大连某地产公司工程项目管理制度_secret11415.docx

* · *项目管理制制度手册 *·*工程项目目管理制度度总 则则工程名称：*·*（以下下简称本发发展项目）；工程地址： 业主： 监理单位： 为使承担*·*工程项项目的施工工单位明确确大连*地产有限限公司工程程项目管理理的一般流流程，以及及施工现场场的相关管管理规定，特特向承担*·*工程建建设项目的的施工、监监理单位下下发*·*工程管管理制度手册，便便于监理、施施工单位遵遵照执行。本制度是根根据国家及及省、市的的有关规范范、规定及及安全生产产、文明施施工的各项项规范、规规程和相关关的政策法法规并结合合本工程的的实际所制制定。本制度仅适适用于*·*工程。 管理流流程见下图图：业主监理 施工单位、材材料设备供供货单位 20007年6月目 录一、 材材料、构配配件、设备备进出场管管理制度 .4二、 工工程例会、工工程巡检、联联检制度 .55三、 工工程日报、周周报、月报报及文件传传递制度 .5四、 文文明施工、安安全施工及及保卫制度度 .6五、 消消防安全管管理制度 11六、 用用电安全管管理制度 12七、 工工程施工进进度管理制制度 13八、 安安全交底管管理制度 15九、 半半成品、成成品及物料料的保护制制度 16十、 挂挂牌制度 .17十一、样板板制度 .18十二、质量量管理制度度 .18十三、工程程进度款管管理制度 119十四、工程程变更管理理制度 220十五、工程程档案文件件管理制度度 220十六、工程程总承包管管理制度 222十七、监理理工作职责责及安全责责任制度 223十八、附表表 227一、 材料、构配配件、设备备进出场管管理制度所有进场材材料、构配配件、设备备必须符合合设计、国国家规范及及合同约定定的要求，并并依照以下下流程进场场：1.1所有有进场材料料、构配件件、设备必必须及时向向业主、监理理申报，同同时提供产产品质量合合格证、出出厂检验报报告、大连连市工业产产品备案证证（加盖厂厂家或供应应商的公章章）等，经经业主、监监理同意后后方可进场场。1.2进场场材料、设设备验收程程序：1.2.11进场时提提供文字资资料如下：材料、设设备合格证证明文件原厂采采购证明文文件其他相相关质量证证明文件1.2.22设备、材材料正常进进场验收时时间为每天天8：30177：30时，超超过本时间间范畴，由由供货、采采购单位提提前24小小时向业主主、监理提提出申请，由由业主协调调安排相关人人员验收，并根根据现场实实际情况确确定设备、材材料实际进进场、验收收时间；1.3材料料、设备进进场，须通通知业主、监监理共同验验收，验收收合格并签签署进场材料料设备会签签单（表1）后，方可可卸货。对对有复试要要求的材料料，要按规规定在监理理见证的情情况下取样样、复试。1.4甲供供设备（材材料）到场场，经建设单单位、设备备（材料）厂厂家、施工工单位、监监理单位联合对对设备（材材料）外观观、数量、技技术文件等等进行检查查合格后，交给施工工（安装）单单位负责保保管，对需需要开箱检检查的，由由施工（安安装）单位位进行，开开箱检查后后对不能马马上安装的的设备（材材料），由由施工（安安装）单位位负责重新新进行防护护处理。1.5进口口的产品要要提供商检检局的有关关验收文件件。(附中中文翻译件件)1.6凡是是未经业主主、监理验验收或验收收不合格的的产品，坚坚决杜绝使使用于本工工程。如发发现，将全全部拆除，并并处以严重重的经济处处罚（至少少同货物等等值）。1.7材料料、设备出出场须填报报携物出门门证，可采采用总包表表格，由总总包管理。对于现场场施工的大大型设备出出场，必须须经业主同同意。二、 工程例会、工工程巡检、联联检制度2.1 每每周三下午午3：000召开一次次由由总监监理工程师师组织的工工程例会，要要求各单位位的项目负负责人和项项目经理参参加。例会会的组织由由监理公司司进行且必必须有书面面的会议纪纪要。2.2 每每周根据现现场情况业业主主持不不定时会议议，要求各各单位的项项目经理及及技术负责责人参加。