公司组织操作手册6055.docx

组织操作作手册目 录1 组织操作作手册说说明2 公司组织织架构2.1 公司组组织机构构图2.2 公司关关键岗位位图2.3 关键业业务流程程3 公司组织织机构设设置3.1 董事会会3.1.1董事事会3.1.2董事事长3.1.3经营营管理审审计委员员会 3.2 总经理理3.3 财务部部3.4 成本管管理部3.5 人力资资源部3.6 行政后后勤部3.7 发展规规划部3.8 （长阳阳园）项项目部3.8.1工程程技术部部3.8.2销售售管理部部 1 组织操作作手册说说明1.1组组织设置置是公司司战略的的重要组组成部分分；是公公司阶段段性战略略规划任任务要求求的组织织体现；是公司司健康、快速、安全发发展的重重要保障障；是员员工职业业生涯发发展的重重要基础础。1.2 组织操操作手册册是公司司组织设设置的内内部法律律性文件件；是指指导各级级管理人人员及所所有员工工开展工工作的政政策指引引。1.3 组织操操作手册册由人力力资源部部负责管管理；经经总经理理办公会会批准实实施。1.4 组织操操作手册册的修订订由人力力资源部部负责组组织，各各机构参参与修订订。1.5 本组织织操作手手册自220033年7月月1日起起试行。2 公司司组织架架构2.1 公司组组织机构构图说明：集集团中心心各部门门与房地地产公司司各对应应部门合合署办公公。2.2 公司关关键岗位位图2.2关关键岗业业务流程程（见附附件）3 公司司组织机机构设置置3.1 董事会会3.1.1 董董事会主主要职权权1 制定决定定公司的的总体发发展战略略；2 制定决定定公司的的年度战战略规划划及预算算方案；审议批批准各事事业部年年度战略略规划3 决定公司司组织机机构设置置；4 审议批准准公司财财务管理理制度；5 确定决定定高管人人员薪酬酬与考核核方案，审审议批准准公司人人力资源源管理制制度；6 审议批准准批准涉及及金额 万元以以上的重重大项目目投资与与兼并收收购方案案；7 聘任与解解聘总经经理及经经营管理理审计委委员会主主任；8 确定集团团融资方方案，审审议批准准融资计计划；9 审议批准准公司担担保方案案；10 对公司的的经营状状况进行行定期与与不定期期的审计计与监督督；11 对公司的的经营成成果进行行考核，并并根据考考核结果果确定对对总经理理班子的的奖惩与与分配。3.1.2 董董事长主主要职权权1 召集、主主持董事事会会议议；2 提出决议议方案，提提交董事事会审议议；3 签发经董董事会通通过的各各项决议议与文件件；4 督促、检检查董事事会决议议的执行行；5 否决执委委会通过过的决议议，并提提出新的的解决方方案提交交执委会会讨论6 提名总经经理及经经营管理理审计委委员会主主任；7 在发生特特大自然然灾害等等不可抗抗力的紧紧急情况况下，对对公司事事务行使使符合法法律规定定和公司司利益的的特别处处置权，并并在事后后向董事事会报告告；8 董事会闭闭会期间间行使董董事会相相关权力力；9 董事会授授权的其其它事务务。3.1.3 经经营管理理审计委委员会3.1.3.11 部门门设置及及编制经营管理审计委员会主任1经营审计主管1管理审计主管1经营管理审计委员会委员说明:职职位后数数字为预预算编制制数,未未标数字字的职位位为兼职职岗位3.1.3.22 部门门核心任任务3.1.3.22.1 为提高高公司经经营管理理水平服服务；3.1.3.22.2 保障公公司安全全；3.1.3.22.3 保障公公司员工工安全。