某企业产品技术管理制度12008.docx

产品技术管理制度第一章：总则第一条为加强企业业产品设设计、工工艺开发发的能力力，完善善企业产产品技术术管理，提提高产品品技术水水平，提提高生产产效率，特特制定本本制度。第二条本规定所包包括设计计室职责责与权限限、产品品设计、设设计技术术文件编编制、产产品零部部件工作作图设计计程序及及其规定定、产品品设计开开发评审审制度、样样机试制制、小批批试制及及试验规规定、图图纸和技技术文件件的发放放与管理理制度、技技术图书书、资料料管理、科科技档案案管理、产产品图样样和设计计技术文文件更改改规定、产产品图纸纸及设计计技术文文件审批批规定、标标准化及及信息工工作管理理。第二章：设设计室职职责与权权限第三条设计室在研研究所领领导下，负负责本厂厂新产品品开发和和现行产产品改进进的研究究、设计计、试验验和设计计定型工工作。并并承担产产品试制制和批量量生产中中的现场场技术服服务工作作。第四条设计室的业业务范围围：参与市场调调查，分分析掌握握国内外外同类型型产品技技术发展展趋势。2、根据工工厂产品品发展规规划，参参与编制制产品科科研，产产品设计计和产品品改进计计划。3、按照产产品设计计开发程程序，负负责产品品及其配配套的设设计、研研究、试试验、改改进和设设计定型型工作。4、贯彻执执行标准准化，系系列化和和通用化化设计原原则，为为生产提提供正确确、完整整、统一一、齐全全的产品品图样和和设计技技术条件件。5、进行产产品参数数、结构构、性能能和材质质等方面面的研究究和试验验。6、将先进进的设计计与分析析方法同同专业技技术结合合起来，不不断提高高产品设设计的质质量和水水平。7、做好产产品试制制和生产产过程中中的现场场技术服服务及产产品图样样设计技技术文件件的修改改工作，配配合经营营部门参参于用户户技术服服务。8、负责产产品试验验。试验验资料存存档和提提供试验验报告，掌掌握先进进的测试试技术。9、如期完完成研究究所布置置的应急急任务。第五条设计室的责责任：1、对因不不能及时时完成产产品设计计和改进进任务而而影响生生产负责责。2、对未及及时完成成产品开开发负责责。3、对由设设计差错错和处理理失误所所直接造造成的损损失负责责。4、对保密密级产品品技术的的失密负负责。第六条设计室的权权限1、有权对对未经正正式鉴定定和定型型的产品品能否投投入批量量生产提提出意见见。并有有权拒绝绝向外单单位提供供上述产产品的图图样和设设计技术术文件。2、有权根根据职责责权限对对材质、标标准件和和外购件件的代用用、缺陷陷品的回回用提出出处理意意见。3、有权推推荐采用用已经过过验证，能能改进产产品质量量的新结结构、新新材质。4、有权对对外购件件、外协协件、标标准件的的选用和和选点，对对配套使使用试验验的选点点提出意意见。5、有权按按计划使使用产品品科研和和设计专专项费用用。第三章：产产品设计计 设设计技术术文件编编制第七条产品设计包包括总体体方案设设计、技技术设计计、工作作图设计计，责任任部门为为设计室室。产品设计内内容及其其责任者者：1、总体方方案设计计（1）确定定主要技技术规格格和技术术参数。（2）选定定基本结结构参数数。（3）确定定外形尺尺寸以及及配套联联结尺寸寸。（4）总体体布置方方案设计计。（5）关键键技术的的解决方方案与可可行性分分析。责任者为主主任设计计师。2、技术设设计（1）关键键技术、新新结构和和新材料料先期试试验。（2）强度度、几何何参数和和尺寸链链等计算算。（3）结构构设计。责任者为主主任设计计员。3、工作图图设计（1）按设设计程序序绘制全全部装配配及零部部件图。（2）编制制零部件件明细表表、外购购件、标标准件明明细表。责任者为主主管设计计员。4、改进设设计（1）针对对样机鉴鉴定中存存在的问问题，组组织专题题攻关。（可可建议成成立专题题小组）（2）运用用价值工工作分析析并降低低产品成成本。责任者为主主管设计计员。第八条设计技术文文件内容容及其责责任编制制者：设计技术文文件及产产品图样样是指导导生产和和使用的的依据。此此外，设设计技术术文件应应完整地地反映出出产品的的发展过过程和达达到的水水平。