建筑行业-住宅建设事业部管理制度23855.docx

住宅建设事事业部管理理制度【管理目标标】第一条 住宅建设设事业部通通过持续的的制度创新新和管理创创新，不断断提高管理理水平，促促进业务和和部门的可可持续发展展，实现北北京万通的的战略目标标和经营目目标。【管理模式式】第二条 住宅建设设事业部实实行制度化化管理基础础上的目标标管理，通通过设计完完整、科学学、规范化化的经济指指标体系，将将事业部的的目标层层层分解、层层层落实：1、以流程程管理为轴轴心，对所所有经营领领域的关键键业务确立立有效、简洁的程序和和作业标准准；围绕基基本业务流流程，理顺顺各种辅助助流程的关关系，不断优化化工作和业业务流程，系系统地改进进流程管理。2、根据业业务流程特特点设定岗岗位职责。岗岗位职责能能量化的都都量化，不不能量化的的都细化，不不能细化的的都在岗位位工作说明明书上明确确化。把任任务分解到到各个部门门、岗位和和个人，层层层落实，杜杜绝责任缺缺位和管理理真空。【管理体制制】第三条 住宅建设设事业部采采用矩阵制制组织结构构，下设计计划经营中中心（4人人）、产品品管理中心心（3人）、工工程管理中中心（3人人）和营销销管理中心心（4人）。第四条 北京万通通、住宅建建设事业部部与项目公公司间的关关系如下：北京万通股份实业有限公司会计部预算部住宅建设事业部产品管理中心工程管理中心计划经营中心项目公司总经理项目公司董事会营销管理中心前期部财务部预算部工程部人事行政部市场部销售部董事长其他部门主管财务副总1、北京万万通是决策策和投资中中心，住宅宅建设事业业部是管理理中心、利利润中心，项项目公司是是成本中心心。2、北京万万通主要行行使战略管管理、投资资决策、资资本经营、资资金资产管管理等职能能，住宅建建设事业部部负责具体体的经营业业务。3、北京万万通对住宅宅建设事业业部的管理理，以资金金控制和财财务管理为为主。住宅宅建设事业业部实行目目标责任制制，承担管管理责任。4、北京万万通通过行行使以下权权力对项目目公司实行行管理：1）按照现现代企业制制度和法人人治理结构构的要求，北北京万通作作为出资者者依法对全全资子公司司、控股子子公司、参参股子公司司分别享有有选择、委委派、推荐荐和提名管管理者或监监督者的权权利。项目目公司董事事长由住宅宅建设事业业部提名，北北京万通任任命；其余余董事会成成员由住宅宅建设事业业部委派。项项目公司总总经理由住住宅建设事事业部提名名，北京万万通任命。北北京万通委委托住宅建建设事业部部选择、推推荐、提名名和委派管管理者，实实施人事管管理权。2）北京万万通财务管管理部直接接委派项目目公司财务务总监；北北京万通工工程预算控控制中心直直接委派项项目公司预预算部经理理。3）北京万万通财务管管理部有资资金调控权权，统一调调控项目公公司的资金金。4）北京万万通以投资资者的身份份，决定或或参与投资资企业的利利润分配决决策，并依依据最终分分配决策收收缴利润。项项目公司须须按北京万万通的规范范要求，如如期如实地地编报盈利利预测书，执执行利润收收缴方案。5）过程控控制与结果果审计权。第五条 住宅建设设事业部受受北京万通通委托负责责住宅类物物业的开发发和投资，对对项目公司司进行管理理。第六条 住宅建设设事业部对对项目公司司管理遵循循的原则：1、核心理理念、外部部形象和视视觉标识的的统一；2、企业标标准和制度度规范的统统一；3、人力资资源管理基基本政策的的统一；4、财务管管理体系的的统一；5、服务体体系的统一一。第七条 住宅建设设事业部主主要通过行行使以下权权力实现对对项目公司司的管理：1、住宅建建设事业部部有提名项项目公司总总经理的权权利；有选选择、委派派项目公司司副总经理理和部门经经理的权利利。2、住宅建建设事业部部负责考核核项目公司司部门经理理以上人员员（不包括括财务总监监、财务经经理与预算算经理），并并决定其薪薪酬；3、住宅建建设事业部部在北京万万通资金使使用计划指指导下，调调配、审批批项目公司司的资金使使用。第八条 住宅建设设事业部向向项目公司司董事会选选择、委派派董事（不不包括董事事长、财务务部委派的的一名董事事；如果是是合资项目目，还不包包括项目合合作方选派派的董事）。第九条 项目公司司董事会授授权住宅建建设事业部部依照本制制度管理项项目公司。【管理手段段】第九条 计划和目目标管理住宅建设事事业部通过过制定、执执行以下计计划，实现现对项目公公司的计划划和目标管管理：1、业务类类计划和目目标1）项目公公司资金使使用计划；2）项目施施工计划；3）项目开开发计划；4）产品设设计进度计计划；5）销售计计划。2、非业务务类计划和和目标1）住宅建建设事业部部资金使用用计划；2）管理费费用计划；3）人员编编制计划；4）总利润润和总利润润分解计划划；5）土地储储备与开发发计划；第十条 报表汇报报制度项目公司以以规定的格格式、规定定的内容、规规定的程序序，定期、不不定期地向向住宅建设设事业部有有关中心和和北京万通通报送报表表，事业部部及时审批批或备案，实实现信息的的及时、有有效沟通。第十一条 重点项项目跟踪制制度根据项目公公司的利润润贡献、项项目风险等等，确定重重点项目；住宅建设设事业部对对重点项目目实行持续续跟踪、重重点关注，降降低项目的的经营风险险。第十二条 巡视制制度住宅建设事事业部定期期、不定期期地对项目目公司进行行巡视，指指导、监督督项目公司司的工作。