3.1.3.33 部门门主要职职能3.1.3.33.1 制订审审计规划划及年度度审计计计划;3.1.3.33.2 建设完完善公司司审计体体系;3.1.3.33.3 制订相相关审计计制度及及管理办办法;3.1.3.33.4受受董事会会委托开开展专项项管理审审计活动动;3.1.3.33.5受受董事会会委托开开展专项项经营审审计活动动；3.1.3.44 关键键工作流流程审计规划与计划下发审计通知书召开审计会展开审计审计结果确认会审计报告的使用3.1.3.55职位说说明职位名称称: 审审计委员员会主任任职位编号号: 直接上级级: 董董事会职位编制制: 11人直接下级级: 22人核心权责责:1、在董董事会领领导下，全全面负责责公司经经营及管管理审计计活动；2、对经经营及管管理审计计活动的的效率和和效果承承担直接接责任；3、对所所属机构构设置拥拥有建议议权；4、对所所属岗位位人员的的使用、薪酬、考核拥拥有决定定权；主要工作作：1. 制订公司司年度经经营及管管理审计计规划及及预算；2. 制订公司司经营审审计及管管理审计计活动流流程及制制度，建建立公司司审计体体系；3. 实施公司司年度审审计计划划；4. 对公司财财务活动动及会计计事项进进行审计计；5. 对经济合合同进行行评审；6. 对公司内内部负有有重要岗岗位责任任人员离离任（职职）进行行审计；7. 对公司各各类业务务流程的的合理性性、健全全性、有有效性进进行审计计；8. 对公司内内部各类类管理制制度的合合理性、健全性性、有效效性进行行审计；9. 对公司各各类业务务流程的的执行情情况进行行审计；10. 对公司内内部各类类管理制制度的执执行情况况进行审审计。11. 董事会交交办的其其他审计计事项。关键素质质要求：1. 职业资格格要求： 审计计或会计计专业本本科以上上，或同同等学历历资格；2. 工作经验验要求：5年以以上房地地产审计计工作经经验或55年以上上房地产产财务负负责人经经验；3. 年龄要求求：300-455岁4. 性别要求求：无5. 其它特别别要求：性格正正直、公公正、亲亲和，能能够严守守秘密。职位名称称: 经经营审计计主管职位编号号: 直接上级级: 审审计委员员会主任任职位编制制: 11人直接下级级: 无无核心权责责:1、在审审计委员员会主任任领导下下，全面面负责公公司经营营审计活活动；2、对经经营审计计活动的的效率和和效果承承担直接接责任；3、对经经营审计计流程、制度拥拥有建议议权；4、对直直接上级级的绩效效考核结结果拥有有申诉权权；主要工作作：1. 制订公司司年度经经营审计计规划及及预算；2. 制订公司司经营审审计活动动流程及及制度，建建立公司司经营审审计体系系；3. 实施公司司年度经经营审计计计划；4. 对公司财财务活动动及会计计事项进进行审计计；5. 对经济合合同进行行评审；6. 对公司内内部负有有重要岗岗位责任任人员离离任（职职）进行行审计；7. 审计委员员会主任任交办的的其他审审计事项项。关键素质质要求：6. 职业资格格要求： 审计计或会计计专业本本科，或或通过国国家资质质认证的的审计师师或会计计师；7. 工作经验验要求：2年以以上房地地产审计计工作经经验或33年以上上房地产产主管会会计经验验；8. 年龄要求求：300-400岁9. 性别要求求：无10. 其它特别别要求：性格正正直、公公正、亲亲和，能能够严守守秘密。职位名称称: 管管理审计计主管职位编号号: 直接上级级: 审审计委员员会主任任职位编制制: 11人直接下级级: 无无核心权责责:1、在审审计委员员会主任任领导下下，全面面负责公公司管理理审计活活动；2、对管管理审计计活动的的效率和和效果承承担直接接责任；3、对管管理审计计流程、制度拥拥有建议议权；4、对直直接上级级的绩效效考核结结果拥有有申诉权权；主要工作作：1. 制订公司司年度管管理审计计规划及及预算；2. 制订公司司管理审审计活动动流程及及制度，建建立公司司管理审审计体系系；3. 实施公司司年度管管理审计计计划；4. 对公司各各类业务务流程的的合理性性、健全全性、有有效性进进行审计计；5. 对公司内内部各类类管理制制度的合合理性、健全性性、有效效性进行行审计；6. 对公司各各类业务务流程的的执行情情况进行行审计；7. 对公司内内部各类类管理制制度的执执行情况况进行审审计。关键素质质要求：11. 职业资格格要求：经济类类或管理理类本科科学历；12. 