房地产开发项目部管理制度汇编14085.docx

房地产开发发项目部管理理制度前 言言为了加强工工程部管理理，按时、按按质、按量量完成集团团公、房地地产开发公公司领导制制定的计划划，特编制制此手册。望望项目公司司（项目部部）全体员工工，齐心协协力围绕工工程部经理理展开工作作。严格遵遵守各项规规章制度。以以制度制约约人，按章章办事，规规范行为。最最终目标是是：项目公公司（项目目部）各成员有有章可循，有有标准可依依，使工地地施工顺利利进行，管管理步入正正规。 目 录（一）项目目部管理人人员岗位职职责（二）工程程进度和计计划管理（三）工程程质量和安安全管理（四）工程程资料管理理（五）施工工图管理制制度（六）工地地例会制度度（七）施工工现场临时时水电使用用管理规定定（八）分部部分项、隐隐蔽工程及及竣工验收收管理制度度（九）工程程交接验收收管理制度度（十）工程程施工控制制程序（十一）工工程变更控控制程序（十二）工工程监理管管理程序（十三）分分包工程的的管理制度度（十四）工工程签证管管理制度（十五）项项目部工作作流程图（十六）自自来水施工工流程（十七）供供电施工流流程（十八）天天然气施工工流程（一）、项项目部管理理人员岗位位职责项目部经理理岗位职责责：1、贯彻执执行国家有有关法律、法法规及公司司各项规章章制度，对对职责范围围内的工作作负全面责责任并及时时向公司领领导汇报工工作情况。2、负责项项目部的日日常管理工工作。3、配合综综合部、销销售部、造造价等部门门进行项目目前期运作作，提出合合理化建议议。4、配合相相关部门办办理开发项项目的相关关手续（土土地、规划划、建设等等）。5、参与工工程的招投投标工作。6、参与合合同谈判及及合同的签签定。7、协助办办理工程程施工许可可证。8、负责项项目的人员员管理。包包括人员的的调配、考考核、奖惩惩等方面的的管理。9、负责各各项目之间间的资源调调配，与工工程管理相相关各部门门、单位进进行沟通平平衡。10、 负负责整个施施工过程中中各相关单单位的协调调。项目部现场场主管岗位位职责1、负责项项目施工现现场的“三通一平平”及工程规规划放（验验）线工作作。2、项目的的目标管理理：对项目目的整体目目标进行明明确下达，并并将目标进进行分解，做做到责任到到位，并对对目标完成成情况进行行监督检查查和调整。3、对项目目施工准备备、施工进进度、质量量、施工安安全、现场场管理、投投资控制及及工程拨款款进行审核核、监督检检查。4、 对施施工过程中中出现的重重大问题进进行决策和和处理。5、 负责责审核施工工材料的选选用和对材材料供应商商的评价。6、负责组组织工程中中新材料、新新工艺、新新结构、新新技术的技技术论证、审审核。9、 对施施工组织设设计/方案案重大技技术措施和和经济方案案的初步审审查意见审审核。10、 对对工程中出出现的不合合格处理方方案进行审审批，并对对结果进行行确认。11、 组组织竣工验验收及移交交。12、监督督检查工程程和项目文文件资料的的管理。13、负责责工程监理理的管理。（1） 对对监理单位位提交的项项目监理规规划进行行审核。（2） 根根据监理聘聘用合同对对监理单位位的工作进进行监督检检查和考核核。（3） 对对监理单位位提出的工工程实施与与工程管理理过程中的的重要问题题给予及时时解决。协协调其与相相关单位之之间的关系系。（4） 负负责监理费费用控制。14、负责责与设计单单位协调（1） 组组织工程技技术人员进进行图纸预预审。（2）委托托监理单位位组织图纸纸会审，对对会审中提提出的共性性问题和技技术难题协协调拟订解解决办法。（3）协调调设计单位位与相关单单位之间的的关系。（4） 对对施工中各各方提出的的变更要求求进行审查查控制。15、按总总部的要求求，编制年年度进度总总计划，报报工程部经经理审批。土建工程师师岗位职责责1、熟悉图图纸，参与与图纸会审审，做好会会审记录，形形成书面图图纸会审纪纪要。2、协助项项目部现场主管，完成成施工现场场规划布置置、三通一一平、规划划定位放线线等工作。3、加强日日常巡查，对对施工过程程的各主要要工序进行行检查，对对存在问题题及时指出出，当发生生严重质量量事故时，及及时与监理理和设计部部门联系，并并参与对事事故的处理理意见，对对处理过程程进行跟踪踪检查落实实情况直至至事故处理理完成。