计划经营系统管理标准24147.docx

n更多企业学学院： 中小企业业管理全全能版183套讲讲座+8897000份资料总经理、高高层管理理49套讲座座+1663888份资料中层管理理学院46套讲座座+60020份份资料 国学智慧慧、易经经46套讲座座人力资源源学院56套讲座座+2771233份资料各阶段员员工培训训学院77套讲座座+ 3324份份资料员工管理理企业学学院67套讲座座+ 887200份资料工厂生产产管理学学院52套讲座座+ 1139220份资料财务管理理学院53套讲座座+ 1179445份资料 销售经理理学院56套讲座座+ 1143550份资料销售人员员培训学学院72套讲座座+ 448799份资料n更多企业学学院： 中小企业业管理全全能版183套讲讲座+8897000份资料总经理、高高层管理理49套讲座座+1663888份资料中层管理理学院46套讲座座+60020份份资料 国学智慧慧、易经经46套讲座座人力资源源学院56套讲座座+2771233份资料各阶段员员工培训训学院77套讲座座+ 3324份份资料员工管理理企业学学院67套讲座座+ 887200份资料工厂生产产管理学学院52套讲座座+ 1139220份资料财务管理理学院53套讲座座+ 1179445份资料 销售经理理学院56套讲座座+ 1143550份资料销售人员员培训学学院72套讲座座+ 448799份资料计划经营系系统管理理标准QG/133J088主编单位：计划经经营部批 准： 中国化学工工程第十十三建设设公司目 次次QG/133J088-011-20002 经济济合同管管理规定定1QG/133J088-022-20002 建筑筑安装工工程承包包合同管管理规定定7QG/133J088-033-20002 工程程投标管管理规定定19QG/133J088-044-20002 工程程概预算算与结算算管理规规定23QG/133J088-055-20002 工程程报价管管理规定定277QG/133J088-066-20002 建筑筑安装工工程分包包管理规规定29QG/133J088-077-20002 资质质管理规规定333QG/133J088-088-20002 施工工计划管管理规定定355QG/133J088-099-20002 施工工统计管管理规定定377前 言本次修订的的计划经经营系统统管理标标准包括括QG/13JJ08-0109-20002等99项标准准。该系统标准准自实施施之日起起，原原发布的的经营开开发系统统管理标标准、技技术、计计划系统统管理标标准中中的第114项QQG/113J004-113-998施工工计划管管理规定定、第115项QQG/113J004-114-998施工工统计管管理规定定同时废废止。本系统标准准由计划划经营部部归口管管理第一章 总总 则第一条 为为了更好好地贯彻彻、执行行中华华人民共共和国经经济合同同法，有有效的维维护社会会经济秩秩序和公公司合法法权益，防防止经济济犯罪和和经济纠纠纷，不不断提高高公司经经济合同同管理水水平，结结合我公公司的具具体情况况，制定定本办法法。第二条 依依照中中华人民民共和国国民法通通则有有关规定定，公司司属企业业法人，依依法独立立享有民民事权利利和承担担民事义义务。公公司所属属各二级级单位都都不具备备法人资资格，不不能作为为经济合合同的主主体出现现在经济济合同文文本中。第三条 公公司经理理是公司司唯一的的法定代代表人，依依法代表表公司行行使职能能。法定定代表人人主管公公司的经经济合同同管理工工作，对对公司所所有经济济合同的的签订和和履行负负责。第四条 经经济合同同是公司司经济活活动的中中心环节节，公司司的一切切经济活活动都要要围绕经经济合同同的签订订、履行行运转。