最新最全汽车维修服务部薪酬分配方案.doc

最新最全汽车维修服务部薪酬分配方案维修服务部薪酬分配方案一、售后服务部管理岗位薪酬方案服务经理薪酬方案：薪资构成基本工资岗位（考核）工资月度考核奖季度考核奖年终奖1> 基本工资1000元月2> 岗位考核工资：500元岗位考核工资由两部分决定：第一部分30：由总经理考核、考评（与考勤，执行力，责仸心挂钩）。第二部分70：与CSMAP考核挂钩（如果没有厂家，则由总经理考核）：CSMAP分数第二部分考核工资发放比例CSMAP>80分10075分 70分 CSMAP 3> 月度考核奖标准奖金(20元)×奖励系数（注：标准奖金按台次600元、利润700元、CSI 700元分别考核）奖励系数：台次达成奖励系数利润达成奖励系数CSI分数奖励系数110600×1.6 110700×1.6CSI全国平均分 700×1105600×1.3 105700×1.3 100600×1 100700×1 95600×0.7 95700×0.7CSI 90600×0.5 90700×0.590以下600×0 90以下700 ×0注：月服务计划以公司核定数量为准,精品达成率完不成扣月度奖励工资15; 精品达成率超额完成120以上奖励15。利润考核：维修+精品（精品着装率：维修车辆40元台）如发生5000元以上的重大安全事故扣除当月全部奖励工资. 4> 季度考核奖标准奖金(3000元)×奖励系数（注：标准奖金按台次、利润、CSI 各1000元分别考核）奖系励数：达成率(台次、利润) 奖励系数CSI分数奖励系数110×1.6 季度CSI分数全国平 1105×1.3 均分100×1 季度CSI分数 均分2分以内0.595×0.790×0.5 季度CSI分数 均分2分以上090以下×05> 季度费用在23内奖励1000元，季度费用超23以外处罚1000元6 年终奖励年终完成维修台次及利润目标仸务的100，奖励服务经理5000元。年终完成维修台次及利润目标仸务的120，奖励服务经理10000元。利润及台次分别考核，若只完成一项只发放奖励金额的一半。备件经理薪资构成：薪资构成=基本工资+岗位（考核）工资+奖励工资+年终奖+其他奖金1> 岗位工资=1000元/月2>考核工资：500（日常管理、库存周转不大于3个月，）：日常管理考核工资由两部分决定：第一部分30：由服务经理考评、总经理核定。第二部分70：与库存周转率挂钩，库存周转率超过规定天数，扣发配件部经理本部分考核工资的50，如果超期库存超过库存量的20扣发配件部经理本部分考核工资3> 绩效奖金分两部分：配件出库金额提成（不含精品出库额及调拔金额），当月实际结算以财务统计报表为准，提取比例如下：年维修台量出库金额提取比率配件经理占提取金额的比例1万台以下（东风日产店）千分之八30精品毛利提成，按千分之十提取，按达成率发放。月度利润达成率奖励系数120×12110×11100×190×0780×0580以下×0第 3 页 共 3 页