作作为产品品鉴定的的必备文文件，鉴鉴定之后后将成为为产品创创优升级级申报的的法律依依据。序号设 计 技技 术 文 件件 名 称责任编制者者1产品技术任任务书（可可由与用用户签定定的技术术协议来来代）主任设计师师2 产品试制总总结主任设计师师会同主主管设计计师3 产品技术条条件及编编制说明明同上 4 产品技术术条件（内内控） 同上5 主要外协件件总成技技术条件件（或验验收规范范）主管设计员员6 产品装配及及调整技技术条件件同上7产品试验大大纲同上8产品定期检检查、寿寿命试验验规范同上9试验报告台架性性能、寿寿命1配配套使用用、噪声声、振动动无故障障超速等等试验报报告同上10设计计算书书主任设计师师11技术经济可可行性分分析报告告同上12新产品标准准化综合合要求标准信息组组13标准化审查查报告同上14产品使用说说明书主任设计师师会同主主管设计计师15产品装箱单单随机备备件随机机工具清清单和出出厂合格格证主管设计师师16新产品鉴定定大纲同上17产品鉴定证证书总工程师18产品质量分分等标准准主任设计师师会同主主管设计计师：对于单单台份非非鉴定产产品，为为非必需需文件。第九条产品零部件件工作图图设计程程序及其其规定：产品零部件件工作图图设计在在总体布布置纵横横部面图图完成之之后进行行，工作作图直接接指导试试制，定定型后将将直接指指导生产产，成为为生产中中主要的的规定文文件。因因此，必必须特别别重视其其图面质质量，尽尽量避免免各类差差错，必必须完整整地贯彻彻有关的的各种标标准。所所以，零零部件工工作图设设计必须须严格地地按规定定的程序序进行。1、产品零零部件工工作图设设计程序序方框图图（见附附图1）如图所示，产产品零部部件工作作图设计计程序共共列十五五个数字字的方框框，2、方框外外指向的的箭头为为程序流流向，箭箭头把该该程序中中的业务务内容和和要求联联系起来来。产品零部件件工作图图设计的的基本程程序标准化审查工艺审核校 核打印图（审图用）CAD绘图 晒蓝图批 准审 核打印图（正式图）原设计修改下场、上场整顿重复生产再重晒蓝图生产图纸更改第十条产品设计开开发评审审制度：产品设计开开发A、BB、C、DD四次评评审是产产品开发发质量保保证体系系中四道道主要而而完整的的环节，缺缺一不可可，没有有通过AA、B、CC、D四四次评审审的产品品开发是是无效的的，不准准大量投投产制造造，否则则必须对对由此而而造成的的一切损损失承担担责任。A评价A评价即为为总体设设计方案案评价。总总体设计计是产品品设计的的第一步步，它决决定全局局，对产产品的生生存发展展以及是是否具有有市场竞竞争力将将产生重重大的影影响，因因此，主主管厂长长或总工工程师必必须组织织各方面面专业行行家慎重重并反复复地进行行论证，集集思广益益，以使使总体设设计方案案切实可可行。1、 评审目的：比较评定总总体设计计方案是是否满足足用户使使用要求求，是否否具有市市场前瞻瞻性，总总体布置置和结构构是否先先进合理理、可行行。2、 评审会：（1）召集集人：总总工程师师（2）参加加人员： 质管处、研研究所（设设计、标标准）、检检计处、调调度处、供供应处、营营销公司司、财务务处、设设备处等等处室、三三、四分分厂、五五分厂、二二分厂、一一分厂等等分厂，尚尚可邀请请归口研研究所、高高等院校校、主要要外厂及及配套厂厂等各方方面行家家。（3）评审审内容： 总体设计方方案结构构的先进进、合理理性、继继承性、可可行性以以及配套套适应性性、工艺艺性、标标准化和和特殊供供货等等等，通过过评审，一一般应认认可较理理想的总总体方案案。（4）会议议纪录及及纪要：由设计室负负责整理理并保存存，质管管处会同同厂办协协助打印印，复制制和发送送。3、善后：主任设计师师必须认认真听取取各方面面意见，会会后组织织设计人人员仔细细推敲，必必要时作作出修改改并报请请所长、工工程师批批准。第十一条B评价B评价即为为样机评评价，样样机的试试制，试试装、调调试1台台架性能能，寿命命和用户户使用试试验是对对总体设设计，技技术设计计和工作作图设计计的的反反馈，检检查和验验证。通通过首次次实践，可可以初步步掌握样样机所能能达到的的水平，亦亦为改进进设计提提供内容容和依据据。