工作经验验要求：1000人以上上规模企企业，在在中层以以上管理理职位33年以上上管理工工作经验验；13. 年龄要求求：300-400岁14. 性别要求求：无15. 其它特别别要求：性格正正直、公公正、亲亲和，善善于沟通通。3.2 总经理理3.2.1 部部门设置置及编制制行政总经理 1财务总经理 1总经理 1项目总经理 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.2.2 部部门核心心任务3.2.2.11 制订订公司发发展规划划；3.2.2.22组织公公司运营营管理及及年度计计划实施施； 3.2.3 部部门主要要职能3.2.3.11 制定定公司年年度预算算计划；3.2.3.22组织公公司运营营管理及及年度计计划实施施；3.2.3.33 审定定公司组组织机构构设置方方案；3.2.3.44 制定定公司基基本管理理制度；3.2.3.55 聘任任及解聘聘关键管管理职位位人员；3.2.3.66 决定定关健管管理职位位薪酬。3.2.4职位位说明职位名称称:总经经理职位编号号: 直接上级级: 董董事会职位编制制: 11人直接下级级:3人人核心权责责:1、在董董事会领领导下，全全面负责责公司经经营管理理；2、对公公司经营营管理效效率和效效果承担担直接责责任；3、对公公司机构构设置及及高管岗岗位人选选拥有建建议权；4、对其其他岗位位人员的的使用、薪酬、考核拥拥有决定定权；主要工作作：1. 领导公司司运营管管理；2. 组织编制制公司战战略规划划；3. 组织企业业日常运运营管理理；4. 决策公司司各项事事项；5. 督办、检检查、协协调各机机构工作作；6. 对所属各各机构员员工的工工作实施施管理、监督和和考核；7. 行使董事事会授权权的相关关权利；8. 定期向董董事会述述职。关键素质质要求：1. 职业资格格要求：本科或或同等学学历资格格；2. 工作经验验要求：年开发发规模110万平平米以上上房地产产公司，在在高级业业务副总总以上领领导职位位3年以以上工作作经验；3. 年龄要求求：355-455岁；4. 性别要求求：男；5. 其它特别别要求：司龄22年以上上。职位名称称: 行行政总经经理职位编号号: 直接上级级: 总总经理职位编制制: 11人直接下级级: 44人核心权责责:1、在总总经理领领导下，全全面负责责公司行行政、后后勤、人人事、项项目开发发及工程程物资采采购管理理；2、对公公司行政政、后勤勤、人事事、项目目开发及及工程物物资采购购管理效效率和效效果承担担直接责责任；3、对部部门岗位位设置拥拥有建议议权；4、对所所属岗位位人员的的使用、薪酬、考核拥拥有决定定权；主要工作作：1. 领导、规规划所属属各机构构工作及及全面预预算；2. 组织编制制公司年年度计划划3. 经授权组组织企业业日常运运营管理理；4. 督办、检检查、协协调各机机构工作作；5. 对所属各各机构员员工的工工作实施施管理、监督和和考核；6. 负责工程程物资采采购管理理；7. 组织工程程评标议议标工作作及工程程物资采采购评标标议标工工作；8. 组织项目目评估；9. 负责公司司公共关关系管理理；10. 受总经理理授权行行使总经经理相关关权利；11. 定期向总总经理述述职。关键素质质要求：1. 职业资格格要求：本科或或同等学学历资格格；2. 工作经验验要求： 1000人以以上规模模机构，在在高级行行政主管管职位33年以上上管理工工作经验验；3. 年龄要求求：300-455岁；4. 性别要求求：无；5. 其它特别别要求：司龄11年以上上，善于于沟通、协调。职位名称称: 财财务总经经理职位编号号: 直接上级级: 总总经理职位编制制: 11人直接下级级: 22人核心权责责:1、在总总经理领领导下，全全面负责责公司财财务及设设计、工工程预决决算管理理；2、对公公司财务务及工程程预决算算管理效效率和效效果承担担直接责责任；3、对部部门岗位位设置拥拥有建议议权；4、对所所属岗位位人员的的使用、薪酬、考核拥拥有决定定权；主要工作作：1. 