某首饰有限公司员工手册16227.docx

佛山市皓昕五金首饰有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员 工 手 册文 件 编 号： 皓人行【2009】GL/A001版 本本 号号： 1. 1 编 制： 人人事行政政部 审 核： 审 核： 批 准： 发布日期： 20009年年1月99日 实施日日期：220099年2月月1日修改单号修改页码修改状态生效日期更改人更改日期保密级别：JM本文件为受控文件前 言欢迎您加入入佛山市市皓昕五五金首饰饰有限公公司。本手册为您您所有，我我们把它它定名为为员工工手册。（简简称手册册）显而易见，手手册不是是一篇冗冗长的宣宣言，然然而却包包含着每每一位员员工必不不可少和和应该建建立的信信念。手册当然也也不是包包罗万象象的法典典，然而而却极其其简明地地阐述了了属于我我们大家家共同享享有的责责任、权权力、义义务和尊尊严。我们都信奉奉皓昕的的文化，因因为我们们都是皓皓昕大家家庭的成成员。我我们受一一个平等等制度的的检验。我我们的行行为，我我们的态态度，我我们赖以以生存的的环境，我我们所肩肩负的工工作，都都将在共共同的期期望中得得到升华华和改善善。我们都愿意意信守同同一个规规则，在在愉快的的合作中中共同迎迎接充满满意义的的挑战。因因此，我我们都会会说：我们不单问问皓昕能能为我们们做什么么，我们们更关心心我能为为皓昕呈呈献什么么。置身身于这个个团队里里，皓昕昕的努力力就是我我们的努努力；皓皓昕的方方向就是是我们的的方向；皓昕的的成功就就是我们们的成功功！公司理念 皓昕人人标准廉洁：推行行敬廉从从洁，不不损公肥肥私，不不贪污，不不受贿，君君子爱财财，取之之有道，不不义之财财不取。诚信：做人人办事，以以事实为为依据，不不歪曲事事实，不不欺上瞒瞒下。公正：处事事应以客客观公正正的准则则，对事事不对人人，不因因人而异异，不私私相授受受，不揽揽权。尽责：做事事应该尽尽心尽力力，全力力以赴，做做到最好好，不马马虎了事事，不敷敷衍了事事。公德心：在在日常生生活的行行为应有有公德心心，不随随地吐痰痰，不乱乱丢垃圾圾，不破破坏公物物，保持持公共环环境健康康、卫生生。 皓昕心心为国争光、互互谅互让让。员工行为规规范公司要求每每一位员员工遵从从公司的的行为规规范和各各项规章章制度，当当员工的的行为有有悖于公公司的行行为规范范和各项项规章制制度时，公公司将遵遵照公司司规章对对员工进进行处理理。1 遵守国家法法律法规规和公司司的各项项规章制制度和规规定。2 恪尽职守，正正直诚信信。3 自觉维护公公司形象象，爱护护公司财财产。4 保守公司机机密，维维护公司司利益。5 服从公司及及上级的的工作指指导与安安排，努努力完成成工作任任务。6 树立安全意意识，自自觉遵守守区域安安全规定定和安全全操作规规程，发发现事故故隐患及及时排除除、上报报，杜绝绝一切事事故发生生。7 树立质量意意识，努努力提高高工作能能力，有有效提高高工作质质量和产产品质量量。8 团结协作，友友善对待待同事或或他人，养养成良好好的日常常行为习习惯，使使用文明明用语进进行交谈谈。9 保持环境卫卫生，注注意个人人仪表。目 录第一章招招聘管理理6第一条目目的6为了规范公公司员工工招聘管管理，形形成平等等竞争、择择优录用用、合理理流动的的用工用用人机制制。6第二条适适用范围围6第三条招招聘需求求计划申申报及审审批流程程6第四条招招聘政策策6第五条甄甄选6第六条应应聘人员员须提交交资料6第七条录录用7第八条试试用7第九条有有下列情情形之一一者，不不得予以以录用，若若公司不不知情录录用后发发现有下下列情形形的，一一律立即即与其解解除劳动动关系，并并不予支支付任何何经济补补偿。