4、参与施施工单位主主要工序的的技术交底底，督促施施工单位做做好质量管管理工作。5、加强现现场监督，落落实施工进进度计划、安安全质量目目标，以实实际与计划划进行比较较。分析滞滞后原因，督督促施工单单位采取措措施解决，最最后落实处处理结果。6、参与工工程签证的的现场核实实，并签字字确认。7、参与监监理单位组组织的监理理例会、进进度质量协协调会等。8、检查现现场施工材材料，监督督施工、监监理单位对对进场材料料进行取样样、送检，做做到未经检检验的材料料不进场，未未实验合格格的材料不不投入使用用。9、以周为为单位，将将施工单位位的形象进进度、质量量、安全文文明施工情情况汇报给给工程经理、主管管。10、协调调检测部门门完成桩基基、主体、保温检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。11、监督督监理、施施工单位按按程序工作作。（包括括工作程序序、建设程程序）12、分阶阶段收集各各类施工资资料，并进进行归纳、整整理以备归归档之用，必必要时协助助监理单位位督促施工工单位资料料报送和报报检。水电工程师师岗位职责责 11.、 对对分管的水水电工程质质量、安全全负全面责责任，正确确处理进度度与质量、安安全的关系系，管理好好项目的均均衡施工和和工序：充充分考虑水水电季节性性施工措施施，在施工工质量、安安全、工期期三要素上上严格按设设计图纸、国国家规范、验验收标准、操操作规程和和施工组织织设计进行行施工、管管理、验收收。控制月月、周计划划，在确保保工程质量量、安全符符合规定的的前提下，合合理安排工工序和科学学组织协调调，使之与与项目进度度总计划相相结合。2、负责水水电施工过过程中重要要部位及隐隐蔽工程的的检查验收收：确保水水电路的走走向安全、实实用，有保保护措施，设设计要合理理；确保所所有电线必必须穿管，施施工要规范范；确保水水电材料的的产品，材材料要合格格；确保各各水电施工工工艺到位位，符合施施工规范，验验收要严谨谨。水电安安装施工中中对关键部部位暴露出出的矛盾，尽尽量避免因因设计考虑虑不周，造造成电器配配管与水暖暖、消防、通通风、煤气气等管道相相碰的问题题，协调统统一，指导导施工。严严格按照规规范和设计计图施工，认认真执行工工序交接检检制度，上上道工序不不合格不得得转入下道道工序施工工，做好各各种施工试试验和隐蔽蔽验收工作作。3、检查水水电施工工工艺流程的的执行情况况：给排水水管路安装装工艺。强强弱电系统统施工的技技术，电气气开关、插插座的安装装定位，吊吊平顶内的的线路排放放，灯具的的安装等，均均要求满足足电工艺流流程。4、负责收收集水电施施工过程的的各种原始始记录并及及时交资料料员存档：将水电材材料进行分分类保管，做做好书面原原始记录，规规范、真实实、准确和和适时反映映工程质量量状况。所所有具有保保存价值的的文字材料料、技术资资料交资料料员存档。5、监督合合同的执行行情况：监监督施工过过程中，是是否满足设设计方案要要求；施工工项目是否否与设计方方案一致；工艺做法法及主要材材料品牌、规规格是否采采用等合同同条款的执执行情况。严严格控制质质量、进度度，确保水水电安装工工程的价款款及工程量量符合合同同要求。6、发现施施工中的质质量、进度度、安全问问题及时向向工程部负负责人或公公司反映，不不得拖延、隐隐瞒或擅自自处理：对对施工用电电线路应经经常进行检检查；配电电箱、开关关箱、电气气机械设备备、生活照照明线路架架设和灯具具等装置应应按要求设设置，发现现问题及时时整改。负负责施工是是否符合质质量规范、是是否满足进进度要求、是是否存在安安全隐患，严严格遵照合合同条款监监督执行，当当影响计划划工期时，应应及时向项项目经理作作出书面报报告，并进进行监控，真真实反映施施工中存在在的问题，不不瞒报、漏漏报、虚报报。7、隐蔽工工程及设计计变更的签签证，要本本着施工规规范、合同同要求、相相关文件及及双方的权权益，公平平、公正、公公开的签字字：在原有有的合同基基础上，就就变更的工工程项目进进行详细地地说明，根根据工程签签证类别，对对工程签证证范围、内内容、工作作程序、审审批权限、时时间要求等等方面严格格执行现场场签证管理理制度。