领导、规规划所属属各机构构工作及及全面预预算；2. 建立公司司财务管管理体系系；完善善公司会会计核算算体系；3. 负责公司司资产管管理及金金融融资资活动；4. 负责公司司成本管管理；5. 负责工程程预算、决算管管理；6. 负责项目目经济性性分析；7. 负责项目目财务经经营计划划书的制制订；8. 组织编制制工程建建设招标标书，组组织竞标标单位资资格审查查；9. 组织工程程物资采采购竞标标单位资资格调查查；10. 审核施工工建设预预算方案案及变更更方案，控控制施工工成本11. 对所属各各机构员员工的工工作实施施管理、监督和和考核；12. 定期向总总经理述述职。关键素质质要求：1. 职业资格格要求：具有注注册造价价师执业业资格，同同时为高高级会计计师或拥拥有注册册会计师师资格证证书优先先；2. 工作经验验要求：年开发发规模110万平平米以上上房地产产公司，在在财务部部副经理理以上职职位任职职3年以以上工作作经验；3. 年龄要求求：288-355岁；4. 性别要求求：无其它特别别要求：司龄11年以上上，有驾驾驶执照照。职位名称称: 项项目总经经理职位编号号: 直接上级级: 总总经理职位编制制: 11人直接下级级: 33人核心权责责:1. 在总经理理领导下下,全面负负责项目目进程管管理、项项目建设设管理、项目销销售及售售后服务务管理；2. 对项目建建设、销销售及售售后服务务管理效效率和效效果承担担直接责责任；3. 对部门岗岗位设置置拥有建建议权；4. 对所属岗岗位人员员的使用用、薪酬酬、考核核拥有决决定权；主要工作作：1. 领导、规规划所属属各机构构工作及及全面预预算；2. 组织编制制项目进进程管理理方案；3. 组织制订订工程管管理方案案；4. 组织制订订现场管管理制度度； 5. 组织工程程项目管管理及工工程验收收；6. 负责工程程项目建建设成本本及建设设施工单单位用款款计划控控制；7. 负责项目目工程质质量及施施工安全全；8. 组织制订订销售管管理方案案及物业业管理方方案；9. 组织制订订工程物物资采购购计划及及材料设设备技术术标准方方案10. 负责工程程物资采采购的技技术质量量验收；11. 对所属各各机构员员工的工工作实施施管理、监督和和考核；12. 定期向总总经理述述职。关键素质质要求：1. 职业资格格要求：专业工工程师执执业资格格或项目目管理执执业资格格；2. 工作经验验要求：具有完完整管理理不低于于10万万平米房房地产开开发项目目2个以以上管理理经验，任任职在项项目副经经理以上上职位；3. 年龄要求求：300-455岁；4. 性别要求求：男5. 其它特别别要求：司龄11年以上上，有驾驾驶执照照。3.3 财务部部3.3.1 部部门设置置及编制制管理会计 1财务部经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位（集团财务部）主管会计 1会计 2出纳3库管/比 价员13.3.2 部部门核心心任务3.3.2.11 负责责公司会会计核算算及税务务筹划；3.3.2.22负责公公司资产产管理及及使用效效果评价价；3.3.2.33负责公公司资产产运作及及金融融融资。3.3.3 部部门主要要职能3.3.3.11 制订订公司财财务管理理发展规规划；3.3.3.22建设及及完善公公司财务务管理体体系；3.3.3.33 制订订公司财财务管理理制度；3.3.3.44 制订订公司年年度及月月度财务务预算计计划；3.3.3.55 审核核公司各各项业务务活动支支出；3.3.3.66 编制制会计核核算报表表及管理理分析报报表；3.3.3.77 建立立工程物物资采购购比价系系统。3.3.4 关关键工作作流程(见附件件)3.3.5 职职位说明明职位名称称: 财财务部经经理职位编号号: 直接上级级: 财财务总经经理 职位编制制: 11人直接下级级: 88人核心权责责:1. 在财务总总经理领领导下，全全面负责责部门工工作；2. 