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    工区班组安全管理制度16580.docx

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    工区班组安全管理制度16580.docx

    一成煤矿工区、班组安全管理制度第一章 班前会制度度为了加强班班组安全管管理,在生生产前对所所有工作进进行安全部部署及生产产完毕后对对安全生产产情况进行行总结,杜杜绝生产过过程中发生生意外事故故,特制定定本制度。一、班前会会安排在两两班交接的的时候进行行,要认真真组织,切切实解决生生产中存在在的问题,决决不做表面面文章。参参加会议人人员必须提提前15分分钟到场,会会议时间不不超过300分钟。班班前会应由值班区区长和区长长主持。二、班前会会主要内容容包括会议负责人人必须清楚楚和明确工工作任务、作作业任务和和实施方法法,并根据据作业类型型、实施方方法、人员员、工具、环环境等制定定危险点预预控措施。作作业前,工工作负责人人要向作业业人员现场场交底,做做到“六必讲”。此外,还还要解答工工作班成员员对工作的的所有疑问问。班前、班班后会主持持人应按如如下“六必讲”的要求进进行准备和和宣讲。1、必讲上上一班现场场情况和存存在的问题题。2、必讲现现场主要安安全措施。3、必讲本本班具体明明确的注意意事项和处处理方法。4、必讲本本班的主要要安全责任任和必须把把住的安全全环节。5、必讲操操作注意事事项。6、必讲有有问题、有有隐患地点点作业人员员必须注意意的安全事事项。第二章 工区、班班组安全生生产综合管管理制度一、工区、班班组在计划划、布置、检检查、总结结、评比生生产的同时时,应计划划、布置、检检查、总结结、评比安安全生产工工作,使安安全工作贯贯穿于生产产活动之全全过程。二、工区领领导、班组组长在每日日班前会上上,应强调调安全生产产,提醒职职工要注意意的安全事事项。支持持现场跟班班安监员履履行安全职职责,确保保安全生产产。三、认真抓抓好新进人人员的安全全教育,全全员安全教教育,加强强对变换工工种人员、复复工人员的的安全教育育,协助本本单位搞好好特种作业业工人和“四新”安全教育育培训工作作。凡经过过区队班组组安全教育育后,均应应认真作好好记录。四、要认真真落实工区区、班组安安全生产责责任制,严严格检查和和记录班组组内存在的的各种不安安全因素,积积极主动地地抓好整改改。做到人人员、措施施、时间三三落实。凡凡班组无力力解决的隐隐患,应及及时向工区区报告。五、工区、班班组每月应应至少进行行一次安全全活动,活活动的内容容包括:总总结、交流流、讲讲安安全生产工工作;学习习有关文件件和安全操操作规程;组织检查查和整改各各种不安全全因素,分分析班组内内外发生的的事故案例例,并开展展安全技术术岗位练兵兵活动等。六、进行危危险作业前前,必须按按规定制定定安全技术术措施,经经有关业务务部门审批批后方可作作业。在作作业过程中中,应严格格执行安全全措施规定定。七、在生产产过程中,要要经常进行行现场安全全检查,发发现违章行行为立即制制止,并按按有关规定定进行教育育和处罚。八、工区和和班组应推推广和运用用现代安全全管理方法法,积极开开展区队、班班组安全建建设目标管管理和安全全生产标准准化作业。九、工区内内发生安全全事故或未未遂事故,应应及时报告告,按“四不放过过”的原则进进行调查分分析和处理理。十、加强劳劳动保护用用品及公共共卫生设施施的维护管管理。半成成品、成品品及工具柜柜,以及各各种工器具具等合理放放置,做到到通道畅通通,场地整整洁,文明明生产。第三章 交接班制制度一、目的为严格交接接班过程管管理,明确确交接班双双方的权利利和义务,避避免推诿、扯扯皮现象,保保证煤矿生生产的安全全稳定运行行,制定本本制度。二、适用范范围本制度适用用于矿井各各工区、班班组的交接接班管理。三、内容与与要求(一)交班班1、交班班班长应在下下班前1小小时,将所所属的设备备、管线阀阀门、仪表表等进行全全面检查,发发现问题及及时解决,不不得拖延给给下一班。2、交班前前三十分钟钟,由操作作工擦试好好本岗位的的机器、电电器仪表。整整理好记录录,清扫工工作现场、检检查工具、仪仪器、防护护用品、消消防器材等等,做好岗岗位交班前前的准备工工作。