某公司员工正、负激励条款9022.docx

员工正、负负激励条条款1 正激励项项目1.1 随机奖奖励：奖奖励对象象为个人人或集体体序号奖励条款款奖励金额额范围（元元）1-1具有优秀秀品德，可可为公司司楷模，有有益于公公司及员员工树立立良好风风气者。50-11001-2助人为乐乐，热心心服务，义义务奉献献，有具具体事实实者。50-11001-3对公司财财物能悉悉心爱护护，表现现突出者者。50-11001-4工作长期期表现优优秀，受受到上级级领导表表扬者。50-11001-5遵守公司司的规章章制度，自自觉维护护公司的的声誉，受受到员工工好评或或确有实实例者。50-11001-6主动加班班进行紧紧急抢修修并表现现出色者者。50-11001-7主动加班班，工作作无怨言言，兢兢兢业业，各各项工作作指令及及时完成成者。50-11001-8积极协助助上级主主管完成成所交付付的各项项工作。50-11001-9积极主动动配合其其他人员员及部门门的工作作，受到到认同的的。50-11001-100在公司举举行的各各种技术术、知识识劳动竞竞赛中获获得名次次者，另另有预算算奖励者者不重复复奖励。（市市、省级级活动取取得的名名次另行行奖励）50-11001-111个人在市市级刊物物发表与与专业有有关论著著的。50-11001-122积极参加加公司开开展的各各种活动动。50-11001-一三三主动完成成非本职职工作，主主动承担担复杂和和重要的的工作且且完成出出色（有有具体事事迹者）。50-11001-144严格执行行制度，主主动揭发发或制止止不符合合公司规规范的行行为（经经查属实实的）。50-11001.2 嘉奖：奖励对对象为个个人或集集体2-1发现事故故苗头，及及时反馈馈或采取取措施，避避免较大大事故差差错的发发生，为为公司或或部门挽挽回经济济损失金金额在11万元以以内者。200-30002-2工作努力力、业务务纯熟，能能适时完完成重大大或特殊殊交办任任务者。200-30002-3对维护公公司荣誉誉、塑造造企业形形象方面面有较大大贡献的的。200-30002-4能够为公公司献策策献力，在改进公司管理、节约公司经营成本、提高工作质量等方面提出合理化建议，并被采纳者（合理化建议在半年的观察期内，确有成效，公司另从创收或节约的费用中另行奖励）。200-30002-5领导有方方，使业业务工作作拓展有有相当成成效者。200-30002-6维护公司司安全，积积极采取取措施排排除险情情，确有有实效者者。200-30002-7个人在市市级核心心刊物发发表与专专业有关关论文者者。200-30002-8公司遇到到非常事事故，如如灾害事事故等，能能临机应应变，措措施得当当，具有有功绩者者。200-30002-9检举或制制止违规规及损害害公司利利益者。200-30002-100在经营管管理或质质量控制制等方面面有突出出贡献者者。200-30002-111员工连续续一年未未请假或或迟到早早退者200-30002-122200-30001.3 记功：奖励对对象为个个人或集集体3-1发现事故故苗头，及及时反馈馈或采取取措施，避避免较大大事故差差错的发发生，为为公司或或部门挽挽回经济济损失金金额在11-5万万元以内内者。400-50003-2其它工作作业绩突突出或在在服务及及管理工工作中长长期表现现优良者者，受到到上级领领导表扬扬的。400-50003-3在改进公公司管理理、节约约公司经经营成本本、提高高工作质质量有突突出贡献献者并在在应用中中取得重重大成果果者。400-50003-4个人在省省级核心心刊物发发表与专专业有关关论文者者。400-50003-5遇有意外外事件或或灾害，能能奋不顾顾身，不不避灾难难，敢冒冒风险，救救护人员员及公司司财产脱脱离危险险，因而而减少损损失者。400-50003-6有其他重重大功绩绩者。400-50003-73-83-91.4 记大功功：奖励励对象为为个人或或集体4-1个人在国国家级核核心刊物物发表与与专业有有关论文文者。600-80004-2在完成生生产（工工作）任任务方面面有显著著成绩者者。600-80004-3检举重大大违规，维维护公司司利益有有突出贡贡献的。