1、评审目目的进行样机鉴鉴定。审审定样机机是否达达到设计计指标并并决定其其是否转转入小批批试制。2、样机鉴鉴定会。（1）召集集人：由由总工程程师或主主管上级级主持并并组织“鉴定委委员会”领导小小组和鉴鉴定工作作组。（2）鉴定定领导小小组成员员：检计处、质质管处、各各分厂的的负责人人。主管管上级、用用户或主主要配套套厂，归归口所或或高等院院校等专专家。（3）鉴定定内容：审查产品试试制图样样及设计计技术文文件的正正确与完完整性，审审定样机机台架性性能和配配套使用用性能各各项指标标。（4）技术术鉴定证证书“鉴定领导导小组” 须根根据鉴定定工作组组的工作作报告提提出鉴定定结论与与改进意意见，成成文后由由“鉴定委委员会” 讨论论并通过过。在例例行了鉴鉴定编号号等手续续，打印印复制，盖盖章（包包括下达达课题的的上级部部门）从从而成为为具有法法律效力力的文件件，技术术鉴定证证书，应应按有关关规定发发送到各各部门，并并报主管管上级备备案。3、善后：主任设计师师，主管管设计员员必须组组织有关关人员认认真讨论论分析鉴鉴定意见见，制订订出可行行的改进进设计方方案，有有重大结结构改进进时须经经主管所所长审查查，总工工程师批批准后再再实施。第十二条C评价C评价即“小批试试制” 评价价，批试试鉴定是是产品的的设计定定型、即即对所开开发产品品达到的的技术经经济水平平作出完完整的评评价，并并对批试试进行审审查，这这是一道道从设计计转向制制造的关关键环节节。所以以应先向向下达课课题的上上级部门门提出要要求进行行鉴定的的申报，在在得到同同意的批批复之后后再从严严进行鉴鉴定。1、目的进行“批试试” 鉴定定。审定定产品的的适宜、可可靠、经经济和安安全性等等是否达达到设计计目标，从从而确认认产品在在技术和和经济上上是否可可行，是是否能转转入成批批试生产产。2、批试鉴鉴定会（1）主持持人：下达课题的的上级部部门领导导或全权权代表。（2）“鉴鉴定委员员会” 领导导小组成成员下达课题的的上级部部门领导导，归口口研究所所，高等等院校，同同类型工工厂工程程师讲师师以上专专家，主主要配套套厂及本本厂领导导。（3）鉴定定内容：(a)、审审查全套套产品图图样和设设计。工工艺技术术的正确确，完整整与贯标标性。(b)、样样机台架架性能抽抽检。台台架寿命命或配套套使用性性能复试试。零部部件复拆拆检。(c)、抽抽检批试试主要零零件的制制造质量量。*设计技术术文件除除了“产品设设计、设设计技术术文件编编制” 中规规定的之之外，还还需增加加，产品品设计计计划任务务依据及及鉴定资资料目录录。3、小批试试鉴定证证书：其要求以及及编制程程序与“技术鉴鉴定证书书” 相同同。4、善后总工程师须须责成主主任设计计师，主主管设计计员，认认真分析析存在的的设计上上遗留问问题。制制订对策策，进行行专题攻攻关。另另一方面面亦须责责成质管管处负责责协调进进行投产产、扩建建技术和和资金各各项准备备，工艺艺上问题题由工艺艺负责。第十三条D评价：D评价即产产品生产产定型定定价，产产品生产产定型是是对设计计开发的的最终审审查和验验收，是是对产品品的可行行性、先先进性、技技术水平平和经济济效益的的全面考考核，完完成D评评价，新新产品的的设计开开发就告告结束。所所以D评评价是一一项严肃肃而关键键的工作作。1、评审目目的审定工艺是是否适应应产品（质质量和产产量）的的要求，产产品是否否得让用用户满意意；开发发项目是是否具有有经济效效益，能能否转入入大量生生产。2、评审会会（1）召集集人：总总工程师师（2）参加加部门：质管处、研研究所、检检计处、供供应处、设设备处、财财务处等等处室有有关制造造和装配配的主要要负责人人。必要要时可以以邀请主主要外协协厂。主主要配套套厂和主主管上级级参加。(3)评审审内容(a）审查查工艺。检检计处提提出的“工艺验验证报告告”。工艺艺验证应应对工艺艺图样、工工艺技术术文件和和检验规规范及实实物进行行验证。(b)审查查由制造造分厂及及装配提提出的“产品小小批试生生产意见见报告”。(c)审查查由营销销公司提提供用户户出具的的“产品使使用意见见书” 。(d)审查查由设计计室提出出的“产品定定型报告告”。