8、负责协协调各专业业的衔接及及外协单位位、配套部部门的施工工穿插。并并协助景观观、配套工工程师负责责景观、配配套工程的的质量、进进度及资金金控制管理理工作：负负责水电安安装工程与与土建工程程、装饰工工程等施工工相互协调调、密切配配合。尤其其加强水电电暖通安装装与土建施施工的配合合，按要求求埋设水电电线管，不不得随意凿凿墙打洞。协协助景观、配配套工程施施工符合质质量规范、满满足进度要要求，达到到对资金的的有效控制制。9、负责对对施工单位位临时用水水用电设备备的检查、监监督及收费费：负责在在自来水部部分、电灯灯部分、动动力部分的的临时水电电使用范围围内，对管管线布置施施工用水；施工生产产用水、现现场用水、消消防用水等等临时用水水量计算及及实施施工工现场临时时用电计划划，根据施施工机械表表，计算用用电量。合合理扣除施施工单位用用水用电费费用。 10、管理理收集水、电电隐蔽工程程资料的签签字，及时时交资料员员存档：收收集水电工工程中涉及及水路走向向、预留进进出水口、开开槽埋线、强强弱电等隐隐蔽工程资资料，进行行分类管理理，交资料料员存档。11. 项项目临水、临临电及正式式用电、用用水的管理理，项目开开工前的临临电、临水水布置，为为各进场施施工单位提提供水电接接口，进行行正式用电电、用水施施工，对各各施工单位位的用水用用电情况抽抽查，避免免出现，偷偷电偷水的的现象，制制定现场临临水、临电电的管理规规定。12、编制制分工工程程进度计划划，并督促促施工单位位进度。13、做好好报建、报报装、验收收等工程。景观工程师师岗位职责责1、负责协协调处理有有关园林工工程方面的的工程管理理事宜，参参与规划设设计及扩初初方案中有有关总体规规划、绿化化工程方面面的方案论论证工作。2.全面监监管有关园园林绿化工工程方面的的工程管理理工作，并并根据施工工过程中的的具体情况况，及时进进行各方面面的专业协协调工作并并及时予以以反馈； 3.处处理工程进进行过程所所发生的相相关专业方方面的变更更事宜，协协调设计和和施工方面面的关系，有有效控制其其对项目进进度的影响响； 4、对对相关专业业的施工质质量、施工工进度进行行监控，跟跟进项目的的节点进度度； 5.参与相关关专业各分分部分项工工程的质量量验收评定定工作； 6.负责园林林的施工与与设计的协协调，协助助审核工程程款； 7.协调在项项目进程中中土建同其其它专业工工程师的关关系； 8.审核相关关专业有关关甲供材料料和设备的的报价、数数量及质量量，并负责责对其的清清点、验收收及保管工工作； 9.监控工工程实施阶阶段，有关关施工、设设计等单位位的合同执执行情况，并并及时反馈馈； 100.做好整整个项目运运作过程中中相关专业业各类文件件资料的收收集工作，并并交资料员员统一管理理。 111.完成部部门经理、工工程部主管管交办其他他工作。维修工程程师岗位职职责 1、在在工程施工工过程中，配配合分管工工程师对现现场进行检检查，针对对容易引起起业主投诉诉的问题，配配合分管工工程师加强强管理。2、在竣工工验收时，特特别是分户户验收时，全全程跟踪检检查，对存存在的问题题做好检查查，配合分分管工程师师跟踪管理理，做好记记录。3、交房时时，做好移移交手续。4、密切关关注业主在在装潢时，配配合物业做做好再次检检查，做好好记录，避避免不必要要的纠纷。5、负责维维修问题的的原因分析析、查找、组组织确定维维修方案，对对维修过程程中的质量量、工程量量、工期及及成品保护护进行监管管、控制、验验收和移交交工作（文文字形式）。6、负责直直接协调涉涉及维护的的相关业主主配合维修修，或为进进一步的协协调工作提提供技术支支持。7、负责组组织办理各各种维修手手续，审核核完成维修修工程费的的工程结算算资料，并并交资料员。8、负责协协调联系处处理重大的的工程维修修或复杂维维修事宜。9、完成上上级领导交交办的其他他工作。资料员岗位位职责1、 负责责工程项目目的所有图图纸的接收收、清点、登登记、发放放、归档、管管理工作。2、 收集集整理施工工过程中所所有技术变变更、洽商商记录、会会议纪要等等资料并归归档。