600-80004-4发现事故故苗头，及及时反馈馈或采取取措施，避避免较大大事故差差错的发发生，为为公司或或部门挽挽回经济济损失金金额在55万元以以上者。600-80004-5在提高工工程质量量方面，为为企业创创造良好好声誉者者。600-80004-6在节约费费用、降降低成本本方面取取得显著著成效者者。600-80004-7有发明创创造和技技术改进进并在应应用过程程中取得得实际效效果者。600-80004-8在建立健健全管理理制度、改改进企业业经营管管理、提提高效益益方面事事迹突出出者。600-8000注：1、 以上奖励励，三人人以上的的情况按按集体奖奖励设置置，三人人以内(含三人人)按个人人奖项设设置。2、 以上获奖奖人员均均无甲类类及以上上过失。3、同一一事件，可可套多项项奖惩标标准的，按按就高原原则、更更准确原原则执行行2 负激激励2.1 随机处处罚序号违规行为为员工罚款款金额（元元）经济赔偿偿第一次第二次1-1上班时，仪仪表不整整洁、着着装不整整齐、未未按规定定佩戴工工号牌者者。10201-2当班时饮饮酒、打打扑克、玩玩麻将或或赌博、玩玩网络游游戏者。10201-3未按公司司规定时时间就餐餐（确因因工作需需要，须须经直接接管理人人员负责责批准）。10201-4散布虚假假或诽谤谤言论，影影响公司司及他人人形象和和声誉者者。1020公司保留留对所泄泄露信息息扩大影影响范围围的后续续责任追追究1-5不按公司司操作规规程、操操作标准准进行操操作，但但未使公公司财物物、机器器、设备备、设施施、形象象、声誉誉及经济济受损失失者。10201-6违反公司司相关制制度、规规定、纪纪律、通通知、通通告中的的有关规规定，且且情节轻轻微者。10201-7在工作时时间内溜溜岗、串串岗，擅擅自离岗岗30分分钟以上上。10201-8上班时间间高声喧喧哗、追追逐嘻闹闹。10201-9工作时举举止不当当，行为为粗鲁，唱唱歌、吹吹口哨。10201-100由于工作作失误、拖拖延或责责任心原原因，影影响到相相关部门门的工作作，情节节轻微者者。10201-111因个人过过失导致致工作失失误，并并造成损损失，情情节轻微微者。10201-122布置的工工作，但但届时未未完成造造成轻微微后果，事事后无合合理解释释者。10201-一三三平时工作作质量未未达到要要求和规规定者。10201-144长明灯、长长流水。10201-一五五无故不参参加公司司组织的的会议或或集体活活动者。10201-166参加会议议、培训训时，通通讯工具具不关闭闭或调至至无声的的10202.2 口头警警告序号违规行为为员工罚款款金额（元元）经济赔偿偿第一次第二次2-1对部门之之间需要要协作的的工作执执行不及及时，造造成工作作延误，情情节严重重者。20402-2挪用公司司财物、公公物私用用或未经经允许将将公物借借予他人人使用者者。20402-3被指派加加班、加加点借故故推卸者者。20402-4不佩带工工作牌上上岗。20402-5不服从管管理、安安排、调调配、有有严重抵抵触行为为者。20402-6擅自标贴贴、涂改改、或转转移公司司财物或或撕毁公公司通知知、通告告、规定定或其它它文件、资资料者。20402-7因个人过过失导致致工作发发生错误误，造成成经济损损失5000元以以下的。2040根据实际际损失情情况进行行经济赔赔偿2-8不服从主主管人员员合理工工作安排排，但未未造成工工作开展展受阻。20402-9工作或服服务态度度欠佳，达达不到工工作基本本要求的的。20402-100工作拖拉拉、推卸卸责任，影影响相关关工作,情节严严重者。20402-122制造并在在小范围围内散布布谣言和和不满言言论，损损害公司司利益。20402-一三三私自印刷刷名片或或有公司司标志、名名称的个个人物品品，但未未对外散散发造成成不良的的社会影影响。2040根据损失失情况进进行经济济赔偿2-144不遵守公公司考勤勤制度和和劳动纪纪律，擅擅离工作作岗位；或未经经核准而而先行离离开工作作岗位；或谎报报请假理理由经查查证的。20402-一五五未经批准准，擅自自动用公公司车辆辆的。20402-166职责下所所保管的的公司财财物短少少、私用用或擅送送他人使使用的。