某某公司工资管理办法11094.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.为建立科学学的企业业劳动工工资体系系，最大大限度地地发挥工工资管理理的激励励效果，提提高劳动动生产率率，根据据中华华人民共共和国劳劳动法、工工资管理理暂行条条例等等法律法法规，结结合齐齐齐哈尔北北兴特殊殊钢有限限责任公公司(以下简简称公司司)的特点点及实际际情况，特特制定本本工资资管理制制度。总    则第一条            劳动工工资是劳劳动者从从事劳动动或工作作的物质质利益回回报，理理想的工工资制度度不仅有有助于吸吸引人才才、留住住人才，而而且能在在合理控控制人力力成本的的基础上上激励员员工取得得良好的的绩效，同同时使企企业获得得更大的的效益。第二条            工资设设置的原原则是：              公平原原则：工工资水平平要反映映岗位之之间的差差别，体体现员工工个人努努力的成成果，与与公司的的整体发发展保持持一致，并并对核算算、调整整等程序序进行公公开；               安定原原则：工工资水平平的制定定要综合合考虑到到保障生生活、对对应职务务、反映映能力、兼兼顾资历历的作用用；              激励原原则：工工资体系系应通过过区分劳劳动差别别、绩效效差别确确定报酬酬差别，体体现工资资分配的的导向作作用，以以及多劳劳多得的的宗旨。              合理原原则：工工资制度度应该使使每个人人的能力力与积极极性的发发挥都达达到极限限，要确确保人尽尽其才，充充分发挥挥个人的的聪明才才智。第三条            公司的的企管部部是工资资核算的的主管部部门。第四条            本规定定适用于于齐齐哈哈尔北兴兴特殊钢钢有限公公司的全全体员工工(执行年年薪制的的除外)。公司投资控控股的企企业可参参照本规规定制定定相应的的工资管管理制度度。第一章    工资总总额的制制定第五条            公司在在每年年年底的财财务预算算中须将将下一年年度的计计划工资资总额列列出，作作为专款款专用。公公司的年年度工资资计划可可以在年年中进行行一次调调整。第六条            公司根根据月度度完成计计划情况况，核算算可供分分配的工工资总额额；月度度考核有有困难的的，可以以采用季季度考核核。第七条            计划工工资标准准的确定定：(1)            计划工工资的标标准按照照定为_元/吨；工工资附加加费为_元/吨；(2)            根据企企业劳动动生产率率的变动动而调整整，其调调整周期期不短于于一年。(3)            计划工工资总额额按照预预计的销销售量确确定。第八条            实际可可供分配配的工资资总额的的确定：参见考核的的有关条条款。第二章     工资结结构第九条            公司正正式员工工的正常常工资由由岗位工工资、年年功工资资及绩效效工资(奖金)三部分分构成。员工的福利利参见公公司员员工福利利制度。员工的特殊殊奖惩参参见公司司员工工奖惩制制度。第十条            工资核核算采用用“薪点制”，即岗岗位工资资、年功功工资及及绩效工工资通过过岗位薪薪点、年年功薪点点以及绩绩效薪点点数进行行核算、汇汇总，再再乘以薪薪点值得得出最终终的实际际应得工工资。薪薪点数按按月考核核，薪点点值定期期调整。月度工资(岗位薪薪点年年功薪点点±调整薪薪点)×岗位薪薪点值季度奖金绩效薪薪点×绩效薪薪点值第十一条 岗位薪薪点：1、岗位工工资的基基础是岗岗位分析析和岗位位等级划划分，用用以体现现岗位劳劳动的差差别；2、岗位设设置为七七级，各各级内分分为6-112等，总总计70等；(岗位级级别表见见附件)3、岗位薪薪点分为为固定岗岗位薪点点和浮动动岗位薪薪点两部部分，根根据岗位位所处性性质不同同，其各各自比例例见下表表： 生产岗位管理岗位业务岗位描述以车间为主除生产岗位、业务岗位以及临时岗位以外的以销售部门为主固定岗位薪点65%40%25%浮动岗位薪点35%60%75%4、固定岗岗位薪点点直接计计入岗位位薪点，浮浮动岗位位薪点根根据考核核成绩确确定：岗位薪点数数固定定岗位薪薪点数浮动岗岗位薪点点数×考评分分值%考评分值的的确定见见公司考考核管理理规定。第十二条 年功薪薪点：1、年功工工资是专专门反映映职工劳劳动积累累贡献的的工资。用用以缓解解新老职职工的工工资矛盾盾，增强强企业整整体凝聚聚力；2、年功薪薪点数采采用累进进积累值值，即随随着员工工在公司司服务年年限的增增长，其其积累速速度分阶阶段递增增；年功功薪点的的标准见见下表：服务年限12345678910年功薪点1234579111315 服务年限11121314151617181920年功薪点17192123252831343740 服务年限21222324252627282930年功薪点43464952555861646770 服务年限31323334353637383940年功薪点74788286909498102106110 服务年限41424344454647484950年功薪点1141181221261301341381421461503、年功薪薪点数与与岗位薪薪点数合合并计算算当月工工资。