8第十条岗岗前培训训8第二章员员工培训训管理9第十一条培训管管理机构构及权责责9第十二条培训规规划9第十三条培训费费用9第十四条培训实实施、考考核评估估10第三章职职务升降降管理11第十五条人才储储备机制制11第十六条职位晋晋升管理理规定12第十七条职位降降职管理理规定一三第四章人人事异动动管理14第十八条名词解解释14第十九条调动管管理14第二十条离职管管理17第五章考考勤管理理17第二十一条条基本规规定17第二十二条条考勤管管理一八第二十三条条打卡管管理20第二十四条条请假管管理21第二十五条条请假审审批权限限及请假假流程23第二十六条条销假、续续假管理理25第二十七条条异常考考勤管理理25第二十八条条加班管管理26第六章绩绩效考核核管理27第二十九条条考核目目的27第三十条适用部部门：各各部门27第三十一条条考核对对象27第三十二条条考核原原则28第三十三条条考核周周期28第三十四条条考核内内容28第三十五条条考核方方法28第三十六条条考核权权限及实实施流程程28第三十七条条考核指指标及标标准制定定、修改改审批权权限及流流程31第三十八条条考核保保密31第三十九条条绩效分分值与绩绩效工资资32第四十条绩效面面谈32第四十一条条考核结结果应用用32第七章奖奖惩管理理34第四十二条条适用范范围34第四十三条条奖 励34第四十四条条处 罚36第八章附附 则41第四十五条条起草、修修改、解解释41第四十六条条生效41入职日期：42第一章 招聘管理理第一条 目的为了规范公公司员工工招聘管管理，形形成平等等竞争、择择优录用用、合理理流动的的用工用用人机制制。第二条 适用范围 适用于于公司各各部门。第三条 招聘需求计计划申报报及审批批流程（一） 招聘需求计计划各车间应于于产生招招聘需求求前300日，将将招聘聘需求计计划上上报课室室负责人人、部门门负责人人审核，交交人力资资源部门门复核，人人力资源源部门复复核后呈呈报总经经理批准准后执行行。（二） 申报及审批批流程图图：第四条 招聘政策（一） 公司招聘与与配置原原则：本本着公平平公正的的原则，精精心组织织策划，全全面科学学考评，善善于发现现人才，严严格择优优录用，宁宁缺勿滥滥。（二） 招聘与培训训管理员员须恪守守己任，不不准徇私私舞弊，更更不准利利用职务务之便收收取应聘聘者任何何利益。第五条 甄选（一） 管理人员甄甄选程序序（二） 普工甄选程程序 第六条 应聘人员须须提交资资料（一） 应聘申请书书；（二） 本人身份证证、学历历证、计计生证、技技能证等等相关证证件原件件和复印印件；（三） 本人近期免免冠一寸寸彩照33张；（四） 个人简历一一份；（五） 体检合格证证明； （六） 离职证明。（七） 管理岗位需需提交原原劳动单单位介绍绍信或离离职原因因证明书书。第七条 录用经过甄选合合格的人人员，公公司根据据生产工工作需要要发出予予以试用用的通知知。甄选合格者者携本人人身份证证等相关关证件原原件到人人力资源源部门注注册报到到。报到到事项有有：（一） 申领工作证证和员工工手册；（二） 申领办公用用品和其其他用品品；（三） 填写员工登登记表；（四） 领取员工工工作安排排单到部部门报到到。第八条 试用（一） 试用期：除除特殊情情况外，统统一试用用期为二二个月。（二） 试用期内新新聘员工工有以下下情形，公公司给予予解除试试用处理理：1. 被证明不符符合录用用条件： 试用期内迟迟到、早早退、中中途离岗岗累计达达2次； 试用期内旷旷工、视视作旷工工半天及及以上； 有违反本手手册第七七章奖奖惩管理理第四四十四条条之行为为； 试用期内患患病或者者非因工工负伤，或其他个人原因而请假，无法正常参加工作连续达5天以上； 其他不符合合录用条条件之情情形。2. 试用期间严严重失职职，营私私舞弊，给给用人单单位造成成重大经经济或声声誉损害害（经济济损失折折合人民民币达5500元元及以上上）；3. 新聘员工同同时与其其他用人人单位建建立劳动动关系，对对完成本本公司的的工作任任务造成成严重影影响，或或者经公公司提出出，拒不不改正的的；4. 因新聘员工工以欺诈诈（如提提供虚假假身份证证等证件件或提供供虚假应应聘资料料、工作作经历等等）、胁胁迫的手手段或者者乘人之之危，使使公司在在违背真真实意思思的情况况下订立立劳动合合同的；5. 新聘员工被被依法追追究法律律责任的的；6. 