20402-177遗失经管管之重要要文件、机机件、物物件或工工具20402-一八八20402.3 甲类过过失：违违反此类类过失之之员工除除受到以以下处罚罚外，薪薪资在现现有标准准基础上上下调一一级；序号违规行为为员工罚款款金额（元元）经济赔偿偿第一次第二次3-1旷工半天天（含迟迟到、早早退、擅擅离岗位位1小时时以上，四四小时以以下）50100旷工半天天扣除一一天工资资3-2损害公司司财产，或或因擅离离职守，工工作大意意，使公公司受到到经济损损失，在在5000以上-20000元 。50100根据具体体损失进进行赔偿偿3-3经常违反反管理规规定，屡屡教不改改者。50100劳动纪律律松驰，工工作态度度懒散且且屡教不不改。3-4工作态度度不认真真，发生生责任事事故。501003-6违反公司司员工行行为规范范，经教教育不改改的。501003-7在操作系系统中未未经信息息部授权权安装电电脑游戏戏及其他他软件。501003-8未严守自自己的密密码，私私自将密密码转告告他人，或或借、盗盗用他人人的密码码进入系系统越级级越权操操作。501003-9发现他人人违纪违违规不及及时制止止、报告告。501003-100违反公司司各类规规章制度度中甲类类过失的的相关行行为。501003-111泄露公司司jimmi，内内部造成成影响的的。501003-122代打卡或或伪造出出勤记录录的。501003-一三三在成本控控制方面面，造成成浪费，虽虽尚未造造成重大大损失，但但情节恶恶劣者。501003-144有严重的的失职行行为的。501003-一五五不服从主主管人员员合理指指导，屡屡劝不听听三次以以上者。501003-166未经批准准使用公公司设施施、设备备和工具具器材的的。501003-177虚假报销销费用者者50100根据虚报报金额进进行二倍倍赔偿2.4 乙类过过失：违违反此类类过失之之员工除除受到以以下处罚罚外，同同时处以以降职降降薪、留留岗查看看；员工工违反乙乙类过失失时，其其直接主主管将连连带扣绩绩效分44分，对对于上述述情况扣扣分的，上上级主管管查实申申报的可可不扣除除主管分分值；其其他负有有监管责责任的相相关部门门及个人人的处罚罚方式根根据具体体情况酌酌情处理理。序号违规行为为员工罚款款金额（元元）经济赔偿偿第一次第二次4-1三个月内内两次甲甲类过失失，记乙乙类过失失一次。1002004-2违反公司司BaooMi制制度，公公开自己己工资或或私自互互相打听听工资，传传播他人人工资资资料或泄泄露公司司jimmi造成成影响的的。1002004-3旷工一日日。100200扣除两天天工资4-4利用本公公司名义义，在外外招摇撞撞骗，造造成不利利影响的的。100200根据实际际影响程程度进行行相应经经济赔偿偿4-5包庇、纵纵容同事事或下级级，并替替其隐瞒瞒违纪事事实。1002004-6超越职权权范围，擅擅自作出出决定，对对无关本本职事宜宜，随意意做答，造造成影响响和损失失者。100200根据具体体损失进进行赔偿偿4-7损坏公物物且不上上报，为为躲避处处罚而弄弄虚作假假者。100200根据具体体损失进进行赔偿偿4-8工作疏忽忽大意，造造成公司司财物损损失和损损坏，经经济损失失20000-以以上50000元元的。4-9在公务往往来中，收收取回扣扣（或小小费）、礼礼品价值值在20000元元（不含含20000元）以以下，且且不上缴缴的。100200没收现金金4-100对顾客或或同事不不礼貌、不不庄重、粗粗言秽语语、出言言不逊或或恐吓威威胁的。1002004-111挑拨是非非、乱传传闲话、影影响团结结、扰乱乱安宁（秩秩序）的的。1002004-122未经授权权滥用、盗盗用、私私刻公章章。100200赔偿相应应经济损损失4-一三三2.5 丙类过过失：违违反此类类过失之之员工除除受到以以下处罚罚外，同同时降职职降薪使使用、留留岗查看看或解除除劳动合合同；员员工违反反丙类过过失时，其其直接主主管将连连带扣绩绩效分110分，对对于上述述情况扣扣分的，上上级主管管查实申申报的可可不扣除除主管分分值其他他负有监监管责任任的相关关部门及及个人的的处罚方方式根据据具体情情况酌情情处理。序号违规行为为员工罚款款金额（元元）经济赔偿偿5-1三个月内内两次乙乙类过失失，记丙丙类过失失一次。罚款4000元并并清退5-2利用职务务之便，营营私舞弊弊、假公公济私者者。