2.3 业业主、监理理等主持召召开的不定定时会议，按按要求的人人员参加。2.4 参参加会议人人员要遵守守时间，不不迟到不早早退，开会会时应将手手机、呼机机等关机（确确实需要，调调于振动，接接电话时请请退出会议议现场）。2.5 开开会时应顺顺序发言，声声音洪亮，条条理清晰，便便于会议纪纪要的整理理,会议纪纪要于次日日下班前下下发与会各各单位。开开会时不得得窃窃私语语，不得使使用中伤、侮侮辱性的语语言（明示示或暗示），否否则驱逐出出会议现场场。2.6 每每周五由总总监理工程程师（或其其代表）组组织现场联联检、巡检检。要求各各单位施工工员（或其其以上职位位人员）参参加，进行行现场的质质量、安全全、文明施施工等方面面的联检。联联检、巡检检完成后，由由监理公司司提交书面面报告。2.7 每每月中旬由由业主现场场项目经理理组织各单单位项目经经理进行工工程巡检。2.8 随随时由业主主、监理组组织的检查查，按要求求的人员参参加。2.9各单单位按要求求参加的人人员如遇特特殊原因不不能到场，应应向会议主主持人请假假。无故不不参加者，每每次罚款2200元。累累计三次者者，取消其其项目经理理职责，要要求该公司司另行委派派新项目经经理。三、 工程日报、周周报、月报报及文件传传递制度3.1各单单位应按范范本样式填填报日报、周周报、月报报。3.2日报报（表2）、周报（表3）、月报内内容填写要要真实、齐齐全。3.3日报报要在每日日9：000前上报，周周报要在每每周五9：00前上上报，一式式2份，上上报给业主主及监理。3.4月报报要附上能能充分反映映工程进度度及质量的的照片。3.5本工工程所有上上报文件均均为一式22份上报业业主及监理理。 3.6日报报及周报样样式详见附附表：施工工日报、周周报。3.7月报报要在每月月25日前前上报，做做为工程进进度申请的的相关依据据。四、 文明施工、安安全施工及及保卫制度度职责施工现场项项目经理是是现场安全全文明施工工的第一负责人人，负责施施工现场文文明工地标标准的制定定及防范预预案和安全全文明施工工管理的监监督、检查查工作。监监理公司负负责跟踪检检查落实。4.1 总则4.1.11本工程项目目，由总承承包单位对对施工现场场的安全文文明施工统统一监督管管理和全面面负责。分分包单位在在分包范围围内搞好安安全文明施施工，并服服从总包单单位的统一一管理。4.1.22项目经理理部按安全全文明施工工责任状具具体明确安安全文明施施工的目标标、指标。4.1.33项目开工工前，要编编制项目创创安全文明明施工的规规划，在施施工组织设设计中体现现具体的目目标、指标标、措施，及及所需的费费用。4.1.44除执行本本规定外，还还要认真执执行管辖区区域的行业业主管部门门制定的相相关标准。4.1.55项目经理理、安全管管理人员、特特种作业人人员必须持持证上岗。4.1.66对进入施施工现场的的员工及相相关人员进进行安全教教育，并进进行安全技技术交底。4.2 施工总总平面图布布置4.2.11工程开工工前，项目目经理部要要严格按照照施工现场场总平面规规划图布置置办公、预预制、安装装区域和道道路，确保保现场办公公室、休息息室、工具具棚、焊机机棚、预制制平台、材材料库及其其他施工机机具符合现现场及施工工工艺要求求，并设立立六牌一图图。4.2.22项目经理理部要落实实现场的四四通一平（即即施工用水水通、电通通、道路通通、通讯通通、场地平平整）。开开工后现场场项目经理理对四通一一平进行动动态管理，保保持区域内内畅通。4.2.33项目经理理部按照专专业施工范范围、时间间段划分文文明施工管管理区域，有有专人负责责。4.3 现场围围墙、大门门、道路、及及标识管理理4.3.11施工现场场周围设置置不低于22米的围墙墙，要求抹抹灰、刷白白、压顶，或符合招标文件要求。4.3.22施工现场场道路要坚坚实平坦、硬化。不不得随意挖挖截或占用用。保证道道路畅通无无阻。4.4 安全控控制达标4.4.11脚手架管管理搭设方方案经过审审批，架体体使用前通通过验收，架架设材料、结结构符合要要求和规定定。