四川亿和企业管理咨询有限责任公司管理手册14755.docx

四川亿和和企业管管理咨询询有限责责任公司司 泸州博博雅职业业培训学学校 管 理 手 册（20111版）第一章 公公司概述述一、公司司简介：四川亿亿和企业业管理咨咨询有限限责任公公司成立立于20009年年，是为为企业提提供咨询询和培训训服务的的专业化化机构。公司自自成立以以来始终终坚持以以“专业、诚信、创新、共赢”为公司司发展和和经营的的方向，本本着专业业化的知知识、技技能，职职业化的的态度、精神，为为个人及及单位客客户提供供长期优优质的服服务。 我公司司与中国国科学院院心理学学研究所所心理学学函授大大学、正正保集团团医学教教育网、中央电电视广播播大学、四川大大学工商商管理学学院（EEDP高高级管理理培训中中心）、西南财财经大学学经济学学院华商商培训咨咨询中心心、成都都大势管管理顾问问公司、成都中中医药大大学天康康职业培培训中心心、成都都中医药药大学营营养师培培训中心心、成都都美途教教育职业业培训学学校、四四川西华华医学科科技交流流培训中中心、四四川西部部中医药药产业职职业培训训学校、四川科科学养生生促进会会、泸州州医学院院等单位位和机构构长期开开展学术术交流与与战略合合作，成成功举办办了公共共营养师师、理财财规划师师、心理理咨询师师、人力力资源管管理师、建造师师、会计计师、执执业（助助理）医医师、执执业护士士（护师师）等各各类培训训，参与与企业管管理咨询询、营销销策划及及指导，与与工商银银行、建建设银行行、新华华保险、中国人人寿、中中国平安安、泸州州医学院院附属医医院等单单位常年年开展企企业内训训与合作作，与泸泸州医学学院福特特基金（PPHE）启启航计划划共同开开展大学学生综合合素质及及就业创创业指导导培训，累累计培训训人数已已达60000人人，我们们坚持做做到专业业为本、诚信为为先、服服务至上上，开展展的各类类培训得得到了所所有学员员的良好好口碑。 20009年公公司王俊俊、李明明、张廷廷被评选选为泸州州市十大大创业之之星； 20110年又又被泸州州市3.15质质量工程程读者推推荐“十年诚诚”品牌榜榜样评选选活动中中脱颖而而出，被被评为“20110年川川南五市市3·15诚诚信培训训教育机机构”；20100年公司司被泸州州市团委委评选为为“大学生生创业典典范企业业”。“酒城百百家创业业明星”前十强强。二、 公司LOOGO： 公司图图标主要要由两种种颜色构构成，“蓝色”代表大大海一样样的宽广广包容，沉沉着稳健健；“红色”代表热热情澎湃湃，奋力力进取！简洁明明了，大大方自然然，超然然脱俗；整个图标标由三个个不同图图形组合合而成，燃燃烧的火火焰正在在浇灌生生命征途途，即使使是星星星之火，一一定可以以燎原；我们每天天都在进进步，但但是使命命没有终终点，艰艰苦奋斗斗，努力力卓越只只为为更更多的企企业与个个人带来来关怀与与成长，在在路上我我们一路路同行，风风雨同舟舟；Y：“亿亿和”的第一一个英文文字母，三三足方可可鼎立，齐齐心协力力，共创创辉煌，实实现价值值；0：使命命没有终终点，我我们仍在在努力，锐锐意进取取，生命命中的每每一次成成功只是是下一个个行动的的起点；火焰：星星星之火火，可以以燎原，热热情似火火、浇灌灌出生命命中绚丽丽多彩的的人生征征途外围跨越越的蓝色色半圆：亿和精精神不断断超越自自我与极极限，对对梦想的的追求永永无止境境整个图形形宛如正正在熊熊熊燃烧的的火炬，梦梦想在远远方，亿亿和人用用心灵点点燃生命命的火光光，勇往往直前！三、公司司愿景：立志于于成为西西南一流流的专业业化、系系统化、标准化化微小企企业管理理咨询服服务机构构和高端端职业技技能培训训超市。四、公司司使命：致力于于帮助更更多的创创业者创创办、改改善和扩扩大他们们的企业业，帮助助更多的的个人通通过高端端职业化化培训实实现个人人成长价价值。