对所负责责部门的的工作效效率和工工作效果果承担直直接责任任；3. 对部门及及岗位设设置拥有有建议权权；4. 对所属岗岗位人员员的使用用、薪酬酬、考核核拥有建建议权；主要工作作：1. 组织制定定企业有有关各项项会计核核算制度度和财务务管理制制度；2. 组织制订订公司年年度、季季度和月月度预算算；3. 审核预算算方案及及调整方方案，定定期分析析预算执执行情况况；4. 组织制订订财务部部年度、季度财财务计划划和工作作目标，经经批准后后实施；5. 掌握公司司财务状状况、经经营成果果和资金金变动情情况；6. 定期召开开企业财财务分析析会议，参参加总经经理办公公会及其其他重要要会议；7. 参与企业业各项经经营决策策和开发发项目的的经济分分析；8. 组织对外外提供各各类有关关财务报报表；9. 组织完成成企业日日常税务务核算及及税务申申报工作作；10. 代表公司司与外界界有关部部门和机机构联络络并保持持良好合合作关系系；11. 负责建立立工程物物资采购购比价系系统。关键素质质要求：1. 职业资格格要求：会计师师执业资资格；注注册会计计师执业业资格优优先；2. 工作经验验要求：在年销销售额550000万元以以上规范范企业的的财务部部门工作作，任职职在部门门负责人人副职以以上职位位2年以以上；3. 年龄要求求：288-355岁；4. 性别要求求：无5. 其它特别别要求：司龄11年以上上，有驾驾驶执照照。职位名称称: 管管理会计计职位编号号: 直接上级级: 财财务部经经理职位编制制: 11人直接下级级: 核心权责责:1. 在财务部部经理领领导下，具具体负责责公司经经营目标标、成本本控制、预算管管理的分分析与评评价工作作；2. 对公司成成本控制制程序与与方法、财务预预算编制制与调整整拥有建建议权主要工作作：1. 起草企业业年度财财务管理理目标，经经批准执执行后负负责对执执行效果果进行分分析与评评价；2. 起草企业业年度、季度财财务预算算方案及及调整方方案；3. 定期分析析评价预预算执行行情况，提提交分析析报告；4. 拟定公司司资金筹筹措及支支配计划划，报财财务部经经理审核核；5. 具体负责责对外融融资的联联络接洽洽工作；6. 负责公司司各种有有价证券券、所有有权文件件的保管管与记录录事项；7. 定期针对对公司财财务状况况、经营营成果和和资金变变动情况况提交分分析报告告；8. 参与企业业各项经经营决策策和开发发项目的的经济分分析；9. 定期向财财务部经经理汇报报工作；关键素质质要求：1. 职业资格格要求：中级会会计师职职称；2. 工作经验验要求：3年以以上企业业会计工工作经验验；1年年以上企企业预算算管理经经验；3. 年龄要求求：288-355岁；4. 性别要求求：无5. 其它特别别要求：司龄66个月以以上 职位名称称: 主主管会计计职位编号号: 直接上级级: 财财务部经经理 职位编制制: 11人直接下级级: 核心权责责:1. 负责编制制公司月月度、年年度会计计报表、年度会会计决算算及附注注说明和和利润分分配核算算工作。2. 负责公司司税务申申报与解解缴工作作。3. 对公司外外部财务务报告信信息真实实性合法法性承担担直接责责任；主要工作作：1. 拟定公司司会计核核算的工工作细则则和具体体规定；2. 参与拟定定公司年年度财务务管理目目标及工工作计划划；3. 编制公司司月度、年度会会计报表表；4. 负责公司司税金的的计算、申报和和解缴工工作5. 协助有关关部门开开展财务务审计和和年检 6. 负责会计计监督。根据规规定的成成本与费费用开支支的范围围与标准准，审核核原始凭凭证的合合法性、合理性性与真实实性，审审核费用用发生的的审批手手续是否否符合公公司规定定；7. 及时做好好会计凭凭证、账账册、报报表等财财会资料料的收集集、汇编编、归档档等会计计档案管管理工作作。8. 主动进行行财会资资讯的分分析与评评价，向向上级领领导提交交及时可可靠的财财务资讯讯及工作作建议；9. 