3、交班前前,当班者者应向接班班者详细交交待本班情情况,做到到“十交”、“六不交”,即:十交:(1)本班班生产情况况。(2)工艺艺指标的执执行情况和和存在问题题。(3)事故故原因和处处理情况及及处理结果果。(4)设备备运转和维维护保养情情况。(5)仪器器、仪表、工工具的保管管和使用情情况。(6)记录录表的填写写保护情况况。(7)室内内外及设备备卫生。(8)跑、冒冒、滴、漏漏及机械用用油情况。(9)安全全生产情况况。(10)领领导的指示示。六不交:(1)工艺艺指标不符符合条件不不交。(2)设备备保养不好好不交。(3)事故故原因查不不清不交。(4)工具具不全不交交。(5)记录录表不齐全全不整洁不不交。(6)设备备及环境卫卫生不清洁洁不交。(二)接班班1、接班人人员必须提提前二十分分钟到岗位位,认真听听取上班班班长对生产产情况的介介绍和本班班班长对生生产工作的的布置。2、接班者者必须对工工作认真负负责,听取取交班者介介绍情况进进行全面检检查。3、检查要要点:“十交六不不交”是否做到到,设备运运行阀门开开关,仪表表使用、油油、水、电电是否正常常,各控制制点温度、压压力、液位位、流量等等是否符合合工艺条件件。4、要做到到“五不接”,即:(1)交班班项目交待待不清不接接。(2)存在在不安全生生产因素不不接。(3)事故故原因不清清,处理不不完不接。(4)设备备运转异常常不接。(5)工具具不全、设设备、现场场不清不接接。5、交接班班必须在现现场进行,交交接班时必必须按照操操作规程规规定的内容容和巡回检检查制度所所规定的检检查路线,进进行检查交交接。6、交接班班必须把当当班设备运运行和检修修情况,向向接班人详详细交待清清楚并填写写记录。在在接班人认认为情况属属实后,双双方签字,交交班人方可可离开现场场。7、交接班班时如双方方之一发生生争执,应应及时报告告跟班副区区长进行协协商解决。在在此期间由由交班者正正常操作直直到问题解解决,交接接班期间发发生事故由由交班者负负责,接班班后发生事事故由接班班人者负责责。第四章 班组和各各岗位安全全评估制度度一、班组现现场的安全全评估由跟跟班副区长长负责,现现场安监员员负责监督督实施。二、各岗位位的安全评评估由岗位位班长负责责。三、岗位班班长在接班班时要对设设备及现场场的安全情情况进行例例行检查,发发现问题及及时整改。四、每班接接班前,班班组长要带带领全班职职工进行零零事故活动动,口述要要有针对性性。五、岗位组组长在操作作过程中要要进行零事事故口述确确认。六、跟班副副区长要对对本班的生生产情况进进行巡查,对对存在安全全隐患的岗岗位或环境境要及时派派人处理。七、每班下下班后跟班班副区长和和班长都要要到值班室室填写隐患患台账。八、每周开开安全学习习例会时班班长要汇报报本周本班班组的安全全评估情况况。第五章 事故报告告及处理制制度一、总则为了进一步步贯彻落实实“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针,保保证各项安安全管理制制度的贯彻彻执行,确确保生产经经营顺利进进行,依据据安全生生产法的的有关规定定及一成煤煤矿安全生生产责任追追究制度,特特制定本制制度。二、安全责责任的划分分各工区、班班组负责人人是本工区区、班组安安全生产第第一责任人人,其它人人员分级负负责。三、事故报报告及救护护(一)发生生工伤事故故的工区或或跟班副区区长,必须须用最快的的速度逐级级或直接上上报有关负负责人,程程序是当班班安监员、工工区值班人人、工区区区长、安全全部、调度度室。报告告时间最迟迟不得超过过20分钟钟。(二)报告告时要简要要说明事故故地点,事事故类型,事事故伤害程程度及事故故发展情况况。(三)现场场人员要做做好现场救救护和现场场保护工作作。(四)现场场人员要根根据人员伤伤害和事故故发展情况况请求外部部救援。四、事故调调查(一)矿井井成立工伤伤事故调查查处理小组组。(二)发生生事故后,发发生事故的的工区及现现场有关人人员、事故故责任人应应在一个工工作日内写写出事故报报告,报事事故调查处处理小组。(三)事故故报告后,事事故调查小小组人员进进行事故调调查。(四)事故故调查小组组要拿出事事故调查报报告,拿出出事故预防防措施,确确定事故原原因和事故故责任者,提提出事故处处理建议。(五)事故故调查报告告要在2个个工作日内内拿出,特特殊情况不不能超出33个工作日日。