五、公司司目标：1、2001020112年：升级为为四川亿亿和企业业管理咨咨询有限限责任公公司，在在四川地地市州设设立5个个分公司司，成为为四川第第一微小小企业管管理咨询询服务机机构和高高端职业业技能培培训超市市，年营营业额突突破10000万万；2、2001320115年：在四川川地市州州设立110个分分公司，实实现微小小企业管管理咨询询服务和和高端职职业化培培训的专专业化、系统化化、标准准化，年年营业额额突破11亿；3、2001620220年：升级为为亿和（中中国）企企业管理理咨询有有限责任任公司，在在中国110个省省份设立立分公司司成为中中国第一一微小企企业管理理咨询服服务机构构和高端端职业技技能培训训超市，年年营业额额突破110亿，成成为上市市的中国国针对个个人职业业化发展展和微小小企业改改善和扩扩张的一一流知名名教育培培训品牌牌。六、企业业文化：专业、诚信、创新、共赢七、经营营理念：选择亿亿和，选选择一种种人生态态度！ 坚持持提供最最佳客户户价值！ 坚持持提供最最快员工工成长！ 坚持持提供最最优共赢赢平台！八、亿和和人十大大意识：结果意意识、尊尊重意识识、服从从意识、服务意意识、效效率意识识、责任任意识、成长意意识、团团队意识识、共生生意识、价值意意识 九、公司司组织构构架和岗岗位职责责：公司司依据现现代企业业的管理理模式，公公司将所所有权和和经营权权分开，所所有权归归属股东东会，经经营权由由股东会会任命总总经理全全权负责责，实行行总经理理责任制制管理。公司组织织构架各部门岗岗位说明明明细（一）、总经理理：1、岗位位说明：（1）、由股东东会任命命，任期期两年，对对股东会会负责，确确保股东东会利益益；（2）、制定公公司发展展战略及及管理制制度，报报批股东东会审核核，审核核通过后后加以实实施执行行，实现现公司盈盈利，确确保股东东利益；（3）、任命公公司职业业培训部部、创业业培训部部、企业业培训部部、综合合管理部部部门经经理，并并上报股股东会审审核，审审核通过过后准予予任命；（4）、监督职职业培训训部、创创业培训训部、企企业培训训部、综综合管理理部部门门经理工工作，确确保战略略实施执执行；（5）、每年年年底向股股东会作作年终总总结报告告，并制制定来年年公司目目标、财财务预算算及工作作计划；（6）、每季度度制定季季度计划划书，每每月组织织各部门门部门经经理会议议，每月月定期向向股东会会汇报各各部门工工作进度度及财务务状况；（7）、担任对对外衔接接各合作作单位、行政管管理部门门和对内内管理的的职责；（8）、如总经经理不适适应公司司发展需需求，无无法完成成公司目目标和实实施公司司战略，或或做出有有损公司司利益的的行为，在在任期内内股东会会享有罢罢免权。2、薪资资待遇：基本工工资：220000元/月月 职务津津贴：5500元元/月 电话补补助：3300元元/月 车旅补补助：2200元元/月 共计：30000元/月（二）、总经理理助理：1、岗位位说明：（1）、由总经经理任命命，任期期两年，对对总经理理负责；（2）、制定公公司发展展战略及及管理制制度，报报批股东东会审核核，审核核通过后后加以实实施执行行，实现现公司盈盈利，确确保股东东利益；（3）、任命公公司职业业培训部部、创业业培训部部、企业业培训部部、综合合管理部部部门经经理，并并上报股股东会审审核，审审核通过过后准予予任命；（4）、监督职职业培训训部、创创业培训训部、企企业培训训部、综综合管理理部部门门经理工工作，确确保战略略实施执执行；（5）、每年年年底向股股东会作作年终总总结报告告，并制制定来年年公司目目标、财财务预算算及工作作计划；（6）、每季度度制定季季度计划划书，每每月组织织各部门门部门经经理会议议，每月月定期向向股东会会汇报各各部门工工作进度度及财务务状况；（7）、担任对对外衔接接各合作作单位、行政管管理部门门和对内内管理的的职责；（8）、如总经经理不适适应公司司发展需需求，无无法完成成公司目目标和实实施公司司战略，或或做出有有损公司司利益的的行为，在在任期内内股东会会享有罢罢免权。