协助财务务部经理理做好财财务部内内务管理理工作，完完成财务务部经理理交办的的其他事事项关键素质质要求：1. 职业资格格要求：拥有中中级会计计师职称称2. 工作经验验要求：3年以以上企业业会计工工作经验验；1 年以上上主管会会计工作作经验；3. 年龄要求求：288-355岁；4. 性别要求求：无5. 其它特别别要求：司龄11年以上上 职位名称称: 会会计职位编号号: 直接上级级: 财财务部经经理 职位编制制: 22人直接下级级: 核心权责责:1. 负责核实实、制证证、记账账、管账账工作2. 对公司凭凭证、账账目的真真实性、合法性性、准确确性负直直接责任任主要工作作：1. 各项成本本账的登登记与复复核工作作；2. 各项费用用的登记记与分摊摊工作；3. 编制记账账凭证；4. 配合销售售部门进进行应收收账款的的清理5. 公司固定定资产的的财务管管理，按按月正确确计提折折旧，定定期或不不定期组组织清产产核资工工作；6. 财务部经经理安排排的其他他工作关键素质质要求：1. 职业资格格要求：会计执执业资格格证书，初初级会计计师职称称2. 工作经验验要求：2年以以上企业业会计工工作经验验；3. 年龄要求求：288-400岁；4. 性别要求求：无5. 其它特别别要求：司龄11年以上上， 职位名称称: 出出纳职位编号号: 直接上级级: 财财务部经经理 职位编制制: 33人直接下级级: 核心权责责:1. 负责公司司现金及及银行存存款管理理2. 对现金及及银行存存款的准准确性承承担直接接责任主要工作作：1. 提取和保保管现金金，完成成资金收收付手续续和银行行结算业业务2. 登记现金金和银行行日记帐帐3. 制作现金金和银行行的记帐帐凭证，每每个工作作日向总总经理提提报一份份当日现现金流量量表。4. 审核原始始凭证，办办理报销销业务5. 复核工程程付款审审批手续续，按规规定支付付工程款款项6. 根据薪金金清单发发放工资资、奖金金7. 负责各种种社会统统筹保险险、公积积金的解解缴8. 财税文件件、财务务印章、发票的的保管。关键素质质要求：1. 职业资格格要求：会计执执业资格格证书；2. 工作经验验要求：从事出出纳工作作2年以以上，3. 年龄要求求：222-300岁；4. 性别要求求：无5. 其它特别别要求：北京市市户口职位名称称: 库库管员/比价员员职位编号号: 直接上级级: 财财务部经经理 职位编制制: 11人直接下级级: 核心权责责:1. 负责工程程物资的的出入库库管理；2. 对工程物物资的数数量、外外观质量量、相关关手续的的合规性性、合法法性承担担直接责责任，对对手续不不全、外外观质量量不合格格的物资资有权拒拒收。3. 负责工程程物资的的比价工工作；4. 对工程物物资比价价报告的的真实性性、及时时性承担担直接责责任主要工作作：1. 在财务部部经理领领导下，建建立工程程物资采采购比价价系统；2. 根据工程程物资招招标采购购计划，按按时提交交比价报报告；3. 办理工程程物资的的入库及及出库工工作；4. 及时准确确记载物物资进、出、存存资料，定定期与财财务账进进行复核核，做到到账账相相符，5. 定期组织织库存物物资盘点点，做到到账实相相符；6. 根据工程程计划及及工程物物资特性性，安排排工程物物资的入入库、储储存、出出库工作作；7. 保障库房房安全关键素质质要求：1. 职业资格格要求：无 2. 工作经验验要求：2年以以上工程程物资管管理经验验，有工工程物资资采购经经验优先先3. 年龄要求求：255-400岁；4. 性别要求求：无5. 