五、安全事事故考核办办法(一)出现现轻微伤事事故联责范范围:事故故主要责任任人、现场场班组长、跟跟班管理人人员、现场场安监员、单单位(部门门)负责人人。每出现一起起轻微伤事事故,对事事故主要责责任人罚款款200元元;对现场场班组长、跟跟班管理人人员、现场场安监员、单单位(部门门)负责人人各罚款1100元。(二)出现现轻伤事故故或一般非非人身事故故联责范围围:事故主主要责任人人、现场班班组长、跟跟班管理人人员、现场场安监员、单单位(部门门)负责人人、部室专专业负责人人、安全部部长及副部部长、专业业领导、安安全副经理理。每出现一起起轻伤事故故或一般非非人身事故故,对事故故主要责任任人罚款6600元;对现场班班组长罚款款500元元;对跟班班管理人员员、现场安安监员各罚罚款4000元;对事事故当班出出勤人员、现现场安监员员取消当月月安全奖励励;对单位位(部门)负负责人、部部室专业负负责人、安安全部长、安安全部分管管副部长各各罚款3000元;对对安全部其其他副部长长罚款2000元;对对专业领导导、安全副副经理各罚罚款2000元。(三)出现现重伤事故故或重大非非人身事故故联责范围围:事故主主要责任人人、现场班班组长、跟跟班管理人人员、现场场安监员、事事故单位(部部门)负责责人、事故故单位(部部门)其他他副职、事事故班组、部部室专业负负责人、安安全部长及及副部长、专专业领导、安安全副经理理、生产副副经理。每出现一起起重伤事故故或重大非非人身事故故,对事故故主要责任任人罚款22000元元;对现场场班组长、跟跟班管理人人员、现场场安监员、单单位(部门门)负责人人各罚款11000元元;对事故故单位(部部门)其他他副职、事事故班组人人均罚款5500元;对部室专专业负责人人、安全部部长、安全全部分管副副部长各罚罚款8000元;对安安全部其他他副部长罚罚款5000元;对专专业领导、安安全副经理理、生产副副经理各罚罚款5000元。(四)出现现重伤以上上事故及特特大非人身身事故联责责范围:事事故主要责责任人、现现场班组长长、跟班管管理人员、现现场安监员员、事故单单位(部门门)负责人人、事故单单位(部门门)其他副副职、事故故班组、事事故单位(部部门)、部部室专业负负责人及部部长、安全全部长及副副部长、专专业领导、公公司班子成成员。每出现一起起重伤以上上事故或特特大非人身身事故,对对事故主要要责任人罚罚款50000元;对对现场班组组长、跟班班管理人员员、现场安安监员、单单位(部门门)负责人人各罚款33000元元;对事故故单位(部部门)其他他副职、事事故班组人人均罚款11000元元;对事故故单位(部部门)人均均罚款5000元;对对部室专业业负责人、安安全部长各各罚款30000元;对专业部部室部长、安安全副部长长各罚款22000元元;对专业业领导、安安全副经理理、生产副副经理、经经理各罚款款30000元;对生生产线其他他副经理各各罚款20000元;对非生产产系统副总总工程师、其其他副经理理各罚款11000元元。(五)本制制度中未明明确的其它它责任人,按按照事故责责任划分的的原则规定定,给与550020000元的考核核。第六章 安全检查查制度一、班组安安全检查的的目的(一)开展展班组安全全生产检查查,就是根根据上级有有关安全生生产的方针针、政策、法法令、指示示、决议、通通知和各种种标准,运运用系统工工程的原理理和方法,识识别生产活活动中存在在的物的不不安全状态态、人的不不安全行为为,以及生生产过程中中潜在的职职业危害。(二)检查查是手段,整整改是目的的。因此在在检查中要要做到三个个百分之一一百:即百百分之百登登记,百分分之百上报报,百分之之百整改,从从而达到消消除和控制制各种危险险因素,防防止伤亡事事故和职业业病发生的的目的。二、班组安安全检查的的内容(一)检查查职工是否否树立“安全第一一”的思想,安安全责任心心是否强,是是否掌握安安全操作技技能和自觉觉遵守安全全技术操作作规程以及及各种安全全生产制度度,对于不不安全的行行为是否敢敢于纠正和和制止,是是否严格遵遵守劳动纪纪律,是否否做到安全全文明生产产,是否正正确、合理理穿戴和使使用个人防防护用品、用用具。(二)检查查本班组是是否贯彻了了党和国家家有关安全全生产方针针政策和法法规制度,对对安全生产产工作的认认识是否正正确,是否否建立和执执行了班组组安全生产产责任制,是是否贯彻执执行了安全全生产“五同时”,对伤亡亡事故是否否坚持做到到了“四不放过过”, 特种种作业人员员是否经过过培训、考考核、凭证证操作,班班组的各项项安全规章章制度是否否建立与健健全,并严严格贯彻执执行。