公司长期生产计划管理制度18005.docx

制度名公司长期生生产计划管管理制度电子文件编编码GLZD1135页码6-1一、一般日日程计划第一条 制造期限限的指定企划部要经经常备有标标准完工工工程表、制制造处作业业能力表等等表格，在在考虑预定定的加工传传票及订货货传票有关关工程结束束期限的要要求和物资资进货日期期的基础上上，确定结结束设计及及结束工程程的时间，并并把这个期期限记入制制造指令中中。第二条 每月制造造实施计划划企划部要每每月召开一一次与制造造加工有关关部门的联联合会议，以以季度制造造预算为基准，考考虑营业部部的要求，制制订目标预预算：1采购物物资：按照照一季中不不同品种产产品加工制制造所需而而进行，具具体分解到到各月。2接受订订货：按照照一季度实实有时间（全全部工作时时间减去为为完成以前前的订货任任务必须占占用的时间间）安排，具具体分解到到各月。第三条 完成报告告1在产品品加工制造造结束并作作为成品进进入成品库库后，就要要办理规定定的手续，手手续完成后后，即要填填写完成报报告。2企划部部要每月汇汇总各工厂厂、车间的的完成报告告书，并写写成综合的的完成报告告书，向有有关部门分分发通报。二、中间日日程计划第四条 中间日程程计划界定定1中间日日程计划是是以每月制制造实行计计划为基础础的不同部部门、不同同零件的工工程计划。它它是日程管管理的基准准。2中间日日程计划以以基准劳动动日程表、作作业能力表表、标准劳劳动时间表表的基准为为基础制订订。对偶发发性事故要要进行调查查，做出处处理。签发人责任人签名名制度名公司长期生生产计划管管理制度电子文件编编码GLZD1135页码6-2第五条 基准日程程表1意义所谓基准日日程，是指指以标准作作业方法和和以正常的的工作强度度进行操作作，为完成成某一项工工程所需的的时间。在在机械加工工厂，由于于加工工序序很多，基基准日程也也就是表现现为从一道道工序到下下一道工序序，或从这这一车间到到下一车间间的时间。2设定内内容基准日程表表因产品、型型号、马力力等的不同同具体内容容也有所不不同。通常常需要设定定以下的内内容：（1）制造造过程所需需开动的机机器台数。（2）材料料的下料时时间。（3）主要要工程的开开始与完成成的时间。（4）试验验的时间。（5）完成成与入库的的时间。第六条 能力调查查表能力调查表表主要为了了解工厂中中劳动力的的情况而制制作。通过过算出不同同职业工种、不同同工程部门门保有的劳劳动力，算算出根据生生产计划所所需要的劳劳动力，进进而算出劳劳动力的供供需状况，并并据此编制制中间日程程，进行人人员配置。保保有劳动力力=（1-无效作作业率）××作业效率率×工作天数数×出勤率×有效人员员说明：1单个劳劳动力为11天8小时的劳劳动时间，以以P代之。2作业效效率SSX(APA(实际劳劳动时间)SX)3出勤率率=SX(出出勤人数出勤人人数+缺勤人数数SX)出勤天数为为除掉休息息日后的预预定出勤天天数，有效效人员为扣扣除长期缺缺勤者、预预定调走者者以外的实实有作业人人员。签发人责任人签名名制度名公司长期生生产计划管管理制度电子文件编编码GLZD1135页码6-34无效作作业率=无效作业业时间/作作业时间无效作业时时间是直接接动员、间间接动员、不不良作业、修修正作业、组组织活动等所需时间间的总和，其其中实际完完成为哪些些项目，根根据过去的的实绩而定定。5所需劳劳动力的计计算在每月实行行计划时、按按下面的公公式计算所所需的劳动动力：所需劳动力力=生产计划划台数×P/480(分钟)（注：4880为一个个劳动力一一天工作的的时间，即即8小时。）第七条 标准作业业时间表标准作业时时间是不同同零件、不不同作业的的标准作业业时间，它它以所需劳劳动力计算算为基础。