第二章 组织机机构与人人员第五条 按按条块结结合、矩矩阵管理理的模式式，公司司建立经经济合同同管理矩矩阵（见见公司经经济合同同管理矩矩阵图）推推动公司司经济合合同管理理工作正正常运行行。第六条 按按统一制制度、分分口管理理的原则则，公司司设经济济合同综综合管理理部门、主主管部门门和监督督部门。第七条 公公司计划划经营部部为公司司经济合合同综合合管理部部门，各各二级单单位的计计划经营营科为分分支机构构。第八条 计计划经营营部为公公司工程程承（发发）包合合同、加加工承揽揽合同、经经营承包包合同、多多种经营营方面经经济合同同的主管管部门；工程管管理部为为公司工工程设计计合同、科科技协作作合同、公公司房产产修缮合合同的主主管部门门；产业业开发部部为公司司物资购购销合同同、仓库库保管合合同、机机械维修修合同、机机械租赁赁合同的的主管部部门、公公司房（地地）产租租赁合同同；财务务部为公公司借（贷贷）款合合同、融融资合同同、财产产保险合合同的主主管部门门；人事事劳资部部为公司司劳动合合同、培培训合同同的主管管部门；物业管管理公司司为公司司用水电电合同的的主管部部门；第九条 工程管管理部、法法律事务务室为公公司经济济合同的的监督部部门。第十条 各经济济合同管管理部门门都要设设专（兼兼）职经经济合同同管理员员。经济济合同管管理员要要由熟悉悉相应业业务、作作风正派派、坚持持原则、敢敢于负责责的同志志担任。第三章 职责第十一条 公司经经济合同同综合管管理部门门的职责责：1.组织、检检查全公公司贯彻彻、实施施经济合合同法等等有关法法律、法法规；2.负责宣宣传经济济合同法法，推动动重合同同、守信信用活动动，组织织、协调调对公司司经济合合同管理理人员及及有关业业务人员员进行培培训、考考核；3.负责办办理法法人授权权委托书书及其其日常管管理工作作；4.负责全全公司各各种经济济合同专专用章的的管理，包包括刻制制、备案案、发放放、回收收，并监监督使用用情况；5.指导经经济合同同的签定定和履行行，考核核签约、履履约情况况，对有有关人员员向公司司经理提提出奖惩惩和建议议；6.接受公公司经理理委托，组组织制定定、修改改公司经经济合同同管理方方面的规规章、制制度；7.建立年年度工程程承包合合同管理理台帐，保保管重大大经济合合同文本本；8.参加重重大经济济合同的的可行性性调查、评评审、谈谈判和签签订；9.参加国国家各级级主管部部门“重合同同、守信信用”企业评评比工作作；第十二条 经济合合同主管管部门的的职责：1.指导、监监查主管管经济合合同的签签订和履履行，培培训、考考核有关关合同管管理人员员和业务务人员；2.制订、修修改主管管经济合合同细则则；3.协助合合同签约约人调查查对方当当事人的的主体资资格和履履约能力力；4.根据需需要，办办理主管管经济合合同的登登记、公公证、签签证手续续；5.建立主主管经济济合同台台帐，按按照公司司经济合合同综合合管理部部门要求求保管合合同；6.负责组组织主管管范围内内经济合合同的评评审、签签订和实实际履行行，考核核主管合合同的签签订、履履约情况况，向公公司经济济合同综综合管理理部门提提出奖惩惩建议；第十三条 经济合合同管理理员的职职责：1.具体负负责对经经济合同同法的宣宣传、贯贯彻、实实施。参参与本主主管范围围内经济济合同的的评审、谈谈判和签签约工作作；2.建立经经济合同同台帐、档档案、保保管有关关经济合合同文本本（包括括协议书书、意向向书、有有关电报报、信函函、图表表等），填填写评审审记录；3.负责经经济合同同专用章章的保管管和使用用；4.为签订订经济合合同的代代理人办办理法法人授权权委托书书；5.按规定定要求向向公司经经济合同同综合管管理部门门和主管管部门汇汇报；第十四条 公司法法律事务务室对公公司经济济合同管管理实施施法律监监督，受受公司经经理委托托，参与与经济合合同纠纷纷的调节节、仲裁裁、诉讼讼活动。