(三)检查查生产现场场是否存在在物的不安安全状态1、检查设设备的安全全防护装置置是否良好好。挡矸网网、挡矸墙墙、各种安安全设施、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效,接地(接零)是否完好。2、检查设设备、设施施、工具、附附件是否有有缺陷。制制动装置是是否有效,安安全间距是是否合乎要要求,机械械强度、电电气线路 是否老化化、破损、超超重吊具与与绳索是否否符合安全全规范要求求,设备是是否带“病”运转和超超负荷运转转。3、检查易易燃易爆物物品和剧毒毒物品的贮贮存、运输输、发放和和使用情况况,是否严严格执行了了制度,通通风、照明明、防火等等是否符合合安全要求求。4、检查生生产作业场场所和施工工现场有哪哪些不安全全因素。有有无安全出出口,登高高扶梯、平平台是否符符合安全标标准,产品品的堆放、工工具的摆放放、设备的的安全距离离、操作者者安全活动动范围、电电气线路的的走向和距距离是否符符合安全要要求,危险险区域是否否有护栏和和明显标志志等。(四)检查查职工在生生产过程中中是否存在在不安全行行为和不安安全的操作作1、检查有有无忽视安安全技术操操作规程的的现象。比比如:操作作无依据、没没有安全指指令、人为为的损坏安安全装置或或弃之不用用,冒险进进入危险场场所,对运运转中的机机械装置进进行注油、检检查、修理理、焊接和和清扫等。2、检查有有无违反劳劳动纪律的的现象。比比如:在作作业场所工工作时间开开玩笑、打打闹、精神神不集中、脱脱岗、睡岗岗、串岗;滥用机械械设备或车车辆等。3、检查日日常生产中中有无误操操作、误处处理的现象象。比如:在运输、起起重、修理理等作业时时信号不清清、警报不不鸣;对重重物、高温温、高压、易易燃、易爆爆物品等作作了错误处处理;使用用了有缺陷陷的工具、器器具、起重重设备、车车辆等。4、检查个个人劳动防防护用品的的穿戴和使使用情况。比比如:进入入工作现场场是否正确确穿戴工作作服、安全全帽、劳保保鞋、手套套、口罩、安安全带等;电工、电电焊工等电电气操作者者是否穿戴戴超期绝缘缘防护用品品、使用超超期防毒面面具等。5、及时发发现并积极极推广安全全生产先进进经验。安安全生产检检查不仅要要查出问题题,消除隐隐患,而且且还要发现现安全生产产的好典型型,并进行行宣传、推推广,掀起起学习安全全生产经验验的热潮,进进一步推动动安全生产产工作。第七章 安全奖惩惩制度安全生产是是关系到国国家、企业业和职工群群众生命财财产的大事事,落实安安全生产管管理奖惩制制度是安全全工作的重重点。为了了进一步贯贯彻落实“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的方针,使使公司内部部树立起一一种安全竞竞争的意识识,确保安安全生产,特特制定本制制度。一、安全奋奋斗目标(一)月度度目标:月月度内无重重伤及以上上事故,轻轻伤事故指指标不超11人;无重重大及以上上非人身事事故。(二)季度度目标:季季度内轻伤伤事故指标标不超3人人,重伤事事故指标不不超1人;无重大及及以上非人人身事故。(三)年度度目标:年年度内无重重伤以上事事故,重伤伤事故指标标不超2人人;无特大大非人身事事故,重大大非人身事事故指标不不超1起。二、安全奖奖惩安全奖励实实行月度、季季度、年度度考核。 (一)完成成月度安全全奋斗目标标,奖励如如下:1、对采掘掘职工、安安监员等人人均奖励6600元;2、对综合合工区井下下工、生产产部室办事事员等人均均奖励4000元;3、对机修修、电焊、人人力资源、井井下材料管管理、工程程车司机、铲铲车司机、洗洗煤厂职工工、地面维维修工等人人均奖励3300元;4、对小车车司机、锅锅炉工、文文书等人均均奖励2000元;5、对仓库库、食堂、炸炸药库、护护矿队、卫卫生工、基基建、洗衣衣工、化验验员、地面面科室一般般人员等人人均奖励1100元。(二)完成成季度安全全奋斗目标标,奖励如如下:1、对采掘掘职工、安安监员等人人均奖励6600元。2、对综合合工区井下下工、生产产部室办事事员等人均均奖励4000元。