3、负责备备案资料的的填写、会会签、整理理、报送、归归档：负责责工程备案案管理，实实现对竣工工验收相关关指标(包包括质量资资料审查记记录、单位位工程综合合验收记录录)作备案案处理。4、 监督督检查施工工单位施工工资料的编编制、管理理，做到完完整、及时时，与工程程进度同步步：对施工工单位形成成的管理资资料、技术术资料、物物资资料及及验收资料料，按施工工顺序进行行全程督查查，保证施施工资料的的真实性、完完整性、有有效性。5、 按时时向综合部部档案室移移交：在工工程竣工后后，负责将将文件资料料、工程资资料立卷移移交综合部部。6、 配合合综合部向向市城建档档案馆的档档案移交工工作：提请请城建档案案馆对列入入城建档案案馆接收范范围的工程程档案进行行预验收，取取得建设设工程竣工工档案预验验收意见，在在竣工验收收后将工程程档案移交交城建档案案馆。7、 负责责与项目有有关的各类类合同的档档案管理：负责对签签订完成的的合同进行行收编归档档，并开列列编制目录录。作好借借阅登记，不不得擅自抽抽取、复制制、涂改，不不得遗失，不不得在案卷卷上随意划划线、抽拆拆。8、 负责责向销售策策划提供工工程主要形形象进度信信息：向各各专业工程程师了解工工程进度、随随时关注工工程进展情情况，为销销售策划提提供确实、可可靠的工程程信息。9、 负责责工程项目目的后勤保保障工作：负责做好好文件收发发、归档工工作。负责责部门成员员考勤管理理工作。负负责对竣工工工程档案案整理、归归档、保管管、便于有有关部门查查阅调用。（二）工程程进度和计计划管理1、依据施施工图设计计和有关规规范要求，及及时审查批批准施工单单位提交的的施工组织织设计（或或施工方案案）和工程程进度计划划方案。由由施工单位位每月起草草工程的月月进度计划划报甲方一一份和监理理一份，同同时审查施施工单位的的月进度计计划是否与与目标责任任书中的进进度相符，如如不一致时时退回重新新调整。2、检查监监督施工单单位是否按按确认的进进度计划组组织施工，若若工程实际际进度与经经确认的进进度计划不不符，要责责令施工单单位提出改改进措施，赶赶回施工工工期。如连连续两个月月实际进度度比计划进进度滞后时时，扣除当当月进度款款的5%10%。3、认真核核定施工单单位每月所所报工程进进度款是否否与工程形形象同步，同同时审核施施工单位所所报的现场场签证及变变更。4、如遇设设计变更、工工程量增减减或其它可可能延误施施工工期的的情况，要要及时通知知施工单位位，以免造造成重大损损失和延误误工期。（三）工程程质量和安安全管理1、审核监监理单位的的质量检查查体系和施施工单位的的质量保证证体系是否否健全，设设备和人员员能否满足足施工要求求。对监理理单位和施施工单位质质量体系不不健全的，要要责令其定定期整改，直直到满足施施工要求为为止。2、在不影影响施工正正常进行的的情况下，随随时检查检检验施工单单位是否认认真按照标标准、规范范和设计图图纸要求以以及监理工工程师发出出的指令进进行施工。对对于工程质质量达不到到约定标准准的部分，要要责成施工工单位拆除除和重新施施工，直到到符合约定定标准。3、监督检检查施工质质量的内容容主要有：（1）施工工单位质量量检测人员员及设备是是否到位，质质量自检系系统是否完完备。（2）监理理单位旁站站监理是否否到位。（3）各道道工序的施施工质量是是否符合标标准、规范范和设计要要求。（4）施工工过程中现现场取样（建建设单位必必须在场）。（5）及时时处理质量量缺陷，避避免出现重重大质量事事故。（6）进行行分部工程程和隐蔽工工程的中间间质量检验验。（7）及时时督促消防防、人防、节节能等专项项验收。（8）组织织竣工验收收。4、监督施施工单位遵遵守工程建建设安全生生产有关规规定，严格格按安全标标准组织施施工。检查查施工单位位施工过程程中的各项项安全防护护措施，消消除安全事事故隐患。5、随时检检查施工单单位是否按按照合肥市市文明工地地施工。6、严格执执行标准、规规范，认真真负责，公公平、公正正开展质量量监督和安安全监督管管理工作。在在处理工程程质量问题题和安全事事故中，对对被监督方方要一视同同仁，不偏偏袒、不刁刁难，秉公公办事。（四）工程程资料管理理1、在工程程管理和施施工过程中中，对监理理单位和施施工单位提提交的报告告要按约定定时间做出出书面答复复。