新聘员工不不能胜任任工作，经经过培训训或者调调整工作作岗位，仍仍不能胜胜任工作作的。（三） 试用转正考考核：1. 车间负责人人应认真真对新聘聘人员进进行试用用考核，并并在试用用期届满满前一周周填写试试用人员员转正考考核表，经经所属课课室负责责人及部部门负责责人审核核确认后后交人力力资源部部门。2. 人力资源部部门书面面通知考考核不合合格员工工对其解解除试用用，并办办理相应应离职手手续。第九条 有下列情形形之一者者，不得得予以录录用，若若公司不不知情录录用后发发现有下下列情形形的，一一律立即即与其解解除劳动动关系，并并不予支支付任何何经济补补偿。（一） 剥夺公权尚尚未恢复复者；（二） 被依法限制制人身自自由，并并在有效效执行期期者；（三） 受禁治产宣宣告尚未未撤消者者；（四） 通缉在案尚尚未撤消消者；（五） 吸毒者；（六） 身体有缺陷陷、或健健康状况况欠佳（如如患有精精神病、癫癫痫病等等疑难病病），难难以胜任任工作者者；（七） 提供虚假应应聘资料料、证件件、工作作经历者者；（八） 隐瞒病史、违违法犯罪罪史；（九） 入职体检找找人代检检、涂改改体检结结果等造造假行为为者；（十） 未满十六周周岁者。第十条 岗前培训（一） 新聘人员在在试用前前必须经经过公司司组织的的岗前培培训，经经培训考考核合格格者，方方可进入入工作岗岗位。（二） 岗前培训内内容包括括公司简简介、职职业卫生生知识讲讲座、安安全保卫卫知识讲讲座、厂厂规厂纪纪讲解、企企业文化化宣传、安安全操作作规程讲讲解等。第二章 员工培训训管理第十一条 培训管理理机构及及权责本公司的培培训管理理工作由由人力资资源部门门总体负负责，各各部门/车间相相关管理理人员分分别负责责本部门门/车间间培训工工作。第十二条 培训规划划（一） 年度培训规规划1. 每年12月月上旬，各各部门根根据部门门工作需需要，拟拟订部门门培训教教育计划划，汇总总并呈报报人力资资源部门门。2. 每年12月月中旬，人人力资源源部门根根据各部部门培训训教育计计划，及及公司发发展需要要，拟订订全公司司培训教教育规划划，上报报总经理理或副总总经理审审批后实实施。（二） 月度培训计计划每月23日日前，各各部门根根据工作作需要，由由课室起起草，部部门负责责人审核核拟定完完成部门门月度度培训计计划表，汇汇总并呈呈报人力力资源部部门备案案执行。第十三条 培训费用用（一） 公司外派接接受培训训的员工工（经过过公司总总经理或或副总经经理签字字同意的的外派培培训），其其在外培培训费用用可酌情情报销。（二） 申办手续：员工于培训训结束后后30日日内填写写学杂杂费报销销申请表表，凭凭学校证证明、证证书、学学习成绩绩、学杂杂费正规规发票，经经车间、课课室、部部门审批批后，交交人力资资源部门门报总经经理（副副总经理理）核准准后到财财务部报报销。（三） 学习成绩不不合格者者，学费费自理。自自学者原原则上费费用自理理。（四） 学杂费报销销范围：入学报报名费、学学费、书书杂费、资资料费、考考试费费费用。（五） 因公司外派派接受培培训而请请假的，学学习成绩绩合格者者，工资资按正常常出勤发发放；不不合格者者，按事事假办理理，请假假期间不不计发工工资。第十四条 培训实施施、考核核评估（一） 培训实施工工作由人人力资源源部门统统筹负责责，各主主办部门门/车间间具体负负责实施施。（二） 培训主办部部门/车车间应依依据培训训计划按按时实施施培训，并并负责该该培训的的全部事事宜，如如培训场场地的选选择、教教材分发发等。（三） 如有辅助材材料，培培训教师师应在开开课一周周前把原原稿交人人力资源源部门统统一印制制，并确确保上课课时发给给学员。（四） 各项培训实实施时，参参加培训训的学员员应签到到，人力力资源部部门应切切实了解解上课、出出席情况况。参加加培训的的人员应应准时上上课，因因故不能能参加者者须办理理请假手手续。对对于旷课课、迟到到、早退退、不专专心培训训的学员员，参照照公司有有关奖惩惩制度处处罚。（五） 人力资源部部门应定定期召开开检查会会，以评评估各项项培训课课程的实实施成果果，并予予以记录录，送交交有关部部门/车车间参考考以利改改进。