公司薪酬福利管理办法17844.docx

薪酬福利管理办法1 总则1.1 制制度适用的的范围1.1.11 本制度规规定了苏泊泊尔集团除除董事会成成员以外的的全体员工工的薪酬福福利管理工工作。1.2 制制度适用的的时间本制度自22004年年 4 月月 1 日日起生效并并实施。1.3 制制度适用的的原则1.3.11 薪酬市市场化原则则：根据国国内外同行行和本地人人才竞争的的实际状况况以及企业业的效益和和承受能力力，公司员员工薪酬应应在人才市市场具有一一定竞争性性，力求高高于本地区区、本行业业水平。1.3.22 绩效管管理原则：坚持以岗岗定薪、按按“销售、技技术、管理理”的岗位重重要度序列列，实行薪薪酬水平的的倾斜；坚坚持绩效考考评，按“淡化基本本工资，强强化绩效工工资，量化化业务提成成和岗位激激励”的原则进进行薪酬管管理。1.3.33 福利管管理原则：体现员工工保障人性性化原则，倡倡导苏泊尔尔集团企业业文化，强强化员工的的福利保障障，强化福福利适用性性和广泛性性。2 岗位序序列及薪酬酬结构2.1 公公司范围内内除董事会会成员外，所所有岗位根根据工作性性质划分为为销售型、技技术型、管管理型三大大类；各类类又根据本本类各岗位位承担的工工作职责和和任职资格格要求分决决策、策划划、组织、实实施划分四四种岗位性性质，每类类分十二个个职级，每每职级按履履行岗位职职务能力分分五个等级级。岗位序列表表岗位级别岗位性质岗位描述十二决 策 直接对公司司的发展战战略进行决决策，特指指高层管理理岗十一十策划位根据公司目目标，制定定分管领域域总体思路路，并监督督执行。特特指中层管管理和主要要骨干岗位位九八组织通过组织实实施、指导导监督达成成目标，指指项目负责责人岗位七六五 四实施按工作职责责，完成本本岗位任务务，指项目目主管、办办事员岗位位。三二一2.2薪酬酬由基本工工资、岗位位工资、绩绩效工资、业业务提成、岗岗位激励、福福利构成： 基本工资技能工资岗位工资绩效工资销售提成业务提成技术提成薪酬福利体体系岗位激励中层年度激激励 特殊奖励基本养老保保险大病医疗保保险社会保险工伤保险生育保险各类带薪假假保障性福利利住房公积金金福利生日贺礼婚、育、丧丧假节日慰问关怀性福利利免费午餐医疗费保健性福利利年度体检培训年休假其它4 薪酬评评定和发放放4.1基本本工资和技技能工资4.1.11 月工资资等级明细细表基本工资和和技能工资资（元）岗位级别岗位性质2000十四决策十三十二十一十策划1500九八组织七策划型1000（不不足按实际际定）五四实施三二一4.1.22 基本本工资和技技能工资为为参加社会会保险和缴缴纳公积金金的基数工工资，两项项之和不足足10000元的按11000元元定缴费基基数4.2 岗位工资资4.2.11 岗位工工资为岗位位级别所对对应的工资资4.2.22 基本工工资、技能能工资、岗岗位工资、电电话费、误误餐费组成成月度薪资资4.3 工工资发放4.3.11工资实行行后发工资资制，于下下月12日日由行政部部依据考勤勤情况核算算后统一发发放；若遇遇休假日，则则于休假日日前发放。4.3.22 工资资的计算期期间为前一一月实际出出勤天数。4.3.33 工资资的核算原原则：应发发数 缺勤工工资+加班班津贴=实实发基本工工资。缺勤勤工资计算算基数为日日基本工资资。4.3.44 各类类假期工资资详见员员工考勤管管理规定4.3.44 新进员员工试用期期为3-66个月，试试用期薪资资原则上为为所定工资资的60%-80%；录正式式用工资经经考核合格格后确定。4.4 绩绩效工资4.4.11绩效工资资按月考核核、年度发发放4.4.22 绩效工工资评定方方法（略）4.4.22.1绩效效评定流程程项目总经理主管员工行政部附表年度计划年度职务说明书年度职务说明书确立年度经营目标（11月15日前）制定部门年度工作目标（11月25日前）制定个人年度工作目标（12月10日前）审批 （11月30日前）分解部门年度工作目标（12月3日前）审批 （12月15日）前备案年度职务说说明书（附附表3）季度计划季度工作计划书季度工作计划书制定部门季度工作计划 （上季度第3个月24日前）分解部门季度工作计划（27日前）制定个人季度工作计划（29日前）审批（30日前）备 案报告实 施月度例会（每月第一个星期一）报告指导实 施指导审批 （26日前）季度工作计计划书（附附表4）计划实施季度考评绩效考评表绩效考评表审定（10日前）部门考评（6日前）个人总结（下季度第1个月3日前）核算绩效工资（20日肖）绩效考评表表（附表55）4.4.22.2 绩绩效的评定定绩效考核核分为经营营型岗位和和非经营型型岗位两种种类型。以以月度工工作计划书书列明的的计划项目目进度为依依据填绩绩效考评表表，并考考评分数。 