第四章 有关规定定第十五条 所有被被授权签签订经济济合同的的代理人人，必须须知法、懂懂法、守守法，并并持有经经考核合合格后，由由工商管管理部门门核发的的签订订经济合合同资格格证书。没没有该资资格证书书者，法法定代表表人不予予授权，不不能以代代理人的的名义签签订经济济合同。第十六条 代理人人在签订订经济合合同时，必必须持有有法人人授权证证明书，并并在授权权范围内内签订经经济合同同。第十七条 签订经经济合同同前，要要严格审审查签约约对方当当事人的的主体资资格和履履约能力力及资信信情况，经经济合同同的客体体、内容容必须符符合国家家法律、法法规和政政策的要要求。经济合同应应经过评评审、签签字、加加盖经济济合同专专用章，签签约审批批程序的的原则要要求是先先审后签签约盖章章。第十八条 签订经经济合同同必须遵遵守法律律和行政政法规，遵遵循“平等互互利、协协商一致致”的原则则。经济济合同依依法成立立即具有有法律约约束力，当当事人各各方必须须按合同同规定的的标的数数量、期期限、地地点等规规定严格格履行，任任何一方方不得擅擅自变更更和解除除。第十九条 统一公公司经济济合同专专用章1. 经济合同专专用章由由公司经经济合同同综合管管理部门门统一刻刻制。任任何部门门和单位位不得私私自刻制制经济合合同专用用章；2. 经济济合同专专用章除除工程合合同、劳劳务合同同专用章章外其余余统称合合同专用用章，并并在章上上统一编编号；3. 合同同专用章章原则上上不得外外借，各各单位签签定的合合同文本本一律到到经济合合同综合合管理部部门加盖盖合同专专用章；4.合同专专用章上上不加刻刻地址、电电话号码码、开户户银行等等字，如如需可另另刻方章章；5.所有对对外签订订的经济济合同，一一律加盖盖公司统统一刻制制的经济济合同专专用章，不不得加盖盖各二级级单位、部部室的行行政章。第二十条 经济合合同变更更：1. 变更经济合合同的程程序按签签订经济济合同的的程序，并并按经济济合同法法规定办办理；2. 变更经济合合同前要要征得合合同管理理部门的的同意；3. 变更经济合合同不得得有损公公司利益益；第二十一条条 公司司经济合合同综合合管理部部门、主主管部门门、监督督部门有有权对授授权签订订的经济济合同进进行检查查，并对对有关人人员考核核。第二十二条条 公司司各经济济合同主主管部门门，要制制订主管管经济合合同的管管理细则则，并打打印成文文报公司司经济合合同综合合管理部部门，作作为公司司规章、制制度的组组成部分分。第五章 奖惩第二十三条条 在经经济合同同管理中中，凡具具备下列列条件之之一的，公公司经理理对有关关人员给给予奖励励：1.在合同同签订中中，发现现重大缺缺陷，使使当事人人双方免免受重大大经济损损失的；2.在合同同履行中中，发现现重大问问题，积积极采取取补救措措施，为为当事人人避免重重大经济济损失的的；3.在解决决合同纠纠纷中，积积极努力力，依法法维护公公司合法法权益，避避免或挽挽回经济济损失的的；4.敢于对对利用经经济合同同进行违违法活动动，损害害公司利利益的行行为大胆胆举报、揭揭发的；5.在经济济合同管管理中认认真负责责，做出出突出贡贡献，为为公司争争得荣誉誉得；第二十四条条 对利利用经济济合同进进行下列列违法活活动的行行为，要要报有关关机关依依法追究究法定代代表人和和直接责责任者的的民事、行行事责任任。1.利用经经济合同同危害社社会经济济秩序的的；2.利用经经济合同同倒卖限限制流通通物资及及其调拨拨单、批批文、指指标的；3.利用经经济合同同买空卖卖空、骗骗买骗卖卖的；4.伪造、倒倒卖经济济合同，牟牟取非法法利益的的；5.利用签签订、履履行经济济合同索索赔、行行贿的；6.为违法法活动提提供盖有有合同专专用章、空空白合同同书或转转借合同同专用章章的；7.