2、薪资资待遇：基本工工资：118000元/月月 职务津津贴：3300元元/月 电话补补助：3300元元/月 车旅补补助：1100元元/月 共计：25000元/月（二）、综合管管理部经经理（兼兼学历教教育中心心主任）：1、岗位位说明：（1）、由总经经理任命命，上报报总经理理审核，审审核通过过后准予予任命，任任期两年年，对总总经理负负责，确确保公司司利益；（2）、分管行行政办公公中心、网络推推广中心心、教学学教务中中心、财财务管理理中心、学历教教育中心心工作，确确保工作作的顺利利开展，对对综合管管理部工工作绝对对负责，全全面配合合公司战战略及目目标的实实施与执执行；（3）、确保每每季度综综合管理理部工作作的完成成；（4）、随时了了解部门门各中心心工作情情况及进进度，每每月月末末定期召召开部门门工作会会议，制制定部门门当月工工作总结结报告与与下月工工作目标标与计划划报告，上上报总经经理；（5）、每年年年终制定定部门全全年工作作总结报报告与下下一年工工作目标标与计划划报告，每每季度末末制定季季度部门门季度工工作总结结报告与与下一季季度工作作目标与与计划报报告，上上报总经经理；（6）、协调与与总经理理和市场场部相关关工作，提提高工作作效率，确确保公司司目标实实现；（7）、配合市市场部开开展各类类培训班班沙龙活活动及各各类公益益活动，提提升公司司品牌形形象；（8）、如培养养合格接接任综合合管理部部经理，可可向总经经理申请请晋升副副总经理理；（9）、如综合合管理部部经理不不适应公公司发展展需求，无无法完成成公司目目标和实实施公司司战略，或或做出有有损公司司利益的的行为，在在任期内内总经理理享有罢罢免权，但但需向股股东会上上报经同同意后执执行。2、薪资资待遇：基本工工资：118000元/月月 职务津津贴：3300元元/月 学历教教育中心心主任职职务津贴贴：2000元/月 电话补补助：3300元元/月 车旅补补助：1100元元/月 共计：27000元/月（三）、综合管管理部行行政办公公中心主主任（兼兼职出纳纳）：1、 岗位说明明：（1）、由综合合管理部部经理任任命，上上报总经经理审核核，审核核通过后后准予任任命，任任期两年年，对综综合管理理部经理理负责；（2）、确保办办公室工工作顺利利开展，对对办公室室工作负负绝对责责任，全全面配合合公司战战略及目目标的实实施与执执行；（3）、确保每每季度办办公室工工作目标标的完成成；（4）、办公室室日常文文件、资资料、档档案（网网络电话话咨询者者、学员员、员工工、师资资、合作作单位、照片等等）管理理；（5）、办公室室日常接接待（含含电话接接待），留留下来访访者信息息并分类类管理；（6）、安排各各部门轮轮流办公公室及周周边环境境日常清清洁卫生生打扫，每每周大扫扫除；（7）、公司资资料、档档案、设设备、物物资管理理，每季季度对公公司资料料、档案案、设备备、物资资进行归归类整理理；（8）、配合各各部门需需求和实实际情况况，负责责公司各各部门招招聘工作作；（9）、协调各各部门之之间工作作，使其其各部门门更有效效的配合合协作，确确保公司司目标实实现；（10）、衔接协协调相关关政府行行政管理理部门和和合作单单位的工工作（如如公司年年检、办办理保险险等）；（11）、负责公公司人力力资源管管理工作作；（12）、每年年年底向综综合管理理部经理理作年终终总结报报告，整整理公司司年鉴，并并制定来来年办公公室部门门门目标标及工作作目标与与计划；（13）、每季度度制定办办公室季季度计划划书，每每月组织织行政办办公中心心成员会会议，每每月定期期向综合合管理部部经理汇汇报部门门工作进进度及财财务状况况；（14）、如行政政办公中中心主任任不适应应公司发发展需求求，无法法完成公公司目标标和实施施公司战战略，或或做出有有损公司司利益的的行为，在在任期内内综合管管理部经经理享有有罢免权权，但需需向总经经理上报报经同意意后执行行。