3、对机修修、电焊、人人力资源、井井下材料管管理、工程程车司机、铲铲车司机、洗洗煤厂职工工、地面维维修工等人人均奖励3300元。4、对小车车司机、锅锅炉工、文文书等人均均奖励2000元。5、对仓库库、食堂、炸炸药库、护护矿队、卫卫生工、基基建、洗衣衣工、化验验员、地面面科室一般般人员等人人均奖励1100元。(三)完成成年度安全全奋斗目标标,奖励如如下:1、对采掘掘职工、安安监员等人人均奖励11200元元。2、对综合合工区井下下工、生产产部室办事事员等人均均奖励8000元。3、对机修修、电焊、人人力资源、井井下材料管管理、工程程车司机、铲铲车司机、洗洗煤厂职工工、地面维维修工等人人均奖励6600元。4、对小车车司机、锅锅炉工、文文书等人均均奖励4000元。5、对仓库库、食堂、炸炸药库、护护矿队、卫卫生工、基基建、洗衣衣工、化验验员、地面面科室一般般人员等人人均奖励2200元。(四)标准准月度出勤不不足23天天的,不享享受月度安安全奖励;季度出勤勤不足700天的,不不享受季度度安全奖励励;全年出出勤不足2260天的的,不享受受年度安全全奖励;享享受奖励人人员必须月月末、季末末、年末在在册。集团团公司内部部调动的,在在集团公司司各单位的的出勤可以以转移累计计统计。第八章 安全举报报制度一、对举报报有下列情情形之一,经经核查属实实,给予举举报人奖励励(举报人人举报的事事项应当客客观真实,对对其提供材材料内容的的真实性负负责,不得得捏造、歪歪曲事实,不不得诬告、陷陷害他人),并并经核实后后对被举报报人视情节节严重程度度对其严厉厉处罚直至至辞退。(一)举报报生产作业业场所存在在重大安全全生产隐患患不及时检检查或长期期不安排处处理的。(二)举报报隐瞒轻伤伤及以上人人身伤害事事故。(三)举报报发生事故故后不积极极组织抢险险自救或擅擅自离开现现场的责任任人。(四)举报报事故调查查处理意见见未公开通通报前故意意隐瞒事故故真象或破破坏事故现现场的责任任人。(五)举报报无安全技技术措施强强行安排作作业的人。(六)举报报“三违”治理中有有弄虚作假假行为的人人。(七)举报报管理干部部、工区管管理人、现现场安监员员、班组长长吃、拿、卡卡、要的。(八)举报报班组长以以上管理人人员违章指指挥或者强强令工人违违章、冒险险作业的。(九)举报报蓄意破坏坏安全生产产设备、设设施,或盗盗窃在用设设备(零部部件)、电电缆等。(十)举报报管理人员员现场发现现隐患或违违章行为不不制止的。二、职工发发现有以上上情况的,可可以采取书书信、电子子邮件、电电话等方式式直接向矿矿领导举报报。矿井将将保护举报报人的合法法权益并为为其保密。此此外,矿井井鼓励职工工实名举报报,对举报报情况属实实的,在安安全评先活活动中优先先当选。第九章 安全绩效效考核制度度为强化矿井井安全管理理,确保矿矿井年度安安全目标的的实现,特特制定班组组安全绩效效考评制度度。一、考评扣扣分项目(一)安全全会议、培培训、活动动考评1、未按矿矿井要求按按时召开班班前班后会会,每发现现一次扣55分。2、未按要要求完成标标准化作业业台帐的,检检查发现一一项扣除55分。3、未认真真组织职工工参加矿井井组织的各各项安全活活动、学习习、培训(以以及班组安安全活动)的的,每次扣扣5分。(二)职工工安全管理理工作考评评1、没有及及时监督职职工按要求求佩戴劳保保用品的,每每发现一人人/次扣55分。2、本班组组职工有违违反公司劳劳动纪律的的,每发现现一人/次次扣5分。3、未做到到职工的文文明管理,发发现有打架架斗殴、赌赌博的,每每发现一次次扣10分分。4、矿井安安全检查时时,每检查查到一次安安全、现场场隐患的,每每次扣5分分;日常检检查时每发发现一次安安全、现场场隐患的,每每次扣3分分。5、没有尽尽到宣传、监监督工作,发发生一般偷偷盗事故的的,每发现现一次扣110分,严严重情况的的每次扣220分。6、没有尽尽到宣传、监监督工作,发发生“三违”现象的,每每发现一次次扣5分。8、发生微微伤事故扣扣10分;发生轻伤伤事故扣220分;发发生重伤事事故本工区区经费补贴贴取消;发发生两人及及以上重伤伤事故或死死亡事故,矿矿井所有施施工人员经经费补贴取取消。9、职工发发生工伤没没有及时上上报和采取取有力措施施,每次扣扣10分。(三)自身身安全要求求考评1、认真做做好“一班三检检”,未认真真执行留有有隐患、现现场卫生较较差的,每每次扣5分分。2、没有按按时完成矿矿井交待的的其他工作作,每次扣扣除5分。