其它利利用经济济合同牟牟取非法法利益的的。第二十五条条 法定定代表人人、代理理人员、合合同管理理人员和和经办人人员，有有下列情情形之一一的，应应给予经经济、行行政处罚罚：1.签订无无效合同同或合同同条款不不齐全给给公司造造成经济济损失的的；2.超越代代理权限限或与无无履行能能力的当当事人签签订经济济合同，给给公司造造成经济济损失的的；3.未经授授权签订订合同或或不按法法定程序序变更经经济合同同或发生生经济纠纠纷不及及时采取取措施，给给双方当当事人造造成经济济损失的的；4.因管理理不善、丢丢失、损损毁经济济合同文文本，给给公司造造成经济济损失的的；5.放弃追追究对方方当事人人的违约约责任，使使公司造造成重大大经济损损失的；6.其他严严重失职职行为，给给公司造造成经济济损失的的。第二十六条条 本章章规定奖奖惩的具具体办法法，按国国务院发发布的企企业职工工奖惩条条例和和公司有有关规定定办理。第六章 经济合同纠纠纷的处处理第二十七条条 经济济合同发发生纠纷纷时，首首先由履履行合同同的二级级单位或或部室与与当事人人协商解解决，协协商不成成时报公公司经济济合同综综合管理理部门再再行协商商。第二十八条条 经协协商不能能解决的的合同纠纠纷，报报合同主主管机关关协调、仲仲裁。第二十九条条 公司司法律事事务室负负责经济济合同纠纠纷的处处理。第七章 附则第三十条 本办法法所指经经济合同同见中中国化学学工程第第十三建建设公司司经济合合同管理理矩阵图图中所所列合同同。第三十一条条 本办办法所称称重大经经济合同同为，标标的金额额大，涉涉及公司司重大利利益、具具有长期期保存价价值的经经济合同同。第三十二条条 本办办法所称称重大经经济合同同损失由由公司企企业管理理委员会会确认。第三十三条条 本办办法执行行过程中中出现的的问题，报报公司经经济合同同综合管管理部门门。第三十四条条 本办办法的解解释权归归公司经经济合同同综合管管理部门门。第三十五条条 本办办法自下下发之日日起实行行。中国化学工工程第十十三建设设公司经经济合同同管理矩矩阵图经济合同总总类工程承发分分包合同同加工承揽合合同工程设计合合同技术合同物资购销合合同仓储保管合合同物资运输合合同财产保险合合同房产租赁合合同机械租赁合合同机械维修合合同房产修缮合合同用电合同劳务合同培训合同借货款合同同承包经营合合同联合经营合合同融资合同涉外经济合合同多种经营方方面合同同计划经营部部工程管理部部产业开发部部人事劳资部部物业管理公公司法律事务室室经理办公室室财务部第一分公司司第二分公司司天津分公司司西北分公司司第六分公司司第七分公司司第八分公司司图例：综综合管理理部门 ； 主管部部门； 主关联联部门； 关联部部门； 监督部部门。1.主题内内容与适适用范围围本办法规定定了中国国化学工工程第十十三建设设公司（以以下简称称“公司”）所属属各单位位工程合合同洽谈谈、审批批、订立立及履行行的管理理分工、管管理责任任、管理理权限和和考核奖奖惩。本办法适用用于公司司所属各各单位的的建筑安安装工程程承包合合同管理理。2.引用法法律、法法规中华人民共共和国合合同法中华人民共共和国民民法通则则国务院建建筑安装装工程承承包合同同条例GF-19999-02001建建筑工程程施工合合同（示示范文本本）建设工程程施工合合同管理理办法3.工程合合同的分分级3.1 根根据工程程合同管管辖范围围，工程程合同分分A、BB二级：A级：合同同标的属属国家、省省、部、市市重点工工程项目目及公司司负责签签订的工工程合同同；B级：A级级以外二二级单位位负责签签订的工工程合同同；4.工程合合同管理理的基本本要求4.1 工工程合同同的订立立，是法法人之间间的法律律行为。订订立工程程合同，必必须遵守守国家的的法律和和行政法法规。4.2 工工程合同同的订立立，不得得损害国国家利益益、社会会公共利利益和本本企业的的合法利利益。