅机DCS系统和自动保护装置以及输煤、输灰、脱硫、脱硝、化水程控、消防、公用等设备的控制系统。在20_年班组按照年前制定的工作进度方案，在平安环保、技能培训、班组信息化建立、班组创新建立等方面获得了较好成绩。现总结如下：一、工作完成情况1、平安环保工作坚持每天的班前会、班后会，通过制定班组各项管理制度，如热控班组考核制度、考勤管理制度、工器具管理、备品备件管理、设备巡检制度等，使班组工作顺利开展。认真学习领会公司、部门下发的各种文件，把全班的思想统一起来，通过学习提升班员的技术程度，使班员都能独挡一面，在不同的设备上成为技术的能手，每个系统上都有技术过硬的人来把关。主要工作有：认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实岗位平安消费责任制，不断增强全班组人员的平安思想意识。制定班组平安管理制度和各岗位人员的工作职责，制定反违章措施，严格执行平安规程，杜绝习惯性违章，为确保设备平安，制定防止异常和未遂的措施。坚持“四不放过”的事故处理原那么，对发现的设备异常和障碍及时组织分析p ，制定防范措施，及时上报分析p 材料。严格执行“两票三制”制度。工作前必须落实好平安措施，工作安排必须同时书面交待工作危险点、考前须知，做好劳动互保。工作票办理过程中，假如运行人员不允许进展检修，要及时向班长汇报，班长再向专工、主管主任汇报。组织班员熟悉公司平安规章制度，并认真执行好相关的规定要求，每周进展一次平安活动，班组长积极引导班员发言、讨论，并认真记录活动内容。深入贯彻到每个人环保无小事，环保设备发生异常第一时间处理，严格执行逐级上报原那么，做到不瞒报不虚报。在平安上，以人为本，发动全体班员，统一思想，强化全员的“红线”意识，首先要保障人的生命平安，把平安消费作为事关公司全局的大事，是工作重中之重，排查设备隐患，时刻保持平安消费的警觉性，针对发生的不平安事件进展讨论，逐步加深大家的平安意识，进展事故危险点分析p ，防范现场人身伤害和设备损坏事故，做好事故料想和自身防护工作，努力造就一只技术过硬，平安高效的人才队伍。2、技能培训工作在检修技能学习上，班组人员能吃苦、勤动手,通过3月1号机组B修及11-12月份两台机组环保提标改造期间认真学习及实行检修作业标准化，目前已做到人人熟悉整个检修流程，严格控制工期，保证机组检修顺利完毕并成功并网。在3月份1号炉检修期间工作之余对现场解体设备进展学习。在11-12月份环保提标改造期间紧跟厂家对环保CEMS仪表安装进度，学习每个设备的原理及安装工艺。充分利用检修期间厂家到现场的有利条件，积极安排设备厂家的现场培训23次，主要从设备维护的实用角度出发，通过现场培训，使班员掌握各种热工控制系统的设备的工作原理、内部构造及组成、控制逻辑SAMA图、故障处理方法和设备接线、操作试验方法。使热控维护人员熟悉所管辖设备的检查、维修方法，能及时处理现场发生的缺陷，分析p 机组发生的异常和障碍，进步机组控制系统的可靠性，担当起本专业的检修维护任务，更好地履行本岗位的工作职责。3、班组信息化建立班组设有信息化专门负责人，每周参加公司信息化会议，并在会后第一时间传达落实信息化各项要求。安排专人进展MIS系统设备树录入工作，每个人熟悉掌握MIS系统班组建立模块，建立设备台账、检修台账等，为检修维护提供便利的数据支撑。4、班组创新建立班组成功建立实操培训室，培训室内设有DCS系统、PLC系统及现场用执行机构、变送器等设备，使班员在工作之余模拟现场故障进展实操培训，大大进步了班员的检修技能。积极组织参与海南省电力行业QC小组活动，并荣获海南省电力行业QC小组成果三等奖。积极组织参与国家能集团乐东发电QC小组活动，并荣获QC小组成果一等奖。5、班组民主及思想政治建立班组每月定期召开，认真听取班员合理化建议，并合理修编班组各项管理制度，用精神凝聚人心，用制度管理行为。把这种班组精神向文化层次提升，让制度与文化交融在一起，使每个班组成员都从中受益。通过多种形式的技术交流活动，让每个员工都有时机传授自己的经历给别人，每个员工都有时机从别人那里获得进步。通过人人当教师这种形式来培养进步他们的综合才能。通过这些活动形成凝聚力，使得每个员工在工作上不计较个人得失，无私奉献。二、下一步工作方案1、在平安管理方面打好平安根底工作，确保实现全年零事故平安消费目的。1严格落实消费责任制，坚持“四不放过”原那么，加大对现场违章的检查和考核力度。2严格执行“两票三制”，杜绝人为责任事故。3根据设备运行检修情况，积极开展有针对性平安大检查活动。4积极消除设备缺陷和隐患，确保机组平安稳定运行。5制定反事故措施和预案，组织开展反事故演习，进步热控人员处理突发事件的才能。2、缺陷管理方面1坚持定期工作的开展，标准设备检修、试验有关程序，使热控专业定期工作实行制度化，保证热控设备安康程度，减少重大缺陷的发生率和杜绝可预见性缺陷的发生。2对设备缺陷实行全过程的闭环管理，催促缺陷的及时处理及消除，进步设备的可靠性。3认真开展设备异常、障碍分析p 工作，坚持“四不放过”的原那么，分析p 原因、落实责任，落实防范措施，做到闭环管理，严防同类事件重复发生，不断进步平安消费程度。3、技术培训方面1加强技能培训，全面提升综合素质，合理利用部门绩效奖金分配制度，建立人才鼓励机制，对在工作中表现突出的员工积极进展鼓励和培养，打造班员主动学习的良好气氛，进步解决实际问题的才能。2高素质、高程度的人才队伍是保证公司可持续开展的重要因素，必须进一步加强人才培训的力度，通过多种形式积极开发班员的潜能，壮大了热控人才队伍。班组将制定了详细的人才培训方案，及时安排相关人员参加集团公司、分公司、厂家举办的各类培训班，开阔视野提升全方面素质。3开展专业技术分析p ，进步对缺陷和异常的分析p 、判断、处理才能，进步他们的整体技能程度。第 6 页 共 6 页