2022浅谈重大机械生产企业安全生产管理39682.docx

浅谈重大机械生产企业平安生产管理 一、鞍钢重大喷爆事故概述 平安生产工作不仅关系到企业的经济效益，而且关系到企业的生存和开展，并直接关系到广阔员工的生命健康。今年年初，辽宁鞍钢发生的喷爆事故造成13人死亡，这为重大机械生产企业的平安生产管理工作敲响了警钟，也让同类企业不得不认真反思自身的平安生产管理工作。 2022年2月20日 23时30分，位于辽宁省鞍山市的鞍钢集团公司重型机械有限责任公司铸钢厂铸造车间，在浇铸一大型铸钢件时，砂型型腔喷爆，发生重大事故，致13人死亡，17人受伤。 二、由鞍钢重大喷爆事故分析企业自身平安管理缺乏和问题 任何一起的事故的发生，都有其偶然性和必然性，这起事故也不例外，但是我们必须上从主观上查找原因，才能更好地吸取事故的深刻教训。当前重大机械生产企业平安生产管理主要存在以下缺乏和问题： 1、平安理念不够新。有的企业平安理念停留在方案经济时代，没有随着社会的开展进行创新更新，导致一些员工对传统的、陈旧的平安理念有冲突情绪，从而指导具体工作。 2、平安责任落实不到位。有的企业平安制度、平安标准比拟多比拟全，每年也会签订平安责任书，但在实际工作中，存在说起来重要，做起来不要现象还很多，如对一些事故通报内容不详，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；没有有针对性地开展反事故演习、演练；一些岗位如，吊车、电焊、叉车等特种作业,操作人员无特种作业证等。 3、平安意识不够强。最主要的表现是习惯性违章，有的企业、岗位还普遍存在，有普遍性、反复性、顽固性等特点。还有一些主要负责人对习惯性违章存在模糊认识，认为自己有经验，盲目蛮干，带头习惯性违章。习惯性违章包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。 4、隐患整改不及时。有的企业重视大型作业的管理，轻视日常管理，特别是对一些现场存在的隐患排查、整改不及时，抓形式、外表的多，抓具体、实际的少，如设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不标准,保管不认真，给平安生产管理留下隐患。 三、加强平安生产管理的对策及建议 平安管理是企业永恒的主题，必须常抓不懈，警钟长鸣，因抓好平安生产管理工作，必须树立平安管理、以人为本、 综合治理的理念，应该做好以下几个方面的工作： 1、抓好三基工作，建立三个体系。重点抓好平安生产的根底、基层、根本的工作，完善平安生产保障体系、平安生产监察体系、平安生产责任体系严格执行落实平安生产管理责任制，建立平安网格管理，各级各类人员，明确职责，各司其职、各负其责，确保平安管理横向到边，纵向到底。 2、对标先进企业，整改存在缺乏。在平安理念上，要向平安生产管理先进的企业学习和借鉴，以对标先进、寻找差距，弥补自身缺乏，形成齐抓共管、人人负责的良好局面。针对排查出现的问题，要落实整改措施，明确责任人员，做到限期整改，消除隐患。 3、加强学习教育，增强平安意识。要定期组织员工学习平安规章制度、岗位操作规程、相关事故案例等平安知识，开展平安月、平安岗、平安标兵等竞赛活动，举办平安知识竞赛、平安培训班、平安交流研讨会，引导广阔员积极参加平安教育活动，通过丰富多彩、形式多样的平安教育活动，增强广阔员工平安意识，筑起平安生产的牢固大堤。 4、建立应急预案，提高平安技能。应急预案是为了应对突发性事件时采取的措施。企业要根据不同的岗位特点，针对性地建立应急预案，并加强预案的学习和演练，可以通过组织岗位平安练兵、应急抢险演练等方式，促进岗位员工学习预案，参加应急演练，从而提高自己的平安技能，当岗位发生应急情况时，能够沉着应对、忙而不乱。 此外，企业还要建立健全平安生产管理鼓励机制、强化各专业之间的协同等工作，确保平安生产管理的正常有序。 总之，平安生产只有起点，没有终点。企业要实现平安生产的目标，必须用更先进的理念指导平安生产管理，必须全心全意依靠广阔员工，必须严格执行各项规章制度，才能确保一方平安，才能推进企业的可持续健康开展。 内容总结1浅谈重大机械生产企业平安生产管理 一、鞍钢重大喷爆事故概述 平安生产工作不仅关系到企业的经济效益，而且关系到企业的生存和开展，并直接关系到广阔员工的生命健康2在平安理念上，要向平安生产管理先进的企业学习和借鉴，以对标先进、寻找差距，弥补自身缺乏，形成齐抓共管、人人负责的良好局面6