任何单位和和个人不不得利用用工程合合同进行行违法活活动，牟牟取非法法收入。4.3 工工程合同同的管理理，要有有利于提提高企业业经济效效益和社社会效益益，应当当逐步做做到科学学化、制制度化、标标准化、程程序化。工工程合同同的管理理应贯彻彻公司经经营管理理的全过过程。4.4 公公司工程程合同的的管理，执执行“经理负负责，分分级管理理；业务务归口，连连带负责责；依约约履行，依依法办事事”的原则则。5.公司领领导和职职能部室室的合同同管理责责任5.1公司司经理5.1.11 公司司经理对对以企业业的法定定代表人人（以下下简称“法定代代表人”）名义义签订的的合同负负法律责责任。5.2公司司主管领领导5.2.11 公司司主管领领导对本本公司的的合同管管理负领领导责任任。5.3 总总经济师师5.3.11 总经经济师对对A级工工程合同同的经济济方面负负责，并并对履行行合同的的有关方方面的条条款负监监督责任任。5.3.22对于BB级工程程合同经经济方面面，总经经济师连连带负责责。5.4 总总工程师师5.4.11 总工工程师对对A级合合同的技技术方面面负责，并并对履行行合同规规定的技技术与质质量要求求负监督督责任。5.4.22 对于于B级合合同的技技术方面面，总工工程师连连带负责责。5.5 总总会计师师5.5.11 总会会计师对对履行AA级合同同的成本本控制，财财务决算算负监督督责任，并并有责任任指导、协协调及监监督基层层单位做做好B级级合同的的财务结结算工作作。5.6 项项目经理理项目经理在在所承担担的工程程项目上上代表法法定代表表人，负负有全面面履行合合同的责责任。5.7 法法律事务务室5.7.11 法律律事务室室对本公公司工程程合同的的管理实实施法律律指导和和监督。5.7.22 受经经理委托托法律事事务室有有责任协协助和指指导本企企业有关关部门或或单位办办理涉及及工程合合同纠纷纷的调解解、仲裁裁申请和和诉讼。5.8 计计划经营营部计划经营部部作为企企业工程程合同的的主管部部门必须须履行相相应的职职责（参参看6.2条），此此外还负负有以下下合同管管理责任任。5.8.11 指导导、监督督和帮助助项目经经理部派派出的经经营管理理人员，按按合同规规定确保保合同履履约，并并要求他他们及时时、准确确地编审审施工图图预算及及工程决决算，为为实施成成本控制制、加强强成本核核算提供供依据；5.8.22通过派派出人员员收集与与分析有有关工程程项目工工期和成成本控制制的信息息，及时时向公司司经理及及主管领领导报告告。5.8.33 对于于B级合合同，负负责监督督合同的的全面履履行。并并有责任任提供咨咨询服务务、指导导或帮助助。5.8.44负责指指导、协协调、监监督及帮帮助项目目经理部部派出的的计划、统统计人员员做好项项目施工工的计划划、统计计工作，落落实保证证工期的的措施，确确保合同同工期的的实现。5.8.55 有责责任指导导与帮助助基层单单位解决决在履行行B级合合同时遇遇到的计计划、统统计等方方面的问问题。5.9工程程管理部部5.9.11工程管管理部（以以下简称称“工程部部”）必须须指派专专人负责责对A级级合同文文本初稿稿的工程程技术方方面条款款进行评评审。工工程部负负责人对对A级合合同的工工程技术术方面连连带负责责。5.9.22 工程程部有责责任指导导、协调调、监督督及帮助助项目经经理部派派出的工工程技术术人员做做好项目目施工的的技术准准备工作作，落实实技术措措施，确确保工程程合同规规定的技技术标准准和设计计文件的的要求得得到实现现。5.9.33 基层层单位在在履行BB级合同同过程中中遇到技技术问题题并提出出技术要要求时，工工程部有有责任提提供咨询询服务、指指导和帮帮助。