2、薪资资待遇：基本工工资：112000元/月月 职务津津贴：2200元元/月 兼职出出纳职务务津贴：2000元/月月 共计：16000元/月（四）、综合管管理部网网络推广广中心主主任：1、 岗位说明明：（1） 、由综合合管理部部经理任任命，上上报总经经理审核核，审核核通过后后准予任任命，任任期两年年，对综综合管理理部经理理负责；（2）、随时更更新公司司网站，将将公司最最新活动动和信息息及时发发布；（3）、制定网网络招生生目标，发发布网络络招生信信息，开开展网络络招生咨咨询业务务；（4）、每季度度制定网网络推广广策划、预算和和方案，每每月制定定网络招招生目标标与计划划并保障障执行；（5）、建立网网络盈利利推广模模式，制制定系统统网络招招生流程程；（6）、如网络络推广中中心主任任不适应应公司发发展需求求，无法法完成公公司目标标和实施施公司战战略，或或做出有有损公司司利益的的行为，在在任期内内综合管管理部经经理享有有罢免权权，但需需向总经经理上报报经同意意后执行行。2、薪资资待遇：基本工工资：112000元/月月 职务津津贴：2200元元/月 共计：14000元/月（五） 、综合管管理部教教务教学学中心主主任2、 岗位说明明：（1）、由综合合管理部部经理任任命，上上报总经经理审核核，审核核通过后后准予任任命，任任期两年年，对综综合管理理部经理理负责；（2）、资质考考试学员员资料申申报、考考试组织织、考务务管理，相相关行政政部门衔衔接与沟沟通；（3）、办公室室前台日日常接待待（含电电话接待待），留留下来访访者信息息并分类类管理；（4）、组织各各类培训训师资衔衔接、维维护与资资料管理理，建立立良好关关系；（5）、做好各各类培训训学员分分类管理理，建立立学员档档案，定定期衔接接与维护护，建立立良好关关系；（6）、做好会会员卡学学员分类类管理，建建立软件件管理系系统，定定期了解解培训需需求，提提供差异异化感动动式服务务；（7）、制定系系统化教教务教学学流程，组组建各专专业梯度度师资，设设计课程程体系，积积极提高高教学质质量，提提升学员员考试通通过率；（8）、培训与与管理各各培训班班班主任任，监督督指导考考评班主主任具体体工作，对对班主任任工作承承担责任任；（9）、如教务务教学中中心主任任不适应应公司发发展需求求，无法法完成公公司目标标和实施施公司战战略，或或做出有有损公司司利益的的行为，在在任期内内综合管管理部经经理享有有罢免权权，但需需向总经经理上报报经同意意后执行行。2、薪资资待遇：基本工工资：112000元/月月 职务津津贴：2200元元/月 共计：14000元/月（六）、市场部部经理（兼兼创业培培训中心心主任）：1、岗位位说明：（1）、由总经经理任命命，任期期两年，对对总经理理负责，确确保公司司利益；（2）、分管职职业培训训中心、创业培培训中心心、技能能培训中中心工作作，确保保工作的的顺利开开展，对对综合管管理部工工作绝对对负责，全全面配合合公司战战略及目目标的实实施与执执行；（3）、确保每每季度市市场部工工作的完完成；（4）、制定市市场策划划、预算算和方案案，每月月制定市市场招生生目标与与计划并并保障执执行；（5）、联系及及协调各各合作部部门和单单位，建建立良好好的市场场环境和和品牌效效应，全全面开展展各中心心培训工工作；（6）、随时了了解部门门工作情情况及进进度，每每月月末末定期召召开部门门工作会会议，制制定部门门