2、随时抽抽查监理单单位、施工工单位的施施工原始资资料和与工工程有关的的其它资料料。3、按合同同要求，责责成监理单单位提交监监理工作月月报及监理理业务范围围内的专项项报告；责成施工工单位提交交施工组织织设计、施施工方案、工工程进度和和工程量报报告以及其其它有关方方案或报告告。4、及时做做好建设单单位自身工工程资料的的收集、整整编工作，要要使整编资资料真实准准确的反映映出施工进进度完成情情况，以及及施工管理理过程中发发生的关键键问题和处处理结果。5、监督监监理单位和和施工单位位按照诚实实信用的原原则，真实实准确地做做好施工过过程记录和和有关报告告。决不允允许有隐瞒瞒事实真相相、出具假假报告等违违规违法事事情的发生生。（五）施工工图管理制制度1 目的的施工图纸的的管理是房房地产企业业技术管理理中的重要要环节，为为正常的工工程施工管管理、良好好的物业管管理所必需需，并为最最终的竣工工结算打下下基础。2 施工工图纸管理理内容2.1 接到设计计单位送来来的图纸应应立即整理理，编号和和分发。2.2 完整的施施工图应包包括总配图图及总说明明、总目录录、建筑图图、结构图图、设备图图（给排水水、采暖、通通风、空调调、设备安安装等）、电电气图（配配电、照明明、综合布布线、自动动报警、安安防等）、室室内装饰图图、标准图图、通用图图、设计说说明书等。3 施工工图纸的管管理程序3.1 图纸的整整理。收到到图纸后，核核对其套数数、页数、种种类，并按按用途进行行分类、编编号、登记记。3.2 图纸的分分发。3.2.11 分发登记记：分发时时间、领取取人单位、姓姓名、数量量。3.2.22 图纸的保保管。3.2.33 图纸的的收回、作作废，对因因设计变更更而作废的的图纸应及及时收回、登登记，并加加盖作废章章。4 竣工工图纸的管管理细则4.1 工程竣工工验收后一一般在7天内应完完成竣工图图，由施工工单位负责责绘制。4.2 一般少量量的局部变变更可在原原图上更改改。4.3 对局部更更改可在图图上增画大大样图或部部分更改图图。4.4 对改动较较大的部分分要重新出出图。4.5 竣工图一一般应绘制制2套，绘制制完成后由由监理公司司审核。4.6 监理公司司审核后加加盖审核章章上交工程程部。（六）工地地例会制度度1 目的的完善工程管管理制度，加加强对在建建工程的进进度、质量量、投资控控制的管理理，提高工工作效率，加加强建设单单位、监理理单位、施施工单位等等有关方面面的协调及及联系，切切实解决工工程建设中中实际存在在的问题。2 工程程例会的组组织2.1 工程例会会为定期会会议，每次次例会时间间由项目部自定定。2.2 工程例会会主持人工工程部经理理或工程部部主管。2.3 工程例会会参加人员员包括施工工项目负责人人、工程部部全体员工工和监理单单位相关人人员。2.4 工程部应提提前与监理理单位进行行沟通，当当预计要有有重大问题题决策时，需需请示公司司总经理。2.5 会议的时时间变更或或取消由工工程例会主主持人决定定。2.6 会议结束束后，由资资料员或记录人员员整理形成成例会纪纪要，并并于会后第第二天发给给与会单位位及人员。2.7 与会人员员参加例会会时需签到到，收到例例会纪要后后需签收。2.8 监理单位位每月要出出一份监监理月报发发至各与会会单位，项项目部应及时将将监理月月报传递递到工程部部。2.9 资料员应将将每一份监监理月报、例例会纪要登登记、备案案。3 工程程例会会议议程序3.1 施工单位位施工人员员对本周工工程进度以以及下周工工程进度的的安排进行行汇报，提提出对本周周工程施工工中所遇到到的设计、施施工、材料料供应等各各方面存在在的问题，并并对下道工工序的施工工方法、进进度、安排排进行说明明。3.2 工程部经理理、主管、专专业工程师师，对施工工单位提出出的问题进进行答复。监监理公司对对本周施工工监理过程程中的施工工质量、进进度、材料料供应、投投资控制、安安全生产情情况进行说说明，并提提出监理过过程中所发发现的问题题，提出相相应控制措措施。工程程部经理对对各施工单单位之间、各各专业之间间在施工中中所遇到的的配合问题题进行协调调。3.3 其他与会会人员进行行会议发言言。