5.9.44 工程程管理部部必须指指派专人人负责对对A级合合同文本本初稿的的质量、职职业安全全健康、环环境方面面条款进进行评审审。工程程管理部部负责人人对A级级合同的的质量、职职业安全全健康、环环境连带带负责。5.9.55 工程程管理部部有责任任指导、协协调、监监督及帮帮助项目目经理部部派出的的质量安安全管理理人员按按合同要要求做好好质量控控制和安安全防护护工作，落落实有关关的组织织措施与与技术措措施，确确保工程程项目达达到合同同和设计计文件规规定的质质量标准准。5.9.66 工程程管理部部有责任任通过派派出人员员收集和和分析有有关工程程项目的的质量安安全方面面信息，及及时向公公司经理理及主管管领导报报告。5.9.77 工程程管理部部有责任任指导及及帮助基基层单位位解决在在履行BB级合同同同时遇遇到的质质量安全全问题。5.9.88 工程程管理部部负责指指导、协协调、监监督及帮帮助项目目经理部部派出的的调度人人员做好好项目施施工的计计划调度度工作，落落实保证证工期的的措施，确确保合同同工期的的实现。5.9.99 有责责任指导导与帮助助基层单单位解决决在履行行B级合合同时遇遇到的调调度等方方面的问问题。5.10 财务部部5.10.1 财财务部必必须派专专人负责责对A级级合同文文本初稿稿的工程程价款拨拨款结算算等方面面条款进进行评审审。5.10.2 负负责指导导、协调调、监督督及帮助助项目经经理部派派出的财财务会计计人员按按合同的的要求建建立健全全项目的的经济核核算系统统，填报报有关财财务成本本报告，做做好项目目成本控控制、工工程价款款拨款结结算以及及资金运运用等方方面的工工作。5.10.3 有有责任通通过派出出人员收收集和分分析有关关工程项项目成本本控制、工工程款结结算和资资金运用用等方面面的信息息，及时时向公司司经理和和总会计计师报告告。5.10.4 有有责任指指导与帮帮助基层层单位解解决在履履行B级级合同时时遇到的的财务会会计、成成本控制制、经济济核算及及财务决决算等方方面的问问题。5.11 各类资资源（劳劳动力、物物资、能能源、机机具等）供供应部门门5.11.1 各各类资源源供应部部门必须须指定人人员对AA级合同同文本初初稿有关关劳动力力、物资资、能源源或机具具等方面面的条款款进行评评审。各各类资源源供应部部门的负负责人应应对合同同的相关关方面连连带负责责。5.11.2 各各类资源源供应部部门有责责任指导导及监督督项目经经理部派派出的人人员做好好本岗位位工作，确确保全面面履行合合同，并并在资源源供应上上提供帮帮助。5.11.3 各各类资源源供应部部门有责责任指导导和帮助助基层单单位解决决履行BB级合同同时遇到到得有关关资源供供应方面面的具体体问题。6 合同管管理领导导小组6.1.11 公司司应成立立合同管管理领导导小组，全全面领导导合同管管理工作作，确保保国家的的有关方方针、政政策、法法律和法法规在企企业得到到严格的的贯彻执执行，维维护国家家利益和和企业的的合法权权益。6.1.22 合同同领导小小组的组组长由公公司经理理担任,由主管管经理和和各总师师担任副副组长。领领导小组组应有公公司其他他有关领领导、计计划经营营部负责责人和有有关部室室的负责责人参加加。领导导小组的的日程管管理事务务由计划划经营部部办理。6.13 合同领领导小组组的主要要职权包包括：a 帮助公公司经理理依法履履行合同同管理职职责；b 把合同同管理工工作具体体地贯穿穿于企业业施工经经营管理理的全过过程，确确立合同同管理在在公司经经营管理理上的主主导地位位；c 审定公公司加强强合同管管理的长长期工作作规划和和有关的的规章、制制度和标标准。d研究合同同管理方方面需公公司经理理决策的的重大问问题，提提出决策策方案。e审定A级级工程合合同文本本；f审定对工工程合同同管理上上做出贡贡献或造造成损失失的集体体、个人人的奖惩惩意见。