罚款4000元并并清退赔偿相应应经济损损失5-3投机取巧巧、隐瞒瞒蒙骗、获获取非分分收益者者。罚款4000元并并清退并处以110倍罚罚款5-4泄露公司司jimmi者。罚款4000元并并清退赔偿相应应经济损损失5-5盗用公司司名义图图谋私利利或对公公司提供供虚假报报告、证明造造成重大大损失。罚款4000元并并清退赔偿相应应经济损损失5-6在公务往往来中，收收取回扣扣（或小小费）、礼礼品价值值在20000元元（不含含20000元）以以上，且不不上缴的的。罚款4000元并并清退退回物品品、现金金5-7在其他单单位兼职职并故意意隐瞒（待待岗人员员除外）。罚款4000元并并清退5-8工作疏忽忽大意，造造成公司司财物损损失和损损坏，经经济损失失在50000元以以上的。罚款4000元并并清退5-9触犯国家家法律、法法规和规规定，被被国家行行政机关关追究刑刑事和法法律责任任者。罚款4000元并并清退5-100恶意破坏坏公司声声誉、损损害公司司名誉和和形象且且证据确确凿。罚款4000元并并清退5-111因本人严严重失职职，造成成公司经经济、形形象、声声誉、财财物受到到重大影影响和损损失者。罚款4000元并并清退根据实际际情况进进行经济济赔偿5-122员工业务务知识、技技能考核核、绩效效考评两两次不合合格者。罚款4000元并并清退5-一三三严重违反反公司财财务纪律律、财务务制度。罚款4000元并并清退5-144煽动或参参与怠工工、罢工工。罚款4000元并并清退5-一五五5-166正激励实实施程序序：一、正激激励实施施归口管管理。给给予员工工的奖励励，经规规定的权权限人员员批准后后，由人人力资源源部按程序序办理。二、根据据业绩、影影响和经经济效果果的大小小，全面面衡量，准准确地实实施正激激励。奖奖励材料料存入本本人档案案。三、公司司各种奖奖励标准准，按上上述规定定办理。四、随机机奖励由由各部门门依事实实情况由由直接主主管人提提出，报报人力资资源部审审核，部部门负责责人审批批。五、嘉奖奖由各部门门依事实实情况由由部门负负责人提提出书面面材料，报人力力资源部部审核，分管领导审批。六、记功功、记大大功由各部门门依事实实情况由由部门负负责人提提出书面面材料，分分管领导导同意，人人力资源源部审核核，再报报总经理理审批；七、对于于员工的的奖励，在在适当的的会议上上进行表表彰，并并颁发奖奖励证书书或奖章章，或在在公司内内部网上上以及采采用光荣荣榜等形形式予以以公布，宣宣传模范范事迹，以以示表彰彰和奖励励。正激励对出现的行为，人力资源部/纪律检查委根据业绩、影响和经济效果的大小，全面衡量随机奖励流程图：嘉奖记功记大功部门负责提出部门负责人提部门负责人提直接主管提出分管领导审批分管领导同意分管领导同意部门负责人审批总经理审批总经理审批负激励实实施程序序：一、随机机处罚、口口头警告告由员工工直接主主管提出出，部门门负责人人签发生生效。二、甲类类过失处处理：凡发生甲甲类过失失的，由由公司部部门（单单位）负负责人提提出，人人力资源源部门会会同纪律律检查委委员会等等有关部部门核实实，分管管领导批批准生效效。三、乙类类过失处处理：凡发生乙乙类过失失，由员工工管理部部门（单单位）填填写过失失通知单，写明明犯规细细节，提提出处理理建议，人人力资源源部门会会同纪律律检查委委员会等等有关部部门核实实，分管管领导批批准生效效。四、丙类类过失处处理：凡发生丙丙类过失失，由人人力资源源部门会会同纪律律检查委委员会等等有关部部门查清清事实，提提出处理理意见，经经总经理理或有关关会议研研究决定定，可做做出降职职降薪使使用、留留岗查看看或解除除劳动合合同的处处理。发生过失调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部/纪律检查委员会意见，提出处分意见口头警告随机处罚乙类过失流程图：丙类过失甲类过失部门负责人提出处分意见部门负责人提出处分意见部门负责人提出处分意见直接主管提出处分意见直接主管提出处分意见总经理批准分管领导批准分管领导批准部门负责人批准部门负责人批准当事人有异议NY当事人签字认可旁证人签字确认报人力资源部报人力资源部报人力资源部人力资源负责人批准人力资源负责人批准生效人力资源部 调查核实