4.4.22三宝四口口的临边管管理使用的的安全帽、安安全网、安安全带合格格，通道口口、预留洞洞口、楼梯梯、电梯和和阳台、楼楼板、屋面面等临边必必须有可靠靠严密的防防护。4.4.33临时施工工用电管理理须编制施施工现场用用电组织设设计，采用用三相五线线制，配电电设施符合合要求。4.4.44施工电梯梯等机械管管理、各项项安全防护护装置齐全全，拆装通通过验收。架架体稳定，保保养状况良良好，各项项限位装置置灵敏可靠靠。4.4.55小型机具具管理、安安装有验收收记录，防防护装置齐齐全，手持持电动工具具有绝缘装装置。4.5 三气（氧气气、氩气和和乙炔）、三三线（把线线、气线、电电源线）管管理4.5.11三气的日日常管理由由项目部供供应部门负负责。4.5.22三气气瓶瓶现场用钢钢棚承装，统统一为白颜颜色标志，氧氧气、氩气气和乙炔气气瓶应分棚棚存放，空空瓶与饱瓶瓶分开存放放，并悬挂挂标志牌。4.5.33三气瓶运运输、装卸卸、搬运过过程中，防防震圈、防防护帽齐全全。4.5.44电气焊设设备及三线线（把线、气气线、电源源线）摆放放管理4.5.55进入施工工现场的电电焊机分区区域集中使使用，搭设设统一的电电焊机棚，对对施工场地地较宽阔、施施工点较为为分散的区区域可以使使用活动焊焊机棚。4.5.66保证进入入现场的焊焊机完好，使使用时出现现的故障要要及时抢修修，不能在在现场修理理的要及时时运出施工工现场。4.5.77施工用三三线要布线线规矩，尽尽量避免斜斜向布线，更更不允许随随意拉线；过道路时时必须垂直直道路布置置，并采取取可靠的保保护措施。4.6 重点作作业区管理理4.6.11重点区域域指变电所所（室）、发发电机房、空空调机房、冷冷水机组机机房等。4.6.22重点作业业区的管理理由主作业业单位负责责，其他作作业单位必必须服从主主作业单位位的相关管管理规定。4.7 施工现现场物资器器材管理4.7.11运到场的的设备、材材料必须按按指定位置置整齐摆放放，做到下下有垫、分分区管理，并并分类摆放放，标签齐齐全。4.7.22电动设备备、水泥、衬衬里材料、保保温保冷材材料及其他他重要设备备、材料必必须进行防防雨遮盖。4.7.33小型管件件、小型仪仪器仪表、螺螺栓垫片等等易丢失的的物品物件件必须进库库上架保管管。4.8 现场环环境管理4.8.11废水排放放，现场排排水系统要要全面规划划，设置布布局合理，经经常组织清清理、疏通通，保持清清洁卫生。4.8.22场内车辆辆，应做到到出场保持持清洁，必必要时用水水冲洗。装装载货物不不得超高、超超宽、超长长，不得有有撒漏，外外溢，以免免污染路面面。进入施施工现场的的运输车辆辆应低速行行驶，防止止遗洒。4.8.33防止扬尘尘，应采取取有效措施施控制施工工过程中的的扬尘，禁禁止从建筑筑物内向外外抛洒建筑筑垃圾。施施工道路应应经常洒水水，采用必必要的降尘尘措施，防防止尘土飞飞扬。4.8.44噪声控制制，在居民民稠密区进进行噪声作作业的应严严格控制作作业时间，晚晚22时早6时不不得作业，特特殊情况下下需连续作作业的，应应按规定办办理夜间施施工证，并并采取降低低噪声措施施。4.8.55不得将有有毒有害废废弃物就地地掩埋或按按回填土使使用，清理理出的建筑筑垃圾、生生活垃圾要要设箱堆放放，定期外外运至当地地政府确定定认可的排排放场。4.8.66绿化环境境，施工现现场、办公公区域、生生活区域环环境要绿化化。4.8.77成品保护护要有严格格的成品保保护措施，严严禁损坏和和污染成品品。4.8.88做好水、电电、气资源源的节约利利用，严禁禁出现“白流水”、“长明灯”现象。4.9 现场卫卫生及疾病病预防4.9.11工地办公公室应窗明明地净，墙墙面平整，桌桌面整齐，悬悬挂图牌统统一美观。4.9.22职工宿舍舍设置单人人或上下层层床铺，被被褥、日用用品摆放整整齐，房屋屋设施坚固固，有防寒寒、保暖、防防潮、防雨雨、防蚊蝇蝇措施，通通风照明良良好。