3.4 例会主持持人对会议议进行总结结。并对各各与会人员员提出的主主要问题通通过讨论做做出结论，对对本周工程程建设概况况进行总结结，并对下下周监理工工作做出具具体部署。3.5 每月最后后一个例会会，除以上上会议内容容以外，要要求施工单单位将本月月的计划与与实际完成成进行对比比，查找原原因，落实实责任，并并将下月工工程建设的的安排列入入该会议的的议程。4 工程程例会落实实4.1 工程例会会纪要是过过去一周工工程建设的的集体检讨讨和全面总总结，对在在建工程具具有指导意意义。4.2 监理单位位及驻项目目各专业人人员在日常常监理过程程中，应把把例会纪要要所提出的的施工、材材料供应、投投资控制以以及各工种种、各专业业之间的协协调问题作作为监理的的一项具体体工作内容容，并对各各种问题的的解决情况况作监理记记录，并在在下次的例例会上对上上述问题的的解决情况况做出汇报报。4.3 总监理工工程师或工工地总监代代表应督促促各施工单单位在工程程建设中严严格遵守工工程例会对对工程建设设中发生的的问题所做做出的结论论处理施工工与其他矛矛盾，并要要求施工人人员于下次次例会上，汇汇报上次例例会纪要中中有关问题题及处理情情况和有关关结论的落落实情况。（七）施工工现场临时时水电使用用管理规定定1 目的的施工用临时时水电的正正确使用与与计量，对对保证工程程施工正常常进行，工工程竣工决决算水电费费的计量有有着非常重重要的意义义。2 规定的的内容2.1 工程部及综合部应将将工地所在在地的市政政配套手续续办妥，技技术资料搜搜集齐全。2.2 工程技术术人员根据据工地所在在地的市政政配套现状状资料并参参考各施工工单位报审审的施工组组织计划书书中所提出出的临时水水电需求总总量，计算算出本项目目的临时水水、电的总总负荷（包包括水表的的型号、数数量、排水水管道的直直径等；变变压器的容容量、电压压等），形形成书面资资料报项目目公司经理理批准，并并配合项目目公司市政政人员作好好临时水、电电的接入工工作。2.3 如果情况况允许，应应该将施工工用临时水水电的接入入与工程完完工后的正正式用水、电电同时考虑虑，以避免免二次浪费费。2.4 临时水、电电接入后应应根据工地地现场实际际情况，绘绘制整个工工地的临时时水、电分分配图。2.5 在在施工单位位进入、撤撤出工地现现场时，相相关工程技技术人员组组织施工单单位相关人人员对施工工用水表的的表号、数数字、型号号及电表的的型号、表表号、数字字、互感器器的倍数等等参数记录录并二方签字认认可，工程程部设立专专门档桉，工工地有专人人负责。2.6 工地临时时水电负责责人员，应应根据工程程所在地的的实际情况况定期检查查各施工单单位的临时时水电使用用情况，将将水表、电电表的数字字记录二方签字认认可后转交交到项目公公司财务人人员。2.8 各施工单单位在各自自施工场地地内的临时时水电使用用、管理在在工程部的的监督下进进行，并对对其安全性性负全部责责任。2.9 各施工单单位变更水水表、电表表时及变更更使用位置置时，应报报工程部批批准后方能能进行。2.10 临时水水电的使用用应遵守当当地行业部部门的内部部规定。（八）分部部分项、隐隐蔽工程及及竣工验收收管理制度度1 、 目目的对分部分项项、隐蔽工工程及竣工工验收进行行管理控制制，确保经经过验收后后的工程质质量达到规规范及设计计要求。2 、职责责范围工程部负责责组织专业业技术人员员进行工程程量、工程程质量、技技术资料的的验收。3 、管理理控制程序序3.1 隐蔽工程程验收必须须在下一工工序前进行行，分管工工程师监控控监理公司司对隐蔽工工程进行验验收，并作作好监控记记录。对隐隐蔽工程中中不符合设设计要求或或施工规范范规定的部部分，工程程部会同监监理公司以以书面形式式通知施工工单位，限限期整改，处处理符合要要求后，再再进行验收收。隐蔽工工程中的重重要部位整整改时应摄摄影（拍照照）备查。3.2 对于重要要的分部、分分项工程，各各专业工程程师会同监监理工程师师按照施工工规范验收收。其他项项目进行不不定期抽检检，对抽检检不合格项项作出处理理意见及抽抽检记录。3.3 竣工验收收3.3.11 工程程完工、竣竣工资料整整理完毕后后施工单位位组织人员员进行全面面自检，并并填报竣工工验收报告告送交监理理公司审核核。