6.2计划划经营部部6.2.11计划经经营部是是公司工工程合同同的主管管部门。6.2.22在工程程合同管管理上，计计划经营营部主要要职责包包括：a 贯彻执执行国家家和上级级部门的的方针、政政策、法法律、法法规；b 制定公公司工程程合同管管理的规规章、制制度和标标准，经经公司经经理批准准发布后后予以组组织实施施；c 统一管管理公司司的所有有工程合合同，并并监督其其履行及及终结；d 统一管管理公司司订立工工程合同同的书面面委托代代理法律律文件（以以下简称称“授权委委托书”）；e 统一管管理公司司的合同同专用章章；f 负责组组织A级级工程合合同的评评审、洽洽谈、订订立、变变更和解解除；g 负责协协助评审审B级工工程合同同文本；h 负责组组织A级级合同的的交底；i规划本企企业有关关合同管管理方面面的培训训教育，并并督促和和协助教教育部门门加以实实施；j 根据上上级有关关规定，组组织办理理合同管管理人员员资格评评审的申申报工作作；k 组织开开展“重合同同、守信信用”活动；l 向合同同管理领领导小组组报告工工程合同同的履约约情况和和管理情情况；m 根据需需要，办办理工程程合同的的公证、签签证；n 参加本本企业工工程合同同纠纷的的仲裁申申请或诉诉讼。6.3基层层工程合合同管理理部门6.3.11 公司司（各二二级单位位、项目目经理部部）所属属经营部部门为工工程合同同的基层层管理部部门。三三级单位位队、车车间无权权签订工工程合同同。6.3.22 基层层工程合合同管理理部门的的主要职职责是：a 贯彻执执行国家家和上级级主管部部门的有有关方针针、政策策、法规规、法律律以及本本公司有有关工程程合同管管理的规规章、制制度、标标准；b 根据法法定代表表人的授授权，负负责组织织B级合合同的评评审、洽洽谈、订订立、变变更和解解除；c 管理本本单位管管辖的BB级合同同，并监监督和履履行、终终结；d 负责组组织B级级合同的的交底；e 向计划划经营部部报告所所辖工程程合同的的履行情情况和管管理情况况；f 根据公公司的统统一部署署，组织织本单位位的有关关人员进进行合同同管理方方面的理理论学习习，法律律知识学学习和业业务知识识学习；g 按公司司的要求求，办理理本单位位合同管管理人员员资格评评审申报报表的填填写；h 根据公公司的安安排，在在本单位位开展“重合同同、守信信用”活动。6.4工程程合同管管理员（以以下简称称“合同管管理员”）6.4.11 公司司所属的的具有独独立承担担工程施施工任务务能力的的单位，如如各二级级公司、项项目经理理部，应应配合合合同管理理员。根根据需要要和可能能，合同同管理员员可以是是专职的的，也可可以是兼兼职的。6.4.22 合同同管理员员必须符符合下列列基本条条件；a 坚持四四项基本本原则，有有良好的的职业道道德；b 树立合合同意识识，具备备必要的的经济法法律知识识和业务务知识，按按上级或或当地主主管部门门要求取取得合同同管理人人员资格格证书；c 有二年年以上合合同管理理实践经经验，对对于合同同管理工工作认真真细致，责责任心强强；d 具有一一定的洽洽谈技能能和写作作能力。6.4.33 合同同管理员员的主要要职责：a 贯彻执执行上级级有关的的法律、法法规；b 起草合合同文本本初稿，参参与B级级合同的的评审、洽洽谈、订订立；c 协助法法定代表表人授权权的代理理人依法法订立或或变更工工程合同同；d 具体办办理本单单位合同同管理的的日常业业务，特特别是要要督促有有关管理理人员及及时办理理现场签签证手续续。7 工程合合同订立立的委托托代理7.1 法法定代表表人有权权直接依依法签订订合同，并并受法律律保护。法法定代表表人如果果不能直直接签订订，可以以授权委委托代理理人签订订工程合合同。在在代理人人的代理理行为符符合民民法通则则种关关于代理理制度时时，法定定代表应应对代理理人的代代理行为为负法律律责任。