4.9.33职工食堂堂的规划应应与现场垃垃圾箱、厕厕所、有毒毒有害物水水贮存放隔隔离，并保保持不少于于30m的距距离，食堂堂地面、墙墙面、窗口口、灶台贴贴瓷砖，门门窗有纱网网，炊具放放置有序，生生熟食品分分开贮存。4.9.44在施工现现场设置水水冲式男女女厕所，提提供职工盥盥洗场所和和冲凉洗澡澡场所。4.9.55现场职工工食堂应有有效的卫生生许可证，炊炊事人员应应有身体健健康证，无无传染性疾疾病，并做做到每年定定期体检。4.10 施工工现场清理理 4.10.1道路、厕厕所等公共共场所由总总包安排专专人负责清清理。4.10.2现场卫卫生按划分分的安全文文明施工管管理区域由由责任单位位进行清理理。4.10.3各施工工作业场所所的物料要要摆放整齐齐，作业面面清洁，做做到工完料料净场地清清。4.10.4总包负责定定期进行场场地清理，并并督促各责责任单位的的日常清理理工作。4.10.5现场文文明施工管管理检查后后，由监理理单位负责责做好安全全文明施工工检查纪要要。并对不合合格单位做做相应处理理。4.11 其他他方面要求求4.11.1各单位位对进场工工人进行环环境保护和和文明施工工教育，制制定环保制制度和奖罚罚措施，每每日检查现现场的清洁洁卫生工作作，发现问问题和隐患患及时处理理，保持施施工现场的的环境整洁洁、卫生。4.11.2各单位位均应成立立专门的卫卫生清扫小小组，负责责施工现场场的清理。清清理垃圾时时，应放置置在封闭的的容器内及及时外运，严严禁随意抛抛撒。清运运时适量洒洒水，避免免灰尘暴扬扬，污染环环境。建筑筑垃圾应排排到指定地地点，由总总包单位统统一外运。4.11.3各种材材料堆放整整齐，成品品、半成品品堆放整齐齐，消防设设施放置整整齐，临时时用电、用用水管线安安装整齐。4.11.4各施工工单位必须须统一着装装。4.11.5进入施施工现场必必须戴好安安全帽，佩佩戴胸卡，胸胸卡按规定定模式由总总包统一印印制。4.11.6严禁在在施工现场场赤脚或穿穿拖鞋、高高跟鞋、硬硬底鞋及带带钉、易滑滑鞋。4.11.7严禁在在施工现场场追逐、打打闹、跑跳跳、嬉戏；严禁在现现场或工作作时间酗酒酒、赌博；严禁寻衅衅滋事、聚聚众斗殴；严禁偷窃窃。如违反反，将移送送公安机关关处理。4.11.8严禁高高空抛物。4.11.9严禁在在施工现场场乱贴、乱乱画。4.11.10各单单位施工人人员及家属属不得在楼楼内留宿。（值值班人员及及仓库保管管员除外）4.11.11要认认真执行安安全生产责责任制和各各项安全生生产规章制制度。对入入场工人要要进行入场场安全教育育。对劳务务人员做到到集中培训训，统一考考试，合格格后方准上上岗，并与与其签订有有实质内容容的安全合合同。4.11.12逐级级做好安全全技术交底底，使操作作人员了解解本企业、本本项目有关关安全生产产的管理制制度和方法法，熟悉本本工种的安安全操作规规程、规范范。4.11.13设专专职安全员员，现场巡巡回检查各各作业段安安全生产状状况，及时时发现隐患患，保证作作业段不发发生工伤事事故，对违违章作业人人员进行通通报或经济济处罚，屡屡教不改者者清退出场场。4.11.14做好好楼梯口、电电梯井道口口、预留洞洞口、门窗窗洞口的安安全防护，应应设有防护护栏、防护护棚等隔离离措施或明明显标志，距距地面3米米以上作业业地点要有有防护栏杆杆、栏板或或安全网，操操作人员必必须戴安全全帽、安全全带，安全全网要定期期检查，不不符合要求求的严禁使使用。4.11.15施工工现场的脚脚手架、防防护设施、安安全标志和和警告牌不不得擅自 拆动，需需要拆动的的要经工地地负责人同同意。4.11.16高空空及电梯井井道内作业业必须系好好安全带。4.11.17特种种作业人员员必须持证证上岗，如如电工、电电焊工、起起重工、吊吊车司机等等。4.11.18施工工现场的物物资、设备备和材料，本本着“谁承包谁谁管理”的原则，承承包单位设设专人看管管，作好防防范工作。4.11.19进入入现场的外外来人员及及车辆要登登记。4.11.20出场场的材料、构构配件、设设备等要有有总包单位项项目经理签签字方可放放行。