(4)会议议记录由由质管处处负责并并整理存存档。、善后质管处应根根据评审审意见和和结论编编写“产品小小批试生生产完成成报告”（经总总师审定定后，打打印、复复制、发发送参加加评审会会的有关关部门，并并报主管管上级备备案）。各各有关部部门、应应根据评评审意见见制订出出各自有有关的整整改计划划，实施施措施按按时送厂厂长审定定后执行行。第四章：产产品图样样和设计计技术文文件更改改规定第十四条始终保持产产品图样样和产品品技术文文件的正正确、完完整、统统一, 对保证证正常的的生产秩秩序、稳稳定产品品质量, 避免免产生不不必要的的经济损损失有着着重大意意义。因因此, 对其更更改必须须慎重, 并按按本规定定进行。第十五章更改不得降降低产品品质量, 涉及及到标准准时必须须遵循有有关标准准规定。第十六章更改权属产产品设计计部门。由由主管设设计员或或室主任任（或主主管所长长）指定定的专人人负责更更改, 其它人人一律无无权更改改。擅自自更改一一经发现现, 必须须追究责责任。行行业统一一设计的的产品或或上级有有明确规规定的产产品的更更改, 按上级级有关规规定执行行。第十七章更改中应办办理的手手续：1、 由设设计人员员填写更更改申请请单。申申请单内内容应填填写完整整, 并做做到字体体工整, 字迹迹清晰, 不许许涂改。2、 签字字审批手手续: 根据以以下修改改理由不不同, 其审批批手续有有以下几几种:（1）生产产过程发发现图面面差错等等一般性性问题应应立即更更改。更更改申请请单应经经校核, 所长长批准后后生效。（2）对于于冷、热热、装配配工艺和和配套合合理性所所要求的的更改, 在不不影响产产品性能能、质量量的前提提下才能能进行更更改。更更改申请请单应经经产品主主管设计计员校核核, 所长长批准后后生效。更更改涉及及工艺装装备变动动时, 由工艺艺员通知知工装设设计员, 工装装设计员员通知工工具分厂厂, 并更更改有关关工装图图纸。（3）更改改涉及到到更改前前后零件件不能通通用, 木模、铸铸件毛坯坯件的变变动时应应慎重, 更改改申请单单应校核核。批量量生产的的数量应应通过计计划调度度处会签签, 调度度处必须须查明相相关分厂厂（外协协厂）在在制品及及库存数数, 提出出处理意意见, 并考虑虑生产技技术准备备周期, 商定定并签定定通知执执行实施施日期或或起讫台台份, 最后由由主管所所长批准准后生效效。涉及及通用件件的图号号, 末尾尾应加AA、B、C以示示区别。（4）涉及及到技术术性能、结结构以及及影响面面大的更更改, 更改申申请单应应经室主主任校核核, 主管管所长、总总工程师师批准后后生效。第十八条被更改的图图样和技技术文件件需要更更换的, 应书书面通知知计划员员进行晒晒发。第十九条为配合生产产要求, 及时时处理现现场问题题, 在紧紧急情况况下与室室主任、所所长商定定后, 先发临临时通知知处理, 而后后补办手手续。第二十条新产品试制制的图样样与技术术文件的的更改注: 新产产品指列列入工厂厂年度新新产品试试制计划划的产品品1、在试制制过程中中, 不涉涉及工装装、材料料、外购购件、外外协件的的更改, 允许许产品主主管设计计员平时时作好记记录, 保存好好通知单单, 在有有关图纸纸上用钢钢笔作临临时性更更改, 并作标标记及签签字（或或盖章）。2、试制完完成后, 不涉涉及工装装、材料料、外购购件、外外协件以以及产品品主要性性能、结结构的更更改, 允许设设计者在在底图上上作一次次性更改改（允许许刮改）。3、不符合合以上二二条的更更改, 均按第第三条办办理。第二十一条条临时更改：1、对于不不打算作作长期更更改的临临时性更更改, 可采用用临时更更改的办办法。临临时更改改通知单单的手续续同第三三条。2、临时更更改, 不改底底图, 分厂以以临时通通知单内内容组织织生产。第二十二条条更改办法：1、一律采采用划改改, 不得得用刮改改。将需需要更改改尺寸、文文字、图图形用两两条平行行细实线线划掉（划划掉部分分应仍能能清晰看看出更改改前情况况）, 然后填填写新的的尺寸、文文字或图图形, 并在更更改处标标上明显显的更改改标记, 更改改标记用用英文字字母外加加图形表表示, 如:更改蓝图要要求用圆圆珠笔或或钢笔。