当月工工作总结结报告与与下月工工作目标标与计划划报告，上上报总经经理；（7）、每年年年终制定定部门全全年工作作总结报报告与下下一年工工作目标标与计划划报告，每每季度末末制定季季度部门门季度工工作总结结报告与与下一季季度工作作目标与与计划报报告，上上报总经经理；（8）、协调与与总经理理和综合合管理部部相关工工作，提提高工作作效率，确确保公司司目标实实现；（9）、斜街综综合管理理部开展展各类培培训班沙沙龙活动动及各类类公益活活动，提提升公司司品牌形形象；（10）、如市场场部经理理不适应应公司发发展需求求，无法法完成公公司目标标和实施施公司战战略，或或做出有有损公司司利益的的行为，在在任期内内总经理理享有罢罢免权，但但需向股股东会上上报经同同意后执执行。2、薪资资待遇：基本工工资：118000元/月月 职务津津贴：3300元元/月 创业培培训中心心主任职职务津贴贴：2000元/月 电话补补助：3300元元/月 车旅补补助：1100元元/月 共计：27000元/月（六）、市场部部副经理理（兼职职业培训训中心主主任）：1、岗位位说明：（1）、由总经经理任命命，任期期两年，对对市场部部经理负负责，确确保公司司利益；（2）、分管市市场部职职业资格格认证培培训工作作，确保保工作的的顺利开开展，对对市场部部职业资资格认证证培训工工作负绝绝对负责责，全面面配合公公司战略略及目标标的实施施与执行行；（3）、确保每每季度市市场部工工作的完完成；（4）、制定市市场策划划、预算算和方案案，每月月制定市市场部职职业资格格认证招招生目标标与计划划并保障障执行；（5）、随时了了解部门门工作情情况及进进度，每每月月末末定期召召开部门门工作会会议，制制定部门门当月工工作总结结报告与与下月工工作目标标与计划划报告，上上报市场场部经理理；（6）、每年年年终制定定部门全全年工作作总结报报告与下下一年工工作目标标与计划划报告，每每季度末末制定季季度部门门季度工工作总结结报告与与下一季季度工作作目标与与计划报报告，上上报市场场部经理理；（7）、协调与与总经理理、市场场部、综综合管理理部相关关工作，提提高工作作效率，确确保公司司目标实实现；（8）、衔接综综合管理理部开展展各类培培训班沙沙龙活动动及各类类公益活活动，提提升公司司品牌形形象；（9）、如市场场部副经经理不适适应公司司发展需需求，无无法完成成公司目目标和实实施公司司战略，或或做出有有损公司司利益的的行为，在在任期内内市场部部经理享享有罢免免权，但但需向总总经理上上报经同同意后执执行。2、薪资资待遇：基本工工资：114000元/月月 职务津津贴：2200元元/月 职业培培训中心心主任职职务津贴贴：2000元/月 电话补补助：2200元元/月 车旅补补助：1100元元/月 共计：21000元/月（七）、市场部部培训顾顾问1、岗位位说明：（1）、属于市市场部，对对市场部部负责；（2）、参与市市场部招招生工作作，严格格按照市市场部招招生业务务流程执执行招生生工作；（9）、如市场场部培训训顾问不不适应公公司发展展需求，无无法完成成公司目目标和实实施公司司战略，或或做出有有损公司司利益的的行为，在在任期内内市场部部副经理理、经理理享有罢罢免权，但但需向总总经理上上报经同同意后执执行。2、薪资资待遇：基本工工资：110000元/月月（试用用期8000元） 班主任任津贴：1000元/月月(八) 、班主任任1、 岗位说明明：（1） 、由市场场部工作作人员担担任，属属于综合合管理部部教务教教学中心心管理；（2） 、负责每每期班开开班前、中、后后的相关关服务工工作，对对教学教教务中心心负责；（3） 、负责每每期班师师资接待待、安排排、服务务；（4） 、做好与与学员之之间的沟沟通交流流、做学学员和公公司之间间的桥梁梁，积极极处理相相关投诉诉与意见见；（5） 、积极做做好学员员服务工工作，引引导学员员转介绍绍；（6） 、做好每每期班信信息反馈馈工作，填填写或协协助学员员师资填填写相关关班级评评估表格格，建立立班集档档案。