第八条 每月实行行计划每月实行计计划以制造造部门联合合会议所定定的制造计计划为基础础而制订，制制定每月制造造预定表后后，要向各各有关部门门下达。第九条 期限1本厂作作业的日程程中间日程计计划的期限限根据进度度表而定。进进度表根据据基准日程程表、能力力调 查表表而制订。工工程期限要要向材料、零零件、焊接接、组装等等各作业部部门下达。2订货日日程按照能办调调查表，制制作订货卡卡片，按卡卡片所填的的日程执行行。三、生产分分配规定第十条 材料零部部件的数量量确定1仓库常常备物资、零零件，要根根据下面的的资料确定定所需的数数量。签发人责任人签名名制度名公司长期生生产计划管管理制度电子文件编编码GLZD1135页码6-4（1）每月月制造实行行计划表。（2)库存存余额表。（3）其他他。2本厂半半成品生产产所需物资资本厂半成品品生产所需需物资按照照以下资料料确定所需需数量：（1）半成成品余额表表。（2）每月月制造实行行计划表。（3）库存存余额表。（4）其他他。第十一条 零部件件半成品零部件半成成品的管理理按零部件件半成品管管理规定办办理。第十二条 本厂自自制部件的的订货1订货分分配表自己制造的的半成品零零部件，要要以每月制制造实行计计划表。每每月现货库库存余额，半半成品、订订货余额的的调查为基基础，制订订订货分配配表，并以以此确定每每月的订货货数量。2订货基基准表订货基准表表是规定各各种零部件件的订货时时间必须先先于工程进进行时间的的一种标准准。由于订订货到进货货有一个间间隔时间，不不能临时订订马上用。但但如果订货货时间太早早，又会占占用仓库面面积，占用用资金。订订货基准表表是为了解解决这个矛矛盾而制订订的。3订货单单的制作和和发送在厂内生产产半成品零零部件时，要要根据订货货分配表及及订货时间间基准表，决决定订货数数量以及到到货日期，并并把各必要要的事项记记入所定的的订货单中中，做好订订货安排。第十三条 传票1作业传传票签发人责任人签名名制度名公司长期生生产计划管管理制度电子文件编编码GLZD1135页码6-5（1）轮班班作业时，要要根据各班班的特点，发发出相应的的作业传票票。（2）综合合管理的作作业传票。2综合管管理作业要要在综合管管理表上记记入每天作作业的实绩绩，在截止止时间发出出不同级别别、不同工工程的作业业传票。四、生产调调查规定第十四条 调查调查每天作作业量、生生产进度的的迟缓时间间，分析工工程上的资资料，整理理成适合统统计管理要要求的基础础性资料。每天作业量量实绩调查查根据作业业传票掌握握每天各级级的作业量量，调查作作业的进度度。为了管理作作业成绩，需需要每月计计算与劳动动时间相对对应的作业业实绩，通通报各有关关部门。第十五条 每天半半成品调查查每天调查作作业过程中中的半成品品，并把控控制半成品品、掌握进进度、对迟迟缓采取的的对策的资资料合在一一起，作为为半成品余余额报告的的原始资料料。第十六条 成本资资料的制作作每月20日日截止，制制作以下的的成本计算算资料。1综合半半成品余额额报告书综合管理机机种的半成成品评价，要要以下列资资帐料来制制作半成品品余额报告告书：（1）工程程管理表。（2）半成成品余额调调查表。2零件进进出余额月月报综合管理机机种的材料料、零件的的进出余额额表要按以以下资料制制作：签发人责任人签名名制度名公司长期生生产计划管管理制度电子文件编编码GLZD1135页码6-6（1）材料料进行卡。（2）现货货卡。3其余材材料进出余余额报告关于月内使使用的其他他材料，要要按以下资资料制成进进出余额报报告书：（1）其余余材料进出出表。（2）现货货卡。第十七条 统计的的制作制作工程管管理上必要要的各种统统计有固定定格式，包包括：1资产量量统计；2不良产产品统计；3作业实实绩统计；4有关材材料统计；5外购材材料统计；6半成品品余额统计计；7生产延延期统计；8有关生生产的其他他统计。签发人责任人签名名