2、在更改改栏内填填写“ 更改标标记”、“处数”、“更改文文件号”、“更改者者签名”和“更改日日期”。3、更改次次数过多多, 图面面更改后后已很混混乱或根根本不符符合标准准化要求求时, 一律按按最后一一次更改改后的蓝蓝图重绘绘制底（签签字手续续与正常常图纸相相同）。更更改者应应在更改改栏内填填写最后后一次更更改标记记、文件件编号、签签字与日日期, 处数栏栏内填上上“重绘”。最后后一次更更改的原原蓝图及及底图应应存档备备查。第二十三条条更改过程：1、设计人人员填写写修改通通知单经经校核、批批准后, 交资资料室统统一存档档与保管管, 并亲亲自改好好研究所所的一份份图纸与与技术文文件及底底图。同同时发修修改通知知单的设设计人员员要求复复印所需需的份数数, 到有有关部门门发放并并及时地地对图纸纸进行修修改（一一般不超超过244小时更更改完毕毕）。2、各部门门资料员员应将更更改的图图纸技术术文件找找出交更更改人员员更改, 并在在研究所所存查的的一份通通知单上上签上姓姓名、日日期, 如资料料员一时时找不到到, 允许许约定日日期由更更改人员员第二次次来更改改, 若仍仍找不到到则由资资料员对对通知单单暂时收收管, 找到后后到研究究所请发发通知单单的人员员更改。3、设计人人员对发发放通知知单的正正确性负负责, 更改完完毕, 设计人人员应将将存查一一份通知知单交资资料室存存档。第五章：技技术图书书、资料料管理第二十四条条技术图书资资料是工工厂科学学技术资资源的重重要组成成部分, 技术术图书室室负责全全厂的技技术图书书、资料料收集、整整理、分分类、保保管和提提供利用用等工作作。第二十五条条技术图书和和资料的的管理1、图书来来源根据据工厂科科研生产产、技术术改造、企企业管理理的需要要, 参考考“科技新新书目”等, 统一一由标准准信息人人员及有有关技术术人员提提出, 研究所所领导批批准后, 由技技术图书书室汇总总进行订订购。2、外出人人员原则则上不准准随便代代购技术术图书和和期刊等等, 若确确因工作作需要, 应经经所领导导同意, 购买买的书籍籍资料回回厂后立立即交回回资料室室, 经管管理人员员签收、登登记方可可报销。3、凡科技技人员和和管理人人员参加加各种学学术会议议、科技技会议所所带回的的技术资资料, 回厂后后必须及及时交技技术图书书室办理理登记手手续, 由管理理员在资资料费收收据上签签字及研研究所所所长签字字后方可可报销。4、技术图图书分类类按“中图法法”进行, 技术图图书必须须建立总总帐、分分类帐检检索卡和和借阅证证, 加强强科学管管理, 切实做做到帐卡卡、物完完全一致致。5、图书借借阅须凭凭借阅证证, 填写写借阅卡卡, 科技技人员借借书量不不超过十十本, 一般工工作人员员不得超超过二本本, 借期期不超过过六个月月。若应应工作需需要可办办理续借借手续。6、库存各各类字典典及仅存存壹套的的手册和和样本, 只供供在室内内查阅, 当年年期刊一一律不外外借, 只限在在室内查查阅, 过年期期刊、杂杂志借阅阅手续仍仍按上述述方法进进行。7、职工离离厂时, 由劳劳资处通通知其本本人到技技术图书书室办理理归还书书籍、资资料手续续, 并签签注意见见, 如在在离厂清清算单上上未经资资料室签签章, 劳资处处不得办办理离厂厂手续（离离厂人员员包括调调动、退退休）。8、技术书书籍、期期刊、杂杂志应定定期清理理、盘点点, 对确确定无保保存价值值的资料料, 经技技术鉴定定, 列出出清单, 注明明原因, 报总总师批准准后注销销, 并在在帐卡上上注明, 清单单永远保保存。9、全厂职职工应爱爱护图书书资料, 无故故损坏或或遗失, 应照照价赔偿偿, 有价价值的稀稀有图书书应加倍倍赔款。第六章：科科技档案案管理第二十六条条工厂科技档档案是工工厂的生生产、基基本建设设和科学学技术研研究活动动中形成成的并具具有利用用价值。按按照归档档制度集集中保管管起来的的科技文文件材料料包括图图纸、图图表、文文字材料料、计算算材料、照照片等。第二十七条条工厂科技档档案是工工厂生产产、基建建和科学学技术研研究等技技术活动动的其实实历史记记录和反反映, 是全厂厂职工劳劳动和智智慧的结结晶, 是科学学技术资资源储备备的一种种形式, 是进进行现代代化生产产、建设设、发展展科学技技术的依依据和必必要条件件, 是国国家的宝宝贵财富富。