2、 薪资待遇遇：班主主任津贴贴：1000元/月（九） 、企业培培训部经经理：1、岗位位说明：（1）、由总经经理任命命，任期期两年，对对总经理理负责，确确保公司司利益；（2）、分管企企业培训训工作，确确保工作作的顺利利开展，对对企业培培训部工工作绝对对负责，全全面配合合公司战战略及目目标的实实施与执执行；（3）、确保每每季度企企业培训训部工作作的完成成；（4）、制定市市场策划划、预算算和方案案，每月月制定市市场目标标与计划划并保障障执行；（5）、联系及及协调各各合作部部门和单单位，建建立良好好的市场场环境和和品牌效效应，全全面开展展各类企企业培训训工作；（6）、随时了了解部门门工作情情况及进进度，每每月月末末定期召召开部门门工作会会议，制制定部门门当月工工作总结结报告与与下月工工作目标标与计划划报告，上上报总经经理；（7）、每年年年终制定定部门全全年工作作总结报报告与下下一年工工作目标标与计划划报告，每每季度末末制定季季度部门门季度工工作总结结报告与与下一季季度工作作目标与与计划报报告，上上报总经经理；（8）、协调与与总经理理、市场场部、综综合管理理部相关关工作，提提高工作作效率，确确保公司司目标实实现；（9）、衔接综综合管理理部、市市场部开开展各类类培训班班沙龙活活动及各各类公益益活动，提提升公司司品牌形形象；（10）、如市场场部经理理不适应应公司发发展需求求，无法法完成公公司目标标和实施施公司战战略，或或做出有有损公司司利益的的行为，在在任期内内总经理理享有罢罢免权，但但需向股股东会上上报经同同意后执执行。2、薪资资待遇：基本工工资：118000元/月月 职务津津贴：3300元元/月 电话补补助：3300元元/月 车旅补补助：1100元元/月 共计：25000元/月（十） 、企业培培训部咨咨询顾问问：1、岗位位说明：（1）、属于企企业培训训部，对对企业培培训部负负责；（2）、参与企企业培训训部市场场工作，积积极拓展展企业培培训业务务与市场场，与客客户单位位保持良良好关系系，挖掘掘客户需需求，制制定满足足客户需需求的培培训咨询询计划；（9）、如企业业培训部部咨询顾顾问不适适应公司司发展需需求，无无法完成成公司目目标和实实施公司司战略，或或做出有有损公司司利益的的行为，在在任期内内企业培培训部经经理享有有罢免权权，但需需向总经经理上报报经同意意后执行行。2、薪资资待遇：基本工工资：1120000元/月（试试用期110000元） 员工晋升升通道 综综合管理理部老师师 中中心主任任 经理理助理（副副经理） 经经理 总总（副） 经经新员工入入职 理业务部培培训顾问问 项项目组成成员 项目主主管 中中心主任任 经理助理理（副经经理） 经理-主持人 讲师（晨会 小型咨咨询会 大型说说明会） （三三级 二二级 一一级）备注：11、非业业务部门门（综合合管理部部、财务务中心）员工在公司稳定工作3个月后，公司向员工购买五险；业务部门（职业培训部、创业培训部、企业培训部）员工在公司稳定工作6个月后（副经理及以上职务3个月），公司向员工购买五险； 22、以上上各部门门提成及及奖金发发放比例例参照各各部门绩绩效管理理办法。