原则则上，出场场材料必须须在8.33017.30之间进行行，特殊情情况时，由由相关单位位申请报监监理公司批批准。五、 消防安全管管理制度5.1要建建立现场消消防保卫制制度并进行行全场员工工的教育宣宣传，设专专人负责消消防保卫的的现场巡回回检查，以以发现隐患患，监督整整改措施落落实情况。5.2施工工现场严禁禁吸烟，违违者每人次次罚款500元。5.3施工工现场不得得用明火及及电炉等，不不得在施工工现场做饭饭。5.4施工工现场各层层要设明显显的防火宣宣传标志，在在易发生火火患的部位位（如木材材、防水、油油漆等材料料堆放场地地和施工现现场）及楼楼梯口、配配电箱等要要放置消防防器材，以以备急用。5.5消防防器材配置置每层设临临时消火栓栓及灭火器器等消防设设施。所有有消防设备备直至楼内内正式消防防栓启用，方方可拆除。5.6对使使用中易产产生飞溅火火花的器具具（如无齿齿锯、电气气焊等），使使用时，要要做好防护护，严禁正正对电气设设备、易燃燃品、施工工成品等。5.7严格格用火申请请手续，坚坚决实行动动火审批制制度动火作业业审批表（表4）。电气气焊或其它它明火作业业前都要向向主管人员员办理用火火申请，操操作者要在在批准的时时间和范围围内作业。根根据作业情情况适当配配备看火人人员，看火火人员应携携带灭火器器，在明火火作业过程程中不准离离岗。明火火附近严禁禁放置易燃燃、易爆物物品。5.8易燃燃、易爆物物品单独存存放在业主主指定的统统一位置，专专人负责发发放，并对对使用人员员进行必要要的消防安安全使用知知识交底。5.9装修修施工时，易易燃材料较较多，要对对所有电气气及电线严严加管理，不不准在易燃燃材料上乱乱堆乱放。夜夜班施工时时活动照明明灯具线路路要采取妥妥善的绝缘缘保护，灯灯具离易燃燃物最小应应保持1米米的间距。六、 用电安全管管理制度6.1 根根据大厦临临时用电实实际，工程程临时用电电总包必须编编制临时用用电的施工工组织设计计，并严格格履行编制制、审核、批批准、安装装、验收、投投入使用的的程序。6.2 施施工现场的的电工必须须是按国家家标准考核核合格的人人员担任；做到持证证上岗；施施工现场临临时用电设设施的安装装、巡检、维维修或拆除除，必须由由现场负责责电工操作作完成；并并应有人监监护。6.3 施施工现场临临时用电的的管理，必必须建立安安全技术档档案。6.4 施施工现场临临时用电必必须采用三三相五线；三级配电电两级保护护；开关箱箱应采用“一机一闸闸漏电保护护”的原则。选选择适合的的漏电保护护器。6.5 施施工现场临临时用电系系统，保护护零线必须须重复接地地，且不少少于三处，（首首、中、末末）重复接接地电阻不不大于100欧姆。6.6 配配电柜内应应装设电源源隔离开关关及短路、过过载、漏电电保护器，电电源隔离开开关分断时时应有明显显可见分断断点。6.7 施施工现场临临时用电设设施、电动动机械、手手持电动工工具等的可可导电壳体体必须可靠靠接零或接接地保护。6.8 配配电柜或线线路停电检检修时，应应挂接地线线；并悬挂挂“禁止合闸闸，有人工工作”的停电标标志牌；停停送电必须须由专人负负责。6.9 施施工现场的的照明器，应应按环境条条件要求进进行合理选选择，即防防水、防尘尘、防爆、防防振、防腐腐等；特殊殊场所必须须使用安全全特低电压压的照明器器。6.10临临时用电系系统使用的的五芯电缆缆，必须含含淡蓝、绿绿/黄二种种绝缘芯线线。6.11临临时用电系系统的配电电箱附近要要设置至少少一个有效效的灭火器器。七、 工程施工进进度管理制制度目的：加强强工程建设设进度管理理，确保整整个工程能能保质保量量地按计划划完成。总包包、各分包包单位必须须按照以下下要求，认认真做好施施工进度的的各种保证证措施，从从而保证按按计划完成成施工任务务。7.1认真真做好工程程的统筹、计计划工作，科科学组织，合合理安排，编编制施工进进度计划，绘绘出总体计计划网络图图，优化施施工组织设设计及施工工方案，提提高施工效效率，加快快施工进度度。7.2根据据建设单位位所下达的的进度计划划要求，分分别编制季季、月、旬旬施工进度度计划，并并上报业主主、监理审审批。