因此此必须加加强管理理, 按照照集中统统一管理理档案的的原则, 以及及科技档档案必须须完整、准准确、系系统、齐齐全和有有效利用用的要求求, 对我我厂的科科技档案案, 实行行集中统统一领导导, 集中中管理, 分级级保管, 技术术档案由由研究所所标准信信息室领领导下设设档案员员管理科科技档案案工作。第二十八条条归档范围：1、定型产产品图纸纸。2、产品设设计方案案, 调研研报告、论论证书、设设计数据据、计算算书, 设计过过程中的的审查会会议记录录, 产品品制造质质量验收收标准, 技术术条件, 试制制总结, 产品品试验大大纲及试试验总结结报告, 专题题试验研研究报告告, 部省省、市级级鉴定会会文件、证证书。3、进口设设备文件件包括: 购买买进口设设备的审审批文件件、合同同装箱单单、开箱箱记录、索索赔报告告、样本本及使用用说明书书。4、国内的的精、大大、稀设设备的说说明书及及有关资资料。5、引进的的技术资资料, 包括图图纸、设设计工艺艺资料、标标准资料料、计算算机程序序软盘、合合同。6、基建施施工、建建筑设计计方案图图纸, 地下水水管道、电电气管道道、电缆缆施工设设计图及及修改图图、工程程合同、施施工执照照, 工程程验收书书、报告告、批文文。7、国外原原版图纸纸。8、国家、省省、市级级科技成成果、报报告、批批文嘉奖奖名单及及有关资资料。第二十九条条资料更改办办法：已归档的技技术资料料, 需要要修改时时, 一律律凭更改改通知单单修改, 更改改人签名名和注明明更改日日期、更更改通知知单应编编号, 保存以以便查对对。第三十条档案资料借借阅手续续：本所有关技技术人员员借阅一一般资料料及产品品图纸, 技术术文件必必须填写写借阅单单, 一般般为两天天归还, 超过过时间重重新办理理借阅手手续, 到时归归还。引引进及进进口技术术资料及及其他资资料经主主管所长长批准, 当日日查阅, 当日日归还。第三十一条条技术档案资资料的鉴鉴定：1、科技档档案的鉴鉴定主要要是价值值鉴定, 就是是根据它它们的不不同价值值确定不不同的保保管期限限, 达到到分清玉玉石, 去粗取取精, 把需要要保存的的科技档档案妥善善保存下下来, 把不需需要保存存的科技技档案选选出来, 经过过主管所所长及总总工程师师批准方方能销毁毁处理。2、鉴定小小组由主主管所领领导、科科技人员员、档案案人员三三结合组组成。其其主要任任务是对对已超过过保管期期限的科科技档案案, 审查查鉴定, 确定定去留, 提出出销毁处处理的报报告和清清单, 报请厂厂总工程程师审批批, 由科科技档案案室具体体执行。第三十二条条档案人员的的职责及及权限1、职责: 负责收收集上述述档案资资料的归归档工作作。 负责对对上述档档案资料料及时的的分类、编编号、登登帐, 做到帐帐物一致致。 妥善保保管上述述档案资资料的完完整、准准确, 切实做做到防鼠鼠、防虫虫、防霉霉、防潮潮、防火火、防晒晒、防盗盗。 参加进进口设备备, 精、大大、稀设设备的开开箱, 对原版版资料的的核查, 参加加产品鉴鉴定会, 对鉴鉴定会的的资料, 核查查验收归归档。 参加档档案行业业的有关关会议、学学习, 交流档档案工作作经验。 定期介介绍, 新建档档目录。2、权限: 今后凡凡是我厂厂职工通通过各种种渠道所所获取的的上述资资料, 一律交交至我厂厂科技档档案室归归档。 我厂工工程技术术人员因因工作需需要经领领导批准准在外复复制的档档案资料料, 事后后需经档档案室签签字留底底, 并将将所复制制资料存存档后方方能给予予报销。 档案人人员按有有关规章章制度执执行, 任何人人不得超超出规章章制度强强行查借借或修改改。第七章：标标准化及及信息工工作管理理第三十三条条标准化工作作是企业业实现科科学管理理的基础础和前提提, 搞好好企业标标准化工工作对稳稳定和提提高产品品质量、降降低消耗耗、改善善经营管管理, 提高劳劳动生产产率, 提高经经济效益益具有重重要的作作用。