3、每月228日前上上交下月安安全隐患排排查,不规规范、无条条理的扣55分。二、考评加加分项目(一)能够够及时发现现工区的安安全隐患,并并得到矿井井认可的,每每次加3分分。(二)能够够对矿井安安全管理工工作提出合合理化建议议的,每项项加3分。(三)能够够举报漏报报、瞒报事事故等情况况的,视情情节加3-5分。三、考评周周期每月参照考考评细则对对所有班组组长进行一一次考评。四、考评奖奖惩办法(一)考评评满80分分(包括880分)的的,对其奖奖励2000元(奖励励封顶2000元)。(二)不满满80分的的,按照所所得分数比比例进行奖奖励。例如如所得分数数为70分分,那么所所得奖励金金额为(770×2=1440元)。(三)低于于70分的的(不包括括70分),不不奖不罚。(四)不满满60分的的(不包括括60分),按按照所得分分数比例进进行处罚。所所得分数为为50-559分,那那么所得处处罚金额为为(得分××6),低低于50分分的罚款5500元。(五)发生生工伤事故故的,将根根据矿井相相关制度进进行处罚。(六)其他他未尽事宜宜,遵照矿矿井相关制制度执行,此此制度与矿矿井制度冲冲突时,遵遵照矿井制制度执行。第十章 工区隐患患排查治理理制度为了加强班班组安全管管理,及时时消除隐患患,预防事事故发生,保保障员工人人身安全,促促进安全生生产健康发发展,特制制定本制度度。一、隐患排排查治理形形式(一)各工工区根据每每月下发的的月度安全全隐患排查查治理表中中的事故隐隐患情况按按工作职责责进行分类类,杜绝隐隐患排查治治理表中的的各类隐患患发生事故故。(二)各类类安全检查查、巡检以以及在生产产工作中发发现的隐患患,能在现现场落实整整改的,必必须现场落落实到班组组、个人进进行整改,并并将落实情情况报告跟跟班安监员员。二、隐患排排查治理需需遵守的职职责(一)班组组长安全隐隐患排查治治理职责1、负责对对本班组日日常的隐患患排查治理理。2、在安全全管理人员员的指导下下,带领工工人共同做做好工作。3、现场遇遇有威胁人人身安全的的隐患,撤撤出作业人人员,将隐隐患处理后后再作业。4、本班组组解决不了了的问题,应应立即停止止作业,报报告有关领领导处理。5、本班组组的隐患治治理工作应应及时向工工区负责人人或矿专业业领导汇报报。(二)员工工安全隐患患排查治理理的职责1、在班组组长直接领领导下,参参与与隐患患斗争的队队伍中,营营造安全的的作业环境境。2、作业时时遵章守纪纪,做到四四不伤害:不伤害自自己,不伤伤害他人,不不被他人伤伤害,保护护他人不受受到伤害。3、检查作作业场所的的设备、设设施、环境境是否存在在危险状态态。4、检查出出事故隐患患后,在班班组长的具具体安排下下解决。5、发现危危及人身安安全的隐患患时,应主主动撤出危危险区域,待待隐患排除除后再作业业。三、违犯以以上条款者者,按矿井井相关制度度进行处罚罚。第十一章 设备设设施安全检检修制度为加强设备备设施检修修的安全管管理和完善善生产工作作区域的安安全技术措措施,确保保检修期间间的安全作作业和检修修后的安全全正常生产产,特制定定本制度。一、在设备备设施检修修前,必须须认真做好好下列工作作(一)各班班组必须明明确检修内内容,检修修时间和检检修作息时时间。(二)确定定检修项目目安全负责责人和参加加检修的人人员。明确确检修项目目安全负责责人和参加加检修的人人员的安全全监督、检检查、教育育及防范措措施负责。检检修项目安安全负责人人必须掌握握检修人员员的工种持持证情况,技技术素质状状况及身体体、精神状状况,以便便科学、安安全的安排排检修分工工。(三)所有有参加检修修作业的人人员必须熟熟悉检修现现场环境和和安全作业业条件,并并拟定好安安全防范措措施。(四)重大大检修项目目必须制定定好安全预预案,特别别是对高空空作业、悬悬空作业、交交叉作业、停停(供)电电作业,运运转设备检检修起重作作业及易燃燃易爆、易易窒息部位位的作业必必须采取切切实可靠的的防范措施施,向参加加检修的人人员作技术术交底,并并报安全部部门审批,落落实安全防防范措施。(五)设备备设施检修修的安全用用具和检修修工具、器器具应进行行严格检验验,确认安安全可靠。(六)必须须明确工作作内容,注注意事项,安安全防范措措施,加强强对检修人人员的安全全思想和防防范意识教教育,确定定好联保对对子,做到到检修项目目安全措施施到位,项项目负责人人不盲目指指挥,检修修人员不违违章冒险作作业。