以在在实施中对对照检查，指指导施工，完完善管理，促促进工程进进度。7.3根据据工程进度度计划，编编制材料供供应计划，提提前加工定定货，属于于甲供材要要提前书面面申报，并并备有充足足的库存，保保证物资材材料的供应应。7.4配备备足够而且且搭配合理理的机械设设备，组织织机械化配配套作业线线，以先进进的设备，保保证施工顺顺利进行，保保证进度目目标实现。7.5认真真做好劳动动力的统筹筹、计划工工作，科学学组织、均均衡生产，加加强组织协协调，确保保劳动力和和技术人员员满足施工工需要。7.6加强强合同管理理，及时计计量，确保保施工足额额用款的需需要，为工工程施工提提供资金保保障。7.7用现现代科学手手段管理，运运用网络做做好信息化化管理工作作。用电脑脑分析、处处理工程数数据，以便便正确决策策。7.8密切切加强同地地方政府的的联系，紧紧紧依靠党党和政府、依依靠人民群群众，做好好外部环境境协调工作作。7.9在雨雨季或遇到到恶劣气候候条件时，采采取调整分分项工程施施工等措施施，力争将将气候影响响减少到最最低程度。7.10为为保证进度度计划的实实现，各施施工单位要要全天244小时不间间断分班作作业，同时时要加强管管理和监督督，采取必必要措施确确保进度和和质量。7.11监监理工程师师要随时对对施工单位位以上措施施的落实情情况进行督督促、检查查，并将其其作为进度度管理的一一项常规工工作。如果果发现有落落实不到位位的现象，应应以书面要要求整改。并并要加强督督促施工单单位积极调调整未能按按照原定计计划实施的的工期。7.12工工程进度统统计报表要要以科学的的态度认真真填写，实实事求是，不不得弄虚作作假。7.13总总包的各阶阶段进度计计划，要符符合本项目目分阶段计计划目标及及总体进度度目标。总总包、分包包单位要采采取有效措措施，保证证完成计划划。7.14工工程进度情情况分析：凡未完成成月度、季季度、年度度(包括调调整)施工工进度计划划的单位，均需需进行专题题“进度情况况分析”，并随各各阶段施工工进度计划划完成情况况报表逐级级上报。“进度情况况分析”的主要内内容包括：7.14.1未完成成进度计划划的主要工工程项目和和工程数量量；7.14.2未完成成进度计划划的主要原原因；7.14.3能否保保证合同工工期或是否否具备继续续履行合同同能力；7.14.4赶上施工进进度计划的的具体时间间和实现这这一目标计计划的保证证措施。八、 安全交底管管理制度8.1工程程开工要对管管理层人员员进行工程程项目安全全和环境管管理交底；各分部分分项工程的的安全交底底以施工方方案为依据据分阶段、分分专业进行行安全交底底。当日作作业班次的的安全交底底在班前安安全活动中中进行。8.2凡参参与施工作作业的有关关人员，在在施工作业业前都要接接受专题（专专项）安全全交底，掌掌握识别和和了解该项项作业的风风险和环境境影响知识识及相应的的预防措施施和方法。8.3 安安全交底应应包括如下下内容：8.3.11工程项目目安全交底底工程基基本情况、施施工总体安安排及总平平面布置；工程所所在地的地地理、自然然环境、社社会环境；本项目目的安全、环环境管理方方针、目标标和指标；施工管管理人员的的安全、环环境管理知知识、技能能要求；本项目目安全、环环境管理资资源的配置置情况；针对本本项目的风风险和环境境因素所应应采取的控控制和削减减措施及实实施计划安安排；应急准准备与响应应措施；相关监监督检查的的要求。8.3.22施工技术术方案安全全、环境管管理交底施工作作业过程及及作业及环环境的危险险源；使用材材料、工机机具安全性性能的要求求；人员分分工、职责责及应遵守守的纪律；作业过过程中可能能出现的风风险及预防防措施；出现危危险紧急情情况的处置置要求；8.3.33班前安全全活动交底底开展本本周、本日日班组施工工风险分析析，制定控控制、预防防措施；传达上上级部门、项项目有关安安全方面的的要求、通通报、规定定等；确定本本周、本日日安全防护护重点，消消除事故隐隐患；学习安安全、环保保、劳动保保护等方面面的知识和和安全技术术操作规程程；分析讨讨论事故、事事件案例，及及时吸取教教训；开展安安全技术演演示及实际际操作演习习。