（六） 各项培训结结束后，应应有相应应的考试试、测验验，由培培训教师师负责监监考，试试卷由培培训教师师提前选选交主办办部门/车间。（七） 各项培训考考试因故故缺席者者，事后后一律补补考，补补考不参参加者，一一律以零零分计算算。（八） 培训教师应应及时评评定出学学员的成成绩，登登录员工工培训考考核成绩绩单。（九） 培训考试的的成绩、成成果报告告，作为为考核和和升迁参参考。（十） 主办部门/车间应应在培训训结束后后一周内内填报培培训总结结表，经经直接上上属审核核后，会会同考试试成绩表表和学员员意见调调查表（部部门自制制）送交交人力资资源部门门，存档档以备查查。（十一） 为评估各部部门/车车间培训训成效，各各部门/车间负负责人应应分别在在培训结结束后每每隔一个个月填写写一份培培训成效效评估报报告（部部门自制制），由由人力资资源部门门汇总，并并参考生生产及销销售绩效效的变动动，分析析、评估估培训成成效，之之后做成成书面报报告，经经上报审审核后分分送各部部门/车车间及有有关人员员，为下下次培训训提供参参考。（十二） 培训考核评评估结果果将作为为员工绩绩效考核核、职务务升降、岗岗位调整整的依据据。（十三） 培训使用的的培训教教材、记记录表单单、试卷卷、成绩绩单、报报告等所所有资料料，均汇汇总交人人力资源源部门备备案。第三章 职务升降降管理第十五条 人才储备备机制（一） 人才储备是是职务晋晋升的前前提和基基础，人人才储备备机制旨旨在规范范人才储储备操作作程序的的同时，能能更好挖挖掘人才才、合理理使用人人才，使使公司形形成完备备的人才才梯队。（二） 公司管理人人员职务务序列：总经理理、副总总经理、总总监、总总经理助助理、经经理、副副经理、课课长、主主任、班班长、组组长。（三） 人才储备规规定1. 人才储备范范围：公公司各岗岗位员工工及管理理人员。2. 储备时间：各课室室应保持持每个岗岗位上随随时有规规定人数数的储备备人员。3. 储备人数：同一课课室各岗岗位储备备人员人人数应为为该岗位位定员人人数的220%（储储备人员员人数不不足1人人的，按按1人计计算）。4. 储备人员应应满足以以下基本本条件： 热爱公司、忠忠于公司司、以公公司利益益为重，有有强烈的的主人翁翁责任感感； 在本年度中中，年度度绩效考考核成绩绩月平均均在900分以上上者（没没有出现现不及格格的）。（四） 人才储备流流程1. 班长级（含含班长）以以下管理理人员及及员工2. 副主任级（含含副主任任）以上上管理人人员（五） 储备人员更更换 各各课室因因储备人人员升迁迁、调动动、离职职或不能能胜任等等各类原原因，需需要更换换储备人人员，产产生和审审批程序序同人才才储备流流程。（六） 储备人员资资料人力资源部部门应建建立储备备人员资资料库，各各课室应应将管理理岗位储储备人员员产生过过程中及及产生后后参加的的培训、个个人绩效效等各类类资料于于每月223日前前及时汇汇总报至至人力资资源部门门备案。（七） 在职位晋升升和空缺缺填岗位位人员选选拔工作作中，储储备人员员作为优优先考虑虑对象参参与选拔拔。第十六条 职位晋升升管理规规定（一） 晋升的条件件与资格格1. 基本条件：忠于公公司，必必须能坚坚定地贯贯彻执行行公司的的各项规规章制度度，自觉觉维护公公司利益益；有较较强的事事业心和和责任心心；遵纪纪守法，德德才兼备备；必须须具有胜胜任管理理职务的的管理知知识和组组织领导导能力。2. 专业条件：必须具具有拟晋晋升职务务的专业业技术和和技能，具具体可参参照各管管理职务务的岗岗位说明明书。3. 工作业绩：在本年年度中，年年度绩效效考核成成绩月平平均在990分以以上者（没没有出现现不及格格的）。（二） 晋升的流程程（三） 晋升后的待待遇正式晋升任任命后的的管理人人员薪金金待遇根根据公司司薪酬管管理制度度给予相相应调整整。（四） 管理人员聘聘任制规规定1. 公司对于通通过以上上晋升考考核程序序被正式式任命的的管理人人员实行行聘任制制。2. 