4、年功薪薪点数统统一在每每年一月月的工资资中进行行调整，当当年保持持不变。第十三条           绩效薪薪点：1、绩效工工资体现现员工的的工作业业绩，充充分体现现了职工工对公司司的贡献献大小，能能够拉开开收入差差距，用用以增强强工资分分配的竞竞争激励励作用；2、绩效工工资按季季度核算算，与个个人绩效效考核结结果、员员工所处处岗位、公公司整体体经营效效果挂钩钩。 3、绩效工工资的考考核分部部门进行行汇总，部部门的绩绩效工资资总额根根据部门门的绩效效考核成成绩确定定。4、绩效薪薪点数的的确定(汇总周周期为季季度，汇汇总单位位为部门门、车间间)：绩效岗位薪薪点数(浮动岗岗位薪点点数×考评分分值%)(考评分值值的确定定见公司司考核核管理规规定)第十四条           薪点调调整：根根据考考勤和劳劳动纪律律制度、员员工奖惩惩制度的的规定，对对员工行行为给予予的薪点点数奖励励或者扣扣除的部部分。第十五条           临时工工的工资资按照工工作日或或工作量量结算，不不计算绩绩效工资资。其工工资标准准可参照照岗位等等级表中中的薪点点以及公公司当月月岗位薪薪点值确确定。第三章  工资的的确定第十六条           公司正正式员工工的工资资按照第第二章的的规定执执行。月度工资(固定岗岗位薪点点浮动动岗位薪薪点×考评分分值%年功功薪点)×岗位薪薪点值季度奖金(浮动岗岗位薪点点数×考评分分值%)×绩效薪薪点值第十七条           岗位薪薪点值的的确定：K为岗位薪薪点值调调整系数数， 0<<K1第十八条           绩效薪薪点值以以部门为为单位核核算：第十九条           绩效工工资总额额的确定定：1、绩效工工资总额额反映企企业实际际发放工工资与企企业整体体绩效考考核后应应发工资资之间的的差距，其其计算方方法为：本季度绩效效工资总总额本本季度工工资总额额 - 本季度度福利费费总额- 本季度度实发工工资总额额±本季度度单项奖奖惩额2、绩效工工资为正正，计算算绩效薪薪点值，核核算季度度奖金。3、绩效工工资为负负，不发发放奖金金，且在在下一季季度的绩绩效工资资总额中中进行调调整。4、实际核核算时，以以部门为为单位核核算，即即通过部部门考核核成绩，核核算各部部门的绩绩效工资资总额；各部门门绩效工工资总额额之和应应等于公公司的绩绩效工资资总额本季度绩效效工资总总额(部门)本季季度绩效效工资总总额(公司)×部门分分配系数数5、各部门门的绩效效工资单单独核算算。第二十条           绩效薪薪点总数数的确定定：绩效薪点总总数(浮动岗岗位薪点点数×考评分分值%)汇总周期为为季度，汇汇总单位位为部门门、车间间。第二十一条条         特殊情情况下的的工资确确定：(一)          试用期期工资：按拟聘聘任职务务，享受受低一级级工资待待遇。转转正定级级后，享享受新职职务级别别的工资资待遇，其其与试用用期的级级别差额额不予补补发。试试用期内内工资结结构及考考核办法法不变。(二)          加班工工资：详详见“加班工工资管理理”章节(三)          公费学学习考察察、培训训期间的的工资：详见公公司培培训管理理制度。(四)          病、事事假及各各种休假假期间的的工资，详详见考考勤和劳劳动纪律律制度。(五)          兼职工工资：公公司员工工内部兼兼职按照照“就高”原则确确定岗位位职等，并并在上浮浮一级，但但不超过过同等的的最高级级别；个个人的月月度考评评在主要要工作业业务开展展部门进进行。外外部兼职职人员实实行全日日制工作作的，按按正常工工资体系系执行本本制度，否否则参照照临时工工的计算算方式。(六)          为鼓励“一岗多多能”，对于于同时具具备两种种以上的的岗位技技能的员员工，可可给予上上调岗位位薪点数数的鼓励励措施，具具体规定定见公司司有关规规定。第四章  加班工工资管理理第二十二条条              加班加加点适用用范围              在正常常工作时时间完不不成任务务。              临时布布置的紧紧急任务务。              必须于于班后或或休息日日完成的的任务。第二十三条条              申请加加班加点点手续：(1)            加班由由部门经经理(包括车车间主任任)审批同同意后执执行；(2)            加班应应事前向向企管部部领取“加班申申请单”，并按按规定填填写；紧紧急任务务下应于于事后及及时补领领，并按按规定填填写；(3)            “加班申申请单”由批准准人签批批，企管管部核实实并计算算加班薪薪点，随随当月工工资发放放；(4)            公司部部门副经经理(含)以上管管理岗位位人员不不计算加加班。第二十四条条         正常工工作日的的加点、休休息日的的加班原原则上通通过补休休予以补补偿，并并于一月月之内有有效；不不能安排排补休的的按加班班计发加加班工资资。