第二章 公司司基础管管理制度度绩效管理理办法(20112年上半年暂暂行)（一） 、职业培培训部（以以下提成成方式均均按当月月计算）1、 职业培训训部培训训顾问：提成方式式：60000以以下：00（扣除除基本工工资2000）（试试用期第第一个月月无业绩绩考核）600001.2万：6% 1.22万22.4万万：8% 2.44万以上上：122%2、职业业培训中中心主任任（个人人业绩考考核30000元元，低于于30000元不不能提取取管理提提成）；培训顾问问团队管管理提成成：100万以下下：0（扣除除基本工工资2000元）中心整体体业绩在在10万以以上，按按中心每每位员工工（含主主任，除除经理）业绩提成比例大小逐步增加团队管理提成比例，（1） 、如未成成立项目目组： 员工工个人业业绩提成成达6%，管管理提成成为2% 员工工个人业业绩提成成达8%，管理理提成为为2.5% 员工工个人业业绩提成成达122%，管管理提成成为3%例：中心心当月整整体业绩绩为122万，符符合中心心主任提提成标准准，其中中员工AA完成业业绩4万，员员工B完完成业绩绩2.55万，员员工C完完成业绩绩1.55万，员员工D完完成业绩绩2万，员员工E完完成业绩绩1.33万，员员工F完完成业绩绩70000，中心心主任团团队管理理提成=A4万×3%+BB2.55万×3%+CC1.55万×2.5%+D2万万×2.5%+E1.3万×2.5%+F70000×2%=32990元（2） 、如员工工成立项项目组：项目组组未完成成基本提提成业绩绩，中心心主任不不做提成成；如项项目组完完成基本本提成业业绩，则则按项目目组业绩绩除以项项目组成成员人数数作为业业绩提成成标准例：项目目组有33名成员员，完成成9万，则则按个人人3万计计算，即即3万××3%×3=27700元元备注：如如连续33个月部部门业绩绩低于110万，中中心主任任自动离离职。3、职业业培训部部经理：（1）、培训顾顾问团队队管理提提成：110万以以下：00（扣除除基本工工资2000元）中心整体体业绩在在10万万以上，按按部门整整体业绩绩的3%计提（2）、部门股股权分红红：20012年年公司全全年职业业培训部部（所有有成本效效益独立立核算）净净利润基基础目标标为200万，作作为公司司未来扩扩大发展展基金：A、职业业培训部部全年净净利润未未达到220万，职职业培训训部经理理不做股股权分红红；B、职业业培训部部全年净净利润达达到200万，超超出部分分净利润润公司按按50%拨付给给职业培培训部作作为年终终股权分红红，其中中10%分配给给主任及及部门其其他培训训顾问，原原则上部部门经理理享有根根据全年年工作表表现情况况进行指指定发放放权，并并将具体体分配比比例与人人员情况况明细报报与总经经理核实实；其中中40%拨付给给职业培培训部经经理作为为年终股股权分红红，具体体发放形形式如下下：第一一年（当当年）发发放500%，第第二年发发放300%，第第三年发发放200%；C、如经经理因各各种原因因从公司司离职或或被辞退退，从离离职或辞辞退之日日起不再再享有公公司股权权分红，未未发放的的剩余部部分也不不予发放放（正常常换岗或或降级调调任除外外）；D、部门门每年净净利润基基础目标标根据公公司发展展战略做做相应调调整。（3）、如部门门全年净净利润目目标达成成率低于于60%，部门门经理自自动离职职。（二）、创业培培训部（以以下提成成方式均均按当月月计算）1、创业业培训部部培训顾顾问：提成方式式：60000以以下：00（扣除除基本工工资2000）（试试用期第第一个月月无业绩绩考核） 6000011.2万万：8% 1.22万11.8万万：100%1.8万万以上：12%2、创业业培训中中心主任任（个人人业绩考考核30000元元，低于于30000元不不能提取取管理提提成）；培训顾问问团队管管理提成成：8万以下下：0（扣除除基本工工资2000元）中心整体体业绩在在8万以上上，按中中心每位位员工业业绩提成成比例大大小逐步步增加团团队管理理提成比比例，（1）、如未成成立项目目组： 员工工个人业业绩提成成达8%，管管理提成成为2% 员工工个人业业绩提成成达100%，管管理提成成为2.5% 