经过晋升考考核合格格人员，将将视新职职务需要要给予其其26个月月的见习习期。3. 员工见习期期满，由由人力资资源部门门组织转转正考核核。4. 转正考核审审批权限限及流程程： 副主任级（含含）以上上见习管管理人员员：由见习管理理人员填填写见见习转正正考核申申请/审审批表，并并单独附附详细书书面述职职报告，由由车间、课课室、部部门负责责人分别别批示，后后统一交交人力资资源部门门组织晋晋升考核核委员会会对申请请人进行行述职答答辩评审审核定，最最后交总总经理批批准。 班长级（含含）以下下见习管管理人员员：由见习管理理人员填填写见见习转正正考核申申请/审审批表，并并可单独独附详细细书面述述职报告告，由车车间、课课室、部部门负责责人分别别批示，后后统一交交人力资资源部门门签批意意见后报报公司总总经理处处审批。5. 转正考核合合格后，公公司将在在发布正正式任命命书同时时向任职职人颁发发聘书，聘聘书中详详尽列明明聘任职职务及聘聘任时间间。6. 见习成绩欠欠佳，或或品行不不良，或或发现其其进本公公司前有有不法行行为者，可可随时停停止见习习。7. 视职务需要要确定113年的的聘任期期。8. 在聘任期内内，因公公司生产产改变或或任职人人经考核核不达标标，公司司可适时时调整其其职务（考考核有关关事宜见见公司考考核管理理有关关规定）。9. 聘任期满，经经考核达达标，可可续聘。第十七条 职位降职职管理规规定（一） 降职的条件件：担任任管理职务务的管理理人员，在本年年度中，年年度绩效效考核月月成绩出出现二次次60分分以下的的，应予予降职；在岗位位重新竞竞聘中考考核落选选，不宜宜转任同同级其他他职务的的，应予予降职；公司机机构改革革而引起起降职；有违犯犯国家法法律及严严重违反反公司相相关管理理规定的的，相应应给予相相关处罚罚或降职职等。（二） 降职的流程程（三） 降职后的待待遇正式降职后后人员的的薪金待待遇根据据公司薪薪酬管理理制度给给予相应应调整。第四章 人事异动动管理第十八条 名词解释释1. 调动：是指指公司内内在职员员工同职职务级别别之间的的岗位调调动。2. 辞职：是指指在劳动动合同期期满前，员员工由于于自身原原因单方方书面提提出解除除劳动关关系，而而引起的的员工离离职。3. 公司提出解解除劳动动关系：是指在在劳动合合同期满满前，因因员工达达到法定定条件或或公司规规章制度度规定情情形，公公司单方方书面通通知解除除劳动关关系，而而引起的的员工离离职。4. 终止劳动关关系：是是指劳动动合同期期满或劳劳动合同同双方当当事人约约定或法法定的终终止条件件出现，劳劳动合同同即行终终止，而而引起的的员工离离职。第十九条 调动管理理（一） 调动条件1. 配合企业的的生产任任务需要要；2. 调整企业结结构；3. 缓和人员冲冲突；4. 职业发展需需要；5. 依法需要调调动；6. 其它公司认认可的条条件。（二） 办理调动程程序1. 员工申请调调动条件件员工申请调调动车间间，则需需同时满满足以下下前提，公公司方予予以考虑虑： 入职2年以以上（含含2年）； 在提出申请请时所在在车间工工作1年年（含11年）以以上；员工申请调调动车间间，除满满足以上上前提外外，还需需满足以以下条件件之一，公公司方予予以考虑虑： 确因表现优优良，申申请调入入其它车车间更为为合适位位置，在在本年度度中，年年度绩效效考核成成绩月平平均在990分以以上者（没没有出现现不及格格的）； 确因身体体不适申申请调入入其它车车间工作作，必须须提供县县级以上上医院出出具的不不适合在在原岗位位工作的的医疗证证明。2. 员工申请调调动流程程员工书面提提交调动动申请，交交由人力力资源部部门审核核合格的的，需根根据公司司生产需需求，征征求调出出、调入入车间及及其所属属课室、部部门负责责人意见见，经几几方审批批同意，方方可办理理调动审审批手续续。3. 