其它特别别要求：无 3.4 成本管管理部3.4.1 部部门设置置及编制制成本管理部经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 工程造价师 23.4.2 部部门核心心任务3.4.2.11 负责责公司投投资、建建设项目目的投资资估算3.4.2.22控制工工程造价价成本3.4.2.33 负责责公司所所有建设设项目的的工程预预算和决决算工作作3.4.3 部部门主要要职能3.4.3.11 对各各项建设设项目的的技术、经济等等因素进进行调研研、分析析，选出出最优方方案，为为投资主主体科学学决策提提供依据据；3.4.3.22 负责责组织公公司各工工程项目目招标书书的编制制；3.4.3.33 组织织对竞标标单位资资格审查查工作；3.4.3.44依据国国家和地地方的有有关法律律和法规规对工程程项目进进行科学学精确的的造价预预算，审审核施工工单位编编制的建建设工程程项目预预算；3.4.3.55 负责责组织各各类经济济合同的的审核；3.4.3.66 审核核施工技技术变更更预算；3.4.3.77 参与与现场工工程技术术变更签签证管理理；3.4.3.88 组织织项目的的决算工工作。3.4.4 关关键工作作流程(见附件件)3.4.5 职职位说明明职位名称称: 成成本管理理部经理理职位编号号: 直接上级级: 财财务总经经理职位编制制: 11人直接下级级: 22人核心权责责:1. 在财务总总经理领领导下，全全面负责责部门工工作；2. 对所负责责部门的的工作效效率和工工作效果果承担直直接责任任；3. 对部门及及岗位设设置拥有有建议权权；4. 对所属岗岗位人员员的使用用、薪酬酬、考核核拥有建建议权；主要工作作：1. 组织对建建设项目目有关的的技术、经济等等因素定定期进行行调研、分析，为为投资估估算和项项目预决决算提供供支持；2. 定期跟踪踪国家和和地方与与工程造造价有关关法律和和法规及及最新市市场价格格信息，为为合理编编制预算算提供支支持；3. 负责公司司拟投资资项目的的估算，从从造价角角度选出出最优方方案，为为投资主主体科学学决策提提供依据据；4. 负责组织织并参与与各建设设工程预预算编制制工作，组组织审核核施工单单位的预预算；参参与施工工合同谈谈判，合合理确定定合同标标底；5. 组织建设设工程项项目的决决算工作作。6. 实施工程程建设成成本管理理；7. 根据工程程进度和和已完成成工程量量，审核核工程资资金支付付申请单单；8. 负责与成成本管理理有关的的各种流流程及规规章制度度的建立立、健全全工作；9. 负责管理理本部门门员工，负负有对其其工作进进行督导导和管理理的责任任；10. 定期向总总经理和和财务总总经理同同时汇报报工作。关键素质质要求：1. 职业资格格要求：工程造造价师执执业资格格；2. 工作经验验要求：在房地地产开发发公司工工程造价价部门任任职部门门负责人人副职职职位以上上2年，领领导组织织工程造造价管理理面积在在50万万平米以以上；3. 年龄要求求：300-500岁4. 性别要求求：无5. 其它特别别要求：司龄11年以上上，有驾驾驶执照照优先。职位名称称: 工工程造价价师职位编号号: 直接上级级: 成成本管理理部经理理职位编制制: 22人直接下级级: 核心权责责:1. 负责工程程造价成成本控制制；2. 参与公司司投资、建设项项目的资资金预算算、决算算；3. 对编制的的投资评评估书、各项预预算标底底成本的的正确性性负责主要工作作：1. 拟定项目目工程建建安成本本控制制制度2. 在项目可可行性研研究阶段段，编制制投资评评估书。3. 编制各项项工程预预算标底底，列出出最佳工工程造价价方案，为为投资主主体提交交可靠的的决策依依据。4. 积极地针针对各施施工企业业单位投投标报价价进行造造价经济济分析、施工技技术等评评价。配配合公司司领导和和有关部部门列选选出最佳佳施工企企业单位位。5. 参与工程程部、监监理公司司签署的的工程变变更签单单内容和和施工进进度拨款款内容的的核定工工作。6. 参与造价价中未计计价主材材和配套套设备的的市场定定位和价价格定位位工作。7. 参与工程程竣工验验收，项项目整改改验收工工作。关键素质质要求：1. 职业资格格要求：注册工工程造价价师执业业资格；2. 工作经验验要求：三到五五年工作作经验；3. 年龄要求求：400岁以下下4. 性别要求求：无5. 