8.4安全全交底的组组织形式8.4.11项目经理理部安全环环境管理方方案交底由由项目经理理组织，项项目安全部部门负责人人交底，项项目管理层层、作业层层单位负责责人参加。8.4.22施工技术术方案安全全交底由项项目技术负负责人或施施工队长组组织，施工工员负责交交底，与该该项目施工工作业有关关的人员参参加。此项项交底人要要有交底记记录。8.4.33班前安全全交底由班班组长组织织，班组长长或班组兼兼职安全员员负责交底底，班组成成员参加。此此项交底在在班组活动动记录中登登记。8.5专题题专项安全全交底8.5.11专题专项项安全交底底的范围密闭空空间作业；一切危危险性较大大的作业，如如设备吊装装、气密试试验、变电电所受电、机组试运转、射线作业、有毒有害作业等；非常规规运输；脚手架架搭设；电梯、提提升机安装装、拆除。8.5.22交底记录录的管理交底后应填填写记录，交交底记录由由交底人整整理，一式式三份，交交底人自留留一份，发发给作业人人员一份，项项目部资料料室存档一一份。九、 半成品、成成品及物料料的保护制制度9.1在工工程未竣工工移交前，成品保护的第一责任人为施工单位。即各单位均有责任做好半成品、成品及物料的保护工作。对甲供设备、材料的成品保护，在工程验收、竣工、交接前，由施工（安装）单位负责。由于施工（安装）单位对甲供材料、设备保管不善造成的损失，视损坏程度处以罚金或负责赔偿损失。9.2各单单位应加强强对成品、半半成品及物物料的保护护，用于保保护物料的的薄膜、包包装等在不不影响功能能或其它单单位施工的的情况下，不不得拆除。9.3对于于重要的成成品、半成成品及物料料，各单位位必须派员员进行全封封闭保护，对对于次要的的，各单位位应派员定定期、不定定期巡视。9.4对于于在施工中中有可能造造成半成品品、成品及及物料的破破坏时，必必须首先采采取切实可可行的保护护措施后，方方可施工，否否则即视为为蓄意破坏坏。9.5本道道工序完成成后，由前前道施工工工序完成单单位填写施施工工序交交接单（表表5），由监监理单位负负责交接单单的传递；后道工序序施工前，必必须到现场场专业监理理工程师处处签署施施工工序交交接单，前前道工序无无交接单时时，后一道道施工工序序的施工单单位应主动动填写施施工工序交交接单，并并完善全部部签字内容容，否则，对对任何成品品的破坏都都将追究责责任单位的的经济责任任。9.6对于于发现有意意或无意破破坏半成品品、成品及及物料者，将将责成破坏坏者所在单单位对该部部分恢复原原貌，并对对该单位视视情节处以以破坏损失失数额12倍罚款款，破坏人人通报并开开除，对于于情节恶劣劣者将送交交司法机关关进行处理理。9.7已完完成的产品品不得随意意拆除、破破坏，各专专业施工时时如遇有交交叉“打架”发生，不不得擅自拆拆改别人的的成品，必必须同有关关单位协商商后方可进进行施工。9.8各单单位不得随随意在主体体结构（梁梁、板、柱柱、墙）上上开洞、切切割钢筋。如如确需开洞洞、切割钢钢筋，要书书面开洞洞审批表（表6）上报业主及监理，经签字认可后，方可实施。十、 挂牌制度度10.1建建立施工操操作责任制制度，建立立操作档案案，将各部部位各分项项工的操作作者记录在在案 。10.2管管理人员实实行组织机机构上墙，责责任制上墙墙。10.3施施工阶段在在现场明显显位置设立立临时标牌牌，写明建建设、施工工、设计、监理单位和负责人，结构层数、面积、开竣工时间等，还要公布工程质量举报电话。 十一、 样板制度11.1装装饰、楼地地面、门窗窗、暖卫、电电气工程依依据事先确确定的质量量等级，按按规范、规规程和工艺艺标准先做做出样板，经业主、监监理、施工工单位共同同验收合格格后，认为为达到预定定等级后方方可大面积积施工。 11.2样样板间尽量量一次完成成，争取达达到竣工的的工程，确确有困难不不能完成的的分项，应应在该分项项施工前补补做样板。