公司安排调调动流程程1) 部门内跨课课室人员员调动审审批流程程： 各车间因生生产需要要从其它它课室调调动员工工进入本本车间，则则由车间间负责人人填写人人事调动动申请/审批单单经所所属课室室负责人人审核； 课室负责责人将审审批后的的人事事调动申申请/审审批单报报部门负负责人批批准； 批准后，申申请调入入课室负负责人与与调出课课室负责责人共同同商讨并并选定调调动人员员，确定定调动日日期； 选定后，由由申请调调入车间间负责人人填写人人事调动动申请/审批单单其他他有关内内容，各各层级签签署意见见，最后后由部门门负责人人批准。 将人事调调动申请请/审批批单交交人力资资源部门门备案，并并办理厂厂牌更换换、交接接工作等等调动手手续。2) 课室内人员员跨车间间人员调调动审批批流程： 各车间因生生产需要要从本课课室其它它车间调调动员工工进入本本车间，则则由车间间负责人人填写人人事调动动申请/审批单单，经经过所属属课室负负责人批批准； 批准后，由由课室负负责人会会同申请请车间负负责人最最终选定定调动人人员，确确定调动动日期； 选定后，由由申请调调入车间间负责人人填写人人事调动动申请/审批单单其他他有关内内容，经经由调动动人员本本人签字字，调出出车间负负责人及及所属课课室签署署意见后后生效实实施。 将人事调调动申请请/审批批单交交人力资资源部门门备案，并并办理厂厂牌更换换、交接接工作等等调动手手续。3) 跨部门人员员调动审审批流程程： 由需求部门门负责人人填写人人事调动动申请/审批单单，交交人力资资源部门门报公司司总经理理或副总总经理审审核； 核准后，人人力资源源部门与与调出、调调入部门门负责人人共同商商讨最终终选定调调动人员员，确定定调动日日期； 申请调入部部门填写写人事事调动申申请/审审批单其其他有关关内容，经经由调动动人员本本人签字字，调入入、调出出部门负负责人签签署意见见，人力力资源部部门签署署意见，最最终由人人力资源源部门交交总经理理或副总总经理批批准生效效实施。 人力资源部部门进行行备案，并并办理厂厂牌更换换、交接接工作等等调动手手续。4. 调动后的待待遇参照照公司薪薪酬管理理制度相相关规定定执行。（三） 借调规定1. 借调含义：指公司司因生产产需要等等原因，需需要将员员工从现现有工作作岗位暂暂时调动动到其它它工作岗岗位不超超过3个个月的临临时调动动。2. 借调原因： 配合企业的的生产任任务需要要； 调整企业结结构； 缓和人员冲冲突； 其它公司认认可的条条件。3. 借调有关规规定： 凡公司因以以上借调调原因确确定借调调某员工工去其它它工作岗岗位暂时时工作的的，员工工必须服服从安排排，否则则，按不不服从工工作安排排，并视视情节按按公司员员工手册册第七七章第四四十四条条第（四四）项第第3点、第第（五）项项第2点点之有关关规定处处理。 借调期间工工资计算算，按借借调的新新岗位工工资计算算方案执执行。 借调期满，被被借调人人员调回回原工作作岗位工工作，工工资计算算仍旧按按原岗位位工资方方案执行行。第二十条 离职管理理（一） 员工离职管管理流程程第五章 考勤管理理第二十一条 基本规定定（一） 适用范围本管理适用用于公司司全体员员工。除除高级管管理人员员（经理理级以上上）和经经总经理理批准不不需考勤勤的，均均需在考考勤之列列。（二） 考勤方式公司全体员员工均实实行电子子考勤系系统进行行打卡考考勤与车车间管理理人员手手工考勤勤相结合合。（三） 工作时间1. 每日8小时时标准工工作，每每周5天天工作日日；2. 法定节假日日：新年年（元旦旦）1天天； 春春节3天天；清明明节1天天；劳动动节1天天；端午午节1天天；中秋秋节1天天；国庆庆节3天天。本公司在以以上休息息休假日日，可根根据生产产实际需需要，安安排加班班（若有变变更和调调整以通通知为准准）。休休息日安安排加班班的，公公司根据据生产情情况可安安排另外外调休，如如无法安安排调休休的，加加班工资资计算按按劳动法法执行。各各部门/车间具具体上班班时间参参见有关关通知详详细规定定。第二十二条 考勤管理理（一） 考勤是员工工实际出出勤情况况记录，是是薪酬发发放的基基本依据据，应严严格、公公正、准准确地反反映实际际出勤情情况。 （二） 各部门可设设兼职考考勤员，具具体负责责本部门门/车间间/班组组员工的的考勤工工作（考考勤依据据为员工工实际上上班时间间及加班班时间），考考勤员必必须认真真履行以以下职责责：1. 坚持原则，秉秉公办事事，不徇徇私情，认认真贯彻彻执行考考勤管理理规定。2. 考勤员每日日对所负负责考勤勤范围的的员工进进行考勤勤，对缺缺勤人员员查明情情况后，及及时向本本部门/车间负负责人报报告。3. 负责管理好好各种加加班凭证证，准确确及时地地做好考考勤和统统计。4. 负责管理好好各种加加班或相相应假期期凭证，准准确及时时地做好好考勤和和统计。（三） 每月考勤审审批程序序：1. 生产管理部部： 车间员工由由当班班班长进行行考勤，主主任审核核；班长长由所属属主任进进行考勤勤，生产产课长审审批。 车间主任由由生产课课长（课课内考勤勤员）进进行考勤勤，生产产副经理理审批。 课长及生产产管理部部办公人人员由生生产部文文员进行行考勤，总总经理或或副总经经理审批批。2. 非生产部门门：由课课室负责责人考勤勤，部门门负责人人审核，由由人力资资源部门门复核后后呈报总总经理或或副总经经理批准准。（四） 每月考勤提提交程序序1. 考勤人员每每日对本本部门/车间的的员工进进行考勤勤，对缺缺勤人员员查明情情况后，及及时向本本部门/车间负负责人报报告，并并将日考考勤情况况反馈至至计算本本车间生生产数据据的统计计员处。2. 生产管理部部月考勤勤提交程程序 车间负责人人将本车车间经过过审批的的考勤记记录进行行汇总，于于当月226日上上午提交交企业管管理部。 企业管理部部统计员员将月汇汇总考勤勤与其记记录的日日考勤进进行核实实，并按按规定编编制月月统计汇汇总表。 企业管理部部统计员员于266日下班班前将包包含员工工产量、考考勤记录录、绩效效考核、岗岗位异动动统计等等的月月统计汇汇总表交交于车间间，车间间内进行行2天公公示和相相应签收收。 企业管理部部统计员员于288日下班班前将经经签署的的月统统计汇总总表及及车间原原始考勤勤记录、请请假单、加加班审批批单、调调休单等等原始材材料提交交人力资资源部门门复核后后交薪酬酬核算员员，进行行薪酬核核算。 个别车间因因特殊原原因未能能及时提提交的，月月统计汇汇总表最最晚不能能超过下下月2日日提交人人力资源源部门。3. 非生产部门门月考勤勤提交程程序 由部门负责责人将经经过审批批的考勤勤记录进进行汇总总，由员员工签署署意见，于于26日日下午下下班前将将审批完完成的考考勤记录录、绩效效考核结结果、请请假单、加加班单等等资料提提交人力力资源部部门复核核后交薪薪酬核算算员。 办公楼管理理人员及及生产副副经理可可不作书书面考勤勤，依据据请假单单、加班班申请单单、调休休单及考考勤打卡卡等原始始记录为为准。（五） 考勤注意事事项：1. 员工的上班班时间仅仅指在工工作岗位位的工作作时间，用用餐与当当日中途途下班休休息时间间不计入入总上班班工时。2. 所负责考勤勤区域的的员工有有异动时时必须注注意相关关情况【例例如出现现调动(调动需需注明调调任职位位请假假(注明明请假时时间)迟到(注明迟迟到时间间)等各各个事项项】。3. 考勤员必须须每日对对所负责责考勤区区域的员员工进行行现场考考勤与监监督。（六） 勤工奖1. 公司针对每每个岗位位的员工工实行勤勤工奖制制度。2. 员工请事假假或病假假在1个个工作日日（含）以以内的，或或当月迟迟到、早早退、中中途离岗岗1次的的，发放放50%的勤工工奖。3. 员工请病假假或事假假在1个个工作日日以上的的，或当当月迟到到、早退退、中途途离岗22次及以以上的或或出现旷旷工等现现象的，取取消当月月全部勤勤工奖。4. 全勤津贴按按公司规规定的各各岗位金金额发给给（具体体勤工奖奖标准参参见各部部门/车车间工工资方案案）。5. 新入职员工工入职当当月不享享受全勤勤奖，入入职的次次月方可可享受全全勤奖。第二十三条 打卡管理理（一） 员工每日必必须依时时上下班班，并打打考勤卡卡，员工工于规定定正常上上班时间间之前11小时以以内打卡卡，下班班之后11小时以以内打卡卡为有效效。员工工考勤打打卡，还还应遵守守皓务字字200071633号补充充通知的的有关内内容。