二、设备设设施检修中中应做好下下列工作(一)进入入检修岗位位必须做好好安全确认认,确保无无危险因素素后方可作作业。(二)特殊殊工种岗位位的检修作作业,必须须配备相应应持证的作作业人员。严严格按照安安全要求作作业。(三)联联保对子要要注重相互互提醒、相相互督促,自自觉做到“四不伤害害”。(四)检修修项目安全全负责人必必须做好安安全防范措措施的检查查工作,对对检修人员员的安全作作业状态进进行监督,及及时制止违违章作业行行为,发现现险情应及及时停止检检修作业,撤撤离人员,采采取紧急处处置措施,并并及时向相相关部门汇汇报。(五)严格格穿戴好劳劳动保护用用品,杜绝绝酒后作业业等行为。三、设备设设施检修结结束后,必必须做好如如下工作(一)拆除除检修临时时设施,确确保设备设设施试运行行的安全条条件,保证证安全通道道畅通。(二)临时时拆除的安安全防护装装置应即时时恢复,完完善生产工工作现场安安全防尘技技术措施,做做好清洁卫卫生工作。(三)认真真做好检修修项目的总总结工作。第十二章 班组学学习培训制制度为了加强和和规范安全全生产安全全培训教育育工作,提提高班组成成员整体安安全素质,防防范伤亡事事故,减轻轻职业危害害和应急处处理的能力力,根据安安全生产法法和有关法法律法规、标标准化作业业要求及班班组安全建建设相关内内容,特制制定本制度度。一、工区、班班组安全教教育培训内内容(一)工区区概况和工工作范围,岗岗位、工种种或其他对对应岗位发发生过的一一些事故教教训及预防防措施。(二)工区区岗位的作作业环境、危危险区域、设设备状况,消消防设备等等。(三)职工工的安全生生产责任制制,岗位、工工种的作业业标准,危危险预知,习习惯性违章章及有关的的安全生产产规章制度度。(四)个人人防护用品品的正确使使用和保管管;所操作作的机器设设备、工具具、器具、安安全装置、防防护设施的的性能、特特点、作用用、和安全全使用、维维护方法。(五)预防防事故的措措施及发生生事故后应应采取的紧紧急措施,急急救知识、报报告制度和和事故教训训举例等。(六)岗位位间的工作作衔接配合合安全注意意事项。(七)实际际安全操作作示范,以以老带新,当当面认师,分分清师徒职职责。(八)公司司及本单位位安全生产产动态。二、培训教教育要求(一)新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备使用前前,工区及及班组必须须组织职工工进行有针针对性的安安全教育和和考试。(二)新职职工、换岗岗职工上岗岗前必须经经过用人单单位的班组组级安全教教育,经考考试合格后后方可上岗岗。(三)对休休假7天以以上,工伤伤休假复工工人员,已已(未)遂遂事故责任任者、违章章违纪人员员必须进行行安全教育育,经考试试合格后方方可重新上上岗。(四)工区区安全教育育每轮班培培训要记录录在工区安安全培训台台账上。对对受教育人人员应口头头或书面进进行提问,摸摸清安全知知识掌握情情况,并根根据情况给给予重新教教育。(五)对受受安全教育育后考试合合格后的人人员,班组组长必须检检查教育效效果,一周周以后要重重新复查。第十三章 现场安安全文明生生产制度一、总则为了加强各各班组现场场安全文明明生产以及及安全管理理,消除生生产过程中中存在的不不安全因素素,创建安安全文明的的生产作业业环境,保保障工区、班组管理以及岗位员工安全文明生产,特制订本制度。二、安全文文明生产(一)安全全警示1、生产现现场应使用用人性化安安全警示用用语牌。2、安全警警示用语牌牌应悬挂在在生产现场场的醒目位位置。3、警示用用语牌要统统一、规范范,数量要要满足警示示需求。4、安全标标志应针对对作业危险险部位悬挂挂,不得将将安全标志志不分位置置、集中悬悬挂。5、安全标标志应符合合相关规定定要求。(二)值班班室要清洁洁整齐。(三)岗位位员工要准准确填写设设备运行、点点检记录等等相关记录录,并保证证各项记录录完整、按按规定填写写。(四)生产产现场要保保持清洁,不不准随意堆堆放垃圾,地地面不得有有积水、积积油和垃圾圾等杂物,油油品必须用用专用容器器定点存放放。(五)生产产区域打闹闹嬉戏、睡睡岗、脱岗岗等违规违违纪行为。(六)各类类管路线路路设置合理理,安装整整齐,严禁禁跑、冒、滴滴、漏,禁禁止长流水水、长明灯灯。(七)所有有的井、沟沟、坑、平平台必须有有安全防护护盖板和防防护围栏。