工作日及法法定节假假日的加加班按照照加班工工资发放放。第二十五条条         加班工工资的计计算也采采用薪点点制，其其计算基基础为岗岗位等级级对应的的基础薪薪点数，按按每月22天，每每天8小时核核定标准准薪点。第二十六条条              加班薪薪点的标标准：              工作日日延长时时间的，每每小时加加点按标标准薪点点的1500%计算；              休息日日加班的的，每小小时加班班按标准准薪点的的2000%计算；              法定节节假日加加班的，每每小时加加班按标标准薪点点的3000%计算；              加班时时间不足足半小时时的不计计。第五章  工资核核算及发发放第二十七条条              员工的的岗位工工资及年年功工资资按月发发放，发发放日定定为次月月5日，遇遇节假日日提前。第二十八条条              员工的的季度奖奖金按季季度发放放，发放放时间不不迟于次次季度的的第一月月末。第二十九条条              员工的的工资定定级、调调整、核核算由企企管部负负责，考考核由员员工所在在部门负负责，结结果于次次月2日前报报予企管管部。企企管部核核算全厂厂工资后后经公司司主管领领导批准准，提交交财务部部发放。第三十条                         工资按按现金形形式或存存折、信信用卡形形式按月月发放，不不得以实实物冲抵抵。第三十一条条              个人所所得税、依依法应当当由员工工个人承承担的劳劳动保险险、医疗疗保险、公公积金等等费用，从从员工当当月工资资中代为为扣除，统统一代为为缴纳。第三十二条条              员工对对工资有有异议，需需向企管管部提出出，财务务部不负负责解释释。第三十三条条              员工工工资从其其报到之之日起计计算。当当月新进进人员、辞辞退、离离职人员员的工资资按当月月实际天天数计付付。第六章  工资的的定级和和调整第三十四条条              公司根根据发展展需要，可可通过合合并、增增减方式式对岗位位进行调调整。第三十五条条              调整后后的岗位位等级评评定参照照岗位评评价及等等级划分分的原则则进行。岗位评价及及等级划划分可参参加“生产岗岗位要素素计点法法”“管理岗岗位要素素计点法法”及相关关文件进进行。第三十六条条              岗位的的变动不不得影响响公司工工资总额额的核算算方式及及数额。第三十七条条              新招聘聘员工由由企管部部根据岗岗位等级级表核定定等级，试试用期内内按低一一等的等等级核定定工资，试试用期满满后按照照正常等等级核算算工资。第三十八条条              根据考考勤及劳劳动纪律律管理制制度考考核管理理制度员员工奖惩惩制度的的规定，对对公司员员工的岗岗位等级级可以予予以晋升升或降级级。第三十九条条              部门经经理/副经理理以下(不含)员工的的岗位等等级调整整由其所所在部门门的负责责人提出出申请，报报企管部部审批；也可以以由企管管部根据据相关的的制度规规定直接接作出决决定。部部门(副)经理的的岗位等等级调整整由企管管部提出出申请，报报总经理理审批。第四十条                员工对对于岗位位等级调调整有异异议的，可可以直接接向行政政副总经经理申请请复议。复复议结果果前应执执行调整整规定。第四十一条条              工资结结构及工工资等级级的调整整应报董董事会批批准后执执行。第七章     附则第四十二条条              本制度度报公司司董事会会批准后后施行。第四十三条条              公司可可以根据据本制度度的规定定制定实实施细则则，其制制定与修修改由企企管部提提出，报报总经理理审批。第四十四条条              本制度度由企管管部制定定并负责责解释。第四十五条条              本制度度自颁布布之日起起施行。 附件：岗位位等级表表岗位等级表表 职等岗位分值范围级别分管理生产一等总经理、副总经理等 750-10001000950900850800750二等业务类部门经理车间主任560-880880840800760720680640600560三等行政类部门经理业务类部门副经理核心业务主管车间副主任470-750750715680645610575540505470四等其他业务主管主任工程师工长大班长350-650650620590560530500470440410380350 五等行政主管业务骨干班组长熟练技术工种275-525525500475450425400375350325300275 六等文员一般技术工种200-420420400380360340320300280260240220200七等一般职员普通工165-330330315300285270255240225210195180165