4.4.33 绩效工资资核算 绩绩效工资个人绩效效工资标准准×月度考评评平均分数数4.4.44 绩效工工资的发放放次年度第第一个月220日前行行政部根据据公司经营营目标完成成情况和员员工个人绩绩效考评结结果统一计计发全年绩绩效工资。4.4.55 绩效实实行分级评评定,部门门领导评定定下属职员员,公司领领导评定中中层职员。4.4.66 绩效评评定优秀和和不合格的的比例控制制在20%和10%，实行末末位淘汰制制，连续三三次或是累累计有四次次考核居末末位的，下下调岗位工工资并进行行岗位调整整或解聘。4.5 业业务提成4.5.11 经营性性岗位根据据销售任务务按销售额额提成，详详见销售售管理办法法4.5.22 研发性性岗位根据据研发项目目按销售毛毛利实行技技术提成，详详见研发发管理办法法4.5.33 业务提提成每半年年考核一次次，一般在在7月200日和1月200日前兑现现。46 岗位激励励4.6.11 岗位激激励是公司司根据经营营任务完成成情况，年年度对中层层管理岗位位的一种激激励。4.6.22 岗位激激励在年终终实现,一一般安排在在春节前一一周,由总总经理个别别发放。4.7 特殊奖励励4.7.11 特殊奖奖励是指在在经营、研研发等岗位位上作出重重大贡献或或成绩的员员工，总经经理给予的的特殊奖励励性报酬。5福利保保障5.1 为为了体现公公司人文关关怀，实行行种类齐全全、形式多多样的福利利项目；5.2 福福利项目原原则上不发发放现金，以以实际消费费为主。5.3 公公司提供的的福利项目目及其操作作细则分类项目内容标准操作说明备注社会保险基本养老、大大病医疗、工工伤、生育育按国家政策策规定员工须与公公司签订正正式的劳动动合同并须须依法享受受保障性福利利住房住房公积金金按国家政策策规定按国家政策策规定办理理各类带薪假假期参见考勤管管理制度规规定参见考勤管管理规定关怀性福利利婚庆费另定发放纪念品品生日生日贺卡、蛋蛋糕另定礼物节日福利元旦、春节节另定节前由公司司统一发放放实物或组组织活动消消费五一另定国庆、中秋秋另定餐饮午餐免费春节返家费费路费往返硬座外地员工保健性福利利带薪年休假假3天/人年员工在公司司满一年后后享受，以以后每满一一年增加一一天，最多多不超过110天。当当年使用，不不结转，可可用于冲抵抵病事假医疗费50元/月月年度体检另定由公司统一一组织培训内训不低于8课课时/人年由公司统一一组织当年利润的的2%为培培训费用外训学历技能根据岗位需需要个人申申请，部门门审核，公公司批准后后操作其它员工根据个个人需要提提出员工提出，经经过公司审审核，按个个案设计操操作5.4 行行政部负责责为每位员员工建立福福利台帐，对对其进行统统筹管理。5 附则5.1 公公司实行严严格的薪酬酬保密制度度。员工不不得随意打打听或与他他人沟通他他人或本人人的薪酬情情况。 苏泊尔集集团 二四年三三月二十九九日附表一：新新员工试用用期职务说说明书职务名称: 任职者: （签字）批准者: 时间:主管名称: 主管者: （签字）起案者: 时间:职务概述：职务级别： 试用期工资资： 元/月试用期： 个月月 任职资格（最最低要求）：教育程度： 经验：特别知识： 能力： 职务影响度度（组织图图）： 直接接主管 内部： 员员工 外外部： 直接接下属 NO职责（按工工作重要主主排列）权限工作环境1245678910附表三：员工年度职职务说明书书（ 年度）职务名称: 任职者: （签字）批准者: 时间:主管名称: 主管者: （签字）起案者: 时间:职务概述：职务级别： 年基本工资： 元元/月绩效工资： 元元/季 任职资格（最最低要求）：教育程度： 经验：特别知识： 能力： 职务影响度度（组织图图）： 直接接主管 内部： 员员工 外外部： 直接接下属 NO职责（按工工作重要主主排列）权限工作环境123年度考核项项目达成目标计划实施时时间备注1季2季3季4季1.2.3.4.5附表四季度工作计计划书年季度度姓名岗位部门年度考核项目实施项目权重系数达成基准承担者实施项目进进度管理重点月月月签名员工：主管：时间：时间：备注附表五 绩效考评评表年季度部门姓名岗位本人工作小小结（列明明实施项目目的计划、实实绩情况，没没有完成的的项目及没没有完成的的原因，下下一步改进进措施等，可可以另写报报告书）按按年度计划划总结本阶阶段的实施施项目重点点；采取的的主要方法法；达成指指标；原因因解析；后后期推进对对策等主管评价（指指出本期工工作中取得得的成绩、存存在的不足足，提出今今后的要求求，依据季季度工作计计划书逐项项打分）评评价要点：年度计划划展开；季季度实施项项目推进；指标异常常；改善对对策等评分：%签名：时间：年月月日公司领导意意见：签名：时间：年月月日