(八)坚持持现场文明明生产、文文明运转、文文明操作,每每天上下班班必须要对对设备进行行擦洗保养养及润滑,工工件按规定定放置,工工具摆放整整齐,定制制管理。三、安全管管理(一)各生生产操作岗岗位必须严严格执行各各项安全操操作规程。(二)对于于检查发现现的岗位安安全隐患,岗岗位人员必必须及时整整改,消除除隐患。(三)各岗岗位人员按按规定规范范穿戴好劳劳动保护用用品,做好好个人劳动动防护。(四)特种种作业人员员必须持特特种作业操操作证上上岗。(五)学徒徒工、实习习生及其他他学员上岗岗操作应有有师傅或专专人带领指指导,不得得独立操作作。(六)非本本岗位人员员严禁操作作其他岗位位的设备。(七)消防防器材要定定期检查,发发现损坏的的应及时进进行更换。(八)班后后认真检查查,清理现现场,对工工具要严加加管理,以以防丢失。(九)安全全出口应保保持畅通,禁禁止封闭、堵堵塞或占用用生产场所所的安全出出口。四、安全检检查(一)各工工区应对生生产作业现现场每周(轮轮班)一次次的全面性性安全大检检查。(二)岗位位职工负责责对本工区区、本岗位位生产区域域的安全工工作自查、进进入工作现现场检查、班班中检查和和交接班检检查,发现现隐患立即即整改。五、安全教教育培训(一)认真真执行工工区、班组组学习培训训制度,做做好安全教教育培训工工作。(二)各班班组长要对对岗位作业业人员进行行安全生产产教育培训训,未经安安全生产教教育和培训训合格的从从业人员,不不得上岗作作业。六、其他未未尽事宜,严严格按照相相关规定执执行。第十四章 班组长长随班工作作制度一、班组长长在随班工工作中,必必须坚持“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的方针,认认真贯彻执执行国家安安全生产有有关规定、标标准和本企企业的各项项安全生产产规章制度度,随时随随地检查和和督促本班班组员工严严格遵守安安全操作规规程和各项项安全生产产规章制度度,对本班班组的安全全生产工作作负责,对对工人的安安全负责。二、班组长长在随班中中,必须切切实加强对对本班组安安全工作的的领导,在在计划、布布置、检查查、总结、考考核生产的的同时,计计划、布置置、检查、总总结、考核核安全工作作。三、班组长长在随班工工作中,要要强化自身身安全意识识,在实际际工作中做做到本人无无违章、无无事故,给给职工当好好表率,才才能带领本本班职工安安全生产。四、班组长长在工作中中要把好接接班安全检检查环节。每每班接班后后,对工作作区域进行行一次全面面的安全检检查,切实实做到预防防、预测、预预控不留隐隐患,发现现隐患及时时进行处理理、汇报,做做到不安全全不生产。五、班组长长是班组现现场生产的的直接指挥挥者,是班班组安全生生产的第一一责任人,加加强本班组组的安全管管理,对本本班组人员员在生产过过程中的安安全和健康康负责,对对所管辖设设备的安全全运行负责责。六、班组长长在工作中中,负责本本班组人员员的安全教教育培训。指指导本班职职工正确使使用安全防防护设施和和劳动保护护用品,提提高班组人人员的安全全意识和自自护意识。七、认真执执行交接班班制度,进进行班前班班后的安全全检查工作作,做好班班组的自检检工作,不不违章作业业和冒险指指挥,有权权禁止班组组人员的违违章作业。八、及时搞搞好班组各各项基础管管理工作,及及时填写原原始记录和和凭证,做做到准确、及及时、整齐齐、清晰、按按时公布,妥妥善保管。九、加强班班组的思想想政治工作作,关心职职工生活,把把思想政治治工作做到到生产、管管理、生活活、学习的的全过程中中去,使之之形成互相相信任互相相尊重,心心情舒畅, 工作积极极向上生动动局面。第十五章 作业场场所职业危危害管理制制度为了认真贯贯彻中华华人民共和和国职业病病防治法,预预防、控制制和消除职职业病危害害,防治职职业病,保保护广大职职工的健康康及其相关关权益,改改善生产作作业环境,搞搞好职业卫卫生工作,特特制定本制制度:一、各工区区、班组长长要履行各各自职责,做做好职业病病防治工作作,建立好好工区、班班组的职业业卫生管理理。二、严格执执行职业病病危害项目目规定。三、依法履履行向工区区、班组的的职工告知知接触职业业病危害因因素的义务务。将工作作过程中可可

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