科科技信息息情报工工作是科科研和生生产的重重要组成成部分, 它对对提高产产品质量量、突破破技术关关键、产产品更新新换代和和赶超世世界先进进水平具具有重要要意义。为为加强我我厂的标标准化及及信息工工作, 根据国国家有关关法令、条条例的精精神制订订本制度度, 本制制度仅对对研究所所下设的的标准信信息组所所分管的的技术标标准而言言。第三十四条条标准化工作作管理：(一) 标标准化工工作的任任务1、宣传贯贯彻国家家标准, 专业业（部）标标准及上上级有关关标准化化工作的的方针指指示与规规定并检检查、总总结各级级标准化化的贯彻彻执行情情况。2、起草工工厂标准准化工作作规划和和年度计计划。归归口统一一管理各各类技术术标准, 提出出收集和和采购标标准资料料计划, 并进进行标准准编号归归口管理理。3、负责处处理有关关标准化化工作的的文件。积积极参加加上级所所组织的的有关标标准的编编制, 审查、验验证等工工作, 及时掌掌握上级级标准化化动态, 并提提出对策策建议。4、组织制制（修）订订与贯彻彻企业标标准。提提高标准准化、通通用化及及系列化化程序。5、参与新新产品开开发工作作, 提出出产品的的标准化化综合要要求。对对设计的的产品图图样、技技术文件件进行标标准化审审查和必必要的标标准件出出图, 并参加加新产品品试制鉴鉴定和小小批试制制鉴定工工作, 协助产产品设计计人员掌掌握标准准化要求求。(二) 企企业标准准化的制制订、修修订、审审批、发发布1、企业标标准包括括技术标标准、管管理标准准、工作作标准。2、技术标标准是企企业标准准的主体体, 包括括产品标标准、基基础标准准、工艺艺标准、工工装标准准、材料料标准、零零部件标标准、方方法标准准、标准准工作的的微机管管理等。3、企业标标准由总总工程师师批准上上报作为为商品交交货条件件的产品品标准。4、本厂贯贯彻的有有关国家家标准, 专业业（部）标标准, 企业标标准的重重要措施施, 上级级的规划划、计划划, 由总总工程师师批准。5、参加国国家标准准, 专业业（部）标标准起草草的草案案中所需需的验证证报告, 由总总工程师师审核后后, 报上上级批准准。6、凡是没没有国家家标准, 专业业（部）标标准的重重复生产产产品, 都必必须制订订企业标标准, 有条件件的应积积极采用用国际标标准或国国外先进进标准, 凡符符合下列列情况的的也应制制订企业业标准, 须经经总工程程师批准准后发布布。 根据生生产技术术的发展展和提高高经济效效益的原原则, 对厂自自制或外外购选用用的元器器件。 根据生生产技术术使用特特点, 对国家家标准专专业（部部）标准准中未作作规定的的某些要要求加以以规定。 对本厂厂使用的的零部件件, 材料料等品种种、规格格按国家家标准或或专业（部部）标准准进行选选择和压压缩。7、企业标标准应根根据使用用和生产产技术发发展要求求, 凡与与新发布布的上级级标准有有抵触或或有新企企业标准准代替时时, 由标标准信息息组及时时修订或或废止, 一般般每五年年复审一一次, 分别予予以确认认、修订订或废止止。8、企业标标准编写写的内容容、表达达方式、幅幅面大小小和规格格按GBB/T11.1-19993, GB/T1.2-119966, GGB/TT1.33-19997标标准化工工作导则则的规规定执行行。9、企业标标准制订订和审批批的一般般程序 收集、分分析有关关资料, 掌握握生产使使用及科科研中的的技术数数据, 进行必必要的试试验验证证后, 编写出出标准草草案及编编制说明明。 将企业业标准草草案初稿稿发至有有关分厂厂、处室室, 征询询意见, 对涉涉及面广广的和重重要的企企业标准准应组织织有关分分厂、处处室进行行讨论。 经讨论论修改后后的企业业标准草草案, 由标准准信息组组织审查查, 并办办理批准准手续。第三十五条条 标准的贯贯彻：1、企业标标准一经经批准和和发布, 必须须认真贯贯彻执行行。2、凡工厂厂生产的的产品, 必须须严格按按标准生生产、检检验。做做到不合合格的原原材料不不投产, 不合合格的半半成品不不转入下下道工序序, 不合合格的零零部件不不进入装装配, 不合格格的产品品不出厂厂, 保证证稳定生生产合格格产品, 按规规定由检检验部门门签发合合格证书书。