3.3.22 工程部部经理收到到监理公司司送交的竣竣工验收报报告后2日日内通知监监理公司组组织验收。3.3.33 监理理公司组织织监理工程程师、各专专业工程师师、施工单单位有关人人员根据建建筑、安装装工程质量量验收评定定标准及及相关规范范对工程进进行全面检检查，并由由监理公司司填发质质量处理通通知单，督督促施工单单位在规定定的时限内内整改完毕毕，并及时时进行复检检。3.3.44 监理理公司、施施工单位对对竣工资料料进行全面面检查合格格后，由施施工单位报报送质量监监督站，等等待竣工验验收。3.3.55 对质量量监督站所所提出的问问题由监理理公司填发发质量问问题处理通通知单，督督促施工单单位限期整整改完毕，并并报送整改改报告，直直至通过竣竣工验收。4、工程施施工管理方方案设计（1）施工工组织总设设计方案施工组织总总设计方案案大纲一、总序略二、编制依依据及工程程目标1. 编制制依据2. 工程程目标三、施工组组织总概述述1. 工程程简介2. 工程程设计情况况3. 地质质概况4. 工程程特点四、施工部部署1. 施工工组织机构构2. 施工工流水段的的划分3. 施工工程序4. 外墙墙装修与室室内装修的的协调5. 主要要施工工艺艺6. 主要要施工机械械及大型机机具计划7. 劳动动力计划8. 材料料需用量计计划五、施工总总平面布置置1. 施工工总平面布布置的原则则2. 现场场施工布置置3. 临时时供水计划划4. 施工工废水处理理及排放六、施工总总进度计划划1. 总工工期2. 工期期控制3. 施工工进度安排排原则和保保证措施七、施工准准备工作1. 施工工现场准备备工作2. 施工工技术准备备工作3. 物资资和劳动力力组织准备备工作4. 作业业条件准备备工作八、重点项项目施工方方案1. 工程程测量施工工方案2. 锤击击高强预应应力管桩（PPHC）施施工方案3. 地下下室底板砼砼浇筑施工工方案4. 施工工现场临时时用电方案案九、主要工工程施工方方法1. 钢筋筋工程2. 砼工工程3. 防水水工程4. 砌筑筑工程5. 装饰饰工程6. 屋面面工程7. 室外外土方回填填8. 安装装工程十、季节性性施工措施施1. 台风风、暴雨、雨雨季施工措措施2. 高温温天气施工工措施十一、工程程质量管理理及保证措措施1. 现场场施工管理理2. 质量量保证体系系3. 质量量管理措施施4. 工程程质量技术术保证措施施5. 计量量管理6. 主要要分项工程程质量通病病预防措施施7. 工程程成品保护护措施十二、安全全文明施工工措施1. 安全全保证措施施2. 文明明施工措施施十三、降低低成本措施施1. 合理理选择施工工方案2. 提高高机械化强强度3. 降低低材料价格格4. 提高高模板的周周转率5. 提高高工作效率率十四、施工工管理1. 管理理人员职责责2. 劳动动力供应及及管理3. 机械械设备管理理4. 料具具管理5. 技术术管理6. 资料料管理（2）安全全生产协议议书模板安全生产协协议书甲方：乙方：为了全面履履行甲乙双双方签订的的建设工工程总承包包施工合同同，特签签订本协议议。一、工程概概况工程名称：××工程工程地点：××工程内容：××承包范围：同上承包方式：采用“固定综合合单价制”的方式，进进一步明确确在施工过过程中甲乙乙双方各自自的安全责责任，保护护施工人员员的安全和和身体健康康，防止因因工伤亡事事故的发生生。依据有有关法律、法法规、规定定签订本协协议书。经经双方签字字盖章后生生效，与分分包合同具具有同等法法律效力，双双方应认真真履行。二、甲乙双双方共同责责任1. 甲乙乙双方共同同遵守国家家和地方有有关安全生生产的法律律、法规和和规定，认认真执行国国家、行业业、企业安安全技术标标准。2. 在甲甲方的统一一领导下，组组成施工现现场安全生生产领导机机构，定期期召开安全全工作会议议，建立健健全安全生生产责任制制和群防群群治制度，制制定各项安安全生产规规章和安全全生产目标标责任，形形成一体化化的安全生生产监督管管理体系和和保证体系系，并按照照职责分工工抓好落实实工作。3. 坚持持“安全第一一，预防为为主”的方针，不不得违章指指挥和违章章作业。在在组织施工工生产时先先落实安全全保护措施施，防止事事故发生。