员工工个人业业绩提成成达122%，管管理提成成为3%例：中心心当月整整体业绩绩为100万，符符合中心心主任提提成标准准，其中中员工AA完成业业绩3万，员员工B完完成业绩绩2万，员员工C完完成业绩绩1.55万，员员工D完完成业绩绩2万，员员工E完完成业绩绩1万，员员工F完完成业绩绩50000，中中心主任任团队管管理提成成=A33万×3%+BB2万××3%+CC1.55万×2.5%+D2万万×3%+EE1万××2%+FF50000×0=226755元（2）、如员工工成立项项目组：项目组组未完成成基本提提成业绩绩，中心心主任不不做提成成；如项项目组完完成基本本提成业业绩，则则按项目目组业绩绩除以项项目组成成员人数数作为业业绩提成成标准例：项目目组有33名成员员，完成成9万，则则按个人人3万计计算，即即3万××3%×3=27700元元备注：如如连续33个月部部门业绩绩低于110万，中中心主任任自动离离职。3、创业业培训部部经理：（1）、培训顾顾问团队队管理提提成：88万以下下：0（扣除除基本工工资2000元）中心整体体业绩在在8万以上上，按部部门整体体业绩的的3%计计提（2）、部门股股权分红红：20012年年公司全全年职业业培训部部（所有有成本效效益独立立核算）净净利润基基础目标标为200万，作作为公司司未来扩扩大发展展基金：A、创业业培训部部全年净净利润未未达到115万，职职业培训训部经理理不做股股权分红红；B、创业业培训部部全年净净利润达达到155万，超超出部分分净利润润公司按按50%拨付给给创业培训训部作为为年终股股权分红红，其中中10%分配给给主任及及部门其其他培训训顾问，原原则上部部门经理理享有根根据全年年工作表表现情况况进行指指定发放放权，并并将具体体分配比比例与人人员情况况明细报报与总经经理核实实；其中中40%拨付给给创业培训训部经理理作为年年终股权权分红，具具体发放放形式如如下：第第一年（当当年）发发放500%，第第二年发发放300%，第第三年发发放200%；C、如经经理因各各种原因因从公司司离职或或因犯严严重错误误、损害害公司利利益被辞辞退，从从离职或或辞退之之日起不不再享有有公司股股权分红红，未发发放的剩剩余部分分也不予予发放（正正常换岗岗或降级级调任除除外）。D、部门门每年净净利润基基础目标标根据公公司发展展战略做做相应调调整。（3）、如部门门全年净净利润目目标达成成率低于于60%，部门门经理自自动离职职。（三）、企业培培训部（以以下提成成方式均均按当月月计算）1、企业业培训部部培训顾顾问：提成方式式：60000以以下：00（扣除除基本工工资2000）（试试用期第第一个月月无业绩绩考核） 6000011.2万万：6% 1.22万22.4万万：8% 2.44万以上上：122%备注：财财大课程程招生115人人按5%计提，66人及以以上按88%计提提2、企业业培训中中心主任任（个人人业绩考考核30000元元，低于于30000元不不能提取取管理提提成）；培训顾问问团队管管理提成成：3万以下下：0（扣除除基本工工资2000元）中心整体体业绩在在3万以以上，按按中心每每位员工工业绩提提成比例例大小逐逐步增加加团队管管理提成成比例，（1）、如未成成立项目目组： 员工工个人业业绩提成成达6%，管理理提成为为2% 员工工个人业业绩提成成达8%，管理理提成为为2.55% 员工工个人业业绩提成成达122%，管管理提成成为3%例：中心心当月整整体业绩绩为122万，符符合中心心主任提提成标准准，其中中员工AA完成业业绩4万万，员工工B完成成业绩22.5万万，员工工C完成成业绩11.5万万，员工工D完成成业绩22万，员员工E完完成业绩绩1.33万，员员工F完完成业绩绩70000，中中心主任任团队管管理提成成=A44万×3%+B2.5万××3%+C1.5万××2.55%+DD2万××2.55%