3、在生产产技术活活动中, 须贯贯彻执行行的各种种技术标标准, 均由标标准信息息组负责责通知有有关处室室和分厂厂, 按期期贯彻执执行, 对涉及及面广而而重要的的或估计计贯彻执执行中问问题较多多的标准准, 由标标准信息息组负责责组织编编制措施施计划, 并进进行督促促检查和和总结贯贯彻执行行的经验验。4、贯彻执执行技术术标准的的措施计计划, 包括以以下内容容: 开始实实施新标标准的日日期和要要求。 资料的的准备、新新标准的的宣传及及组织学学习等工工作。 贯彻执执行新标标准的生生产技术术准备工工作, 新旧标标准交替替措施以以及负责责单位及及执行期期限。 必要的的试点工工作及负负责单位位。 设计的的图样及及技术文文件应符符合现行行技术标标准, 有关的的原图和和底图均均需经标标准化人人员审查查和签署署后方可可出图。5、贯彻执执行标准准中属于于标准本本身的问问题, 由标准准信息组组负责解解决。贯贯彻执行行确有困困难的要要说明理理由, 提出暂暂缓执行行的期限限及贯彻彻的步骤骤和措施施的报告告, 经标标准信息息组提出出, 主管管领导审审查上报报主管机机关批准准后方可可暂缓执执行。6、企业标标准化工工作机械械、人员员及职责责和权利利: 标准化化工作归归总工程程师领导导, 根据据我厂的的生产规规模和管管理需要要在研究究所下设设标准信信息组, 由研研究所一一位领导导分管, 下设设标准化化人员数数人, 在全厂厂范围内内成立标标准化网网, 有各各分厂、处处室的兼兼职标准准化员若若干人, 形成成工厂标标准化机机构工作作体系 标准信信息组是是厂内分分管技术术标准的的机构, 并对对厂标准准化网的的日常事事务进行行组织、协协调。 提出或或建议贯贯彻执行行标准化化方针、政政策、规规定的具具体措施施和方案案, 组织织宣贯有有关标准准。 编制和和完善企企业标准准化体系系表。 组织标标准化人人员的业业务学习习和培训训, 对标标准化人人员进行行业绩考考核。 标准化化人员应应具备一一定的政政策水平平和组织织能力, 有较较丰富的的专业技技术知识识, 熟悉悉生产管管理业务务。7、标准化化网组成成员负责责其所在在部门的的标准化化维护工工作, 收集反反映我厂厂标准方方面的意意见, 要求, 实施计计划和标标准的制制订和验验证工作作, 有权权参加上上级举办办标准学学习、培培训。8、标准信信息组对对厂内贯贯彻的各各类标准准有解释释权。第三十六条条科技信息工工作管理理：(一) 科科技信息息工作的的职责:1、针对厂厂生产、科科研与新新产品开开发工作作的需要要, 归口口负责科科技情报报资料的的搜集、整整理、保保管、借借阅、报报导和查查询报务务工作。2、收集本本厂七项项（科研研、新产产品、情情报、技技术革新新、技术术推广、技技术引进进、标准准）成果果信息, 按时时向上级级情报所所和归口口所上报报。3、编辑和和出版科科技刊物物“X公司司”, 向厂厂内外进进行交流流, “X公司司”暂定为为年刊, 每年年十月份份前定稿稿完毕, 交主主管领导导批准后后, 送交交出版, 刊登登内容应应结合本本厂当前前生产科科研工作作, 由标标准信息息组出版版。4、开展科科技情报报分析研研究工作作, 为本本单位的的科研和和生产提提供资料料和建议议。5、负责全全厂进出出口产品品技术资资料的翻翻译和国国外有关关技术资资料的翻翻译, 报导工工作。6、参加行行业情报报网和地地区情报报网的活活动, 承担网网内分配配的各项项工作任任务。7、参与新新产品、科科研、技技术改造造、技术术革新等等科技发发展规划划的制订订, 参与与新产品品开发, 重大大科研项项目的论论证, 参与科科技成果果和新产产品的鉴鉴定工作作。8、参与厂厂的外事事翻译等等工作。9、组织厂厂情报网网, 开展展各项情情报活动动。(二) 科科技信息息管理1、科技信信息工作作应纳入入厂科技技工作计计划, 信息组组根据工工厂新产产品、科科研、技技术改造造、技术术革新等等科技发发展规划划, 制订订年（季季）度计计划, 报上级级主管领领导批准准后报行行, 一般般应在一一年（季季）末或或当年（季季）初制制订。2、厂内有有关处室室、分厂厂提出要要求完成成的调研研课题或或临时性性情报、翻翻译任务务, 均应应经主管管领导批批准。3、