4. 抓好好安全教育育，严肃安安全纪律，规规范安全行行为，净化化作业环境境，禁止野野蛮施工，防防止施工扰扰民。5. 发生生事故时，应应立即采取取措施保护护现场，抢抢救伤员，防防止事故扩扩大，并及及时报告上上级主管部部门，组成成事故调查查小组，查查明事故原原因，确定定事故责任任，按照“三不放过过”的原则拟拟订改进措措施，提出出对事故责责任者的处处理意见。三、甲方的的具体责任任1. 甲方方对施工现现场安全管管理负责。组组织指挥现现场安全生生产，向乙乙方公布本本企业、本本施工现场场的安全生生产规章制制度。检查查乙方安全全生产保证证体系和规规章制度，对对乙方安全全生产实施施监督管理理。2. 编制制工程项目目安全施工工组织设计计，并分解解到乙方分分包项目。组组织指导乙乙方编制分分包工程内内容的安全全施工方案案，制定安安全技术措措施并监督督实施。3. 在安安排乙方工工作时针对对其施工内内容、工艺艺要求，提提出施工方方法和安全全操作规程程，提供必必要的安全全保护设施施。以书面面形式向乙乙方施工负负责人进行行安全技术术交底，交交底由甲、乙乙双方负责责人和安技技人员签字字备案。施施工中监督督乙方按交交底内容实实施。4. 对乙乙方现场员员工进行登登记造册，复复验身份证证件，发放放胸卡，按按名单进行行“三级”安全教育育，建立安安全教育档档案。对分分包单位的的特种作业业人员资格格进行验证证。协助乙乙方做好特特种作业人人员的培训训、考核、持持证上岗等等管理工作作，制止非非特种作业业人员从事事特种作业业。5. 向乙乙方提供良良好的、确确保安全生生产的劳动动作业环境境，所提供供的电气设设备、机械械、工器具具、架设机机具、安全全防护用品品等必须符符合安全技技术标准，经经乙方检验验合格后，办办理书面交交接验收手手续，一式式两份，甲甲乙双方分分别存查，并并监督乙方方安全使用用。6. 对乙乙方自带机机具、设备备、安全防防护用品等等进行技术术指标、安安全性能检检验，合格格者方可进进入施工现现场。监督督乙方正确确安装使用用和拆除。7. 对乙乙方施工工工序、操作作岗位的安安全行为进进行日常监监督检查，纠纠正违章指指挥和违章章作业。发发现严重的的违章违纪纪和事故隐隐患，应立立即责令停停工，监督督整改并按按双方商定定的管理办办法进行处处理。严重重者终止合合同，清退退出场，所所造成的一一切经济损损失由乙方方承担。8. 合同同终止工程程结算时，甲甲方安全技技术部门应应出具安安全评价书书。无安安全评价书书者不能结结算。9. 对施施工现场的的各种安全全设施和劳劳动保护用用品定期进进行检查和和维护，及及时消除隐隐患，保证证其安全有有效。10. 提提供符合卫卫生、通风风、照明等等要求的员员工生活环环境，在容容易发生火火灾的地区区，设置灵灵敏有效的的消防器材材。11. 一一旦发生伤伤亡事故按按规定立即即报告有关关部门。12. 其其他。四、乙方的的具体责任任乙方在甲方方的统一指指挥监督下下对本单位位施工安全全工作直接接负责。按按其职责分分工，具体体履行以下下责任。1. 接受受甲方的指指挥和监督督，遵守甲甲方的安全全管理制度度，参加工工地安全生生产领导机机构，出席席安全工作作会议，执执行会议决决定。2. 按照照甲方的统统一管理规规定制定本本单位的安安全目标责责任和管理理规章制度度，并向甲甲方备案。3. 根据据甲方安全全施工组织织设计，编编制本单位位分包工程程范围的安安全施工方方案和安全全技术措施施，按规定定提取和使使用安全技技术措施费费，报甲方方审批执行行。4. 对本本单位的施施工人员应应登记造册册，如实向向甲方报告告，接受甲甲方的安全全教育，发发生人员调调整时，要要迅速报告告甲方，并并进行安全全教育，未未经安全教教育的不得得进入施工工现场，不不得录用无无身份证件件的人员和和童工。5. 按规规定要求设设置安全技技术管理人人员（500名施工人人员以上的的应设专职职安全技术术管理人员员；不足550人的应应指定兼职职安全技术术管理人员员，各施工工班组应设设一名兼职职安全员），负负责操作中中的安全检检查。6. 负责责班前安全全教育和工工种交换的的安全教育育。下达施施工任务时时，应进行行有针对性性的安全技技术交底，检检查操作