7.2 代代理人在在到公司司计划经经营部正正式取得得授权委委托书后后，方可可在委托托书规定定的代理理事项、权权限和时时间的范范围以内内行使代代理权。未未经法定定代表人人授权或或者代理理人超越越代理权权限签订订的工程程合同无无效，由由此引起起的经济济纠纷和和法律责责任由代代理人承承担。7.3 订订立工程程合同时时，代理理人的主主要职责责是：a 遵守国国家法律律，执行行上级法法规；b 严格按按照授权权委托书书规定的的授权范范围行使使代理权权；c 在工程程合同签签订前，代代理人应应及时向向授权的的法定代代表人、主主管领导导或上级级合同管管理部门门（机构构）报告告工程合合同洽谈谈情况，组组织拟订订合同文文本初稿稿，按规规定办理理合同评评审批准准手续；d 工程合合同签订订后，代代理人应应将订立立的工程程合同正正本（另另加一本本副本）交交计划经经营部登登记及保保存；e 订立的的工程合合同在履履行过程程种如需需变更，原原则上应应由原合合同的承承办人出出面协商商，取得得一致意意见后，按按订立合合同相同同的程序序签订补补充协议议或变更更协议。如如果授权权委托书书规定的的代理期期限已过过，在签签订协议议前法定定代表人人必须另另行签发发授权委委托书；f 妥善保保管授权权委托书书，禁止止将其转转借给其其他单位位或个人人使用；g 代理期期满或不不在继续续履行代代理职务务时，代代理人应应负责将将授权委委托书交交回计划划经营部部；8工程合同同的评审审、批准准和签订订8.1 各各级工程程合同的的文本未未经评审审不得批批准。各各级工程程合同未未经批准准不得签签订。8.2 工工程合同同评审和和批准8.2.11 工程程合同的的评审和和批准，实实行“权限分分解，相相互制约约”的制度度，即洽洽谈权、评评审权与与批准权权分开，并并连带负负责。8.2.22 业务务人员在在其自身身管理范范围内部部有工程程合同洽洽谈权，并并负责考考察对方方合同当当事人承承担义务务和履行行合同的的条件、能能力判断断合同内内容的可可行性，起起草合同同文本初初稿。8.2.33 对于于各级工工程合同同的初稿稿都应建建立会签签制度，由由各级的的主管领领导和职职能部门门，按其其应负的的合同管管理责任任进行会会签。8.2.44. AA级工程程合同文文本，由由计划经经营部组组织评审审，经公公司经理理或主管管领导批批准。8.2.55 B级级工程合合同文本本，由二二级公司司负责组组织评审审，计划划经营部部协助评评审，由由订立单单位的主主管领导导批准。8.2.66 合同同评审是是对合同同的合法法性、合合同价款款、结算算方式、承承包方式式条款评评审。评审合同内内容为是是否符合合有关法法律、政政策与国国家计划划，当事事人是否否具有法法人资格格，法人人有无履履行合同同的权利利能力和和行为能能力，双双方权利利义务是是否平等等以及程程序、形形式是否否符合法法律、政政策的规规定；在在经济上上和技术术上是否否可行。8.3 工工程合同同的签订订8.3.11 订立立工程合合同必须须采取书书面形式式。8.3.22 工程程合同必必须经当当事人双双方的法法定代表表人或持持有授权权委托书书的代理理人签名名并加盖盖企业合合同专用用章，方方可成立立。8.3.33 工程程合同正正式签订订前，要要再次确确认双方方的合同同当事人人是否订订立合同同的权利利能力和和行为能能力，再再次考察察对方的的主体资资格、经经营范围围、履约约能力、资资质信誉誉、项目目批准文文件和投投资来源源，再次次考察工工程项目目所在地地的地理理条件、施施工环境境、交通通运输、物物资供应应以及地地方政府府有关规规定和主主管部门门的意见见。8.3.44.工程程合同的的公证或或签证，执执行法定定和自愿愿相结合合的原则则。凡各各级政府府及主管管部门