其它特别别要求：较强的的沟通协协调能力力 3.5 人力资资源部3.5.1 部部门设置置及编制制人事主管 1人力资源部经理 1薪酬主管 1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.5.2 部部门核心心任务3.5.2.11负责公公司组织织规划及及建设；3.5.2.22负责公公司人力力资源规规划及建建设；3.5.2.33负责公公司人力力资源管管理体系系的构建建与调整整工作；3.5.3 部部门主要要职能3.5.3.11 组织织制订公公司年度度人力资资源计划划及预算算；3.5.3.22 负责责公司人人力资源源政策的的制定，并并督导实实施；3.5.3.33负责公公司企业业文化建建设； 3.5.3.44组织公公司绩效效考核；3.5.3.55组织公公司人员员招聘工工作；3.5.3.66负责公公司薪酬酬管理工工作；3.5.3.77组织公公司人员员异动管管理；3.5.3.88组织公公司员工工培训工工作；3.5.3.99负责公公司考勤勤管理工工作。3.5.4 关关键工作作流程(见附件件)3.5.4 职职位说明明职位名称称: 人人力资源源部经理理职位编号号: 直接上级级: 行行政总经经理职位编制制: 11人直接下级级: 22人核心权责责:1. 在行政总总经理领领导下，全全面负责责部门工工作；2. 对所负责责部门的的工作效效率和工工作效果果承担直直接责任任；3. 对部门及及岗位设设置拥有有建议权权；4. 对所属岗岗位人员员的使用用、薪酬酬、考核核拥有建建议权；主要工作作：1. 定期对组组织结构构进行分分析，根根据发展展要求进进行调整整方案设设计和变变革实施施；2. 组织制订订公司年年度人力力资源计计划及预预算；3. 负责制订订人力资资源管理理各项政政策；4. 组织公司司绩效考考核；5. 负责公司司薪酬体体系设计计、薪酬酬方案调调整以及及薪酬发发放核定定工作；6. 负责公司司人员异异动管理理，为企企业高层层用人决决策提供供支持；7. 负责公司司企业文文化建设设，合理理设计激激励机制制，有效效调动员员工积极极性，提提高员工工满意度度和企业业的凝聚聚力；8. 负责审核核公司人人员招聘聘、培训训计划，并并督导实实施；9. 负责督导导员工管管理档案案的建设设，确保保用工信信息完整整、有效效；10. 负责协调调公司与与劳动局局的关系系，确保保劳动用用工年检检工作顺顺利进行行；11. 定期向总总经理和和行政总总经理同同时汇报报工作；12. 负责管理理本部门门员工，负负有对其其工作进进行督导导和管理理的责任任。关键素质质要求：1. 职业资格格要求：本科学学历；管管理类专专业优先先；2. 工作经验验要求：50人人以上企企业人力力资源部部门负责责人副职职以上职职位任职职2年以以上；3. 年龄要求求：255-355岁4. 性别要求求：无5. 其它特别别要求：司龄11年以上上。岗位名称称薪酬主管管职位编号号直接上级级人力资源源部经理理职位编制制1直接下级级无核心权责责：1. 在人力资资源部经经理领导导下，全全面负责责公司有有关薪酬酬与福利利、绩效效及招聘聘方面的的活动；2. 对薪酬与与福利、绩效及及招聘方方面活动动的效率率和效果果承担直直接责任任；3. 对管理薪薪酬、绩绩效及招招聘方面面的流程程和制度度拥有建建议权；4. 对直接上上级的绩绩效考核核结果拥拥有申诉诉权；主要工作作：1. 收集、调调查与公公司产业业相关的的外部先先进企业业的薪酬酬福利的的有关信信息，提提出对外外具有竞竞争力、对内具具有公平平性的薪薪酬政策策建议；2. 制订并实实施薪酬酬管理制制度；3. 汇总绩效效考核和和工资、奖金、保险金金等薪酬酬福利信信息，制制作工资资变动单单，送交交财务部部门，统统一进行行公司的的核发；4. 制订公司司的各项项福利制制度，并并督导各各项福利利制度的的落实。5. 收集、调调查员工工对福利利方面的的需求，分分析整理理后，提提交福利利方面的的有关建建议；6. 公司年度度缴费基基数的调