（二） 严禁员工代代人打卡卡或委托托他人打打卡；严严禁将厂厂牌交于于非厂内内员工，而而使其混混入厂内内；严禁禁涂改厂厂牌；不不得伪造造遗失厂厂牌；对对违反本本条规定定初犯者者将按奖奖惩管理理中较较重违纪纪处理，累累犯者按按奖惩惩管理辞辞退（即即解除劳劳动关系系）处理理。（三） 因不可抗拒拒原因（如如：停电电、打卡卡机出现现故障等等）无法法打卡者者，经系系统维护护小组证证明卡机机故障原原因，并并由部门门/车间间负责人人核实后后，可视视作正常常上班。（四） 员工无故不不打卡亦亦未按规规定申请请补、签签卡的，视视旷工处处理；员员工本人人疏忽未未打卡可可申请签签卡，签签卡月不不超过22次，年年累计不不能超过过5次，超超过者视视作旷工工处理，具具体处理理参见奖奖惩管理理。员工申请签签、补卡卡，需向向部门/车间负负责人提提出申请请并经核核实，填填写签签、补卡卡申请单单，由由部门/车间负负责人报报经人力力资源部部门备案案、办理理签补卡卡手续。（五） 员工因厂牌牌损坏、遗遗失造成成考勤异异常，须须在当日日向部门门/车间间负责人人提出，经经部门/车间负负责人核核实后，及及时报人人力资源源部门以以便进行行签、补补卡工作作，员工工逾期（超超过244小时）申申报的不不予受理理并按规规定作旷旷工处理理。（六） 因公外出未未能正常常打卡者者，均需需填写因因公外出出申请单单，外外出两天天以下者者，经直直接上级级审批，两两天及以以上者，须须经总经经理办公公室审批批，部门门/车间间负责人人于当日日上报到到人力资资源部门门备案。人人力资源源部门做做好签卡卡工作。第二十四条 请假管理理（一） 本公司常规规请假的的种类主主要包括括：有薪薪假（工工伤假、婚婚假、丧丧假、产产假、年年休假）、无无薪假（事事假、病病假）。1. 事假： 员工因特殊殊原因必必须亲自自处理事事件的请请假。 员工请事假假需向请请假审批批人说明明原因及及提供有有效证明明，并填填写公司司请假单单；假期期一般不不超过33天，如如理由不不充分或或足以妨妨碍生产产任务者者，一般般予缩短短假期或或暂缓准准假、不不予准假假处理。 试用期员工工一般不不得请事事假。如如特殊情情况需请请事假，无无论时间间长短，必必须由部部门第一一负责人人批准，试试用期内内请假不不得超过过1天并并在试用用期内只只能请11次事假假。 公司员工请请事假，一一年内原原则上最最多累计计只有77天，超超过7天天期限，取取消本年年度优秀秀个人评评选资格格。 事假期间（不不包括休休息日及及节假日日），不不计工资资，并依依据工资资方案按按请假天天数减发发或取消消相应工工资。2. 病假： 员工因生病病无法正正常上班班而请假假。 员工请病假假需向请请假审批批人说明明原因及及提供有有效证明明（县级级及以上上医院或或公司定定点医疗疗机构提提供病历历、病假假证明单单、收费费单），并并填写公公司请假假单；审审批人根根据实际际情况审审批相应应的假期期，如无无医疗证证明的，一一般不予予准假或或根据实实际情况况酌情处处理。 员工因酗酒酒、打架架闹事等等而负伤伤，其停停工治疗疗期间，一一律按事事假论处处。 出具假的病病假证明明，一经经发现，所所休病假假按旷工工处理。 病假期间不不得从事事有收入入的活动动，一经经发现，所所休病假假按旷工工处理。 病假期间（不不包括休休息日及及节假日日），不不计工资资，并依依据工资资方案按按请假天天数减发发或取消消相应工工资。3. 工伤假： 在工作时间间内因工工受伤而而请假或或依法确确定为工工伤而请请假。 员工请工伤伤假，无无论时间间长短必必须附上上已批复复的工伤伤报告方方可享受受相关待待遇。 工伤假期间间（不包包括休息息日及节节假日），按按照法律律规定的的员工工工伤前112个月月月平均均工资的的标准计计算月工工资。4. 婚假： 已达到适婚婚年龄且且需要结结婚的员员工请假假。 在公司工作作满1年年以上的的晚婚员员工可享享受5天天有薪婚婚假， 晚婚是是指：女女性年满满23周岁，男男性年满满25周岁以上结结婚者。