11.3经经检查，样样板间达到到予定质量量标准，而而大面积施施工走样，达达不到相应应标准的，要要责令整改改，并追查查有关施工工人员和管管理人员责责任。十二、 质量管理制制度12.1施施工单位必必须建立有有效的质量量保证体系系，项目应应设质量负负责人、各各专业应设设质量检查查员，质检检人员必须须专职并持持证上岗。质质量保证体体系及质检检人员的证证件在项目目开工前随随同施工组组织设计一一同上报业业主及监理理。12.2本本工程严格格执行三级级检查制度度即班组自自检、公司司检查、监监理公司检检查。并严严格按照质质检站的要要求进行相相关项目的的备案检查查。12.3在在每项工程程完工进入入下道工序序施工前，施施工单位需需严格按照照上述要求求进行自检检，并形成成自检记录录。12.4所所有施工必必须符合国国家强制性性标准的有有关规定。12.4.1土建工工程的施工工和验收必必须遵照施施工验收技技术规范及及有关的规规程规范进进行，遵照照施工程序序施工，符符合国家强强制性标准准。12.4.2给排水水、消防、空空调的施工工和验收必必须遵照施施工验收技技术规范及及有关的规规程规范进进行，遵照照施工程序序施工，符符合国家强强制性标准准。12.4.3电气安安装工程的的施工和验验收必须遵遵照施工验验收技术规规范及有关关的规程规规范进行，遵遵照施工程程序施工，符符合国家强强制性标准准。12.4.4电梯安安装工程的的施工和验验收必须符符合国家标标准及生产产厂（地）出出厂说明书书的各项技技术指标，并并提交各种种必要的技技术资料和和文件及当当地劳动部部门批准的的资质证明明。12.5各各专业严格格按照施工工设计图纸纸设计施工工，在未得得到建设单单位认可前前，不得私自改改变设计图图纸盲目施施工。12.6防防雷接地必必须严格执执行国家标标准和施工工设计图纸纸的要求，接接风器、引引下线接地地极所用钢钢材必须保保证材质和和截面，并并应及时测测试接地电电阻。12.7由由于施工单单位工程质质量问题，造造成客户投投诉和索赔赔，施工单单位应及时时解决，业业主、监理理予以协助助。如施工工单位在业业主约定时时间内与客客户达不成成一致意见见，则按照照业主与客客户之间形形成的处理理方案执行行，所发生生的一切费费用从施工工单位工程程尾款中扣扣除。十三、 工程进度款款管理制度度目标：建立立一套验证证、支付进进度款的标标准程序范围：本程程序适用工工程进度款款确认参考：工程程施工合同同文件13.1每每月工程款款申请时间间为每月225日后的的7日之内内。13.2每每月25日日前上报月月进度报表表（附工程程照片）,能真实反反映当月工工程进度情情况。13.3承承包人根据据现场当月月实际工程程完成情况况做出工工程进度及及工程量审审批单（表7），并另另附当月工工程量清单单，报监理理、业主项项目部。13.4 工程进度度及工程量量审批单及所附当当月工程量量清单在监监理单位总总监、业主主项目部、业业主合约部审核签字字后，返还还承包人。承包人所报报资料应真真实齐全，填填写工程程进度及工工程量审批批单及所所附工程量量清单一式式四份，原原始稿必须须由业主、监监理及施工工单位三方方签字。13.5 承包人根根据签字确确认的工程进度度及工程量量审批单，做出月月进度请款款报告，并并附承包人进进度款申请请单（表8）,报业主项项目部。 13.6 承包人人进度款申申请单经批准后，按按照合同规规定支付工程进进度款。十四、 工程变更更管理制度度目标：建立立一套控制制变更工作作的标准程程序范围：本程程序适用“变更工程程量确认”参考资料：工程施工工合同文件件14.1业业主通过现现场指令提提出变更工工作。14.2 承包人收收到业主下下发变更文文件或图纸纸，根据变变更项目做做出变更项项目单项预预算，报业主项目部部，由业主主项目部签字确认。14.3承承包人在变变更单项预预算确认后后，根据现现场实际完完成情况做做出现场变变更工程量量签证 -工程程量变更签签证单（表表9）（现场需需隐蔽的工工程量签证证，施工单单位在工程程隐蔽前报报业主监理理现场检查查核实，否否则变更工工程量不予予认可），报